中建二局工程部制度第一章总则第一条为规范中建二局工程部的管理和运作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建二局工程部全体工作人员，严格执行并遵守其中的规定。
第三条工程部的宗旨是：秉持诚信、团结合作、追求卓越、服务社会。
第四条工程部的工作任务是：承担公司委托的工程项目，按照国家法律法规和公司相关规定，保质保量完成项目。
第五条工程部的工作原则是：以人为本、科学管理、规范运作。
第六条工程部的组织形式是：部门领导负责决策和具体工作的开展，员工按照任务分工协同合作。
第七条工程部的管理机制是：实行科学细致的工作流程、严格的考核制度、规范的奖惩机制。
第八条工程部的目标是：成为行业内领先的工程管理团队，为公司发展提供有力支持。
第二章组织结构第九条工程部领导机构包括部长、副部长，直接领导和分管不同的工作内容。
第十条部门设立项目管理部、技术部、质量部、安全部、采购部、财务部、人力资源部，每个部门负责相应的工作内容。
第十一条各部门的职责划分详细明确，在实际工作中协同合作，保障项目的顺利进行。
第十二条部门领导负责部门内部工作的安排和管理，负责部门员工的培训和考核，推动部门工作的顺利开展。
第十三条各部门经理要定期向部长汇报工作进展情况，协助部长做好整体的工作规划和部门间的协调。
第三章工作流程第十四条项目管理部根据公司的项目安排，负责项目的整体规划和进度控制，确保项目按时按质交付。
第十五条技术部负责项目的技术解决方案和技术支持，保障项目的顺利进行。
第十六条质量部负责项目的质量管理和质量验收，确保项目达到国家标准和公司要求。
第十七条安全部负责项目的安全管理和安全检查，保障施工现场的安全和员工的安全。
第十八条采购部负责项目所需材料和设备的采购工作，确保项目供应的及时和质量。
第十九条财务部负责项目的经济核算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
第二十条人力资源部负责项目员工的招聘和培训，确保项目队伍的稳定和专业水平。
