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物流年度个人工作总结最新5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流公司个人年终自我总结6篇第1篇示例：2021年已悄然走过，回首这一年的工作历程，对于自己在物流公司的成长和收获，我深感欣慰和自豪。
在这一年的工作中，我不仅取得了一定的业绩，也在工作中不断学习和进步。
以下是我对于2021年在物流公司工作的个人年终自我总结。
我想总结一下我在工作中取得的成绩和进步。
在过去一年中，我认真履行了工作职责，不断努力提高自己的工作能力，积极应对各种挑战。
在工作中，我始终保持着敬业精神，严谨的工作态度和高效的工作作风赢得了同事和领导的认可。
在处理日常的物流运输事务中，我尽力保证货物的准时到达和客户的满意度，得到了上级和客户的肯定和好评。
我对于自己在工作中存在的不足和改进之处进行了一些反思和总结。
在日常的工作中，我发现自己的沟通能力还有待提高，有时候由于语言表达不够清晰或者理解有偏差，导致了一些不必要的误会和麻烦。
我决定在2022年将更加重视和加强自己的沟通能力，提高对客户、同事和上级的沟通效果和互动质量。
我在工作中也遇到了一些挑战和困难，但我始终坚持以积极的心态去面对和解决。
在2021年，整个物流行业也遇到了一些突发的挑战，比如疫情的影响、供应链的紧张、成本的增加等。
在这种情况下，我和团队一起努力保持业务的稳定和发展，并尽最大努力为客户提供更好的服务。
虽然有时候会感到疲惫和压力，但我依然坚持不懈地努力工作，相信未来会更好。
在2021年的工作中，我也意识到了自己的一些职业发展需求，因此我积极参加了一些职业培训和技能提升的课程。
我深知自己所在的行业竞争激烈，如果不不断地提升自己，就会被市场淘汰。
所以我通过学习物流管理、供应链管理、国际贸易等相关知识，来不断完善自己的专业能力和知识储备。
我也在学习一些外语，比如英语和西班牙语，以便更好地和国外客户进行沟通和合作。
2021年对我来说是充实而有收获的一年。
在这一年中，我不仅取得了一定的业绩和进步，也在工作中不断学习和思考，提高自己的综合素质和能力。
物流个人年终工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流年终考核个人总结8篇篇1光阴似箭，岁月如梭，转眼间，一年的工作即将接近尾声。
回首过去的一年，我在公司领导的正确指导下，在各部门同事的密切配合下，认真履行岗位职责，较好地完成了年度工作任务。
现将过去一年来的工作情况总结如下：一、工作态度方面在过去的一年中，我始终以积极的工作态度和饱满的工作热情投入到工作中，认真遵守公司的各项规章制度，服从公司的各项工作安排，任劳任怨，加班加点，按时保质保量完成各项工作任务。
同时，我也积极与同事沟通，乐于助人，关心集体，爱护公物，积极参与公司组织的各项活动，团结协作，集体荣誉感强。
二、工作能力方面在物流岗位工作中，我始终以提高工作效率和质量为目标，不断学习新知识，掌握新技能。
通过不断学习和实践，我逐步提高了自己的业务水平和综合素质。
在处理日常工作时，我能够做到条理清晰、冷静应对，及时解决问题。
同时，我也注重与同事的沟通和协作，共同完成工作任务。
三、工作成绩方面在过去的一年中，我取得了一些工作成绩，但同时也存在一些不足。
在处理物流订单时，我能够做到准确、及时地处理每一个订单，确保订单的准确性和时效性。
同时，我也积极与客户沟通，了解客户需求，提供优质的服务。
然而，在工作中，我也意识到自己的一些不足之处。
例如，在处理复杂问题时，有时会缺乏耐心和细心，需要进一步加强学习和提高自己的综合素质。
四、改进措施方面针对过去一年工作中存在的问题和不足，我将会采取以下措施加以改进：首先，我会继续加强学习和提高自己的业务水平，特别是针对复杂问题的处理能力和创新思维。
其次，我会加强与同事的沟通和协作，共同完成工作任务。
最后，我会积极提出合理化建议和创新思路，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，过去一年我在物流岗位工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望公司能够加强对我们的培训和指导，让我们更好地适应市场需求和行业发展。
物流个人年度总结报告（6篇）物流个人年度总结报告篇1岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中和公司已走过4个春秋，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。
所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。
下面是我对20__年来的工作进行的总结与归纳：一、内部管理1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确;2、当班期间。
认真协调入库及准确及时入库;3、物资发放。
能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性;4、报表制作。
四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据;5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
二、遵纪守法加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。
三、岗位职责1、品质的保证工作。
即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀等仓库十二防。
按照先进先出，上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作;2、仓库帐目。
保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排;3、月报工作。
每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作;4、物料的收发工作。
仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。
这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等;5、仓库的整理工作。
物流个人年终工作总结物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。
我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
一、运输主要工作如下1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第____年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：(1)与物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立____公司的物流配送体系。
良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。
并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。
(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。
(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。
2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。
(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。
(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省成本。
3.付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。
因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。
物流年终考核个人总结6篇篇1时光荏苒，转眼之间，又到了年终考核的时刻。
回顾过去的一年，我在物流行业的工作中，不断学习、进步，但也深感自己的不足之处。
在此，我将对自己一年的工作进行全面总结，以便更好地反思和提高。
一、工作回顾在过去的一年中，我主要负责物流公司的货物运输和协调工作。
在工作中，我始终坚持以客户为中心，积极沟通，努力满足客户需求。
通过与客户的密切合作，我成功完成了多个大型物流项目，获得了客户的高度评价。
在货物运输方面，我严格把控运输环节，确保货物能够安全、准时地送达目的地。
同时，我还积极与合作伙伴沟通，优化运输路线，提高运输效率，为客户节省了大量的时间和成本。
在协调方面，我充分发挥自己的沟通能力和团队协作精神，与各部门密切配合，确保物流工作的顺利进行。
在遇到问题时，我能够迅速反应，妥善处理，避免了因沟通不畅导致的损失。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我取得了一些显著的工作成果和亮点。
首先，我成功完成了多个大型物流项目，其中包括多个跨国界的运输项目，展示了我在物流行业的实力和经验。
其次，我通过优化运输路线和调度方案，提高了运输效率，为客户节省了大量的时间和成本。
此外，我还积极参与团队合作，与同事共同解决工作中遇到的问题，营造了良好的团队氛围。
三、工作不足与反思在工作中，我也意识到自己存在一些不足之处。
首先，我在面对复杂的问题时，有时缺乏足够的耐心和细心，导致问题未能得到妥善解决。
其次，我在与客户的沟通中，有时未能充分理解客户需求，导致服务不到位。
针对这些问题，我将进一步加强学习和实践，提高自己的专业素养和沟通能力。
此外，我还意识到自己在团队协作中有时过于注重个人表现，忽视了团队的整体利益。
在未来的工作中，我将更加注重团队合作，充分发挥团队成员的优势和潜力，共同完成工作任务。
四、未来展望与规划展望未来，我将继续努力提高自己的专业素养和综合能力，以更好地适应物流行业的发展和变化。
首先，我将加强学习物流行业的最新知识和技能，不断提高自己的专业水平。
物流个人年终工作总结(实用7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流部个人年终总结范文5篇我们马上就要迎接新的一年了，那么物流部在过去一年的工作上也收获不少，不过在工作上还是要不断的去完善。
下面小编给大家带来关于物流部个人年终总结范文5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
物流部个人年终总结范文1 岁月如烟，20__年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。
现将本部门岗位职责、20__年部门主要工作完成情况、存在的问题及20__年的工作计划报告如下：一、本职工作内容1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部20__年主要工作完成情况总结1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
2024年物流人员个人总结5篇篇1时光荏苒，转眼之间2024年已经过去，回首过去的一年，我内心不禁感慨万千，一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己一年来的思想、工作情况等简要的总结如下：一、加强业务学习，不断提高业务素质，努力为公司发展做出更大贡献我深知，作为一名物流人员，业务学习和知识积累是至关重要的，为适应不断变化的市场形势，我认真学习了物流相关的专业知识，并虚心向领导及同事请教，不断充实提高自己。
同时，我坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
二、扎实工作，努力完成公司领导交办的各项任务在工作中，我始终以服务为宗旨，踏踏实实、认认真真地去做好每一项工作。
一是以服务客户为宗旨，积极妥善地解决客户在配送过程中出现的问题，努力做到客户满意、公司满意；二是严格执行配送工作计划和流程，提高配送工作效率，确保配送工作及时完成；三是积极配合领导及同事的工作，努力做好后勤保障工作。
通过共同努力，较好地完成了公司领导交办的各项任务。
三、工作中的不足与今后的打算一年来，在领导和同事们的关心和支持下，工作取得了一定的成绩，但也出现了不少问题。
主要表现在以下几个方面：一是服务意识有待进一步加强；二是与领导及同事的沟通有待进一步加强；三是遇到困难和问题有时存在畏难情绪。
在今后的工作中，我会进一步解放思想，克服困难，加强与领导及同事的沟通与协调，不断提高服务质量和水平，努力开创物流工作新局面。
四、下一步的工作打算一是继续加强业务学习和知识积累，不断提高自身的业务素质和能力；二是继续做好后勤保障工作，为公司的发展做出更大的贡献；三是积极配合领导及同事的工作，加强与领导及同事的沟通与协调；四是继续发扬团结协作、互助友爱的精神，为公司的发展贡献自己的力量。
物流个人年终总结范文3篇作为物流人员，为本年度的工作做一个年终总结，本文是物流的个人年终总结范文，仅供参考。
物流个人年终总结范文一：不知不觉中2020年在指尖悄然逝去，崭新的2020年迎面而来。
回首2020,有进步的喜悦，亦有对工作中失误的愧疚。
过去的一年是我们物流系全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个物流系成员接受挑战，逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为日后更好的工作奠定基础。
2020年仓库管理年终总结报告如下：本人于2020年12月20日进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。
只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。
要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
工作期间主要完成事项：1、2020年5月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。
2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。
3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。
4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。
5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分; b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。
6、2020年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率。
7、在部门领导指挥和帮助下，9月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。
待完善之处：1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。
2、要员效率的提高有待进一步努力。
3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。
4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。
5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。
2020年需进一步完善的工作：1、新仓库的定置及管理。
2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。
3、成品库存的防锈工作。
4、毛坯铁箱的推进及完善事项。
5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。
6、要员效率的提高改善。
仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。
为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!2020年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。
物流个人年终总结范文二：即将逝去的2020年对物流部而言，是成绩与问题并存，经验与教训同在的一年。
这一年，我们在辞职68人，入职67人，人员频繁变动高达135人次，平均每月岗位持久欠员4-5人的情况下，完成了全年的货品质检、包装，发货，仓储等各项工作。
这一年，部门领导班子从上至下都是内部提拔晋升起来的，在总经办邹总，冯助的关心指导下，在行政部的配合中，我们在学习中进步，在摸索中创新，全体员工用行动说明了能够做好部门各项工作的能力和决心。
这一年，因关键岗位缺员持久，老员工辞职过多，补充不及时，新进员工培训机制不健全，工作中也出现了很多细节上的失误。
2020年即将来临，新的一年意味着新的起点新的挑战、在过去一年好与坏的面前，我们唯一能做的就是总结经验，吸取教训，不辜负领导的信任，公司的寄托。
现将2020年全年工作总结如下，争取把来年的工作做得更好。
请邹总、冯助审阅指正：一、出现的问题及改善措施1、质量方面：小皮件组：①、配错皮带，板扣扣头配自动带。
主要原因为仓管员拿错货，台面做货时未发现;另一个原因是生产部对同一种材质不同功能的带身使用同一个编号，针孔带和自动带混淆不清导致了仓管员捡错货，此问题现已改善，同材质不同功能的带身已要求生产部分开编号。
②、电子商务部、售后反馈客户退货中，皮带带身刮花，扣头氧化脱色、磨损痕迹现象严重。
问题主要原因是皮带检验时，质检查货不严，一些扣头在库存中呆滞时间过长出现了氧化脱色。
小皮件目前已经重新换了质检，开发部制订了皮带，扣头质检标准给物流部作为验货标准。
同时，部门2020年的人力编制中给小皮件组配备了一名机动人员，主要协助台面组长做货，严格管控扣头、皮带的质量。
真皮组：①、电子商务部对票夹批量退货，售后反馈男女包质检不严，很多包有刮痕，包形不对称，五金不良未查出等问题。
电子商务部的货，主要是开发，生产，物流三方沟通不到位，信息未能够共享，开发对货品进行更改后未知会生产部分开编号，同一款票夹，皮料纹路出现差异来货时未区分。
针对问题，部门在生产下单，工厂送货，仓库收货，各方面做出了改善对策。
关于售后反馈的男女包质量问题，要求责任主管和质检员第一时间现场确认，分析原因，同一问题杜绝重复发生。
②销售部反馈合格证，条码打印出错比例比较高，投诉现象多。
问题的主要原因是条码员一直招聘不到位，固定不下来，收货员兼岗工作负荷量大，顾头不顾尾出现了一些失误，最主要的原因是代理商要求提价的比较多，销售文员对补单提价的货品下单指令不清晰。
针对问题，部门和行政部沟通后，已按照人力编制补充到位了一名条码员，后期加大培训力度，确保合格证打印的准确性。
非皮组：客户反馈箱包线头多，拉杆箱箱体针孔过宽。
主要原因为：2020年客户订了大批量的直销箱，按照非皮运作中心书面联络要求，直销箱全部免检，出现问题由工厂负责，仓库9月份之前做的货就未全检。
另外，拉杆箱作业比其他台面辛苦，人员不好招，来了做几个月，或者一两天就走，流动量大，做货时质检兼组长顾不了全员的质量管控。
针对问题，拉杆箱仓库重新组合了台面人力，组长，质检分开设岗，无论正价箱还是直销箱全部质检。
同时，线头多的问题源起工厂，部门加强质检工作的同时，强烈要求生产部督导工厂改善。
2、效率方面每次订货会后，特别是每个月的月底，物流部真皮小件和大件经常受到其它部门的投诉，说包装效率低，产量小，来货仓库做不出来等。
反馈的问题客观上讲是事实，主观原因在于来货过于集中，大都是月底最后两天大批量来。
另外就是代理商订的货品工厂不能按期生产送货，延期送来后，真正的主观因素时间问题却忽略了。
比如手套，6月订的货，11月底才到，月底包，票夹加上手套一块来，物流部如何努力也做不出来货的。
再有就是小皮件的问题，公司例会上生产部汇报来货很多，问题在于皮带来货80%，而扣头却只来60%，80%和60%的皮带里面不是全部可以对应相配的，搭配不了，就做不了货，何况还有库存备货。
销售部一听生产部报来货80%，就希望物流部全部做出来，实际上的原因，在于很多货无法搭配开单做。
需要检讨的是，皮带包装效率和以前相比，的确是下降了很多。
根据开发趋势，上螺钉的自动扣大部分替代了夹扣自动扣，做一个上螺钉扣头花的时间，可以做3-4个夹扣自动扣。
针对问题，部门2020年人力编制中对小件组配备了一个机动岗位人员协助组长上螺钉，主要目的是保证质量和提高生产效率。
3、安全方面2020年10月3日，小皮件仓库失窃皮带323条、扣头624个，失窃金额高达17500元之多，这是一起前所未有的失窃事故，是物流部的耻辱，全体员工计划竞争年底最佳团队的目标也因此事无颜提及，全年的工作成绩也因此大打折扣。
问题的发生，暴露了我们在环境安全管理上存在的真空，也暴露了内部员工的忠诚危机。
事发后，向总经办呈交了详细的分析对策报告。
目前，加固窗体，各仓大门双锁保险，外来人员门禁管控，废品出车间规范要不得，安装视频监控器各项工作都已经落实到位。
二、取得的成绩1、自2020年 3月22日前任经理离职以来，物流部管理人员皆为内部提拔，职位上调，人数不变，工作内容分流担任的现状，为公司节省了人力资源。
2020年部门平均每月岗位欠员3-4人，在完成生产任务的前提下，全年为公司节约了3-4人的人工成本。
2、在人员流动频繁，关键岗位欠员持久，各地区货品提价不统一，包装发货细节工作增加的情况下，保证了生产正常化。
截止2020年12月1日，物流部真非皮共发出货品31092 件(不包含电子商务部的货品)。
根据效益形式评估，在岗位编制相同，人数减少的情况下，物流部2020年的工作量和2020年相比至少提升了10%，其中绝大部分体现在为电子商务部做货，拉杆箱直销箱做货这一方面。
3、真皮五金仓库原仓管员离职后，在内部培训仓管员的同时，对真皮五金仓库过多的呆滞材料提出了消耗建议，申请规范了五金出仓价格，确保货品进、销、存的规范性和准确性。
在调整小皮件仓库的账务中，对新进仓管员做到了切实有效的岗位培训，保证了小皮件仓库人员稳定。
4、7-9月由部门经理协管非皮事务，安排非皮主管脱岗到小皮件仓库盘点调帐，历时两个多月，从根本上解决了小皮件仓库账目混乱，流程不清的历史遗留问题。
扣头账物调整了284个型号误差，皮带账务调整了191个型号误差，总的结果为盘盈。
出现误差的主要原因是工厂混货，来货时未做到仔细清点，库存货品摆放混乱分散，发错货，减错卡，内部做账混淆型号，售后冲红入库数量不清，盘点时对不良品滥竽充数等问题所致。
针对这些问题，调帐过程中，规范了不良品退货，来货检验进仓的相关流程。
要求仓管员日常发货后减卡盘点，停发货安排专人分单做账，月中月底按卡对账。
改善后，小皮件仓库货品摆放标识，盘点，发货准确率取得了显著成绩，财务抽盘准确率最少都在97%以上，出现的差异都有帐可查，有据可依。
小皮件副主管范珊，仓管员营明霞、张勇在账物调整中起到了积极主动的作用。
5、每次定货会，安排部门人员协助销售部和行政部的工作，摆板，记单，对单、后勤等各项工作都能够圆满的完成。
订货会后，协助生产部对样板拍照。
日常工作中，按时完成上级部门安排的其他事项，诸如调人力协助兄弟公司的工作等。
