浅谈企业财务管理的创新模式改革

浅谈新时代企业的财务管理创新在新时代中,传统的财务管理理论、思想、方法都将要面临着许多新的挑战。

新时代企业的财务管理面临新的经济环境,企业的财务管理也面临着创新,包括目标呈多元化趋势,内容的变化,网络财务管理的新形式,财务再生策略等。

标签：财务管理创新企业再生一、新时代企业财务管理面临的新经济环境从宏观环境层面上看,新时代已经来临,知识成为经济发展中最重要的资源,网络技术和电子商务高速发展,经济全球化势不可挡等;从微观环境层面上看,企业内部管理技术和管理手段均发生了深刻变化。

从我国经济发展环境来看,经济体制改革更加深入,在“国退民进”的战略方针指引下,经济结构的战略调整,使公司间的购并与重组更加频繁。

具体来讲,新经济环境的特征主要表现在以下几个方面:1.知识经济的到来,知识成为经济发展最重要的资源知识经济的主要特征:一是知识是经济发展最重要的资源,在新时代人们是通过知识和信息的生产、储存、使用和消费来创造财富。

如,美国微软公司没有高大的厂房、堆积如山的原料和产品储备,只有软盘和软盘中储存的知识。

该公司自1975年创立以来,在短短的20余年间创造了世界奇迹。

所以,知识是创造财富的一种更为重要的资源,谁掌握了知识和信息,谁就能拥有整个世界。

二是知识将成为独立的生产要素,在企业中发挥着更大的效益。

三是在知识经济中,高技术产业成为支柱产业。

对财务管理来说,知识经济改变了企业资源配置结构,使传统的以厂房、机器、资本为重要内容的资源配置结构改变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。

2.网络技术和电子商务高速发展随着信息技术、电子商务的高速发展,推动企业经营走向电子商务,促进企业管理的数字化,同时也推动财务管理从传统财务管理向网络财务发展。

网络财务使财务管理从静态走向动态,企业的一切活动都可以进行在线管理。

但是,网络财务在诱人的前景下,它的运行涉及资金、信息、货物、商业秘密等诸多方面的安全问题,如果安全问题得不到保障,网络财务就是一句空话。

现代企业财务管理模式的创新随着经济全球化的加速发展，企业财务管理面临着越来越复杂的环境。

传统的财务管理模式已经难以应对当前企业的需求，因此现代企业财务管理模式的创新变得尤为重要。

在这样的背景下，企业需要不断创新财务管理模式，以适应不断变化的市场环境，提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将从数字化转型、风险管理、资金管理和成本控制等方面，阐述现代企业财务管理模式的创新。

一、数字化转型随着科技的不断发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。

在财务管理方面，数字化转型也为财务管理带来了巨大的变革。

传统的手工录入、数据分析等工作已经逐渐被数字化工具所取代，比如财务管理软件、数据分析工具等。

数字化转型提高了财务管理的效率和精确度，极大地减少了人力成本和时间成本，使得企业能够更加有效地进行财务管理。

数字化转型还为企业提供了更多的数据支持，可以更加直观地了解企业的财务状况和运营状况，从而提高了决策的科学性和准确性。

企业可以通过数据分析，更好地把握市场趋势和客户需求，从而更好地调整财务策略。

数字化转型改变了企业财务管理的工作方式，使得企业更加灵活和高效。

二、风险管理现代企业面临着越来越多的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

风险管理已经成为企业财务管理的重要组成部分。

传统的风险管理往往是通过制定风险管理政策和控制程序来规避风险，但这样的方式往往效果并不明显。

现代企业财务管理模式的创新在于，通过引入风险管理工具和模型，使得企业能够更加科学地识别、评估和应对各种风险。

企业可以利用风险管理工具对市场风险进行监测和分析，及时采取措施进行避险，从而最大限度地降低风险对企业的影响。

企业还可以通过风险管理模型对信用风险进行评估，制定信用政策和措施，及时发现和解决潜在的信用风险。

风险管理的创新为企业财务管理提供了更加科学的方法和工具，使得企业能够更加有效地应对各种风险，保障企业的健康发展。

三、资金管理资金管理一直是企业财务管理的核心问题。

浅析现代企业财务管理的创新与发展随着社会经济的不断发展和全球化的加深，现代企业财务管理在不断创新与发展之中。

传统的财务管理方式已难以适应当下复杂多变的市场环境，企业需要不断创新提升财务管理能力，以适应新的发展需求。

本文将从数字化、智能化、风险管理和可持续发展等多个角度，浅析现代企业财务管理的创新与发展。

一、数字化财务管理随着信息技术的迅速发展，数字化财务管理已经成为企业财务管理的主要发展方向之一。

数字化财务管理借助信息技术手段，实现财务数据的快速采集、分析和应用，提高财务管理的效率和精度。

数字化财务体系建设已经成为现代企业财务管理的必然选择，为财务决策提供更加科学的依据。

数字化财务管理的创新之处在于，通过信息技术手段对财务数据的处理更加便捷和准确。

企业可以借助大数据技术实现对财务数据的深度挖掘和分析，发现数据背后的规律和趋势，为企业的财务决策提供更加科学的依据。

数字化财务管理还可以实现财务数据的实时监控和预警，大大提高了财务管理的敏捷性和反应速度。

智能化财务管理是数字化财务管理的延伸与升级，通过人工智能、机器学习等技术手段的应用，实现对财务管理的智能化处理和决策支持。

智能化财务管理在提高财务管理效率的也为企业提供了更加智能的风险识别和控制手段，从而更好地保障了企业的财务安全。

三、风险管理在现代企业财务管理中，风险管理是不可忽视的重要环节。

随着市场变化的不确定性和风险的增加，企业需要加强风险管理，提高风险应对能力。

风险管理的创新与发展包括风险识别、评估、控制和预防等多个环节，企业需要综合运用各种技术手段，加强对风险的管理和控制。

风险管理的创新之处在于，通过数字化和智能化手段实现对风险的更加精准的识别和控制。

企业可以借助大数据技术实现对市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险的实时监控和预警，提高了对风险的感知能力和应对能力。

在风险管理工具方面，企业可以借助智能化技术实现对风险的智能定价和套期保值，提高了企业对风险的控制力度和效果。

企业财务管理模式的创新企业的财务管理在企业承担着稳定公司发展、推动公司发展的重要使命。

下面跟着店铺一起来谈谈企业财务管理模式的创新。

企业财务管理模式的创新1、管理模式的创新财务管理的创新就是需要在财务管理工作中不断注人新的活力。

个人以为，财务管理的创新需要立足企业的实际情况，了解自身的优势和短板，吸收和改进其它企业的先进经验。

最终的目的是形成适合自身情况的管理模式，防止在借鉴的过程中不顾自身实际情况，生搬硬套的行为。

其次就是拓宽视野，放眼全球，而不是仅仅在国内的企业身上。

世界上很多国家的财务管理模式值得我们学习。

由此可见，财务管理创新模式，必须在多方面完成较大的改变，同时还要积极的进行阶段性的优化。

对于现阶段的企业而言，市场的变化将会对自身的管理造成较大的影响。

此时，我们应根据市场的变化、国家政策的变化、社会关注程度的高低，适当的更新管理模式，以此来实现企业的更大发展。

2、创新企业财务管理结构为了在今后更好的处理财务管理工作，同时实现理想的创新模式，我们还应该在加强企业财务管理的结构建设上努力。

财务管理的结构，与企业的发展具有很大的关系，并且涉及到具体的人事安排。

结合以往的工作经验和当下的工作标准，加强企业财务管理的结构建设，可尝试在以下几项工作中努力：第一，建设知识型的企业。

任何一个企业在发展的过程中，必须不断的提高知识含量，在任何一项工作中，都需要通过自动化、信息化、智能化来完成，减少人工操作带来的不便，以此来巩固知识型的企业。

第二，优化分配利益。

从主观上来说，虽然企业是一个整体，但员工的个人利益如果得不到满足，或者是在大量的付出后没有特殊的奖励，势必导致财务管理工作陷入恶性循环，各个部门的工作态度也会比较低迷。

第三，重视企业的知识产权管理，拓宽知识类收益在企业所占的比例。

目前的企业，必须在产品上努力，通过加强知识产权的管理，可减少不必要的资金浪费，强化产品的设计和制造，促使财务管理更加清晰化，在多个方面实现创新。

浅谈企业财务管理创新模式作者：李尚兵来源：《财会学习》2016年第03期摘要：创新是企业竞争优势的源泉，财务管理是企业管理的核心部分，二者结合方可发挥其最大的作用。

然而，现阶段的企业财务管理的创新模式发展十分滞后，观念太过陈旧，不仅财务管理本身的基础工作没有做好，还总是犯错，使得企业的发展风险极大，不稳定因素增加。

笔者指出财务管理创新模式存在的一些问题，并提出自己相应的见解。

关键词：财务管理;创新;管理模式财务管理是一个企业的核心任务，但传统的财务管理模式已经渐渐不适应当今企业的需求，这对企业的财务管理提出了更高的要求，期望找到适合自身财务管理的创新模式。

财务管理的创新模式是企业财务管理质的飞跃，好的创新模式可以使企业的财务、发展方向、项目决策更加科学、合理。

但我们如何才能保证企业的财务管理模式是合适的呢？笔者将从当今企业的财务管理存在的问题以及如何设计企业的财务管理创新模式进行详细阐述。

一、企业财务管理创新存在的问题（一）不重视企业人力资源的作用企业的发展离不开人。

由于人是劳动力的载体，同时也是创造力的载体，只有企业足够的重视“人”，那么“人”就会发挥自身的创造性，尽自己最大的努力，为企业创造价值。

我国大部分的企业总是把财务管理当做是记账的一个部门，只是收钱、拨款、记账，以至于企业对于财务管理部门的人力资源不够重视，主要表现在减少财务管理部门的人员安排，大小事务都由这么几个人来做，员工基本上没有经历去思考财务管理的创新，只是疲于完成本职工作。

企业还忽视财务管理部门的管理，降低财务管理部门员工的积极性，导致企业资金管理不善，无法完成一些经济活动，给公司造成不必要的经济损失。

（二）目前使用的财务管理模式不适应如今的时代正如大家所想的那样，传统的财务管理模式已经不能很好的适用于当今的企业。

随着社会的发展，企业之间的竞争已经不完全是有形资产的竞争，它还包括无形资产的竞争，并且无形资产已被高度重视，成为众多企业主要投资的对象。

浅谈企业财务管理的创新文章针对企业的财务管理进行探究，先阐述了影响企业财务管理的因素，再分析了目前我国企业财务管理的现状，最后对我国企业财务管理的创新途径提出了一些建议。

标签：企业财务管理；市场经济；融资管理；创新随着我国经济水平的不断提升，我国企业也越来越多，企业之间的竞争也越来越激烈。

企业财务管理对于企业的发展十分重要，其是企业中极为重要的一项工作。

目前我国企业财务管理中存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的发展，因此探究企业财务管理问题，创新企业财务管理的途径对于企业的发展十分重要。

一、影响企业财务管理的因素影响企业财务管理的因素主要有企业自身的因素与社会经济市场的因素两方面。

（一）企业的自身因素影响企业的财务管理企业的财务管理工作内容主要有企业的财务管理、企业财务的审核、企业项目资金的管理、企业投资管理等，企业的财务管理工作对企业的经济效益有着直接的影响，因此其对工作人员的财务管理知识及工作能力的要求较高。

企业想要通过财务管理工作来促进企业自身的发展首先就要构建完善的企业财务管理体制，以使企业的财务管理工作有条不紊的开展。

然而目前一些企业对于财务管理重要性的认识不足，因此企业也未重视财务管理工作体系的构建。

企业的财务管理工作体制不健全，财务管理规章制度不科学等这些因素都严重影响着企业财务管理工作的质量。

其次，企业财务管理工作人员的配置也存在问题。

目前许多企业都存在着家族经营的现象，企业对于一些重要职位的人才选择不以经过专业学习与培训、具备较强工作能力的人才为首选，反而是凭借亲属关系及人际关系选择一些重要职位的供职人员，特别是企业的财务管理人员。

企业财务管理直接影响着企业的经济效益，因此企业一般凭借人际关系选择自己信赖的人员负责企业的财务管理工作。

企业这种选拔财务管理人才的方式选择出的企业财务管理工作人员一般都未经过专业的财务管理学习，也不具备企业财务管理工作的经验，因此其财务管理工作的能力有限，从而严重影响了企业财务管理工作的质量。

浅谈企业财务管理的创新模式改革论文企业财务管理是以保障企业经济效益为目标，对企业资金的筹集、投放与分配、运用、周转等进行合理安排。

企业财务管理贯穿企业生产经营的全过程，是对企业经营预算、分析、考核等开展的综合性管理工作，在企业生产和经营全部环节中都表达着财务管理的内容[1]。

现代企业创新财务管理模式与企业管理水平等有着密切的关系，只有提高财务管理水平，才能使企业经济效益得到提升，与社会主义市场经济下企业也具有相关性。

受企业财务管理要素影响，企业财务管理仍存在很多问题，只有改变现状，才能真正实现财务管理创新，而企业财务管理创新也成为企业开展的重点关注内容，现分析如下。

随着我国经济建立的加快，目前我国企业的会计制度、会计环境上也较以往得到了很大改善。

此外现代社会是信息高速开展的社会，信息技术已成为影响会计要求的重要开展动力。

全局性或局部性会计工作都需要不断创新，以此提高企业经济效益水平，适应现代和未来环境改变，使企业可以更好的开展。

财务管理创新面临全球经济化时代产业结构的改变，也需要全面开展调整与配置，使企业不同局部实施相同核算方法，使企业各部门形成紧密物质利益关系[2]。

而传统财务管理模式根本不能适应现代企业的要求，必须开展创新，配合现代信息化技术，才能使企业开展符合现代企业经济化需求。

（一）财务管理体制传统方案经济环境下，企业的资金运行是受国家方案经济来支配，而企业本身那么缺乏实际财务自主权，这就导致企业的财务管理内容贫乏，仅管理企业收支和分析收支方案、企业内经济活动等。

这种过于单一财务管理在方案经济管理下是可行的。

可是，当我国经济体制开始改革后，实行社会主义市场经济体制，这就使企业自身成为市场主体，需要自主理财。

与企业外部联系日益增加，使企业对外理财内容越来越多，例如：投资决策、收益分配及本钱控制等，这些财务管理内容的增加，使传统的企业财务管理已越来越不适应现代企业活动的需要，而这些企业内部及对外活动都需要财务管理配合才能达成企业经济效益。