如何标杆班组建设与管理

“6S”管理建设及标杆班组评优方案目录1.目的 (2)2.范围 (2)3.定义 (2)4.组织机构 (4)4.1“6S”领导小组 (4)4.1.1组长 (4)4.1.2副组长 (4)4.1.3组员 (4)4.2“6S”工作小组 (4)4.2.1组长 (4)4.2.2副组长 (5)4.2.3组员 (5)5.实施规划 (5)5.1 第一阶段（2013年8月） (5)5.2 第二阶段（2013年9月） (6)5.3 第三阶段（2013年10~12月） (6)5.4 第四阶段（2014年1~4月） (6)5.5第五阶段（2014年5~7月） (6)5.6第六阶段（2014年8月） (7)5.7第七阶段（2014年9~10月） (7)5.8第八阶段（2014年11~12月） (7)5.9持续改进 (7)6. XX项目6S标杆班组评选 B级标准 (8)1）班组建设 (8)2）作业场所设施与材料清点 (8)3）材料、工机具摆放及功能分区 (9)4）环境清洁、垃圾清理与收集 (9)5）承包商项目部6S管理制度化、程序化 (10)6）常态化管理绩效 (10)7）人员安全行为、防护措施及环境适宜度 (10)7. 补充说明 (11)附录 (11)附录1：XX工程“6S”领导及工作小组组织机构图 (11)附录2：班组信息牌 (11)附录3：XX项目6S标杆班组评选 A级标准（初稿） (11)附录4：“6S管理建设及标杆班组评优活动”实施流程图 (11)附录5：6S标杆班组打分表（B级标准） (11)附录6：6S标杆班组信息注册表 (12)附录7：6S标杆班组帽贴 (12)附录1：XX工程“6S”领导及工作小组组织机构图 (13)附录2：班组信息牌参考样式 (14)附录3：XX项目6S标杆班组评选 A级标准（初稿） (14)附录4：“6S管理建设及标杆班组评优活动”实施流程图 (31)附录5： (32)附录6： (34)附录7：6S标杆班组帽贴 (36)（样式待定） (36)1.目的通过开展以“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”（以下简称“6S”）为主题的“6S”标杆班组评优工作，进一步增强作业人员的安全意识，规范施工作业人员的安全行为准则，有效提升XX项目建安期间的安全文明施工和环境形象，同时，通过6S班组评优的方式，促进并积极带动XX项目6S管理建设工作的有序进行。

班组建设管理提升方案精选多篇班组建设管理提升方案篇一一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。

班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。

坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。

通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。

四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。

4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。

创建标杆班组汇报材料3篇创建标杆班组汇报材料第1篇一、提高素质，促进发展-创学习型班组我们运行班组首先从理论结合实践着手，在不断加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识。

先后开展了＂劳动竞赛＂和＂技能操作练兵＂活动，QC攻关活动。

其次创新学习方法。

班组先后推出了设备病历卡、维修知识库、服务满意度评价体系并建立了＂首席维修师制度＂等一系列举措。

这些新方法不论对班组加强专业技能还是对加强责任意识都有很大的作用。

二、温馨氛围，全面提高-创和谐型班组运行班组班组讲民主，创和谐、团结班组，做到＂班务公开＂、管理公平公正；以＂人和亲如家＂为口号，坚持加强班组文化建设，做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和爱护员工，稳定员工思想情绪，树立和弘扬团队意识和团队精神。

＂班务公开＂充分调动了员工参与班组民主管理的主动性与积极性，增强凝聚力，建设了和谐班组。

＂人性化＂管理，情系员工，增进友谊，体现关爱，稳定员工队伍，建设了团结班组。

三、增强意识，保稳泰山-创安全型班组＂安全责任重于泰山＂安全管理是班组建设的重要内容。

我们运行班组制定了安全生产责任制，使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。

同时加强生产现场作业的管理，利用班前会、班后会等多种形式，充分分析可能引起安全意外情况，采取有效措施进行消减和控制；强化应急预案演练，全面提高职工应对突发事件的能力。

正因如此，年至今班组安全生产持续稳定，没有发生安全生产事故，实现了生产安全零事故的目标。

班组建设不是一朝一夕的事，必须长久坚持下去。

我新钢实业公司带钢厂运行班组会以现有的成绩为基础，不断探索、深化班组建设中好的方法，并以＂人和亲如家；素质智能型；追求零缺陷＂的三星班组建设方针，为企业创造更多更新的价值，为赢得公司星级标杆班组的荣誉而不解努力。

创建标杆班组汇报材料第2篇尊敬的各位领导、同事们：大家好！按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创＂六型＂班组的活动作汇报。

标杆班组建设方案一、方案背景近年来，随着企业改革的深入推进，班组建设日益受到重视。

标杆班组作为企业内部的一种先进管理模式，旨在提升班组整体素质，推动企业高质量发展。

为了更好地推进标杆班组建设，结合我国实际情况，本文提出一套具有操作性的方案。

二、建设目标1.提高班组管理水平，实现班组标准化、规范化管理。

2.增强班组成员凝聚力，提升团队协作能力。

3.提高班组成员技能水平，促进人才队伍建设。

4.培养一批具有创新精神的班组，为企业发展提供源源不断的动力。

三、建设内容1.班组管理规范化（1）制定班组管理制度，明确班组成员职责。

（2）建立健全班组考核体系，实行量化考核。

（3）加强班组内部沟通，提高信息传递效率。

2.班组团队建设（1）开展团队拓展训练，提升班组成员之间的信任度。

（2）组织技能培训，提高班组成员的专业素养。

（3）举办各类活动，增进班组成员之间的感情。

3.班组技能提升（1）设立技能培训基金，鼓励班组成员参加各类技能培训。

（2）开展师徒结对，促进技艺传承。

（3）定期举办技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。

4.班组创新驱动（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。

（2）开展创新项目申报，推动班组创新成果转化。

（3）加强班组与部门之间的沟通，整合资源，推动创新。

四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解企业现状，分析班组存在的问题。

2.制定方案阶段（1）结合企业实际情况，制定标杆班组建设方案。

（2）明确建设目标、内容、步骤及时间节点。

3.实施阶段（1）召开动员大会，传达标杆班组建设方案。

（2）开展班组管理规范化、团队建设、技能提升、创新驱动等工作。

4.监测评估阶段（1）定期对标杆班组建设情况进行检查。

五、保障措施1.加强组织领导，成立标杆班组建设领导小组。

2.明确责任分工，确保各项工作落到实处。

3.提供必要的资源支持，确保标杆班组建设顺利进行。

5.建立激励机制，鼓励班组成员积极参与。

标杆班组建设是提高企业整体素质的重要途径，需要企业全体员工共同努力。

如何做好班组建设班组建设并非一朝一夕即可完成，需要企业从各个方面入手，把好基础关，建立工作认真、作风严谨、技术过硬的班组才对，企业才能在发展的道路上稳扎实干。

以下是关于如何做好班组建设的相关具体内容，欢迎大家的参考!如何做好班组建设第一点：要做好企业的班组建设，必须明确班组建设的目标。

“全员自主管理、自主创新型班组是班组建设的最高目标。

员工的创新是班组最有价值的资产,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费，激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。

通过班组制度建设与班组现场改善，达到班组内“观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”。

管理的最高目标是自主管理，自主管理的最高境界是自主创新。

我们要把“自主管理”理解为目标约束下、绩效约束下、制度约束下、奖惩约束下的自主管理。

先实施强制性管理，然后逐步过渡到自主管理，这是一个必然的发展过程。

我们必须将班组愿景、目标管理、绩效考核、员工激励有效结合起来，才能够全面推行好企业的班组建设工作。

1、班组日清制度的建立和完善是企业班组建设的关键，2、班组标准作业的实施是班组建设的基础，3、人才培养是班组建设的核心，4、创建一流生产现场是班组建设的灵魂，标杆班组生产现场至少要具备以下三条：一、建立好班组内的改善队伍，运用自主改善和课题改善等方法持续改善班组现场的浪费和异常，并使用数据和图像展示改善成果。

二、致力于流程、作业、管理的可视化管理。

如生产异常可视化、目标状态可视化、工作内容可视化、物品定置可视化、员工激励可视化等。

三、班组现场“人员无等待，物料无停滞”。

这一条非常关键，是衡量班组生产现场管理水平高低的重要验证标准。

第二点：要做好企业的班组建设，首先必须分清楚目前颇为盛行的班组长培训课程的内容与班组建设的内容的区别。

班组长培训课程的内容，主要是提升班组长的管理技能和职业素养，如班组长的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队管理能力的提升，而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，使班组管理体系规范化和科学化，简单而言之，班组建设更侧重于制度体系的建立和完善。

标杆班组活动室建设方案一、前言在企业管理中，班组是直接生产的基础单位，标杆班组作为绩效突出、综合素质高的班组，其建设和发展对企业的可持续发展起着重要作用。

为了提升标杆班组的团结性和凝聚力，建设一个适合班组成员交流互动的活动室至关重要。

本文将针对标杆班组活动室建设方案展开讨论。

二、活动室规划和布局1.活动室位置选择：活动室位置应选择在班组成员方便到达的地方，最好在厂区内集中位置，以方便全体成员参与。

2.活动室规划和布局：–休息区：提供一些舒适的沙发和茶几，供成员休息放松。

–会议区：设立可以容纳全体成员的长桌和椅子，用于开展组内会议和集体讨论。

–娱乐区：设置一些桌游、台球、乒乓球等娱乐设施，提供休闲娱乐空间，增加班组成员之间的互动和交流。

–教育培训区：设有投影仪和幕布，用于组织专业知识、技能培训或者心理健康等方面的讲座。

三、活动室装修和环境1.装修风格：活动室的装修风格应简洁大方，色彩明快，带有一定的现代感。

可以尽量选择环保材料，营造舒适的室内环境。

2.环境氛围：–光线：保证充足的自然光线和灯光照明，让活动室明亮舒适。

–空气：保持空气清新，设置空调或者空气净化设备。

–温度：保持适宜的温度，确保成员在活动室内的舒适度。

四、设备设施和管理1.基本设备：活动室需要配备基本的家具和设备，如桌椅、电视、音响、投影仪等。

2.活动室管理：–指定专门负责活动室管理的人员，负责设备设施的维护和管理。

–制定活动室使用规定，规范成员使用行为，保护设备设施。

五、活动室功能1.组织活动：活动室可以用于组织各种丰富多彩的活动，如团建活动、生日聚会、座谈会等，增进班组成员之间的感情。

2.知识交流：在活动室举办各种形式的知识交流活动，提高班组成员的专业技能和知识水平。

六、总结标杆班组活动室的建设对于班组成员之间的交流与互动有着积极的促进作用。

通过合理规划和有效管理，活动室将成为班组成员放松心情、释放压力、增进团结的重要场所。

希望本文提供的活动室建设方案能够为标杆班组建设提供一些参考和启示。

班组标杆及示范带头作用引言：班组标杆及示范带头作用在企业的管理中具备着重要的意义，它代表着一个班组的核心力量和价值观念。

标杆代表着班组的综合素质和水平，而示范带头则是通过言传身教的方式，将标杆的经验和行为规范传授给其他成员，带领大家一起进步和发展。

本文将通过分析班组标杆及示范带头作用的定义、特点、实施方法及重要性等方面，来阐述其在企业管理中的重要作用。

一、班组标杆的定义及特点班组标杆是指班组中素质高、工作业绩优秀、具备专业技能和团队合作精神的骨干成员。

他们是班组的中坚力量，不仅在工作上兢兢业业，严格按照标准操作，还以身作则，影响和带动其他成员的发展和进步。

班组标杆的特点主要体现在以下几个方面：1. 专业技能过硬：班组标杆通常具备丰富的工作经验和专业技能，能够熟练解决工作中的各种问题，并能够指导其他成员进行操作。

2. 工作态度端正：班组标杆以高度负责的态度对待工作，严格按照工作流程和操作规范进行操作，不做违规行为，起到了榜样的作用。

3. 团队合作精神：班组标杆注重与其他成员的合作，能够积极协助其他成员解决问题，促进团队的凝聚力和协作能力的提升。

4. 学习进取意识：班组标杆能够不断学习工作中的新知识和新技术，不断提升自己的业务能力和素质水平，同时也能够指导其他成员进行学习和提升。

二、示范带头的定义及特点示范带头是指班组标杆通过言传身教的方式，将其优秀的经验和行为规范传达给其他成员，带领大家共同进步和发展。

他们不仅在工作上作为榜样，还能够在思想上、行为上对其他成员起到激励和引导作用。

示范带头的特点主要体现在以下几个方面：1. 言传身教：示范带头通过言传身教的方式，将自己的工作方法、态度和价值观传达给其他成员，使他们能够从中学习和借鉴，提高工作效率和质量。

2. 亲自指导：示范带头会亲自指导其他成员进行工作，并且给予他们及时的反馈和建议，帮助他们改进和提高。

3. 积极激励：示范带头会根据其他成员的不同情况，采取不同的激励方法，激发他们的工作积极性和创造力，使整个班组的工作效果得到提升。

标杆班组创建实施方案一、背景分析。

随着企业发展的不断壮大，班组作为生产一线的基本单位，其作用日益凸显。

良好的班组工作能够有效提高生产效率，降低成本，保障产品质量，是企业持续发展的重要保障。

因此，建立标杆班组，提升班组的管理水平和员工的综合素质，对企业的发展具有重要意义。

二、目标设定。

1. 提升班组管理水平，打造标杆班组；2. 提高班组员工的综合素质和工作技能；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 提升产品质量，降低生产成本。

三、实施方案。

1. 确定标杆班组创建的指导思想和总体要求。

在标杆班组创建过程中，要坚持以人为本，注重员工的培训和激励，同时要注重班组的管理和优化生产流程，确保生产效率和产品质量。

2. 建立标杆班组创建工作小组。

成立标杆班组创建工作小组，由企业领导和相关部门负责人组成，负责统筹、协调和推动标杆班组创建工作。

3. 制定标杆班组创建实施方案。

根据企业实际情况，制定标杆班组创建的具体实施方案，包括标杆班组创建的时间节点、工作任务、责任人等，确保标杆班组创建工作有序推进。

4. 加强班组管理和培训。

加强对班组管理人员的培训，提升其管理水平和能力；加强对班组员工的技能培训，提高其工作技能和综合素质。

5. 优化生产流程。

对生产流程进行全面分析，找出存在的问题并加以改进，优化生产流程，提高生产效率。

6. 强化质量管理。

加强对产品质量的管理，建立健全的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。

7. 激励机制建设。

建立激励机制，对标杆班组和优秀班组员工给予适当的奖励，激发班组员工的工作积极性和创造性。

8. 完善考核评价体系。

建立完善的班组考核评价体系，对班组的工作进行全面评估，及时发现问题并加以解决。

四、实施步骤。

1. 成立标杆班组创建工作小组，明确工作任务和责任人；2. 制定标杆班组创建实施方案，明确时间节点和工作任务；3. 加强班组管理和培训，提升管理水平和员工素质；4. 优化生产流程，提高生产效率；5. 强化质量管理，提升产品质量；6. 建立激励机制，激发班组员工的工作积极性和创造性；7. 完善考核评价体系，对班组的工作进行全面评估。

班组建设精益化管理实践基于精益化管理理论分析，公司在班组管理中存在重“目标”轻“全员达识”、重“结果”轻“过程管理”、重“个人”轻“集体力量”等问题，班组成员主观能动性不足、班组团队协作能力较差，致使作业效率低下，成本增加。

为此，公司采用调查法、文献研究法、案例研究法、经验总结法等研究方法，通过研究国内外企业精益化管理典型经验，结合企业自身特点，导入精益化管理思想理念，利用精益化管理工具对公司班组的基础建设、工作计划编制、工作管理项目制、协同机制、培训机制、绩效考核管理体系等方面进行了深入研究，建立了班组建设精益化管理模式，开展了一系列特色做法。

一、构建班组建设精益化管理模式公司依托“人本主义、消除浪费、永不满足”为核心的精益思想体系，运用6S现场管理、PDCA循环管理、目标管理、关键绩效指标法（KPI）和IE工业工程等管理工具，突出“‘五位一体’机制、同业对标、绩效考核”的三个融合，坚持精益改善与持续创新同步推进，建立了以打造“内涵式班组”为核心的班组建设精益化管理模式。

班组是处于“三集五大”体系建设的末梢神经，做好末端业务融合至关重要。

公司在班组建设中，首先提出“大班组”概念。

将传统意义上的“班组”范围扩大到公司各职能部门及各下属单位，将它们均看作班组,并提出打造“内涵式班组”。

所谓“内涵式班组”，是通过内部深化改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，实现更扁平、更集约、更专业、更高效的目标，具体体现在两个方面：一是班组实现“规范化、标准化、信息化”，效率提高，管理精益；二是员工职业素养高,业务技能强、工作作风实，有创新精神，有蓬勃朝气。

围绕“精益化管理、内涵式发展”的班组建设，旨在达到“指标精优、管理精益”的班组建设目标，推动公司持续、科学、快速地向“一强三优”战略目标迈进。

其重点在于抓好五个关键，即“明方向、定规则、重过程、补短板、严考核”。

明方向即要确定班组“标准化、规范化、信息化”和员工职业素养建设目标；定规则即建立一套指标体系，制定班组综合考评、“两书一月历”、“班组大讲堂”活动实施方案；重过程即通过常态化管理、周汇报协调、月总结分析、重点工作督办机制等管理机制确保工作过程精细控制；补短板即坚持短板思维，动态查找班组建设中问题短板，分析问题成因，编制“问题库”和“措施库”，依据此“两库”清单下达整改任务书；严考核即班组考核突出“高、严、细、实、快”。

项目部金牌、标杆班组建设策划目的为了响应和落实业主公司2021年金牌班组建设工作任务，有计划地完成今年班组建设各项活动，明确职责和工作内容，确保有效推进项目部金牌班组建设活动的顺利开展，特编制本活动建设实施方案。

一、适用范围本方案适用于项目部二、上游和参考程序文件三、程序责任部门和主要相关部门? 程序责任部门：各施工部门、各工区施工班组? 主要相关部门：安全部、质量部、施工管理部、行政部四、机构和职责? 各施工单位部门经理：是本部门金牌班组建设的第一责任人，对本部门金牌班组建设所管辖的工作负领导责任，负责部门班组建设的实施与监督。

? 各工区施工班组负责人：施工单位班长（负责人），是本班组金牌班组建设的第一责任人，对本班组金牌班组建设工作负全责。

? 安全部：负责提出金牌班组建设过程中安全文化建设要求和安全文明施工要求，并监督班组实施；? 质量部：负责提出金牌班组建设过程中质量施工要求，并监督班组实施；? 施工管理部：负责提出金牌班组建设过程中工期进度和文明创新施工要求，并监督班组实施；? 行政部：负责提出金牌班组建设过程中技能培训要求，并监督班组实施；五、程序6.1. 成立金牌班组建设考核领导小组根据业主《XX公司金牌班组建设管理标准》，项目部成立金牌班组建设考核领导小组组长：副组长：组员：（人员随施工进度调整）考核办公室设在安全部。

考核办公室在考核领导小组领导下，负责制定金牌班组建设管理标准实施细则，组织开展创建金牌班组建设工作。

6.2. 基本设施和基本制度? 建立健全岗位责任制和班组制度管理，明确班组成员的职责，加强考勤管理。

?按要求在班组墙示板设置以下栏目：班组组织机构及班组成员职责分工、安健环专栏、学习园地和班组建设专栏。

? 根据业主《公司金牌班组建设管理标准》项目部要求班组建设过程中遵循以下标准“三齐”：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐。

“三不落地”：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。

XXX标准化车间、班组建设管理办法(试行) 为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设,全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。

通过分层管理、逐级考核,达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平,为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。

一、总体要求以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容,以完善制度、健全体系、规范标准为主线,以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段，以规范主要工作管理流程为重点，构建科学的安全生产标准化管理体系。

逐步实现XXX三级管理职能的转变,其中部门突出监控、协调的职能,车间强化综合管理的职能,班组提升落实力和执行力。

二、创建目标标准化车间、班组要实现“五确保、一争创"目标。

五确保:1．确保安全有序可控。

实现安全生产管理规章齐全、制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效,机构精简，管理高效。

2.确保设备优质均衡。

保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡,安全防护设施标准、齐全,周边环境稳定可控，机械动力设备完好。

３．确保基础管理规范。

一是安全生产基础管理模式全面达标；二是车间管理制度和主要工作流程健全,各项工作实现靠制度管理、流程控制。

４.确保作业科学标准。

班组日常作业严格落实作业指导书，作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控、他控措施到位,作业方案科学、质量优良。

5．确保职场文化优秀.一是沿线、站场及周边环境整洁良好;二是工作场所实行定置管理,庭院整齐有序;三是业余文化生活丰富，职工精神风貌良好,职场氛围和谐.一争创:争创安全生产标准化标杆班组。

三、建设重点1.健全工作职责⑴车间、班组的工作岗位设置科学合理,满足生产管理需要.⑵由安全生产指挥中心牵头，各科室、车间配合制定车间、班组管理（工作)职责,明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。

班组建设管理方案班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的____怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。

“透过现象看本质，通过发展找规律”。

结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。

1、共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。

2、晚上发生事故：这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在；夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重；不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。

3、应对措施：在现场事故状态下，管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。

如何做好班组建设“万丈高楼，起于基础；百年企业,始于班组。

”班组是一个企业最基础、最核心的组织，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组.班组作为企业基本组成部分，其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，班组建设对于整个企业不容小觑。

今年来随着企业“两统一、两整合”改制工作的不断深入，市场竞争形势的日趋严峻,增强企业核心竞争力对于我厂显得尤为重要，经济学中有句话“经济建设决定上层建筑"，在企业中便是“班组建设决定上层建筑”，提高班组质量、增强班组素质是使企业利于不败之地的必要条件，做到以精细管理强班组建设、以班组建设促企业发展。

因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

一、凡事预则立，不预则废，方法决定道路治国有治国之道，持家有持家之方,在班组建设过程中也自然有一套建设之道。

然后尺有所短寸有所长，对于不同的班组来说其特点和缺陷因班而异,这就成为班长在进行班级管理、班组建设时密切关注的问题，大不可一概而论，班长在如何有条不紊的安排生产任务、如何稳健而有成效的开展班组生产活动、如何调剂班组人员和谐等工作的落实上务必做到运筹帷幄之中。

高层谋战略、中层论监督、基层强实干，在进行管理班组时，务必需要围绕企业决策来制定计划，什么时候干什么、什么情况怎么做、什么问题怎么办，班长在这些问题上面需要起到一定决策性的作用,有组织有计划的开展班组建设，谋求高效、和谐、统一、进取。

二、班组建设开展，思想建设先行思想是行动的先导，只有思想和行动统一，才能发挥出个人的热情和活力，在班组中也是如此，消极怠工的思想会导致工作中的偷奸耍滑、不思进取的思想会导致行动上的怠惰因循。

正确地灌输思想,做好员工的思想教育工作，是班组建设的第一要任.思想具有导向作用，那么如何进行思想建设工作呢？我认为,思想从属于文化，思想观念的树立与文化有着密不可分的关系,文化可以潜移默化中规范和改善人的行为、思想。

班组精细化管理ID #56精细化管理之班组建设阅读487次来源：李华一、精细化管理之班组建设的意义企业中，经常听到厂长或车间主任抱怨，公司的管理制度或生产安排很难落实下去，或者不能落实到位，每天一天忙到晚很累；班组长和员工素质不高，班组管理很难，节能降耗成效不大。

班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终要班组来落实；大量的记录、统计台账等都在班组内完成。

班组是生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，是企业革新、挖潜的主阵地和试验田。

企业管理制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理水平。

因此，加强班组管理工作，是提高企业管理水平的关键。

企业竞争、管理的关键是四支队伍的竞争——三个管理团队（高层领导、中层管理、基层执行）和一个研发团队。

企业战略制定、文化传承、政策落实、质量管理、成本控制等决定性环节都在基层。

纵观全球，不论是政府机关，还是优秀企业，基础管理建设均是其中的关键环节。

现今企业间流传着“一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”的观点。

所谓，基础不牢，地动山摇。

人们经过调查、统计得出结论，对比中国与西方国家企业，我国企业里两大问题比较严重：基础管理问题和基层管理者的问题。

二、目前班组管理中存在的主要问题1.重数量轻市场。

班组只以完成生产量为目的，员工多干多得，对市场需求漠不关心。

不能按订单生产，现场混乱，准时化生产、精益化生产无法实现。

2.重产出轻成本。

班组关心的是怎样把产品生产出来，而不考虑怎样降低成本，现场浪费大，制造成本居高不下。

3.重经验轻改善。

班组喜欢靠自己过去的经验、知识和直觉来做事，很难接受新的管理工具、方法体系和工作模式，不善于发现问题、解决问题。

合理化建议少，员工创新改进意识不强，班组管理水平徘徊不前。

4.重技能轻管理。

班组长操作技能高，但管理水平低，班组基础管理薄弱，管理不到位，执行力不强，导致企业很多新的管理思想不能落实到班组中。

标杆班组建设情况汇报
近期，我们班组在标杆班组建设方面取得了一系列成果，现将具体情况进行汇报。

首先，我们加强了班组建设的宣传和推广工作。

通过制作宣传海报、发放宣传资料等方式，提高了班组建设的知晓率和参与度。

同时，我们还积极组织开展了一系列宣传活动，如举办班组建设知识讲座、举办班组建设主题活动等，进一步加强了班组建设的宣传力度。

其次，我们加强了班组建设的管理和规范。

我们建立了班组建设档案，对班组建设的各项工作进行了详细记录和整理，形成了一套完善的管理制度。

同时，我们还加强了对班组建设工作的监督和检查，确保各项工作按照规定和要求进行，提高了班组建设的管理水平和规范化程度。

再次，我们注重了班组建设的培训和提升。

我们组织了一系列的班组建设培训活动，包括技能培训、知识普及、意识提升等方面的培训，提高了班组成员的素质和能力。

同时，我们还注重了班组建设的激励和奖励，对于在班组建设工作中取得突出成绩的成员进行了表彰和奖励，激发了班组成员的积极性和创造性。

最后，我们加强了班组建设的交流和合作。

我们积极与其他班组进行交流和合作，学习借鉴其优秀经验和做法，不断提升班组建设的水平和质量。

同时，我们还加强了班组内部成员之间的交流和合作，形成了良好的团队合作氛围，共同推动班组建设工作的开展。

总的来说，我们班组在标杆班组建设方面取得了一系列成果，但也存在一些不足和问题，我们将继续努力，不断完善班组建设工作，为公司的发展贡献更大的力量。

标准化班组管理制度1.导言标准化班组管理制度是为了提高工作效率和组织管理水平而制定的一套规范和程序。

本制度旨在明确班组成员的职责和权力，规范工作流程，确保工作顺利进行。

2.班组组成和职责分工2.1 班组成员的组成班组成员通常由一名班长和若干工人组成，班长负责协调和管理工作，工人负责具体任务的执行。

2.2 班长的职责班长是班组的核心管理者，他/她应具备一定的管理能力和技巧。

班长的职责包括但不限于：- 组织和安排工作任务- 监督和指导工作进展- 负责协调和沟通- 解决工作中的问题和矛盾- 提升团队成员的能力和素质2.3 工人的职责工人是班组的执行者，他们需要按照班长的指示和工作安排进行工作。

工人的职责包括但不限于：- 认真学习和掌握工作技能- 完成由班长分配的任务- 遵守工作纪律和规范- 积极配合和支持班长的工作- 及时汇报工作进展和遇到的问题3.工作流程3.1 工作计划制定班组在每天工作开始之前，应由班长制定工作计划，明确当天的工作重点和任务，确保工作的有序进行。

3.2 工作任务分配班长根据工作计划和每个成员的技能和能力，合理分配工作任务，确保任务的质量和进度。

3.3 进度和质量控制班长需要及时关注工作进展，监督工作质量，确保每个任务按时完成，并符合质量要求。

3.4 问题解决和沟通在工作过程中，班组成员可能会遇到各种问题和困难。

在这种情况下，班长需要及时与成员沟通，共同寻找解决办法，确保工作进展顺利。

4.工作纪律和奖惩机制为了规范班组成员的行为和工作态度，班组需要制定一套工作纪律和奖惩机制。

4.1 工作纪律工作纪律是指班组成员在工作中应该遵守的行为规范，包括但不限于：- 准时上下班，不早退、迟到或旷工- 遵守工作安全和卫生规定- 不泄露公司机密和客户信息- 保护工作设备和工作环境的整洁和安全4.2 奖惩机制奖惩机制是指根据班组成员的工作表现和态度，对其进行奖励或惩罚。

具体奖惩方式可以包括但不限于：- 表扬和奖励优秀表现的成员- 进行培训和提升机会- 警告和扣减绩效奖金等对不良表现的惩罚措施5.总结标准化班组管理制度的制定和执行，能够有效提高班组的工作效率和管理水平。

班组建设与班组长领导艺术在工作中，班组是一个非常重要的组织形式。

它是由一群有着共同目标和任务的员工组成的小团队，通过协作和合作来完成工作任务。

而班组长作为班组的领导者，扮演着至关重要的角色。

他们不仅需要具备管理能力，更需要有领导艺术，来激励和引导团队成员，推动班组的建设和发展。

班组建设是一个系统工程，它包括组织结构、人员配备、工作流程、文化氛围等方方面面。

一个良好的班组建设能够提高工作效率，减少资源浪费，增强团队凝聚力。

而班组长作为班组建设的主要负责人，需要具备一定的管理能力和领导艺术，来推动班组建设的各项工作。

首先，班组长需要具备良好的沟通能力。

沟通是领导者与团队成员之间相互交流的桥梁，良好的沟通能力可以帮助班组长更好地理解团队成员的需求和想法，及时发现和解决问题。

同时，班组长还需要善于倾听，积极倾听团队成员的意见和建议，让他们感受到自己的价值和重要性，增强团队凝聚力。

其次，班组长需要有清晰的工作目标和规划。

他们需要明确班组的发展方向和目标，制定合理的工作计划和安排，确保班组成员能够明确自己的工作任务和责任，从而提高工作效率。

同时，班组长还需要根据实际情况灵活调整工作计划，及时解决工作中出现的问题，确保班组工作的顺利进行。

另外，班组长需要善于激励和引导团队成员。

他们需要了解团队成员的特点和需求，根据不同的情况采取不同的激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力。

同时，班组长还需要引导团队成员树立正确的工作态度和价值观，培养团队成员的团队意识和责任感，从而提高班组的整体素质和竞争力。

此外，班组长还需要善于处理人际关系。

在班组中，不同的人有不同的性格和思维方式，班组长需要善于处理团队成员之间的矛盾和冲突，化解团队内部的问题，营造和谐的工作氛围。

同时，班组长还需要与其他部门和领导保持良好的沟通和合作，共同推动班组的建设和发展。

最后，班组长需要具备一定的管理能力。

他们需要熟悉相关的管理知识和技能，能够有效地组织和协调班组的工作，合理分配资源，提高工作效率。

班组建设及管理(精选多篇)第一篇：班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员工的工作状态，而每一位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设是关键环节。

每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上个工作日得工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。

这样就能统一班组员工的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。

另一方面，按班组五大员的职责，进行每天工作。

让班组五大员起到应有的作用。

保证有一个良好的工作环境，让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。

第三方面，班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。

第二篇：班组建设管理细则班组建设管理细则1、范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。

2、班组建设定义、方针和目标、工作原则2.1班组建设定义：班组建设是项目在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。

2.2班组建设方针：推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。

2.3班组建设目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。

2.4工作原则：全面辅开，不留死角；扎实工作，严格考评；按照标准，不搞凑数；提高班组素质，促进工程建设。

具体数量要求为：2.4.1“一级班组”为班组总数的80%；2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。

3、机构与职责3.1机构为了保证班组建设活动能深入、持久的开展，加强对班组建设工作的指导、协调与监督，项目成立班组建设综合管理小组，也是项目班组建设考评小组，其组织机构如下：组长：庄徐龙副组长：吴晓烽组员：郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门，负责项目班组建设日常工作。

标杆车间建设方案一、引言随着工业化进程不断推进，标杆车间建设方案成为企业提高生产效率和质量的重要举措。

标杆车间能够提供先进的生产设备、科学的工艺流程和高效的管理体系，使企业能够更好地满足市场需求，提高竞争力。

本文将从以下几个方面介绍标杆车间建设的关键要素和实施步骤。

二、标杆车间建设的关键要素2.1 先进的生产设备标杆车间建设的第一个关键要素是先进的生产设备。

先进的设备具有高效、稳定和智能化的特点，能够提高生产效率和产品质量。

在选择设备时，应考虑生产需求、技术要求和设备性能，并与供应商进行充分的沟通和合作。

2.2 科学的工艺流程科学的工艺流程是标杆车间建设的第二个关键要素。

通过对工艺流程的优化和改进，能够减少生产环节和能耗，并实现资源的最大化利用。

同时，科学的工艺流程还能够提高产品的一致性和稳定性，降低废品率和返工率。

2.3 高效的管理体系高效的管理体系是标杆车间建设的第三个关键要素。

通过建立科学、规范和高效的管理体系，能够提高生产计划的准确性和执行力，稳定生产过程，降低生产风险。

此外，高效的管理体系还能够实现班组和员工的合理分工和协作，提高工作效率和产能。

三、标杆车间建设的实施步骤3.1 现状分析和需求确定在开展标杆车间建设之前，需要对当前车间的生产情况和存在的问题进行全面的分析。

通过现状分析，确定改造的目标和需求。

3.2 设备选择和采购根据需求确定的目标，结合市场情况和技术发展趋势，选择合适的生产设备，并与供应商进行合作和采购。

3.3 工艺流程优化和改进在设备选择和采购的基础上，对现有的工艺流程进行优化和改进。

通过减少环节和能耗，实现资源的最大化利用，提高产品的一致性和稳定性。

3.4 管理体系建设和培训在设备选择和工艺流程改善的基础上，建立科学、规范和高效的管理体系。

同时，进行相应的员工培训和能力提升，提高工作效率和产能。

3.5 安全管理和持续改进标杆车间建设并非一蹴而就，需要不断进行安全管理和持续改进。