GE公司战略

GE的集团化经营战略
GE的集团化经营战略应该包含以下几个方面：
一、安排集团结构：建立有效的集团结构可以有效地协调全球集团内部的各个子公司和业务的关系。

它可以帮助所有子公司避免分歧和冲突，从而大大提升集团整体效率。

二、制定长远战略：将全球集团的目标分解为个人或者可操作的长期战略，并在此基础上实施有效的业务流程，释放可利用的资源，促进业务稳定发展。

三、实施技术创新：全球集团必须重视技术创新的作用，在开发新的技术、信息技术和数据库系统方面展开大量的投资，以实现全球各个子公司的共同发展。

四、提高市场开拓能力：为了使各个子公司适应并充分利用新的机会，集团需要强化市场营销能力，积极发现和抓住市场机遇，并及时做出正确的市场决策。

五、提高质量管理水平：质量管理是影响企业整体竞争力的关键因素之一，集团必须把握好质量管理的重要性，建立科学的质量管理体系，并不断提高品质，提高服务水平。

六、节约成本：全球化市场环境变化多端，成本控制是集团成功发展的重要因素，必须提出有效的节约成本措施，实施大规模精细化管理，实现企业资源的有效利用和成本的优化分配。

七、联合前瞻：联合前瞻是全球集团中最重要的战略手段，需要分析外部环境的变化，针对新的市场机遇作出及时的反应，建立联合前瞻团队，结合新技术，不断更新集团的解决方案，实施共同的战略决策。

组织行为学小组讨论案例美国通用电气公司的成功战略一. 案例背景介绍：进入90年代，世界经济发生严重衰退，企业举步维艰，惟独美国通用电气公司（GE）一枝独秀，销售收入和税后净利连年增长。

通用公司的成功，很大程度上要归功于它的首席执行官杰克·韦尔奇。

使这家公司的市值从1981年他接任时的120亿美元，已经暴涨到今天的2800亿美元。

20年间，通用电气成了全世界的头号企业，韦尔奇从经营理念到领导方式、到企业的组织文化、到经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变革。

一). 组织战略GE公司在韦尔奇接手的时候，被称为一艘巨大的航空母舰，它庞大、结构严整、等级森严、层次繁多、官僚主义严重、反应迟钝，韦尔奇明确提出要以经营子公司的方式来经营通用电气。

它的事业部制是全世界企业所效仿的企业组织结构典范，但韦尔奇却拿事业部制开刀，要做大型的，高难的外科手术。

因此韦尔奇对GE的组织做了一系列非常深刻的变革，主要有四个方面：1．精简机构、减少层次在组织结构上，推行扁平化的改革GE公司原来的组织结构是高耸的，管理层次非常多，韦尔奇大刀阔斧地削减错综重叠的机构和成员。

从1981年至今，砍掉350多个部门和生产、经营单位，解雇了一大批中高层管理者，职工裁减为27万。

同时大力压缩管理层次，强制性要求全公司任何地方从一线职工到他本人不得超过5层，采取较宽的管理幅度，迫使每级管理人员向下级授权更多，让下级充分发挥主动性和创造性，信息沟通能更快的传递到公司的决策层。

2.“群策群力”改进工作（基层组织变革）“群策群力”是一种发动全体职工动脑筋、想办法、提建议的改进工作效率的活动。

活动的形式多种多样，其目的是运用全体员工的智慧改进GE工作，为公司带来经济效益，让职工广泛参与管理，感受运用权利的滋味，大大提高职工的工作热情。

“群策群力”讨论会已成为通用公司的日常性的活动，参与人从职工扩大到了顾客、用户、供应商。

3.寻求最佳作业在全世界范围学习和引进最优秀的设计、制造、营销、管理等方面的工作方法和经验来提高通用公司的工作效率。

引言概述:GE（General Electric）是一家全球领先的综合性跨国企业，其使命、愿景和价值观是其成功的关键要素之一。

本文将重点分析GE的使命、愿景和价值观，并从五个大点进行阐述：全球领导者地位、卓越创新、可持续发展、社会责任和高效绩效管理。

正文内容:1. 全球领导者地位1.1 构建全球化战略GE积极在全球范围内寻求市场机会并建立战略合作伙伴关系，以扩大其市场份额并成为全球领导者。

1.2 开拓新兴市场GE将重点关注新兴市场，如中国和印度，并投入大量资源进行产品定制化和适应当地需求。

1.3 全球供应链优化GE致力于不断优化其全球供应链，以确保高效的物流和递送，并提供高质量产品和服务。

2. 卓越创新2.1 投资研发与创新GE将高比例的收入投资于研发，致力于推动各业务领域的技术创新和产品升级，以保持竞争优势。

2.2 持续领先GE不仅追求技术创新，还注重领先市场趋势，为客户提供最新的解决方案和产品，以满足快速变化的需求。

2.3 培养创新文化GE鼓励员工发扬创新精神和创造力，并提供必要的培训和资源支持，以推动组织的创新能力。

3. 可持续发展3.1 环境保护与节能减排GE积极采取措施减少对环境的不良影响，包括提供节能产品和解决方案，以及优化生产过程和能源使用。

3.2 社会责任与公益事业GE致力于社会责任和公益事业，通过捐赠资金和资源，支持教育、健康和社区发展项目，促进社会的可持续进步。

3.3 经济可持续性GE通过推动经济增长和就业创造，为社会创造价值，同时优化资本配置和风险管理，确保经济可持续发展。

4. 社会责任4.1 遵守道德和合规规范GE秉持道德和合规原则，遵守国际和当地的法律和道德标准，并建立可信赖的商业关系。

4.2 关注员工福利GE关心员工的健康、安全和福祉，提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工全面发展和实现个人目标。

4.3 加强社区合作GE与社区合作伙伴合作，共同解决社会问题，提升当地居民的生活质量和社会发展。

全球最知名公司成功之道解读之GE通用电气管理模式-V1GE (通用电气)是一家全球最知名、最先进的公司之一。

其管理模式被众多企业所学习，其成功之道值得我们深入探究。

下面我们将对GE的管理模式进行解读，以期帮助我们更好地了解该公司的成功之道。

1. 全球化战略GE在80年代初便开始全球化战略的探索。

GE把全球看成一个市场，将本地业务与全球战略相结合，迅速占领了全球市场的领先地位。

这个战略的成功主要得益于GE对于市场需求的准确把握，以及对于本地化运营的重视。

2. 统一的管理模式GE采用的是“人力资源智能管理”模式。

这种模式下，GE注重价值观、工作精神和领导力等因素的培养，让员工与公司的信仰相一致，共同为GE的目标而奋斗。

GE的成功在很大程度上得益于其高度统一、契合度高的管理模式。

3. 持续的技术创新GE一直在探寻、研究和投资于未来的技术领域。

GE的一些成功经验是其持续的技术创新所带来的。

通过开发全球范围内的新技术，GE仍然保持着全球领先地位。

4. 完善的培训体系GE为员工提供了完善的培训体系。

除了来自各部门和业务领域的内部培训外，GE还鼓励员工在全球各地参加培训和教育，为其未来职业发展提供更多的机会。

这种培训体系的成功是GE成功的重要之一。

5. 聚焦优质的客户服务GE一直注重客户服务的质量。

GE的成功在相当程度上得益于其注重客户服务质量的精神。

在这个过程中，GE培养了业界最好的服务团队，以拓展未来的业务机会。

GE的成功离不开其完善的管理模式、全球化战略的执行力、连续的技术创新和优质的客户服务。

这些成功因素的相互作用形成了GE的独特风格，并使GE成为全球最杰出的企业之一。

GE公司管理及运作体系GE公司是世界范围内领先的多元化技术和金融服务公司，其管理及运作体系是其成功的关键之一、GE公司的管理及运作体系以以下几个方面为核心：战略管理、组织结构、决策过程、绩效评估和人力资源管理。

首先，GE公司的战略管理是公司成功的基石。

GE公司致力于创新和技术领导地位，其战略目标是成为每个领域的全球领导者。

GE公司通过持续的研发投资和市场调研来确保其产品和服务能够满足市场需求，并制定相应的营销策略和发展计划。

此外，GE还采取了多元化战略，进入各种不同的行业领域，以分散风险，并确保持续的业务增长。

其次，GE公司的组织结构是高度分散和分权的。

公司各个部门和业务单位被赋予相对独立的决策权和财务控制权，以便能更灵活地应对市场变化和机会。

GE公司还建立了一套内部网络系统，便于各部门之间的协作和信息共享。

此外，GE公司还采用了一个矩阵式组织模式，既有功能分工，又有业务分工，以确保高效的资源利用和协同工作。

第三，GE公司的决策过程是基于数据和分析的。

公司利用大数据和先进的分析工具来评估业务绩效和市场动态，以指导决策。

GE公司还注重通过多样的声音和观点来增强决策过程的质量，鼓励员工间的合作和开放交流，以确保决策的准确性和可行性。

第四，GE公司采用了绩效评估的方法来激励员工和评估其绩效。

公司制定了一套明确的绩效评估标准，并根据员工的表现来确定其能否晋升和获得奖励。

GE公司还注重员工的培养和发展，为员工提供多个学习和晋升的机会，以保持员工的工作动力和职业发展。

最后，GE公司的人力资源管理在其管理及运作体系中起到了至关重要的作用。

公司致力于打造一个有竞争力和吸引力的人才培养和吸引计划，以确保拥有最优秀的员工。

GE公司还注重员工的参与和沟通，建立了一套有效的员工参与机制和沟通渠道，以及激励员工参与公司决策和解决问题。

综上所述，GE公司的管理及运作体系是其成功的关键之一、该体系包括战略管理、组织结构、决策过程、绩效评估和人力资源管理等方面。

浅谈韦尔奇时期GE发展战略【摘要】韦尔奇在任期间，ge公司发展战略因势利导，多次根据市场实际变化做出正确调整。

在80年代初期，世界市场刚刚经历经济危机，处于萧条阶段。

韦尔奇果断采取扩张战略，坚持速度为王的方针。

迅速在市场上取得领先地位，达到了“数一数二”的目标。

【关键词】无边界；群策群力；六西格玛；电子商务一、ge公司的时代背景爱迪生通用电气公司与汤姆生休斯敦公司在1892年4月15日合并，并改名为通用电气公司。

两家公司的合并，前者贡献了白炽灯、爱迪生供电系统及电动牵引机等专利，而后者则提供了弧灯照明业务及交流电系统，这些都是及重要的资产。

这家新公司共雇用了1万多名员工，年营业额达到2000万美元。

在此后历任总裁在任期间，通用电气公司的业务日渐展开，公司规模逐渐壮大，获利蒸蒸日上。

在韦尔奇的上一任，琼斯担任通用董事长期间，遭遇过两次世界性经济不景气，但公司的表现依然是可圈可点。

在他接掌公司的前一年，也就是1971年，公司的年获利为4.71亿美元，平均一天超过100万美元。

二、韦尔奇迅速扩张时期新官上任三把火。

韦尔奇表示：“我要发动一场革命”。

韦尔奇立即开始制定通用电气20世纪80年代发展战略，并迅速加以实施。

1981年，韦尔奇宣布了评价通用电气的各项事业标准，认为通用电气的企业必须在本行业中做到数一数二的地位，否则，等待他们的命运将是关门或被卖掉。

为了实现这一目标，通用电气对其强势企业或有前景的企业，进行高强度的投资，规模空前，强上加强；对于弱小的企业，则采取“放血”策略。

这是马太效应“富者愈富，穷者愈穷”在企业中的具体反映。

与此同时，通用电气大肆收购别的企业，大力加强研发中心的建设。

韦尔奇还对通用电气组织机构大动手术，将管理层次精简了一半。

韦尔奇这些动作产生了明显的效果，通用电气各项经济指标全面告捷，营业额翻了一番，从1980年的249亿美元上升到1989年的546亿美元，净利润从1980年的15亿美元增加到1989年的39亿美元；市场价值从1980年的120亿美元猛增到1989年的580亿美元三、塑造企业文化提高效率（1）无边界思想。

论通用电气的战略定位引言通用电气（General Electric，以下简称GE）是一家全球知名的多元化科技和工业公司。

自成立以来，GE一直致力于提供创新的解决方案和产品，涵盖能源、航空、医疗等多个领域。

本文将探讨GE的战略定位，分析其在竞争激烈的市场中如何保持竞争优势。

GE的核心价值观GE的核心价值观是创新、品质、信任和责任。

这些价值观是GE长期发展的基石，也是公司成功的关键因素。

•创新：GE注重技术创新，始终把技术驱动作为公司发展的重要战略方向。

•品质：GE追求卓越品质，为客户提供可靠、高性能的产品和服务。

•信任：GE注重与客户建立良好的信任关系，以稳定和可靠的合作为基础。

•责任：GE秉承可持续发展的理念，关注环境保护和社会责任。

GE的竞争优势多元化业务GE通过多元化业务布局，降低了对单一市场的依赖。

其涉足的领域包括能源、航空、医疗、电力等。

这种多元化业务模式使得GE可以在不同行业的需求不同的情况下保持相对稳定的业绩，降低了投资风险。

技术创新GE在技术创新方面一直保持着领先地位。

公司拥有大量的专利技术，并投入重要的研发资源用于技术创新。

这种技术优势使得GE可以提供市场上最先进的产品和解决方案，增强了竞争力。

全球化布局GE在全球范围内拥有广泛的业务布局。

公司在多个国家设立了研发中心、生产基地和销售网络，能够更好地理解和满足不同市场的需求。

同时，全球化布局还能够帮助GE降低成本、提高效率，提升整体竞争力。

GE的战略定位构建数字化工业生态系统近年来，GE加快了向数字化工业的转型步伐。

公司推出了Predix 平台，构建了一个以云计算和大数据为基础的工业生态系统。

这个生态系统可以实现设备的互联互通，提供实时的数据分析和预测功能，帮助客户提高生产效率、降低成本。

数字化工业生态系统的构建是GE战略定位的核心。

通过提供全方位的数字化解决方案，GE可以更好地满足客户的需求，创造更大的价值。

注重可持续发展GE一直注重可持续发展，将可持续发展纳入公司战略的重要组成部分。