6S管理制度

办公室6S管理制度1.整理要求⑴办公桌上没有与工作无关物品放置;⑵工作中的相关文件记录分类摆放整齐，填写清楚无误;⑶地面没有纸屑，杂物等;⑷标识牌悬挂端正，位置正确;⑸私人物品放在抽屉里;⑹电脑，电器等的电源线都束好，不杂乱无章撒落在地上。

2.整顿要求⑵件标识与实际相一致;⑵文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具摆放整齐，不得摆放其它物品，文件柜顶不得放置其它物品;⑶作区域内的椅子摆放整齐;⑷道上没有放置物品;⑸个人办公用品标准：a桌面标准（根据各部门不同情况可适当增减）电脑一台，每天下班前必关闭主机和显示器电源;电话一部，茶杯一个;日历一本;笔筒一个;书立一个。

文件资料使用后要整齐摆放在书立内，书立统一放在桌子左侧，并与桌边保持垂直。

b抽屉标准第一个抽屉：放置常用的办公用具，如回形针，计算器，剪刀等;第二个抽屉;放置办公文件，笔记本，书籍，单据等;第三个抽屉;放置私人常用物品。

3.清扫要求⑴办公桌、门窗等无灰尘、无油污;⑵地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物;⑶清洁用具保持干净，每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉;⑷桌面文具，文件摆放整齐有序;⑸面物品都是必需品：传真机、打印机内纸张齐备，并准备废纸箱;⑹电源、线路、开关、插座没有异常现象出现;⑺墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净。

4.清洁要求⑴公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生，擦办公桌面和电脑，打扫地面，保持地面清洁无灰尘。

每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾，每周五下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗，玻璃和窗台上的灰尘。

⑵制定办公室6S检查制度，对办公室6S管理进行定期检查并作出评价。

5.素养要求：⑴按规定穿戴服装;⑵对上级的来宾保持礼让;⑵不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内;⑷上班时间不进食，如早餐零食等;⑸上班时间不做与工作无关的事;⑹各部室下班后关闭空调，日光灯，电脑主机和显示屏电源锁好门窗;⑺严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。

6s管理制度内容
6S管理制度是一种管理方法，重点在于整理、整顿、清扫、清洁、安全等方面的管理，以提高工作效率、减少浪费、保持工作环境的整洁和安全。

具体内容如下：
1. 整理（Seiri）：清理出工作所需的必要物品，清除工作场所中的杂物和不必要的物品，使工作区域整洁有序，并减少浪费和不必要的占用空间。

2. 整顿（Seiton）：对工作区域进行布置、整顿，确保所需物品易于找到和取得，并使工作过程流程化和合理化。

3. 清扫（Seiso）：定期进行工作场所的清洁和卫生，包括地面、墙面、设备、工具等的清洁，以维持干净整洁的工作环境。

4. 清洁（Seiketsu）：保持良好的个人卫生和工作场所的整洁，如定期洗手、穿戴整齐等，并建立相关的标准和规范。

5. 安全（Shitsuke）：遵守安全操作规程，确保工作场
所的安全，预防事故和伤害的发生。

同时，进行安全培训和意识提升，建立安全管理制度。

6. 公平（Sunshi）：确保公正公平的工作环境，遵守相关的法律法规和公司规定，建立公平的考核激励机制和纠纷解决机制。

通过以上6S管理制度的执行和管理，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，并增强员工的安全意识和质量意识，提升整个组织的竞争力。

什么叫做6s管理制度什么是6s管理制度6s管理制度是一种基于提高工作环境和工作效率的管理方法，通过规范、整理、清理、清洁、素养和安全这六个方面的管理，促进企业的精益生产，提高员工的参与度和工作效率。

首先是规范(Sort)规范是指在工作场所中，对物品进行区分和分类，将必要的工具和设备摆放在合适的位置上。

这样可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。

在规范的过程中，还要识别出不需要的物品，及时清理并且舍弃，以减少冗余和浪费。

其次是整理(Store)整理是将规范的物品进行摆放和储存，确保每个物品都有一个固定的位置。

通过制定明确的存放标准和流程，可以提高物品的找寻速度，减少误操作，提高工作效率。

接下来是清理(Sweep)清理是指定期清理工作场所，包括清扫地面、清理工作台面、修整设备和清洁办公桌等。

通过保持整洁的工作环境，可以提高员工的工作积极性和警觉性，减少事故的发生概率。

然后是清洁(Standardize)清洁是对整个工作环境进行保修和保养，确保设备和仪器的正常运行。

定期进行设备的维修和保养，可以降低故障率，提高设备可靠性，减少停工时间。

接着是素养(Self-discipline)素养是指员工在工作过程中的行为规范和职业道德。

员工应该自觉遵守公司的规章制度和工作程序，负责任地完成工作任务。

培养良好的个人素养，可以提高员工的工作效率和团队合作。

最后是安全(Safety)安全是企业和员工的共同责任，建立并遵守安全规程和操作标准，保障员工的人身安全和设备的安全。

通过安全教育和事故预防措施，可以降低事故发生的概率，确保员工的身体健康和财产安全。

总结6s管理制度通过规范、整理、清理、清洁、素养和安全这六个方面的管理，有效提高工作效率，减少浪费和冗余，促进企业的精益生产。

企业和员工通过共同努力，营造整洁、安全、高效的工作环境，为企业的发展和员工的成长提供保障。

6S管理制度6S管理制度是一种用于提高工作场所效率和整洁度的管理方法。

它源于日本的5S管理方法，后来在全球范围内被广泛采用和发展，形成了包括安全（Safety）和自律（Self-Discipline）在内的6S管理制度。

本文将介绍该经典版6S管理制度，包括具体的实施步骤和优点。

1. 分类整理（Sort）分类整理是6S管理制度的第一个步骤。

它的目标是将工作场所的物品进行分类，区分出需要保留和使用的物品，和不需要的物品。

主要步骤包括：-清理工作场所，将杂物和废品移除。

-对物品进行分类，标记出需要保留和使用的物品。

-梳理工作流程，保证物品的合理摆放。

2. 整顿（Set In Order）整顿是6S管理制度的第二个步骤。

它的目标是将工作场所的物品摆放整齐，使工作更加顺畅。

主要步骤包括：-设计和标记工作区域，确定每种物品的归位位置。

-根据工作流程和需求，制定物品的放置和使用规定。

3. 清洁（Shine）清洁是6S管理制度的第三个步骤。

它的目标是保持工作场所的整洁和卫生，提高工作环境的舒适性和安全性。

主要步骤包括：-制定清洁计划和清洁标准。

-定期清洁工作区域，清除污垢和垃圾。

-检查设备和工具的清洁程度，保证其正常运转和安全使用。

4. 清点（Standardize）清点是6S管理制度的第四个步骤。

它的目标是建立和标准化工作场所的规范和流程。

主要步骤包括：-制定工作场所的规范和标准化文件，如操作规程、工作指南和安全措施。

-建立清点检查和巡检制度，确保规范和流程的有效执行。

-进行培训和教育，提高员工对规范和流程的理解和遵守。

5. 教育（Sustain）教育是6S管理制度的第五个步骤。

它的目标是培养员工的自觉性和责任心，使6S成为一种习惯和文化。

主要步骤包括：-进行培训和教育，让员工了解6S的重要性和好处。

-定期开展6S宣传活动，加强员工对6S的认同和支持。

-设立奖励机制，表彰和激励积极参与6S的员工。

6. 安全（Safety）安全是6S管理制度的第六个步骤。

6s管理制度7篇在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，本文是勤劳的小编帮大家找到的6s管理制度较新7篇，希望大家能够喜欢。

s管理制度及流程篇一为加强所qq群的管理，保障其安全正常运行，特制订本规定。

(1)群主(管理员)应带头遵守群内各项规章制度，负责核实会员身份，严格保守群内人员的私人信息。

(2)群主负责对管理员的管理和监督，如有管理员失职情况，群主报所领导同意解除其管理员职务。

(3)群主须每周上网查看军休干部提出的问题，一般在周三查看，并且接到问题两日内给予解答，确因其他原因在规定时间内不能解答的及时说明。

(4)群内成员应本着相互尊重的原则，不得发表漫骂、侮辱或者毁谤他人，暴露他人隐私，侵害他人合法权益的言论信息，严禁发表违反中华人民共和国宪法和法律，行政法规的一切言论。

(5)群内成员应严格遵守本群的规章制度，若违背本规定的，群主将给予告诫、警告、造成较坏影响的将解除其群成员身份。

军干八所20xx年6月17日s管理制度及流程篇二1、7s管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电子话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。

(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。

(3)、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。

(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。

(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。

(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。

2、7s管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)3、7s管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。

6S管理制度完整版
六S（SixSigma）管理制度是一种以降低过程中产生的品质方面的差异为目标，通过分析和解决问题来改善绩效的管理方法。

六S管理制度通常包括以下六个内容：
一、标准：标准化的操作步骤和工具，需要严格遵守，防止发生不必要的错误和对工作过程中存在的潜在问题提供指导和培训。

二、整理：建立专门的会议室、办公室等工作空间，避免杂乱无章，使工作环境更加有序，以提高工作效率。

三、清扫：定期清洁和维护工作空间，消除污垢、尘螨等杂质，有助于改善工作环境。

四、禁烟：禁止在工作场所吸烟，为员工的身体健康着想。

五、安全：做好设备的安全检查，在工作环境中使用合格的安全标准设备，避免任何可能造成安全隐患的情况。

六、控制：定期对工作环境进行管理和控制，确保维护公司管理的秩序和标准，并及时发现和处理问题。

六S管理制度的实施非常重要，需要各级管理者承担责任。

6s管理实施制度(精选20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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6s管理制度（通用5篇）6s管理制度篇1第一章总则一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。

二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。

三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。

第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。

二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。

1.2目的：(1)腾出空间; (2)防止误用、误送; (3)塑造清爽的工作场所;2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。

2.2 目的：(1)清除“寻找”的浪费; (2)工作场所清除明了;(3)整齐的工作环境; (4)清除过多的积压物品;3、清扫3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。

3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响; (3)减少工业伤害事故;4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

4.2 目的：维持上面的3S成果;5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。

5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全6.1 定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。

6.2 目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。

第三章“6S” 推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。

1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。

6S管理制度1. 简介6S管理制度是一种用于提高工作场所效率和组织能力的管理方法。

它基于整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个原则，通过不断改进工作环境和个人素质，实现工作流程的优化和效率的提升。

2. 整理 (Sorting)整理是指对工作环境中的物品进行分类、排序和归纳，保持工作区域的整洁和有序。

通过整理，可以清楚地辨别出需要的物品和不需要的物品，避免浪费时间和资源。

3. 整顿 (Straightening)整顿是指对工作场所进行合理布局和标识，使得各类物品能够方便地被找到和使用。

通过合理的整顿，可以减少物品的丢失和混乱，提高工作效率和安全性。

4. 清扫 (Sweeping)清扫是指定期清理工作环境中的垃圾和杂物，保持工作区域的清洁和整洁。

定期的清扫可以创造一个良好的工作环境，提高员工的工作积极性和效率。

5. 清洁 (Standardizing)清洁是指制定和遵守一套清洁标准，确保工作环境的卫生和整洁。

通过规范的清洁标准，可以减少污染和细菌滋生的机会，提高员工的健康和工作效率。

6. 素养 (Self-discipline)素养是指员工个人的自律和责任感，要求员工在工作中积极主动，保持良好的态度和专注度。

通过提升员工的素养，可以激发团队的合作精神和工作动力。

7. 安全 (Safety)安全是指为员工提供一个安全的工作环境，减少事故和伤害的发生。

通过建立安全程序和培训员工的安全意识，可以保护员工的健康和安全。

8. 实施步骤8.1 建立6S管理团队：组建由各个部门代表组成的6S管理小组，负责制定和推广6S管理制度。

8.2 建立6S管理标准：制定和发布6S管理标准和操作规程，明确每个原则的具体要求和实施步骤。

8.3 培训员工：通过培训和教育活动，提高员工对6S管理制度的认识和理解，加强他们的实施意识和能力。

8.4 实施6S管理：按照制定的标准和步骤，逐步实施和推广6S管理制度，在工作环境中不断改进和优化。

6S管理制度完整版
六S管理
六S管理（6S）是一种管理方法，指的是一种改进现有的环境中、建
立有序状态的新生产技术。

它包括如下六项活动：
1. 整理（Seiri）：整理工作现场，包括离去不必要的东西，以及组
织必要的物品。

2. 整齐（Seiton）：将所有物品放置在适当的地方，以便可以轻松
获取。

3. 清洁（Seiso）：定期清洁所有的物品和工作现场，以保持一个良
好的工作环境。

4. 标准（Seiketsu）：为管理、操作和检查制定标准，以保持一致。

5. 安全（Shitsuke）：保持习惯，使新的标准得到持续的实施。

6. 尊重（Seken）：认识到每个人的贡献，尊重他人的工作，关注他
们的状况。

六S管理可以改善生产现场的效率和绩效，减少浪费，降低成本，并
增强安全性。

六S管理的目的是为了提高工作效率，改善生产现场的工作环境，节
省成本，确保安全，改进生产，提高技术水平，提高生产效率，减少相互
之间的误解和矛盾，提高员工的满意度和动力，提高企业形象。

实施六S管理的步骤
1.立即组织一个六S管理团队：为了确保实施六S管理，必须首先组织一个6S管理小组。