人力资源管理战略与规划

人力资源管理与人力资源战略规划人力资源管理与人力资源战略规划引言：人力资源是一个组织内最重要的资源之一，对于一个组织的长远发展有着至关重要的作用。

人力资源管理是为了实现组织的目标，合理配置、充分发挥人力资源的作用，提高组织的竞争力和核心竞争力。

而人力资源战略规划则是人力资源管理的基础，通过明确组织战略目标和人力资源需求，制定合理的人力资源规划，从而保证组织能够持续发展。

一、人力资源管理的重要性人力资源是一个组织最重要的资产。

人力资源管理是将人力资源与组织目标相整合，通过优化人力资源配置和开发潜力，提高组织绩效，实现组织长远发展。

好的人力资源管理是组织成功的关键之一，它可以为组织带来以下好处：1. 人力资源管理可以提高组织的竞争力。

优秀的员工是组织最宝贵的财富，他们的才华和能力对于组织的竞争力具有决定性作用。

通过合理配置、培养和留住优秀员工，可以使组织能够更好地应对竞争和变革。

2. 人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

好的员工管理是保证员工满意度和忠诚度的关键。

通过制定公平的薪酬体系、提供发展机会和良好的工作环境，可以激励员工的积极性和投入度，提高他们对组织的忠诚度和归属感，从而减少员工的流失和离职率。

3. 人力资源管理可以提高组织的绩效和效率。

合理的人力资源管理可以帮助组织有效地调动员工的积极性和创造力，改善员工的工作能力和素质，提高组织的运作效率和绩效水平。

4. 人力资源管理可以提高组织的创新能力。

创新是组织长远发展的关键，而创新往往需要具备高度专业知识、创造力和团队合作能力的员工。

通过合理配置和培育人力资源，可以为组织提供源源不断的创新能力，增强组织在市场中的竞争力。

二、人力资源战略规划的重要性人力资源战略规划是组织实现长期发展目标的关键。

它是根据组织的战略目标，确定组织所需的人力资源，制定合理的人力资源管理和发展计划。

人力资源战略规划的重要性体现在以下几个方面：1. 人力资源战略规划可以确保组织的人力资源与战略目标相匹配。

2020/10/1甚至跨业务单元的系统化开发
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表1-4 人力资源战略与企业文化--企业战略匹配
企业战略 总成本领先战略 独创性产品经营战略 高品质产品战略
企业文化
官僚式 企业文化
发展式 企业文化
家族式 企业文化
人力资源战略 诱导式 投资式 参与式
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三、人力资源战略的制定
（一）人力资源战略的制定程序 （二）人力资源战略的制定方法
集中化 结合了成本领先战略和差异化战略
战略 组织特点
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人力资源战略
·有效率的生产·明确的工作说 明书·详细的工作规划·强调具 有技术上的资格证明与技 能·强调与工作有关的特定培 训·强调以工作为基础的薪 酬·使用绩效评估当做控制机 制
·强调创新和弹性 ·工作类别广 ·松散的工作规划 ·外部招募 ·团队为基础的培训 ·强调以个人为基础的薪酬 ·使用绩效评估作为发展的工 具
(表1-4)
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表1-2 人力资源战略与企业竞争战略之间的匹配
企业战略
一般组织特征
成本领先 战略
·持续的资本投资
·严密的监督员工
·严格的成本控制，要求经常的控制 报告
·低成本的配置系统 ·结构化的组织和责任 ·产品设计是以制造上的便利为原则
差异化 战略
·营销能力强 ·产品的策划与设计 ·基础研究能力强 ·公司以质量或科技领先著称 ·公司的环境可吸引高技能的员工、 高素质的科研人员或具有创造力的人
有的实现企业战略目标的能力； ④承诺指员工对企业的忠诚程度。
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人力资源战略的定义： 企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，

人力资源战略与规划人力资源战略和规划在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

在不断变革的全球市场中，组织必须具备适应变化的能力，而人力资源战略和规划则为企业提供了有效管理人力资源的手段，以实现组织目标。

本文将探讨人力资源战略和规划的概念、重要性以及实施过程中的关键要素。

一、人力资源战略和规划的概念人力资源战略是指企业在长期发展目标的指导下，通过有效地组织、管理和发展人力资源，以提高员工绩效、增强公司竞争力的战略决策。

人力资源规划则是指根据企业的需求，预测和满足未来的人力资源需求，从而确保组织拥有适当的人力资源，以实现组织战略目标。

二、人力资源战略和规划的重要性1. 适应变化：在快速变化的市场环境中，人力资源战略和规划有助于组织应对外部环境的挑战，及时调整和优化人力资源配置，以适应市场需求的变化。

2. 提高效率：人力资源战略和规划有助于企业优化人力资源的配置，避免过度招聘或解雇员工，提高员工的工作效率和绩效，减少用工成本，提高企业的竞争力。

3. 预测人才需求：通过人力资源规划，企业可以预测未来的人才需求，提前进行人才储备和培养，确保组织在关键岗位上拥有足够的人才，提升员工的忠诚度和稳定性。

4. 人才激励：有效的人力资源战略和规划可以帮助企业设计激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。

三、人力资源战略和规划的实施过程1. 确定组织目标：人力资源战略和规划的第一步是明确组织的长期发展目标和短期目标。

只有明确目标，才能有针对性地进行人力资源的规划和配置。

2. 分析现状：通过对企业现有人力资源的分析，包括员工数量、技能水平、绩效评估等方面的评估，可以了解组织现有的人力资源状况，为后续规划提供基础数据。

3. 预测需求：结合组织目标和未来市场的变化趋势，通过人力资源需求预测模型，预测未来的人力资源需求量和类型。

4. 补充人才：根据预测的人力资源需求，制定相应的招聘计划和人才储备计划，确保组织在关键岗位上拥有足够的人力资源。

二、人力资源战略与人力资源规划的关系
〔一〕相同点 都属于顶层设计，都是高层管理者重点关注的事情。 〔二〕不同点 1、人力资源战略是人力资源规划的前提 在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划； 在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源规划。 2、人力资源规划是人力资源战略的延伸 人力资源规划是人力资源战略进一步实施的首要局部，是建 立在人力资源战略根底之上的、可以操作的人力资源战略实施 方案和行动措施。 〔三〕人力资源战略与人力资源规划的整合 在人力资源战略在20世纪90年代被提出之前，只有人力资源 规划的概念。早期企业仅仅将人力资源规划作为一项单独的人 力资源管理职能来进行管理。现在的趋势是两者融合起来。
正如总裁姜伟的话就是：“一个高科技产品加一点小资本，聚沙成塔。〞 1996年6月，姜伟看到公司存在的巨大危机，决定进入休整，对公司进行全面整治，但姜 伟的改革并没有实质性的改观飞龙集团。集团总裁姜伟经过两年的反思，终于写出了一篇?我 的错误?的万言书，历数了自己的20条大错误，这便是后来在全国引起巨大反响的"总裁的20 大失误"。悟出集团的“二十大失误〞，其中与人力资源战略和规划相关的有四条：1没有一 个长远的人才战略，没有人才储藏设想；2没有对人才结构进行战略性设计；3没有一个完整
的选择和培养人才的规章；4人才结构不合理造成企业各部门开展不均衡。 姜伟最后总结道：“总之，人才战略的失误是集团成立6年来最有影响的一个错误。〞由
此可见，一个企业的兴衰离不开人力资源战略和规划。
第二节 人力资源战略与规划的开展
一、人力资源战略与规划的开展历程 〔一〕萌芽产生阶段：
资本主义早期，根本没有此职能。19世纪末，重点是如何从劳动 力市场上获得熟练工人和提高工人的工作效率。单独的规划功能。 〔二〕开展阶段：

人力资源管理的战略规划与实施人力资源管理在当今复杂多变的商业环境中扮演着举足轻重的角色。

对于任何组织来说，战略规划和实施都是至关重要的环节。

本文将探讨人力资源管理的战略规划和实施的相关问题，以及如何有效地应对挑战。

一、战略规划的重要性人力资源管理的战略规划对于组织的长期发展至关重要。

它是组织实施人力资源策略的基础，可以帮助组织根据内外部环境的变化来制定合适的战略目标，并为组织提供方向和支持。

战略规划还可以帮助组织了解和适应市场需求、技术变革和竞争对手的挑战。

二、战略规划的关键要素在进行人力资源管理的战略规划时，以下几个要素需要被充分考虑。

1. 人才需求预测：组织应该根据未来的业务需求来预测人才需求。

这样可以确保组织拥有适当的人力资源来支持业务的发展。

2. 人力资源供应：组织需要评估其现有的人力资源供应情况，以及是否需要进行外部招聘或内部晋升、培训等方式来满足人才需求。

3. 绩效评估：绩效评估是确保组织能够获得高绩效员工的关键环节。

通过评估员工的绩效，组织可以识别高绩效人才，并为其提供适当的激励和发展机会。

4. 员工发展：组织应该制定和实施员工发展计划，包括培训、继续教育和职业发展等方面的支持。

这样可以不断提升员工的技能和知识水平，为组织持续发展提供有力的支持。

三、战略实施的关键问题人力资源管理的战略实施是将战略规划付诸实践的过程。

在实施过程中，以下几个问题需要被充分考虑。

1. 领导力和沟通：组织需要明确的领导力和有效的沟通来支持战略实施。

领导力可以确保组织有明确的目标和愿景，并能够激励员工积极参与实施过程。

而沟通则是确保组织内外部各个层级之间能够有效交流和理解的关键环节。

2. 文化和价值观：组织的文化和价值观对于战略实施至关重要。

只有当组织的文化和价值观与战略目标一致时，员工才会更加积极地参与战略实施。

3. 监测和评估：战略实施并不是一次性的过程，组织需要不断地监测和评估战略的执行情况，以及是否需要进行调整和改进。

02 人力资源战略规划的概念与流程
人力资源战略规划的概念
1
人力资源战略规划是指企业根据其整体战略目标 ，结合内外部环境，制定出的人力资源管理策略 和措施。
2
它旨在确保企业拥有合适的人力资源，以支持其 实现战略目标，并提高企业的竞争优势。
3
人力资源战略规划不仅关注人力资源的数量和质 量，还关注人力资源的培训、发展、激励和保留 。
从案例中学习的经验教训
建立完善的人力资源管理体系
企业应建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理和 激励制度等，以确保人才的吸引、培养和留任。
注重员工的职业发展和培训
企业应关注员工的职业发展需求，提供培训和发展机会，以提高员工 的综合素质和能力。
实施绩效管理和激励制度
企业应建立科学的绩效管理制度，实施有效的激励措施，以提高员工 的工作积极性和创造力。
人力资源战略规划的流程
人力资源需求分析
分析企业战略目标对人力资源的需求 ，包括岗位设置、人员数量和素质要 求等。
人力资源供给分析
评估企业当前的人力资源状况，包括 人员数量、素质、绩效以及人才储备 等。
制定人力资源策略
根据需求和供给分析的结果，制定出 相应的人力资源策略，如招聘、培训 、绩效管理和薪酬福利等。
它强调人力资源管理活动与企业战略 的匹配与动态调整，旨在为企业获取 持续竞争优势。
战略人力资源管理的重要性
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提升企业绩效
通过有效的人力资源管理 ，实现员工个人绩效与企 业整体绩效的提升。
增强组织适应性
战略人力资源管理有助于 企业更好地适应外部环境 变化，抓住市场机遇。
激发员工潜力
通过合理的人力资源配置 和培训开发，充分挖掘员 工的潜能，提高员工满意 度和忠诚度。

人力资源战略与规划人力资源战略与规划是企业战略中至关重要的一部分。

通过制定合理的人力资源战略与规划，企业能够有效地管理和利用人力资源，提高组织绩效，获得竞争优势。

本文将从人力资源战略的概念、目标、规划过程以及实施策略等方面进行分析和阐述。

一、人力资源战略的概念和目标人力资源战略是指企业为了适应外部环境的变化和实现其长期发展目标，制定的与人力资源管理相关的长远计划和策略。

其目标主要包括以下几个方面：1. 与企业战略相匹配：人力资源战略要与企业战略相一致，旨在支持企业的战略目标，确保人力资源的合理配置和有效利用。

2. 提高组织绩效：通过优化人力资源配置和发展，提高组织的绩效水平，实现企业长期发展的可持续性。

3. 具备竞争优势：通过合理培养和管理人才，使企业在人力资源方面具备竞争优势，不断提升企业的核心竞争力。

二、人力资源规划的步骤和流程人力资源规划是指根据企业战略目标和未来发展需求，对人力资源的数量、素质和结构等进行科学的规划和预测，以满足企业的需求。

其具体步骤和流程如下：1. 确定战略目标和需求：首先，企业需要明确自己的战略目标和发展需求，这将为人力资源规划提供明确的方向和依据。

2. 分析当前状况：企业需要对当前的人力资源状况进行全面的分析，包括员工数量、素质、结构、流动性等方面的情况，以便为后续规划提供数据支持。

3. 预测未来需求：根据企业的战略目标和发展需求，结合外部环境因素的变化，预测未来对人力资源的需求情况，并进行量化和定性的分析。

4. 比较差距和制定策略：将当前状况与未来需求进行比较，确定人力资源规划中存在的差距和问题，并制定相应的策略和措施来解决这些问题。

5. 实施和监控：根据人力资源规划的策略和措施，制定行动计划并推动实施。

同时，对实施过程进行监控和评估，及时调整和改进。

三、人力资源战略与规划的实施策略1. 人才引进和培养：企业可以通过招聘、培训和开发等方式，引进和培养具有核心竞争力的人才，确保人力资源的高素质和高水平。

人力资源的战略性管理与规划引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，人力资源的战略性管理与规划对于企业的成功至关重要。

人力资源战略管理不仅仅是简单的人力资源管理，而是将人力资源纳入企业的战略规划中，以推动组织的发展和实现战略目标。

本文将探讨人力资源的战略性管理与规划的重要性、关键要素以及实施过程，并提出一些建议。

重要性人力资源的战略性管理与规划对于企业的长期成功和可持续发展起到至关重要的作用。

它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1.与企业战略一致：人力资源战略管理的首要目标是使人力资源的规划和管理与企业的战略目标保持一致。

通过对人力资源的战略性管理与规划，企业可以根据自身的战略方向来确定人力资源的需求、发展和配置，以提高组织的竞争力和适应能力。

2.人才招聘和留住：人力资源战略性管理与规划可以帮助企业更好地招聘和留住优秀的人才。

通过制定明确的招聘策略和培养计划，企业可以吸引到具有适应力和创新力的人才，并提供有吸引力的薪酬福利和职业发展机会以留住他们。

3.组织发展与变革：人力资源战略性管理与规划可以帮助企业进行组织发展与变革，以适应不断变化的商业环境。

通过制定合理的岗位设置和组织结构，优化人力资源的配置，企业可以提高工作效率和员工满意度，推动组织的创新和变革。

4.培养领导力：人力资源战略性管理与规划可以促进企业的领导力发展。

通过建立有效的培训和发展计划，培养和提升员工的领导能力，企业可以建立高效的团队和管理层，并培养未来的领导人才。

关键要素人力资源的战略性管理与规划涵盖了多个关键要素，以下是其中的几个核心要素：1.战略规划：人力资源战略管理必须与企业的战略规划密切结合。

人力资源部门需要了解和理解企业的战略目标和发展方向，以确保人力资源的规划和管理与企业的战略一致。

战略规划还包括对人力资源需求的预测和规划，以及制定招聘、培训和绩效考核等策略。

2.绩效管理：绩效管理是人力资源战略性管理与规划中的重要环节。

绩效管理的流程与方法
3. 绩效评估
根据预定标准，对员工工作绩效进行客观评价。
4. 绩效反馈
与员工进行面谈，讨论评估结果及改进方向。
绩效管理的流程与方法
目标管理法（MBO）
通过设定明确、可衡量的目标来评估绩效。
关键绩效指标法（KPI）
关注对组织目标有重大影响的关键指标。
平衡计分卡（BSC）
综合考虑财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的绩效。
分析企业内外部环境
了解企业所处的行业、市场、竞争对手等外部环境，以及企业内部资 源、能力、文化等内部环境。
制定企业战略
基于内外部环境分析，制定企业的总体战略目标和发展规划。
制定人力资源管理战略
根据企业战略，制定相应的人力资源管理战略，包括人力资源规划、 招聘与选拔、培训与源管理面临的挑战与机遇
挑战
全球化、技术变革等外部环境变化对 人力资源管理提出新的要求；员工需 求多样化、个性化等内部环境变化也 对人力资源管理带来新的挑战。
机遇
新技术的发展为人力资源管理提供了 更多的工具和方法；组织变革和创新 为人力资源管理提供了更多的发展空 间和机会。
2023
PART 02
运用无领导小组讨论、文件筐测验等方法对应聘者的能 力进行评估。
2023
PART 05
培训与开发
REPORTING
培训的定义与目的
01
02
定义：培训是指组织通 过有计划、有系统的教 育和训练活动，使员工 的知识、技能、态度和 行为得到改善，从而提 高员工的工作绩效和组 织整体绩效的过程。
目的
03
04
员工关系管理的内容与方法
劳动合同管理
确保企业与员工之间的合同关系 合法、公正、有效。

人力资源管理的战略规划与实施随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经演变成人才之间的竞争。

为了更好地应对挑战，人力资源管理的战略规划与实施就显得尤为重要。

本文将探讨人力资源管理的战略规划，提出具体的实施方案，以期为企业在竞争中取得优势。

一、战略规划1.人力资源管理目标的设定人力资源管理是企业战略的重要组成部分，我们需要明确企业当前和未来需要的人才类型，并根据这些需求设定具体的人力资源管理目标。

例如，我们需要招聘更多具有创新精神的技术人才，以支持企业的技术研发；同时，也需要培养一支高效、稳定的销售团队，以提升企业的市场竞争力。

2.人才引进策略为了吸引和留住优秀人才，我们需要制定合理的薪酬体系和福利制度，并采取有效的招聘渠道和方式。

同时，我们也需要加强企业文化建设，营造一个良好的工作环境和氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

3.人才培养与开发人才培养和开发是人力资源管理的核心内容之一。

我们需要建立完善的人才培养体系，包括内部培训、外部培训、岗位轮换、导师制度等，以提高员工的综合素质和工作能力。

同时，我们也需要关注员工的职业发展规划，帮助员工实现个人价值和企业发展的双赢。

二、实施方案1.建立高效的人力资源管理体系为了实现人力资源管理的战略目标，我们需要建立高效的人力资源管理体系。

这包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等环节。

在招聘环节，我们需要制定合理的招聘计划和标准，选择合适的招聘渠道和方式；在培训环节，我们需要根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划；在绩效评估环节，我们需要建立公平、公正、透明的考核机制，激励员工提高工作绩效；在薪酬福利方面，我们需要根据市场行情和企业实际情况，制定合理的薪酬体系和福利制度；在员工关系方面，我们需要关注员工的心理健康和职业发展，营造一个良好的工作环境和氛围。

2.优化人才引进流程为了吸引和留住优秀人才，我们需要优化人才引进流程。

首先，我们需要明确招聘需求和标准，制定合理的招聘计划和预算。

人力资源战略性管理与规划方案一、引言随着经济的全球化和竞争的加剧，人力资源已经成为企业竞争的关键，而人力资源战略性管理与规划方案的制定和实施，也成为企业获得持续竞争优势的必要手段。

人力资源战略性管理与规划方案的设计，需要充分考虑企业的战略目标和市场环境，以及人力资源的需求和资源。

这份文档将从以下三个方面来阐述人力资源战略性管理与规划方案的制定和实施，分别是：人力资源规划、人力资源开发和人力资源激励。

二、人力资源规划人力资源规划是人力资源战略性管理的第一步。

它是一个长期的、系统的、前瞻性的过程，目的是通过预测企业的发展趋势和人力资源需求，制定人力资源开发和配置的计划，使企业在竞争中占据有利地位。

人力资源规划需要考虑以下方面：1.企业战略目标与人力资源：人力资源规划必须以企业战略目标为导向，同时捕捉市场和人力资源趋势，掌握战略机会，把握先机。

2.分析人力资源现状和未来预测：对现有人力资源状况进行客观分析，包括人力资源现状和未来预测，考虑退休、辞职、招聘、职业晋升、要求培训和发展等因素。

3.制定人力资源目标和计划：根据企业战略目标和宏观经济趋势，结合人力资源现状和未来预测，制定人力资源目标和计划。

4.具体落实计划：制定具体的人力资源计划，包括招聘、培训、晋升、绩效管理、退休等方面。

三、人力资源开发人力资源开发是人力资源战略性管理的重要环节，它的目的是增强员工的能力和素质，提高企业的绩效，为企业和员工的发展创造条件。

人力资源开发需要考虑以下方面：1.培训和发展员工：制定培训和发展计划，提高员工的技能和素质，使其符合企业的需要，并为其个人职业发展创造机会。

2.引进人才：企业应具有开放的心态，积极引进优秀人才，充实员工队伍以推动企业发展。

3.成本和效益考虑：人力资源开发必须确保成本合理和效益达成，提高企业的员工满意和绩效提高。

4.关注员工潜力：企业应该注重挖掘每个员工的潜力，激发他们创造力和动力，为企业发展作出更大的贡献。

可编辑修改精选全文完整版人力资源管理战略规划 Prepared on 22 November 2020人力资源管理战略规划第一部分人才战略规划前言一、人才战略规划与人力资源管理规划须在企业战略规划指导下进行，这样，才能对公司经营管理的远景规划提供有效的战略性支持。

二、人才战略规划与配置需要依据业务具体规划来制订，总体应与公司经营规模（产值、产量及员工人数）相匹配，以为公司的可持续发展提供人才保障。

三、因公司战略性发展需要增设的机构及人员配置，可根据当时的决策需要与经营管理实际具体实施。

四、人才规划需要内部培养与外部引进相结合，但应以内部培养为主。

人才配置与补充规划一、总体规划（具体规划需要与公司领导沟通后修订执行）（一）集团总部1、员工总数按全集团员工总数的5%来规划与配置。

2、主管级及其以上管理人员按集团总部员工总数的40%来规划与配置。

3、副总裁人员数按全集团销售收入来规划与配置，每增加亿销售收入，允许新增1位副总裁，最多不超过5位副总裁。

4、集团总部各职能部门负责人，视经营管理重心转移逐步配置，半年内完成财务中心、人力资源中心和经营管理中心负责人配置；一至二年内完成总裁办、营销中心、投资管理中心、技术研发中心、证券部和审计部的负责人配置。

集团总部人才规划表集团总部人才配置与补充计划表（二） 分子公司参照生产运营型公司规划，如因战略性业务发展和网点建设需要，相关管理级人员的数量可以适当增加。

人员发展与继任计划 一、职业通道建设在管理通道之外是否设立其他专业通道，根据公司经营管理的实际情况，在日后人力资源管理实践中逐步建设。

、C 、D…各层R （）和E （）R （A ）、E （B ）、E （ E （A ）＝R （A ）即A 层中全部为优秀者，这是对最高层的特殊要求。

这个定理的用意很简单，那就是在任何情况下都能保持人才金字塔的开头不变。

而这个金字塔的完整也表明了公司的经营管理运转正常，因为一切管理归根结底都是人的管理，人是公司最根本的资产。

1、战略性人力资源管理与人力资源战略的区别：一、内涵与特点不同:战略人力资源管理就是把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程.这个过程包括了识别实施业务战略所需要具备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策与实践做法。

而人力资源战略就是它的结果是为了确保实现战略性人力资源管理的目标而采取的—系列与人力资源相关的资源配置行动是人力资源系统、定义人力资源职能使命和优先的议程安排.战略性人力资源管理具有系统性的特点强调角色定位、和谐性和与内外环境的互动。

人力资源战略表现为主动积极、追求持续变革、更人性化的特点。

二、内容不同：战略性人力资源管理所关注的焦点与核心是人力资源管理实践与企业战略的匹配与结合其目的是将企业战略及其业务战略转化为组织能力和人力资源管理的日常运作。

而人力资源战略是为组织管理人员在重点次序、活动、时间及资源分配等方面达成一致提供了根据。

作为整个企业战略的一部分所有的管理人员都会制定人力资源战略像阐述任何其他业务问题一样阐明人力资源与管理效益问题。

对于企业组织而言竞争优势通常建立在创新上因此人力资源战略往往以创新为基础。

三、管理层次不同：战略性人力资源管理的基本任务就是通过有效的人力资源管理和开发帮助企业迎接内外环境的挑战创造价值并确保获取持续竞争优势。

那么从某种程度上来说组织的高管人员要首先有战略性理念要结合组织内外的环境因素确定对本组织的竞争力与成功最为重要的问题使组织的人力资源管理活动与企业战略相匹配与协调。

而人力资源战略是各级管理人员与人力资源职能人员一起确定和解决与人相关的企业问题的过程。

通过这个过程帮助各级管理人员建立活动的重点次序以及确定如何实施人员管理的愿景。

四、控制体系与重点不同：战略性人力资源管理控制系统更注重战略管理中各相关变量之间的相互作用及相互影响从而使得整个人力资源管理体系既对外部环境与企业内部状况做出反应又反过来塑造与影响外部环境与人力资源管理体系的状态与路径。

企业人力资源战略与规划人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色，是企业成功的关键因素之一。

为了更好地应对复杂多变的市场环境和激烈的竞争，企业需要制定有效的人力资源战略与规划。

本文将探讨企业人力资源战略与规划的重要性，并提出一些实用的战略与规划建议。

一、人力资源战略的重要性在现代企业管理中，人力资源被认为是最宝贵的资本。

人力资源战略的制定可以帮助企业更好地配置和开发人员，提高企业的核心竞争力。

人力资源战略的重要性体现在以下几个方面：1. 人力资源战略与企业发展战略的一致性。

人力资源战略与企业发展战略相互依存、相互影响。

只有当人力资源战略与企业发展战略具有一致性时，企业才能更加高效地实现自身目标。

2. 人才竞争的激烈性。

随着全球化的加剧和市场环境的不断变化，企业之间的人才争夺变得越来越激烈。

制定有效的人力资源战略可以提供企业获取、留住和培养人才的机会，确保企业在竞争中具备持续竞争优势。

3. 统筹资源的合理利用。

企业拥有有限的资源，制定合理的人力资源战略可以更好地统筹并合理利用这些资源，实现企业整体效益的最大化。

二、人力资源规划的重要性人力资源规划是企业在实现人力资源战略过程中的具体行动，是制定和实施战略的关键步骤。

人力资源规划的重要性体现在以下几个方面：1. 适应组织变革。

随着企业外部环境的不断变化和内部需求的变革，组织结构和人力资源需求也会发生变化。

通过制定合理的人力资源规划，可以更好地应对组织的变革，保证人员与工作需求的匹配。

2. 避免人力资源短缺和过剩。

人力资源规划可以帮助企业预测未来的人员需求，避免因人力资源不足或过剩而导致的生产和运营问题。

通过有效规划，企业可以在关键岗位上拥有合适的人员，并防止因人员流失而产生的生产力损失。

3. 优化绩效管理。

人力资源规划可以提供对员工绩效评估和发展的依据，通过合理分配人力资源，确保企业中每个员工的工作职责和业绩目标的清晰明确。

这有助于增强员工满意度和企业绩效。

华为近期的人力资源战略规划也获得了成功，重点通过咨询公司的专项 改善，人力资源的素质提升以及人力资源政策的优化等方式，为华为建立了 先进的人力资源管理系统，同时汇聚和沉淀了大量的精英人才。
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人力资源战略与人力资源规划的联系
人力资源战略=？
人力资源规划=？
人力资源总体战略思想
+人力资源管理理念
+人力资源管理目标
5. 提高员工工作生活质量
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（二）人力资源战略与规划对人力资源管理的作用
1. 为人力资源部门的各项业务活动设定目标
2. 有利于人力资源部门资源的合理利用
3. 提高人力资源管理部门业务活动的工作质量
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HR战略与规划的
一般过程
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HR战略与规划的一般过程
外部人力资 源环境
内部人力资 源环境
企业战略
人力资源战略
人力资源存 量分析
人力资源 供给预测
人力资源需 求预测
制定人力资源 规划方案
人力资源战略与规划的评价与控制
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人力资源预测
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人力资源需求
预测
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人力资源需求预测的概念
▪ 人力资源需求预测：是估算组织未来需 要的员工数量和能力组合，它是公司编 制人力资源规划的核心和前提，其直接 依据是公司发展规划和年度预算。通常 说的是毛需求，也就是企业用人的总数
设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求 人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。 ▪ 于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用 行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看
管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工 分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根 据以往的经验，该种设备的个人需要休息宽放时间60工分。 此外，根据去年的计划任务量，该种设备每台需要开设两 个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工 的平均出勤率为96%。