总监绩效考核明细表

餐饮部总监绩效考核明细表最新文档
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餐饮部总监绩效考核明细表被考核人：餐饮部总监年月
绩效说明：
1、该考核表为餐饮部运营总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用表格。

2、餐饮部运营总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。

该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：
1、绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
连续三个月绩效偏低（70分以下），进行岗位工资降级处理。

2、按绩效得分评定工资等级：
90分以上按A级绩效工资
80—89分按B级绩效工资
70—79分按C级绩效工资
70分以下按D级绩效工资（或取消当月绩效工资）
连续三个月D级，岗位（岗位工资）降级处理。

2021年12月工作计划表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监
直接上级：副总经理考核期：填表日期：
被考核人签字：
日期：
副总经理签字：总经理签字：
日期：日期：
2021年12月份目标业绩考核表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监填表日期：
工作内容考核指标具体量化要求部门名称：营运部岗位：营运总监
餐厅员工绩效考核评分表
岗位：被考核人：考评人：考核日期： 20年月日～20年月日
考核总分：分
关于财务总监岗位绩效的拟订。

绩效考核评分明细表考核评分细则扣分标准：（一）日常考核1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。

2、早退15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。

3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。

5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。

6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。

7、违反公司着装规定的扣1分。

8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分。

9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。

10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分。

11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。

12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。

13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。

14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的，百分制扣1分。

16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。

有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2.8.2-（5）a处理。

（二）行政部2、负责公司行政文件、工作单的管理保管和登记，过错一次扣1分。

3、负责每日早上办公室电视音乐、视频的播放，下班检查办公室电器（电脑、空调、电视）的开关情况，过错一次扣1分。

4、负责公司办公场所环境卫生督查，过错一次扣1分。

5、负责公司工作流程中流程员工作，熟悉业务流程，流程错误一次扣1分。

销售总监绩效考核表姓名职务评价人评价时间段年月——年月评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）自评总经理考评人事部审核业绩管理公司全年销售总额根据总经理提出的战略目标，制定公司中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案，并推动实施，按总经理要求及公司战略发展计划完成全年销售总额公司全年利润总额贯彻执行总经理决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益公司全年销售总额增长率与上一年度的销售总额业绩相比，每增加10%，加1分经营管理经营计划的制定和调整根据总经理提出的战略目标，制定公司政策并落实战略规划保证公司的日常运营，推动公司持续、稳定、有计划的发展制定公司的具体经营目标和经营、生产计划，并有效的实施和严格执行统筹公司各部门的工作开展，协调各部门间的工作配合具备敏锐的市场洞察力，掌握信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营方针、模式决不透漏商业机密，保障公司及员工利益财务管理做好公司运营报表及相关财务报表及制度的审核工作，并按时上报总经理，控制运营成本，健全内控机制有效对财务管理进行调控，以保障资本运营体系的良性循环严格审核各类费用的申请和报销，控制公司运营成本企业形象管理加强企业文化建设，促进团队协作沟通，树立良好的企业形象遵守国家法律法规，妥善处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，提升公司社会效益行政人事管理组建优秀的管理团队，恰当授权，实现分工协作，对公司的组织架构和人事编制的设计和规划的合理性与效果能够及时纠正和调整公司各个工作环节的问题，保持对各部门的强有力监督指导充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，善于采纳员工的良好建议做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设召集、主持周会，月总结会等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾严格审核各类制度的制定和颁发关心员工生活，支持各种团体活动行为表创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维关系维护保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系工作责任感有担当、负责任，对于工作的失误或错漏勇于负责，从不推卸现团队协作力营造良好的团队协作氛围，乐于助人，团结友爱职业素养为人正直，具备良好的职业道德和人生观资源运用及共享合理的运用资源，实现资源共享、优化，提高工作效率和质量主要考核指标评价得分分（总分 135 分）出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.5 +病假天×0.5= 分Ⅲ处罚：口头警告次×2 +书面警告次×5 +严重警告次×9 = 分Ⅳ奖励：表扬次×2 +小功次×5 +大功次×9 = 分总分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 = 分评价等级□A.128分以上□B.121-127分□C.94-120分□D.67-93分□E.66分以下总经理意见总经理和考核者面谈记录欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。