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施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
工程项目部施工管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目部施工管理工作，提高工程施工质量，确保施工安全，保障工程顺利进行，在工程项目部管理规定的基础上，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于工程项目部施工管理工作。
第三条工程项目部施工管理应遵守国家有关法律法规、政策规定，坚持质量第一、安全第一的原则，依法经营、合规经营。
第四条工程项目部施工管理应遵循科学、合理、规范、透明的原则，充分尊重员工权益，促进员工合作，发挥员工创造力，提高工程质量。
第五条工程项目部施工管理应强化安全生产意识，加强施工现场安全管理，科学防控施工风险，确保施工安全。
第六条工程项目部施工管理应严格执行质量管理制度，做好工程施工过程控制，提高工程质量。
第七条工程项目部施工管理应合理组织施工过程，做好施工计划、施工进度计划，确保工程按时完工。
第八条工程项目部施工管理应严格遵守招投标规定，保证投标过程的公正、公平，遵循诚信原则，确保工程合同执行质量。
第九条对违反本制度规定的责任人，应根据违规情节给予相应的处罚，情节严重的，将依法追究法律责任。
第二章组织管理第十条工程项目部施工管理应建立健全组织机构，明确各部门职责，形成分工合作的工作格局。
第十一条工程项目部施工管理应设立施工管理部门，明确施工管理部门的职责，负责工程项目部的施工管理工作。
第十二条工程项目部施工管理部门由主管领导、副主管、技术人员、检验人员等组成，负责制定施工计划、施工方案、质量控制、安全管理等工作。
第十三条工程项目部施工管理应设立质量管理部门，明确质量管理部门的职责，负责质量管理工作，监督施工过程中各环节的质量控制。
第十四条工程项目部施工管理应设立安全生产管理部门，明确安全生产管理部门的职责，负责施工现场安全管理工作，加强安全生产教育培训。
第十五条工程项目部施工管理应建立施工现场管理部门，明确施工现场管理部门的职责，负责施工现场的管理工作，维护施工现场秩序。
第十六条工程项目部施工管理应建立财务管理部门，明确财务管理部门的职责，负责项目资金管理、项目成本把控、项目决算等工作。
工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范施工过程，提高工程质量，确保施工安全，保障工程顺利完成，制订施工管理制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的施工管理工作。
第三条项目经理是施工管理的主要负责人，负责项目的整体施工管理工作。
第四条同一项目可以设立多个现场管理组，每个现场管理组负责项目现场的监督和管理工作。
第五条项目经理、现场管理组成员及所有参与施工的工程人员必须遵守本制度。
第二章组织管理第六条项目经理应具备相关工程技术背景和管理经验，具备较强的工作责任心和团队合作意识。
第七条现场管理组成员应具备相应工程专业背景和技术水平，严格遵守现场管理规定。
第八条项目经理应根据项目的实际情况，合理配置现场管理组成员，确保项目施工管理工作的顺利开展。
第九条项目经理应每周召开项目施工例会，及时掌握项目进展情况，解决施工中的问题。
第十条现场管理组成员应每日对项目现场进行检查，发现问题及时报告项目经理，并制定整改计划。
第三章安全管理第十一条施工人员必须严格遵守安全操作规程，佩戴安全防护用品，确保安全施工。
第十二条施工现场应设置安全警示标志，保持施工场地整洁，消防通道畅通。
第十三条施工单位应每月进行安全生产培训，提高员工安全意识，加强安全管理。
第十四条遇到事故或紧急情况时，施工人员应迅速采取应急措施，保障人员生命安全和工程设施完好。
第四章质量管理第十五条施工单位应根据工程施工图纸和技术要求进行施工，保证工程质量达到设计要求。
第十六条施工单位应每日进行质量巡查，发现施工过程中存在的质量问题及时整改。
第十七条施工单位应对重要工程节点进行质量把关，确保工程按时完工，质量达标。
第十八条施工结束后，项目经理应组织验收工程质量，保证工程交付的合格性。
第五章环境管理第十九条施工单位应遵守环保法律法规，采取有效措施保护施工环境，减少对周围环境的影响。
第二十条施工单位应定期对施工现场进行环保检查，并记录检查结果。
第二十一条施工单位应妥善处理施工废弃物，合理利用资源，降低环境污染。
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
工程项目施工管理制度工程项目施工管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么拟定制度真的很难吗？以下是作者为大家整理的工程项目施工管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目施工管理制度1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
第四条会议要求（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半工程项目施工管理制度2为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际情况，特制定本条例。
本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。
第一章文明施工一、施工前准备：1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。
工程项目施工管理制度及流程表
施工管理在工程项目中起着至关重要的作用，它直接影响着项目的质量、进度和成本控制。
有效的施工管理制度和流程表可以规范施工过程，降低风险，提高效率。
本文将介绍工程项目施工管理制度及流程表的相关内容。
一、施工管理制度
1.1 施工管理目标
•安全第一
•质量第一
•进度第一
•成本第一
1.2 施工管理原则
•制度规范性
•组织性
•纪律性
•监督性
1.3 施工管理职责
•项目经理：全面负责项目施工管理工作
•施工单位：负责具体施工工作的实施
•监理单位：对施工过程进行监督和检查
二、施工管理流程
2.1 前期准备阶段
1.项目启动评审
2.制定施工管理计划
3.建立施工组织机构
4.制定安全生产方案
5.建立质量管理体系
6.确定目标及指标
2.2 施工过程管理阶段
1.施工进度计划
2.安全生产管理
3.质量控制
4.现场卫生管理
5.劳动用工管理
6.设备管理
7.材料管理
8.现场组织协调
2.3 施工阶段收尾
1.完工验收
2.项目总结
3.做好移交工作
结语
综上所述，工程项目施工管理制度及流程表是确保工程项目圆满成功的重要保障。
通过严格执行管理制度和流程，可以提高施工质量，确保施工进度，控制成本，保障人员安全，为项目的顺利实施提供有力支持。
希望本文可以帮助您更好地了解施工管理的重要性，同时也提醒您在实际工作中要严格按照制度和流程要求执行，以取得更好的成效。
以上是工程项目施工管理制度及流程表的相关内容，希望对您有所帮助。
施工项目管理制度及办法一、前言随着社会的发展和经济的进步，施工项目在城市建设中担当着越来越重要的角色。
如何建立科学、高效的施工项目管理制度及办法，对于保障施工质量、提高工程效率具有重要意义。
本文将对施工项目管理制度及办法进行探讨。
二、施工项目管理制度2.1 目的施工项目管理制度的建立旨在规范施工活动，保障工程质量，提高项目管理效率。
2.2 内容1.项目管理组织结构–设立项目管理部门，明确职责分工，建立项目管理制度。
–确定项目经理，负责项目执行，协调各部门工作。
2.项目管理流程–制定施工进度计划，确保施工任务按时完成。
–定期召开项目会议，评估施工进展情况，及时调整工作计划。
3.资源管理–合理配置施工人员和设备，提高资源利用效率。
–确保施工材料质量，加强物资管理。
4.安全管理–制定安全生产管理制度，保障工人和现场安全。
–定期开展安全培训，提升安全意识。
三、施工项目管理办法3.1 施工方案制定1.制定施工总体方案，明确施工目标和要求。
2.细化各施工工序方案，合理安排施工顺序，减少工程冲突。
3.2 进度管理1.制定施工进度计划，按计划进行施工，及时调整工期。
2.设立进度监控机制，确保施工进度符合预期。
3.3 质量管理1.制定施工质量验收标准，加强施工现场检查和监督。
2.抽查施工质量，发现问题及时整改，确保工程质量。
3.4 成本控制1.制定施工预算，合理分配成本预算。
2.定期审计施工成本，控制施工费用，提高资金利用效率。
结语通过建立科学的施工项目管理制度及办法，可以提高施工质量，降低施工风险，推动工程进展。
希望各相关单位在实施施工项目管理时，加强制度建设，不断完善管理办法，共同促进城市建设事业的发展。
施工项目管理制度•相关推荐施工项目管理制度（通用8篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工项目管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目管理制度篇1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
工程施工项目管理制度5篇名目第1篇建设工程施工项目安全生产监督管理程序第2篇某建筑工程施工项目风险管理措施第3篇装饰工程施工项目安全管理措施第4篇工程施工项目安全生产监督管理程序第5篇工程施工项目安全生产监督管理程序(9)【第1篇】建设工程施工项目安全生产监督管理程序一、安全报监施工项目中标后,施工单位必需到所属安全监督管理部门办理安全报监手续,明确有关监督程序,领取和填写有关资料、表格。
(一)填写《建设工程安全监督管理报监书》一式两份。
(二)安全报监时供应如下资料:1、施工单位安全信誉等级证书(复印件);2、施工单位为从事危急作业职工办理的意外损害保险凭证(复印件);3、安全生产文明施工的组织设计方案和措施(含施工扬尘掌握专项措施);4、安全文明施工专项措施费用支付方案及开工前已支付50%的支付证明原件(施工方向建设方开具的收款发票或银行收款通知单),收复印件。
(三)选购相关工程项目安全管理资料。
(四)领取《建设工程施工项目安全生产监督管理程序》通知书。
二、施工项目安全监督管理第一次联席会议(一)会议主持:安全监督管理部门。
(二)参与单位:业主单位、监理单位、施工单位、勘察设计单位等单位、安全监督管理部门。
(三)会议明确各方主要职责:1、业主单位职责(1)业主单位应当向施工单位供应施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信等地下管线资料,地下工程资料,气象、水文观测资料,相邻建筑物、构筑物的有关资料,并保证资料的真实、精确、完整。
(2)业主单位应当为工程项目的安全生产供应作业环境,并按文件规定支付安全生产、文明施工措施费用。
(3)业主单位不得购买或者强行指令施工单位购买、租赁、使用不符合安全、健康卫生标准的安全防护用具和机械设备,不得为施工单位指定施工所需各种产品的生产厂、供应商。
(4)督促施工单位按标准、规范要求,做好安全生产、文明施工工作。
(5)参与施工项目各阶段及单位工程安全生产、文明施工的检查评定、验收。
第一章施工成本管理制度工程项目施工成本管理是我司管理的基础和重点。
随着公司不断壮大，工程项目逐渐增多，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。
加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。
一施工成本管理流程：工程成本控制管理公司总经理领导，生产副总直接指导，由公司工程部、预算部、财务部负责监督，由工程项目经理负责具体实施。
为确保工程成本控制工作得到高效展开，保证工程成本在预算成本的控制下，使工程成本得到更好的控制。
从而提高公司的经济利益。
特制定实施本制度。
1.1 项目成本管理原则：公司采用中标价与项目责任成本价分离，工程采用统一预算成本核算，各个部门分级负责管理的管理制度。
1.2 工程施工前，由公司工程部负责人及合同部、设计部、采购部对施工项目的施工内容，施工做法，施工要点，成品控制的具体部位，具体项目向施工项目部作系统交接。
1.3 工程项目材料、劳务由工程部和预算部及采购部实施集中采购管理。
1.4 工程项目材料采购程序：项目部填报《工程材料需求计划表》——部门主管审批——公司总工审核——工程常务副总复核——采购部门采购。
1.5 从工程项目信息控制到工程竣工结束项目各个施工部位做到成本收支与消耗等过程控制。
二目标成本责任制度2.1 目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。
2.2 工程中标后，根据预算部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
2.3 公司和项目部明确目标成本责任，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。
2.4 为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，工程成本管理项目实行项目经理负责制，项目经理统一部署和协调，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
三劳务施工和材料、设备采购实行招标制度3.1 掌握各工种、材料、设备的市场价格。
对于参建项目的劳务公司和其它材料、设备供应商实行招标制。
通过实行招标制度，避免加大成本的现象发生。
3.2 根据专业和工程进度需要，在规定的目标成本定额范围内，招标选择合适的专业劳务公司。
3.3 为加快项目施工进度，原则上合同要求施工材料由公司采购的，由公司采购部负责采购，为确保项目不因一般零星材料（小型材料或辅助材料）缺少而影响施工进度，一般零星材料及工具单日费用不超过2000元的，可由项目部自行采购，但采购的材料和数量应必须提前一天通知公司工程部负责人。
3.4 加强材料进出场管理，严禁偷盗、冒领等现象。
四施工队伍的签证、计量、付款会签制度4.1 项目工程签证、计量、付款流程采用会签制。
项目部应根据签证项目据实计算工程量和人工工日，当日施工当日签署，据实做好过程控制，注意分清哪些是合同内的，哪些是合同外的。
确保发生不必要的浪费，做到合理的工程成本的节省。
4.2 依据合同约定和现场实际情况办理签证。
4.3 做到验收看现场，计量看验收，多方共签认，签证、拨款集体定，留足质量保证金，出了问题追责任。
4.4 项目部应按周、月、季向公司工程部报送合同管理和核算报表，项目部应结合实际情况，做好预测，对人员和材料以及工程后续的发展做到心中有数，以免出现重大变更和索赔，特别是对下实行的重大经济签证，必须公司批准后方可执行，以便公司能够随时掌握劳务合同，材料供应合同履行情况及施工进度和工程价款的使用情况，防止成本失控。
会签金额及程序：合同外单张签证总价不超过1000元的，由项目部签字后，报工程部会签后报财务。
合同外单张签证总价不超过2000元的，由项目部签字后，报公司工程部会签，报公司生产副总会签后报财务。
合同外单张签证总价不超过5000元的，由项目部签字后，报会签，公司生产副总签，公司常务副总会签后报财务。
合同外单张签证总价超过5000元的，由项目部签字后，报公司工程部会签，公司生产副总签，公司常务副总会签后，报总经理签证，报财务。
五项目竣工清算、决算制度5.1 加强项目成本过程控制，抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，公司对工程项目采用独立核算制度，单个工程单个核算。
工程成本核算由财务部负责，工程部负责监督，报公司副总、常务副总及总经理。
做到公开透明、公平、公正。
5.2 做到完工一项抓紧清算一项，项目部出具工程量清单，工程部会同预算部审核并出具结算单，减少竣工决算的难度。
5.3 整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况。
项目部应根据工程实际情况，总结工程实际施工中的“得”与“失”，上报工程部，工程部应根据项目部的项目总结，做出成本分析总结上报副总、常务副总及总经理。
5.4 项目清算决算完成后，严格兑现项目目标成本管理责任书的内容，提高项目管理人员的积极性。
六项目变更索赔奖励分成制度6.1 加强项目成本控制，强化索赔意识。
6.2 从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，抓住机会，及时编制索赔资料（包括照片、工作日志、视频、工程资料等，同时要做到资料的一致性。
具体工作由项目经理负责，记录由资料员负责，施工员提供具体的事项和资料，做到前后连贯），据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程，提高索赔效果。
6.3 加快建立和完善公司索赔制度，对在索赔中为公司获取较好效益的有功人员，应给予重奖或按索赔额的一定比例分成，让其他人员看了眼红，心服，形成有利于发挥索赔人员聪明才智和积极性的良好环境和氛围。
第二章施工成本管理措施工程项目成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效的履行职责。
同时对项目部在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项目管理中对工程施工成本进行全方位的控制与监管。
一事前计划准备在项目开工前，项目经理需要根据施工进度，做好前期准备工作，采用先进的施工方案，制定详细的成本计划，做到心中有数。
二事中跟踪控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划实施和控制，包括对材料费的控制、人工消耗的控制、机械使用台班的控制和现场管理费用控制等内容。
2.1 节约材料成本（1）在工程施工中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。
加强材料管理的重点是对施工主要材料实行限额管理，即按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约奖励，超支由施工作业队自行承担，这样可促使施工作业队更合理使用材料，减少浪费。
其次是要推行三级收料，三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。
三级收料的办法不仅控制收发料中“缺斤短两”现象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（2）组织材料合理进出场。
由于我司幕墙从事的工程一般外檐幕墙施工居多，同时也从事内檐施工，由于每块材料都是独立上墙的，也就是说，每块材料都有一张“身份证”且运输地较远，必须减小材料的损耗量，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。
首先项目经理必须根据施工进度计划编制一套材料进场计划（同时要考虑材料样板的进场时间和封样时间），并确定材料的进出场时间。
因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费和看管费用，有些易受潮的材料更可能因堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本：若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工措施费。
其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。
材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。
为了降低损耗，项目经理部应组织项目管理人员，根据现场实际情况与作业队伍确定合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个作业队伍或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。
同时，应把好质量关，不管是施工材料还是施工的质量，都必须严格把关，保证不合格的材料不进场，不合格的施工质量不施工。
严禁发生返工现象。
如果发生，谁的责任谁负责。
2.2 节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费以及项目招待费三项内容，三项费用的收益是根据项目施工任务的大小核定的。
但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。
对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理。
一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。
三事后分析总结事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期的开始，是成本控制工作的继续。
在坚持每月每季度综合分析的基础上，可采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
3.1 突出考核分析重点根据公司制定的考核制度，对项目工程成本管理责任部门、相关科室、责任人员及施工作业队进行考核。
考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费和现场管理费用四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。
3.2 及时进行竣工总成本结算工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。
同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本结算进度等，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
3.3 施工成本管理要坚持以人为本（1）项目经理必须用成本意思，同时需要教育下属员工树立成本观念，不断提高员工爱岗敬业精神，增强企业的凝聚力和员工的责任意识。
（2）加强责权利相结合的奖惩机制。
成本管理体系中项目经理在成本管理及项目效益方面对公司总经理负责，各部门主管及管理人员都必须有牢固的责任、权利及利益等相配套的管理制度加以约束和激励。
项目经理必须有项目施工的主导权和责任感，必须以事实为依据，调配项目所有员工积极性以保证节约成本的制度得到落实。
