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在过去的13年里.艾维斯一直赔钱,直到它明 确定位后,艾维斯才真正开始赢利。第一年它 赚了120万美元,第二年260万美元,第三年 500万美元,之后艾维斯真的坐上了行业第二 的位置。
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1999年1月,蒙牛 正式注册成立
2000年左右,蒙 牛提出:
蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌
向伊利学习,为民族工业争气, 争创内蒙古乳业第二品牌!
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美国克莱斯勒汽车公司宣布自己是美国“三 大汽车公司之一”,使消费者感到克莱斯勒 和第一、第二一样都是知名轿车了,从而 收到了良好的效果。它在发展中可以很好 的方便了消费者对产品的了解,他们定位 美国三大汽车公司之一,就给消费者一个 模糊的认为他们的产品也是最好的三个之 一。西安对外宣称自己是世界八大奇迹之 一,有的企业的企业宣称自己是十大驰名 商标之一。
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• 3、比附定位有利获得消费者的 同情和支持 • 比附定位策略,体现了谦虚、实干的风格。蒙
牛将“向伊利学习”、“争创内蒙乳业第二品牌” 打在产品包装上,给人一种谦虚的印象,容易 获得消费者 同情和支持。
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2、“高级俱乐部”策略 “高级俱乐部”策略即公司如果不能取得第一
名或攀附第二名,强调自己是某个高级群 体的一员,从而提高自己的地位形象。 通过“高级俱乐部”策略,将本处劣势的公司 纳入“高级俱乐部”中,这无疑提升了公司在 公众心目中的位置。
蒙牛创造的奇迹,固然有多方面的原因。在蒙牛的品 牌战略中,其品牌定位策略在蒙牛发展过程中起了关 键的作用,那就是比附定位策略的运用,堪称经典之 作。
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蒙牛的比附定位策略是非常成功的,透过蒙牛的 成功,可以折射出比附定位策略的意义。
1、比附定位策略有利于品牌的迅速成长,更适 应品牌初期成长