基于业财融合的中小建筑企业财务管理现状及对策分析

业财融合背景下企业财务分析的问题和对策企业经营环境的日趋复杂要求企业需要将业务和财务两个领域紧密融合起来，形成一种新的管理模式，通过加强两个领域之间的协作和交流，提高企业绩效和竞争力。

在业财融合的背景下，企业财务分析作为企业重要的管理工具，也需要随之发展。

企业财务分析需要更加关注业务部门的数据和信息，深入了解企业的业务模式和市场状况，从而更加准确地评估企业的收益和风险。

同时，财务部门也需要更多地参与业务决策，提供财务分析和预测，为业务部门提供指导和帮助。

这需要财务部门具备更多的业务知识和技能，能够快速掌握业务变化和趋势。

一、业财融合特点及其对企业财务分析的意义业财融合是指企业内部业务部门和财务部门之间的紧密协作和合作，以达到财务信息和业务信息的高效整合、共享和应用，从而提高企业的绩效和效益，业财融合的特点主要包括以下几个方面。

（一）财务部门参与业务决策财务部门通过与业务部门的紧密协作，可以深入了解企业的业务运作和市场需求，参与业务决策过程，从而更好地保障企业财务稳健运营。

不同的部门之间通常会有不同的数据系统和管理方式，这会导致数据的不一致性和误差，从而影响到财务分析的准确性。

业财融合则可以通过财务部门和业务部门之间的协同和合作，将不同部门的数据系统和管理方式进行整合，提高数据的一致性和准确性，从而更好地支持企业的决策和发展。

（二）财务和业务信息的共享和整合业财融合通过共享和整合财务和业务信息，避免信息孤岛和信息割裂，提高信息的准确性和可靠性，减少信息收集和处理的时间和成本。

业财融合可以通过整合不同部门的数据系统和管理方式，使得数据的收集和整理变得更加高效和自动化，从而节省时间和人力资源，提升财务分析的效率和速度，整合管理和技术手段。

业财融合需要整合管理和技术手段，如ERP、BI等信息系统，通过系统化、数据化和智能化的方式，实现业务和财务的高效整合和管理。

（三）风险防范和控制业财融合可以通过财务部门的风险管理和控制，帮助业务部门识别和预防风险，提高企业的稳健性和可持续性。

建筑企业财务管理现状及其应对策略随着经济的快速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈。

作为建筑企业财务管理中最基本的部分，会计核算、财务管理和风险控制等工作的重要性也日益凸显。

因此，建筑企业需要不断创新财务管理方式，保持稳健的财务状况，并从中获得更多的发展机遇。

本文将对建筑企业财务管理现状及其应对策略进行分析和探讨。

一、财务管理现状1. 会计核算不规范首先，建筑企业的会计核算存在不少问题。

部分企业可能缺乏会计理论基础，导致财务报表存在错误和漏洞，不能真实反映企业的财务状况。

另外，缺乏专业人员和完善的内部管理机制也是导致核算不规范的原因之一。

2. 财务管理不透明很多建筑企业在财务管理方面存在缺乏透明度的问题。

此类企业存在流动性问题和现金流短缺问题，但却缺乏透明的财务报表。

这种情况下，投资者很难了解企业的真实情况，从而影响跨部门合作和企业的发展。

3. 风险控制存在漏洞建筑行业具有很高的风险性，建筑企业的财务管理需要更加谨慎和完善的风险控制机制。

但是，在实际管理中，很多企业难以预估、识别和规避财务风险，因而产生重要的不良影响，包括流动资金不足、项目成本超预算等问题。

二、应对策略1. 加强内控管理管理人员和财务人员应充分了解会计核算规则和财务报表制度，确保财务报表的准确性和完整性。

此外，企业应设立内部监督机制，对每个财务向下的层级进行全面监控、管理和风险控制，以保证财务管理的透明度和规范性。

2. 财务管理信息化建筑企业需要推进财务管理的信息化，通过财务软件和其他科技手段，提升操作效率和财务数据的准确性。

同时，企业员工需要通过专业知识和信息技术的学习培训，来保证财务管理的效率、准确性和及时性。

3. 全面了解税收政策税收政策是建筑企业财务管理中的重要因素，企业需要了解所有法律、税收规则和税收政策的变化，以便及时做出财务调整，并准确地处理报税流程和财务决策手续。

4. 加强风险控制机制建筑企业作为高风险行业的代表，应全面识别、规避和控制财务风险。

基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。

与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。

能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。

一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。

对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。

企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。

所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。

业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。

（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。

近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。

二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。

积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。

业财融合在企业管理中存在的问题及应对举措一、企业业财融合概述业财融合是近几年我国企业财务界提出的一种新兴词汇，其理论依据出自2016年财政部发布的《管理会计基本指引》总则第四条的融合性原则，即“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。

”简单来说，业财融合就是要将企业日常的经营管理工作和财务管理工作相结合，以达到对生产经营中各个环节的设计规划、数据分析、管理控制和评估指导进行实时控制的目的，以期实现企业的价值增值，创造企业财富。

二、企业业财融合存在的问题（一）重核算而轻业务，拒绝接受改变传统的财务管理，是在会计准则的要求及国家法律法规的规定下，围绕着以报销审核、凭证处理、内外部报表、申报缴税等为主要内容而进行的一系列工作，强调的是对基础核算的准确和对业务的监督。

财务人员将大量的时间和精力用在重复、机械且费时费力的核算工作上，并没有参与到企业的生产决策中去，这种脱离了业务核算出来的财务数据并不能为企业的经营决策带来任何实际意义。

如果财务人员不及时转变思想，拒绝深入到业务领域学习业务知识，不能运用财务知识以业务的角度为企业提供全面的建议，在不久的将来，随着现代化财务核算中心的建立与普及，这种仅局限于核算的财务人员将很容易被时代淘汰掉。

（二）对事务的认知不同，导致思维错位财务工作是依据“权责发生制”这一原则进行记账管理的，其理论基础是以会计分期和持续经营为前提，意图记录各交易事项在它们发生期间内对财务的影响，强调的是一定时期内的经营事项。

凡是当期已经实现或已经发生的收入和费用，不论款项是否收付，都应当作当期收入和费用，反之亦然。

这样的记账方式往往与该时期的实际资金收支和实际产生的成本费用是不同步的，产生的财务数据只能反映出当期的权利或义务是否发生，并不能准确反映出完整的业务事实，也不能完全揭示出业务背后的动因。

财务信息与业务信息的不对称，导致财务与业务对经营事项的确认口径存在很大的差异。

业财融合视域下建筑企业财务管理转型的路径探索当前我国社会经济和信息技术快速发展，企业想要在形成剧烈的市场大环境下取得长足的发展，就应当转变以往的管理模式。

企业想要对风险进行有效的管控，关键在于保障自身具备良好的财务管理能力。

业态融合对于企业来说是市场竞争力得以提升、经济效益得以增强的关键所在。

企业应当紧密地融合业务和财务活动，保障财务活动融入于各方面业务活动中来。

一、业财融合的概念界定(一)业财融合的概念所谓的业财融合指的就是一体化的企业财务和业务工作，指的是在对信息技术工具进行有效运用的基础上，保障业务和财务能够高效共享，及时传递控制流、资金流和信息流等信息数据，目的是帮助企业更快的达成战略规划目标，提升运营管理水平提供信息支撑，以此帮助企业获取更多的市场价值和经济效益。

就本质上来看，业财融合是通过结合业务和财务来有机使用和配置企业内的现有资源，进一步增强企业的运营效率和财务管理能力，推动企业在市场中良性稳定的发展。

(二)业财融合的构建条件和实施路径1.融合的构建条件业财融合目标的实现需要信息技术作为保障。

在数据库中集成数据信息，能够使得企业运营管理过程中以往的信息孤岛现象得以改变，帮助企业更好的储存、集中、监督和共享资源。

现今很多企业都形成了自身的运营管理系统，包括了处理信息系统、ERP系统和管理系统，能够紧密关联企业的物流、生产、财务等相关模块。

也能够基于相应的标准，录入业务部门的信息，这样就能够帮助财务工作的展开提供便捷，使得财务管理效率得到提升。

通过业财融合构建数据库能够帮助决策者更好更快的提取并应用信息。

企业在运营管理中总是伴随着大量业务信息数据。

业财融合模式下，通过大数据分析和数据储存库来保障数据管理管理部门也可以以这些数据信息形成更为合理的决策。

业财融合的组建也要求企业内形成完善的管理和监督体系、流程，以标准化的方式强化规范财务管理。

管理人员在财务决策方面起到了决定性的作用，因此应当具备良好的把控能力，并对严格的审批步骤进行执行。

谈“业财融合”模式下建筑企业财务精细化管理问题及对策研究引言：财务管理在建筑企业现代化管理中占据重要地位，其直接关系着建筑企业基础资源的配置效果，对于建筑企业的成本与效益具有较大的影响。

在市场环境下，为更好地应对市场挑战，扩大企业的获利空间，建筑企业亟须开展财务精细化管理。

业财融合模式是一种全新的管理方式，其为建筑企业管理升级提供了新的解决方案，对于建筑企业而言，其需要对自身经营状况、市场环境进行深层次分析，全方位开展业务、财务融合工作，在解决企业财务管理问题的基础上，实现企业的战略目标。

1.业财融合及财务精细化管理内涵早在2016 年，我国《管理会计基本指引》就已经明确提出了“业财融合”的理念[1]。

作为现代管理理念的重要组成部分，业财融合要求建设公共信息平台，通过该平台将企业的财务、业务工作衔接在一起，在后续的管理活动中，企业需要通过业务活动支撑财务管理工作开展，同时应依托财务数据辅助业务决策，进而形成良好的信息集成和资源共享模式，以此来确保企业经营活动规范性，增加企业的经营效益。

精细化管理是现代企业管理的内在要求，其贯穿于企业生产经营及管理活动的各个方面，与传统粗放式管理有显著区别。

财务精细化管理内涵较为丰富，其具体管理内容不仅包含信息数据控制、体系建设、预算管理，而且涉及资金核算、审计监督等，通过对这些数据的集成和管控，形成全新的经营体系，在该体系下，管理者能精准化地控制企业日常经营活动，降低企业财务成本和风险，使得企业获得更大的经营效益，实现战略可持续发展。

2.业财融合模式对建筑企业的财务管理的作用2.1 创建精细化财务管理模式业财融合模式的渗透应用为建筑企业财务管理工作开展提供了全新途径，其能从业务活动的全过程出发，系统化地考虑业务活动的现状、内容，并针对性地进行业财融合信息管理，同时在实现业财融合后，管理者还能通过财务信息数据支撑业务决策，这实现了企业财务、业务活动的相互辅助，形成了良好的促进作用，有助于提升企业管理的整体水平。

浅谈中小建筑企业财务管理问题和对策【摘要】中小建筑企业在财务管理中存在着诸多问题，如管理信息系统不完善、财务处理流程不规范、资金运作模式不合理等。

为解决这些问题，可以采取加强管理信息系统建设、规范财务处理流程、优化资金运作模式等对策。

通过这些对策的实施，可以提升企业的财务管理水平，提高资金利用效率，降低经营风险，促进企业的健康发展。

中小建筑企业应该重视财务管理问题，积极采取有效对策，推动企业实现可持续发展。

展望未来，随着经济的发展和企业环境的变化，中小建筑企业在财务管理方面还需不断完善和创新，以应对未来的挑战和机遇。

【关键词】中小建筑企业、财务管理问题、对策、管理信息系统、财务处理流程、资金运作模式、发展展望1. 引言1.1 背景介绍中小建筑企业在中国的经济发展中占据着重要的地位，它们不仅是城市建设的参与者，也是就业机会的提供者。

由于行业环境的复杂性和市场竞争的激烈程度，中小建筑企业在财务管理方面面临着诸多挑战和困难。

中小建筑企业往往缺乏完善的财务管理体系和专业的财务管理人才，导致财务数据的收集、整理和分析工作存在差错和延误的情况。

由于企业规模小、融资渠道受限等原因，中小建筑企业在资金运作方面往往面临资金紧张、运作不畅的问题。

财务处理流程不规范、财务风险管控不足也是中小建筑企业财务管理中的重要问题之一。

针对以上问题，本文将从加强管理信息系统建设、规范财务处理流程和优化资金运作模式等方面提出相应的对策，以期帮助中小建筑企业更好地解决财务管理问题，促进企业的可持续发展。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨中小建筑企业在财务管理方面所面临的问题，并提出相应的对策，以帮助这些企业更好地提升财务管理水平，增强经营能力，实现可持续发展。

通过深入分析中小建筑企业的财务管理现状和存在的问题，可以为相关企业提供实用的建议和指导，促进其实现良好的财务管理，提高竞争力，实现经济效益最大化。

本研究旨在为中小建筑企业提供具体可行的对策，帮助其规范财务管理行为，提升经营效率，加强内部控制，确保企业的稳健发展。

业财融合下建筑企业财务管理转型分析随着经济全球化和信息技术的快速发展，建筑企业财务管理正面临着前所未有的挑战和变革。

业财融合作为一种新型的财务管理模式，要求财务人员深入业务一线，与业务部门协同工作，共同推动企业价值最大化。

在这样的背景下，建筑企业财务管理转型势在必行，本文将围绕这一主题展开分析。

一、业财融合对建筑企业财务管理的影响业财融合要求财务人员深入业务一线，了解企业的运营状况和业务流程，以便更好地支持业务决策。

这种融合有助于提高财务管理的全面性和准确性，增强财务与业务之间的协同效应，进而实现企业价值最大化。

然而，业财融合也给建筑企业财务管理带来了新的挑战，如数据整合、风险管理、人员素质等。

二、建筑企业财务管理转型的必要性随着市场竞争的加剧和信息化水平的提高，建筑企业财务管理需要不断适应新的环境和要求。

财务管理转型是建筑企业应对挑战、提高竞争力的必然选择。

具体而言，财务管理转型包括以下几个方面：1. 实现数字化管理：借助信息化手段，提高财务管理效率和质量，实现数据共享和实时监控。

2. 强化风险管理：加强风险识别、评估和应对，提高企业抵御风险的能力。

3. 推动战略决策：将财务管理与战略决策相结合，为企业管理层提供更有价值的决策支持。

三、建筑企业财务管理转型策略1. 建立数字化平台：借助信息化手段，建立财务管理数字化平台，实现数据共享和实时监控。

同时，加强数据安全保障，确保数据准确性和可靠性。

2. 培养复合型人才：加强财务人员培训，提高其综合素质和业务能力，培养具备业财融合能力的复合型人才。

3. 加强风险管理与内部控制：建立健全风险管理体系和内部控制制度，加强风险识别、评估和应对，确保企业财务安全和合规经营。

4. 推进财务与业务的协同：加强财务与业务的沟通与协作，建立有效的信息传递和反馈机制，确保财务数据与业务数据的实时同步。

5. 优化成本管理：采用先进的成本管理方法，如全生命周期成本管理、价值工程分析等，实现成本与效益的均衡，提高企业竞争力。

中小型公司业财融合管理的现状及改进措施引言现阶段，我国很多中小型公司的业务大幅减少，经济效益日益下滑，过去粗放式企业经营管理模式已然落后，难以维持中小型公司的可持续发展，中小型公司纷纷开始进行精细化管理，来提高公司的利润空间。

2016 年6 月我国发布了《管理会计基本指引》，旨在通过管理会计工具和方法来促进企业业务和财务的融合，实现企业经济效益最大化。

目前，中小型公司精细化管理的标志就是业财融合建设。

由于业财融合模式在我国尚处于初级阶段，在中小型公司中应用并不广泛，很多中小型公司对业财融合缺乏深入了解，也缺乏业财融合配套的制度。

这导致一些中小型公司的财务工作还停留在财务核算这类基础职能上，缺乏全面预算和作业成本的认知，缺乏业财融合理念和技能，难以真正落实企业业财融合工作。

再加上财务管理信息化建设落后，使得业务系统和财务管理系统难以兼容，各自独立，没有形成一体化和集成化的业财融合系统，难以利用信息技术和大数据技术来高效处理财务信息和业务信息，使得中小型公司业财融合建设发展缓慢。

因此，中小型公司需要积极实施业财融合策略，以促进公司业财融合建设。

一、中小型公司业财融合的意义所谓业财融合就是指企业管理过程中将业务管理和财务管理进行有机融合，增加两个部门之间的沟通合作，为企业创造更多利润和价值。

首先，业财融合有利于企业信息化建设。

目前，很多中小型公司信息化建设存在一定的滞后性，各部门的信息系统也是各自独立，存在严重的企业内部信息壁垒，无法实现各部门信息的共享与交流，直接影响企业经营管理效率和质量。

而通过业财融合可以实现业务部门和财务部门的信息系统共建，进而将信息共建理念渗透到各个部门，建立统一集成的企业经营管理系统，从而促进中小型公司信息化建设，实现各部门信息共享与交流。

其次，业财融合有利于提高企业经济效益。

中小型公司是营利性企业，一切的经营管理都是为了创造价值和提高企业利润，而与中小型公司经济效益最相关的部门就是财务部门。