毕业设计(论文)基于精益思想的项目成本控制——以比亚迪汽车生产为例

/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION[收稿日期]2021-11-23汽车行业战略成本管理研究———以比亚迪为例马悦华,宋宁宁(广东技术师范大学,广州510665)［摘要］化石能源对环境造成持续污染并且日益枯竭,新能源汽车成为全球汽车行业的未来发展方向,汽车企业之间的竞争日益激烈。

战略成本管理在企业管理中的作用越来越重要,是提升行业竞争地位的必要工具。

文章研究比亚迪新能源汽车业务战略成本管理存在的问题,提出改进比亚迪新能源汽车业务战略成本管理的对策,为新能源汽车行业实施战略成本管理提供借鉴。

［关键词］比亚迪;新能源汽车;战略成本管理doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2022.09.014［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2022)09-0044-030引言自2008年以来,在高油价的背景下,世界各国开始发展新能源汽车。

为了获得未来新能源汽车产业主动权,中国政府大力支持新能源汽车产业发展。

从产业规模上看,中国已成为行业领先者,但从技术和工艺上看,中国还没有达到世界领先水平。

因此,国家已开始实施退补计划,逐步推进新能源汽车产业实现资源和要素优化配置,国外新能源汽车知名企业逐渐进入国内市场,国家保护和地方保护消失,国内新能源汽车市场竞争加剧。

计划实施后,中国企业面临的主要问题是如何缓解成本压力以及创造持久的竞争优势,文章分析和讨论了新能源汽车企业的战略成本管理,这有助于企业有效降低成本,提高企业竞争力,促进中国新能源汽车产业的发展,实现中国汽车产业由大变强的战略目标。

1比亚迪战略成本管理的现状1.1比亚迪公司简介比亚迪是一家同时在汽车领域和电池领域均有建树的企业集团,这在全球是独一无二的,并且由于公司对新能源汽车的持续研发,目前已掌握了电池、电机、电控这三大新能源汽车零部件的关键生产技术。

比亚迪形成了IT 产业、汽车产业、新能源产业三大产业格局。

比亚迪的优化方案简介比亚迪（BYD）是中国一家领先的新能源汽车和电池制造商，拥有自主研发的电动车、混合动力车和燃油车产品。

为了实现公司的长期发展目标，比亚迪不断努力寻找优化方案来提高生产效率、降低成本、改善产品质量，以及推动可持续发展。

本文将探讨比亚迪在生产效率、成本控制、产品质量和可持续发展方面的一些优化方案。

生产效率优化方案为了提高生产效率，比亚迪采取了以下措施： - 自动化生产线：引入先进的自动化设备和机器人技术，实现生产线上的自动化操作。

这样可以提高生产效率、减少人力成本，并且保证产品质量的一致性。

- 优化物料流程：通过优化物料流程和供应链管理，比亚迪能够更好地控制原材料和半成品的进出货流程，并减少库存占用和运输成本。

- 合理调度生产计划：通过合理调度生产计划，比亚迪可以避免生产线的闲置和积压现象，提高生产效率和资源利用率。

- 培训和培养员工：比亚迪注重员工培训和培养，提高员工的专业技能和工作效率，从而提高整体生产效率。

成本控制优化方案比亚迪通过以下方式来控制成本： - 优化供应链管理：比亚迪与供应商建立长期合作关系，并通过竞争性招标来获取最优质和最具竞争力的原材料和零部件，以降低采购成本。

- 提高生产效率：通过自动化生产线、物料流程优化和合理调度生产计划等措施，提高生产效率，减少人力成本和能源消耗。

- 管理费用控制：比亚迪注重管理费用的控制，通过合理分配和利用人力资源、降低办公设备和服务费用，以及有效管理各项费用支出，来降低管理成本。

- 优化产品设计：比亚迪通过对产品设计的优化，降低产品制造成本，如采用更有效率的生产工艺、减少零部件数量等。

产品质量优化方案为了改善产品质量，比亚迪采取了以下措施： - 强化质量管理体系：比亚迪通过建立健全的质量管理体系，包括质量目标制定、质量控制和质量保证等方面的措施，来确保产品质量的稳定和一致性。

- 严格品质检验：比亚迪通过严格的品质检验流程和产品测试，确保产品符合相关的质量标准和性能要求。

汽车制造业绿色成本管理探讨——以比亚迪汽车为例作者：张雨晴来源：《大经贸》 2020年第5期张雨晴兰州财经大学会计学院兰州 730000【摘要】长期以来，企业对经营过程中的成本管理很少涉及到生态环境系统，但是随着资源浪费、环境恶化的日益严重，汽车制造业的粗放型发展模式已经严重危害了生态环境的稳定，社会公众的消费观念也正在向绿色产品倾斜。

在政策与市场的双重作用下，许多企业进行绿色成本管理。

在此背景下，本文以比亚迪公司为例，分析其实施绿色成本的动机、措施与结果，以期对企业构建合理的绿色成本管理体系产生一定借鉴意义。

【关键词】汽车制造业绿色成本管理比亚迪一、引言汽车产业是我国制造业中至关重要的一部分，也是国民经济重要的支柱产业。

当前，我国每年出约2600万台轿车，每辆轿车一年消耗2吨汽油，平均每年增加4万吨汽油的消耗量，给我国的能源储备带来了巨大的压力。

可见汽车制造业在带动经济增长同时，也对环境造成一定的危害。

目前资源稀缺、环境恶化的生态环境影响了我国人民生活质量，严重制约了经济的可持续发展。

“十三五”规划提出了绿色发展理念，环保意识开始得到大家的认可，消费者更倾向于购买绿色产品，绿色消费理念深入人心。

在国际上，绿色贸易壁垒的出现也驱使着企业重心向绿色产品转移。

在此背景下，企业需要承担的相关治理费用不断攀升，这直接导致绿色成本的增加。

如何降低相关成本，缓解企业资金压力，达到经济效益、环境效益与社会效益的均衡已成为企业重点关注的问题。

过去几十年间我国汽车制造业先发展后治理的“末端治理”模式同大力发展“绿色经济”的规划背道而驰，企业想要满足长远发展需求，就必须进行改革。

基于此，本文在分析绿色成本管理理论的基础上，从汽车制造业绿色成本管理存在的问题为起点，以比亚迪公司为例，具体分析其开展绿色成本管理的动机、措施及成效，了解控制企业的管理重心，进而提出相应的建议和对策，以期对企业构建合理的绿色成本管理体系产生一定借鉴意义。

比亚迪车间精益管理制度一、引言精益管理是一种提高生产效率，并使制造企业更加灵活、响应更加迅速、成本更加低廉的管理方式。

比亚迪车间精益管理制度是指为了在比亚迪车间内实施精益管理而建立的一套管理制度体系，旨在通过不断优化业务流程，提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。

本文将介绍比亚迪车间精益管理制度的相关内容。

二、比亚迪车间精益管理制度的制定背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升生产效率，降低生产成本，以满足客户更高的需求。

比亚迪作为一家知名的新能源汽车生产企业，为了更好地满足市场需求，不断推进企业发展，最大限度地利用资源，提升企业核心竞争力，制定了比亚迪车间精益管理制度。

三、比亚迪车间精益管理制度的基本原则比亚迪车间精益管理制度的基本原则有以下几点：1. 客户至上：满足客户需求是企业存在的根本目的，因此精益管理的核心是以客户为中心，根据客户需求进行生产和服务。

2. 持续改进：不断地进行流程改善和技术创新，提高产品和服务质量，降低成本和浪费。

3. 以人为本：充分调动员工的积极性和创造力，建立共同的目标意识，提高员工的工作满意度和工作效率。

4. 数据驱动：通过数据分析和评估，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施来解决问题。

四、比亚迪车间精益管理制度的基本内容1. 流程优化比亚迪车间对整个生产流程进行了分析和优化，建立了一套科学的生产流程。

生产线上的每一个环节都经过了精细的设计和优化，确保生产过程的高效、稳定和可控。

2. 智能化管理比亚迪车间引入了智能化管理系统，包括生产计划、设备运行监控、生产数据汇总等功能。

通过智能化管理系统，可以实时监控生产情况，及时处理异常情况，提高生产效率和质量。

3. 节能减排比亚迪车间致力于节能减排，采用高效节能设备和技术，减少能源消耗和废气排放，保护环境，实现可持续发展。

4. 人性化管理比亚迪车间注重员工培训和技能提升，建立了一套完善的员工激励机制，激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供强大的支持。

比亚迪在成本控制方面面临的问题可能包括：
1. 研发成本过高：由于新能源汽车行业的技术复杂性，比亚迪在研发方面的投入巨大，这导致了研发成本的上升。

2. 供应链管理不善：比亚迪在供应链管理方面可能存在一些问题，如供应商选择不当、采购成本过高、物流成本过高等。

3. 生产效率低下：比亚迪在生产过程中可能存在一些效率低下的问题，如生产流程不规范、生产计划不合理等。

4. 销售费用过高：比亚迪在销售过程中可能存在一些不必要的费用，如销售人员的薪酬和福利过高、销售渠道的维护费用过高等。

为了解决这些问题，比亚迪可以采取以下对策：
1. 优化研发流程：通过优化研发流程，降低研发成本，提高研发效率。

例如，采用模块化设计、标准化采购等方式来降低研发成本。

2. 加强供应链管理：通过加强供应链管理，降低采购成本和物流成本。

例如，选择更合适的供应商、采用集中采购等方式来降低采购成本；采用智能物流系统等方式来降低物流成本。

3. 提高生产效率：通过提高生产效率，降低生产成本。

例如，采用先进的生产设备和技术、制定合理的生产计划、加强生产现场管理等方式来提高生产效率。

4. 优化销售费用：通过优化销售费用，提高销售效率。

例如，优化销售人员薪酬和福利制度、采用数字化营销等方式来降低销售费用。

5. 建立成本控制体系：通过建立完善的成本控制体系，实现全过程的成本控制。

例如，制定合理的成本控制目标、建立成本控制标准、加强成本控制监督等方式来建立成本控制体系。

汽车制造业的精益成本管理摘要: 自改革开放以来，我国的经济水平不断提升，汽车制造行业也得到了快速的发展，而在汽车制造的过程之中，对于成本管理的强化能够提升相关企业的经济效益，但汽车行业本身就具备了产品品种较少、大批量生产的特点，这就导致部分汽车企业很难做到良好的成本管理。

目前，部分企业还存在成本浪费、成本管理方式不科学等问题，所以，研究汽车制造业成本管理与控制问题，具有一定的现实意义。

关键词:汽车工业;精益成本;管理;1精益管理理念的必要性精益生产的理念是在满足客户需求的前提下，以更少的成本和时间投入，实现更多的效益，消除消费者和生产者之间的信息不对称现象。

客户具有个性化的需求，在供求关系中占有优势，客户在选择产品时具有广泛的选择空间。

对于制造型企业来说，大部分产品的价格都是固定的，在这种环境下企业要想增加利润，只能降低成本。

精益成本管理方法确保降低成本和提高质量以满足客户的需求。

2汽车制造业成本管理现状及存在问题2.1研发成本控制困难我国汽车制造业当中的研发支出占销售收入的比重仅为2%左右，而日本相关数据为5%，可见与西方发达国家相比较，我国汽车制造业的自主研发投入力度仍然不强。

目前我国汽车制造业的市场中，合资企业占据大部分，并且把握着整个汽车产品、发动机、变速机等各项关键技术。

而且我国汽车制造业的自主品牌在整车制造环节通常需要支付大笔的专利费用，直接使得研发成本居高不下。

另外在研发环节需要大量的科学技术人才作为支撑，这也是汽车制造业研发不可避免的成本支出。

当下汽车制造业的竞争也是人才的竞争，而汽车制造业要想吸引到更多的研发人才就必须要将薪酬水平进行提升。

因此汽车制造业研发人才成本处于高位也是无可奈何。

2.2劳动生产率较低汽车制造业当中对于劳动生产率的衡量主要是运用年人均生产汽车数量。

结合该指标发现国外的汽车制造商其劳动生产率为年产每人80台左右，而我国劳动生产率每年每人生产40台左右。

与国外的汽车制造业相比较，我国劳动生产率还存在较大的提升空间。

比亚迪公司毕业论文比亚迪公司是中国知名的新能源汽车生产企业，也是全球规模最大的电池生产商之一。

该公司以可持续发展为核心理念，致力于推进新能源汽车产业的发展，为改善全球环境做出积极贡献。

本篇毕业论文将分别从比亚迪公司的发展历程、核心技术以及市场战略进行分析。

一、发展历程比亚迪公司成立于1995年，当时是一家仅拥有20人的小型电池厂。

2003年，该公司开始向新能源汽车领域转型，并于2006年推出了世界上第一款插电式混合动力轿车——F3DM。

2010年，比亚迪在香港上市，成为国内首家在海外上市的新能源汽车制造企业。

2018年，比亚迪推出了新能源汽车量产的“三电”解决方案，开创了新能源汽车领域中电池性能大幅提升、充电速度大幅缩短、充电价格大幅下降的新时代。

二、核心技术1. 电池技术比亚迪公司作为全球领先的电池生产商之一，其锂离子电池在安全性、稳定性、能量密度和续航里程等方面处于领先地位。

公司采用了自主研发的钛酸锂电池技术，在电极材料的含量和比例方面实现了精准调控，大大提高了电池的能量密度和安全性能。

2. 新能源汽车技术比亚迪公司拥有完整的新能源汽车产业链，包括电动汽车、混合动力汽车和燃料电池汽车等。

公司在电动汽车技术和智能网联汽车技术领域有着广泛的布局和深厚的积累。

同时，比亚迪公司也在不断完善新能源汽车的核心部件，如电控系统和电池管理系统等。

三、市场战略1. 产品创新比亚迪公司一直致力于产品的创新，如推出了全球首款双模混合动力车型F3DM、首款插电式混合动力轿车e6等。

目前，比亚迪公司已经形成了三大产品系列——秦系列、宋系列和唐系列，并根据不同市场需求推出了多款海外市场专属车型。

2. 国际化布局比亚迪公司在全球范围内设有多个生产基地和研发中心，如美国、欧洲和拉美等地。

与此同时，公司也积极开拓国际市场，目前已经进入了美国、英国、德国、荷兰、法国、意大利、澳大利亚等30多个国家和地区。

3. 品牌建设比亚迪公司注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

NEW ENERGY AUTOMOBILE | 新能源汽车浅析新能源汽车比亚迪的战略成本管理马薇长春工业大学人文信息学院 吉林省长春市 130000摘 要： 新经济时代的显著特征就是人们消费能力的增加，于汽车行业而言，为了能够适应发展的大趋势，推动着管理科学的发展，因此战略管理应允而生。

成本是影响一个企业生存发展的重要因素，文章以新能源汽车比亚迪为例，分析战略成本管理意义及存在问题的同时，提出新能源汽车比亚迪的战略成本管理对策，希望为我国未来的汽车营销战略成本控制提供较大的帮助。

关键词：比亚迪　成本管理　企业战略1　引言国内新能源汽车行业的未来竞争态势不容乐观，企业为了生存和发展，在长久竞争中取得优势，致力于增强企业竞争能力、提高竞争地位的战略成本管理成为了国内新能源汽车企业的必然选择。

成本管理是新的理论与方法，旨在为了更好地服务企业的战略决策。

文章以新能源汽车比亚迪为例，通过对其战略成本管理中存在的问题进行剖析，提出新能源汽车比亚迪的战略成本管理对策，辅助其降低企业成本，提高企业竞争力。

2　战略成本管理的意义企业需要从一个更高的层次来审视成本管理，把战略管理与成本管理进行融合，对战略成本管理进行研究，将成本竞争优势处于企业的核心位置。

战略成本管理会优化传统成本管理的理论和方法，对研究领域进行全过程、全方位和全环节的管理，有利于企业正确的进行成本预测。

3　新能源汽车比亚迪的成本管理现状的成因分析新能源汽车比亚迪的成本管理是一个大的方向，并且是企业经济管理的重要组成部分，涉及到外部的经济环境，以下是对成本管理过程中存在的问题进行的阐述，具体分为五个方面。

3.1　成本管理尚未与外部经济环境相适应国内的市场格局现在发生了一系列的改变，正在由卖方市场不断地转向买方市场，这个过程的转变直接影响新能源汽车的产品成本结构，带动的节奏是：生产性的费用所占的比重直线下降，流通性的成本费用直线上升，这两部分的比重有些许的反转、失衡，所造成的现象是：汽车的质量不再有原来产品的好，而投入了大量精力在营销策略上，这并不是一个好的现象。

比亚迪成本控制的研究背景和意义全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：比亚迪作为中国汽车行业的领军企业之一，一直以来以其独特的技术创新和成本控制能力著称。

在激烈的市场竞争中，成本控制是汽车制造企业获取竞争优势的重要手段之一。

本文将对比亚迪成本控制的研究背景和意义进行探讨，以期为相关研究和实践提供借鉴。

一、研究背景近年来，随着汽车行业的快速发展和竞争加剧，成本控制已经成为汽车制造企业生存和发展的关键。

比亚迪一直以来在成本控制方面表现出色，不仅实现了价格的竞争优势，还保持了良好的盈利能力。

其成功经验值得深入研究和借鉴。

首先，比亚迪在生产制造上持续进行技术创新，采用了自主研发的新材料和生产工艺，降低了制造成本。

其次，比亚迪在供应链管理上也做了很多工作，优化了供应商结构，降低了采购成本。

再者，比亚迪建立了完善的成本核算体系，实现了对成本的精细管理。

这些做法无疑为比亚迪的成本控制带来了巨大的成功。

二、研究意义比亚迪作为成功案例，值得其他汽车制造企业学习和借鉴。

深入研究比亚迪的成本控制模式，可以发现其成功之处，也可以找出其中的经验教训，为其他汽车制造企业提供借鉴和启示。

首先，比亚迪的成功表明了成本控制对企业竞争力的重要性。

随着市场竞争的加剧，唯有通过降低成本，提高效益，才能在竞争中立于不败之地。

其次，比亚迪的成功经验可以为其他汽车制造企业提供参考，指导其在成本控制方面采取有效的措施，提高自身的竞争力。

再者，比亚迪的成本控制实践也为相关研究提供了宝贵的案例，对于相关学者和从业人员来说，这无疑是一次非常有益的经验分享。

总之，比亚迪成本控制的研究背景和意义值得深入探讨和研究。

通过对比亚迪的成本控制模式进行分析和总结，可以为汽车制造企业在成本控制方面提供有益的启示和帮助，推动中国汽车行业的健康发展。

第二篇示例：比亚迪作为中国最大的新能源汽车制造商之一，一直以来都以其成本控制手段著称。

对于一个制造企业来说，成本控制不仅仅关乎企业的盈利能力，更是其生存和发展的关键。

Internal Combustion Engine &Parts1汽车零部件成本控制意义1.1成本控制概念及重要性成本控制是指企业利用当今社会所具有的各种科学技术以及在企业经济条件允许的前提下，对企业产品的成本施加一定的技术手段来达到对研发与制造过程中带来的各种积极影响，这种必要的手段在一定程度上可以保障企业能够获得更大的经济效益和社会效益。

一方面促进设计的高质量性、高收益性，避免汽车零部件不必要的生产环节，实现成本降低的目的；另一方面避免生产过程中出现各种偷工减料和材料浪费等现象，增加材料利用率，保障资源的充分利用；能有效推动我国汽车零部件制造企业成功转型，增加企业的社会地位以及市场竞争力，提升我国汽车行业在国际上的地位，从而推动我国汽车零部件企业的稳健发展。

1.2成本分类汽车零部件成本的分类依托于公司组织构架和财务核算方式的不同而略有不同，但各汽车零部件与其他产业产品类似，一般都包含研发和制造过程。

通过对汽车零部件企业及行业的分析，依据产品开发流程的汽车零部件成本包括6个方面：研发成本、制造成本、质量成本、采购成本、物流成本和管理成本。

其中研发成本、原材料采购成本、制造成本和物流成本对制造后期的总成本影响最大。

1.3成本与质量关系质量是企业生命要素之一，质量的改进或提高，无论是对有形产品还是无形产品，都要付出代价。

质量成本的投入，既要不断满足顾客的相对需求，同时又要符合企业增加利润的内在要求，这两个因素互相制约构成了质量成本发展变化的基本矛盾。

随着社会文明的进步，产品质量的内涵不断地丰富，比如，现代型产品必须具有环保、无污染、节能和更高的安全性等质量要求，这都是新型产品质量成本投入新的增长点。

2精益生产技术2.1精益生产概念精益生产（Lean Production ，简称LP ）的核心思想是消除一切不必要的浪费，提高业务流程的效率，即Just In Time （JIT ）。

浪费是指生产现场中不能创造价值的事物，最初将浪费分为7种，后又加入管理浪费，形成现在的8大浪费，分别为：过量生产、等待、搬运、作业、库存、动作、不良、管理。

目录摘要 (1)Abstract (1)引言 (4)1相关概念界定 (4)1.1 企业成本管理含义 (4)1.2 影响企业成本管理的因素 (5)1.2.1 企业内部因素 (5)1.2.2 采购价格 (5)1.2.3 采购数量 (5)1.2.4 市场供需状况 (6)1.2.5 运输方式 (6)2 比亚迪公司简介及成本费用控制现状 (6)2.1 比亚迪公司介绍 (6)2.2 比亚迪公司成本费用控制现状 (7)2.2.1规划设计成本控制 (7)2.2.2供应链成本控制 (7)2.2.3研发成本控制 (7)2.2.4人力资源成本控制 (8)2.2.5物资采购成本控制 (8)3 比亚迪成本费用管理中存在的问题......................... 错误!未定义书签。

3.1 企业管理者的市场意识不强 (9)3.2 企业创新能力不足 (10)3.3 企业管理者短期行为的制约 (10)3.4 缺乏有效的成本激励机制 (10)4 强化企业成本费用管理的对策建议 (6)4.1 强化战略成本管理意识 (6)4.2 创新成本管理方法 (12)4.3 实施全面成本管理 (7)4.4 建立有效的成本激励机制................................ 错误!未定义书签。

4.4.1 形象激励 (8)4.4.2 目标激励 (9)4.4.3 榜样激励 (9)4.4.4 制度激励 (9)结论 (9)参考文献 (10)致谢.................................................... 错误!未定义书签。

摘要现在，企业管理当中的一项重要环节和组成部分就是成本管理。

由于运营成本属于一项重要的财务指标，也能够直接反映公司的盈利状况，所以企业管理者更加重视成本管理工作。

并希望借助一系列措施达到减少成本支出，让公司获取更大经济效益的目的。

但是国内在成本管理方面做出的学术研究比较缺乏，至今仍然没有建立一个比较完善的理论体系。

基于精益生产的汽车零部件企业质量成本控制策略分析摘要：随着全球经济交流的加强，全球汽车市场实现互通，国内汽车生产企业想要在汽车市场中占有一席之地，需要从各方面做起，本文就基于精益生产的汽车零部件企业质量生产成本展开讨论，通过分析各个环节的质量成本，得出一些具有意义的策略措施。

关键词：精益生产；汽车零部件；质量成本控制引言近年来随着国内汽车企业通过合资引入技术和收购一些外国汽车企业的手段，国内的汽车行业有了长足的发展，市场占有率也逐渐扩大，但是比较外国汽车企业仍然存在不小差异，常年被用户诟病的零部件质量问题仍然是一座需要翻越的大山，在一定经济条件下控制质量成本，使之往一个好的方向发展成了当下亟待解决的问题。

1 质量成本控制意义1.1 控制产品成本，定位适宜质量水平质量成本是企业生命要素之一，其投入关系到汽车整体质量；同时作为生产成本的一部分，其控制关系到汽车整体利润，如何在降低质量成本的同时保持汽车整体质量从而实现较大营利是一个具有现实意义的问题。

通过对质量成本中各项数值分析比较，可以了解质量成本中各项费用占比趋势，合理调配各个项目并且与其他汽车企业的质量成本投入状况作为对比，最终根据客户消费水平定位合适的质量水平，从而增加产品竞争力[1]。

1.2 企业管理体系评价与质量决策开展质量成本控制，落实责任到各项目负责部门，通过对于质量成本的预算和执行进行效果验收与考核，从侧面得出企业管理体系的一个基本评价，同时相关领导能够依此掌握质量成本结构，最终了解产品质量和在质量管理过程当中存在的问题，进而制定相关对策，提高质量、降低成本同时增加效益的途径与方法。

1.3 质量意识的提高将质量成本控制落到实处，需要每一个环节的员工进行实际的工作落实，上到质量管理工作者，下到基层员工，都需要参与到相关工作中去，因此对于提高整个公司的质量有着极大作用。

2 精益生产及基本思想精益思想包括五项原则，即价值（value）、价值流（value stream）、流动（flow）、拉动（pull）、完美（perfect），基于精益思想的精益生产以价值最大化，以人为本追求零库存、高柔性、零缺陷，按照价值流，按照客户需求及时限量生产并提供客户所需产品，这种生产方法大幅度减少了资源浪费、库存积压、产品质量不合格等问题，最终核心思想是消除在生产现场中不能创造价值的所有事物[2]。

课程名称 :《成本理论与方法》 案例分析标准成本管理案例分析 ——以比亚迪公司为例所在学院: 授课时间: 专业与班级: 姓名（学号）: 任课教师: 提交日期: 经济管理学院 2011-2012 学年第二学期 会计学 1 班 张康 11120774 孙贺捷 2012.04.23目录1. 2. 3. 4. 背景........................................................................................................................................... 1 当前比亚迪成本管理的现状 ................................................................................................... 1 标准成本制度在比亚迪运用的必要性 ................................................................................... 1 建立标准成本制度................................................................................................................... 2 4.1 成本中心的制定................................................................................................................. 2 4.2 成本标准的制定与修订 .................................................................................................... 2 4.3 成本差异的揭示及分析 .................................................................................................... 3 4.4 成本差异的账务处理........................................................................................................ 3 4.5 标准成本在实际工作中的积极作用 ................................................................................ 3 5. 财务人员在实施标准成本制度中所发挥的积极作用 ........................................................... 4 5.1 积极培养全员成本意识 .................................................................................................... 4 5.2 做好成本管理的基础工作 ................................................................................................ 4 5.3 组织起高效的成本网络 .................................................................................................... 5 5.4 组织成本管理的过程控制 ................................................................................................ 5 5.5 做好成本事后分析工作..................................................................................................... 5 6. ERP 标准成本在比亚迪成本管理中的应用............................................................................ 5 6.1 ERP 标准成本管理的内涵.................................................................................................. 5 6.2 ERP 标准成本管理的积极意义.......................................................................................... 5 7. 结论........................................................................................................................................... 6I1. 背景标准成本制度产生于二十世纪 20 年代的美国。

比亚迪在成本控制上的做法，很值得蔚来这种花钱大手大脚的效法如果一家车企带着明显的性价比标签，人们一般不会对它的盈利能力有过高的期待的。

比如对于比亚迪，很多人的印象还是停留在单车盈利三千块。

就好像郑智化唱的那样：我的口袋，有三十三块，其他的钱都落入了别人（特斯拉）口袋。

直到那一天的惊鸿一瞥，我看到一条宛若游龙的曲线，才惊奇地发现，比亚迪的汽车业务毛利率竟然已经跟特斯拉一起手拉着手、肩并着肩，只有一步之遥，就站在了同一条水平线！在一些人的眼里，特斯拉单车利润高达七万，割韭菜的镰刀舞得飞快，他们不惊诧。

理想汽车加了沙发冰箱大彩电，46万的价格号称500万内最好的SUV，只交付了两款车型，刚成立七年时间就要跟亏损说再见，他们不惊诧。

比亚迪的单车利润站上了24%，他们倒是惊诧了！讲真，对于比亚迪汽车销量的爆发，我是有先见之明的，但对其汽车业务毛利率的节节上行，我也是后知后觉，颇有些惊诧的！对电动车企来说，2022年是极不寻常的一年。

这一年，缺芯贵电，电池包的价格涨了好几万，芯片的炒作还是那么贪婪，这一年，口罩的反复也让所有的车企痛苦不堪。

在这样的大背景下，绝大多数车企，包括骄傲的特斯拉在内，汽车业务的毛利率都是不断下滑的。

特斯拉整个2022年的汽车业务毛利率从高到离谱的32.9%一路下滑到25.9%，跌了七个百分点。

蔚来也没好哪去，公开数据显示，2021年前三季度，蔚来的毛利率分别为19.5%、18.6%和20.3%，到了2022年第一至第三季度，其毛利率下降为14.6%、13%和13.3%，同比来看，也是下滑了5—7个百分点。

疾风知劲草，越是在风雨飘摇的时刻，才能发现谁才是真正的中流砥柱。

支撑中国电动车市场在2022年继续高歌猛进的，非比亚迪为首的自主品牌三剑客－比亚迪、长安、吉利莫属。

头顶一片天，脚踩一块地，同样面临缺芯贵电，一样遭遇疫情封控，独独比亚迪，在汽车业务的毛利率上走出了一条昂扬的曲线。

2022年一至四季度，比亚迪销量节节攀升，单季度销量从第一季度的28.5万辆、二季度的35.5万辆、三季度的53.8万辆一路提升到四季度的69万辆。