招标采购部招标工作的廉政风险点及防控措施

招投标过程廉政风险点分析和风险防范招投标过程廉政风险点分析和风险防范摘要风险防范管理理念被引入反腐倡廉工作以后，通过廉政风险防范管理的形式从风险预控的角度为党风廉政建设提供了新的思路和途径。

高校的反腐倡廉工作刻不容缓，文章主要通过探讨廉政风险防范途径探讨高校在招投标工作方面的重点和难点。

关键词廉政风险防范；高校；招投标廉政风险防范管理是指在行政管理工作中，将预防腐败的工作理念和风险管理理论、质量管理方法应用于反腐倡廉建设，围绕行政审批或管理事项的工作岗位和重点工作环节等可能发生腐败的廉政风险点，科学评定廉政风险等级，采取有效的预防和监控对策，切实预防腐败行为发生的一种科学管理办法。

廉政风险可分为五类风险、四个环节，可应用于廉政风险防范的各个方面。

近年来，随着高等教育改革的深入，政府和学校不断加大办学投入力度，扩大办学规模，增加物资采购和各类工程建设项目，公开招投标方式被高校在各类物资采购和工程建设项目中广泛采用。

随着高校自主使用资金范围的增加，经理管理层面的廉政风险日益扩大，加强管理愈加紧迫。

一、高校招投标活动中的主要风险点高校要以市场经济主体的身份进入市场主体活动，可能面对多个方面的监管风险，目前，多数招投标活动中的风险点主要有以下几个方面：（一）在确定评标项目时利用多种方式规避招标。

如将项目分解，化整为零，减小项目预算等以各种理由规避招标。

（二）在编制招标文件时利用文件内容设置障碍和限制，如指定货物品牌、厂家或编制的招标文件带有技术倾向性，有意设置排斥性条款，有目的造成流标，或招标文件直接依照个别投标人的条件量身制定。

（三）在招标信息的过程中，信息时间不足，范围、形式不合规定，甚至在工作中泄露标的。

（四）投标人不正当竞标。

采用借用资质、挂靠、虚报业绩、人员资格作假等方式骗取中标；投标人相互串通进行围标；工程转包；对中标人进行恶意投诉。

（五）权力标、关系标等因素导致中标结果不公正。

领导干部利用职权非法干预招投标工作，或招标工作人员、评标专家不遵守相关规定，进行权钱交易等。

国企招采部职责与廉政风险防控措施
国企招采部的职责主要包括以下几个方面：
1. 负责公司的招标采购工作，包括制定招标计划、发布招标公告、组织评标、定标以及合同签订等。

2. 对供应商进行管理和评估，建立供应商信息库，对供应商进行资质审核、履约能力评估等，确保采购的物资或服务的质量、价格、交货期等符合公司要求。

3. 参与公司采购需求的分析和确定，协助制定采购策略和计划，为公司的业务发展提供支持。

4. 对采购过程进行监督和管理，确保采购活动的合规性和公正性，防止腐败和违规行为的发生。

在履行这些职责的过程中，国企招采部也面临着一些廉政风险，需要采取相应的防控措施。

以下是一些常见的廉政风险防控措施：
1. 建立健全的招标采购制度和流程，明确各个环节的职责和权限，规范操作流程，防止权力滥用和违规操作。

2. 加强内部监督和审计，对招标采购活动进行全过程监督，确保公开、公平、公正，防止暗箱操作和利益输送。

3. 建立供应商黑名单制度，对存在违规行为或不良记录的供应商进行限制或禁止合作，维护公司的利益和声誉。

4. 加强员工教育和培训，提高员工的廉政意识和法律意识，
增强自我约束能力，防止腐败和违规行为的发生。

5. 建立举报和投诉机制，鼓励员工和社会公众对招标采购活动中的违规行为进行举报和投诉，及时查处和纠正违规行为。

采购流程廉政风险点及防控措施
一、廉政风险点
1.滥用职权：采购人员可能因掌握采购项目的权力，而滥用职权谋取私利，导致公正、公平的采购过程受损。

2.贪污受贿：供应商可能试图通过贿赂采购人员来获取采购项目的中标资格，从而获取利益，导致采购活动的公正性受到侵害。

3.暗箱操作：采购人员可能在采购过程中进行不透明的操作，以便为特定供应商获取不公正的竞争优势，导致其他供应商的利益受损。

4.虚假报价：某些供应商可能提供虚假的报价信息，以夸大其竞争力。

这可能会导致采购人员基于虚假信息做出错误的决策。

二、防控措施
为了减少采购流程中的廉政风险，以下措施值得采纳：
1.建立健全的制度：建立明确、透明的采购制度和流程，包括明确职责、权限和流程要求，以防止采购人员滥用职权。

2.建立廉政教育培训：提供廉政教育培训，使采购人员了解廉政风险，加强他们的廉政意识，提高识别和预防廉政风险的能力。

3.引入竞争机制：采用公平公正的竞争机制，如招标或拍卖等方式，确保供应商的选择是基于真实的能力和报价，有效防止贪污受贿的问题。

4.加强监督和审计：建立监督机制，对采购流程进行监督和审计，及时发现和纠正廉政风险，确保采购活动的公正性和透明度。

5.推行信息公开：通过公开招标公告、采购结果等信息，提高采购过程的透明度，减少暗箱操作的可能性。

总结
采购流程中存在廉政风险点，如滥用职权、贪污受贿、暗箱操作和虚假报价。

为防控廉政风险，需要建立健全制度，提供廉政培训，引入竞争机制，加强监督审计，推行信息公开等措施。

这些措施将有助于确保采购活动的公正、公平和透明。

公开招标采购中的风险防范摘要：随着企业经营规模的扩大和分支机构的增长，企业的物资需求量越来越多。

为了加强企业内部采购管理、提高企业议价能力、降低企业采购成本，越来越多企业开始采用公开招标模式，建立物资集中采购系统平台。

但是，受企业内外部多种因素影响，企业在公开招标采购过程中不可避免的会遇到这样或者那样的问题，存在一定的风险，甚至会直接造成企业招标采购项目失败，增加企业采购成本。

本文对企业公开招标采购过程进行分析，从内部因素和外部因素两个不同的维度探究企业不同采购环节所面临的主要风险，并进一步提出相应的应对策略，希望能为企业公开招标采购工作的顺利实施提供参考。

关键词：公开招标；物资采购；风险；应对策略引言在市场经济运行环境中，企业经常通过公开招标的方式来完成大宗物资的采购。

公开招标采购具有采购成本低、企业可选择性高、市场信息透明度高等优点。

但是风险是客观存在的。

企业在公开招标的过程中也会遇到各种各样的问题，比如流标、中标人弃标、技术规格书项目含糊不清等问题，最终导致招投标的实际结果与预期目标产生较大的差异，甚至增加企业的采购成本，影响企业的正常生产。

基于此，本文通过对公开招标采购风险进行研究，探究不同环节招标工作中可能出现的风险，并进一步提出控制应对措施，确保企业物资采购招标预期目标的实现。

一、企业公开招标采购风险分析企业公开招标采购的风险主要来自于企业的内部和外部两个方面。

本文主要从这两个维度出发对企业公开招标采购风险进行分析。

（一）企业公开招标采购外部风险企业在公开招标采购过程中必然会受外界因素的影响，从而威胁到企业公开招标活动的实施。

一般来说，企业公开招标采购的外部风险主要包括自然风险、政策风险、市场风险、投标人风险和质量安全风险几个方面。

自然风险：因自然界中的不可抗力所造成的公开招标采购工作不能顺利实施的风险。

比如因自然灾害影响，供应商不能按时参加公开招标活动的风险。

政策风险：因政府政策或行业标准改变，或者企业发展方向改变、企业升级等问题导致公开招标采购项目不得不取消或者进行调整。

采购岗位廉政风险点和自我防控一、廉政风险点1. 供应商关系：- 不按规定程序选择供应商，存在偏袒或受贿嫌疑。

- 接受供应商提供的礼品、款待、回扣等不合规行为。

2. 招标过程：- 在招标过程中收受回扣或利益。

- 与招标商串通勾结，泄露相关信息或进行内外勾结。

3. 采购决策：- 不按程序进行采购决策，违反相关规定，存在腐败风险。

- 偏袒某个供应商或选择低质量产品，可能存在受贿行为。

4. 合同签订与履约：- 在合同签订过程中索贿或受贿。

- 与供应商串通，违规履约，收受好处费或回扣。

二、自我防控措施1. 遵守规定：- 了解并遵守公司、行业以及国家相关法律法规，确保采购行为合规。

- 参与廉政培训，提高对廉政风险点的认识与防范意识。

2. 严格审查供应商：- 采购前进行尽职调查，了解供应商的信誉和经营情况。

- 制度化供应商评估和筛选流程，确保公正、公平的供应商选择。

3. 透明公开：- 公开招标，确保招标过程的透明度。

- 招标文件和决策过程应有完整的记录，以备未来审查参考。

4. 建立内控机制：- 建立有效的内部审批流程，确保采购决策的合理性和透明性。

- 设立监督机构，加强对采购行为的内部监督和审计。

5. 强化合同管理：- 严格执行采购合同，加强履约管理，确保双方权益。

- 对涉及重大合同的采购行为进行抽查和监督，减少合同违规风险。

通过明确采购岗位的廉政风险点和自我防控措施，可以有效减少腐败和不廉洁行为的发生，保护公司和采购人员的合法权益，维护良好的商业信誉和形象。

《招标采购部招标工作的廉政风险点及防控措施》招标采购部作为企业中负责重要物资采购、工程建设招标等工作的关键部门，其工作的廉洁性和公正性直接关系到企业的利益和发展。

然而，由于招标采购工作的特殊性和复杂性，存在着诸多廉政风险点。

如果这些风险点得不到有效防控，不仅可能导致招标过程不公正、不公平，损害企业的利益，还可能引发行为，给企业带来严重的法律后果和声誉损失。

深入分析招标采购部招标工作中的廉政风险点，并采取切实有效的防控措施，是保障招标工作廉洁高效运行的必然要求。

一、招标采购部招标工作的廉政风险点（一）招标信息发布环节的风险在招标信息发布阶段，存在信息不透明、泄露招标关键信息的风险。

招标代理机构可能未经授权将招标信息提前透露给特定的潜在投标人，或者招标工作人员未能严格按照规定的程序和渠道发布信息，导致不公平竞争的情况发生。

信息发布不及时、不准确也可能影响到投标人的知情权和参与权，从而引发质疑和投诉。

（二）投标人资格审查环节的风险投标人资格审查是确保投标人具备参与招标项目资格的重要环节。

但在实际工作中，可能存在资格审查不严格、走过场的情况。

一些投标人通过不正当手段获取虚假资质证明，或者招标工作人员在审查过程中未能发现潜在的资质问题，从而使不符合资格要求的投标人进入招标程序，影响招标结果的公正性。

（三）评标过程中的风险评标是招标工作的核心环节，直接决定着中标人的确定。

评标过程中存在的廉政风险点主要包括：评标专家的独立性受到干扰，评标委员会成员之间存在私下串通、相互勾结的情况，评标标准不统一、不公正，以及评标过程中存在泄露评标秘密等问题。

这些因素都可能导致评标结果偏离公平、公正的原则，损害企业的利益。

（四）定标环节的风险定标环节是确定中标人的关键步骤。

在定标过程中，可能存在招标人或招标代理机构擅自改变评标委员会推荐的中标候选人，或者受利益驱使人为干预定标结果的情况。

定标过程缺乏有效的监督机制，也容易引发权力寻租和行为。

招标过程廉政风险点分析与风险防范1. 引言在工程建设和物资采购领域引入招投标制度有效防止了过去个别权利部门和个别当权者利用手中权利在工程发包、物资采购过程中的腐败和商业贿赂行为。

但随着操作模式的改变和权利的分散转移，腐败和商业贿赂现象如影随形逐渐渗透到了招投标的各个环节。

事实证明，凡是有权利发生作用的地方就有可能发生腐败和商业贿赂行为，就存在廉政风险。

因此，为了从源头上预防和治理腐败、营造风清气正的商业环境，开展招投标过程的廉政风险点分析并制定有效的防范措施就显得十分必要。

2.工程和物资采购招投标管理的突出问题目前虽然各企事业单位在工程发包和物资采购方面普遍采用了招标的方法，但招标工作在组织机构，工作程序，商家入围，评委选取，评标定标，合同管理等方面，都程度不同地存在不规范的问题。

过多的行政干预，操作程序不规范或随意简化、对投标单位审查考核不够、投标结果轻易更改等情况时有发生，大大削弱招投标机制所应有的效能。

在招投标活动中，招标管理单位往往对招标管理的法律法规及制度程序置之不理，采取如下的违规行为：①化整为零，逃避招标。

采用化整为零的方式逃避招标，将达到招标起点标准的项目或金额进行分割，使得分割后各部分达不到招标起点。

②半招半定，只招其一。

只对部分项目展开招标，其他部分则按设计变更或追加项目发给关系户或擅自采用邀请招标方式。

③表面虚假招标，实际直接发包，或泄露标底，与投标单位串通投标。

④招标文件不规范，文件信息不清晰、不具体，导致招标文件内容存在明显差异而缺乏可比性。

⑤评标不公正，过程不公开，搞暗箱操纵，对关系户和其他投标方区别对待。

⑥招标过程重要信息泄密等。

投标单位为了中标有时可能采取以下不正当行为：①采取商业贿赂等不正当或非法手段谋求中标。

②投标单位互相串通，彼此达成协议，出现陪标、串标、围标的现象，损害国家和招标单位的利益，削弱、限制了正当的竞争，使招投标流于形式。

③投标单位挂靠现象严重，有些投标单位不具备要求的资质和能力，就采取借用或挂靠等方式谋求参与投标，中标后再转包或分包，获取利益。

风险点：（风险等级二级）
1、物资采购时不采取公开招投标形式；在采购中加大单价等；（岗位职责风险）
2、在物资采购中，以劣质产品充当正品；（岗位职责风险）
3、在投标中不讲原则，不按规定程序办事；（制度机制风险）
4、对招标、物资采购等决算过程采取吃、拿、卡、要；（外部环境风险）
防控措施：
1、招标办公室按照相关规定进行公开招投标；
2、按招投标管理办法进行招投标；
3、在物资采购中，实行竞标，实行货比三家，看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采购；
4、加强廉洁自律，严格按程序和规定办事；
风险点：（风险等级三级）
1、日常工作中，重业务学习轻政治理论学习，导致干部职工理想信念淡薄、政治素质下降；（思想道德风险）
2、工作中不注重服务态度和言行举止，使当事人产生不满情绪，引起投诉问题发生；（思想道德风险）
防控措施：
1、用科学发展观不断提高执法人员的政治思想水平、业务知识能力以及自我保护能力，努力降低由于自身因素导致的
执法风险；
2、通过开展丰富多采的廉政文化,树立职业道德规范,培养党员干部良好的职业操守,做到忠于职守,勇于负责。

招标采购领域的廉政风险及防控措施发布时间：2021-07-20T07:49:56.043Z 来源：《建筑工人》2021年第4期作者：饶大造[导读] 提升设备招标采购工作水平，提高资金使用效益，已成为反腐倡廉建设的一项重要课题。

温州市建设工程咨询有限公司浙江省 325000摘要：招标采购领域廉政风险防控是一项长期工作，需要根据实际情况制定合适的政策，做好廉政风险控制工作。

文中以招标领域为着手点，分析招标采购领域中存在的廉政风险，给出针对性的防控措施。

关键词：招标采购；廉政风险；防控措施加强党风廉政建设，查找设备招标采购领域存在的廉政风险点，探讨内部控制存在的问题及其解决对策，提升设备招标采购工作水平，提高资金使用效益，已成为反腐倡廉建设的一项重要课题。

1、招标采购领域廉政风险防控的现实意义廉政风险是指党员干部在执行公务或日常生活中发生腐败行为的可能性，主要是指公务人员凭借所拥有的公共权力在执行公务过程中或日常生活中出现谋求私利等腐败行为的可能性。

从根本上说，招标采购领域的廉政风险就是行政管理人员和教师在参与设备招标采购日常活动中，利用其掌握的相关权力和资源谋取私利的可能，存在诱发腐败行为发生的因素。

风险无处不在，风险无时不在。

一次重大的风险事故，足以将多年奋斗的成果毁于一旦。

因此，需全面梳理内部控制的现状，深入了解招标采购领域的运行程序，有效分解并查找存在的廉政风险点，引入先进的风险管理理念，科学制定采购流程，研究风险防控的方法和技术，构建科学、有效、可操作的廉政风险防控体系，防止权力腐败与管理失控，对企业经济建设的稳定发展具有重要现实意义。

2、招标采购领域廉政风险的防控措施2.1健全制度管理体系修订设备招标采购管理制度，明确监管要求。

健全的组织结构和科学合理有效的制度规范是招标采购工作正常运行的根本。

同时，明确财务、审计、监察等监督部门的职责，使监督工作有据可依，确保重点环节层层把关，计划、论证、招标、验收等主要环节相对有效分离，职责任务不交叉，监管上相辅相成，营造优良的运行环境，为设备招标采购工作的有效开展提供强有力的保障。

关于招标投标采购中的风险与规避措施作者：刘凤云来源：《财讯》2017年第29期本文通过对招投标采購风险进行概述，针对招标投标采购时的具体风险，提出了招标投标采购风险的有效规避对策，以期进一步提高招投标采购中风险的规避效率与水平，促进我国招投标市场的规范化发展。

招标投标采购采购风险风险评估招投标采购风险概述招标投标采购是一项相对比较复杂的工程，就投标招标的整个流程而言，其中包括了招标、投标、竞标、签订合同等流程。

受到种种客观因素的影响，在招投标的过程中存在着两种风险，主要包括内部风险与外部风险这两种。

其中，招投标采购中的外部风险主要包括政策风险、市场风险以及经济风险等。

而经济风险主要指利率的涨落以及价格的不真实性等，而政策风险则主要指相关法律法规的改动、执法的实际效率等，市场风险则主要是指市场竞争的规范性。

而内部风险主要包括管理风险与人为风险，其中，管理风险指的是合同签订价格的不合理、采购信息的不健全等；而人为风险则主要是由人为因素导致的，如商业贿赂或者责任心欠缺等。

站在风险防控的角度上看，内部风险的规避是招投标采购风险控制的重点内容。

因此，必须采取有效措施，不断提高风险规避水平，进而充分发挥出招投标采购的作用。

招标投标采购时的具体风险（1）相关法律法规制度不健全现阶段，我国相关部门已经开展了关于招投标采购规范的制度建设，先后出台了《政府采购法》、《政府采购法实施条例》以及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等。

但是，这些法律法规大部分均是原则性的，不仅难以得到贯彻落实，而且相关法规之间的联系程度不够紧密，特别是在对商业贿赂等违法招投标行为的处理方面，打击力度严重不足。

与此同时，由于缺乏必要的保障措施，导致相关法律法规的执行情况不够乐观，对招投标采购行为的实际约束力不足，使得违法招投标行为屡禁不止，甚至成为市场常态。

因此，法律法规的不健全，是导致招投标采购风险的主要因素。

（2）招投标风险防范方法落后至今为止，有关招投标风险防范的研究仍处于相对比较落后的阶段，这种落后主要体现于风险防范方法的落后，无法为招投标采购的风险的有效规避与防范提供很好的助推作用，严重影响了招投标采购中风险防范的效率以及防范水平，对我国招投标采购行业的发展极为不利。

政府采购廉政风险点及防控措施一览表
政府采购廉政风险点及防控措施一览表：
所处环节廉政风险点防控措施责任主体
编制采购预算 - 计划性不强 - 不按要求进行审批，超标准制定采购计划 - 根据部门预算要求编制 - 严格执行政府采购规定的工作程序财政部门政府
编制采购计划 - 不规范的口头答复 - 工作程序不规范 - 根据批复的政府采购预算 - 严格执行政府采购规定的工作程序
财政部门政府
审批各科室采购申请 - 不具备约束力 - 不规范的口头答复- 工作程序不规范 - 严格执行政府采购规定的工作程序财政部门政府
组织实施采购 - 不按规定进行招标 - 不按规定进行政府采购 - 安排专人负责采购过程跟踪 - 实施公开招标 - 根据额度和政府采购要求，确定采购方式、各购物品、验收物品；财务室负责支付资金，使用科室负责管理办公室
宴请、礼品或回扣 - 负责制定采购政策，加强政策研究，严把立项关 - 按要求选定采购方式 - 不接受宴请、礼品或回扣- 负责采程跟踪办公室
说明：删除了格式错误和明显有问题的段落。

对每段话进行了小幅度的改写，使其更加简洁明了。

如何应对国有企业招标采购中存在的廉政风险一、国有企业招标采购中存在的廉政风险点 (1)二、国有企业招标采购廉政风险的主要防控对策 (4)三、招标采购工作监督体系构建中应注意的问题 (6)XX有限公司作为国有控股燃气企业，自XX年公司整体合资以来，XX物资等采购大部分按港方提供的采购目录进行，不合法不合理不规范。

自XX年以来，在城投集团纪委领导下，XX党委对招标管理制度进行了四次重大修订，规范公开招标，港方采购目录内的供方和目录外的供方平等参加公开招标，同时XX 纪委加大招标监督执纪力度，使得招标采购违法违规问题数量大幅下降，港方联合采购得到100%整改，降低采购成本XX余万元，招标代理服务得到有效治理，专业化招标组织体系、招标投标运行保障体系、合格供方体系初步建立。

现结合XX招标采购监督执纪的实践，对国有企业招标采购监督执纪进行探索。

一、国有企业招标采购中存在的廉政风险点XX年以来，通过对XX招标采购中存在的廉政风险点的分析，我们归纳了以下五个方面的问题，这些廉政风险点在国有企业中都普遍存在：（一）缺乏规范的招标组织主体。

国有企业存在自行监管招标的问题。

根据招投标法第十二条：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。

任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。

除使用财政资金或世行等机构贷款的外，国有企业通常会对需要进行招标的项目进行指定或者进行内部的自行招标，并没有在政府主导的招标市场中进行。

（二）缺乏健全的机构设置和专业技术力量。

国有企业在招标机构的组织形式上，通常投资额较小的项目，公司内部组织招标，投资额较大的项目，委托专业的招标代理机构招标,普遍存在专业技术力量配备不足，没有成立相互监督和制约的机构体系，实施统一调控管理。

权力干预、机制制度的廉政风险容易造成有的职能部门集项目管理、组织、采购、评标、验收于一身，违背了“不相容职务分离”的原则，非常容易滋生控标、串标等腐败行为。

招投标中心工作中存在的风险及防范我部门在实际招投标操作当中，会产生各类道德风险、制度风险和法律风险等，风险的产生必然会带来各种成本的增加，因此在招投标过程中防范风险是首要任务。

一、道德风险防范风险首先我们要加强道德教育，培养一个人高尚的道德情操，从而创造一个的公开公正交易活动的秩序，我部门在每次部门会议上也不断强调廉政建设的问题。

思想教育仅仅是其中的一方面，主要还是需通过建立了一套完备的招投标管理办法，制定一整套完整的流程标准，才能有效防范各类风险的发生。

1建立有效的招投标内部控制流程与制度要防范招投标工作中的各种风险，运行机制至关重要。

在容易滋生腐败的采购领域需要构建合理健全的流程管控措施。

分析各类采购腐败案件可以发现，内外勾结的泄密，供应商的串标是招投标制度防范的重点。

现状：项目招标中招投标中心主办人员一人完成了绝大部分工作：标书制作、发放、接收、主持评标、合同签订、资料归档等，除了在评标会议上有相关部室进行监督，其他环节均无监督。

防范措施：一个招标项目基本可以分为标书制作、标书发放、专家抽取、保证金收取、评标和资料归档等步骤，如果项目由一个人全权负责，那么非常容易滋生腐败情况，在实际运作过程中，可实行岗位分离。

标书发放前必须情况严格保密，参与投标的供应商名称与数量也要严格保密，防止串标；通过集团现有的的电子平台，可开放标书的自由下载，这样可以吸引众多的潜在投标人。

设立专人负责资料封存与归档，做好交接记录。

同时，各岗位可以按照功能划分给不同的部门管理，以利于他们之间的相互监督。

同时严格按照招投标法中相关规定，对招标工作各环节以标准程序执行。

2建立完备的信用体系现状：当前招标工作各环节参与人管理较为零乱，监督部门临时指派人员参加开标、企业参加开标的也仅为物资部相关人员，实际使用部门专业人士往往缺席。

个别参加招标会议的相关人员，对自已的在招投标工作中的职责也不是很明确。

防范措施：建立一个覆盖整个招投标各个环节参与的企业和个人的信用系统，包括采购人、投标人和招投标中心工作人员、专家库成员，甚至是涉及采购产品整个生命周期的各个环节的关系人。

廉政风险点及防控措施1. 廉政风险点的定义和分类廉政风险点指的是在组织运作中容易滋生现象的地方或环节。

廉政风险点的分类可以从不同的角度进行，比如从业务流程的角度，可以分为招投标、采购、审批、财务管理等方面；从组织结构的角度，可以分为领导班子、监督机构、行政部门等方面。

2. 廉政风险点的防控措施在发现廉政风险点后，组织需要采取一系列的防控措施来加以遏制。

其中，包括强化制度建设，加强监督管理，加大惩治力度等方面。

在招投标环节，可以建立健全的审批程序，加强对参与者信息的核实，并加大对违规行为的惩罚力度。

3. 整改目标整改目标即是在发现廉政风险点后，组织需要明确的制定出整改目标，进行有针对性的整改工作。

整改目标的设定需要具体、可行，同时还要符合廉政要求。

在采购环节中，整改目标可以是减少中标偏向性，提高采购效率，加强对供应商的准入管理等。

4. 个人观点和理解在我看来，廉政风险点的存在是不可避免的，因为人性的弱点和利益的驱使往往会让一些人产生行为。

但是，通过加强制度建设、加大监督力度和加强惩治力度等措施，可以有效地遏制廉政风险点的发生。

整改目标的设定需要根据具体情况进行调整，不能一刀切，并且需要与实际工作相结合，才能取得实效。

5. 总结与回顾通过对廉政风险点及防控措施的深入探讨，我对廉政工作有了更深入的理解。

在实际工作中，我们需要综合运用各种手段，全面加强廉政风险的防控工作，使之成为各级组织的长期工作任务，让廉政成为一种习惯，从而建设清廉有效的工作环境。

本文围绕廉政风险点及防控措施展开了深入的探讨，从廉政风险点的定义、分类到防控措施的具体措施，再到整改目标的设定，都进行了全面地讨论。

通过本文，希望读者能够对廉政工作有更深刻的认识，同时也能够结合实际工作，加强廉政风险的防控工作，共同营造风清气正的工作环境。

廉政风险点及防控措施是在今天社会中非常重要的议题，特别是在政府和企业管理中。

廉政问题涉及利益、权力、责任等多个方面，一旦发生现象，将对社会公平、市场竞争秩序和政府管理形象产生严重的危害。

采购⼯作风险防控措施坚决惩治和预防腐败，是我们党必须始终抓好的⼀项重⼤政治任务。

当前，物资采购⾏业作为廉政建设的⾼风险⾏业，推⾏廉洁风险防范管理⼗分必要。

在推⾏过程中，分局结合⾃⾝的特点和实际，针对物资采购风险防控认真把握好三个重点。

找准风险因素是前提廉政建设中的风险因素，即权⼒运⾏过程中容易发⽣问题的薄弱部位和环节。

抓住了风险因素，就抓住了廉政建设的主要⽭盾，抓住了⼯作重点。

廉政风险防范管理是⼀个全新的课题，⾸要的问题是要从思想上解决好什么是廉政风险，为什么要排查廉政风险点。

同时，使⼤家认清查找风险因素的⽬的是为了建⽴相应的防范措施，查缺补漏，建章⽴制，防微杜渐，完善风险因素管理的相关制度，最⼤限度地减少发⽣腐败的可能性，提升⼲部队伍的整体素质。

查找风险因素，要重点关注权⼒⾃由度⽐较⼤的岗位，重点关注职⼯群众普遍关⼼的廉政热点问题，重点关注业务岗位上的关键点，重点关注容易发⽣问题的薄弱环节。

在物资采购⾏业，要紧紧围绕采购链上的关键点，着重抓好供应商准⼊及考核、供应商推荐、招标及综合评议采购、采购价格、合同管理、质量检验、废旧物资处置等权⼒运⾏这个核⼼。

查找过程中，要梳理⼯作流程，明确部门和岗位职责，采取⾃⼰找、群众帮、领导提、组织审的⽅式，找出凸显和潜在的廉洁风险点，⼒求做到准确、全⾯、深⼊，防⽌以偏概全。

对查找的风险因素要征求供应商层⾯和⽤户的意见。

同时，要根据各岗位⾃由裁量权⼤⼩、权⼒公开透明程度、监控难易程度、信访发案情况等风险发⽣⼏率和危害程度确定风险等级，并经组织严格审核把关后，将风险点登记汇总，在⼀定范围内公⽰，接受各⽅监督。

完善落实防控措施是关键如果说查找风险因素是“预”的⼯作，那么制订防控措施就主要是“防”的⼯作。

要围绕排查确定的各类风险因素和风险等级，有针对性地推进防控措施，着⼒形成教育促廉、制度管权管事的廉洁风险防控机制。

要强化教育防控。

思想是⾏动的先导。

正确的思想意识指导健康的⾏为⽅式。

1.引言在工程建设和物资采购领域引入招投标制度有效防止了过去个别权利部门和个别当权者利用手中权利在工程发包、物资采购过程中的腐败和商业贿赂行为。

但随着操作模式的改变和权利的分散转移，腐败和商业贿赂现象如影随形逐渐渗透到了招投标的各个环节。

事实证明，凡是有权利发生作用的地方就有可能发生腐败和商业贿赂行为，就存在廉政风险。

因此，为了从源头上预防和管理腐败、营造风清气正的商业环境，开展招投标过程的廉政风险点分析并制定有效的防范措施就显得十分必要。

2.工程和物资采购招投标管理的突出问题目前虽然各企事业单位在工程发包和物资采购方面普遍采用了招标的方法，但招标工作在组织机构，工作程序，商家入围，评委选取，评标定标，合同管理等方面，都程度不同地存在不规范的问题。

过多的行政干预，操作程序不规范或者随意简化、对投标单位审查考核不够、投标结果轻易更改等情况时有发生，大大削弱招投标机制所应有的效能。

在招投标活动中，招标管理单位往往对招标管理的法律法规及制度程序置之不理，采取如下的违规行为：①化整为零，逃避招标。

采用化整为零的方式逃避招标，将达到招标起点标准的项目或者金额进行分割，使得分割后学习指导参考资料各部份达不到招标起点。

②半招半定，只招其一。

只对部份项目展开招标，其他部份则按设计变更或者追加项目发给关系户或者擅自采用邀请招标方式。

③表面虚假招标，实际直接发包，或者泄露标底，与投标单位串通投标。

④招标文件不规范，文件信息不清晰、不具体，导致招标文件内容存在明显差异而缺乏可比性。

⑤评标不公正，过程不公开，搞暗箱控制，对关系户和其他投标方区别对待。

⑥招标过程重要信息泄密等。

投标单位为了中标有时可能采取以下不正当行为：①采取商业贿赂等不正当或者非法手段谋求中标。

②投标单位互相串通，彼此达成协议，浮现陪标、串标、围标的现象，伤害国家和招标单位的利益，削弱、限制了正当的竞争，使招投标流于形式。

③投标单位挂靠现象严重，有些投标单位不具备要求的资质和能力，就采取借用或者挂靠等方式谋求参预投标，中标后再转包或者分包，获取利益。