工程项目管理考研大纲

文华学院普通专升本考试《工程项目管理》考试大纲第一部分考试说明一、考试方法与考试时间(1）答卷方式:闭卷，笔试（2）答题时间:120分钟（3)题型：基本概念:约25%;问答题：约30％；分析计算题:约45％二、主要参考书目仲景冰等主编·工程项目管理·华中科技大学出版社第二部分考试范围、考试内容及试卷结构一、考试范围及考试内容工程项目管理是我校工程管理专业基础课。

它是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程，通过对工程项目建设全过程的管理理论与方法的学习来保证被录取者具有较好的项目管理理论基础。

主要内容包括工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化。

第一、二章工程项目管理概论及范围管理一、学习目的与要求通过本章学习，掌握项目和工程项目的概念和特征，项目管理和工程项目管理的概念以及工程项目的承包体制,熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制,了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的管理体制和政府监督体制。

二、考核知识点与考核目标（一)项目和工程项目（次重点）理解：项目的概念和特征，工程项目的概念和特征，项目管理的概念，工程项目管理的概念识记：项目管理知识体系及其主要内容，工程项目管理生命周期（二）工程项目的前期策划与决策（次重点)识记：工程项目策划，项目构思，可行性研究理解：工程项目管理规划（三）工程项目管理体制(重点）理解：工程项目承发包体制，分标策划，组织形式识记：工程项目的政府监督，建设工程监理制（四）工程项目范围管理(次重点）理解:项目结构分析识记：范围的确定于控制第三章工程项目管理组织一、学习目的与要求通过本章学习，了解组织的基本原理，组织构成、组织设计原则，理解常用的几种组织结构形式,如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点，了解建造师和项目经理的有关内容。

二、考核知识点与考核目标（一）工程项目组织的基本原理（一般)识记：组织,组织构成因素，组织机构活动基本原理（二）工程项目组织结构（重点）理解：常用的基本组织结构模式,职能式组织结构及其优缺点，矩阵式组织结构及其优缺点,直线式组织结构及其优缺点(三）工程项目人力资源管理（一般）识记：人力资源管理的主要任务(四）项目经理与建造师（次重点）理解：项目经理的定义、地位,建造师的定义，建造师执业制度工作,优化配置,安全管理,成本核算，质量控制第四章工程项目进度管理一、学习目的与要求通过本章学习，了解施工进度计划编制的依据与步骤，熟悉流水施工原理，掌握网络进度计划的编制与时间参数计算，了解工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整的主要方法与措施。

2023年一建管理大纲
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲主要包含以下内容：
1. 建设工程项目的组织与管理
建设工程管理的内涵和任务
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织
建设工程项目策划
建设工程项目采购的模式
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目目标的动态控制
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程担保的具体种类和应用
建设工程项目保险的主要种类和投保策略
工程索赔的主要内容
建设工程项目现场文明施工和环境保护的主要内容
2. 建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的任务与措施
施工成本计划
施工成本控制
施工成本分析
3. 建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
建设工程项目进度控制的措施
4. 建设工程项目质量控制
质量管理与质量控制的关系
建设工程项目质量控制体系
建设工程项目施工质量控制的目标、任务和基本环节建设工程项目施工质量计划的内容和编制方法
质量预控和质量控制的方法
工程质量问题和质量事故的处理
5. 建设工程职业健康安全与环境管理
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行建设工程安全生产管理
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
6. 相关法律法规和标准规范
7. 工程经济
8. 工程财务
9. 工程法规
10. 其他相关知识。

2024年非全工程管理考研大纲一、导言2024年非全工程管理考研大纲的发布是对工程管理考试体系的一次重要更新。

工程管理是一个综合性、跨学科的学科，对于提升国家工程项目管理水平、培养高素质的工程管理人才具有重要意义。

新的考研大纲将对考生的知识储备、专业技能、综合应用能力等方面提出更高的要求，有助于进一步提升工程管理专业人才的整体素质。

二、考试科目设置1. 《工程项目管理学》2. 《施工组织与管理》3. 《成本管理与决策》4. 《供应链管理与采购》5. 《风险管理与保险》6. 《项目融资与投资》三、内容要点1. 《工程项目管理学》要求考生掌握工程项目管理的基本原理、方法和技巧，熟悉国内外工程项目管理的最新发展动态，具备分析、评估和解决工程项目管理实际问题的能力。

2. 《施工组织与管理》考核内容主要包括施工机械与设备管理、施工现场管理、工程质量管理等方面的知识，要求考生了解施工管理的各个环节、各种管理工具及其应用。

3. 《成本管理与决策》主要考察考生对成本管理的理论基础、方法与技巧的掌握情况，以及在实际工程项目中运用成本管理进行决策的能力。

4. 《供应链管理与采购》考核范围包括供应链管理的基本理论、采购管理的原则与方法，以及在工程项目中供应链与采购管理的应用能力。

5. 《风险管理与保险》考察考生对风险管理的认识与应对策略、保险原理与实务知识的掌握情况，要求考生能够识别、评估和处理工程项目中的各类风险，并且具备风险管理的实际操作能力。

6. 《项目融资与投资》考查考生对项目融资与投资的基本理论、政策与实务的了解情况，要求考生能够分析和评估不同融资与投资方案，为工程项目的融资与投资决策提供有效支持。

四、考试形式2019非全工程管理考研大纲将采用多种形式的考试方式，包括笔试、开放式问题、案例分析、实际操作、论文撰写等，以全面考察考生的综合能力和实际应用能力。

五、备考建议1. 系统复习教材，重点掌握各科目的基本理论和方法；2. 注重实际应用，通过案例分析和实际操作加深理解；3. 多维度练习，提升解决问题的能力；4. 注重知识的系统梳理和整合，形成扎实的知识体系。

《工程项目管理》考试大纲
考试要求
考生应掌握常用的工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化等工程项目管理的基本理论和一般方法，具有应用工程项目管理知识解决工程实际问题的能力。

考试内容
一、建设工程项目的组织与管理
1.建设工程项目管理目标和任务组织与策划
2.建设工程项目的承发包模式
3.建设工程项目管理规划
4.项目经历的职责和权限、风险管理
二、建设工程项目投资控制
1.造价组成、投资概述
2.各阶段投资控制
三、建设工程施工成本控制
1.成本控制任务措施、成本计划
2.施工成本控制、成本分析
四、建设工程项目进度控制
1.进度管理系统、进度计划编制
2.进度计划的控制、优化与调整
五、建设工程项目质量控制
1.质量控制原理、质量问题
2.质量事故、统计分析、政府监督
六、建设工程安全与环境管理
1.安全控制、安全事故和事故处理
2.文明施工环境管理，职业健康安全管理体系
七、建设工程合同管理
1.招标与投标、建设工程合同管理
2.工程合同计价方式
3.合同实施管理、担保与索赔
八、建设工程项目信息管理
考试形式及试卷结构试卷总分：100分
考试时间：120分钟
考试方式：闭卷，笔试
试卷内容比列：
单项选择题25%
是非判断题15%
简答题25%
计算题15%
案例分析题20%。

第6 章工程项目费用管理工作分解结构(WBS)WBS 是项目管理的一项基本性工作。

是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。

WBS 最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

如图所示，是某工程项目的WBS 的分解图。

应用WBS控制项目可按三个阶段进行：第一阶段是在确定责任和预算的同时建立编码，最初制订项目轮廓和有关概念的人员，应把自己的工作做到直接制订WBS 的阶段为止。

在正常情况下，各项工作将按逻辑归类；第二阶段是报告投资和进度，WBS 可以与项目的财务系统和控制系统相结合，对项目的投资和进度进行追踪和报告，收集项目实施过程中的各种精确的信息，获得当前进度的实际费用，及时对预算进行修正；第三阶段是调整时间和预算。

在项目管理系统中常常存在的问题就是编码不一致，这就造成了解释预算与实际支出的差异时的困难，因为形成这种差异的原因是非常微妙和复杂的。

如果项目中使用统一的编码，则有助于这种问题的解决。

费用估算的依据1. 工作分解结构(WBS)2. 资源需求计划资源需求计划是项目估算的基础。

资源需求计划涉及到决定什么样的资源(人力、设备和材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中，因此它必然与费用估计相对应起来。

资源需求的种类和数量及其单价，决定的项目的费用估算值。

3. 资源价格为了计算项目各工作费用，必须知道各种资源的单位价格。

4. 工作持续时间工作持续时间是指完成该项工作所需要的持续时间。

对于工程项目，由于投资额大，项目历时长，工作持续时间直接影响到项目的工作费用的估算。

项目的工作历时时间是项目费用估算的要素之一。

在估算项目各工作单元消耗的资源的成本时，要先估算与这些资源的使用或占用有关的工作持续时间。

5. 历史信息同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料。

武汉工程大学2020年硕士研究生入学考试《工程项目管理》考试大纲一、参考书目：1、成虎：高等学校工程管理专业系列教材:工程项目管理(第2版)，高等教育出版社2、全国二级建造师执业资格考试用书(2019年):建筑工程管理与实务3、丛培经主编：工程项目管理（第四版），北京，中国建筑工业出版社出版，出版时间2012-1-1ＩＳＢＮ9787112134342（备注：以1为主，2、3为辅）二、考试形式与试题类型1、答卷方式：闭卷、笔试；2、考试时间：180分钟；3、满分：150分；4、题型：选择题、简答题、计算题、论述题。

三、考试内容：1、工程项目和项目管理。

了解工程项目的特点，生命期过程，工程项目的相关者，工程项目的使命，成功的指标，工程项目的系统结构。

2、工程项目管理系统过程。

了解工程项目管理系统，计划体系，工程项目实施控制体系，项目结束管理。

3、工程项目的前期策划，了解工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标系统，可行性研究内容。

4、工程项目范围管理，了解项目范围管理的概念，工程项目范围的确定，理解工程项目的结构分解方法和作用。

5、工程项目组织，理解项目组织的特点和基本原则，工程项目组织策划，了解工程项目组织结构的基本形式。

6、项目管理组织，理解工程项目的管理模式，了解项目经理部的运作，团队建设，现代工程项目对项目经理的要求。

7、企业中的项目组织管理，了解现代企业中项目组织的应用，企业中的项目组织形式，理解企业项目组织运作的一些问题，我国企业应用现代项目组织应注意的问题。

8、进度管理，掌握横道图和线形图，网络计划方法，资源计划和优化方法，了解实际工期和进度的表达，进度拖延原因分析及解决措施。

9、工程项目成本管理，了解工程项目成本管理过程，理解工程项目成本的分解，了解工程项目计划成本的确定，理解工程项目成本模型和资金计划，了解实际成本核算过程，掌握挣值法的应用。

10、工程项目采购与合同管理，了解工程项目采购和合同管理过程，工程项目采购计划，理解合同策划方法，了解工程项目招标投标，合同管理，索赔管理。

工程管理硕士2024考研大纲
工程管理硕士2024年考研大纲主要包括以下几个部分：
1. 考试性质：工程管理硕士考研是为选拔高级工程技术和管理人才而设立的全国性考试，考试内容涵盖了综合能力测试和英语测试两个科目。

2. 考试方式与时间：工程管理硕士考研采用笔试方式，考试时间为每年12月底。

3. 考试内容与分值：工程管理硕士考研综合能力部分满分200分，英语测试部分满分100分。

其中，综合能力测试包括数学基础、逻辑推理和写作等部分，考察考生的工程管理基础知识、思维能力和分析解决问题能力。

4. 考试难度与要求：对于报考工程管理硕士的考生，需要具备较好的数学基础、逻辑推理能力和一定的英语水平，同时还需要熟悉工程管理领域的相关知识和技能。

在考试中，考生需要能够灵活运用所学知识，进行逻辑推理和问题解决，完成高质量的答卷。

总的来说，工程管理硕士2024年考研大纲主要考查学生的综合能力、英语水平和专业知识，要求考生具备扎实的基础、良好的思维能力和实践经验。

希望对您有所帮助。

《工程项目管理》考试大纲【考试标准】本课程为双证书自考本科（工程管理）证书职业能力考核课程，职业能力考核部分为总成绩的50%，理论统考部分为总成绩的50%。

平时职业能力考核部分根据学生的出勤率、作业完成情况、实践活动成果及课堂学习效果来综合评定，采取多元化的考核方式。

【考试内容】第一章工程项目管理概论1.了解项目、工程项目、施工项目、工程项目管理的概念与分类，建设项目质量控制的相关概念、工程项目管理的基本内容、工程项目管理的方法、工程程项目管理的发展2.熟悉工程项目监理的主要内容、建造师执业资格制度3.掌握建设程序、建设项目投资控制、建设工程项目管理程序第二章施工项目管理概述1.了解施工项目管理的全过程和指导思想、施工项目目标管理、施工项目组织原理、施工项目组织设计的程序2.熟悉施工项目管理制度、施工项目管理规划大纲、施工项目经理的工作内容3.掌握施工项目组织形式、施工组织设计的基本内容第三章流水施工方法1.了解组织工程施工的基本方式、流水施工的经济效果、分类2.熟悉等节奏、成倍节奏流水施工进度计划的编制3.掌握流水施工主要参数、异节奏和无节奏流水施工进度计划的编制第四章工程网络计划技术1.了解网络计划技术的方法及各自优缺点2.熟悉单代号网络计划和双代号网络计划的基本符号：箭线、节点、线路3.掌握单双代号网络图的绘图规则、单双代号网络计划时间参数的计算，运用单双代号网络图编制进度计划及工期优化第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1.了解施工组织纲要的编制内容、依据，工程开展程序，总体施工准备的内容，总平面布置图设计要点2.熟悉施工总进度计划的内容，主要资源配置计划的内容，施工，技术经济指标的计算3.掌握施工组织总设计的编制内容、编制程序，总体施工部署的内容，施工总进度计划的编制要点，主要资源配置计划的编制，施工总平面布置图设计步骤第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.了解单位工程施工组织设计的编制程序，施工部署的编制，施工方案编制内容，单位工程施工进度计划的编制程序，施工准备工作2.熟悉单位工程施工组织设计的内容，施工流向和施工程序的确定，施工方法和施工机械的选择，施工进度计划的主要评价指标，单位工程施工组织设计的技术经济指标体系3.掌握技术组织措施的内容，资源配置计划的种类，单位工程施工平面图的设计要点及进行设计第七章施工项目管理实务1.了解施工项目进度管理目标，质量管理体系，施工项目技术管理，《建筑法》对建筑安全生产管理的规定，施工项目成本管理的环节、施工项目中的风险类别，施工项目沟通管理的类型，施工项目文化建设的关键内容2.熟悉质项目质量管理相关方法，建筑工程施工质量验收统一标准，《建设工程安全生产管理条例》的主要规定，施工项目环境管理的内容，施工项目文化建设3.掌握施工项目进度检查，施工进度计划调整及进度管理分析与总结，质量管理的主要环节，质量管理的数理统计方法，施工现场安全管理和处理的方法，对危险源的控制方法，绿色施工的内容，施工项目成本预测、计划、核算、分析与考核，施工项目风险管理的程序：识别、评定、处理、控制，施工项目组织协调的内容第八章工程项目收尾管理1.了解工程项目竣工验收的概念、意义、范围、依据，竣工资料移交，工程项目保修与回访2.熟悉工程项目竣工验收标准，工法的概念、特征、等级管理3.掌握工程项目竣工验收程序和内容。

2024 工程管理考研大纲
2024工程管理考研大纲主要包括以下几个部分：
1．考试性质：介绍工程管理考研的考试性质、目的和任务，以及考试的内容和形式。

2．考试要求：要求考生掌握工程管理的基本概念、基本理论和基本方法，能够运用所学知识解决实际问题，具备初步的研究能力和创新能力。

3．考试内容：主要包括工程管理的基本概念、工程管理的经济学基础、工程管理的组织和协调、工程管理的信息技术、工程管理的法律法规、工程管理的风险和保险、工程管理的质量控制和安全管理等方面的内容。

4．考试形式和试卷结构：考试形式为闭卷、笔试，考试时间为2小时，满分100分。

试卷结构包括单项选择题、多项选择题、简答题、论述题和案例分析题等。

5．参考书目：列出了一些相关的参考书目，供考生复习时参考。

2024工程管理考研大纲要求考生全面掌握工程管理的
基本概念、基本理论和基本方法，能够运用所学知识解决实
际问题，具备初步的研究能力和创新能力。

考生需要通过系统的复习和实践，全面提高自身的综合素质和能力，才能顺利通过考试。

苏州科技大学2024年硕士研究生入学初试考试大纲命题学院：土木工程学院考试科目名称：工程项目管理说明：考试用具为常规考试用具一、考试基本要求基本概念清楚，掌握工程项目管理的原理、基本理论和基本方法。

能够灵活运用项目管理相关原理和方法，对工程项目管理的发展动态有所了解。

二、考试内容和考试要求（一）工程项目和项目管理1.掌握项目的概念、工程项目的目标及其相互间的关系；2.掌握工程项目的特点，项目生命周期的基本内容；3.掌握成功项目应具备的条件，工程项目管理的目标，现代项目管理的特点。

（二）工程项目的前期策划1.了解工程项目的前期策划工作的内容，前期策划在整个项目生命期中的重要作用；2.掌握工程项目目标系统的结构；3.目标因素之间争执的处理。

（三）工程项目的系统分析1.掌握工程项目的系统描述；2.掌握工程项目目标系统的特点；3.掌握工程项目结构分解的作用。

（四）工程项目组织概论1.掌握项目组织的概念；2.熟悉项目组织的基本原则；3.熟悉工程项目的承发包模式；4.掌握工程项目组织的特点。

（五）工程项目的组织形式1.了解工程项目的分标方式对项目组织的影响；2.掌握直线式、职能式和矩阵式的组织结构形式及其优、缺点。

（六）工程项目管理组织1.了解项目管理基本模式；2.掌握项目经理所应具备的素质、能力和知识的基本内容。

（七）工程项目计划与控制系统1.掌握工程项目计划的作用；2.掌握项目实施控制的过程。

（八）工程项目工期计划1.了解工程项目工期计划表达形式；2.掌握双代号网络图的绘制方法、时间参数的计算、总工期的确定及关键线路的确定。

（九）工程项目费用管理1.了解工程项目成本状况的分析指标；2.掌握运用因素差异分析法分析各成本因素对成本的影响；3.掌握成本控制的主要工作内容。

（十）工程项目的质量管理1.掌握质量的概念；2.熟悉工程中各生产要素的对质量的影响；3.掌握工程项目质量控制的过程。

（十一）工程项目的合同控制1.熟悉合同管理的工作过程；2.了解合同的策划的内容；3.掌握常见的合同类型及特点；4.熟悉招标的方式和流程；5.了解合同索赔管理的工作过程。

《工程项目管理》考试大纲I. 考试性质普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。

高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。

因此，本科插班生考试应有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。

II. 考试内容一、考试基本要求要求考生理解和掌握工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法，能运用工程项目管理知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。

二、考核知识点及考核要求本大纲的考核要求分为“理解”、“应用”二个层次，具体含义是：理解：能正确认识和表述有关的概念、知识的含义，并能全面把握基本概念、基本原理、基本方法和掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。

应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和掌握有关的原理问题和实际问题。

第1章项目管理概论一、考核知识点1. 项目概念2. 项目利益相关者3. 项目管理4. 现代项目管理知识体系与框架5. 项目管理的发展和我国项目管理的改革二、考核要求（一）理解1. 项目的概念2. 项目管理的概念、项目管理内容3. 项目利益相关人及其作用4. 现代项目管理知识体系5. 我国项目管理发展以及最新研究动态。

第2章项目管理组织一、考核知识点1. 项目管理组织概念2. 项目管理组织的类型及其优缺点3. 项目组织的选择二、考核要求（一）理解1. 项目管理组织概念2. 项目组织结构形式及其优缺点第3章项目经理与人力资源管理一、考核知识点1. 项目经理2. 项目团队3. 项目人力资源管理二、考核要求（一）理解1. 项目经理的素质特征、职责、职位2. 高效项目团队的创建3. 人力资源管理的基本知识。

（二）应用1. 项目经理的作用第4章项目目标与范围管理一、考核知识点1. 项目目标2. 项目范围二、考核要求（一）理解1. 项目目标的概念、特性2. 项目范围的概念、定义方法和管理方法第5章项目计划一、考核知识点1. 项目计划的概述2. 项目计划的形式与内容3. 项目计划过程4. 项目计划工具二、考核要求（一）理解1. 项目计划的概念2. 项目计划的类型与内容3. 项目计划过程4. 制定项目计划的方法与工具第6章项目成本管理一、考核知识点1. 项目资源计划编制2. 项目成本估算3. 项目成本预算4. 项目成本的控制二、考核要求（一）理解1. 项目成本管理的概念2. 项目成本估算的概念与方法3. 项目成本预算的概念4. 项目成本的控制的概念与方法第7章项目质量管理一、考核知识点1. 项目质量管理概述2. 项目质量计划3. 项目质量保证4. 项目质量控制5. 项目质量审计6. 全面质量管理二、考核要求（一）理解1. 项目质量管理的概念2. 项目质量计划制定的依据与过程3. 项目质量保证的措施4. 项目质量控制的方法5. 项目质量审计的依据与过程6. 全面质量管理的概念、特点、原理第8章项目的资源管理一、考核知识点1. 项目资源概述2. 项目资源均衡和资源分配二、考核要求（一）理解1. 项目资源及项目资源计划的概念2. 项目资源对制定项目计划的影响、工期和资源约束下的资源均衡与分配方法第9章项目沟通和冲突管理一、考核知识点1. 项目沟通管理2. 项目冲突管理二、考核要求（一）理解1. 沟通的基本模型和沟通方式、方法2. 解决冲突的方法和策略（二）应用1. 项目经理如何应对冲突问题第10章项目计划进度管理一、考核知识点1. 项目进度计划概述2. 网络计划技术3. 计划评审技术二、考核要求（一）理解1. 项目进度计划管理的概念2. 网络计划技术3. 计划评审技术（PERT）（二）应用1. 能应用关键线路法分析问题第11章项目采购与招投标管理一、考核知识点1. 项目采购概述2. 项目采购的过程3. 项目招标实务4. 投标实务与技巧二、考核要求（一）理解1. 项目采购的概念、过程与方法2. 最佳采购量的计算方法3. 项目招投标的概念、方法4. 标书编写方法和投标策略（二）应用1. 能够编写招标文件第12章项目合同管理一、考核知识点1. 项目合同管理概述2. 项目合同的分类与选择3. 合同管理4. 分包合同管理5. 索赔管理6. 合同的签订与履行二、考核要求（一）理解1. 项目合同的概念2. 项目合同的特征、分类与选择3. 合同管理的概念和内容、FIDIC合同的主要内容4. 分包合同管理5. 索赔的依据及程序6. 合同的签订与履行第13章项目风险管理一、考核知识点1. 项目风险管理概述2. 项目风险识别3. 项目风险评价4. 项目风险处理5. 项目风险监控二、考核要求（一）理解1.风险管理的基本概念2. 项目风险管理的阶段划分---项目风险识别、项目风险评价、项目风险处理、项目风险监控和各个阶段用到的方法和手段第14章项目启动和终止管理一、考核知识点1. 项目选择2. 项目启动3. 项目终止4. 项目结束报告二、考核要求（一）理解1. 项目启动和终止的方法和过程2. 项目识别的一般方法3. 项目终止的概念、方式及程序4. 项目结束报告的主要内容第15章项目管理软件一、考核知识点1. 项目工作任务管理2. 项目资源管理3. 项目管理网络计划二、考核要求（一）理解1. 项目工作任务管理、项目资源管理、项目管理网络计划的概念及内容（二）应用1. 能够应用Microsoft Project2002对项目工作任务、项目资源进行管理。

科目工程项目管理代码806、415
1、项目，项目管理，工程项目，工程项目管理。

2、工程项目的组织形式，项目经理，项目团队。

3、工程项目可行性研究，工程项目经济评价，工程项目社会评价，工程项目环境影响评价。

4、工程项目招投标的法律法规，工程项目施工招标与投标，工程项目勘察设计招标与投标，工程项目咨询监理招标与投标，工程项目物资招标与投标。

5、工程项目合同管理的法律法规，建设工程勘察、设计合同，建设工程施工合同，合同索赔管理。

6、工程勘察资质分类和分级，工程设计资质分类和分级。

7、工程项目施工管理，工程项目施工准备，施工项目经理责任制，流水施工，单位工程施工组织设计，施工现场管理，施工现场安全管理。

8、双代号工程网络计划技术，网络计划的优化与调整，施工进度管理。

9、工程项目费用组成，建设单位的工程费用管理，施工项目成本管理与控制，费用与进度综合控制的挣值法。

10、工程项目质量管理，工程项目施工质量管理，工程项目质量事故处理。

11、工程项目风险管理。

参考书目：《工程项目管理》（第2版），蔺石柱、闫文周，机械工业出版社。

第2 章工程项目管理组织组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。

1) 管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。

2) 管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。

在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。

3）管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组,以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。

4) 管理职能组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。

组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则：1。

工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部.通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率;在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。

2. 才职相称通过考察个人的学历与经历或其他途径，了解其知识、才能、气质和经验,进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应,做到才职相称，才得其用.3. 命令链是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。

每个管理职位对应着一定的人,在命令链中都有自己的位置；同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力.由于命令要求统计表性，也就是说，一个人应该只对一个主管负责。

4. 管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比。

在组织机构中当人数一定时，如果跨度大，层次则可适当减少;反之，如果跨度缩小,则层次就会增多。

所以,在组织设计的过程中，一定要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和管理层次。

5. 集权与分权统一在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。

武汉工程大学2022年硕士研究生入学考试《工程项目管理》考试大纲一、参考书目：1、成虎：高等学校工程管理专业系列教材:工程项目管理(第2版)，高等教育出版社2、全国二级建造师执业资格考试用书(2020年):建筑工程管理与实务3、丛培经主编：工程项目管理（第四版），北京，中国建筑工业出版社出版，出版时间：2012年1月（备注：以1为主，2、3为辅）二、考试形式与试题类型1、答卷方式：闭卷、笔试；2、考试时间：180分钟；3、满分：150分；4、题型：选择题、简答题、计算题、论述题。

三、考试内容：1、工程项目和项目管理。

了解工程项目的特点，生命期过程，工程项目的相关者，工程项目的使命，成功的指标，工程项目的系统结构。

2、工程项目的前期策划。

了解工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标系统，可行性研究内容。

3、工程项目系统分析。

了解工程项目常用的系统分析过程和方法，了解工程系统分解结构（EBS），掌握工程项目工作分解结构（WBS）。

4、工程项目范围管理。

了解项目范围管理的概念，工程项目范围的确定，理解工程项目的结构分解方法和作用。

5、工程项目组织。

理解项目组织的特点和基本原则，工程项目组织策划，工程项目发承包方式，了解工程项目的资本结构，工程项目组织结构的基本形式。

6、项目管理组织。

理解工程项目的管理模式，了解项目经理部的运作，团队建设，现代工程项目对项目经理的要求。

7、工期计划与进度控制。

掌握工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析，横道图和线形图，网络计划方法，资源计划和优化方法，了解实际工期和进度的表达，进度拖延原因分析及解决措施。

8、工程项目成本计划及成本控制。

了解工程项目成本管理过程，理解工程项目成本的分解，了解工程项目计划成本的确定，理解工程项目成本模型和资金计划，了解实际成本核算过程，成本跟踪和诊断，掌握挣值法的应用。

9、工程项目质量管理。

了解工程项目质量的基本概念，工程项目质量管理体系的建立与运行，设计质量的控制，工程施工质量的控制，工程项目运行质量管理。