设计薪资提成管理办法

设计提成及奖罚条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本条例。

第二条本条例适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。

第三条本条例的目的是根据员工的工作表现，给予相应奖励，并对犯错误或不履行工作职责的员工进行相应处罚。

第四条奖罚制度的执行由公司人力资源部负责解释，并由各部门负责具体执行。

第五条本条例的具体内容经员工代表大会审议通过，并报公司董事会备案。

第二章提成制度第六条提成是根据员工对公司业绩所做出的贡献给予的额外奖励。

第七条提成以销售额或服务业绩为依据进行计算，并按照一定比例支付给员工。

第八条提成的计算方式由公司人力资源部根据不同岗位的具体要求和业绩考核指标制定，并根据业绩情况进行调整。

第九条员工应当保持良好的工作态度和高效率的工作方式，以提高自己的工作业绩，并获得相应的提成奖励。

第十条未能达到公司规定的业绩要求的员工，将不享受提成奖励。

第十一条具体提成奖励情况将在每月底由财务部门根据员工的业绩进行计算，并在下一个月的工资中支付给员工。

第三章奖励制度第十二条公司设立奖励基金，用于对员工的突出贡献给予奖励。

第十三条公司奖励基金由董事会每年确定总额，并根据公司发展情况进行适时调整。

第十四条员工的突出贡献包括但不限于：业绩突出、创新能力、团队合作、客户满意度等方面。

第十五条具体奖励金额根据员工的贡献程度由公司人力资源部评定，并由董事会批准。

第十六条奖励金额将以现金或其他形式给予员工，并在公司内部进行公示。

第十七条奖励发放周期由公司人力资源部根据具体情况进行安排，并通知相关员工。

第四章处罚制度第十八条对于在工作中存在违规行为、失职、玩忽职守等情况的员工，将给予相应处罚。

第十九条处罚分为警告、记过、记大过、解聘等，根据违规程度和后果严重性进行决定。

第二十条处罚决定需要经过相关部门负责人和人力资源部审核，并由公司董事会批准。

第二十一条处罚决定应当以书面形式下达，并由被处罚员工签字确认。

设计部制图规范及奖惩制度一、完整的设计包括下列内容：1、设计总说明；2、总平面图（大的公寓、别墅要有分区域或各居室平面图）；3、各部位立面图及剖面图；4、节点大样图；5、固定家具制作图；6、线路走向图；7、开关，插座面板布置图；8、给排水平面图（涉及改造部分）；9、顶视图；10、建筑立面图（别墅）；11、装修材料表；12、平面设计图；平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。

平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。

不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。

有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。

设计师在布置之前一般会征询顾客的想法。

平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。

13、设计效果图；设计效果图是在平面设计的基础上，把装修后的结果用透视的形式表现出来。

通过效果图的展示，家庭装修房主能够明确装修活动结束后房间的表现形式。

它是家庭装修房主最后决定装修的重要依据。

因此是装修设计中的重要文件。

装饰效果图有黑色及彩色两种，由于彩色效果图能够真实，直观地表现各装饰面的色彩，所以它对选材和施工也有重要作用。

但应指出的是，效果图表现装修效果，在实际工程施工中受材料、工艺的限制，很难完全达到。

因此，实际装修效果与效果图有一定差距是合理的，正常的。

14、设计施工图；施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。

施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。

施工图包括立面图、剖面图和节点图。

施工立面图是室内墙面与装饰物的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面装饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶，地的衔接方式等。

家装公司有底薪设计师（首席设计师）薪资管理办法
有底薪设计师的薪资待遇=底薪+绩效奖金+提成，具体操作办法如下：
1.绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）
●个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。

●在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套
以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；
●当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。

●因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩
效奖金；
●计算方式：
1500+300+（200000*0.2-（200000*5.9%+2738.68））*3%=2564 2.试用期二个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满底薪一样：
3.转正后设计师若当月因公司方面的原因未有单子，设计师享有保底底薪2000元。

4.施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。

5.效果图费用支付标准：
●以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。

超出部分费用由设计师自行承担。

●签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图
费用，未签订的由设计师承担制图费用。

●按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月根据季任务对底
薪进行多退少补。

年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。

提成根据单的进度结算时按3%一次性发放。

对完成年考核标准的第三档提成加0.5%、第四档提成加1%。

●属工程监理回头单，设计师提成比例降0.5%；
●属设计师或工程监理回头单，设计师或项目经理提成比例按
3%计算，提成基数同上；。

设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。

本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。

二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。

2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。

3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。

4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。

三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。

2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。

3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。

4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。

5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。

四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。

2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。

五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。

2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。

3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。

4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。

六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。

2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。

3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。

4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。

总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。

工程设计部提成制度我们需要明确提成制度的目标。

工程设计部的提成制度应该是为了激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也要保证公司的利润。

因此，提成制度应该与员工的工作绩效、设计质量和项目利润紧密相关。

我们来看一下具体的提成制度范本。

这份范本主要包括以下几个方面：一、基础工资+提成工程设计部的员工工资由基础工资和提成两部分组成。

基础工资是固定的，保证员工的基本生活；提成则是根据员工的工作绩效、设计质量和项目利润来确定。

二、工作绩效提成工作绩效提成是根据员工的工作表现来确定的。

例如，如果员工在规定的时间内完成了设计任务，且设计质量达到公司的标准，那么他就可以获得相应的提成。

三、设计质量提成设计质量提成是根据设计的质量来确定的。

如果员工的设计被客户接受，且没有出现重大的问题，那么他就可以获得设计质量提成。

四、项目利润提成项目利润提成是根据项目的利润来确定的。

如果项目的利润达到了公司的预期，那么参与该项目的员工就可以获得项目利润提成。

五、提成比例提成比例应该根据员工的职责和贡献来确定。

例如，项目经理的提成比例应该高于普通设计师，因为他需要负责整个项目的管理和协调。

六、提成发放时间提成应该在项目完成后的一个月内发放，以保证员工的积极工作态度。

这份工程设计部提成制度范本旨在激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也保证了公司的利润。

每个公司的具体情况都不同，因此在实施提成制度时，应该根据公司的实际情况进行调整。

在此，我们也要强调，任何制度的实施都需要公正、公平，不能偏袒任何一方。

同时，公司也应该定期对提成制度进行评估和调整，以适应市场的变化和员工的需求。

一、有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成,业绩越高提成比例越高例如6万以下抽2５％,６万以上抽28%，10万以上抽30%，1５万以上抽32%.设计师若业绩是12万，则以12万抽30%.设计师若业绩是１8万，则以18万抽32%。

2、采不同的业绩，分阶层提成例如6万以下抽２5%,6万以上抽2８%，10万以上抽30%，15万以上抽32%,设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽２5%，6~1０万间的4万抽28%，10～15万间的5万抽３０%,１5～１8万间的3万抽３２％。

3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成,比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成2０%,剪发提成3５%,烫发、染发提成３0%。

此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。

4、依指定与不指定业绩,提成不同为鼓励设计师留住顾客,指定顾客提成较高,不指定顾客提成较低.二、一般提成业绩计算方式1、不扣成本(材料、助理）入业绩，直接提成。

2、扣材料成本入业绩,再提成.3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成.无论提成比例是多少,换算下来的薪资支出占总业绩的比例,皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准,若是有助理配备,设计师提成约25％～30%左右，若是店内没有助理编制,设计师提成当然可以高一点，约40％-50％左右，所以不同公司,有不同的提成制度,设计师薪资提成是无法比较的。

设计师薪资提成高,未必收入就高,而是与设计师业绩高低有关系,比如说业绩3000０提成４0%实领12０00元,相信设计师也不会有成就感，所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低,因市场上的提成制度也许各不同,但实际实领的薪资提成差距不大.若落差太大，员工是留不住的。

一般连锁店的提成会比单店低,连锁店通常最高提成不超过３0%(有助理）,因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多(因为连锁店经营重点是不指定客)，设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低;单店的实际提成约在28％～35%(有助理）,以上提成比例,皆以实际提成为基准,比如（业绩10万，提成３0％，实领3万元)。

工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。

我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。

二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。

所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。

三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。

项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。

2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。

项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。

3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。

四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。

具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。

五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。

- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。

- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。

六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。

员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。

七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。

我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。

这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。

在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。

全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则1. 总则为了更好地激励全房定制装修店主设计团队的工作热情，提高团队的整体绩效，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理规则。

2. 薪水结构全房定制装修店主设计团队的薪水结构包括基本工资和岗位工资两部分。

2.1 基本工资基本工资按照我国相关法律法规规定的最低工资标准执行。

2.2 岗位工资岗位工资根据设计团队的岗位等级、工作年限和绩效等因素确定。

具体标准如下：- 初级设计师：3000元/月- 中级设计师：5000元/月- 高级设计师：8000元/月- 设计总监：10000元/月3. 销售提成全房定制装修店主设计团队的销售提成根据实际销售额的一定比例提取。

具体规定如下：- 设计师：销售额的3%- 设计团队负责人：销售额的5%4. 绩效考核全房定制装修店主设计团队的绩效考核分为季度考核和年度考核。

绩效考核结果将直接影响设计团队的薪资和提成。

4.1 季度考核季度考核指标包括：- 项目进度：要求项目按时完成率不低于90%- 客户满意度：要求客户满意度不低于90%4.2 年度考核年度考核指标包括：- 项目质量：要求项目质量合格率不低于95%- 团队建设：要求设计团队成员稳定，无重大流失事件5. 奖金全房定制装修店主设计团队根据年度绩效考核结果，设有以下奖金：- 优秀团队奖：年度绩效考核优秀的设计团队，奖励金额为年度提成的10%- 优秀个人奖：年度绩效考核优秀的设计师，奖励金额为年度提成的5%6. 附则本管理规则自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

本管理规则的解释权归全房定制装修公司所有。

{content}。

设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。

2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。

具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。

3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。

4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。

5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。

对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。

6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。

二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。

可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。

2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。

可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。

3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。

例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。

4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。

5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。

6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。

总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。

设计部薪资分配及考核细则设计部薪资提成分配细则一、设计师薪酬体系：1．设计师每月家装保底签单额：3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3.设计部当月完成的家装签约金额总产值超过20万元（独立签约项目）的，按设计部产值的1%给予奖励（由设计部经理分配）。

如果设计部当月完成的家装签约金额总产值低于16万元，设计部所有人员（包括设计部经理）的工资按80%支付。

4.如果当月有家居装修标识，且标识任务未完成，则月薪为1600元/月。

5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。

二．设计类项目提成分配细则：1.单项设计项目：根据公司收回的设计费用扣除项目成本和公司运营费用的10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。

2.服务设计项目（非营利）：公司将根据设计师在项目中的表现给予适当补贴。

3.公司工装项目：由设计师负责效果图、施工图和预算，并按工程造价的1%给予佣金：三、家装项目佣金分配规则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计委员会：在签署账单当月，60%的项目作为设计委员会（满足图纸评估标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进线路评估委员会）2。

具体佣金分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。

工程造价在3―5万元（包括5万），按合同价款的2%提取。

工程造价在5―7万元（包括7万），按合同价款的3%提取。

工程造价在7万元以上，按合同价款的4%提取。

补充：当月签订的工程费用可以累计，月末按合同价格累计金额扣分扣除佣金。

3.具体分配比例如下：a：工程利润在25%以上的（含25%），工作质量提成按100%提取。

b：工程利润在20%―25%，工作质量提成按50%提取。

c：工程利润低于20%的，无工作质量提成。

（有设计提成）d：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4.由项目经理负责的家装场地，佣金按公司最终给予项目经理的比例分配。

设计师暂行管理办法新入职设计师，第一个月保底2000元底薪，从第二月开始底薪考核。

组员设计师：当月无签单，无底薪，当月签1单，底薪2000，每签一单底薪加500元，签单金额不低于7W，上不封顶。

首席设计师：当月无签单，2000底薪，每签一单底薪加500元，上不封顶。

设计组长：2500底薪+500元岗位补贴；组员每签一单500元现金奖励，上不封顶；组当月合同金额达100万，奖励3000元；提成方案：1、正常收款：订单利润20%（含）以上提成4%，订单利润18%以下提成3% ，以合同款为准。

2、开工后新增项：新增部分单独算提成，原合同利润低于20%，提成5%，原合同利润高于20%，提成7% 。

晋升首席设计师连续三个月累计合同金额达100万，次月晋升首席设计师，继续三个月累计合同金额未达60万，次月自动降级。

晋升组长自聘3名组员设计师，次月晋升设计组长，成立设计组。

当组员设计师低于3名，次月自动降级。

设计师助理每设计组可配一名设计助理，当月整组合同金额达60万，公司支付设计助理1000元底薪，整组合同金额达100万，公司支付设计助理全额底薪，未达任务，底薪由设计组自行支付。

设计提成发放标准1、开工后次月发放合同总金额的60%2、剩余40%整体竣工后次月发放设计费1、当签单合同金额毛利润点达到20%及以上，设计费按50%发放，毛利润店20%以下无设计费。

2、当签单合同金额毛利润点达到25%及以上，设计费按70%发放。

其他说明1、当设计师设计的作品达不到业主要求时，客户提出更换设计师的情况下，原设计师不享有此单提成。

2、当定金客户因设计及服务不满意的情况下，投诉到公司，造成退单，该设计师停单一周。

（设计师提供情况说明并和业主共同签字，由设计总监及总经理审批视情况判定）3、当发现有设计师做私单的情况下，前期所有签单提成不予发放并处罚5000元，自动离职。

关于老带新奖励标准1、老带新业主签单，额外奖励设计师2%签单奖励。

全房间家居设计师工资提成与奖金管理办法1. 总则为了更好地激发全房间家居设计师的工作积极性，提高设计质量和服务水平，根据公司相关规定，特制定本管理办法。

本办法主要针对全房间家居设计师的工资提成与奖金分配进行详细规定。

2. 工资构成全房间家居设计师的工资由基本工资、提成和奖金三部分构成。

2.1 基本工资基本工资根据设计师的职级、经验和技能水平确定，具体标准如下：2.2 提成设计师的提成根据设计的项目金额和完成情况确定，具体比例如下：2.3 奖金设计师的奖金根据设计的项目质量、客户满意度及团队绩效等因素确定，具体标准如下：3. 奖金分配设计师的奖金分配将根据以下几个方面进行：3.1 项目质量项目质量是衡量设计师工作成果的重要标准，包括设计方案的创新性、合理性和实施效果。

优秀项目奖将根据项目质量进行评选，每个项目最高可获得2000元奖金。

3.2 客户满意度客户满意度是衡量设计师服务水平的重要指标。

设计师需定期收集客户反馈，公司将对满意度高的项目给予奖励。

3.3 团队协作设计师需积极参与团队协作，共同推进项目进展。

团队协作奖将根据设计师在项目中的贡献度进行分配。

4. 工资提成与奖金的发放4.1 工资提成与奖金的计算设计师的工资提成与奖金每月结算一次，根据当月完成的项目情况进行计算。

4.2 工资提成与奖金的发放工资提成与奖金将在每月工资发放日统一发放。

5. 附则本管理办法的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

本管理办法自发布之日起生效。

---以上就是全房间家居设计师工资提成与奖金管理办法的具体内容，希望各位设计师同事能够认真阅读，如有疑问，请及时向公司人力资源部门咨询。

我们将竭诚为每一位设计师提供公平、公正的薪酬待遇，共同为公司的发展贡献力量。

全屋专用装修设计师薪酬、提成与奖金管
理计划
为了更好地激励全屋专用装修设计师的工作积极性，提高设计质量和客户满意度，我们特制定本薪酬、提成与奖金管理计划。

本计划主要包括基本薪酬、提成和奖金三部分。

一、基本薪酬
全屋专用装修设计师的基本薪酬将根据其职级和工作经验来确定。

具体薪酬标准如下：
二、提成
全屋专用装修设计师的提成将根据项目的合同金额和设计师的参与程度来确定。

具体提成标准如下：
三、奖金
全屋专用装修设计师的奖金将根据项目的完成质量、客户满意度以及设计师的贡献程度来确定。

具体奖金标准如下：
四、薪酬、提成与奖金的发放
1. 基本薪酬每月发放一次。

2. 提成根据项目实际完成情况，在项目结束后一次性发放。

3. 奖金根据设计师的月度表现，在每月底进行评选和发放。

五、其他规定
1. 设计师未能完成项目任务，将根据实际情况进行处罚，具体处罚措施由公司领导层决定。

2. 设计师在工作中表现出色，为公司带来显著经济效益或社会声誉的，公司将给予特别奖励。

3. 本薪酬、提成与奖金管理计划最终解释权归公司所有。

通过以上薪酬、提成与奖金管理计划，我们希望能够激发全屋专用装修设计师的工作热情，提高设计质量和客户满意度，为公司创造更大的价值。

设计师设计提成操作管理规范一、工程项目施工设计提成基准数以合同核准价为标准（合同核准价=合同签订价一签订合同时的优惠（赠送）价一零星工程中超出合同规定的高价主材差价和其它主材的主材价），设计师个人的提取点位按不同岗位和不同档次报总公司审批同意后执行。

（效果图制作费不得进入工程项目成本中开支，应在收缴的设计定金和设计费收入中开支。

）二、工程项目施工设计提成分前期设计提成和配合提成二次发放，前期设计提成在工程进场施工七天后发放，按计算总提成的70%发放，剩余30%作为工程施工设计配合费，待工程竣工验收合格后，凭业主在竣工验收单中对该设计人员的评定发放：1、评定方法：根据业主对设计效果和服务质量评定综合计算，每一项“优秀”增加5%提成比率，“良好”则不作增减，“一般”扣除10%提成比率，如果业主“不满意”或“差”则扣除全部配合费。

2、《设计师前期设计提成核定表》和《设计师配合费核定表》均由工程部经理根据工程项目开工和竣工情况计算填写设计师应发薪酬，经各公司总经理测算核准后交公司内勤人员核定签字发放。

3、发放方法每月一次，发放时间与各公司薪资发放时间同步。

三、企业原则上不提倡设计师承接纯设计业务。

如确为纯设计业务（没有签订工程项目施工合同），设计师的设计提成按以下方案执行：1、公司提留：（设计费总额一印刷装订费一效果图制作费一远征费一税金）×50%o2、设计师提成：（设计费总额一印刷装订费一效果图制作费一远征费一税金）×50%×75%o3、业务人员提成：（设计费总额一印刷装订费一效果图制作费一远征费一税金）×50%X25%o 注：①、印刷装订费、效果图制作费、远征费三项按实报销，税金统一按7.5%计算。

②、提取纯设计费必须填报公司统一制订的《纯设计项目设计费中领表》，报批后才能发放。

四、签订了施工合同又单独收取了设计费的设计提成，设计提成按以下方案执行:1、工程项目施工提成点位和提成方法参照第一、二条执行。

设计师提成方案
设计师薪资与提成
为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下
提成办法建议,供公司审定.
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业
务积极性的前提下,还注重整体部门的团结性,加强团队素质，进行争当先进的目标引导.
具体办法如下,
一、设计部薪资构成:
实习设计底薪 800元+提成+奖惩金额
设计师底薪 1500元+提成+奖惩金额
二、设计部具体提成办法:
1、实习设计师提成办法
结构提成备注
1—2室 500 连续3个月无法独立完
成图纸设计的，或因图纸设3—4室 800 计不当给公司带来重大损
失者将做辞退处理。

复式结构 1000
2、设计师提成办法
产值提成 3D效果图
7万 500
15万 2% 100元/张
15万以3％上
1
三、相关说明：
1、工作职责,客户沟通、现场测量、设计。

2、以上设计师产值提成以实际工程结算价，不含税，为准.
3、提成结算时间,以收到的工程进度款按比例给付,于下月发薪日时发放。

4、关于设计效果如因设计师原因给公司造成损失的，则公司有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完毕后再行发放。

8、承揽洽谈的装修项目，均应交由公司统一组织安排施工，严禁存在私单行为，否则，将直接按照辞退处理，并罚收其全部薪金及提成款以弥补公司损失。

9、以上提成办法,在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改。

若有未定事项，则按实际发生情况进行商议。

2。

XXX工程技术有限公司设计院薪酬方案及设计提成管理办法编制：综合部审批：时间： 2017年9月1 日目录第一章总则第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条原则 (3)第四条各部门职责 (3)第二章薪酬结构第五条薪酬分类 (3)第六条各类岗位薪酬结构 (4)一、设计人员薪酬结构 (4)二、管理人员薪酬结构 (4)第三章岗位工资第七条各岗位工资表 (5)第四章管理岗位薪酬系数第八条管理岗位薪酬系数 (6)第五章各类岗位津贴第九条交通补贴 (6)第十条通讯费 (6)第十一条社保 (6)第六章设计提成工资第十二条设计提成工资的比例及额度 (7)第七章年终奖第十三条年终奖总额确定 (7)第十四条年终奖分配系数 (7)第八章各类休假工资第十五条全勤天数的确定 (7)第十六条各种休假工资处理 (7)第九章薪酬调整第十七条岗位基本工资的调整 (8)第十八条设计提成工资的调整 (8)第十章薪酬的绩效考核第十九条薪酬绩效考核分类 (8)第二十条薪酬考核办法 (8)第十一章薪酬发放第二十一条发放基本原则 (8)第十二章其他第二十二条试用期员工薪酬 (9)附件:设计项目提成管理办法 (10)第一章总则第一条目的为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。

第二条适用范围适应设计院员工第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第四条各部门职责综合部：负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。

项目管理部：负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”。

经院长审核和总经理批准后发放。

财务部：负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。

第二章薪酬结构第五条薪酬分类类别岗位一管理岗位公司领导总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长设计院领导总工程师、综合部部长（列入设计院）、项目管理部部长、项目管理部副部长。