医药行业营销产品渠道分析(doc 7)
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医药产品销售方案【7篇】医药产品销售方案7篇篇1一、目前市场分析:目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零售价格过低,18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,部分地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控,造成冲货、窜货的发生,不愿意进行市场投入,将变为情感的销售,实际上,因为低利润的原因,这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。
如果强制进行市场划分,由于公司没有进行必要的投入,也没有工资和费用的支撑,而且产品单一,目前利润很少,没有使销售人员对公司产生依赖,销售代表对公司没有不忠诚,必然会造成市场竞争的混乱,相互恶意竞争,不仅不能扩大市场,甚至可能使市场畏缩不前。
二、营销手段的分析:所有经营活动必须有一个统一的营销模式,而不是所谓的放任自流,凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场,因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑,更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品,事实上也是如此,与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理,迅速提高市场的占有率。
而依据业务员的自觉性来任其发展,公司只能听凭市场的自然发展,失去主动性。
三、公司的支持方面分析:到目前为止,公司对市场支持工作基本上为0,而所有新产品进行市场开拓期,没有哪个企业没有进行市场的适当投入,因为目前医药市场的相对透明,市场开拓费用的逐步增加,销售代表在考虑风险的同时,更在考虑资金投入的收益和产出比例,如果在相同投入、而产出比例悬殊过大,代表对其的忠实度也过底。
医药行业的销售渠道我国制药企业在医药研发方面的竞争性不是很强,造成同类产品众多的现象,且多数企业没有自己的产品特色和专利,所以,医药销售渠道就成为制药企业抢夺的焦点。
目前我国医药流通企业多、规模小、分散度高,这种格局造成了医药流通企业的利润较低,同时也不利于医药市场的监管和规范。
据统计,我国具备相应资质的医药批发企业有 1.65 万家,全国医药流通企业医药销售额过亿元的有 250 家左右,过 10 亿元的有 22 家,过 20 亿元的有 10 家,过 50亿元的仅有几家,名列前 10 位的批发企业医药销售总额占市场总额的 20%左右。
而发达国家药品市场的情况刚好相反,他们的市场集中度非常高。
欧盟排在前三位的药品分销企业市场占有率为 65%,日本排名前五的企业市场占有率为 80%,美国排名前三位的药品企业的市场占有率为 96%,美国药品医药销售额占世界药品市场的份额为 4%,但药品批发商的数量仅有 70 家。
药品医药销售渠道的高度集中,使得国家对药品市场的监管非常有效,而且市场监管成本较低。
同时,这种无序竞争也导致行业利润率的降低。
目前,国内医药批发行业的平均毛利为 12.6%,而平均费用却占到 12.5%。
而医药流通制度完善的美国,其药品批发行业的平均毛利率仅为 5%,但是平均费用率为 3%-4%,平均利润率为1%-2%,反而远远高于我国 0.1%的平均水平。
造成这一现象的主要原因就是由我国药品流通医药销售渠道的成本过高造成的,我国医药流通医药销售渠道的成本高达 10%,远远高于西方发达国家平均 2.6%的平均水平。
整体而言,我国制药企业医药销售医药销售渠道成员的素质不高。
我国的医药经销医药销售渠道成员很多是从原来国有企业演化而来,他们在经营模式和理念上还存在很多计划经济的弊端,市场意识薄弱,管理混乱等问题比较突出,医药销售渠道成员的绩效水平较低。
首先,我国的医药流通医药销售渠道功能比较单一,现代营销理论不仅把医药销售渠道看作是产品流通的医药销售渠道,更是获取市场反馈信息,实现生产企业与市场双向交流的一条通道。
药企全渠道营销策划方案一、背景分析随着人们健康意识的不断提升,医药行业迎来了快速发展的黄金时期。
然而,面对日益激烈的市场竞争,药企需要拥有全渠道营销策划方案来提高品牌知名度、销售额和市场份额。
本文将围绕药企全渠道营销策划方案展开讨论,旨在帮助药企更好地实施全渠道营销,提升市场竞争力。
二、目标和策略1. 目标药企全渠道营销的主要目标是提高品牌知名度和市场份额,增加销售额,并建立长久稳定的客户关系。
2. 策略(1)多渠道传播:通过整合传统媒体、互联网媒体、社交媒体和其他渠道,以全方位、多角度地传播公司品牌形象、产品特点和市场优势。
(2)差异化定位:在激烈竞争的市场中,通过差异化定位,明确自身的核心竞争优势,更好地满足目标客户的需求。
(3)建立客户关系:通过建立完善的客户关系管理系统,提供个性化的服务和定制化的产品,以增强客户对药企的忠诚度,并促进持续消费。
(4)提升销售能力:通过培训销售人员,提高销售能力和专业知识,以更好地推动产品销售和市场拓展。
三、全渠道营销策略1. 传统媒体渠道(1)电视广告:通过在电视媒体上投放品牌广告,提高品牌知名度和形象。
(2)杂志广告:在医药相关的专业杂志上投放药企品牌广告,以吸引目标人群的关注。
(3)报纸广告:在医药相关的报纸上投放药企品牌广告,以扩大品牌影响力。
2. 互联网媒体渠道(1)搜索引擎推广:通过搜索引擎竞价排名的方式,提高公司产品在搜索引擎结果中的排名,增加曝光度和点击量。
(2)网站建设和优化:建设专业的药企官方网站,并通过搜索引擎优化(SEO)来提高网站在搜索结果中的排名,吸引更多的访客。
(3)互联网广告:通过购买广告位或者与相关网站进行合作,投放品牌广告,以增加品牌曝光度和知名度。
3. 社交媒体渠道(1)微信公众号:建立药企的官方微信公众号,发布相关资讯、产品介绍和市场活动,与用户进行互动,提升品牌形象。
(2)微博营销:建立药企的官方微博账号,发布有关药企品牌、产品和市场动态的信息,引发用户的兴趣和关注。
医药行业的市场营销创新了解医药行业中的市场营销最佳实践医药行业的市场营销创新:了解医药行业中的市场营销最佳实践市场营销一直被认为是企业成功的关键之一,医药行业也不例外。
随着时代的发展和技术的进步,医药行业的市场营销也面临了新的挑战和机遇。
本文将介绍医药行业中的市场营销最佳实践,并探讨医药企业如何创新市场营销来获得竞争优势。
一、多渠道推广随着互联网的普及和移动设备的普遍应用,传统的市场推广方式已经无法满足企业的需求。
医药企业需要通过多渠道推广来接触更多的潜在客户。
例如,建立自己的官方网站和社交媒体账号,通过网络和社交平台进行产品宣传和互动交流;也可以利用电视、广播、报纸等传统媒体进行广告投放;此外,医药企业还可以与医院、药店等渠道合作,扩大产品覆盖面。
二、个性化营销在市场竞争激烈的环境下,医药企业需要将市场营销与个性化需求相结合,以更好地满足患者和医生的需求。
个性化营销可以通过市场调研、数据分析等手段来实现。
医药企业可以收集患者和医生的信息,了解他们的需求和偏好,然后根据这些信息来制定个性化的市场营销策略,提供定制化的产品和服务,增加用户粘性和满意度。
三、健康教育与信息共享医药行业是一个信息密集的行业,患者和医生对药品的安全性、疗效以及用药指导等方面都有较高的需求。
因此,医药企业可以通过健康教育和信息共享来增加与患者和医生的互动。
例如,举办健康讲座、病例讨论等活动,提供相关健康知识和专业知识,加强患者和医生对企业的认知和信任,提高产品的市场份额。
四、创新药品研发与推广医药行业的核心是研发创新药物,因此医药企业需要不断进行创新来满足市场需求。
创新并不仅仅指新药的研发,还包括新的研究技术、新的治疗方法、新的临床试验设计等。
与此同时,医药企业还需要通过市场营销手段来推广和宣传创新药物,例如,组织专家会议、举办学术研讨会、参加医学大会等,提高创新药物的知名度和认可度。
五、市场监管与合规管理医药行业的市场营销必须受到相关法律法规的监管和合规约束。
医药行业产业链分析医药行业是一个庞大的产业体系,包括医药研发、生产、流通、销售等多个环节。
下面从产业链的角度对医药行业进行分析。
首先是医药研发环节。
医药研发是医药行业的核心环节,包括新药研发、药物临床试验等。
在新药研发过程中,需要进行药物化学、药物动力学、临床试验等研究,在这一过程中需要依赖高科技设备和仪器,如核磁共振、高性能液相色谱等。
此外,还需要有一支专业的研发团队进行药物研发工作。
其次是医药生产环节。
医药生产是将新药研发成为实际的药物产品,包括原料药生产和制剂生产。
原料药生产是将原料药通过化学合成或生物发酵等方式制造出来,而制剂生产则将原料药加工成粉剂、片剂、胶囊等形式的制剂。
在医药生产环节中需要依赖生产设备、生产工人和质检人员。
再次是医药流通环节。
医药流通环节将生产好的药物产品通过不同的渠道传递给患者。
医药流通渠道包括批发、零售等,其中批发环节主要是将药物产品批量销售给医药零售商;而医药零售商则将药物产品零售给最终的患者。
在医药流通环节中,需要依赖物流配送、中间商等,以确保药物能够及时到达患者手中。
最后是医药销售环节。
医药销售环节是将药物产品销售给患者,包括医院、诊所、药店等。
在医药销售环节中,需要依赖销售人员进行产品推销和销售工作,以及相关的医药市场营销策略。
总体来看,医药行业的产业链包括医药研发、生产、流通、销售等多个环节,涉及到很多不同的产业和领域。
医药产业链的发展需要企业和相关机构之间的密切合作和协调,同时还需要依靠政府的政策支持和监管。
医药行业的发展对提高人民健康水平和促进国家经济发展具有重要意义。
我国医药行业营销渠道浅析【摘要】新中国成立至今,中国医药产业的发展走过了艰难而又辉煌的60年。
医药企业的发展从计划经济时代发展到全面开放的时代,共经历的3个阶段,各具特点。
在整个行业前进的过程中,也暴露不足之处,本文通过对医药行业营销渠道的简析,提出了今后医药营销渠道的方向。
【关键词】医药销售;营销渠道;分销随着医药行业的迅速发展,我国医药企业的规模和数量也在逐渐增大。
2010年我国纳入国家统计口径的医药企业总共有6806家(含药品、器械),其中年销售额在10亿元以上的企业占了8.2%。
尽管我国医药企业中规模较大的企业所占的比重较小,但是这个差距在逐年缩小。
这标志着我国医药企业正朝着规模经济的方向发展,整个医药行业有着良好的发展趋势。
1.医药企业发展的历史及特点我国药品营销渠道的发展历程大体上可划分为以下三个阶段:1949-1984年、1984-2000年、2000年至今。
1.1 第一阶段:计划经济时期的统购统销(1949-1984)新中国成立后,计划经济格局下的医药三级批发调拨供应模式一直主导着医药市场。
药品经营企业则根据国家下达的调拨计划向医院或者药店供应药品。
此阶段中药品营销渠道由全国统一规划,省级以下统一管理,药品完全按计划调拨,经济由国家统一核算。
整条营销渠道模式可以概括为“三级批发和一级零售”。
渠道成员的数目比较稳定,性质几乎相同,制药企业、医药批发企业、医院、药店基本上都是由国家控制的。
在所有的渠道成员中,制药企业占据着绝对的优势地位,批发企业处于相对优势地位,医疗机构或药店则处于相对劣势地位。
药品唯一的两个渠道终端是公立医院和国营药店。
1.2 第二阶段:医药行业下放计划管理权限,医药零售市场开放的阶段(1984—2000)但自1984年开始,国家着手对医药流通体制进行改革,取消统购包销、按级调拨等项规定,倡导实行“多渠道、少环节”。
此阶段批发环节呈现出多样性,可以经过一级甚至多级(高于三级)批发商直接到终端。
医药营销渠道引言医药营销是指医药企业利用各种渠道和手段,通过有效的市场活动,向医疗机构、药店以及患者推广和销售药品的过程。
医药营销渠道是医药企业传递信息、促进销售、建立品牌形象的重要途径。
本文将从医药营销的定义和意义出发,对医药营销渠道进行分析和探讨。
医药营销渠道的意义医药营销渠道是医药企业与客户之间的桥梁,对于企业的发展至关重要。
一个良好的医药营销渠道能够帮助企业提高产品的知名度和销售量,增强企业的竞争力。
同时,医药营销渠道还能够方便患者和医疗机构获得需要的药品,提升医疗服务质量。
医药营销渠道的分类医药营销渠道可以分为直销渠道和间接销售渠道两种。
直销渠道直销渠道是指医药企业直接面对患者或者医疗机构销售产品的方式。
直销渠道的特点是销售链条短,信息传递迅速,企业能够更好地掌握市场动态和客户需求,提供个性化的销售和服务。
直销渠道常见的形式包括企业自有门店、电商平台和电话订购。
间接销售渠道间接销售渠道是指通过经销商、批发商等中间商向患者或者医疗机构销售产品的方式。
间接销售渠道的特点是能够覆盖更广的地域范围和客户群体,加强产品在市场的分销和推广。
间接销售渠道常见的形式包括医药代表、药店和医疗机构采购。
医药营销渠道的选择原则选择合适的医药营销渠道对企业的发展至关重要。
以下是选择医药营销渠道的一些原则:1.目标市场需求:要了解目标市场的消费特点和需求,选择适合目标市场的销售渠道,能够更好地满足客户需求。
2.渠道覆盖范围:要确保销售渠道能够覆盖目标市场的整个区域,以便更好地推广和销售产品。
3.渠道成本控制:要根据企业自身的实力和经济状况选择切实可行的销售渠道,并合理控制渠道运营成本。
4.渠道管理能力:要建立完善的渠道管理体系,包括渠道招募、培训和激励机制,以提高渠道合作伙伴的工作积极性和销售能力。
医药营销渠道的发展趋势随着科技的不断进步,医药营销渠道也在不断发展和变革。
以下是当前医药营销渠道的发展趋势:1.电子商务的兴起:随着互联网的普及,越来越多的医药企业选择在电商平台上进行销售。
药品的营销策划方案(精选7篇)药品的营销策划方案篇1一、SWOT分析(一)机会分析现代生活节奏加快,精神紧张,压力大,加方过量饮酒、吸烟、空调、长期缺乏户外运动等因素,使得人们的免疫功能紊乱,抵抗力降低,免疫功能是人体重要的生理功能,免疫功能失调就会造成体质虚弱,抵抗疾病能力下降,于是,有的人会反复得感冒、头疼、咳嗽,现在的环境比较恶劣时而有流感传染疾病,而免疫力较差者更容易感染,可见这种纯天然中草药感冒胶囊市场前景广阔。
而感冒药大部分都有一副作用,如过敏之类,不仅给人的身体带来伤害,并且是治标不治本,只是传染的机率降到最低。
(二)产品优势连花清瘟胶囊具有良好的抗炎,抗病毒,提高机体免疫的功效,与同类产品相比,其产品优势明显:1.稳定性高,过敏反应的发生率低2.具有提高机体免疫作用,临床应用范围较大多.(三)劣势分析独特的产品优势及良好的市场前景,使得制造感冒药的商家云集,竞争也日趋激烈.但目前市场上已有纯天然中草药感冒药强势品牌,例如:999感冒颗粒等。
因此连花清瘟胶囊还需要解决以下几个问题:1、品牌知名度不够2、产品定价不合理3、包装设计无特色4、营销渠道不畅通为了本产品能有一个好的销售前景首要问题是解决该产品的知名度,整合产品的优势,加快产品的市场知名度,培育和开发市场.(四)、风险分析连花清瘟胶囊作为中成药尚存在一些不明确的禁忌及副作用。
二.药品营销组合4P方案1.药品品种方案,是药品营销中的一个重要内容,药品应是个整体概念,同时要树立起药品大质量的观念,把好连花清瘟胶囊的质量关。
2.药品的定价方案,药品价格目前是十分敏感的问题,平价大药房的冲击药品的定价方案尤其重要,在新的环境下,连花清瘟胶囊应该更加充分考虑自己产品的定价,使价格更加亲民。
3.药品分销渠道方案,国内制药企业长期的营销模式,使医药企业形成了很大的渠道依赖,以岭药业需要建立起稳定的医药分销渠道,为连花清瘟胶囊进一步开拓民营药店的分销渠道。
医药行业终端营销技巧医药行业的终端营销是指制药公司通过渠道商、药店等销售终端将产品销售给最终消费者。
在这个过程中,制药公司需要与终端渠道合作,建立和加强与终端市场的良好合作关系,提高产品的销售额和市场份额。
以下是一些医药行业终端营销的有效技巧。
1.建立良好的渠道合作关系:与终端渠道商和药店建立良好的合作关系是医药行业终端营销的关键。
制药公司需要积极与渠道商沟通合作,提供及时有效的市场支持和技术支持,帮助渠道商提高销售能力和终端市场竞争力。
2.加强品牌宣传和推广:医药行业是一个知识密集型行业,消费者对药品和医疗器械的选择有很高的依赖性。
制药公司可以通过加强品牌宣传和推广,提高产品品牌知名度和认可度,增加消费者对产品的信任度和购买欲望。
4.深入挖掘市场需求:医药市场需求的不断变化是制药公司和终端渠道面临的一个重要挑战。
为了满足消费者不断变化的需求,制药公司需要及时了解市场需求和趋势,开发适应市场需求的新产品,并及时向终端渠道推广,以满足消费者的需求。
5.提供差异化的产品和服务:医药市场竞争激烈,很多产品相似度高。
制药公司需要通过研发和创新,提供具有差异化的产品和服务,以区别于竞争对手,吸引更多消费者的关注和购买。
6.建立CRM系统:利用客户关系管理(CRM)系统可以帮助制药公司有效管理终端渠道和客户信息,了解客户需求和购买行为,从而提供个性化的营销和服务。
通过CRM系统,制药公司可以及时回应客户的反馈和问题,增加客户的忠诚度和满意度。
7.加强市场调查和竞争分析:市场调查和竞争分析是制药公司制定终端营销策略的重要依据。
制药公司需要定期进行市场调查,了解市场需求、竞争对手的产品和策略,并作出相应调整,以提高产品在终端市场的竞争力。
医药行业终端营销需要制药公司与终端渠道商和药店紧密合作,了解市场需求并提供满足需求的产品和服务。
通过建立良好的渠道合作关系、加强品牌宣传和推广、提供专业培训和技术支持、深入挖掘市场需求、提供差异化的产品和服务、建立CRM系统、加强市场调查和竞争分析等终端营销技巧,制药公司可以提高产品的销售额和市场份额,实现长期可持续的发展。
医药产品分销渠道名词解释1. 引言医药产品分销渠道是指将制药公司生产的医药产品从生产地传递给最终用户的一系列流通渠道。
这些渠道可以包括批发商、零售商、分销商、医疗机构等参与者。
分销渠道的健康和高效运作对于医药企业的成功至关重要。
在本文中,我们将解释一些与医药产品分销渠道相关的重要名词,以帮助读者更好地了解该领域。
2. 制药公司制药公司是指从事医药产品研发、生产和销售的企业。
制药公司通常拥有独特的技术和专利,用于开发新药物并生产符合药品监管机构标准的产品。
制药公司是医药产品分销渠道的起点,他们通过选择合适的渠道来将产品传递给最终用户。
3. 批发商批发商是医药产品分销渠道中起到重要角色的参与者。
他们采购大量医药产品从制药公司,并以较低的价格转售给零售商或其他中间商。
批发商通常与多个制药公司建立供应关系,以保持自己的产品多样性和竞争力。
他们还对产品进行储存和管理,并负责将产品交付给下游渠道商。
4. 零售商零售商是医药产品分销渠道中直接面向最终用户的参与者。
他们以较高的价格从批发商或分销商处购买医药产品,并将其销售给消费者。
零售商在医院、药店、超市或在线平台等地提供医药产品的销售。
他们通常与多个制药公司以及其他供应商建立合作关系,以满足不同消费者的需求。
5. 分销商分销商在医药产品分销渠道中扮演着桥梁的角色。
他们从制药公司或批发商处采购医药产品,并将产品转销给零售商或其他中间商。
分销商在确保产品供应的同时,也为制药公司和零售商提供了更好的沟通和协调。
他们在分销渠道中承担着物流管理、市场推广和售后服务等职责。
6. 医疗机构医疗机构是指提供医疗服务和医药产品的机构,如医院、诊所、药房等。
医疗机构在医药产品分销渠道中作为终端用户购买医药产品。
他们可以直接从制药公司或通过零售商购买医药产品。
医疗机构对于分销渠道中的其他参与者来说是重要的客户,并对选择和使用哪种医药产品起到决定性作用。
7. 渠道管理渠道管理是指制药公司或其他渠道参与者为了实现更好的产品流通和市场覆盖,对医药产品分销渠道进行的规划、组织和控制活动。
医药行业营销产品渠道分析(doc 7)
医药营销的渠道与产品
一、医药行业销售渠道可以分为三个层次:
第一终端包括大、中城市的医院,这类客户数量有限,是各家医药企业争夺的重点第二终端包括大、中城市的连锁药店、大药房等OTC药店,数量比较多
其他可以归为第三终端,包括小城市及县级以下医院、社区诊所、小药店等,数量众多
二、三层终端对企业的经济价值:
第一终端的数量虽然少,但销量最大,并且对第二、三终端有辐射作用。
该层次的每个终端,开发和维护成本是最大的,但对企业的销量和品牌贡献也是最大的。
第一终端主要是以质取胜,这一块是企业必争之地。
第二终端的数量比较多,目前全国OTC药店大约在20万家。
单个的OTC药店的开发和维护成本比较低,但对企业的销量和品牌贡献也是一般。
第二终端主要是以量取胜。
第三终端虽然数量最多,但每个单体的销量少,没有辐射作用,目前医药企业基本上都没有直接管理。
三、产品在三个终端的分布
第一终端,处方药占绝对优势,也有部分非处方药
第二终端,非处方药占绝对优势,也有部分处方药
第三终端,处方药和非处方药对企业的影响还不确定
“第三终端”概念越炒越热的时候,众多被市场缠得喘不过气来的医药企业似乎一下找到了机会,就象当年美国牛仔蜂拥去西部淘金,恨不得大旗一举即得黄金千万。
但事实情况如何呢?第三终端真的是每个制药企业的“奶酪”吗?
中国的产业发展大凡都要经历惨烈的绞杀过程,几十年计划经济的桎梏一旦放开,市场的话语权一旦被激活,任何产业便都逃脱不了优胜劣汰的洗牌过程。
医药产
业因为其直接关系民生的特殊性,政府放开较晚,监管较严,所以许多其它产业早已经受过的市场洗礼近几年才开始迫近。
在家电、日化等产业已初步博奕出品牌大鄂,并大踏步闯进国际舞台的时候,医药产业的竞争才渐露狰狞。
当第一终端、第二终端招术用尽人满为患的时候,有人突然发现:农村市场好象还没人进入,于是,忽啦啦一下,新大陆又出现了。
笔者历经医药市场多年,也禁不住诱惑闷头追着“第三终端”跑了一回,得出几许感慨,今记录如下,以供后来者三思。
一、什么是“第三终端”?
叫嚷了半天,我至今仍不明白“第三终端”的准确定义,就象追了半天还不知道女朋友姓字名谁。
都说要抢占“第三终端”,先不说怎么抢,只问:第三终端在哪?抢谁?
业界的通行说法,第三终端就是乡镇的医药终端,果然?我不这么认为,我认为所有二级以下的医疗机构都属于第三终端,至少包括以下几类:
城市:
·n城镇社区服务站、街道医院
·民营医院、专科门诊(红十会、计生站等)
·厂矿校医务室、职工医院
·部队医院
·私人诊所乡镇:
·镇卫生院、
·村卫生室(所)
·镇、村诊所
·乡村赤脚医生
二、抢占“第三终端”的内功心法?
老祖宗说:知己知彼,百战不殆。
又说:公欲善其事必先利其器。
选好了产品就要重新理一下价格,太高的要降一点,否则无法参与竞争,太低的要涨一点,否则无法保有利润。
这话说得很虚是不是?是虚,我也不知道应该订什么价,因为我不知道你的生产成本,也不知道你的品牌如何,所以我只能告诉你,取同类品种中档偏下的价格比较合适。
价格永远是和品牌联系在一起的,非常可乐卖不赢可口可乐是因为品牌不如人家,因此,如果你有一定的品牌,价格不妨高些,因为品牌是要钱打造的。
如果你没有品牌,就只能靠价格优势了,当然,前题是必须有品质保障。
(三)、渠道布局和选择:
都知道第三终端点多面广,因此做好第三终端的首要条件就是选好配送商业。
商业就好比部队的后勤供给线,前方战力再强,如果供给跟不上,同样无法克敌致胜。
对于渠道布局和选择,给大家几点建议:
1.客户结构要下沉,每县、甚至镇(富裕地区)都要考虑选择分销商;因为相比较而言,第三终端更多集中在县域。
2.客户选择要根据客户网络和区域主攻终端类型:
这句话有二层意思,其一,如果你选择的商业与你要做的终端没有业务关系或关系僵硬,这就是个错误,因此,在决定是否签下分销协议之前,建议你先看看它的销售流向单,它的配送半径有没有涵盖你的终端市场;
其二,每家商业的客户结构都是有区别的,有的以第二终端配送为主,有的专做某一类第三终端,比如村卫生所、诊所,假若它的客户结构与你要抢占的目标终端不符,你就要考虑另选一家了。
因为商业的客户结构是长期积累下来的,无法在短期内调整。
3.客户数量要根据终端网络互补情况:
选择分销商要落到一地、一县来考量,不能太泛。
就一个县级市场来讲,选几个分销商既要看产品结构,又要看客户网络。
因为这里讲的都是第三终端,产品结构早就定性为普药,所以以第一终端为主的客户可以先不考虑。
有些富裕市场,由于市场
容量较大,商业竞争激烈,商业的客户网络会细分得很清楚,一家商业无法满足所有第三终端的配送要求,这时就必须考虑多选几家互为补充,怎么选?还是要看各自的客户结构。
4.非协议商(小三批、药贩子、批零店等)的开发与管理;
国内商业的发展很不均衡,东北、西北、华北与长江以南的区域相比就相对簿弱。
而“三北”市场地广人稀,商业运营成本较高,因此存在很大的市场空白。
这些市场空白目前被个体“药虫子”、批零药店所填补,要做第三终端就必须取得这二类客户的支持。
但因为业务量小,这类客户一般不把企业返点放在眼里,必须另想办法激励。
而且事先还必须与一级商取得共识,对出货价格、帐期、分销区域等都要作出明确规定。
(四)、组织架构设计:
“组织先行”是做事情的前题,战略方向一旦明确,如何设计销售组织架构就是关键。
首先必须明确一个认识:要占领第三终端,除了自建销售网络别无他法。
自建网络需要成本,网络建多大跟企业的承受能力有关,不能一概而论,因此,我这里不考虑营销成本因素,而纯销从满足抢占第三终端的技术要求来谈。
1.地级以上市:
将现有销售人员根据企业产品结构重新定位,一类主攻第三终端;目前大多数企业都在主攻第一、二终端,城区第三终端只是附带运营,事实上,一、二、三类终端因为价值取向和获利手段都不同,因此营销模式存在极大差异,有必要安排专人负责。
城区第三终端分布相对紧凑,因此人数安排无需过多,建议以一人管六十家左右客户为上限配置人员。
2.县及以下市场:
以县(富裕地区以镇)为单位划分市场,一县一人,不区分终端类型;一县或一镇的所有终端都由终端经理负责;。