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如何打造卓越团队凝聚力ppt(41张)

如何打造卓越团队凝聚力ppt(41张)

打造卓越团队凝聚力 Work As One Qunar Workshop – Part 1, AM
什么才是团队协作？
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同 的veryone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
么？” • “准备好了！” • “我倒了！”——“你倒吧！” • 中间学员完全倒在队员手中，由队员推着中
间的人顺时针转动两周 • 每名学员体验一次
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
风中劲草
• 每组学员围城一个圆圈 • 其中一个成员站在中央，双手交叉放在胸前 • 所有人伸出双手 • “我叫XXX，我准备好了，你们准备好了
离开病房时，孩子安静的小睡。隔十分钟再进入病房，孩子立 刻睁眼问：「医生说什么？」当告诉孩子，“医生在忙别的病 人，等一会儿来看你”后，孩子安心地睡了。
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何建立信任
• 建立私人关系 • 积极心态 • 同理心 • 与别人分享信息

商务风团队凝聚力培训动态PPT通用模板

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13
团队发展方向
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7
团队核心价值
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2019
团队凝聚力培训
用心耕耘团队的每一片未来···
Team cohesion training dynamic quality template welcome you to use, I wish you a happy work thank you.
CONTENTS
01 团队核心价值 02 团队发展方向 03 团队的向心力 04 凝聚团队精神
14
团队发展方向
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15
团队发展方向
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团队凝聚力培训教材(PPT 39张)

团队凝聚力培训教材(PPT 39张)




32
确立团队的工作原则
小建议

注意的焦点是对事，不对人；

强调正面效果；
具体而实在； 展示信心。


33
卓有成效的团队会议

认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工。
34
培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
团队凝聚力
1
五个指头的长论
有一则寓言故事，说的是五个 指头伸出来，比谁是老大，谁就 排第一。老大说，我最粗，我应 该排第一；老二说，我最灵活， 我应该排第一；老三说，我最长 ，我应该排第一；老四说，我最 珍贵，戒指是戴在我上面，我应 该排第一。老五有什么理由能排 第一呢?老五说，当我们去朝圣拜 佛的时候，我领队，在最前面． 自然是第一。大家一合掌，果然 老五在最前面。
13
团队凝聚力的意义：
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。
团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
14
如何提高团队凝聚力？
一、找到凝聚力的根源
二、针对根源目标找出团队的不足
三、发现问题并解决问题
四、加强并提高
15
团队成员团队凝聚力的来源
1.群体成员的整体配合效能
2.团队成员的归属感
3.个体成员的信念
5
什么是团队？
具有共同目标， 共同承担责任和风 险，在互相合作中 凭借有序的层级管 理来达成某一目标 的群体。
6
形成团队的要素
1、要有共同目标，成 员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意 识，具有归属感； 4、具有责任心，每个 成员要勇于承担责任， 积极分担责任。

团队凝聚力培训ppt课件

团队凝聚力培训ppt课件

及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自 己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成 员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。

简约商务风团队凝聚力培训通用ppt

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Team cohesion training
团队凝聚力培训
2021
请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容 请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演 示文稿打印出来制作成胶片用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶
片
PART 03
此处添加标题
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
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点击输入简要文字内容，文字内容概括精 炼，不用多余的文字修饰，言短意赅的说 明该项。 点击输入简要文字内容，文字内容概括精 炼，不用多余的文字修饰，言短意赅的说 明该项。
输入你的标题
文字添加 50% 文字添加 62% 文字添加 75% 文字添加 45%
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示， 也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片， 以便应用到更广泛的领域中。

矢量商务人士团队凝聚力企业培训学习课件

矢量商务人士团队凝聚力企业培训学习课件

团队凝聚力企业培训
TEAM COHESION CORPORATE TRAINING
LOGO HERE
主讲人：
日期：20XX.XX
TEAM
目 录
团队与团体的区别The Difference Between Team And Group
如何与领导、同事、下属沟通How Tomunicate With Leaders, Colleagues And Subordinates
护士必须有一颗同情心和一双愿意工作的手!
自然美
先天条件好，天生丽质。
修饰美
根据个人条件，对仪容进行必要的修饰，扬其长，避其短。
内在美
您秀外慧中，表里如一。
适度性原则
仪容与素质统一原则
协调性原则
表现个性原则
发型要求
头发的长度宜前不遮眉，后不搭肩，侧不掩耳。女护士在戴圆帽时头发不能外露于护士帽外，戴燕尾帽时必须用发网或发夹固定好头发。男护士不能留长发。
团队和团体、群体、团伙的区别
有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。
一群人聚集在一起称为团体，旅游团、观看球赛的观赛团、足球世界杯比赛期间临时组 成的前去为丈夫加油的太太团。
团队与团体的区别
有组织、有纪律、有目标；因理想而凝聚；拆不散、拖不乱、打不垮；顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一定的约束下，形成的一个有机的集体。
语言准确、规范
语言清晰、声调柔和 语言准确、言简意赅 语法正确、合乎逻辑
注意保密性原则
对病情视病人具体情况，或直言相告或委婉含蓄，对病人隐私等应特别予以保密。
非指导性交谈
接
患者初到有迎声
操作失误有道歉声

打造团队凝聚力 团队建设 红色商务风格 培训PPT

打造团队凝聚力 团队建设 红色商务风格 培训PPT

团队管理101招
61 谨慎分派角色以避免任务重复 62 找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议 63 一定要找有经验的人解决问题 64 分析团队成员每个人所扮演的角色
团队管理101招
65 脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击 人的积极性，创意的流动也会因此停止
66 公平对待每个成员才能避免怨恨 67 确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错 68 告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气
团队角色分析
团队角色之二：协调者
当他们遇到突如其来的事情发生时表现得沉重、冷 静，正如人们经常所说遇事不慌。对事物具有判断 是非曲直的能力；对自己把握事态发展的能力有充 分的自信；处理问题时能控制自己的情绪和态度， 具有较强的抑制力。
团队角色分析
团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领 导要善于用人之长，容人之短
怎样打造 团队凝聚力
点击输入企业待用名
序言
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心 力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维 持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要 的作用。 一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任 务，本身也就失去了存在的条件。
目录
创建高绩效 团队的要诀
10
与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助
0
10
团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们 再次合作
1
03
团队行为激励的方法
情感激励：
01
首先把别人当“人”看。
标杆激励：
03
榜样的力量是无穷的。
事业激励：
02
做好眼前的工作，就是
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知识、能力、态度 输出
购买 薪酬、职位、发展
员工（供应商）提供
出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
01
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来 对待，最终结果是：老板也把我们当成了外人。
50%
制定：科学性
60%
执行：管控性
70%
完成：激励性
90%
基层：认同（上下同欲） 中层：督导（监督指导） 高层：重视（第一推动）
70%
50%
90%
100%
逐年递增法 目标分解法 上限平均法 平均加合法
信任是一种心态 信任造就双赢
信任是人生中 的第一课
信任的力量
70%
65%
75%
首先，让别人先赢
v
让上司高效
别把问题丢给上级；
让上司满意
毫无怨言地接受工作任务；
让上司晋升
帮助上司完成工作目标。
面 子 第 一 ， 01
道理第二；
彼此尊重， 从我做起；
0
3
02 高 调 做 事 ，
低调做人；
04
懂得分享， 勇于担当。
01
02
04
03
05
04
03
02
01
老板（顾客）需求
工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
员工培训企业文化商务团队凝聚力培训
01 02 03 04 05 06 07 08 09
01 02 03
做了错事，没什么感觉， 事不关己；
被人批评与指责无动于 衷；
别人忙得不可开交，他 一副无所谓的态度。
活干不好，丢不起人— —耻感文化；
主动承认错误，勇于担 当责任——担当文化；
深刻表达自己的歉意— —道歉文化。
感恩欺骗我的人， 他增进了我的智 慧；
感恩
感恩蔑视我的人，
他醒觉了我的自 尊；
感恩遗弃我的人， 他培养了我的自 立；
…………
永远心存感恩， 感恩一切使我成 长的人！
员工培训企业文化商务团队凝聚力培训
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
能当面沟通的，尽量不要电话— —必要以书面的文件或邮件证明；
能电话沟通的，就不要用邮件— —即使邮件还辅以电话补充强调；
表扬用正式渠道，要高声广播； 批评则用非正式渠道，电话进行。
知会全体或集思广益的采取会议， 要保密的则要采取单独的方式。
02
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自 己的事——凡事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
建立科学的考评制度 实行有效的绩效管理；
建立切实的奖励机制， 精神激励与物质奖励 双管齐下；
奖惩 得当
铁的纪律打造伟大的 凝聚力；
时刻保持自律。
01
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺 之恩，羊羔有跪乳之德
拔一下动一下； 把做了当执行； 02 布置等于完成。
我行我素，不懂协同作业；
没有深刻理解自己的工作对他人的影响；
01 个人英雄主义好大喜功；
螃蟹定律：绝不因他 人不到位而降低自我 03 的要求
目标就是个人或组织所期望的工作成果 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
参考记录指示的重点，核对 有无差距。不要把没时间作 为藉口。
02
03
理解工作的内容和含义
不清楚的地方，询问清楚为 止——确认；
以具体化方式，确认工作内 容——检验理解。
让上司知道
主动报告你的工作进度；
让上司放心
有问必答且要全面清楚；
让上司轻松
努力解决上司的难题
让上司省心
接受批评，不犯第二次错误；
100%
尽最大的努力帮助别人
每天多付出一点点 不争-故天下莫能与之争Biblioteka “命运共同体” 产生凝聚力
团队精神：企 业制胜的法宝
绝不让内耗破 坏团结
在良性竞争中 提高凝聚力
What ——做什么？事项清单？ 01 Why ——为什么做？目的是？ 02
04 Where ——何地做？ 05 When——何时做？何时完成？ 06 How ——怎样做？实施战术？
02
懂得感恩，看淡得失——减少伤害， 获得心理平衡
03
懂得感恩，收获更多——容易获得 帮助、形成共赢局面
操作： 04
以实际行动践行感恩之心——一饭 之恩，千金相报
05
不要总从自己的角度思考，多想 想别人的帮助或功劳
06 施人慎勿念，受施慎勿忘
感恩伤害我的人，他磨 练了我的心志；
感恩绊倒我的人， 他强化了我的双 腿；
Who ——谁去做？联系谁？
03
07 How much——所需资源？需多大代价？
01 说对方想听的
02 听对方想说的
用有朝气的声音立刻回答
不要闷声不响地走向主管；
01
不要把某件事不会做当成拒 绝的理由；
不要把没时间作为藉口。
记下主管交办事项的重点
带着您的记事本，随时记下 主管的指示；