员工高效能五项管理培训教材ppt(56张)

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高效人士五项管理PPT课件

2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
这个试验揭示的原理
心态影响能力
2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
死囚试验
教授把一个死囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼睛，对死囚说：我们准备换一种方式让你死，我们将把你的血管割开，让你的血滴尽而死。
2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
请问您是如何制定目标的?
2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
步骤一: 提前设定目标、写下来
头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
2019年4月25日星期四
教导型组织
高效人士的五项管理
2019年4月25日星期四
教导型组织
ACTION SUCCESS
2019年4月25日星期四
行动成功
行动成功国际教育集团成立于2001年， 2004年在上海注册并设立中国区总部。公司致力于服务华人企业家，以研究和打造企业的赢利模式、企业精神为核心，以“推动企业持续赢利、基业长青”为宗旨，终生致力于“企业学校化，领导导师化”的教育事业，为客户提供实战、实效、实用的产品。集团规模行动成功自2001年创立以来，业务遍及中国大陆的主要城市与东南亚地区的吉隆坡\新加坡。目前，拥有38家分公司、1家图书音像制品子公司、1家海菲销售学校子公司，，拥有员工2000多人。
11：00 新产品营销推广工作安排
A3
14：00 会务奖励机制修改
B1
16：00 落实无锡同学会细节
B2

员工高效能五项管理培训教材

评估方法：问卷调查、访谈、观察等
持续改进：定期评估沟通效果，不断优化沟通管理
Part Six
情绪管理：指个体对自身情绪的识别、调节和控制，以保持良好的心理状态和情绪稳定性
重要性：情绪管理是提高工作效率、保持身心健康的重要因素
情绪管理的方法：包括自我认知、情绪调节、压力管理等
评估方法：定期检查、绩效考核、反馈沟通
调整策略：根据评估结果，调整目标、计划、资源、人员等
调整频率：根据实际情况，定期或不定期进行调整
Part Four
时间管理的概念：通过合理规划、分配和利用时间，提高工作效率和生活质量。
时间管理的重要性：提高工作效率，减少工作压力，提高生活质量，实现个人目标。
目标管理：是一种管理方法，通过设定明确的目标，并制定相应的计划和行动，以实现目标。
目标管理的重要性：有助于提高员工的工作效率，增强员工的责任感和使命感，促进企业的发展和进步。
目标管理的特点：明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性。
目标管理的作用：有助于提高员工的工作积极性，增强员工的自我管理能力，促进企业的可持续发展。
制定计划：为每个小目标制定详细的行动计划，包括任务、时间、资源
等
实施计划：按照计划执行，确保每个小目标都
能按时完成
监控进度：定期检查进度，及时发现和解决问
题
调整计划：根据实际情况调整计划，确保目标
能够顺利实现
总结反馈：对目标完成情况进行总结，反馈给相关人员，以便改进和
提高
评估标准：明确、可量化、可达成、相关性、时限性
SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关性、时限性

高绩效人士的五项管理PPT课件

建立定期沟通机制
设定固定的沟通时间和频率，确保团队成员之间保持持续、稳定的沟通。
解决团队冲突和问题方法探讨
分析冲突原因
采取积极应对态度
对团队冲突进行深入分析，找出根本原因，以便有针对性地解决问题。
面对团队冲突和问题，要采取积极、主动的态度去寻求解决方案。
寻求第三方协助
建立经验教训总结机制
在必要时可以寻求第三方协助，如请教专业人士或请领导出面协调。
对目标达成情况进行全面评估，总结经验教训。分析成功因素与不足之处，为未来目标制定提供参考。
激励团队成员，表彰优秀表现，提高团队士气。
02 时间管理
认识时间价值
时间是有限的资源
01
需要珍惜并合理利用每一分钟。
时间与效率的关系
02
高效利用时间可以提高工作效率和产出。
时间对个人成长的影响
03
善于管理时间的人更容易取得成功。
保持自律是避免拖延症的关键，要时刻提醒自己按时完成任务。
03 情绪与压力管理
认识情绪对工作影响
1 2
积极情绪促进工作表现
当员工处于积极情绪状态时，他们更有可能对工作感到满意，更富有创造力和效率。
消极情绪降低工作效率
消极情绪如焦虑、愤怒和沮丧等，可能导致员工注意力分散，决策能力下降，进而影响工作表现。
不断提升自我
通过学习和实践不断提升自己的能力和素质，增强自信心和竞争力。
04 团队协作与沟通管理
团队协作重要性及优势分析
提高工作效率
团队协作能够将不同成员的技能和经验有效结合，从而提高整体工作效率。
增强创新能力
团队协作能够激发成员的创新思维，通过集思广益找到更好的解决方案。

五项管理培训课件(PPT 82页)

如果一些连珠的妙语打动了你，如果一些文字或新信条启发了你。那么，这些别人的文字和经验都只是一个开始，更重要的是，你把你以为好的知识真正运用到你自己的生命中去。
78
100次心动不如一次行动！
• 如果你有一个梦想，或决定做一件事，那么，就立刻行动起来。
• 如果你只想不做，是不会有所收获的。 • 要知道，
62
如何判断最重要
1、价值最大 2、高杆杠（一箭N雕的事，需要决策的事） 3、机会成本（解释）
最简单的方法：
1、假如今天只做1件事它是什么? 2、假如本周只做3件事那是什么?
63
63
建议的时间管理
将有效时间做合理运用
• 工作时间—9小时 • 学习时间—1小时 • 休息时间—10小时 • 家庭时间—2小时 • 个人时间—1小时 • 远虑时间—1小时
59
假如你有60年的生命
• 浪费的时间明细账罗列如下： • 做事拖延的时间从青年到老年共耗去了36500个小时，折合1520天。 • 做事有头无尾、马马虎虎，使得事情不断地要重做，浪费了大约300多天。 • 因为无所事事，你经常发呆； • 经常埋怨、责怪别人，找借口、找理由、推卸责任； • 利用工作时间和同事侃大山，把工作丢到一旁毫无顾忌； • 工作时间呼呼大睡，你还和无聊的人煲电话粥； • 你参加了无数次无所用心、懒散昏睡的会议，这使你睡眠远远超出了２０年； • 你也组织了许多类似的无聊会议，使更多的人和你一样睡眠超标；
64
预先规划设定目标
自己做压缩做不做
65
检查追踪
谁责任期限
杜绝拖延
66
马上做记录在日志上
分门别类
打√ 没做的打O 总结成果
67

高绩效五项管理培训课件

01五项管理概述 Summary of Management Items
02 心态管理 Mentality management
03 目标管理 Target management
05 学习管理 Learning management
04 时间管理 Time management
积极心态让你成功
心态是可管理的
成功=心态×能力
五项管理之目标管理
目标的设定达成目标的方法
目标的分解坚持目标的实现
为什么要设定目标
1.目标产生积极的心态 2.目标使我们看清使命,产生动力 3.目标使我们觉得生存的有意义和价值 4.目标使我们把重点从过程转移到结果
5.目标有助于我们把握重点
O
— 48 —
人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。
激励你的下属，成为团队的精神领袖
帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师
善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练
2 O PART
领导者的影响力智慧
— 49 —
包容力
成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！
O
一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。
事
子一样,里面装满了自己的想法,如果你不先把杯子空掉,叫我如何对你说禅呢?”
1
2
3
如何学习运用五项管理
空杯心态
参与练习
成为习惯
坚持修炼
五项管理之心态管理
积极心态和消极心态积极心态让你成功心态是可以管理的成功=心态×能力
你的心态是积极的还是消极的？
下面这道心理测试题可以测试一下你属于消极心态还是积极心态:

高效管理者5项技能培训教材(ppt 共35页)

知之者不如好之者，好之者不如乐之者。
会让你走得更坦然些。 16、将人生投于赌博的赌徒，当他们胆敢妄为的时候，对自己的力量有充分的自信，并且认为大胆的冒险是唯一的形式。 17、做不了决定的时候，让时间帮你决定。如果还是无法决定，做了再说。宁愿犯错，不留遗憾! 18、不要太高估自己在集体中的力量，因为当你选择离开时，就会发现即使没有你，太阳照常升起。 19、友谊是灵魂的结合，这个结合是可以离异的，这是两个敏感，正直的人之间心照不宣的契约。 20、与其等着别人来爱你，不如自己努力爱自己，对自己好点，因为一辈子不长，对身边的人好点，因为下辈子不一定能够遇见。
别人做＝我不做
练习：
判断以下做法是否触犯了责任稀释定律？
案例练习1
销售经理在月初的业绩动员会上强调说： “上个月我们部门的业绩不好，这个月我们部门要加油，努力突破100万元。”
案例练习2
企划部经理说：小王、小李、你们俩把这个方案写一下，下个星期一交给我。
责任是一只猴子不小心就背上了
猴子上身的情景故事
经理在大厅里遇到了他的下属小王，以下是他们的对话：
—— 小王：经理，早上好！
—— 经理：早上好，销售部门要的人招到了吗？ —— 小王：啊，还没有，正在写招聘需求。对了，经理，你是我们公司最厉害的人力资源专家，能帮我提点建议，看看怎么写比较好？ —— 经理：我考虑考虑，一会再告诉你！ —— 小王：谢谢经理，再见！
执行管控四步骤
布置工作要遵循结果导向责任要具体落实到人定期或不定期地检查评估
随时奖罚或激励
人们不会做你要想做的事，只会做你检 1 查的；人们有时也不会做你要检查的，只会做你要奖罚的事，所以我们要学会及时 2 奖励或激励 3
即时激励对企业的3大好处

高效人士五项管理课件

目标调整
根据实际情况及时调整目标，保持目标的合理性和可行性。
目标分解
分解步骤
将整体目标分解为若干个具体的小目标，按照优先级排序，逐一实现。
分解责任
明确每个小目标的责任人，确保责任到人，避免推诿和扯皮。
分解资源
根据小目标的实现需要，合理分配资源，确保资源的有效利用。
目标实施
计划制定
自我调整
总结词
自我调整是心态管理的重要一环，通过自我反思和调整，不断完善自己的心态和行为。
详细描述
自我调整需要时刻关注自己的情绪和思维，了解自己的优点和不足，并针对性地进行调整。通过自我反思和总结，不断优化自己的工作和学习方式，提高自己的效率和质量。
应对压力
总结词
面对压力时，高效人士能够采取有效措施应对压力，保持心态平衡和工作效率。
详细描述
压力是工作和生活中不可避免的一部分，高效人士需要学会识别和处理压力。他们可以采用深呼吸、放松训练、运动等方式来缓解压力，同时调整自己的工作和生活方式，避免过度疲劳和压力过大。在面对困难和挑战时，他们能够保持冷静和理智，不被压力左
右，从而更好地应对问题并取得成功。
学习管理
04
学习计划
评估与反馈
制定详细的实施计划，包括时间安排、任务分配、资源调配等，确保计划的可行性和有效性。
对目标的实施效果进行评估，总结经验教训，为今后的目标管理提供借鉴和参考。
监控与调整
在实施过程中，密切关注目标的进展情况，及时发现问题并进行调整，确保目标的顺利实现。
时间管理
02
时间规划
时间规划的重要性
避免多任务处理
多任务处理通常会降低效率和质量，应尽量单任

高效管理者5项技能培训教材.pptx

大家讨论下：你会怎么处理？
执行管控四步骤
布置工作要遵循结果导向
责任要具体落实到人
定期或不定期地检查评估随时奖罚或激励
如何做到责任落实到人
把事情做好，取决于员工对这件事情的负责任程度。
现象：
责任经常被稀释：人越多，责任越少
如何做到责任落实到人
我发誓，以后我要再多管闲事的话，我就不叫郝建，我就叫非常贱！
第二模块
高效沟高效执高效时高效压通训练行管控间管理力管理
执行管控四步骤
布置工作要遵循结果导向责任要具体落实到人定期或不定期地检查评估随时奖罚或激励
执行管控四步骤
布置工作要遵循结果导向责任要具体落实到人定期或不定期地检查评估随时奖罚或激励
如何做到结果导向
现象：
上级和下级经常都会郁闷
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:40:3719:40:3719:408/19/2020 7:40:37 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.1919:40:3719:40Aug-2019-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:40:3719:40:3719:40Wednesday, August 19, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午7时40分37秒下午7时40分19:40:3720.8.19
我马上送你上医院，但是我求求你了，您帮我证明一下，您就说我是个无辜的路人，好不好？
如何做到责任落实到人
领导想的重要的事情＝大家做
大家做＝人人做
大家做＝别人做
员工想的

五项管理精品培训教材PPT课件

每日管理每日学习每日成长每日行动
二、五项管理——帮企业提升团队绩效 1、个人效率的总和=团队绩效
2.用培训在团队中导入五项管理
3.用制度帮员工养成高效的习惯
• 两会制度——晨会、夕会
• 3每3对照制度
每人
对照目标
每天
对照过程
每件事对照结果
4.监督检查 ①部门经理每天检查员工日志 ②人力资源每周检查员工日志 ③每项处罚10元，部门经理连带处罚 ④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。
指
利60万
标
现金回款8百万元
列入业务员A级目标与奖金挂钩
成本削减5%
所有支出按预算执行
周末设定下周目标
重要级别
本周工作目标
1.请看一下你的“月目标” 2.请在本周一前规划填写 3.按目标重要程度规划优先顺序
4.完成一项，在完成时限处打 √
1 收入200万元
2 毛利60万元
3 现金回款200万元
以终为始
终极目标（60岁后）远期目标（10年）中期目标（5年）近期目标（1-3年）本年目标月目标周目标日目标
目标包括哪些？
人生终极目标
3—5年
远期目标 10年工作、家庭生活、人际
关系、成长、财富、健康
中期目标工作、家庭生活、人际关系、
成长、财富、健康
1—3年
近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康
本月的创新与收获 1.寓教于乐,尝试休闲培训方式,效果不错;
步骤三：定期评估检查
针对员工的检查方法——三每三对照
•部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点 •部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程 •部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进

高绩效人士的五项管理完整ppt课件

2
故事分享
◆《空杯心态》
你只有空杯才能收到。
.
3
第1项心态管理——心态是成功的基础
任何的限制，都是从自己内心开始的……
一、你的心态是积极的还是消极的 ※积极的心态决定了成功的85%
心理测试：
你来到度假胜地，住到预先订好的旅馆房间后，轻松地舒了一口气，打开窗户时试想你可看到什么样的景色。 A、看见旅馆的游泳池和人群 B、看到海边，还可以看见在那里玩的人们 C、看见远方有一座岛 D、看见窗外是宽大的阳台，上面种着五颜六色的花草
目标必须明确可衡量热切的期待和欲望
.
30
2、分析目标
▪制定实现目标的期限 ▪分析你的起始点 ▪确认实现目标的障碍
障碍是来帮助我们学习成长的，二不是来阻碍我们的，达成目标的过程，其实就是克服障碍的过程。
.
31
3、寻找支持
▪ 确认达成目标需要的知识和技能 ▪ 确认对实现目标有帮助的人和团体 ▪ 制定实现目标的措施与找出解决障
.
51
第6项行动管理——行动是成功的保证
一、行动是一切成功的保证
梦想是彼岸，中间隔着湍急的河流，你的行动则是驾在和尚的桥梁！
.
52
二、人们为什么不行动
失败不够多，痛苦不够深，缺乏明确的目标。
放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动
.
53
三、激发行动的六大步骤
不说消极话不唱消极歌不和消极人来往决不愁眉苦脸
.
9
4、积极心态的八个关键词
▪ 认真是高品质第一次就要做好，不马虎、
足够投入、零缺陷。
▪ 快是高效，当日事当日毕，不拖延、不
做无价值创造、不浪费时间。

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接受我们不能改变的，改变我们所能改变的，并有区别二者的智慧。
用空杯心态积极的面对改变!
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五项自我管理
行动管理
学习管理
时间管理
目标管理
心态管理
第一项
心态管理
一、为什么做心态管理
人与人之间只有很小的差异，但这种差异却造成了让人生结果的巨大差异：很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果的成功与失败！
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
97%的人不设定目标的原因—— 1、害怕失败 2、害怕耻笑 3、不知道目标的重要性 4、不知道如何设定目标 5、不知道目标设定的是否正确
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
积员工高效能五项管理培训教材(PPT56页) 极心态
1、强烈的企图心 2、100%的自信 3、永远乐观 4、坚持到底 5、做事认真
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
6、诚信直正 7、热爱学习 8、良好的人际关系 9、完全承担责任
10、爱与付出
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
成功心态管理
成
心
能
功
态
力
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
二、如何做心态管理——
方法1：转移焦点和注意力人生只有两件事正常和福气
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员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
方法2：誓言激励
我每天向自己宣誓：我是我命运的主人！我是我人生的设计师！我是我生命中的总经理！我的一切命运由我自己来操作！我任何时候都遵守自己的诺言，说到做到！我坚信自己足够坚强，无论什么都不会让我丧失心境的平和！我只想最好的结果，永远为最好的结果而努力！我任何时候都看上去心情愉快，对每个人微笑！我每一天都马上行动，绝不拖延！我保证确定的目标毫不动摇，全力以赴！我绝不因为一时的困难而退缩，我要坚持不懈，直到成功！我决不浪费生命中的每一分钟，每一秒钟。我每一天要培养良好的习惯！我经常谈论富足、健康、和幸福。我不断学习，完善我自己！我感恩每一个人，每一件事。我爱我的家人、我的同事、我的朋友及身边的每一个人我爱我的祖国和这个世界！宣誓人：赵志龙
乐观
快乐
积极思维
悲观失望、抱怨、指责
自信
有自信接受挑战
怀疑、害怕，经常说“不可能”
爱与奉献
给予
帮助别人
索取、自私
绝不找借口承担责任不找借口
找借口、找理由、我是受害者
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真分快分坚守承诺分保证完成任务分乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分
10
心态只有两种：
一种是积极的，另一种是消极的。
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
消极心态
①缺乏明确的目标 ②害怕失败 ③害怕被拒绝 ④埋怨与责怪 ⑤找借口
⑥工作冷漠 ⑦浪费时间 ⑧做事马虎 ⑨悲观失望
⑩消极的想象力
——怀疑、嫉妒后悔、否定现实
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
目标设定的范围——
健康休闲
事业
财富Βιβλιοθήκη 人际关系学习成长家庭生活
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
设定目标的前题——
假如不会失败我会得到什么样的人生
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
二、设定目标的方法
（评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！
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第二项
目标管理
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员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
一、为什么做目标管理
1、目标产生积极的心态 2、使我们看清使命，产生动力 3、让我们找到生存的意义和价值 4、让我们把重点从过程转到结果 5、有助于我们分清轻重缓急，把握重点 6、让我们集中精力，把握现在 7、目标能提高激情，有助于评估进展 8、目标让我们产生信心、勇气和胆量 9、目标使人自我完善，永不停步 10、目标使你成为一个成功的人
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
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心态修炼的10分标准
心态评估
目的
10分标准
0分标准
认真（备高品质注：讲解）
快
高效
坚守承诺诚信
保证完成任务达成目标
第一次做好
当日事当日毕说到做到 100%的目标完成率
马虎、投入不够、有缺陷
拖延、无价值创造、浪费时间虚假、不诚实放弃或不能坚持
以终为始（向上展望，向下俯视）
人生终极目标远期目标（10年）工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标（3-5年）工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标（1-3年）工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康
月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康
员工高效能五项管理培训教材(PPT56 页)
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设定目标的五项原则—— 1、要具体、明确 2、可以量化的 3、具有挑战性的 4、大小结合，长短结合 5、要有完成时限
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设定目标的时间—— 上年度11月30日前设定明年目标，并把年度目标分解成为月目标；上月30日前再次设定下月目标；上周五前设定下周目标；头一天晚上设定明天目标。
员工高效能五项管理
1
空杯心态！
积极的面对
改变！
一位盎格鲁主教的遗言：
当我年幼时，充满无限的幻想，我梦想着要改变世界。当我长大一点，我发现世界不会改变，我决定放短我的目光，去改变我的国家。但是，国家好像也不可以改变。到了暮年，我决定做最后的尝试，我只要改变我的家人，那些与我最近的人。然而，他们也不曾改变，我的生命快要结束，我突然醒悟到如果首先改变了自己，然后以身作则，我可能改变了我的家庭，而受到他们的鼓励，我的国家变得更好一些！说不定，我还改变了整个世界！