给你个团队你怎么管

给你一个新的团队你怎么管理管理新团队的最佳方法现在我可以交给你一个团队，他们可能是两个人、四个人，或者一个部门，或是一家公司。

当你坐在老大的位置上时，你将如何带领这些人乘风破浪，实现既定的目标?这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。

说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性、思考性和协作性。

只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。

但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在而未知的问题。

人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险。

不管是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。

即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。

本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。

不管对“头儿”或“手下”来说，其意义都至关要紧，也许你每天的三分之二时间都在思考这个问题并因之无穷烦恼。

前段时间，我到北京的一家行业龙头公司办事。

那是很气派的一家公司，实力强大，名声在外，总部装修豪华，不知多少人梦想有一天到这里来工作。

早晨我到的时候，刚过了上班时间，正是来访客户最多的时候，前厅站着两个负责接待的年轻漂亮女孩，很给这家公司长面子。

但是我看看她们，她们又看看我，碰了碰眼神，就没有下文了。

我站在部门公示牌前转了半天，明摆着一副初来乍到但有要紧事办的样子，半小时后，她们还是没有理我，好像我根本不存在。

过了一会儿他们的老总来了，在办公室没等到我就出来接我，见我站在外面吹风，很惊讶。

后来我就跟他说：如果我躺在你们公司的大厅睡上一觉，估计她们也不会理我，还会窃窃私语这人是不是死掉了，一家知名公司不应该存在这种现象，这叫缺乏主动关切，这是一项很重要的团队文化，也是公司的对外窗口。

贵的经验财富。 同时，该书实用价值高，无论 是寻求自我突破，还是团队的管理完
善，读之都大有裨益。
关于·作者
赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽 北，长居北京，现为文化公司总裁。 他从事管理工作多年，在管理过程 中不断学习与研究现代企业的管理 模式，对将欧美先进的管理模式落 地中国有着丰富的实战经验与培训 方法。曾为众多世界500强企业做 过管理咨询。
03 自我反思
学习 的必 要性
书到用时方恨少。平时，在加强专业素养的同时，应该多方涉猎。 管理的学问很大，应该积极学习，他山之玉，可以攻石。
学以 致用
读万卷书，行万里路。要将书本的知识，及时消化， 运用到日常的生活和工作之中，以求事半功倍。
积极 反刍 知识
人都有善忘的倾向，而高端的知识需要不断反刍吸收。 在不断反思之中，获取崭新感悟。
如果不痛定思痛进行淘汰，即使好员工也会遭到影响，缺乏鼓舞和干劲。
2 核心感悟
管理·引路
有一句话，叫作时势造英雄，其实，在特定的阶段，英雄也可以反作用于时势 的发展。对于一个团队的 管理层而言，除了完成日常的管理任务之外，还需要在团队之中起到引路人的 作用。
作为引路人的管理层，要指明公司的前进方向。有方向才会有动力；有未来 才能充分调动大家的积极性。
监督·放权
每一个人都会有惰性，因此，在日常管理过程之中，及时的监察和督导是必不可 少的。
同时，市场形势瞬息万变，如果管理体制太过僵化，则会容易造成机构臃肿， 无法对客观形势作出积极有效的应对，因此，在日常管理之中，适当放权是十分 必要的。
监督与放权，看似矛盾，其实大可并行不悖。其间微妙关系，应妥善斟酌。
02 核心感悟
文化·制度
所谓：国有国法，家有家规。没有规矩，不成方圆，尤其是团队不断 壮大，不同专业，不同性格的人聚合在一起，如果没有制度的约束， 只能陷入一盘散沙。但是，只有制度，不仅会限制成员的客观能动性， 还会出现貌合神离的现象。 团队要想凝心聚力，必须有文化来指引。

给你一个团队你怎么管理在一个团队中，管理者起着至关重要的作用。

他们需要负责协调团队成员的工作、激励员工、解决问题，并确保团队的目标得以达成。

作为一名经理，你如何有效地管理一个团队呢？以下是一些方法和技巧，可以帮助你成为一名优秀的管理者。

首先，建立明确的团队目标是至关重要的。

为了团队的成功，管理者需要确保每个团队成员都清楚地了解团队的目标和任务。

通过明确的目标，团队成员能够明白自己的责任和目标，从而更有动力和方向去工作。

其次，优秀的沟通和协作能力是管理团队的关键。

管理者需要与团队成员进行有效的沟通，包括明确的指示和清晰的反馈。

同时，管理者还应鼓励团队成员之间的协作和互相支持，以便实现团队的协同效应。

第三，激励团队成员是一个重要的管理技巧。

一个有动力的团队能够更有效地完成任务和达成目标。

作为管理者，你可以通过奖励、表扬和提供发展机会来激励团队成员。

此外，了解每个成员的个人目标和兴趣，并将其与团队目标相结合，也是一种有效的激励方式。

第四，管理者需要具备解决问题的能力。

在团队中，难题和挑战是不可避免的。

好的管理者应该能够灵活应对，帮助团队成员克服困难，并寻找解决方案。

同时，管理者还应该鼓励团队成员提出自己的解决方案和创新思路，以促进团队的进步和成长。

最后，良好的自我管理是一名管理者的关键素质。

一个组织良好、高效率的管理者可以为团队树立良好的榜样，成为激励团队成员的动力。

管理者应该有高度的自我责任感，能够合理安排时间和资源，并对自己的工作质量负责。

总而言之，作为一名管理者，你可以通过明确的团队目标、有效的沟通和协作、激励团队成员、解决问题以及良好的自我管理来管理团队。

通过这些方法和技巧，你将能够建立一个高效、协调和成功的团队。

《给你一个团队,你能怎么管》读后感4《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。

在OS里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。

恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。

而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。

每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。

1. 个人提升。

看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。

首先，需要修炼的是个人能力和肚量。

“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。

”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。

”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。

主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。

其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。

而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。

除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。

我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。

2.本部门优化。

①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。

即设置各种内部分组PK，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。

引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。

《给你们一个团队,你能怎么管》读后感4 《给你们一个团队，你能怎么管》读后感《给你们一个团队，你能怎么管》读后感拜读了赵伟老师的这本《给你一个团队，你能怎么管》，书中详述了做好团队管理的4大原则5个关键10个步骤及36个方法，感受颇深，以下是我结合自己实践经验的几点体会：一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。

一只良好的团队不应该有私"我",而只有"我们".一支团队，最重要的就是凝聚力和共同目标。

强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大的能量。

但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就可以实现。

它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归宿感和认同感，逐渐形成强大的凝聚力。

在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制度的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的作用。

老板赋予我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来管理，我们除了制度上的约束，还必须统一思想，树立共同的目标，促使员工能朝着共同的方向努力。

二、执行力是团队效率的基础。

书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。

做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意猜测，甚至自作主张。

用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。

一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。

执行力的贯彻，首先沟通是前提。

没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。

其次协调是执行到位的手段。

跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。

同时，执行的反馈是效率的保障。

◆团队生存法则1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们却能运用团队的力量，轻易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。

从这点可以看出，没有人能够脱离团队的力量而独自生存，哪怕你再强。

因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸，却生存力极强。

2、第一批被从团队淘汰的人，要么具有非常明显的缺陷，要么一开始就因说谎而被众人厌恶。

对于前者，明显的缺陷使他无法适应竞争，淘汰这样的人无论对他还是对整个团队都是明智和必须的；对于后者，一个根本性的原则是：说谎者必须离开。

3、第二批被从团队淘汰的人，他们的交流及沟通能力一定存在巨大问题。

别人不知道你的想法，就对协作没有信心。

反之，就算你的做事能力很差，但你非常愿意和其他的团队成员进行充分的沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”，从而为整个团队找到“好的办法”，这样，你就证明了自己是有用的人，虽然做具体的事不太行，但至少初期你能赢得一席之地。

4、懒惰的强者将不被团队接纳，即便你能力超群，但却不肯为团队工作，终日懒散而妄图坐享其成，这样你将成为团队的“鸡贼”分子，在这里长期生存将只能是幻想的泡影。

5、你必须谦虚而尊重同事，否则将被淘汰。

如果你认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是你自己的表演舞台，以为自己是一位无所不能的个人英雄的话，那么很显然，在团队的成长初期你可能拥有巨大的价值，但当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏，必须被清除。

6、喜欢在团队中尔虞我诈的人，他并没有认清自己跟其他人身在同一条船上的事实。

阴谋的爱好者，最后会死于阴谋。

7、最理想的生存方式是“适度参与”，同时懂得时时保护自己。

8、站队的问题：在激烈的团队竞争中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你想走第三条路，一定会失败。

9、什么样的人将在团队中有较好的前景呢？经验最丰富者；最年轻和富有潜力者；最机智而年富力强者。

这是自然的选择，同时也符合团队本身的需要。

给你一个团队你能怎么管读后感作为一个团队的领导者，我认为管理一个团队是一项非常具有挑战性的任务。

在阅读了相关的书籍和文章后，我对团队管理有了更深入的理解，并且学到了许多宝贵的经验和技巧。

以下是我对团队管理的一些感悟和体会。

首先，我认为一个成功的团队需要一个明确的目标和愿景。

作为领导者，我应该清晰地传达团队的目标和愿景，并激励团队成员为之努力。

只有当团队成员明白他们的工作对整个团队的重要性，他们才会更加投入和努力地工作。

因此，我会和团队成员一起制定明确的目标，并时刻提醒他们我们的愿景是什么，以便激励他们为之努力。

其次，我认为团队管理需要建立良好的沟通和合作氛围。

一个团队的成功不仅仅取决于每个成员的个人能力，更重要的是团队成员之间的合作和沟通。

因此，我会鼓励团队成员之间保持良好的沟通，建立信任和尊重的关系。

我会定期组织团队会议，让每个人都有机会分享他们的想法和意见，以便更好地协作和解决问题。

另外，我认为团队管理需要激励和奖励。

作为领导者，我会及时地认可和奖励那些表现突出的团队成员，以激励他们继续努力。

我也会给予那些有进步的成员更多的支持和鼓励，让他们感到自己的努力是有价值的。

此外，我会设立一些奖励机制，如年度最佳员工奖等，以激励团队成员争取更好的表现。

最后，我认为团队管理需要不断的学习和改进。

作为领导者，我应该不断地学习新的管理技巧和知识，以提升自己的领导能力。

我也会鼓励团队成员不断地学习和成长，以适应不断变化的市场和环境。

只有不断学习和改进，团队才能保持竞争力和持续发展。

通过阅读和学习，我对团队管理有了更深入的理解，并且学到了许多宝贵的经验和技巧。

我相信只有建立明确的目标和愿景，建立良好的沟通和合作氛围，激励和奖励团队成员，以及不断学习和改进，才能有效地管理一个团队并取得成功。

作为一个团队的领导者，我将努力将这些理念付诸实践，带领团队取得更好的业绩和成就。

《给你们一个团队,你能怎么管》读后感4 《给你们一个团队，你能怎么管》读后感《给你们一个团队，你能怎么管》读后感拜读了赵伟老师的这本《给你一个团队，你能怎么管》，书中详述了做好团队管理的4大原则5个关键10个步骤及36个方法，感受颇深，以下是我结合自己实践经验的几点体会：一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。

一只良好的团队不应该有私"我",而只有"我们".一支团队，最重要的就是凝聚力和共同目标。

强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大的能量。

但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就可以实现。

它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归宿感和认同感，逐渐形成强大的凝聚力。

在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制度的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的作用。

老板赋予我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来管理，我们除了制度上的约束，还必须统一思想，树立共同的目标，促使员工能朝着共同的方向努力。

二、执行力是团队效率的基础。

书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。

做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意猜测，甚至自作主张。

用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。

一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。

执行力的贯彻，首先沟通是前提。

没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。

其次协调是执行到位的手段。

跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。

同时，执行的反馈是效率的保障。

升其品味。要让手下养成正确的做事思想，才能真正完成目标和达到你想要的结果 • 需要辅佐上级，但不可以永远的附和。 • 管理僵硬：对每个人采取同一种管理方式 • 让员工了解到业务活动与公司盈利的关联，他们才愿意努力的提高效能，融入进团队利益中 • 《孙子兵法》：视卒如婴儿，故可与之赴深溪，视卒如爱子，故可与之俱死 • 不要把他们累垮，不要将加班当成家常便饭 • 你的部属通常不怕苦，不怕累，但他们就怕不公平！！
– 你要有足够的勇气 – 你要有足够的信心 – 你要有最起码的主动
• 领袖并不是天生的，需要后天的培养
第五章：无为，坐在火山口-放权的障碍因素
• 在团队管理方面，你抓的少一些，收获反而就增多了 • 由不信任到信任是一个需要时间的过程 • 放权要科学合理 • 放权要权责对等 • 放权要收放自如第五章ຫໍສະໝຸດ 无为，坐在火山口-“授权”与“受权”
• 真诚的帮助加上充足的理解和交流，可以拉近你和员工的距离 • 要详细的了解员工需要什么，只有充分了解需求，才能对症下药，制定合理有效的激励方案 • 为员工安排的工作和职位必须与他的性格相匹配 • 为每一名员工设定具体而恰当的目标 • 对完成了既定目标的员工进行恰当奖励 • 对不同员工和不同的需求，进行不同的相对应奖励
第四章：制衡与分享-不追求尽善尽美的平衡
• 制衡需要防止绝对的权力对团队的破坏 • 最好的制衡是能够平衡各方面利益
第四章：制衡与分享-分享利益才能创造更多利益
• 团队的收益分享计划，必须坚持四个原则： – 公平 – 明确 – 参与 – 承诺
第五章：无为，坐在火山口-团队不需要碌碌无为的领导人
• 领导者不需要是超级英雄 • 三方面要素：
性弱点
第二章：找到制度的基础-个人责任与共同负责

将白食者逐出团队 提供公平公正的机会 明确个人责任
所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。
15
团队制度的建立的因素
首先是公平的因素
如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
对绩效的评估
绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性
人际关系的协调
团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴
SMART原则
S
Specific
M Measurable
A
Attainable
R
Relevant
T Time-based
执行的目标必须具体 执行目标必须可以衡量 执行目标必须可以实现 执行目标必须和其他目标有相关性 执行目标必须具有明确的截止期限
11
如何建立具有 执行力的团队
执行的决心是执行力的基石 要有敢于深入改造团队的勇气 必须以建立核心团队为目标 规则需要统一，并监督遵守
没有对下属进行训练
怎样培养员工良好的习惯 形式化 按照规定形式做 行事化 为做事而做事 习惯化 保障坚实的执行力
27
领导的致命错误
一味地宽恕那些不能胜任的员工
纠正要及时 宽恕等于纵容
只知道赞赏绩效最优的员工
主要员工绩效适当，有一定贡献就应给予嘉奖
管理者 实现者。冷静，善于收集掌握各种信息，将设计完美的变成 现实
领导者从事团队的创造性工作，管理者专注于维持性的工作。
19
一位最佳领导者，是一位知人善任者， 而在下属甘心从事其职守时，领导要 有自我约束力量，而不插手干涉他们
——富兰克林·德拉诺·罗斯福
20
我有一个原则，就是拒绝做别人可以做的
决定。领袖的第一条原则就是只做该做的

给你一个团队你怎么管理在实际工作中，拥有一个高效有组织的团队是非常重要的。

团队管理是一项复杂的任务，涉及到领导和激励团队成员，确保团队成员协同工作以实现共同目标。

在这篇文章中，我将探讨如何管理一个团队，以达到最佳效果。

1. 认识团队成员首先，了解团队成员的个人需求、优势和弱点是非常重要的。

通过与团队成员进行交流和观察，我能够确定每个成员的职责和能力，并确定如何合理分配任务和培养他们的技能。

2. 设定明确的目标为团队设定明确的目标是至关重要的。

我会与团队成员一起制定可量化和可衡量的目标，以确保每个人都明白他们所需要实现的目标。

这有助于激励团队成员，使他们可以集中精力和资源来达成目标。

3. 有效的沟通良好的沟通是团队管理的核心。

我会建立一个开放、互动和透明的沟通渠道，以便团队成员可以自由地交流和分享想法、问题和意见。

这有助于避免误解和冲突，并促进团队的协作和创新。

4. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和效率的重要手段。

我会通过及时给予肯定和奖励来鼓励团队成员的努力和卓越表现。

同时，我会提供良好的工作环境和发展机会，以满足团队成员的个人和职业需求。

5. 培养团队合作团队合作是团队管理中的关键要素。

我会通过组织定期的团队建设活动和培训课程来促进团队成员之间的合作和协同。

这有助于改善沟通和解决问题的能力，并提高整个团队的绩效。

6. 处理冲突和问题在团队管理中，冲突和问题是不可避免的。

我会鼓励团队成员积极参与解决问题，并提供必要的支持和指导。

同时，我也会及时处理团队内部的冲突，以避免其对团队的效率和凝聚力造成负面影响。

7. 绩效评估和改进定期进行绩效评估是团队管理的重要一环。

我会根据设定的目标和团队成员的职责，对团队的工作进行评估和反馈。

这有助于识别团队的优点和改进的需求，并采取相应的措施来提高团队的表现。

8. 持续学习和发展作为团队的领导者，我会不断学习和提升自己的管理技能，以适应不断变化的工作环境。

给你一个团队,你能怎么管读后感1凝聚力量共创辉煌工作之余，仔细阅读了《给你一个团队，你能怎么管？》一书，感觉受益匪浅。

书中关于团队凝聚力的论述让我深受启发。

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。

它来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。

团队凝聚力的大小对团队的效率、利益、长远发展以及团队成员的成长和发展有着重要影响。

通常情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力包括员工对团队的向心力和员工之间的亲和力两个方面，团队凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括团队成员本身的心理、行为，也包括外界对团队的影响。

任何一种因素的变化都可能使团队凝聚力大小和方向发生变化。

笔者认为可以从以下四个方面加强团队凝聚力的建设。

一、设立共同的团队愿景航船不能没有方向，人不能没有理想。

就大而言，我们国家要有伟大的“中国梦”作为中华民族团结奋进的精神支柱，当然每个团队也要有自己的愿景和目标。

优秀的团队应该在系统地分析内部条件和外部环境之后，科学地对自身进行定位，进而设立团队共同奋斗的愿景和目标。

确立共同理想有利于凝聚共识，汇聚力量。

共同的愿景不仅为整个团队指明努力奋斗的方向，使团队成员拧成一股绳、心往一处想、力往一处使，携手朝着既定目标前行。

同时，共同的愿景也能不断激励着团队奋发向上，互助共勉，克服前进中的困难和挑战，直挂云帆济沧海。

试想一个团队如果没有明确的目标，大家就会像无厘头的苍蝇原地打转，毫无战斗力可言，何谈成功。

因此，必须首先设定团队共同的愿景和目标，用共同的愿景来团结人心，凝聚力量。

二、健全公司规章制度无规矩不成方圆，一个团队的成长和发展离不开完善的制度。

在规范的企业管理中，企业领导和员工各司其职、各司其责，用制度管人，按章程办事。

完善奖惩评价制度，不以职位的高低、关系的亲疏和个人的好恶来评价员工，用制度搭建起平等、公正的工作环境，让实干的人不吃亏，让投机钻营的人占不到便宜。

如何成为一名优秀的管理者——读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感给你一个团队，你能怎么管理？这是每一个优秀管理者都需要思考的问题。

管理者作为一个团队的大脑，你需要明白再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。

那么你又该如何统一思考与决策？通过学习《给你一个团队，你能怎么管理？》一书，感悟颇深，收益颇大。

本书作者重点从实战角度提出了如何将平庸团队带出王牌战斗力的团队法则。

从中可以看出优秀的团队管理者需要做到正视团队的现实问题，清楚地了解团队成员的不同想法，明白自己作为管理者想要什么，永远不要强扭一根长歪的瓜秧。

1、正视团队问题，加强团队建设团队建设可以概括为三项内容：团队沟通、团队精神、团队制度。

首先团队沟通有四个维度，即团队思维、团队语言、团队文化、团队协调。

团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策，如果内部分歧不断，将会影响到团队的协作与效率。

团队中彼此的沟通语言和方式，应避免情绪化与个人主义，用平和熟悉的语言进行沟通，促进彼此关系的和谐。

团队文化是组织文化与团队氛围长期磨合形成的一种习惯或心理反射，他会排斥那些孤立的或者偏激的成员，这种现象的发生会使团队出现裂痕。

协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。

在管理中注意与员工交流，加强团队协作，提高合作意识。

团队精神是一个团队的灵魂，它发挥着目标导向、团队聚能、激励和控制的作用。

一个团队具备统一的团队精神将会事半功倍。

首先它能够促进个人与集体目标的一致。

最大程度的促进企业战略与员工成长的同向性。

其次有助于团队的队内对外竞争。

使员工内部形成一个良性的竞争循环，消除隔阂，共同提高。

同时又具有对外的一致性，最大限度的提升一个团队的对外竞争力，为公司业绩的提升提供强有力的支撑。

最后能够平衡管理者、个人与团队之间的关系。

以团队精神为纽带将三者进行串联，兼顾管理者权威的同时，保障成员的合理自治，再平衡中保障整体效力的最大发挥。

团队制度建设是一个团队的基础，也是团队执行力的保障。

最新给你一个团队你能怎么管读后感5篇给你一个团队你能怎么管读后感【篇1】《打造高绩效团队》是一本对个人职业生涯有深刻的剖析和指导意义的书籍，书中着重阐述了三层意思，第一层关于团队，第二层是关于高绩效团队，第三层是如何打造了高绩效团队，读完此书，我感悟颇深。

一、关于团队。

团队区别于一般的群体，是某一工作区域内为实现共同的工作目标而相互协作、独立工作的团体。

团队各成员需要有大局意识、协作精神和服务奉献精神，也就是所谓的团队精神，作为团队的一员应不遗余力的为团队的正常运转，高效运行奉献自己的聪明才智，营造积极向上的工作氛围，增加团队的凝聚力和战斗力，同时从优秀的团队中汲取营养，不断成长进步。

二、关于高绩效团队。

首先，我认为高绩效团队的一个首要特点是拥有一个清晰的共同目标。

一个共同的目标是团队存在的价值和理由，引导每一位成员往相同方向前进。

同时，团队目标必须是每一位成员都能清楚的理解而达成共识的否则就非常不利于协调团队行动。

其次，高绩效团队非常重视每一位队员之间的互补性。

在群体成员的组合上，同样数量与素质的一群人，由于排列组合不同，所产生的效应会有所不同。

如果能利用好队员之间的性格、技能互补，就能发挥协同效应。

给你一个团队你能怎么管读后感【篇2】《打造高绩效团队》的作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。

拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感触，如何去打造一个团队？怎样处理团队中的冲突？又该如何沟通进行团队沟通与激励？设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快！利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。

从文中得知，在日本，人们普遍认为遇到事情就到主管的房间去请示是一种无能的表现，这表示自己没有能力。

日本的主管娿看不起这样的员工。

而在我国，情况就不一样了，下属们太喜欢敲门了，事无巨细地请示。

做主管的喜欢人家请示，表示自己有权力，而下属们也逐渐形成了依赖心理，不断地请示。

《给你一个团队，你能怎么管？》读后感前不久，公司下发了《给你一个团队，你能怎么管》这本管理教材，要求班科长抓紧时间学习并提交读书心得。

由于最近忙于复工生产,主要精力放在生产上及对学习不够重视等原因，断断续续的到今天才把这本书看完。

以前也读过一些管理方面的培训书籍，并多次参加过公司夏季培训及视频学习，对管理方面的理论和内容有一些了解。

起初抱着读读看的想法看看公司推荐的这本书是否有什么独到之处。

刚读第一章时觉得与卡耐基文集等差别不大，说教性比较强；后来读到找到制度的基础一章时，觉得确实说的有一些道理；再到后面道德的价值等章节时发现，该书的作者不只是从理论上论述了团队管理的要点和注意事项，最重要的是作者具有一线企业管理的丰富实践经验，提到的很多管理学要点和想法切切实实的触碰到了本人在日常工作团队管理方面的思考和头疼的问题，不愧是一本不可多得的能切切实实指导改进部门团队建设的好书。

总结起来，让我最有体会和感触、或者认为在今后的工作中必须抓紧改进工作方法的主要有如下几点：（1）关于凝聚力和执行力的思考。

该书在第一章重点论述了团队凝聚力和执行力问题。

其中的几点有所启发，摘录如下：1、“将员工作为自己的奴隶，而不是公司的主人，是一种隐藏在领导者内心深处的隐讳秘密。

”这种想法对企业文化建设非常不好。

2、“一个合格的团队管理者必须拥有给手下画苹果的能力，目标就是苹果，它可以无法完成，但绝不能缺位。

”3、“当你要为自己的团队量身定制一种企业文化和公司的信念时，就要求你必须尊重员工的不同个性、特点，以及他们在事业上最为热忱的追求。

”4、“员工在赚取薪水的同时，还希望能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬及上司的器重。

”5、“团队成员的构成必须合理，不是说你找一帮人聚在一起工作，就可以称之为团队了。

他们之间应该是能相互负责的、具有共同的目标和共同方向的、有互补技能的一些人。

”通过第一章的学习，我认为本人在部门团队建设方面还有很多不足。