改善提案等级对应

所占比重部门处评公司主管评分无形效益类总分：总分：签名：签名：等级评分核定权限提案改善评分表一、说明1.提案改善报告书先由所属主管进行各单项处评，提案人据初评分数寻找相应权限主管进行单项评分评定2.提案人汇总各项评分后交由相应权限主管进行核定后由部门主管依权限确定等级二、“等级”、“核定权限”对照表效益所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管IE手法运用所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管推广度所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管创新性所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管三、审查得分基准评价项目审 查 得 分 基 准评 分评分等级五级四级三级二级一级及以上1-1011-2021-2526-3536-40实施后三个月内节省额每月2万元以下，或一次性可节省金额在6万元以内实施后三个月内节省额每月2万元以上，或一次性可节省金额在6万元以上实施后三个月内节省额每月5万元以上，或一次性可节省金额在15万元以上实施后三个月内节省额每月10万元以上，或一次性可节省金额在30万元以上实施后三个月内每月创利（节约）在原有基础上增加20万RMB以上所作提案使士气、安全、5S方面得到提升所作提案使士气、安全、5S 方面中任意两方面得到提升所作提案使士气、安全、5S方面中任意两方面得到提升且已标准化所作提案使士气、安全、5S方面中任意三方面得到提升且已标准化所作提案使士气、安全、5S方面均得到提升且已标准化1-67-1213-1819-2425-30运用ECRS、IE 七大手法、SPC等三种以上基础手法，且问题分析清楚运用ECRS、IE七大手法、SPC、设施规范（从至法、关键路径法）等四种（含）以上IE手法且表达清楚、分析问题深入通用四种（含）以上基础IE手法且运用DOE、OR 、仿真分析手法，且分析深入，执行度高运用或引进IE新技术、拓展或延伸IE技术（并非新技术—）运用于实际、专利申请，过程清晰，分析透彻，对策适当1-56-1011-1415-1718-20所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案，已向公司其他单位推广所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案，已向公司推广所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN 等管控，且为个案，已向公司推广所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案，已向集团推广1-23-45-67-89-10一般性课题，提案内容（自身能力、技术、管理）与以往提案具有相似性及手法运用常规提案内容对某一领域（自身能力、技术、管理）与以往提案具有延伸性，课题有难度及手法运用常规提案内容对某一领域（自身能力、技术、管理）与以往提案具有延伸性，课题较为复杂及手法运用新颖提案内容对某一领域（自身能力、技术、管理）具有一定的独创且公司尚无类似应用某一领域（自身能力、技术、管理）具有独创性（有发明性）、适用性、可期待于他处广泛应用四、核定等级如下5421优秀特优卓越提案A+卓越提案A++15-3031-4056-7071-8081-9091-99提案绩效/月≧20万RMB （提案现金绩效以3月计）或一次性可节省金额达100万元以上创新性与推广度评分达一级提案绩效之1%为奖金提案绩效之2%为奖金每案上限10000RMB，个人为1000RMB每案上限20000RMB，个人为1000RMB所属主管部门主管公司主管公司主管公司主管公司主管公司主管公司主管效益奖金经济效益类40%30%20%10%得分：得分：得分：评委：单位：职位：分机：得分：评委：单位：职位：分机：得分：评委：单位：职位：分机：得分：评委：单位：职位：分机：IE手法运用四级三级二级一级及以上五级得分：得分：运用ECRS、5W1H、鱼骨图等基础IE 手法，但问题分析不够清楚500元备注：1.员工的初级主管为部门副主管或主管，部门副主管或主管的初级主管为公司直属主管 2.责任主管评分接触后，提案人汇总并签名确认创新性推广度10元20元100元200元300元fig2fig17J126-01 7J197-01 7J131-017J219-012MM 0.76MAX 7J193-01,7J194-01,7J192-01202.5项目评分等级。

一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。

三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。

四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。

2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。

3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。

五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。

2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。

3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。

4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。

六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。

2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。

3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。

4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。

七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。

2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。

3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1.目的为了鼓励全体员工参与精益生产改善活动，明确精益生产改善活动提案提交的流程以及奖励的级别及运行方式，特制定此制度。

2.适用范围此标准适用于沃克家具各车间和部门3.职责推进办公室负责各车间和部门每周改善提案的收集，筛选各车间或部门四级以上的改善案例，并通知各车间或部门进行水平展开；每月举行改善案例发表会并对优秀改善案例进行奖励。

车间或部门主管负责改善案例的收集，在整理后按周上报推进办。

4.改善提案定义及所包含的内容改善提案定义：产品品质改善生产效率提高安全方面环境改善设备、模具、夹具等技术改进及革新改善材料成本节约改善预防性改善其它方面（如人员、经费等）的改善5.改善提案级别设置及评价流程改善案例的级别设置以及相关要求备注：特殊较好提案可以忽略本评级表，重新评定!月度改善提案明星人物评选提案之星评价为鼓励全体员工积极参与精益生产改善活动，特设定季度改善之星，具体设定标准需同时满足以下两个条件：a.改善人填写的改善提案在本部门最多（不含水平展开数量和8 级）b.改善数量三5件。

每半年评价最有价值提案（MVP），每个部门选出最好的提案，由精益生产推进办组织评审，选拔出两件（当工程部水平超出其他部门时,选拔2个且并列第一,当工程部水平低于其他部门时，只选拔一个）改善案例的评价流程改善提案的填写：由改善人填写改善提案简易表格，如初评人员判定为四级以上的改善提案时，需填写改善提案申请表（三2级时需要PPT描述）。

改善案例的初评（生产线审核）车间或部门精益生产干事以周为单位收集改善提案，并组织进行初评，由生产线长对初评结果进行审核。

（初评人：必须熟知本提案制度及所涉及附表使用方法）。

车间或部门精益生产干事于每月23日将全部提案报精益生产推进办，逾期纳入到次月改善案例中。

将每个提案记录到《精益生产（）月台帐记录汇总表》并评出以下内容：a.部门总件数：b.部门人均件数：c.部门总点数：d.部门人均点数：级别件数统计如下：1级提案件数：2级提案件数：3级提案件数：4级提案件数：45级提案件数：6级提案件数：7级提案件数：8级提案件数：水平展开提案件数：个人改善前三名（以点数为准）：改善案例的复评（车间或部门推进干事审核）车间或部门推进干事在收集完改善案例后，到现场确认改善案例的真实性，并要求改善者对改善进行说明，同时给予确认与指导。

更多免费资料下载请进：.55top. 好好学习社区
未填为 0分
单方面 1分不能适用于其它工作场所。

多方面 2~4分适用于同一性质单位或类似机种。

广泛 5~10分适用于不同性质单位或不同机种。

4.6品质：评分0~10分
意指产品质量、服务质量、工作质量等符合、有关质量方面之改善。

例如不良率、故障]
率、损耗率之降低、工作效率、生产效率之提高,流程缩短、工时节省、省力化、自动
化、计算机化、减少顾客抱怨、增加购买力等。

无数据者
1.无数据者 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上
2.10%以者
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0分与质量无直接关系者或未填写者。

1~2分 <1>与质量有关,而无法提出具体资料者。

<2>有数据效果在10%以者。

3~6分有数据效果在10.1~50%以者。

7~10分有数据效果在50.1%以上者。

4.7形象、安全、卫生：评分0~10分
交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改
善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。

一项成果二项成果三项成果
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0分未填写。

1~3分任何一项有具体效果。

4~6分任何两项有具体效果。

7~10分任何三项有具体效果。

No.3 标准书用纸<210×297> < 3 / 3 >。

合理化建议等级标准
根据相关规定和公司实际，将实施的合理化建议按经济效益和解决问题的难度分为五个等级。

具体等级标准是：
一、可直接计算出经济效益的项目，分为五个等级：
一级合理化建议：经济效益100万元以上；
二级合理化建议：经济效益50万元以上、100万元以下；
三级合理化建议：经济效益10万元以上、50万元以下；
四级合理化建议：经济效益1万元以上、10万元以下；
五级合理化建议：经济效益1000元以上、1万元以下。

二、对于难以计算经济效益的项目，可以打分评出五个等级：
（一）解决问题的重要性
解决重大问题35分
解决重要问题25分
解决较重要问题15分
解决一般问题5分
（二）应用范围
应用于全公司20分
应用于公司同类型单位15分
应用于某一单位10分
应用于个别岗位5分
（三）进步水平
全国范围内先进水平40分
全省范围内先进水平30分
本企业内先进水平20分
个别单位内先进水平10分
计算出上述三个单项分数的总和后，按如下对应标准确定等级：一级合理化建议：总分为85-100分；
二级合理化建议：总分为70-84分；
三级合理化建议：总分为55-69分；
四级合理化建议：总分为40-54分；
五级合理化建议：总分为25-39分。

三级改善等级结构三级改善等级结构是指在某一领域或问题中，通过逐级改善，实现整体的发展和提升的过程。

这种结构可以应用于各个方面，如教育、管理、技术等。

本文将以三级改善等级结构为标题，探讨其在教育领域中的应用。

在教育领域中，三级改善等级结构可以应用于学校教育、教学质量和师资培训等方面的改进。

三级改善等级结构包括初级改善、中级改善和高级改善，每一级改善都是在前一级基础上的进一步提升。

初级改善是指在学校教育中解决基本问题，确保学生得到基本的教育权利。

这包括提供基本的教学设施和资源，改善教学环境和学校管理，确保学生的基本学习需求得到满足。

初级改善的重点是解决学校教育中的基本问题，为后续的改进打下基础。

中级改善是在初级改善的基础上，进一步提升教学质量和学生综合素质。

中级改善包括提高教师教学水平和专业素养，创新教学方法和手段，拓宽教学资源和内容，提高学生的学习能力和综合素质。

中级改善的目标是提高学校的整体教育水平，培养具有创新能力和实践能力的学生。

高级改善是在中级改善的基础上，进一步提升学校的核心竞争力和影响力。

高级改善包括培养高水平的师资队伍，推进教育科研和教研成果的转化，建立良好的校际合作和国际交流平台，提升学校的声誉和影响力。

高级改善的目标是使学校成为一流的教育机构，为社会培养高素质的人才。

在实施三级改善等级结构时，需要有明确的目标和规划，并进行有效的组织和管理。

同时，要注重持续改进和评估，及时调整策略和措施，确保改进的顺利进行。

三级改善等级结构在教育领域中的应用可以推动学校教育的全面发展和提升。

初级改善解决基本问题，中级改善提升教学质量，高级改善提升学校的核心竞争力和影响力。

通过逐级改善，可以实现教育的持续发展和进步。

精益工厂文件改善提案活动的管理办法一、目的培养员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低成本，提高效率的意识；调动所有生产有关部门，合理有效地利用资源，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气，使改善提案活动制度化、标准化、确保全员改善活动持续有效地开展下去。

二、定义改善提案活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。

三、范围生产车间、品质部、IE 小组、技术部等关于生产制造/品质/技术/工艺的改善提案。

四、组成改善提案活动由“月度提案改善活动”和“21天自主改善活动”两部分组成。

五、改善提案的组织架构及组织职能 （一）组织架构（二）组织职能１、推进小组：负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导；负责提案的初审工作及提案的推广工作；负责各提案实施效果的跟踪、提案改善管理组织提案改善 推进小组 提案改善 执行小组提案改善 评审小组改善提案推进小组负责人工艺/模具提案改善执行小组车间管理/品质技术技术支持 小组确认与评估工作；定期参加改善提案的相关会议；负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。

２、评审小组：定期参加提案评审工作；在评审过程中必须做到公平、公正的原则；定期参加改善提案的相关会议。

３、执行小组：负责改善提案的收集、建档、评审、验证、宣传、知识沉淀；负责组织改善成果的固化、成果在本车间内的推广。

六、改善提案类别和主审模块改善提案主要包括如下五大类（见表一）：1.产品品质提升；2.制造成本降低；3.生产效率提高；4.设备改进及维护；5.管理水平提高。

攻击团体或个人、诉苦及重复内容提案不予受理。

（一）品质１、有关提高来料合格率，过程合格率，成品合格率，提高直通率；避免发生质量事故的措施。

２、主审模块：车间、工艺、品质、技术。

（二）成本１、新的工艺（制造方法、生产过程等）的采用，降低损耗；提高原料的使用效率，改用替代品原料；废料、废弃能源的回收利用。

提案改善管理标准1 目的为充分调动全体员工的积极性，更好的树立员工的主人翁意识，发挥集体智慧，通过提案改善活动促进企业技术革新、管理进步和工作改善，提高劳动生产率和经济效益，特制定本标准。

2 范围本标准规定了提案改善管理的方法、程序和要求。

本标准适用于集团总部和各控股子公司。

3 职责3.1 企业管理中心精益办为集团提案改善管理部门，负责推动集团各公司开展提案改善活动，组织集团总部提案改善管理；各子公司确定本公司的提案改善归口管理部门，并报集团企业管理中心。

3.2 提案改善管理部门的具体职责包括：提案改善的宣传发动、提案改善报告的接收、实施效果核实、组织评审和奖励等内容；集团精益办同时负责对各子公司的提案改善管理进行监督检查。

3.3 集团成立提案改善评审委员会，各子公司分别成立提案改善评审小组，负责提案改善奖励评定工作。

3.4 各单位负责积极倡导、发动员工踊跃提出改善提案，支持员工开展改善和创新活动。

4 定义4.1 改善提案是指零投入或投入较小，可带来较为明显改善效果的提案。

改善效果可分为有形效益或无形效益两类，其中有形效益是指节约成本、提高效率等可以直接为公司带来财务收益的改善活动，无形效益是指降低工作强度、提高操作安全性、改善工作环境、简化工作流程等提高工作质量和管理水平的改善活动。

4.2 提案改善是依据改善提案实施改善活动，所取得的改善成果。

5 提案改善的原则、实施程序及要求5.1 提案改善活动的原则5.1.1 鼓励员工以本部门的工作为改善对象，自主制定改善计划并实施完成。

对员工提出的可行的改善提案，部门负责人应给予支持，保证提案的实施并取得良好效果。

5.1.2 对员工以个人、联名以及部门名义对其他部门提出的改善提案，涉及的部门和领导应给予充分重视，及时组织讨论确定是否可行。

5.1.3提交给归口管理部门的提案改善报告，应属于提案改善实施完成后的成果报告，包含改善前和改善后的情况说明，并提供证实材料，以便于提案改善评审委员会（小组）对其进行公平、客观的评价。