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高绩效人士的五项管理PPT课件

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《高绩效五项管理》课件

《高绩效五项管理》课件
《高绩效五项管理》PPT 课件
本课程将带您学习高绩效管理的重要性和如何在工作中实践高绩效管理。了 解高绩效管理的五项关键技巧，优化团队、提升绩效。
管理目标
理解高绩效管理的重要性
高效率和高质量是企业取得成功 的关键要素。掌握高效率管理技 巧是提高绩效的前提。
确定管理目标
制定出明确、可行和优先级排名 的目标是确保团队成功的重要环 节。
绩效评估
1
设计有效的绩效评估体系
建立科学客观和公正的绩效评价体系，
对员工绩效进行管理和评估
2
是不断提高企业绩效的基础要素。
评估员工绩效和工作以及其贡献，是绩
效提升的关键环节。
3
采取措施提高绩效
针对绩效评估和员工反馈意见，采取相 应的措施以进一步提升绩效。
有效沟通
有效沟通的重要性
学会有效沟通技巧
沟通是管理中最重要的技能之一。 有效沟通可以协助团队建立起一 个共同的目标和方向。
正确并有效的沟通技能是管理和 领导的核心要素，学会使用合适 的技能提高沟通质量。
建立有效的沟通渠道
沟通方式和渠道的建立可以使沟 通更加高效、透明和及时，进一 步提升效率。
领导力开发
领导力的特点和作用
真正的领导力是针对个人的，可凭借自己的独特特质和风格影响和激励其他人。
发展领导力的重要性
身为管理者，成功和领导力是息息相关的。发展良好的领导力可以在关键时刻掌握主义权。
Q&A
1 本课程能为我的职业发展带来什么？
本课程将以全方位的视角、系统的方法实现高效和高绩效，帮助您提高团队管理水平。
2 课程如何契合现实管理需要？
我们会将课程内容和案例联系到现实钻研，使学生具有更多的自主学习能力，同时更好 地开发管理和团队服务的技能。

高效人士五项管理(ppt文档)

高效人士五项管理(ppt文档)
用心做教育，用爱助成长！
如何设定目标
假如不会失败： 你要一个什么样的人生？ 你要拥有什么样的财富？ 你想成为什么样的人？
为什么要实现这个目标
这真的是我的目标吗？ 会使我快乐吗？ 我真的热切希望吗？ 会使我更健康吗？ 这个目标是否有违良心？会使我更富足吗？ 与其他目标有矛盾和冲突吗？ 会使我交到更多的朋友吗？ 我是否乐意全身心地投入？ 会使我更有安全感吗？ 能否想象达成这个目标的情形？ 会使我和别人相处的更愉快吗？
太糟了！
摔倒了
乐观
太好了！
牙没掉
挂科了 客户拒绝
积极 正面
提醒我该努力
还有成长空间 还可以做得更好
不说消极的话
不唱消极的歌
不和消极的人来往 绝不愁眉苦脸
世界上没有懒惰的人 只有没有目标的人
没有目标 就没有动力
用心做教育，用爱助成长！
目标就是方向
《功亏一篑》
1952年7月4日清晨，加利福尼亚西海岸及附近的太平洋洋面，笼 罩在浓雾中。那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送船 都几乎看不到。她一个人坚定地游着。千万人在电视上看着。时间一 小时一小时过去，已经15个小时了，她仍然在游。在以往这类渡海游 泳中，她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。
《秀才赶考》---两种心态，两种结果
旅店老板 积极
翻身的日 子到了
万无一失
高中
自己和心爱的女 朋友背对背
没戏
大雨当中带斗 笠还打雨伞
高墙上种了 一棵白菜
秀才
多此一举
算命先生 消极
白种
用心做教育，用爱助成长！
《孪生兄弟》
在美国，有一对孪生兄弟，这对孪生兄弟出生于一个平穷的家庭，他们
的母亲是一个酒鬼，父亲是个赌徒，而且脾气非常暴躁，母亲喝醉酒以后 往往也是情绪控制不了。他们的家庭非常糟糕，后来两个兄弟走了不一样 的道路，弟弟无恶不作，锒铛入狱。在监狱里有记者去采访弟弟，你今天 怎么会有这样的结果，弟弟说：“因为我的家庭，因为我的父母。”记者 又去采访孪生兄弟的哥哥，这个时候哥哥已经成为一位成功的企业家，而 且竞选上了议员。记者问：“你今天为什么会有这么大的成就呢？”哥哥 同样也回答说：“因为我的家庭，因为我的父母。”

71高绩效人士的五项管理PPT课件

71高绩效人士的五项管理PPT课件
14
• 通过上述描述，我们就能发觉，凡是符合 上述描述的，就是心态积极的人，这也就 为你判断自己是否每天都有积极的心态做 了标准，做到以上几点，就能良好的判断 和调节自己的心态了。
15
4 . 心态对成功的影响
• 心态X能力=成功 • 如果心态非常消极，那么就算能力再好，
在心绪不宁的情况下也无从发挥自己的能 力，所以也就不可能成功。 • 如果心态积极，那么就会对自身产生一个 促进的作用，就算能力平平，也会使得自 己行动起来达到事半功倍的效果。
3 . 积极心态的几个要素
• 乐观 • 认真 • 不做作，感情自然 • 守信 • 坚持 • 自信 • 懂得感恩，爱与奉献 • 快速行动
6
乐观
• 心态积极的人，看待任何事情都是以一种 轻松的感觉去看待，在他们心里，没有困 难，只有办事时间的长短而已。
• 心态消极的人，看待所有问题都会有困难 ，都觉得无法完成，自己被自己吓倒。
• 心态消极的人，面对困难手足无措，无法 应付，只有逃避，无法坚持着向前走。
11
自信
• 心态积极的人，充满自信，相信所有的难 题都是可以有办法解决的。
• 心态消极的人，没有自信，在碰到难题后 ，不相信自己有处理的能力。
12
懂得感恩，爱和奉献
• 心态积极的人，对于对自己有过帮助的人 ，会非常感激，知道没有他人的帮助，自 己无法取得成绩。懂得感恩，并且在别人 需要帮助的时候，会无私的对别人施以援 手。
9
守信
• 心态积极的人，行动迅速，诚实守信，说 到做到，不会拖拖拉拉，即使因为遇到问 题而使任务没有完成，也不找任何借口， 能够承担自己的责任。
• 心态消极的人，拖拖拉拉，行动缓慢，觉 得有很多困难，无法完成任务，善于狡辩 ，推脱责任。

高绩效人士的五项管理PPT课件

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建立定期沟通机制
设定固定的沟通时间和频率，确保团 队成员之间保持持续、稳定的沟通。
解决团队冲突和问题方法探讨
分析冲突原因
采取积极应对态度
对团队冲突进行深入分析，找出根本原因 ，以便有针对性地解决问题。
面对团队冲突和问题，要采取积极、主动 的态度去寻求解决方案。
寻求第三方协助
建立经验教训总结机制
在必要时可以寻求第三方协助，如请教专 业人士或请领导出面协调。
对目标达成情况进行全面评估，总结经验教训。 分析成功因素与不足之处，为未来目标制定提供参考。
激励团队成员，表彰优秀表现，提高团队士气。
02 时间管理
认识时间价值
时间是有限的资源
01
需要珍惜并合理利用每一分钟。
时间与效率的关系
02
高效利用时间可以提高工作效率和产出。
时间对个人成长的影响
03
善于管理时间的人更容易取得成功。
保持自律是避免拖延症的关键， 要时刻提醒自己按时完成任务。
03 情绪与压力管理
认识情绪对工作影响
1 2
积极情绪促进工作表现
当员工处于积极情绪状态时，他们更有可能对工 作感到满意，更富有创造力和效率。
消极情绪降低工作效率
消极情绪如焦虑、愤怒和沮丧等，可能导致员工 注意力分散，决策能力下降，进而影响工作表现。
不断提升自我
通过学习和实践不断提 升自己的能力和素质， 增强自信心和竞争力。
04 团队协作与沟通管理
团队协作重要性及优势分析
提高工作效率
团队协作能够将不同成员的技能和经验有效 结合，从而提高整体工作效率。
增强创新能力
团队协作能够激发成员的创新思维，通过集 思广益找到更好的解决方案。

高绩效人士的五项管理PPT(精)

高绩效人士的五项管理PPT(精)

3、消极为什么使人失败 ①丧失机会 ②泯灭希望 ③消耗精力 ④限制潜能
4、成功的八大关键因素
①认真
②快 ③坚守承诺
⑤乐观
⑥自信 ⑦爱与奉献
④保证完成任务
⑧决不找借口
5、心态管理：积极心态每日评估标准
心态评估 认真 快 坚守承诺 目 的 高品质 高效 诚信 10分标准 第一次做好 当日事当日毕 说到做到 0分标准 马虎、投入不够、有缺陷 拖延、无价值创造、浪费时间 虚假、不诚实
第四步：月目标 • 年目标分解到每个月 • 上月30日前设定下月目标 • 明确、量化、期限 • 方法、措施
第五步：周目标 •月分解到每周 •上周五前设定下周目标 •量化、期限、分优先顺序
第六步：日目标
• 将周目标分解到日 • 头一天晚上设定明日目标 • 量化、期限、分优先顺序
5、举例： 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤：
填写“今日学习” 填写“今日反省” 填写“改进方法”
4、最新学习模式
知识
学 习
再实践 再改进
能力 学
反省、改进
习
实践
第五项 行动管理
1、人为什么不行动
①失败不够
②缺乏目标
2、行动的根源
①逃避痛苦 ②追求快乐 趋利
我要积极 乐观、 避免痛苦 悲观。
③要事第一
A最重要 A B C法则 B重要 自己做 压缩做
C次重要
不做
如何判断A事项?
①价值最大 ②没有机会 ③不能替代
最佳方法
首先保证大块时间做A类事项 优先完成再依次类推
④任务清单 ——记录“谁”做，责任、期限 ⑤检查追踪 ——对照承诺，准时完成 ⑥杜绝拖延 ——凡事设定期限、追根究底

高绩效人士的五项管理71页PPT

高绩效人士的五项管理71页PPT
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
高绩效人士的五项管理
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒

高绩效人士的五项管理.ppt




正常和福气 太好了
如果您去拜访客户，客户拒绝了您，那很正常，但是如果客户接受了您呢？ 那就是福气。所有的事情都依循这样的思路，当所有的事情都变得“正常” 和“ 福气”的时候，您的心态就达到了积极的一面。




当你遇到挫折打击和挫折的这一瞬间，对自己说一句：太好了！这三个字， 可以让你的心态马上从消极的转移到积极。 比如你的车被偷了，你可以对自己说：太好了，我可以走路锻炼身体了！ 比如你被老板训斥了，你可以对自己说：太好了，老板终于开始器重我了！ 比如客户没有签单，你可以对自己说：太好了，我还有成长空间可以做得更 好！ 在我的生命里程里，每当遭遇挫折、困难和障碍时，我都对自己说： “太好了”！我用积极的心态去面对和接受挑战，我从不说消极话，不唱消 极歌，不和消极人来往，也从不愁眉苦脸。在我的生命里没有悲伤、没有痛 苦、没有打击、没有挫折，也没有失败，因为在我看来，生命中的 一切都太 好了！
《秀才赶考》
两种心态，两种结果
翻身的日子 到了 自己和心爱 的女朋友坐 在床上背对 背 大雨当中带斗 笠还打雨伞 没戏
万无一 失
多此一举
高中
高墙上种 了白菜
白种
2、内心世界控制外在世界
《孪生兄弟》
在美国，有一对孪生兄弟，这对孪生兄弟出生在一个贫穷的家庭， 他的母亲是一个酒鬼，父亲是个赌徒，而且脾气非常暴躁，母亲喝 醉酒以后往往也是情绪控制不了。他们家非常糟糕，后来这两个兄 弟走了不一样的道路，弟弟无恶不作，锒铛入狱，在监狱里有记者 去采访弟弟，你今天为什么会有这样的结果呢？弟弟说：“因为我 的家庭，因为我的父母。”记者又去采访孪生兄弟的哥哥，这个时 候哥哥已是很成功的企业家，而且还竞选上了议员。记者问：“你 为什么今天有那么大的成就呢？”哥哥同样也回答说；“为我的家 庭以为我的父母。”

高绩效人士的五项管理完整ppt课件


2
故事分享
◆《空杯心态》
你只有空杯才能收到。
.
3
第1项 心态管理——心态是成功的基础
任何的限制，都是从自己内心开始的……
一、你的心态是积极的还是消极的 ※积极的心态决定了成功的85%
心理测试：
你来到度假胜地，住到预先订好的旅馆房间后，轻松 地舒了一口气，打开窗户时试想你可看到什么样的景色。 A、看见旅馆的游泳池和人群 B、看到海边，还可以看见在那里玩的人们 C、看见远方有一座岛 D、看见窗外是宽大的阳台，上面种着五颜六色的花草
目标必须明确可衡量 热切的期待和欲望
.
30
2、分析目标
▪制定实现目标的期限 ▪分析你的起始点 ▪确认实现目标的障碍
障碍是来帮助我们学习成长的，二不是 来阻碍我们的，达成目标的过程，其实就是 克服障碍的过程。
.
31
3、寻找支持
▪ 确认达成目标需要的知识和技能 ▪ 确认对实现目标有帮助的人和团体 ▪ 制定实现目标的措施与找出解决障
.
51
第6项 行动管理——行动是成功的保证
一、行动是一切成功的保证
梦想是彼岸，中间隔着湍 急的河流，你的行动则是驾在和尚的桥梁！
.
52
二、人们为什么不行动
失败不够多，痛苦不够深，缺乏明 确的目标。
放大痛苦 逃离痛苦 制定目标 分解目标 马上行动
.
53
三、激发行动的六大步骤
不说消极话 不唱消极歌 不和消极人来往 决不愁眉苦脸
.
9
4、积极心态的八个关键词
▪ 认真是高品质第一次就要做好，不马虎、
足够投入、零缺陷。
▪ 快是高效，当日事当日毕，不拖延、不
做无价值创造、不浪费时间。

五项管理ppt课件

2.快
两种动物它们属于不同的级别，而且力量悬殊。但它们在面对生存时 问题就只有一个，那就是谁快谁就赢，一切竞争都是速度的竞争。
完整版ppt课件
13
一、心态是成功的基础
3.坚守承诺
坚持承诺要从小事做起，哪怕你承诺今天回去看望父母，几点钟回 去，坚决赴约；哪怕你承诺今天去锻炼身体，坚决说到做到；千万不 要轻言承诺，对每一个承诺都要认真对待，说到做到，决不虚假。
心态评估项目 10分标准
0分现象
认真
第一次做好
马虎、投入不够、有缺陷
快
日毕日清
拖延、无价值创造、浪费时间
坚守承诺
说到做到
虚假、不诚实
保证完成任务 100%的目标完成率 放弃或不能坚持
乐观
积极思维
悲观失望、抱怨、指责
自信
接受挑战
怀疑、害怕、经常说“不可能”
爱与奉献
帮助别人
索取、自私
决不找借口
不找借口
找借口、找理由、我是受害者
没戏
旅店老板 积极
万无一失
大雨当中带斗 笠还打雨伞
多此一举
算命先生 消极
高中
在高墙上种白菜
白种
秀才
古语说道“塞翁失马焉知非福”，积极的心态能激发高昂的情绪，帮助你忍受痛苦，克服
恐惧，并且凝聚坚忍不拔的力量；消极心态却使人自我设限，怀疑退缩，最终丧失机会。
完整版ppt课件
9
一、心态是成功的基础
孪生兄弟 二、内心世界控制外在世界
终于，她感到又累又冷，她知道自己不能再游了，就请求拉她上船。 随船的教练及她的母亲都告诉她海岸很近了，不要放弃。但她朝加州 海岸望去，浓雾弥漫，什么也看不到！最后，在她的再三请求下，人 们把她拉上船，其实离加州海岸只有半英里!

高绩效人士的五项管理培训教材课件分析(PPT42张)


相处之道
与人相处 1、待人如手足。包括你的上司、同僚和部属。 2、倾听——沟通的重点。 3、你对别人谈话时，要散布积极、鼓励的理念。 4、从别人眼中看自己。 自我发掘 1、认清自己的才能。 2、从可行性方面考虑，发展符合自己嗜好好兴趣的才能。 3、多方配合，将能力运用在远大目标上。 4、要有明确的目标。
一、心态管理
• 成功属于那些抱有积极心态的人。 • 你的成功、健康、幸福、财富全
靠你如何应用你看不见得法宝
• ——积极心态！
•
消极心态的后果
• 丧失机会 • 限制潜能的发挥 • 无谓地消耗精力 • 失道寡助 • 不能享受快乐人生
2020/10/16
选择积极心态
• 人与人之间只有很小的差异，但却造成人 生结果的巨大差异；
笑意。 3、不必贬低自己的成就，受到赞许时一定要说“谢谢”。 4、不必理会别人加诸于你的褒贬。 5、不要参加那些互吐苦水的牢骚聚会。 对待自己 1、向别人谈论自己时，用肯定积极的形容词和副词。 2、写下你的长处。 3、想象自己达成心中的最大愿望并享受成果的情景。 4、表现不佳时告诉自己下次可以做的更好。
巅峰战队
高绩效人士的五项管理
PPT制作人-，
团队名称
团队口号 TEAM
我们的
团队成员
为什么需要学习五项管理
人们经常会遇到这样的普遍障碍：
1. 心态消极，怀疑观望； 2. 目标不明，极没有方向； 3. 不会时间管理，拖延，效率低下； 4. 不能持续学习，缺乏应变能力； 5. 行动力不够，想得多，做得少
4）自我激励
尊重自己
适当而正确的自尊，往往比其他任何东西更能 使人获益。
自尊
自尊是成功的基石，它是你灵魂深处自珍自重 的感觉。
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享成功经验 4、每周和主要的店长沟通、联络感情 、
建立友谊
.
34
第五步：周目标
重 要 级
本周工作目标
本周工作目标
别
1 目标10万
1、请看一下你的“月目标”
2、请在本周一前规划填写
1.请看3、一下按你目的标“重月要目程标度”规划优先顺序 2.请在4、本周完一成前一规项划，填在写完成时限打√
3.按目标重要程度规划优先顺序 4.完成一项，在完成时限处打 √
.
13
3、消极为什么使人失败 ①丧失机会 ②泯灭希望 ③消耗精力 ④限制潜能
.
14
4、成功的八大关键因素①认真Fra bibliotek⑤乐观②快
⑥自信
③坚守承诺
⑦爱与奉献
④保证完成任务 ⑧决不找借口
.
15
5、心态管理：积极心态每日评估标准
心态评估 认真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐观 自信 爱与奉献 决不找借口
目的 高品质 高效 诚信 达成目标 快乐 有自信 给予 承担责任
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6
创造
• 在等待、寻找之外，我们还可以创造！创 造是激情的最高表现形式！
• 如果身边还没有一个你心目中满意的领导 、员工、爱人、那就把他创造出来。
• 生活的玫瑰园属于创造者！
.
7
成功路上的五大障碍：
1、心态消极 2、没有目标 3、浪费时间 4、缺乏学习 5、行动不足
.
8
五项管理
第一项 心态管理—乐观积极 第二项 目标管理—达成目标 第三项 时间管理—提升效率 第四项 学习管理—持续改进 第五项 行动管理—养成习惯
.
4
自由选择
• 自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以 在任何时刻选择自己的心态。
• 做事情的主动权≠自由选择
• 自由选择是不受任何条件限制，不被外界左右的 ，人们在真我价值和心态上完全可以自由选择， 可以自由选择成为什么样的人！没有任何外在因 素可以剥夺你的这种终极自由，除非意志消亡！
.
5
活出真我
高绩效人士的五项管理
.
1
★激情来自哪里？ ★人怎样才能有激情？
.
2
激情的原因是——真我价值 激情的出发点是——自由选择 激情的外在表现是——活出真我
.
3
真我价值
• 参透“因何”，才能迎接“任何”。 ——尼采
• 懂得因何而活的人，几乎“任何”痛苦都 可以经历和忍受。
• “因何”就是我们的真我价值。真我价值 就是一个人最本真的追求。
.
9
第一项 心态管理
.
10
人与人之间只有很小的差异， 却导致了结果的成功与失败！
.
11
1、心态有两种 ★积极的 ★消极的
成功=心态×能力
.
12
2、消极的表现：
①悲观失望、抱怨指责 ②怀疑、悔恨、缺乏信心 ③找借口、找理由、逃避责任 ④做事马虎、工作冷漠 ⑤拖延时间、茫然失措 ⑥自私狭隘、缺乏恒心 ⑦东飘西荡、情绪失控
√
1月至 12月 1月至 12月 1月至 12月 8月至 12月 每月
.
33
第四步：月度目标
类重 别要
级 别
目标内容
完
方法和措施
成 打
√
1、每周一收集机场销售排行榜
二 月 分 财 务 指 标
1、收入40万元 2、一级机场培训 3、新产品机场促销 4、机场书店沟通
2、月底跟进机场经销商的库存 3、每周沟通跟进销售进展、和店长分
.
25
第三步：本年目标
•上一年末设定本年目标 •明确、量化、挑战、期限 •方法、措施
.
26
第四步：月目标
• 年目标分解到每个月 • 上月30日前设定下月目标 • 明确、量化、期限 • 方法、措施
.
27
第五步：周目标
•月分解到每周 •上周五前设定下周目标 •量化、期限、分优先顺序
.
28
第六步：日目标
优秀的营销团
队。
.
32
第三步：本年度目标
类序 别号
目标内容
方法和措施
1.老产品改良、推出新产品
2、终端培训
1、收入目标600万元
财
毛利目标200万元 3、沟通建立终端数据库
务 指
2、重点书店、机场
每季度培训
4、对新员工传、帮、带
标 3、培养10个优秀员 5、检查、评估、改进 员工
完 起止 成 时间 打
.
21
3、目标范围 事业
休闲
家庭
社会
财富
人际
健康
学习
.
22
4、设定目标的六个步骤
第一步：以终为始 第二步：远、中、近目标 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标
.
23
第一步：以终为始
• 从60岁倒推 • 假如不会失败
.
24
第二步：远、中、近目标
• 10年目标、5年、3年目标 • 职业规划
10分标准 第一次做好 当日事当日毕 说到做到 100%的目标完成率 积极思维 接受挑战 帮助别人 不找借口
0分标准 马虎、投入不够、有缺陷 拖延、无价值创造、浪费时间 虚假、不诚实 放弃或不能坚持 悲观失望、抱怨、指责 说“不可能”、怀疑、害怕 索取、自私 找借口、找理由、受害者感受
.
16
6、每日心态管理
1、在家乡建立一家中型企业。 2、解决家乡人的发展和共同致富 。
.
31
第二步：远、中、近期目标
时限 类别
工作 目标
远期目标
(10年内)
1.推动公司成 为亚洲为企业 最快提升效率 的公司。
中期目标
近期目标
(5年内)
(1-3年内)
1.推动公司年 1.推动公司成 产值达到3个亿 为上市公司。
。
2.为公司打造
.
17
第二项 目标管理
.
18
1、成功是什么？ ——实现有意义的既定目标
目标是什么？ ——方向、彼岸、目的、梦想
.
19
2、目标的重要性 ①产生积极的心态 ②使你看清使命，产生动力 ③使我们有生存的意义和价值 ④使我们以结果为导向 ⑤有助我们分清轻重缓急把握重点
.
20
⑥使我们集中精力，把握现在 ⑦能提高激情，有助于评估进展 ⑧使人自我完善，永不停步 ⑨使人产生信心、勇气、胆量 ⑩使你成为一个成功的人
• 将周目标分解到日 • 头一天晚上设定明日目标 • 量化、期限、分优先顺序
.
29
5、举例： 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤：
第一步：以终为始 第二步：远、中、近 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标
.
30
第一步：以终为始（终级目标）
时限 类别
工作目标
人生终极目标（60岁以后）
• 活出真我是没有面具的表达，是人最真实的展现 。
• 习惯演“样板戏”的人，给自己创造了一个模子 ，每时每刻都以这个模子来框定自己的表现。当 外界越来越认可这个模子的时候，模子种的人就 被固定得越深，改变的勇气也就越小。
• 活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，
展现出来的是真实的力量！这就是激情。