员工绩效考核结果申诉流程-模板

员工绩效考核结果申诉
1范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案
2控制目标
2.1确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养
积极向上的公司氛围
2.2确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任
3主要控制点
3.1员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查
结果
3.2人力资源部作为第三方出具处理意见
3.3人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新
该员工的个人绩效考评结果
4特定政策
4.1员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，
必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观
4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻
求解决纠纷的办法
4.3对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查
4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考
核申诉处理
5员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004。

绩效考核申诉表篇一：员工绩效申诉表员工绩效申诉表注：1、该申诉表由员工本人填写，在绩效反馈并与直接上级沟通未达成一致意见后，2个工作日内提交运营部。

2、申诉理由须填写详实，以客观事实、数据、资料加以阐述。

篇二：绩效考核申诉表(免费下载)绩效考核申诉表>>>本模板参考贺清君最新图书《企业人力资源管理全程实务操作》编制，请您结合企业实际管理现状完善后使用。

篇三：员工绩效考核结果申诉制度员工绩效考核结果申诉制度1.范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案。

2.控制目标1）确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围；2）确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任。

3.主要控制点1）员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果；2）人力资源部作为第三方出具处理意见；3）人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果。

4.特定政策1）员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观；2）人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠纷的办法；3）对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查；4）人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理。

5.员工绩效考核结果申诉流程说明6.附件：1）基层员工绩效考核申诉表2）主管绩效考核申诉表基层员工绩效考核申诉表主管绩效考核申诉表。

员工绩效考核结果申诉流程一、范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案。

二、控制目标2.1 确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围2.2 确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任三、主要控制点3.1 员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果3.2 人力资源部作为第三方出具处理意见3.3 人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果四、特定政策4.1 员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观4.2 人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠纷的办法4.3 对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查4.4 人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理五、员工绩效考核结果申诉流程说明步骤涉及部门步骤说明1 员工员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，向人力资源部提出申诉，将申诉原因和理由记入员工申诉表2 人力资源部经理受理员工申诉，向员工直接上级的上级领导、员工直接上级和员工了解情况，进行调查核实，并将调查情况写入员工申诉表中3 员工、员工直接上级、员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉表调查结果4 人力资源部经理根据了解到的实际情况和公司制度，出具第三方解决意见5 人力资源部经理与考核人面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见6 人力资源部经理与员工面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见7人力资源部人事信息档案管理员将员工申诉表归入员工绩效考核档案中，在作人事决定时结合员工绩效考评得分综合评价员工绩效。

绩效考核结果申诉制度
1.范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，小组组员进行申诉，由绩效评估小组协调处理组员的申诉，并给予组员解决的方案。

2.控制目标
1）确保绩效考核的公平、公正和客观，保障组员的合法权益，培养积极向上的小组氛围；
2）确保考核质量，对有偏差的组员绩效考核及时纠正并追究相关人员责任。

3.特定政策
1）员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，绩效考评小组受理申诉后，必须分不同场合向被考核人和考核人了解情况，以确保
所了解的信息真实客观；
2）绩效评估小组组长应主动与申诉组员进行面谈，协商并寻求解决纠纷的办法；
3）对于提出过申诉的组员，其档案信息中应包含申诉信息备查；
4.员工绩效考核结果申诉流程说明
基层员工绩效考核申诉表
主管绩效考核申诉表。

单位绩效考核申诉材料
尊敬的领导：
我是贵单位某部门的员工，我就本次单位绩效考核结果提出申诉。

经过认真分析，我认为我的绩效评定结果存在一些不公平和不准确的地方，希望能够得到重新评估和处理。

我申诉的理由是关于我的工作表现未被充分考虑。

在过去的一年中，我为单位做出了巨大的贡献。

我积极参与并完成了多个重要项目，取得了显著的成绩。

然而，在绩效评定中，这些工作成果似乎没有得到充分的认可和权重。

我希望能够得到更公正的评价，让我的努力和付出得到应有的回报。

我对绩效评定指标的设置提出疑问。

在绩效考核中，我认为某些指标的设定并不合理，无法全面反映我的真实工作表现。

我建议单位能够重新审视绩效评价指标，确保其科学性和客观性，以便更准确地评估员工的工作表现。

我也注意到在评定过程中存在着一些主观因素的干扰。

我希望单位能够确保评定过程的公正性和透明度，避免主管的个人情感和偏见对评定结果产生不良影响。

员工的绩效评定应该建立在客观、公正的基础上，以确保公平竞争和员工的积极性。

我希望单位能够给予我一个申诉的机会，重新评估我的绩效考核结果。

我相信，通过公正的评价和处理，我的工作能够得到应有的认
可和回报，同时也能够激励我更加努力地工作，为单位的发展做出更大的贡献。

衷心希望领导能够认真考虑我的申诉，并给予我一个公正的处理结果。

谢谢！
此致
敬礼。

绩效考核结果申诉相关规定及流程
一、范围及目标
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，由员工本人进行申诉，由行政人事部协调处理员工的申诉，并给予员工最终解决的方案。

确保绩效考核的公平、公正和客观，保障员工的、合法权益，培养积极向上的公司氛围确保考核质量，对有偏差的绩效考核及时纠正并追究相关人员责任
对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查。

行政人事部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理。

公司享有对申诉结果的最终解释权。

绩效考核结果申诉流程说明
步
骤
1
2
3
4
5
6
7涉及部门
员工
绩效考核小组组长步骤说明
员工对绩效评定和考核的结果有异议的，知道结果三日内向绩效考核小组组长提出申诉，将申诉原因和理由记入《绩效考核申诉表》受理员工申诉，向员工部门领导和员工本人了解情况，进行调查核实，并将调查情况写入《绩效考核申诉表》中
根据了解到的实际情况和公司制度，并在《绩效考核申诉表》上签署第三方解决意见
每月初的经营管理决策会议上讨论上月员工绩效考核申诉事件并通过该项申诉的处理结果。

向员工回复其申诉的结果并做出处理。

将《绩效考核申诉表》归入员工绩效考核档案中，在做人事决定时结合员工绩效考评得分综合评价员工绩效
员工、员工部门领导签字确认《绩效考核申诉表》调查结果
绩效考核小组组长
（副）总经理
绩效考核小组组长
行政人事部档案管
理员。

员工绩效考核申诉表
尊敬的人力资源部门，。

我是公司员工XXX，就我的最近一次绩效考核结果，我想提出申诉。

在考核
过程中，我认为我的工作表现和贡献没有得到充分的体现，因此希望能够对考核结果进行重新评估。

首先，我认为考核过程中存在着评定标准不清晰的问题。

在我的工作岗位上，
我所承担的责任和工作内容与考核标准并不完全匹配，导致考核结果并不能全面反映我的实际工作表现。

其次，我希望能够就我的工作绩效进行更为全面和客观的评估。

在过去一年中，我在工作中付出了很多努力，并取得了一定的成绩，但这些成绩可能并没有在考核中得到充分的体现。

最后，我希望能够得到更多的反馈和指导，以便我能够更好地改进自己的工作
表现，并在未来的工作中取得更好的成绩。

希望人力资源部门能够重视我的申诉，并对我的考核结果进行重新评估。

我愿
意提供更多的工作证据和信息，以便更准确地评估我的工作表现。

谢谢您对我的申诉的关注和支持。

此致。

XXX 敬上。

绩效考核方案申诉处理在工作中，绩效考核是企业用来量化员工表现的方式，也是决定员工晋升、晋级、奖金等激励措施的基础。

然而，在进行绩效考核中，难免会出现一些错误，或者员工对考核结果有异议的情况。

因此，企业需要建立健全的绩效考核申诉处理机制，帮助员工维护合法权益，同时也能够保障企业的公正性和透明度。

申诉的条件和流程首先，员工申诉绩效考核结果需要满足一些基本条件。

具体来说，申诉人必须在规定的时间内提交书面申诉，说明被申诉的原因，并提供相应的证据材料。

此外，申诉人还需要证明自己的行为符合企业的规章制度，并且没有被发现有违规行为。

企业在收到员工的绩效考核申诉后，应当采取以下几步流程：1.及时跟进申诉：企业需要尽快分配专人调查申诉人的反应，并支持申诉人提供相关证据和材料。

同时，企业要确保申诉人的信息和证据严格保密。

2.绩效考核重新审查：企业需要重新进行绩效考核审查，并重点考虑申诉人所提出的问题和异议。

通过重新审查，企业可以在公正、公平的基础上确定考核结果。

3.决策结果通知：企业需要及时通知申诉人关于考核重新审查的结果，包括判定是否改变考核结果。

如果结果没有改变，企业需要向申诉人解释相关部分不符合证据材料的原因。

4.进行进一步处理：如果申诉重新考核结果存在重大差异，申诉人和相关部门应当共同进行调解或者其他处理方式。

如果申诉的结果最终仍未得到满足，企业需要尊重申诉人的权益，以问题解决为前提，通过法律手段解决争端。

申诉流程的注意事项在实施绩效考核申诉流程时，企业需要遵守一些注意事项，例如：1.严格保密申诉人的信息：企业需要遵循保密原则，不将申诉人的个人信息泄露给其他人。

2.优先考虑申诉的问题：企业需要充分考虑申诉人所提出的问题和异议，并尽可能给予申诉人合理的解释和答复。

3.公正公平：企业在审查和处理绩效考核申诉时，必须保证公正、公平，不偏不倚。

结论绩效考核申诉处理是企业人力资源管理中一个非常重要的环节。

它不仅能帮助员工维护合法权益，也能够保证企业人力资源管理的公正性和透明度。

员工绩效考核结果申诉流程
1 范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案。

2 控制目标
2.1 确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围
2.2 确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任
3 主要控制点
3.1 员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果
3.2 人力资源部作为第三方出具处理意见
3.3 人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果
4 特定政策
4.1 员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观
4.2 人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠纷的办法
4.3 对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查
4.4 人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理
5 员工绩效考核结果申诉流程说明。

绩效考核申诉流程
绩效考核申诉流程
绩效考核结果申诉相关规定及流程
一、范围及目标
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，由员工本人进行申诉，由行政人事部协调处理员工的申诉，并给予员工最终解决的方案。

确保绩效考核的`公平、公正和客观，保障员工的、合法权益，培养积极向上的公司氛围确保考核质量，对有偏差的绩效考核及时纠正并追究相关人员责任
对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查。

行政人事部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理。

公司享有对申诉结果的最终解释权。

绩效考核结果申诉流程说明
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员工绩效考核结果申诉制度
1.范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉,由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案。

2.控制目标
1）确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围；
2）确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任。

3.主要控制点
1）员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果；
2）人力资源部作为第三方出具处理意见；
3）人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果。

4.特定政策
1）员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后,必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解
情况，以确保所了解的信息真实客观；
2）人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠纷的办法；
3）对于提出过申诉的员工,其档案信息中应包含申诉信息备查;
4）人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理.
5.员工绩效考核结果申诉流程说明
6.附件：
1）基层员工绩效考核申诉表
2）主管绩效考核申诉表
基层员工绩效考核申诉表
主管绩效考核申诉表。

员工绩效考核晋升晋升申诉表员工绩效考核晋升申诉表亲爱的员工，感谢您对我们公司的支持和奉献。

我们理解您对个人职业发展的渴望，并且重视您对员工绩效考核结果的关注。

为了确保公正、透明和客观的考核过程，我们特别设立了员工绩效考核晋升申诉表。

请您在填写申诉表时，务必提供详细、准确的信息，以便我们全面了解您的情况。

以下是申诉表的内容和要求：1. 个人信息：请提供您的姓名、工号、部门、职位等基本信息，以便我们确认您的身份和归属。

2. 绩效考核结果：请简要说明您在绩效考核中所获得的评级和评价，包括评估标准和评估者的姓名。

3. 申诉原因：请具体描述您对绩效考核结果的异议和申诉原因，包括但不限于以下情况：- 被评估标准不准确或不公正；- 被评估过程中存在偏见或不公正行为；- 绩效考核结果与实际工作表现不符；- 其他相关事实和证据。

4. 证据材料：请提供能够支持您申诉的相关证据材料，例如工作成果、客户反馈、同事评价等。

请确保这些材料的真实性和可信度。

5. 补充说明：如果您有其他补充说明或需要补充提供的信息，请在此部分详细说明。

请您务必在规定的时间内提交申诉表，我们将尽快处理您的申诉并进行相关调查。

我们承诺将以客观、公正和透明的态度对待每一份申诉，并根据调查结果做出相应的处理和决定。

我们重视每一位员工的声音和意见，相信通过您的申诉，我们可以更好地改进考核机制和提升员工满意度。

请您放心，我们将保护您的隐私和申诉信息的机密性。

再次感谢您对公司的支持和理解。

如果您对申诉流程或其他事项有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。

祝您工作顺利！人力资源行政专家敬上。

员工绩效考核结果申诉制度
1.范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉,由人力资源部协调处理员工的申诉,并给予员工解决的方案。

2.控制目标
1）确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围;
2）确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任.
3.主要控制点
1）员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果;
2）人力资源部作为第三方出具处理意见；
3）人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果。

4.特定政策
1）员工对绩效考核的结果有异议时,可以提出申诉,人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解
情况，以确保所了解的信息真实客观；
2）人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈,协商并寻求解决纠纷的办法；
3）对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查;
4）人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理。

5.员工绩效考核结果申诉流程说明
6.附件：
1）基层员工绩效考核申诉表
2）主管绩效考核申诉表
基层员工绩效考核申诉表
主管绩效考核申诉表。

员工绩效考核结果申诉制度1.范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案。

2.控制目标1）确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围；2）确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任。

3.主要控制点1）员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果；2）人力资源部作为第三方出具处理意见；3）人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果。

4.特定政策1）员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观；2）人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠纷的办法；3）对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查；4）人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理。

5.员工绩效考核结果申诉流程说明步骤涉及部门步骤说明员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，向1员工人力资源部提出申诉，将申诉原因和理由记入员工申诉表受理员工申诉，向员工直接上级的上级领导、员工直2人力资源部经理接上级和员工了解情况，进行调查核实，并将调查情况写入员工申诉表中员工、员工直接上级、3员工直接上级的上级领签字确认员工申诉表调查结果导4人力资源部经理根据了解到的实际情况和公司制度，出具第三方解决意见5人力资源部经理与考核人面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见6人力资源部经理与员工面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见7人力资源部人事信息档将员工申诉表归入员工绩效考核档案中，在作人事决案管理员定时结合员工绩效考评得分综合评价员工绩效6.附件：1）基层员工绩效考核申诉表2）主管绩效考核申诉表基层员工绩效考核申诉表申诉人职位直接上级部门所属单位申诉时间绩效考核申诉栏绩效考核申诉事件：绩效考核申诉理由：主管处理意见：签名：日期：人力资源部处理意见：签名：日期：经理处理意见：签名：日期：申诉人签名：日期：备注：经理处理意见为最终处理意见；1 、申述人必须在知道考核结果 3 日内提出申述，否则无效。