促销品申报及使用管理办法

促销商品的管理制度一、促销商品的筛选和定价企业在进行促销活动时，首先需要对参与促销的商品进行筛选。

促销商品应该是具有一定销售潜力的产品，可以通过促销来提升销售额。

在筛选商品的过程中，企业可以根据历史销售数据、市场需求、竞争情况等因素来确定促销商品的选择。

同时，企业还需要合理定价促销商品，确保商品的促销价格能够吸引消费者，并保障企业的盈利。

二、促销活动的策划和执行促销活动的策划是促销商品管理制度的核心环节。

企业需要根据促销商品的特点和市场需求来确定促销活动的主题、形式、推广途径等，制定详细的促销方案。

在促销活动执行过程中，企业需要密切关注促销进展，及时调整促销活动的方向和方式，确保活动的顺利进行。

同时，企业还需要对促销活动进行评估和总结，为以后的促销活动提供参考。

三、促销活动的监督和评估促销商品的管理制度还需要有严格的监督和评估机制。

企业需要设立专门的促销活动监督小组，负责监督促销活动的执行情况，及时发现问题并进行处理。

同时，企业还需要建立完善的促销活动评估体系，对促销活动的效果进行全面评估，为企业未来促销活动的规划提供依据。

四、促销活动的宣传和推广促销商品的管理制度还需要充分利用各类宣传渠道，提升促销活动的知名度和影响力。

企业可以通过广告、促销宣传册、社交媒体等渠道来推广促销活动，吸引更多消费者参与。

同时，企业还可以通过与第三方合作、举办促销活动等方式来提升促销活动的曝光率，吸引更多消费者的关注。

综上所述，促销商品的管理制度是企业提升销售额的重要手段，需要有科学的管理制度来保障促销活动的顺利进行。

只有建立了完善的促销商品管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得更大的销售成功。

促销品管理原则化方案第一、总则第1条、促销品管理旳目旳：为规范促销品管理，保证促销品发放旳精确性和有效性，更好旳为销售服务，真正实现促销品增进销售、提高销量旳目旳，合理开支，防止挥霍，特制定此促销品管理原则。

促销品管理涵括计划、申报、采购、仓管、领用、发放、回访、盘点、评估等环节。

第2条、促销品分类1、广宣物料包括我企业根据广告投放计划而制作旳促销台、帐篷、促销服装、宣传海报、易拉宝、条幅等宣传用品。

2、活动赠品包括我企业因促销需要而自行购置作为赠送用途旳商品或有价证券（如水票、优惠券、代金券等）。

第二、促销品流程第1条、促销品计划和申报1、宣传物料和自购赠品必须结合年度营销计划和阶段性拉动销售旳需要，先计划，后申报，再采购。

2、自购赠品在计划上大体遵照如下原则：A、关联原则。

目旳是让消费者看到赠品就会立即想到产品，进而想到企业形象，起到传播企业产品、品牌形象旳功能。

B、附加值高原则。

促销品质量旳好坏会让消费者直接联想到产品自身质量旳好坏，从而影响消费者对企业和产品旳评价。

C、时效性原则。

促销品旳使用周期和时限尽量旳长期，这样可以让消费者不停或反复使用中，不间断旳加强对企业和产品旳印象与认知。

D、季节性原则。

不一样季节旳促销活动选择不一样步令旳家庭实用品为宜，可以有效拉动该季节下消费者旳冲动消费。

E、实用性原则。

最佳旳促销品是易于使用旳，且不需要售后服务旳最佳。

附：《促销品申请》表如区域性临时或短期促销活动，需要制作广宣用品时，需填报《广宣物料申请表》，由企业统一安排设计制作。

附：《广宣物料申请表》第2条、促销品采购1、自购赠品采购与广宣物料制作旳原则：A、货真价实原则：价格公道合理，不准以次充好、以假乱真。

B、交叉询价原则：参与询价旳部门不得少于2个。

C、集中采购原则：部门或代理商（经销商）根据年度促销计划（或阶段性计划）提出申报并填报《促销品采购申请单》，通过有关部门研究和设计，集中制作和采购，以控制质量，减少采购成本。

促销物资管理制度第一章总则第一条为了规范促销物资管理，提高促销物资使用效率，制定促销物资管理制度。

第二条本制度适用于所有使用促销物资的部门、单位及个人。

第三条促销物资包括但不限于宣传品、展示道具、礼品、样品等。

第四条促销物资管理应当遵循公开、公平、公正的原则，依法合规，科学规范，坚持节约用损，保证物资利用率。

第五条促销物资管理应当接受监督、检查，及时纠正违规行为，严肃问责。

第六条负责促销物资管理工作的部门应当完善管理制度和操作规程，加强对物资的采购、领用、使用、维护、保管、统计、考核等工作的监督管理。

第七条所有接触促销物资的人员都必须严格遵守本制度，并熟悉操作规程。

第八条对于严重违反本制度的行为，将追究相关责任人的法律责任。

第二章促销物资管理流程第九条促销物资采购应当制定明确的采购方案，严格按照采购流程进行采购。

第十条促销物资采购应当优先选择具有合法的采购资质和信誉的单位或个人，并签订合同进行采购。

第十一条促销物资领用应当经过审核、批准，确保符合实际需求，并且领用数量不得超过限额。

第十二条促销物资使用应当遵循规定的使用范围和使用方式，不得随意挪用或私自处理。

第十三条促销物资维护应当定期进行检查、保养，确保物资的正常使用。

第十四条促销物资保管应当严格按照规定的存放地点、存放条件、存放方法进行保管，确保物资的安全。

第十五条促销物资统计应当建立健全的统计制度，及时收集物资的使用情况、库存情况、盘点情况等数据信息。

第十六条促销物资考核应当对相关人员进行绩效考核，考核结果作为相关人员的绩效评定的重要依据。

第十七条促销物资处置应当及时处理过期或者损坏的物资，严禁私自处置或者挪用。

第十八条促销物资监督管理应当建立健全的监督管理机制，定期对物资管理工作进行检查、评估，并及时整改存在的问题。

第十九条促销物资违规行为应当及时发现、纠正，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。

第二十条负责促销物资管理的部门应当定期制定工作总结，及时总结经验、提出建议，不断完善促销物资管理制度。

商品促销管理制度范本一、总则第一条为了规范我公司的商品促销行为，保障公司和消费者的权益，提高公司产品的市场竞争力，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称商品促销，是指公司为促进产品销售，通过各种形式的营销活动，向消费者提供优惠、赠品、折扣等利益的行为。

第三条公司进行商品促销活动，应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则，不得损害消费者和其他经营者的合法权益，不得扰乱市场秩序。

二、促销活动的策划与实施第四条公司策划促销活动时，应当明确促销目的、促销时间、促销范围、促销内容、促销方式等，并制定详细的促销方案。

第五条促销方案应当包括以下内容：（一）促销商品的范围和数量；（二）促销活动的形式和内容，如打折、赠品、满减、优惠券等；（三）促销活动的起止时间；（四）促销活动的宣传方式和渠道；（五）促销活动的预算和成本控制；（六）促销活动的风险评估和应对措施。

第六条促销活动的实施应当按照促销方案进行，并确保促销活动的顺利进行。

三、促销信息的披露与宣传第七条公司进行促销活动，应当真实、准确、全面地披露促销信息，不得夸大宣传，不得误导消费者。

第八条促销信息的披露应当包括以下内容：（一）促销商品的名称、价格、规格、数量等；（二）促销活动的形式和内容，如打折、赠品、满减、优惠券等；（三）促销活动的起止时间；（四）促销活动的条件和限制；（五）促销活动的退换货政策；（六）其他消费者需要了解的信息。

第九条促销活动的宣传方式包括但不限于公司网站、社交媒体、户外广告、报纸杂志等。

第十条公司应当确保促销活动的宣传材料符合国家法律法规，不得含有虚假、夸大的内容，不得损害社会公共利益。

四、促销活动的监督与评估第十一条公司应当建立促销活动的监督机制，对促销活动的实施进行全程监督，确保促销活动的合法、合规进行。

第十二条公司应当建立促销活动的评估机制，对促销活动的效果进行评估，以便对未来的促销活动进行改进和优化。

促销活动广宣物料申报流程及管理制度市场推广费用为所有市场产品的5％(其中2％为终端建设补贴费用)，原则上由公司推广部统一开展。

促销支持费用为公司制定的所有市场A类产品销售额的2%（经总公司总经理签字认可后，也可转为促销礼品费、广告费、旗舰店支持费用等），另有市场A类产品的1％由公司统一开展促销活动。

广宣品原则上由办事处统筹销售额的1％对区域内经销商进行支持，其余部分均按成本价向经销商全额收费。

销售办事处需开展促销活动的必须报销售部复核后转市场部审核（向财务部确认销售额，核定费用使用标准按已销售回款数据进行统计，折价促销部分不计入统计数据），即可实施。

原则上不得预支使用（如超过规定比例，需书面报告销售总监签署意见后再报市场部）。

一般情况下，与经销商联合开展的推广及促销活动费用由公司与经销商各承担50%。

一、促销活动核销流程：1、由办事处根据所管辖区域经销商状况提交促销方案并填写《促销活动方案申请表》经销商的详细资料、活动产生费用的详细清单提交销售部后转至市场部；由市场部向财务部确认该区域或者经销商销售额，审定后即可实施。

同时经过市场部审批后的方案下达至办事处，并抄送销售部备案管理。

2、办事处促销活动实施完毕后，须将通过公司审批的《促销活动方案申请表》、审批内容、与经销商或广告公司签定的正式合同、现场促销照片、活动产生费用的详细清单、《促销活动完成结果和费用核销报告》提交销售部转至市场部、经推广部签署意见后；由市场部建立各区域的促销活动推进及费用管理档案，并将综合评估转至财务部按照市场推广、促销支持费用的相关规定给予核销。

3、备注说明：如为赠送促销礼品的，必须同时提供出库清单及签收清单。

二、经销商购买广宣品流程：1、所有广宣物料，（除公司统一促销活动发放的促销品除外，以运营部发出清单为准）原则上由办事处统筹销售额的1％对区域内经销商进行支持，其余部分均按成本价向经销商全额收费。

2、由办事处或者经销商填写《宣传、促销物品订货单》及汇款凭证至运营部，运营部根据财务的回款及办事处费用确认后开出货订单、做好宣传、促销物品出货统计，每月25日将本月的出货统计和相关出货凭证汇总至财务部做账。

销售物品领用管理制度第一章总则第一条为规范公司销售物品的领用行为，加强对企业物品的管理，规定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及相关合作伙伴，公司物品包括但不限于产品样本、营销资料、展会物料等。

第三条公司销售物品领用管理应遵循公平、公正、合理的原则，保障公司物品的正常使用和保管。

第二章领用申请与审批第四条员工领用公司销售物品需提前填写领用申请表，并经主管审批。

第五条领用申请表应包括物品名称、数量、领用原因、使用时间等必要信息。

第六条主管应根据领用物品的实际需要和公司规定进行审批，并确保领用行为符合公司政策。

第三章物品领用与归还第七条领用人员应按照申请表上的数量和规定领取公司物品，不得私自调换、挪用。

第八条领用人员领取物品后，应妥善保管并按时归还，如有损坏或遗失应当承担相应责任。

第九条领用物品的有效期届满或者不再需要时，应及时向主管归还并填写归还登记表。

第四章物品使用与管理第十条领用人员应按照公司规定正确使用公司物品，不得私自转借、出售、丢弃。

第十一条公司物品应保持整洁、完好无损，如遇损坏应及时报告并配合处理。

第十二条物品库存应定期检查、盘点，确保数量清晰准确，如有异常情况应立即报告主管处理。

第五章监督与处罚第十三条公司应建立健全监督制度，对销售物品的领用、归还、使用进行抽查，发现问题及时处理。

第十四条对于违反领用管理制度的行为，依据公司规定予以相应处罚，包括警告、扣发奖金、行政处罚等。

第十五条对于严重违反制度行为的，公司有权取消其领用资格并追究相应法律责任。

第六章附则第十六条对本制度的解释权属于公司管理层，如有需要修改或调整应经主管部门审批。

第十七条本制度自颁布之日起开始执行，如有相关规定与本制度相悖的，以本制度为准。

以上为公司销售物品领用管理制度，希望全体员工和相关合作伙伴严格遵守，共同维护公司资产和利益。

促销物料使用管理制度第一篇：促销物料使用管理制度《促销物料使用管理制度》1.促销物料的申请1)需要厂家或公司单独制作的，卖场主管须提前七天向品牌经理书面申请并填报《形象柜及广告、促销物料制作申请表》，制作完毕由业务内勤登记入帐。

2)公司已有的促销物料，卖场主管须向品牌经理书面申请，并填报《促销物料使用申请表》经签字同意后转呈业务内勤，由业务内勤登记后发放2.促销物料的使用及管理1)卖场主管在业务内勤同意发放后，亲自与业务内勤到库房领取，并当面验收促销物料是否齐全完好，如与申请情况不符，卖场主管可拒绝签字领取，否则责任自负。

卖场主管收到促销物料后可交与驾驶员与货品一起发送，卖场主管也可自行运送到卖场。

2)可重复使用的物料，卖场主管在促销物料使用结束后与卖场协调好后次日通知业务内勤，并由业务内勤通知运输部门运回公司，暂存到库房，次日与业务内勤一同到库房验收。

如因卖场主管管理不善造成促销物料损坏和丢失，卖场主管负责维修或赔偿。

如果卖场主管不按要求及时通知业务内勤而造成促销物料损坏丢失，卖场主管负责维修或赔偿；如果延误后续活动开展，则按10元／天罚款。

3)、公司或厂家临时制定的物料使用标准，须严格执行，否则品牌经理有权处罚。

第二篇：物料提升机使用管理制度物料提升机使用管理制度为保证本矿用物料提升机的管理工作，确保所有物料提升机设备安全运转，防止设备事故的发生、提高设备工作效能、降低消耗，因此制定本管理制度。

一、物料提升机必须固定专人使用和操作，应作到四懂三会（会使用，维护，修理）。

二、物料提升机的司机和运转人员应严格执行安全操作规程，岗位责任制和交接班制度。

三、本矿用物料提升机在使用前必须由机电部门的有关工程人员详细研究设备说明书的内容，并制定出操作规程，组织运转维修人员学习讨论后才能交付使用四、新采区物料提升机安装前，矿组织掘进、生产技术部、计划、机电、安全、采煤等有关单位进行验收。

凡未经检修达到完好标准的设备，不许安装使用。

市场部促销品管理制度一、制度目的为规范市场部促销品的管理，保障促销品的使用、分发和安全，提高促销活动的效果和成效，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司市场部，包括市场部经理、市场部职员以及负责促销品管理的相关人员。

三、促销品的定义1.促销品包括但不限于礼品、样品、宣传物料、广告用品等。

2.促销品主要用于推广市场部活动、增加品牌影响力、吸引客户、建立合作关系等。

四、促销品的管理1.市场部经理应明确促销品的种类、数量和使用目的，并将其纳入预算中。

2.市场部职员需要提前向市场部经理申请促销品，并在申请中明确促销品的用途、时间、地点等。

3.促销品应按照统一的标准进行采购，市场部经理负责与供应商谈判、签订合同，并进行货物验收。

4.促销品应统一编号、分类和标注，市场部职员应及时更新促销品管理系统，并保持促销品清晰可辨。

5.职员接受促销品分发后，应及时反馈使用情况，包括使用对象、使用地点、使用效果等。

五、促销品的分发和使用1.促销品分发应符合活动目标和策略，市场部经理应合理安排促销品的数量和分发地点。

2.促销品分发对象应根据活动需求确定，市场部职员应进行严格的核对和登记，确保促销品按计划分发。

3.职员在分发促销品时应向接收人说明促销品的使用方法、注意事项和有效期，并做好相应的记录。

4.使用促销品时，职员应根据指导进行操作，并确保促销品的安全使用，不得滥用或私自售卖。

六、促销品的库存管理1.市场部应建立促销品的库存管理制度，包括采购、入库、出库、盘点等流程。

2.市场部职员应定期对促销品进行盘点，确保库存数量和实际情况相符，并及时上报市场部经理。

3.促销品库存超过有效期或失效的，应及时淘汰并做好相应记录，不得继续使用或分发。

4.若发现促销品库存异常，职员应立即通知市场部经理并进行相应的处理。

七、违规处理1.若市场部职员违反本制度相关规定，经核实属实的，市场部经理可给予警告、降职、罚款等处理措施。

2.若市场部职员违反相关法律法规导致公司遭受损失的，公司保留依法追究责任的权利。

第一章总则第一条为规范销售公司促销品的管理，提高促销品的使用效率，确保促销活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于销售公司内部所有促销品的管理，包括促销礼品、宣传资料、展示用品等。

第三条销售公司应遵循公平、公正、公开的原则，合理使用促销品，确保促销活动的效果。

第二章促销品的管理职责第四条销售公司总经理负责促销品管理的全面工作，对促销品的使用、保管、回收等环节进行监督。

第五条销售公司市场部负责促销品的采购、验收、分配、回收等工作。

第六条销售公司各业务部门负责促销品的使用、保管和回收，确保促销品的有效利用。

第三章促销品的采购与验收第七条促销品的采购应遵循以下原则：（一）根据促销活动的需要，合理选择促销品种类和数量；（二）优先采购质量好、价格合理、品牌信誉良好的促销品；（三）采购过程公开透明，避免利益输送。

第八条促销品采购后，市场部应组织验收，确保促销品符合以下要求：（一）数量与采购单相符；（二）质量符合规定标准；（三）包装完好无损。

第四章促销品的使用与保管第九条促销品的使用应遵循以下原则：（一）根据促销活动的需要，合理分配促销品；（二）确保促销品在活动期间得到充分利用；（三）禁止滥用、浪费促销品。

第十条促销品保管应遵循以下要求：（一）指定专人负责保管促销品；（二）保持促销品清洁、整齐、完好；（三）定期检查促销品，防止损坏、丢失。

第五章促销品的回收与处理第十一条促销活动结束后，各业务部门应将剩余促销品及时回收至市场部。

第十二条市场部对回收的促销品进行分类整理，对损坏、过期、无法使用的促销品进行报废处理。

第十三条促销品报废处理应遵循以下原则：（一）符合国家环保规定；（二）优先选择环保、无害的处理方式；（三）报废过程公开透明。

第六章奖励与处罚第十四条对在促销品管理工作中表现突出的个人和部门，销售公司给予奖励。

第十五条对违反本制度，造成促销品浪费、损坏、丢失的，销售公司将追究相关责任人的责任。

第七章附则第十六条本制度由销售公司市场部负责解释。