GE公司营运系统

GE运营管理案例GE（General Electric）是一家全球知名的跨国企业，涵盖多个产业领域，包括能源、航空、医疗、数字化、物流等。

GE运营管理案例是指GE在其运营管理上的实践和经验，下面将从供应链管理、质量管理和创新管理三个方面进行分析。

一、供应链管理供应链管理是GE运营管理中的重要环节，它涉及到物流、采购、库存控制等多个方面。

GE通过高效的供应链管理实践，提高了产品的生产和交付效率，进而提升了整体运营效益。

首先，GE注重与供应商的合作关系。

通过与供应商建立长期、稳定的合作关系，GE能够获得更好的供应商支持和优惠条件，同时降低了供应商的换代成本和供应链风险。

其次，GE采用了先进的物流技术和信息系统。

通过物联网、物流追踪系统等技术手段，GE实现了对物流过程的实时监控和管理，提高了物流运作的效率和可靠性。

同时，GE建立了统一的信息系统平台，将供应链各个环节的数据整合在一起，实现了信息共享和协同决策，进一步优化了供应链管理。

最后，GE实施了库存控制和合理的供应计划。

通过精确的需求预测和库存管理，GE能够减少库存积压和缺货现象，提高了库存周转率和满足客户需求的能力。

二、质量管理质量管理是GE运营管理中不可或缺的一环，它直接关系到产品的质量和客户满意度。

GE通过全面的质量管理实践，保证了产品的稳定质量和可靠性。

首先，GE实行了严格的质量控制体系。

GE建立了一套完善的质量管理体系，明确了质量标准和流程，从产品研发、生产、测试到售后服务的各个环节，严格执行质量控制标准，确保产品符合客户的要求和期望。

其次，GE注重质量改进和持续优化。

GE推行了“Six Sigma”质量管理方法，并将其融入到整个企业的运营管理中。

通过数据分析和过程改进，GE能够快速识别和解决质量问题，提高产品的稳定性和可靠性。

最后，GE重视客户反馈和投诉处理。

GE积极与客户进行沟通和交流，关注客户的需求和反馈，及时解决客户的问题和不满意，提升客户满意度和品牌形象。

GE公司组织结构GE公司是世界上最大的多元化工业公司之一，拥有庞大而复杂的组织结构。

公司的组织结构经历了多次变革和调整，旨在提高效率、降低成本和提升创新能力。

GE公司的组织结构可以分为以下几个层次：顶级管理层、业务部门、区域管理层和分支机构。

顶级管理层是GE公司最高层的决策者和管理者。

这个层次包括董事长、企业总裁和其他高层管理人员。

他们负责为公司制定战略、制定重大政策和决策以及监督公司的整体运营。

顶级管理层通常与其它组织同仁合作，以确保公司朝着设定的目标和愿景发展。

在顶级管理层下面是GE公司的各个业务部门。

这些部门根据公司的不同业务领域进行划分，每个部门都由一个负责人或经理领导。

在GE公司的业务部门中，最重要的部门包括电力、航空、医疗、金融等。

每个业务部门都会有自己的团队，包括研发、生产、销售和市场营销等职能。

这些部门的主要职责是负责推动业务的发展、提升产品质量和市场份额。

在各个业务部门之下是GE公司的区域管理层。

GE公司在全球范围内设有多个区域，每个区域都有自己的高级管理团队，负责管理该地区的业务运营。

区域管理层负责确保各个业务部门在当地市场上的有效运作，推动销售、服务和市场营销等活动，并与当地政府、客户和合作伙伴建立良好的关系。

除了区域管理层外，GE公司还设有分支机构，用于管理特定业务领域或市场的特殊需求。

这些分支机构可以是国内或国际的，通常由专业团队组成，负责开展特定的项目或任务。

分支机构与业务部门和区域管理层紧密合作，向上汇报工作进展和问题，并获取必要的资源和支持。

GE公司的组织结构延伸到全球，以满足不同市场和地区的需求。

公司通过建立有效的沟通渠道、共享最佳实践和资源，以及培养领导人才，来实现跨地区和跨业务领域的合作和协调。

总之，GE公司的组织结构是一个复杂、多层次和分散的体系，旨在促进高效的决策制定和执行，推动业务创新和增长。

该结构为公司提供了强大、灵活和适应性强的能力，在全球范围内取得成功并保持竞争优势。

美国GE公司大型自卸车电传系统及电动轮发展简介
樊俊杰
【期刊名称】《电气牵引》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】美国通用电气公司运输设备部（以下简称GE公司）于40多年前为大型矿用自卸车开发了一种电气传动系统所用电动轮则是设计成典型的机电一体化产品，结构紧凑而合理。

至此，在汽车电传动与液力机械传动之间的优劣之争亦达40多年之久，忽尔此胜，忽尔彼胜。

谁也完全取代不了谁，电传动代表是GE，液力机械传动的代表是卡特皮勒，通过不断的改进与技术更新GE在这40多年期间共生
产近4000台套电动轮传动系统，行销35个国家和地区。

【总页数】3页(P52-54)
【作者】樊俊杰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】U469.4
【相关文献】
1.大型电动轮自卸车多级液压缸举升系统缓冲优化 [J], 罗春雷;范茹军;程后期;唐
志清
2.国产154t电动轮自卸车电传系统电路特点 [J], 谭正冬
3.电动轮自卸车电传动系统仿真研究 [J], 王家堡;黄守道;郭超;刘建成
4.别拉斯（BELAZ）矿用电动轮自卸车电传动系统的分析研究 [J], 谢秀刚;王文胜
5.基于CAN总线的大型电动轮自卸车控制系统通信系统设计 [J], 袁翼轸;周少武;周俊宇
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GE公司管理及运作体系GE公司是世界范围内领先的多元化技术和金融服务公司，其管理及运作体系是其成功的关键之一、GE公司的管理及运作体系以以下几个方面为核心：战略管理、组织结构、决策过程、绩效评估和人力资源管理。

首先，GE公司的战略管理是公司成功的基石。

GE公司致力于创新和技术领导地位，其战略目标是成为每个领域的全球领导者。

GE公司通过持续的研发投资和市场调研来确保其产品和服务能够满足市场需求，并制定相应的营销策略和发展计划。

此外，GE还采取了多元化战略，进入各种不同的行业领域，以分散风险，并确保持续的业务增长。

其次，GE公司的组织结构是高度分散和分权的。

公司各个部门和业务单位被赋予相对独立的决策权和财务控制权，以便能更灵活地应对市场变化和机会。

GE公司还建立了一套内部网络系统，便于各部门之间的协作和信息共享。

此外，GE公司还采用了一个矩阵式组织模式，既有功能分工，又有业务分工，以确保高效的资源利用和协同工作。

第三，GE公司的决策过程是基于数据和分析的。

公司利用大数据和先进的分析工具来评估业务绩效和市场动态，以指导决策。

GE公司还注重通过多样的声音和观点来增强决策过程的质量，鼓励员工间的合作和开放交流，以确保决策的准确性和可行性。

第四，GE公司采用了绩效评估的方法来激励员工和评估其绩效。

公司制定了一套明确的绩效评估标准，并根据员工的表现来确定其能否晋升和获得奖励。

GE公司还注重员工的培养和发展，为员工提供多个学习和晋升的机会，以保持员工的工作动力和职业发展。

最后，GE公司的人力资源管理在其管理及运作体系中起到了至关重要的作用。

公司致力于打造一个有竞争力和吸引力的人才培养和吸引计划，以确保拥有最优秀的员工。

GE公司还注重员工的参与和沟通，建立了一套有效的员工参与机制和沟通渠道，以及激励员工参与公司决策和解决问题。

综上所述，GE公司的管理及运作体系是其成功的关键之一、该体系包括战略管理、组织结构、决策过程、绩效评估和人力资源管理等方面。

ge mes 参数GE MES（Global Equipment Management System）是通用电气（GE）公司开发的一种全球设备管理系统。

它旨在通过集成各种设备的数据和信息，提供实时的设备状态监控和分析功能，以帮助用户实现设备的高效运营和维护管理。

本文将从系统的特点、应用场景、优势和发展趋势等方面对GE MES进行详细介绍。

GE MES具有以下几个特点。

一是多样化的数据采集方式。

GE MES 可以通过各种传感器、控制器、监测装置等多种方式采集设备的运行数据，包括温度、压力、振动、电流等多个参数。

二是实时监控和分析功能。

GE MES能够实时监测设备的运行状态，并通过分析算法对数据进行处理和分析，提供及时准确的设备状态信息。

三是智能化的故障诊断和预测功能。

GE MES可以通过对设备数据的分析和比对，识别潜在的故障风险，并提供预测性维护建议，帮助用户避免设备故障和停机事故。

GE MES在许多领域都有广泛的应用。

首先，在制造业领域，GE MES可以用于生产设备的监控和管理，帮助企业实现生产过程的数字化和智能化。

其次，在能源行业，GE MES可以用于电力设备和电网的监控和运维管理，提高电网的稳定性和可靠性。

另外，在交通运输领域，GE MES可以用于飞机、火车、轮船等交通工具的设备监控和维护管理，确保交通工具的安全和正常运行。

此外，GE MES还可以应用于医疗设备、建筑设备、环保设备等领域，为各行各业的设备管理提供支持。

GE MES相比传统的设备管理方式具有多个优势。

首先，它可以实现设备运行数据的实时采集和监控，及时发现设备的异常情况，并通过自动化的分析算法提供相应的解决方案，减少了人工干预的需求。

其次，GE MES可以对设备的历史数据进行分析和比对，预测设备的寿命和维护需求，提前做好维护计划，避免设备故障和停机损失。

此外，GE MES还可以帮助用户优化设备的运行参数，提高设备的效率和可靠性，降低能源和资源的消耗。

GE背景资料（上）通⽤电⽓公司是⼀家集技术、制造和服务业为⼀体的多元化公司，致⼒于在其经营的每个⾏业取得全球领先地位并推动客户成功。

GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员⼯近313,000⼈。

杰夫. 伊梅尔特先⽣⾃2001年9⽉7⽇起担任 GE公司的董事长及⾸席执⾏官。

通⽤电⽓公司的历史可追溯到托马斯.爱迪⽣，他于1878年创⽴了爱迪⽣电灯公司。

1892年，爱迪⽣通⽤电⽓公司和汤姆森－休斯顿电⽓公司合并，成⽴了通⽤电⽓公司(GE)。

GE是⾃道.琼斯⼯业指数1896年设⽴以来唯⼀⾄今仍在指数榜上的公司。

（⼀）GE价值观 （⼀） 1、GE永远坚持诚信, 注重业绩, 渴望变⾰，以及对客户充满热忱，以客户的成功衡量GE的成功，永远坚持六个西格玛质量标准和创新精神。

·褒奖德才兼备，培养精英⼈才 为全球最优秀的⼈才创造机会，让他们不断成长并实现梦想 ·增长为本，放眼世界 在全球发展⼈才，开发市场，拓展业务 ·珍视每个员⼯, 每个创意 尊重个⼈，珍视每个员⼯的贡献 ·主动出击 利⽤企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物 绝不允许规模成为障碍 ·不懈追求更快、更好 利⽤数据时代的优势加速GE的成功、建设⼀个更迅捷和更灵敏的GE 2、让GE领导者精神发扬光⼤ 对不断学习和分享创意充满热忱；决意在任何环境下实现⽬标；有能⼒激励和⿎舞多元化的全球队伍；关注公司、客户及社区，与世界息息相联。

（⼆）GE发展战略 1、全球化：公司的每⼀⽅⾯都实现全球化 全球化⽅针不仅限于在世界市场中依靠商品和服务的出售争取不断增长的销售收⼊。

它同样意味着公司所有活动的全球化，其中包括原材料、中间产品和产成品的采购。

此外，全球化更意味着在全世界的范围内寻找并吸引⽆限多的知识资本--最优⼈才加盟公司。

2、电⼦商务：因特⽹带来的⾰命，蕴含⽆限商机 互联⽹的冲击将通⽤电⽓置⾝于⼀场令⼈难以置信的体制变⾰之中。

运营系统名词解释运营系统又称为运营组织，是指与特定的顾客群或企业相关的一个组织，负责这些顾客群或企业的产品（包括服务）的设计、生产、销售、分配以及顾客的服务等方面的业务活动。

从微观上看，运营系统是一个企业内部的独立经营实体，负责整个企业的日常经营管理活动。

运营系统的定义包含了下列的重要因素： 1、必须在企业的总体战略目标指导下开展活动； 2、是一个完全能自主经营的独立单位；3、具有对自己经营的全部过程进行控制和管理的能力。

运营系统的构成主要包括四个方面的内容：第一是决策层次，第二是职能层次，第三是作业层次，第四是支持层次。

基本设想：进行经营诊断和绩效评价，以确保公司经营的高质量，并使绩效管理建立在可靠、有效和能为运营系统所用的信息和知识的基础上。

这里需要补充说明的是，在现代市场经济中，运营系统不仅是企业的一个基本功能单元，而且也是组织结构中的一个主要部分，应该是它们的主要组成部分。

从这个意义上说，运营系统是企业最高层的组织形式。

运营系统的基本功能是通过信息的获取、加工、处理和使用来对企业的资源进行规划、调度和控制。

从管理的角度讲，由于不同的组织拥有不同的运营资源，因此，在运营系统的设计中，必须考虑到不同组织之间资源和技术的可利用性，才能够达到最佳的资源配置，实现运营系统的整体功能。

从运营系统的演变历史来看，其功能随着社会生产力的发展，管理理论的深化和管理科学的进步，而在发生着不断的扩张和增强。

早期的运营系统侧重于物资管理、人事管理和生产管理等方面。

随着企业外部环境的变化，运营系统的功能被赋予更多的新的内容。

例如：管理的柔性化要求运营系统的横向联系日益加强，要求各个分支机构能够自主地确定发展战略和经营目标，实施经营策略和经营计划；而管理的精细化则要求企业的组织结构扁平化，信息传递快速化。

从这个意义上讲，运营系统的功能已经发展到了企业整体战略的高度，成为企业战略的一个重要组成部分。

可以预料，未来的运营系统将在综合协调、控制和监督各种运营资源，提供有效的、灵活的反馈信息，以及辅助企业战略和企业文化变革等方面承担更加重要的职能。

GE运营管理体系PPT一、简介GE（通用电气）是一家全球领先的高科技公司，业务范围涉及航空、能源、医疗、数字化、物流等多个领域。

为了提高运营效率和管理质量，GE建立了自己的运营管理体系。

本文档将重点介绍GE运营管理体系的架构、目标和核心流程，帮助读者了解这套体系的重要性和运作方式。

二、架构GE运营管理体系主要由以下几个组成部分构成：1.策略与规划2.组织与流程3.绩效管理4.资源分配5.综合管理下面将对每个部分进行详细说明。

2.1 策略与规划在GE运营管理体系中，策略与规划是整个体系的基础。

它涉及到公司的长期目标设定、市场分析、竞争战略等方面。

通过制定明确的战略和规划，GE能够提前预测市场趋势，制定有效的业务决策，并为整个运营团队提供明确的方向。

2.2 组织与流程组织与流程是GE运营管理体系的核心部分。

它包括了公司内部各个部门的组织结构，以及各种运营流程和工作机制。

通过科学合理的组织结构和流程设计，GE能够实现工作的高效协同，提高运营效率，减少资源浪费。

2.3 绩效管理绩效管理是GE运营管理体系的重要组成部分。

它包括绩效目标设定、绩效评估、奖惩制度等方面。

通过有效的绩效管理，GE能够激励员工积极主动地工作，提高工作质量和生产效率，从而实现业绩的持续增长。

2.4 资源分配资源分配是GE运营管理体系中的关键环节。

它涉及到资金、人力、设备等各种资源的合理配置和利用。

通过科学合理的资源分配，GE能够最大程度地发挥各项资源的作用，提高生产效率和质量，并减少成本。

2.5 综合管理综合管理是GE运营管理体系的终极目标。

它涉及到各种关键绩效指标的监控和分析，以及针对问题的及时调整和优化。

通过综合管理，GE能够实现持续改进和创新，提高运营管理水平，提升企业竞争力。

三、目标和效果GE运营管理体系的目标是实现高效、稳定、可持续的运营管理，以实现以下效果：1.提高产品和服务的质量：通过严格的流程管控和绩效管理，能够及时发现和解决问题，提高产品和服务质量，满足客户需求。

GE管理方法运营管理GE（通用电气）是世界上最大的多元化工业公司之一，其成功的一大原因是其卓越的管理方法和运营管理。

本文将介绍GE所采用的一些管理方法，并探讨它们对于公司的运营管理的影响。

一、六西格玛管理方法GE采用了著名的六西格玛管理方法，该方法致力于通过减少变异性和改善质量来提高业务过程的效率和稳定性。

六西格玛将组织分为不同级别，包括黑带、绿带和黄带等，他们接受相关培训以提高问题解决的能力。

通过应用六西格玛的原则，GE能够减少缺陷和浪费，提高产品和服务的质量，降低成本，并提高客户满意度。

二、5S管理法GE也使用了5S管理法来提高工作场所的组织和效率。

5S管理法包括整理、整顿、清扫、清洁和纪律，GE员工经常参与日常清理和组织工作场所的活动，以确保工作环境整洁、有序并具有高度效率。

这种管理方法帮助员工更好地管理时间，减少浪费，并提高工作区域的安全性。

三、供应链管理GE重视供应链管理，致力于改善物流和供应链的效率和质量。

公司通过与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的及时交付以满足生产需求。

在供应链层面，GE采用了先进的技术和系统，例如物流跟踪软件和智能化设备，以提高物流的可视性和管理效率。

这样做有助于降低成本、减少库存和超时，并提高产品的交付准时率。

四、人力资源管理GE注重人力资源管理，认识到员工是公司发展的重要驱动力。

公司通过培养和激励员工来提高他们的绩效和忠诚度。

GE实行了激励机制，为员工提供竞争力的薪酬和福利，同时注重培训和发展机会。

这种管理方法有助于吸引和保留优秀人才，提高员工满意度和绩效，进而推动公司的成功。

五、创新驱动GE秉持创新的理念，并致力于不断推动技术和业务的创新。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些想法。

GE利用不同的创新工具和方法，例如设计思维和敏捷开发等，来加速产品和服务的创新过程。

这种管理方法帮助GE保持市场竞争力，并为客户提供更好的解决方案。

ge公司管理制度第一章总则第一条为了规范和提高GE公司的管理水平，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规、GE公司章程及相关规定，特制定本管理制度。

第二条 GE公司管理制度适用于GE公司内部所有员工、管理人员及董事，具有约束力。

第三条 GE公司管理制度内容包括组织架构、业务流程、人事管理、财务管理、风险控制等方面内容。

第四条 GE公司管理制度执行由公司董事会和总经理负责监督。

第五条 GE公司管理制度定期进行内部审核，及时更新完善。

第六条 GE公司员工应严格遵守本管理制度规定，不得有擅自变更、违反规定等行为。

第七条 GE公司设立公司管理制度管理委员会，负责全面管理公司各项制度的执行情况。

第二章组织架构第一条 GE公司组织架构包括董事会、总经理办公会、各部门及相关岗位。

第二条董事会负责公司的决策与监督，总经理办公会由董事会任命总经理、副总经理及其他管理人员组成，负责公司日常管理。

第三条各部门按照业务流程合理划分，明确职责和权限。

第四条 GE公司设立监察委员会，监督公司内部管理情况，对违规行为进行处理。

第五条 GE公司内部设置工会委员会，保障员工合法权益。

第三章业务流程第一条 GE公司业务流程按照市场需求及公司发展目标制定，并经董事会和总经理批准。

第二条 GE公司业务流程包括市场开发、产品研发、生产制造、销售运营、售后服务等方面。

第三条 GE公司各部门应按照业务流程合理分工协作，提高工作效率。

第四条 GE公司建立ERP系统，对业务流程进行统一管理，提高信息化水平。

第五条 GE公司定期组织各部门进行业务流程的改进与优化，提升企业竞争力。

第四章人事管理第一条 GE公司人事管理严格按照《劳动法》等相关法律法规执行。

第二条 GE公司人事管理包括招聘、培训、绩效考核、晋升、奖惩等方面。

第三条 GE公司建立人事档案管理制度，完善员工信息管理。

第四条 GE公司定期开展培训计划，提高员工综合素质和技能水平。

第五条 GE公司设立健全绩效考核机制，激励员工工作积极性和创造性。

GENERAL BUSINESS（总体营运）Organization and Management (组织与管理)Support Questions:1. Provide updated organization chart for your business 提供贵司的最新组织流程图2. Identify key staff members and responsibilities 确定关键成员和职责3. Outline responsibilities of key staff relative to operation objectives 概括关键成员的职责Scoring:1. Limited organization with roles of key players not clearly defined. Company would have difficulty supporting a newprogram start-up without significant staffing and/or plant and equipment expenditures.有限的组织架构，关键人员未能清晰定义。

企业在关键员工、场地、设备资金方面将不能充分支持一个新项目的启动。

3. Organization appropriate for scope of current business. Roles are clearly defined and key players have ability to leadcompany to current objectives. Company has ability to grow, but would have to expand staff and facilities toaccommodate.企业组织架构能支持现有业务范围，角色清晰定义，关键人员有能力引领企业现有经营目标，企业有扩展空间，但需要扩充人员及设备能力。

GE管理模式分析GE（通用电气）是一家全球领先的多元化科技公司，拥有多个业务领域，如可再生能源、医疗设备、航空航天等。

GE以其独特而高效的管理模式而闻名，这种管理模式在公司发展和业务多元化方面发挥了重要作用。

在本文中，我们将分析GE的管理模式，重点讨论其核心原则和运营方法。

GE的管理模式具有以下几个特点：1.模块化和标准化：GE在不同业务领域之间采用模块化和标准化的方法。

它将每个业务领域划分为模块，每个模块都有自己的核心业务和运营流程。

这种模块化和标准化的方法有助于GE在不同业务领域之间实现知识共享和资源配置的灵活性。

此外，标准化还可以提高效率和品质，并减少业务风险。

2.管理者的角色和责任：GE的管理者扮演着重要的角色和责任。

他们负责监督和管理各个业务模块，确保它们按照预定目标和标准开展工作。

管理者还负责培养和发展员工，并提供必要的资源和支持。

在GE的管理模式中，管理者被要求具备卓越的领导能力和业务洞察力。

3.绩效评估和激励机制：GE非常重视绩效评估和激励机制。

公司利用先进的绩效评估工具和方法，评估员工和团队的工作表现。

基于这些评估结果，GE确保员工和团队获得公正的回报和激励。

这种绩效评估和激励机制激励了员工的工作积极性和创造力，促进了团队合作和协作。

4.创新和实验：GE鼓励创新和实验。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持，帮助他们实现这些创新想法。

此外，GE还建立了实验团队，专门负责实验和快速迭代。

这种创新和实验的文化促使GE在竞争激烈的市场中保持领先地位。

5.跨部门合作：GE强调跨部门合作。

公司鼓励不同部门之间的知识共享和合作，以共同实现组织的目标。

此外，GE还建立了跨职能团队，以解决复杂的商业问题和挑战。

这种跨部门合作有助于提高工作效率和解决复杂问题的能力。

GE的管理模式在公司发展和业务多元化方面发挥了重要作用。

这种模式使得GE能够快速适应不同的市场环境和业务要求。

通过模块化和标准化的方法，GE能够高效地组织资源和知识，并实现不同业务领域之间的协同效应。

案例分析三：通用电气的活力曲线和海尔的二八法那么通用电气公司的前任首席执行官杰克·韦尔奇是世界上程度最高的首席执行观被誉为全球第一CEO，从1981年入主通用电气起，到2001年使通用电气的市场价值增长了30多倍。

在人员的管理方面他提出了“活力曲线〞。

而张瑞敏那么使海尔从17年前，亏空147万元，濒临倒闭的境地，开展到2001年实现利税打破42亿元，职工开展到了3万人，而且直接拉动就业人数20多万人一个多元经营的集团。

在管理中创造性提出了海尔定律〔斜坡球体论〕"OEC管理"和“80/20原那么〞。

下面是两家公司的相关资料，请你们仔细阅读，也可以查阅相关资料，尽可能理解一些两家公司的在人才的选拔和任用方面的理念和原那么，在详细的人员晋升方面的选拔方法和措施。

一、通用电气公司资料一：活力曲线必须有一种合理的制度使员工都懂得游戏规那么，这一过程的核心是人力资源循环：4月份在每一个主要的公司所在地举行的全天的C类会议：7月份两个小时的C类会议〔追踪〕；以及11月份的C-II类会议。

GE的活力曲线是应用强迫分配法对员工进展区分：分为A、B、C三类。

A类是优秀〔20%〕、B类是中间〔70%〕、C类是最差〔10%〕。

最差的员工是要被淘汰的，正因为如此有人认为GE的活力曲线是非常残酷的。

当提升某个人担任某项职务时，提升的是在其以往的工作中创造了最大价值的人。

GE不会提升长得最漂亮或穿得最漂亮，或在清华和北大成绩最好的人。

GE提升的是业绩最好的人。

这是很简单的。

在GE用你所创造的价值来评估你。

GE送他们参加管理人员培训，或者派他们去从事富有挑战性的工作，如开展新的业务，开发新的产品，或者让他们去把一个亏损的企业去扭亏为赢。

〔详细的介绍请看杰克·韦尔奇自传〕资料二：GE简介通用电气公司是一家集技术、制造和效劳业为一体的多元化公司，致力于在我们经营的每个行业获得全球领先地位并推动客户成功。

News about GE- TransportationGE 运输系统集团在华首个铁路信号实验室在京隆重揭幕2010-10-27 11:04:04 来源:通用电气集团中国北京，2010 年 10 月 25 日-通用电气（NYSE:GE）旗下 GE 运输系统集团宣布，GE 运输系 统集团在中国成立的首个铁路信号实验室在北京隆重揭幕，成立这个实验室是为了帮助中国的铁路 信号行业攻克业务技术难关、提升在华服务质量，为中国铁路信号行业提供不断革新的解决方案。

该实验室将为 GE 运输系统集团在中国的主要铁路信号项目提供技术支持，包括应用在全球知 名的煤炭重载运输线路大秦线上的重载技术——LOCOTROL 分布式动力控制系统，以及应用在青 藏线上的 ITCS 增强行列车控制系统。

实验室包括 LOCOTROL 检测和维修中心，LOCOTROL 系统 验证与测试实验室以及 ITCS 实验室等。

“伴随中国近年对铁路发展的高度重视， 中国本土客户对于铁路信号技术的进步与革新要求也不 断提高。

”GE 运输系统集团智能控制全球总裁毕艾文先生指出， “北京的新实验室将使我们能够更迅 速的对中国客户提出的各种技术革新的需求进行技术测试与验证，从而确保我们与中国客户更紧密 的合作。

” “另外，新实验室将有效减少机车零件测试和返修时间。

新实验室的成立再次佐证了 GE 运输系 统集团为中国铁路市场提供不断革新的铁路信号解决方案的承诺，同时，这也是继 LOCOTROL 分 布式动力控制系统及 ITCS 增强行列车控制系统在中国铁路成功应用后， 运输系统集团在华发展 GE 具有里程碑意义的一步。

”毕艾文先生补充道。

“新实验室的成立是我们“立足中国服务中国”发展战略的重要组成部分，也是我们在华快速发 展，拥有不断扩展的客户资源的结果。

”GE 运输系统集团智能控制亚太区总裁尚文德先生强调。

“实 验室中的本地技术人才将确保与客户更好的沟通从而提供更高效的解决方案。