煤炭企业财务管理策略研究

煤炭企业的财务管理发展探析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要煤炭企业在中国经济发展中扮演着重要角色，为中国经济的发展提供了充足的基础能源及原料，但随着社会的快速发展，市场经济逐步取代了计划经济，财务管理在企业的运营中涉及的面越来越宽，发挥着十分重要的作用。

煤炭企业也面临着严重考验，其中的财务管理问题尤为突出，文章就煤炭企业财务管理存在问题与应对策略作简要的分析和探讨。

关键词煤炭企业财务管理应对策略引言：财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

传统的财务管理是一种简单的、被动的、滞后的财务管理模式。

随着社会主义市场经济的发展，根据现代企业固有的性质和要求，按照国际惯例和标准，建立现代企业财务管理模式是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。

一、煤炭企业财务管理的现状及存在的问题1.中国煤炭企业财务管理的现状新中国建立以来，国家在工业体系的建立和经济建设上取得了巨大的发展，在这个过程中，煤炭企业也给国家做出了巨大的贡献，为中国国民经济的快速、健康、持续发展提供了保障。

在传统的计划经济体制下，煤炭企业的发展停滞不前，然而诸多煤炭企业盲目进行扩张投资，希望通过这一举措来解决问题。

这样做的结果却是导致产业规模过大、生产效率低下的严峻现象。

面对国内市场竞争压力和国外市场冲击，许多煤炭企业开始认识到，唯有加强财务管理，才能用好、管好资金；才能分析好、控制好市场风险；才能真正在激烈的市场竞争中求得生存、谋求发展。

因此，许多煤炭企业把市场经济条件下的财务管理作为加强企业管理的一项重要工作来抓。

[1]2.煤炭企业财务管理中存在的问题随着国内外市场竞争的压力的进一步加大，中国煤炭企业也认识到失态的严峻，纷纷开始了现代企业财务管理的探索，但受到目前行业管理体制和水平的限制，中国煤炭企业的财务管理水平还相对落后，企业财务管理还存在诸多的问题。

浅析煤炭企业如何加强财务管理【摘要】煤炭企业作为重要的资源行业，财务管理显得尤为重要。

本文从建立健全的财务管理制度、严格控制成本支出、加强财务数据分析、提高资金使用效率、加强内部控制等方面进行浅析，旨在探讨如何加强煤炭企业的财务管理。

建议煤炭企业应加强内部管理制度建设，严格控制成本支出，并通过财务数据分析提升决策效率。

提高资金使用效率，加强内部控制措施，确保企业稳健发展。

煤炭企业加强财务管理不仅是推动企业可持续发展的重要保障，也是应对市场竞争和风险挑战的有效手段。

建议煤炭企业在财务管理方面持续改进，实现健康、稳健和可持续发展。

【关键词】煤炭企业，财务管理，重要性，建立健全，财务管理制度，严格控制，成本支出，财务数据分析，资金使用效率，内部控制，加强，必要性，可持续发展1. 引言1.1 煤炭企业财务管理的重要性煤炭企业作为我国重要的能源行业之一，其财务管理的重要性不言而喻。

煤炭企业作为国民经济的重要支柱，其经营状况和财务状况直接关系到国家经济的稳定和发展。

财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它涉及到企业财务资源的有效配置和合理利用。

煤炭企业作为资金密集型企业，其融资渠道有限，经营风险较大，因此财务管理显得尤为重要。

煤炭企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：财务管理对于煤炭企业的生存和发展至关重要。

只有建立健全的财务管理制度，及时掌握企业财务状况，才能有效降低企业经营风险，确保企业的长期稳健发展。

财务管理可以有效提高企业的资金使用效率，降低成本支出，从而提升企业竞争力。

财务管理还可以帮助企业加强内部控制，规范企业经营行为，预防经营风险。

煤炭企业财务管理的重要性不容忽视，只有加强财务管理，才能为企业的可持续发展提供坚实的保障。

煤炭企业需要重视财务管理工作，建立完善的财务管理制度，加强财务数据分析，严格控制成本支出，提高资金使用效率，加强内部控制，从而为企业稳健发展打下良好的基础。

1.2 研究目的和意义煤炭企业作为重要的能源行业之一，在我国经济发展中起着至关重要的作用。

煤炭业财务管理的措施研讨一、采取有效措施，加强财务管理（一）提升全员管理意识财务管理工作涉及面广，关系到整个企业的经济利益，因此财务管理不仅仅是财务部门的工作，应当是整个企业全体员工共同的工作。

针对煤炭行业当前严峻的市场形势，企业应开动一切宣传工具，动用各种宣传手段，讲形势、讲任务、讲责任，切实增强干部职工“艰苦奋斗、勤俭办企”的意识，站在讲政治、渡难关、求生存、谋发展的高度，牢固树立“省下的钱就是效益”的思想，引导干部职工从现在做起、从岗位做起，使每一名员工在自己的岗位上主动参与企业的经营管理，拓市场、控成本、增效益。

承当“经营者”责任，从而营造全员管理的氛围。

（二）全力推进全面预算管理，提升成本管控能力成本管理的好坏直接影响着企业经济效益的高低，在目前市场供过于求的形势下，拼的就是成本。

因此加强成本管理，严格控制和切实降低成本费用支出，是当前形势下煤炭企业度过难关的重要手段。

煤炭企业应依托全面预算管理平台，深入实施精细化管理，进一步优化业务和管理流程，强化生产过程各个环节的成本控制，落实成本管理责任制；重点加强材料、用工、用电等可控成本管理，压减指标，责任到人。

强化用电管理，坚持避峰填谷，杜绝设备空运转，降低电费支出。

加强公务用车、招待费、差旅等非生产性支出管理，执行刚性考核，严格控制支出，杜绝大手大脚、铺张浪费现象。

同时加强修旧利废，实行“废中淘宝”，减少生产投入；加强库存积压物资管理，采取内调外调、内部降价优先使用措施，减少库存积压，实现“零库存”。

坚持眼睛向外，积极与同行业一流企业对标，不断增强成本管控能力。

（三）进一步强化资金管理，提高资金使用效益资金是企业的血液，是企业经济运行的生命线。

稳定充足的现金流是企业应对难关、稳健经营和健康发展的重要保证。

集团要充分利用信息化管理平台对资金实行“集中管理，实时监控”。

对各子（分）公司的资金使用进行监控、管理、统一协调，避免资金预算外支出和越权使用资金的现象。

试论煤炭企业财务管理创新策略摘要：财务管理作为煤炭企业经营管理的重要组成部分，对企业经营管理和全面创新提出更高要求。

同时，给企业参与市场竞争也带来了新的机遇和挑战。

文章从建立并完善防范、控制财务风险机制；改进并创新预算管理模式，改革并强化财务管理与成本控制；创新并加强财务管理信息化建设等四个方面阐述了煤炭企业财务管理的创新策略。

关键词：煤炭企业财务管理财务风险成本控制预算管理中图分类号：f275.2 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）09-126-02财务管理是煤炭企业管理的重要组成部分，它对企业资金运作和价值形态进行的管理渗透到企业生产经营的各个领域、各个环节之中，直接关系到煤炭企业的生产和发展，是企业实现可持续发展的关键。

面对国内外经济市场的激烈竞争，我国的现代化企业制度不断完善，煤炭行业也开始了对本系统企业财务管理方面的探索。

所以，建立以财务管理为中心的经营机制是市场经济发展的必然结果。

目前，我国煤炭企业已从传统的计划经济财务管理模式转向现代化、规范化、信息化与企业战略目标相结合的财务管理模式。

煤炭企业开始重视财务风险预警防范，加强预算管理和成本控制，完善财务管理的信息化建设，在财务管理中开始了财务绩效评估，并进行财务指标的动态性考核与分析。

但是，煤炭行业各个企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在较大差异，财务管理水平参差不齐。

因此，煤炭企业在财务管理方面要进行管理理念创新、管理内容创新、管理决策创新，不断探索改进财务管理信息化和财务集中控制模式，完善企业内部治理结构，加强对企业无形资产的管理，建立健全风险防范和预警机制，建立健全规范地企业决策流程，采用定量与定性相结合的财务管理方法，将企业的财务管理推向一个崭新的阶段。

怎样在激烈的市场竞争中发展和创新煤炭企业的财务管理呢？这是摆在财务管理人员面前一道深奥的课题。

笔者认为，在财务管理工作中进行创新，首先要建立并完善防范、控制财务管理风险机制，其次改进并创新预算管理模式，然后改革并强化财务管理与成本控制，最后创新并加强财务管理信息化建设。

财务研究FINANCIAL RESEARCH现代化煤炭商贸企业强化财务管理措施思考林馨福建省福能物流有限责任公司摘要：煤炭作为我国保障民生应用的重要能源之一，其产业可持续性发展直接关系国民经济发展和国家能源安全，对社会经济发展发挥着直接的推动作用。

现正值我国“十四五”碳减排、经济结构以及能源结构调整的关键时期，在碳达峰与碳中和目标的约束下，未来中国煤炭消费比重将持续收紧，煤炭行业景气度下降导致煤炭商贸企业经营压力愈发明显。

煤炭贸易作为大宗商品贸易，存在交易数量大、交易金额高、货物流转复杂、市场价格波动频繁等经营环境复杂的特点，其财务管理面临巨大的风险挑战。

有效的财务管理可以帮助煤炭商贸企业实现财务资源的有效配置，有利于降低企业经营风险、提高经济效益。

因此，本文对现代化煤炭商贸企业强化财务管理的必要性进行了分析，并提出加强财务管理的相关措施，以期对现代化煤炭商贸行业的财务风险管理提供一定参考。

关键词：商贸企业；财务管理；业财融合引言在煤炭商贸企业中，财务管理是一项重要的工作，也是提高企业效益的保证。

随着我国市场经济体制改革深化，以及煤炭供给侧改革、安全环保等宏观政策多方面因素的影响增多，使煤炭商贸企业所面对的市场环境发生了重大改变，其竞争也愈发激烈。

为了在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须强化财务管理[1]。

然而，目前我国部分商贸企业仍存在对财务管理工作投入不高、财会人员专业职业素养不强、内控制度建设不完善等现状，对企业可持续性发展埋下了一定的风险隐患。

为此，煤炭商贸企业要进一步认识到财务管理的重要性，加大对财务人员的培训，切实改进财务管理体系建设，提升核心竞争力。

一、煤炭商贸企业财务管理基本特点财务管理是企业经营管理的中心环节，它是解决各种财务问题和资金运行问题的一种管理方法。

在市场经济深化改革的新时代背景下，商贸企业想要在日益激烈的市场竞争中保持竞争力稳定发展，就必须强化公司的运营实力。

国有煤炭企业财务管理现状及改进对策探析摘要在日渐竞争的市场环境中，国有煤炭企业在财务管理方面面临许多的问题和不足，制约了煤炭行业的整体发展，本文结合财务管理现状，分析、研究了财务改革对策。

关键词国有煤炭财务管理现状改革对策1.分析国有煤炭企业财务管理的现状与问题1.1财务人员岗位素质不高财务会计人员是企业财会工作中的重要组成部分。

在国有煤炭企业中对财会人员的职业培训比较缺乏，高负荷的财会工作使得财会人员难以利用充分的时间提升自己的职业水平，对高精细的财务工作难以轻松应对，更多的财会人员满足于自己的报账没有失误即可。

同时，理财观念、经济意识、风险意识、财会知识的缺乏使得财会人员受落后观念的制约，不能突破传统会计的思维模式限制，创新精神和主动性及其缺乏。

1.2煤炭企业缺乏成本效益意识在以前计划经济体制下，煤炭产业受国家保护与支持，缺乏外界竞争和生存的压力，整体发展比较平稳舒适。

同时，以加大煤炭开采量为基础实施的粗放式煤炭经营行业使得企业人员固步自封、思想保守，缺乏企业运营所必需的成本意识和效益观念，造成企业上下普遍慵懒消极。

1.3财务管理机制体制不健全企业财务管理环境的打造离不开企业自身制度的建设。

国有煤炭企业财会的发展，在计划经济体制时期属于高度集中的管理体制，导致煤炭企业长期以来财务工作和会计工作混淆不清，缺乏专门的财务机构和会计机构，财会工作风险性高、效率却比较低。

在这种企业模式的影响下，目前还有很多国有煤炭企业没有建立完善健全的财务管理体制和有效的财务约束、激励手段，致使权责划分不明确，财务信息失真，对财务管理缺乏有效的控制，财务工作与会计工作难以划分。

1.4财务风险意识薄弱很多国有煤炭企业依仗国有二字，对债务风险极不重视，甚至很多煤炭企业已经是外债累累，欠款数额触目惊心，已经严重影响了企业的正常运转和企业信用与形象的树立，很容易引发大规模的信用危机。

财务管理中必须遵循信用的基本原则，信用是财务管理的真正王牌。

煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨【摘要】随着我国市场经济的快速发展，企业所面临的竞争环境日趋复杂，企业要想在世界经济的浪潮中，立于不败之地，必须加强企业财务管理，认清财务管理的重要性，才能实现企业健康平稳地发展。

煤炭企业作为能源生产领域的市场主体，一般都具有投资规模大、生产周期长以及产品的产业链延伸不足等特点，重视和提高财务管理水平显得尤为重要。

文章对煤炭企业财务管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，期有一定的借鉴意义【关键词】煤炭企业，财务管理，问题，对策引言：为了保障我国社会经济发展中能源的安全，煤炭企业必须与时俱进，不断提升管理水平。

不管是思想层面，还是操作层面，要从传统单一的财务管理模式迅速向现代规范性管理和财务决策管理融为一体的财务管理模式转变。

煤炭企业应当努力掌握现代信息技术，在财务管理过程中，及时更新管理观念，加速财务管理的规范化进程，全面构建企业的财务风险防范体系，在确保安全的基础上提高财务管理效率，提升管理能力。

一、煤炭企业财务管理发展现状和面临的主要问题近年来我国煤炭企业通过关停并转，以及股份制改造、上市发行等市场机制的运行，利用市场收购、资产兼并、合资经营等资本市场手段实现了企业的整合优化，在企业内部实现了总分公司经营的主辅分离，并且借助于改制重组的推进，构建具有独立法人资格的子公司来提升企业的管理能力。

这些管理结构的全面创新，使得煤炭企业原有的内部财务核算方式必须加以改变才能够满足现代企业管理的需要。

如果财务管理不能够适应这种新的发展趋势，就会造成煤炭企业的经营陷入困境，甚至造成生存风险。

目前煤炭企业在财务管理上主要存在四个方面的问题。

一是领导层在财务管理意识方面缺乏及时更新，对于财务管理工作的支持和引导力度不够。

二是对于外部环境的影响考虑不周，导致煤炭企业的财务管理难以符合现代市场发展的需要。

三是煤炭企业的财务管理还没有形成有效的管理措施以应对资金运转困难的问题。