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南工大工程项目管理内部复习题分析题1.某工程由九项工作组成。
各项工作之间的网络逻辑关系，如下所述：A是首先开始的工作；A结束后，B、C、D才能开始；E开始前，B、C必须结束；F开始前，C、D必须结束；J 是最后结束的工作，J开始前，G、H必须结束；E、F结束后，G、H才能开始。
上述工作的持续时间如下表所示：问题：(1)按应用范围划分，网络计划可以分为?(2)绘制该工程的双代号网络图，并进行六时标计算，求出工期和关键线路。
2.某市一大型住宅项目位于四环路以内，一期工程建筑面积30万m2，框架剪力墙结构箱形基础。
施工现场设置混凝土集中搅拌站。
由于工期紧迫，混凝土需要量大，施工单位实行"三班倒"连续进行混凝土的搅拌生产。
附近居民对此意见极大，纷纷到有关管理单位反映此事，有关部门也做出了罚款等相应的处理决定。
问题：(1)施工现场可以采取哪些措施控制噪声对环境的影响?(2)混凝土搅拌机振捣棒白天和晚上噪声限值分别为多少?3. 某工程可以分为A、B、C三个施工过程，每个施工过程又分为4段，在每个施工过程上每段作业时间如表1所示。
根据流水节拍的特点，该工程适合组织无节奏流水施工。
各施工过程流水节拍问题：(1)什么是无节奏流水组织方式？(2)试述无节奏流水的流水步距应怎样计算?（3）如组织无节奏流水施工，KAB =? KBC=？4.某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。
A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天，C、D施工过程和D、E施工过程之间各有2天技术间歇时问。
施工单位欲对该工程进行流水施工组织。
问题：(1)一般按照流水的节奏特征不同分类，流水作业的基本组织方式可分为哪几种?(2)本工程宜采用何组织方式?试述其特点。
(3)试计算组织等节奏流水施工的工期。
5.某建筑物，总建筑面积55000m2，施工现场用地8430 m2，现场供水设施均已布置完毕。
工程管理专业研究生考试科目
工程管理专业研究生考试科目因学校和地区而异，但一般来说，主要包括以下几门科目：
1.思想政治理论：这是所有研究生考试的必考科目，主要考察学生的政治素养
和思想道德水平。
2.英语：包括英语一或英语二，主要考察学生的英语阅读、写作和翻译能力。
3.数学：包括数学一、数学二或数学三，主要考察学生的数学基础知识和应用
能力。
4.专业课：具体科目因学校而异，一般包括工程管理专业的基础知识、专业课
程和前沿研究等内容。
需要注意的是，不同学校和地区的考试科目和要求可能会有所不同，因此考生在备考时应仔细查阅相关学校的招生简章和考试大纲，了解具体的考试科目和要求。
2010年研究生考试《工程经济学和工程项目管理》大纲《工程经济学》部分第一部分考试说明一、考试性质工程经济学是我校管理科学与工程专业硕士生必考的专业基础课。
它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平，以保证被录取者具有较好的工程经济学理论基础。
考试对象为参加2010年全国硕士研究生入学考试的准考考生。
二、考试形式与试卷结构（一）答卷方式：闭卷，笔试（二）答题时间：90分钟（三）题型比例：基木概念：约25%；问答题：约30%；分析计算题：约45%（四）参考书目：杜春艳等主编-工程经济学-华中科技大学出版社第二部分考查要点一、绪论（一）工程、技术、经济的概念及相互关系（二）工程技术方•案经济效果评价的基木原则及可比条件二、资金的时间价值（一）资金时间价值含义（二）利息、利率、现金流量概念（三）终值、现值、等值、名义利率、实际利率的概念、计算，等值的计算与应用三、投资效果评价指标与方法（一）项目（或方案）计算期、基准收益率的概念和选取（二）静、动态评价指标的概念、计算及评价标准（三）工程方案经济性分析比较的基本方法四、多方案的经济比较与选择方法（一）多方案之间的关系类型及其可比性（二）多方案的比较选择五、投资估算与财务评价（一）项目总投资的构成及估算方法（二）投资项目财务评价1.财务评价的概念、内容与步骤2.财务评价基础数据与参数选取3.营业收入与总成木费用估算4.新设项目财务评价的基木报表，财务评价指标的概念、计算及评价标准六、投资项目国民经济评价及社会评价（一）国民经济评价基木概念（二）效益费用的划分（三）国民经济评价的主要指标（四）影了价格、影了汇率、影了工资、社会折现率、机会成本的概念（五）社会评价的概念、作用、范围及主要内容，社会评价步骤与方法七、投资项目不确定性与风险分析（一）产生不确定性因素的原因、不确定性分析的概念、步骤（二）盈亏平衡分析的概念和计算（三）敏感性分析的概念和计算（四）概率分析步骤与方法八、价值工程价值工程原理相关概念及计算九、设备更新方案的比选（一）设备更新的概念，设备磨损的概念、磨损规律及补偿方式（二）设备折旧的概念及计算（三）设备经济寿命的概念及确定（四）设备更新决策（行）设备租赁决策十、预测与决策技术（一）预测的概念、基木要素、程序及预测方法（二）决策的概念、过程及决策方法第三部分考试样题见2004年工程经济学试题（附1 ）《工程项目管理》部分一、考试性质：工程项目管理是工程管理专业硕士研究生必考的专业课。
2024年非全工程管理考研大纲一、导言2024年非全工程管理考研大纲的发布是对工程管理考试体系的一次重要更新。
工程管理是一个综合性、跨学科的学科，对于提升国家工程项目管理水平、培养高素质的工程管理人才具有重要意义。
新的考研大纲将对考生的知识储备、专业技能、综合应用能力等方面提出更高的要求，有助于进一步提升工程管理专业人才的整体素质。
二、考试科目设置1. 《工程项目管理学》2. 《施工组织与管理》3. 《成本管理与决策》4. 《供应链管理与采购》5. 《风险管理与保险》6. 《项目融资与投资》三、内容要点1. 《工程项目管理学》要求考生掌握工程项目管理的基本原理、方法和技巧，熟悉国内外工程项目管理的最新发展动态，具备分析、评估和解决工程项目管理实际问题的能力。
2. 《施工组织与管理》考核内容主要包括施工机械与设备管理、施工现场管理、工程质量管理等方面的知识，要求考生了解施工管理的各个环节、各种管理工具及其应用。
3. 《成本管理与决策》主要考察考生对成本管理的理论基础、方法与技巧的掌握情况，以及在实际工程项目中运用成本管理进行决策的能力。
4. 《供应链管理与采购》考核范围包括供应链管理的基本理论、采购管理的原则与方法，以及在工程项目中供应链与采购管理的应用能力。
5. 《风险管理与保险》考察考生对风险管理的认识与应对策略、保险原理与实务知识的掌握情况，要求考生能够识别、评估和处理工程项目中的各类风险，并且具备风险管理的实际操作能力。
6. 《项目融资与投资》考查考生对项目融资与投资的基本理论、政策与实务的了解情况，要求考生能够分析和评估不同融资与投资方案，为工程项目的融资与投资决策提供有效支持。
四、考试形式2019非全工程管理考研大纲将采用多种形式的考试方式，包括笔试、开放式问题、案例分析、实际操作、论文撰写等，以全面考察考生的综合能力和实际应用能力。
五、备考建议1. 系统复习教材，重点掌握各科目的基本理论和方法；2. 注重实际应用，通过案例分析和实际操作加深理解；3. 多维度练习，提升解决问题的能力；4. 注重知识的系统梳理和整合，形成扎实的知识体系。
一、北京建筑工程学院(004)经济与管理工程学院(120100)管理科学与工程(01)建筑管理现代化(004)经济与管理工程学院(120100)管理科学与工程(02)城市建设经济(004)经济与管理工程学院(120100)管理科学与工程(03)工程管理（1）101政治理论（2）201英语（3）303数学(三)（4）809西方经济学与工程合同管理中国统计出版社:《西方经济学教程》(修订版)(微观部分)梁小民编著; 东南大学出版社:《建筑工程合同管理与索赔》(第一、二篇)第三版,成虎编。
120204 技术经济及管理01技术经济决策理论与方法02项目评价与投资决策03投资评估与管理04房地产经济05风险管理（1）101政治理论（2）201英语（3）303数学(三)（4）808技术经济与管理学原理中国建筑工业出版社:《建筑工程技术经济学》(第三版)刘长滨等著; 高等教育出版社:《高等学校经济与管理专业系列教材-管理学原理》王凯著。
二、北京交通大学(“211工程”)(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(01)工程建设管理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(02)建筑企业管理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(03)建设工程监理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(04)房地产投资与管理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(05)项目管理数学三《管理运筹学》，中国铁道出版社（2000版），张文杰、李学伟800数据模型与决策《管理运筹学》中国铁道出版社（2000版）张文杰、李学伟建设项目管理《建设项目管理》清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004年刘伊生①101政治②201英语或202 俄语或203日语③303数学三④800数据模型与决策复试建设项目管理三、河北工业大学01技术经济与投资决策02创新系统及技术管理03金融工程与风险管理04项目管理与论证评估①101政治②201英语③303数学三④872管理学复试977技术经济学管理学《管理学》清华大学出版社徐国华等技术经济学《技术经济学概论》机械工业出版社（2006）陈立文、陈敬武四、长沙理工大学01 工程项目管理02道路经济评价理论与方法03 工程经济与项目评价04 工程风险管理05 工程质量与安全管理06 工程项目信息化管理① 101政治② 201英语③ 301数学一④ 814 运筹学、817 工程经济任选一复试专业课：506 项目管理《运筹学教程》胡运权，清华大学出版社，2003年五、东南大学（“985工程”和“211工程”）120100 管理科学与工程01 建设工程全寿命周期集成化管理02 建筑业和建筑业企业管理03 现代房地产项目绿色开发及数字化开发04 城市建设与管理05 国际建筑市场及工程管理①101 政治理论（含法律硕士）②201 英语（含法律硕士）③301 数学一④926 工程经济或972 运筹学复试科目:539 工程项目管理09 工程项目管理（含国际工程管理）10 房地产投资与经营①101 政治理论（含法律硕士）②201 英语（含法律硕士）③301 数学一④909 工程结构设计原理或922 工程流体力学或923 工程力学或924 普通化学或925 结构力学或971 土力学或991 施工技术复试科目:522 水质工程学或532 桥梁工程或533 弹性力学或535 地下结构工程或545 工程估价或547 工程结构抗震与防灾或5g6 建筑结构设计工程经济《工程经济学》黄有亮，东南大学出版社运筹学《运筹学》，教材编写组编，清华大学出版社，2005年施工技术《建筑施工》郭正兴，东南大学出版社工程项目管理《工程项目管理》陆惠民，东南大学出版社工程估价《工程估价》沈杰，东南大学出版社六、大连理工大学(“211工程”)(01)建设工程项目管理工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(02)房地产经营与管理工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(03)工程造价管理工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(04)工程信息学理论及技术工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(05)工程风险评估理论工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%数学一 (828)工程管理专业基础七、东北财经大学120204◆技术经济及管理1．信息技术与管理2．工程管理3．房地产经营与管理①政治②英语③（303）数学三④（811）管理学①政治②英日俄选一③（303）数学三④（811）管理学①政治②英日俄选一③（303）数学三④（811）管理学管理科学与工程、管理科学方向：《管理学》（必考书）《管理信息系统》或《运筹学教程》任选其一信息经济方向：《C语言程序设计》《管理信息系统》斯蒂芬罗宾斯藤佳东胡运权谭浩强藤佳东中国人民大学出版社2002年版东北财经大学出版社2005年版清华大学出版社2003年第2版清华大学出版社2000年版东北财经大学出版社2005年版八、河海大学(008)商学院(120100)管理科学与工程(02)项目管理与工程管理)数学三管理学《管理学-原理与方法》（第四版）周三多等主编，复旦大学出版社；《转型时代管理学导论》何似龙等编著，河海大学出版社九、华北电力大学(保定)120120★工程与项目管理01工程与项目管理理论方法①101政治②201英语③303数学三④817微观经济学复试科目：535市场营销同等学力加试科目：①运筹学②工程项目管理02项目投资与决策03项目评价与风险管理04工业工程管理05工程与项目信息化管理微观经济学需求与供给、效用理论、生产、成本、完全竞争市场与不完全竞争市场、生产要素价格与数量决定的需求与供给、市场失灵和微观经济政策、一般均衡论和福利经济学。
工程管理专业考研考哪些科目工程管理专业考研考什么科目呢？想要了解的小伙伴快来看看吧！下面由小编为你精心准备了“工程管理专业考研考哪些科目”，本文仅供参考，持续关注本站将可以持续获取更多的资讯！工程管理专业考研考哪些科目工程管理考研科目有思想政治理论、英语一、数学三以及管理学、（823）经济学。
工程管理属于自设专业，自设专业是指在教育部专业目录中没有，而学校根据自己的特点和社会发展的需要设立的专业，属于一级学科管理科学与工程下的二级学科。
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。
该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。
拓展阅读：工程管理专业考研方向有哪些工程管理专业考研方向主要集中在（专业硕士）工程管理、（专业硕士）建筑与土木工程、结构工程3个方向。
工程管理专业考研报考条件（1）国家承认学历的普通应届本科毕业生。
（2）具有国家承认的大学本科毕业学历的人员。
自考本科生和网络教育本科生须在报名现场确认截止日期（2013年11月14日）前取得国家承认的大学本科毕业证书方可报考。
（3）获得国家承认的高职高专毕业学历后，经过两年（从高职高专毕业到2014年9月1日，下同）或两年以上学习或工作且进修完相应本科段主干课8门课程（能提交有进修学校教务处公章的成绩单）的人员，按大学本科生同等学力身份报考。
（4）国家承认学历的本科结业生和成人高校（含普通高校举办的成人高等学历教育）应届本科毕业生，按本科毕业生同等学力身份报考。
（5）已获硕士学位或博士学位的人员。
（6）在校研究生报考须在报名前征得所在培养单位同意。
注：目前国家本科毕业证书分普通高等教育、成人高等教育和高等教育自学考试毕业证书三类。
《工程项目管理》课程综合复习资料一、单选题1、某项目有4项活动A、B、C、D，每项活动的预算费用均按1000元计；到第3天活动结束时的项目进展见下表末列所述，计算到第3天结束时的项目状况。
实际需要耗费（）完成该项目。
A.3.8天B.4.5天C.4.8天D.6.5天答案：B2、使用下表中的数据，（）活动的总时差最大。
A.B活动B.D活动C.E活动D.G活动答案：D3、计划历时=12个月，ACWP=$10,000、BCWP=$14,000、BCWS=$17,500、BAC=$28,000。
根据上述数据，现在是第六个月的结束，完成项目所需的剩余的时间是（）。
A.6个月B.8个月C.9个月D.4个月答案：C4、采用赢得值法进行指标计算时，（）说明项目实际费用没有超预算。
A.CV>0，CPI>1B.CV>0，CPI1C.CV<0，CPI>1D.CV<0，CPI<1答案：A5、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115,110，105，115。
则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。
A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B6、某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0，则表示（）。
A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后答案：A7、某分项工程某月计划工程量为3200m，计划单价为15元/m；月底核定承包商实际完成工程量为2800m，实际单价为20元/m，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（）元。
A.42000B.56000C.48000D.64000答案：B8、（）是执行组织可以使用的完工估算预测技术。
1. 工程项目管理基础知识该科目主要考察考生对工程项目管理基本理论、基本方法和基本技能的掌握程度。
内容包括：（1）工程项目管理的基本概念、原则和程序；（2）工程项目管理的组织与协调；（3）工程项目管理的合同管理；（4）工程项目管理的风险管理；（5）工程项目管理的质量管理；（6）工程项目管理的进度管理；（7）工程项目管理的成本管理；（8）工程项目管理的沟通管理；（9）工程项目管理的资源管理；（10）工程项目管理的项目评估与评价。
2. 工程项目管理实践与应用该科目主要考察考生在实际工程项目管理中的应用能力，包括：（1）工程项目策划与决策；（2）工程项目设计管理；（3）工程项目施工管理；（4）工程项目竣工验收；（5）工程项目后评估；（6）工程项目管理信息系统；（7）工程项目管理团队建设；（8）工程项目管理法规与政策。
工程项目管理考试采用闭卷笔试形式，考试时间为180分钟。
考试题型包括单选题、多选题、判断题和案例分析题。
三、考试内容特点1. 理论与实践相结合：考试内容既有理论知识的考察，又有实际应用能力的评估，要求考生具备较强的实践操作能力。
2. 综合性：考试内容涵盖工程项目管理的多个方面，要求考生具备全面的知识体系。
3. 时效性：考试内容紧密跟踪工程项目管理的发展趋势，注重考查考生对新知识、新技术的掌握程度。
4. 实用性：考试内容紧密联系实际工程项目管理，有助于考生在实际工作中解决实际问题。
四、备考建议1. 系统学习：考生应系统学习工程项目管理相关教材，掌握考试大纲所要求的知识点。
2. 注重实践：通过参与实际工程项目，积累实践经验，提高应用能力。
3. 案例分析：多做一些案例分析题，提高解题技巧。
4. 做好笔记：在学习过程中做好笔记，便于复习。
5. 模拟考试：参加模拟考试，熟悉考试题型和时间分配。
总之，工程项目管理考试科目旨在选拔具备专业素质和实际操作能力的工程项目管理人员。
考生在备考过程中应注重理论与实践相结合，全面提高自己的综合素质。
⼯程项⽬管理课程设计任务书课程设计任务书课题名称某综合楼⼯程施⼯组织设计院（系）⼟⽊⼯程学院专业⼯程管理姓名学号起讫⽇期指导教师孙⽂建2016 年 12 ⽉ 10 ⽇⼀、设计⽬的和依据本课程设计为单位⼯程施⼯规划，是《⼯程项⽬管理Ⅱ》课程的主要教学环节之⼀，通过本课程设计，初步掌握编制单位⼯程施⼯规划的步骤和⽅法，巩固所学理论知识，并运⽤所学知识分析和解决单个建筑物的施⼯规划问题。
设计依据：⼯程基础资料、设计图纸与说明（见附件⼀）、承包合同、施⼯⼿册、⼯程量清单、劳动定额、施⼯⼿册及其他技术规范、标准、定额等。
⼆、设计内容和要求1、⼯程概况需说明该⼯程项⽬的性质、建筑与结构设计的特点，建设地点的地形地貌与⽔⽂地质情况，现场施⼯条件，以及项⽬⽬标，分析项⽬施⼯的重点与难点。
2、项⽬管理组织设计确定施⼯项⽬管理组织结构形式，对项⽬经理部进⾏岗位设置，并画出组织结构图。
3、施⼯⽅案设计（1）流⽔施⼯⽅案：划分施⼯段，确定流⽔⽅向和流⽔⽅式，确定流⽔节拍、流⽔步距等并；（2）确定主要分部分项⼯程施⼯⽅法及施⼯⼯艺流程4、项⽬结构分解按单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程进⾏项⽬结构分解，并形成WBS结构图。
4、编制施⼯进度计划根据项⽬结构分解和施⼯⼯艺与施⼯组织要求，确定⼯作之间的逻辑关系，并根据各项⼯作的⼯程量，利⽤劳动定额确定各项⼯作的持续时间，利⽤PKPM软件或P3软件编制施⼯进度计划。
5、编制资源计划根据进度计划，并参考预算定额和劳动定额资料，计算劳动⼒和主要材料需⽤量，并利⽤PKPM或P3软件编制资源动态需⽤量计划。
5、施⼯现场平⾯设计设计现场道路及出⼊⼝，确定塔吊、混凝⼟搅拌机等施⼯机械的位置，布置钢筋加⼯、⽊⼯加⼯、仓库、材料堆场、⽣活和办公⽤房、⽔、电管线等临时设施。
⽤PKPM、AUTOCAD、VISIO或者其他项⽬管理软件绘制平⾯布置图。
三、提交的设计成果要求1、最终提交成果放⼊学校统⼀的课程设计档案袋中（可由班级统⼀到教材科购买），包括课程设计任务书、课程设计指导书和课程设计成果。
2009年南京工业大学工程项目管理一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、以下项目组织设计的若干步骤中，首先要做的工作是（）。
A、项目管理目标的确定B、项目管理模式的确定C、项目组织形式的选择D、项目管理工作任务、责任、权力的确定2、关于代理型CM（CM/Agency）模式，以下说法错误的是（）。
A、业主与工程承包商和供应商签订合同B、CM单位主要从事管理工作，这种模式在性质上属于管理工作承包C、CM单位负责工程项目目标的实现，其风险较大D、CM单位与施工、供应单位没有合同关系3、某基础工程采用井点降水，开始抽水一天后，即可开挖基坑，则基坑抽水与基坑开挖两项活动的搭接关系称为（）关系。
A、FTFB、FTSC、STFD、STS4、横道图具有的特点是（）。
A、能清晰表达工程活动之间的逻辑关系B、适宜应用计算机处理C、使用方便，制作简单D、表达的信息量较多5、某工程网络计划中，工作M最迟开始时间为第16天，持续时间为7天，其总时差为3天，则M的（）。
A、最早开始时间为9天B、最早完成时间为20天C、最早开始时间为12天D、最早完成时间为23天6、网络计划中，关键工作判断方法正确的是（）。
A、自由时差最小的工作是关键工作B、总时差最小的工作是关键工作C、持续时间最长的工作是关键工作D、对质量和安全影响较大的工作是关键工作7、某工作总时差为5天，自由时差为2天，项目实施时只有该工作拖延3天，则该工作将（）。
A、不影响总工期和后续工作B、不影响总工期，但影响后续工作C、不影响后续工作，但影响总工期D、既不影响总工期，也不影响后续工作8、在众多影响质量的生产要素中，最重要的影响因素是（）的因素A、人B、材料C、设备D、方法9、工程质量控制的目标是（）。
A、发现质量问题，并采取措施加以纠正B、追求更高和更完美的质量C、符合预定目标和合同要求D、达到基本质量目标10、对工程项目施工质量进行控制时，应该明确（）。
南京工业大学材料科学与工程学院高分子化学与物理2005——2008物理化学2000，2002——2008无机化学2007综合化学2007分析化学2007材料物理化学2005——2006（注：2006年的试卷共4页，缺P4）金属学及电化学基础2008金属腐蚀理论2005材料腐蚀理论及其应用2006机械与动力工程学院材料力学2003，2008材料力学（机）2005——2006机械设计2005——2006，2008微机原理2005传热学2005工程热力学2005——2006化工原理2002，2005——2008化学化工学院物理化学2000，2002——2008化工原理2002，2005——2008无机化学2007综合化学2007制药与生命科学学院微生物学2004——2005，2007——2008生物化学2005——2008物理化学2000，2002——2008化工原理2002，2005——2008有机化学2002，2004——2007分析化学2007理学院物理化学2000，2002——2008有机化学2002，2004——2007分析化学2007无机化学2007综合化学2007信息科学与工程学院信号与系统2005——2006模拟与数字电路2005（注：本卷共4页，缺第3-4页）数据结构2005数据结构与操作系统2006微机原理2005自动化学院微机原理2005自动控制原理2005——2006C程序设计2005——2006信号与系统2005——2006数据结构2005数据结构与操作系统2006经济管理学院现代企业管理2003，2006管理学原理2005工程项目管理2005经济学2005数据结构2005数据结构与操作系统2006材料力学2003，2008材料力学（土）2005——2007《财务管理》大纲2009《企业管理理论》大纲2009管理科学与工程学院管理学原理2005数据结构2005数据结构与操作系统2006工程项目管理2005材料力学2003材料力学（土）2005——2007组织行为学2005建筑与城市规划学院建筑设计2005——2008中外建筑史2005——2008艺术设计理论2006艺术设计史2008工业设计史2006——2007城市规划设计2007土木工程学院材料力学2003，2008材料力学（机）2005——2006材料力学（土）2005——2007结构力学2005——2007工程地质学2007工程项目管理2005测量学2005，2007地理信息系统原理2007城市建设与安全环境学院材料力学2003，2008材料力学（机）2005——2006材料力学（土）2005——2007传热学2005工程热力学2005——2006化学安全工程学2005，2007化学安全设计2005法学院行政法与行政诉讼法2007——2008法理学2007——2008公共管理学院马克思主义伦理学2007政治学原理2007外国语学院二外日语2008二外德语2008翻译与写作2007——2008基础英语2007——2008环境学院物理化学2000，2002——2008化工原理2002，2005——2008环境化学2006——2007（注：2006年试卷共3页，缺第3页）环境微生物学2005能源学院材料力学2003，2008材料力学（机）2005——2006材料力学（土）2005——2007机械设计2005——2006，2008传热学2005工程热力学2005——2006物理化学2000，2002——2008 化工原理2002，2005——2008力学部材料力学2003，2008材料力学（机）2005——2006 材料力学（土）2005——2007。
工业工程与管理专硕考试科目
1.工程数学：涉及微积分、线性代数等数学知识，为后续工程问题的求解做好基础准备。
2. 统计学：包括统计推断、假设检验、回归分析等内容，为工业工程中的数据分析与决策提供支持。
3. 操作研究：涉及线性规划、整数规划、动态规划等内容，为优化问题的解决提供方法和技巧。
4. 生产管理：包括生产计划、生产流程管理、库存控制等内容，为企业生产运营提供管理思路和方法。
5. 营销管理：包括市场调研、市场定位、产品定价等内容，为企业市场营销提供管理思路和方法。
6. 财务管理：包括会计基础、财务报表分析、投资决策等内容，为企业财务管理提供支持。
7. 工业工程专业课程：包括生产制造工程、供应链管理、质量管理等内容，为工业工程专业知识的掌握提供支持。
以上是工业工程与管理专硕考试科目的主要内容，考生可以根据自身情况进行有针对性的准备。
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工程管理考研专业试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心内容是（）。
A. 项目成本管理B. 项目时间管理C. 项目质量管理D. 项目范围管理答案：D2. 以下哪项不是工程管理的基本原则？（）。
A. 系统性原则B. 经济性原则C. 可持续性原则D. 随机性原则答案：D3. 工程项目的生命周期中，哪个阶段是项目实施的关键阶段？（）。
A. 概念阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 维护阶段答案：C4. 工程项目风险管理中，哪个环节是风险识别的前提？（）A. 风险评估B. 风险控制C. 风险规划D. 风险监控答案：C5. 以下哪项不是工程项目成本管理的内容？（）A. 成本预测B. 成本决策C. 成本核算D. 成本审计答案：D（剩余题目按照此格式继续编写）二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理中，以下哪些属于项目范围管理的内容？（）A. 项目目标的确定B. 项目范围的界定C. 项目范围的变更控制D. 项目范围的确认答案：ABCD2. 在工程项目管理中，项目团队建设包括哪些方面？（）A. 团队成员的选拔B. 团队文化的建设C. 团队绩效的评估D. 团队成员的培训答案：ABCD（剩余题目按照此格式继续编写）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理中项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定的目标和要求进行的关键环节。
它涉及到项目目标的确定、项目范围的界定、项目范围的变更控制以及项目范围的确认。
项目范围管理有助于防止项目目标的偏离，控制项目成本和时间，确保项目成果符合预期。
2. 描述工程项目风险管理的基本流程。
答案：工程项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险规划、风险控制和风险监控。
首先，通过风险识别来确定可能影响项目的各种风险因素；然后，通过风险评估来确定这些风险的严重性和可能性；接着，根据评估结果制定风险应对策略，即风险规划；在项目实施过程中，通过风险控制来实施这些策略；最后，通过风险监控来跟踪风险管理的效果，并根据需要进行调整。
南京工业大学2023年825工程建造与管理考研真题（回忆版）一、选择题（20个每个1分）1.在什么过程中，谁的管理是核心啥啥啥（业主承包商什么的）2.以下层次最低的是（单位，单项，分部，分项）3.可以提高管理水平（直线，职能，直线职能，矩阵）4.工程项目风险管理和工程项目管理的区别（两者是一样的，风险管理是项目管理的一部分）5.涉及建设融资与运行的模式是（风险CM,BOT,）6.混凝土振捣以后，养护七天才能拆模之间的搭接关系是7.选项是因素分析法比率法那些8.在质量控制过程中，什么的因素是关键因素（人材料机械施工过程）9.和以前一个题一样就是投资阶段和设计阶段那个二、名词解释（6个每个4分）WBS管理成本项目管理规划实施资源优化风险量函数赢得值三、简答题（6个每个8分）矩阵模式的优缺点常见的工程担保模式有哪些简述常见的质量统计方法简述施工过程中有几种参数及各种参数单位工程施工组织设计的主要内容四、分析题1.某两层什么什么工程，共划分为4个施工段，三个施工过程ABC，流水节拍依次为2天4天2天，层间间歇时间两天，试组织成倍流水节拍。
（18分）2.题目很长（20分）…………常见的总承包模式有哪些……此工程适合哪种模式为什么………此工程应采用哪种合同模式3.一个双代号网络计划题，要求工期为14个月（20分）1.1计算工期是多少？是否满足要求工期？关键线路有几条。
1.2工作C和E需要使用同一台施工机械，怎样安排进场时间，说明理由。
1.3……添加了一个工作H，与G和I工作平行，此时计算工期为多少，关键工作有哪些。
1.4……导致工作I延长了1.5个月，承包商向监理提出索赔公司1.5个月，此要求是否合理？说明理由？。
绪论1 了解工程建设项目管理的发展。
1）出现20世纪4..50年代，由于二战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目，如美国原子弹项目管理-“曼哈顿计划”2)发展20世纪50年代后期到60年代，美国出现（57年美国杜邦公司）关键线路法（CPM）和（美国北极星导弹、阿波罗计划）计划评审制度（PERT）。
意义：项目管理有了科学的系统方法。
3）20世纪70年代英、美等国家出现从业主的角度所进行的工程建设项目管理，代表事件：“LATHAM”报告、《英国业主项目管理职业资格标准》4）20世纪70年代后期～80年代项目管理在新产品开发领域扩展到了中小企业，项目管理技术及其方法在此过程中逐步发展和完善。
意义：项目管理被公认为一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。
5）20世纪90年代以后采用项目管理模式已成为企业重要的管理手段。
意义：现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。
第二章、工程建设项目管理基础1..熟悉项目管理的概念及其特点项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理基本特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；项目管理者（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2.熟悉项目管理的基本内容1)项目定义。
好的项目定义始终需回答好以下五个重要问题，项目中被提出的问题或机会是什么？项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？如何确认项目是否成功？是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？2) 项目计划,计划可以降低不确定性。
计划可以提高效率。
制定计划也会使我们更好地理解项目的目的和目标。
3) 项目计划的执行，步骤：组织好项目管理人员，确定完成计划规定工作所需资源（包括人力、材料和资金），根据进度计划安排工人完成他们各自的任务，安排活动的开始与结束时间。
4）项目控制，问题分析程序和一套正式的变更管理程序是实施有效项目控制的基础。
5）项目结束，回答项目是按它的要求者所要求的那样做的吗？项目是按项目经理要求的那样做的吗？项目班子是根据计划完成项目的吗？获得了哪些有助于今后项目的信息？项目管理方法起到怎样的作用，项目班子合作得怎样？3..熟悉项目管理过程；1）启动过程组，由一组有助于正式授权开始一个新项目或一个项目阶段的过程组成。
各启动过程一般是由超出项目控制范围之外的组织、项目集或项目组合过程来完成的。
2）规划过程组，项目管理团队利用规划过程组、子过程及其相互关系来为项目的组织规划和管理成功的项目。
规划过程组有助于从完整和把握程度不一的多种来源中收集信息。
项目管理计划是规划过程组的成果之一，其重点是研究范围、技术、风险和费用的所有方面。
3）执行过程组执行过程组由用来完成项目管理计划中所确定的工作以便满足项目要求的各个过程所组成4）监控过程组监控过程组由观察项目的执行情况，以便及时发现潜在问题并在必要时采取纠正行动，进而控制项目执行的各个过程组成。
5）收尾过程组收尾过程组包括正式结束项目或项目阶段的所有活动，将完成的成果交与他人或结束已取消的项目的各个过程。
4.熟悉工程建设项目的特征1）所包含的项目的基本特征：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、活动的多样性2）其他项目所没有的特征：投资大、周期长、不确定性因素多，风险大、参与人员多、项目管理极其重要5.了解工程项目的生命周期6了解.工程建设项目的建设程序；红色标注框为我国工程建设项目建设程序的六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。
7.掌握工程项目管理目标及其相互关系；工程建设项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）。
三大目标之间的内在关系Q点表示质量是最重要的；T点表示时间是最重要的；C点表示费用是最重要的；A点表示三个目标的重要性程度相同；B点表示重点考虑时间和质量，而费用考虑得很少；E点表示重点考虑费用和质量，而时间考虑得很少；D点表示重点考虑时间和费用，而质量考虑得很少。
第三章、工程建设项目决策过程1.了解工程建设项目的构思1)构思的依据①国民经济中长期发展规划，行业和地方发展规划；②国家、行业和地方产业发展政策；③市场需求情况和市场需求因素变化趋势；④社会人文需求潜在的变化；⑤国家、地方财政税收制度；⑥多元经济利益关系、区域经济格局与建设条件；⑦资金条件与来源渠道，资源条件及其政策；⑧环境保护要求与政策规定；⑨技术条件及其发展优势；⑩建筑市场、投资环境、建设政策与技术标准、规范和规程。
2)构思的产生来源于两个方面，一是拥有资金或资源去寻求投资的机会；二是拥有某种技术或专利寻求合作与转让。
构思产生的基础：技术方面、组织方面、财务方面、经济方面、环境方面2.了解项目建议书项目咨询公司提交的项目建议书类型一：接到客户提交建议书的邀请函（LOD）和工作大纲（TOR）后，根据其任务内容来编写的建议书类型二：在有关政府部门或潜在的投资者未确定投资项目、或虽已确定了项目但无TOR 的情况下，咨询公司主动向他们提出的建议。
我国工程建设项目建议书建设项目提出的必要性和依据。
市场预测。
建设规模和产品方案设想。
建设地点。
资源供给的可能性和可靠性。
主要技术工艺设想。
外部协作条件。
投资测算和资金筹措方案。
建设工期预计。
经济效益和社会效益的初步评价。
3.熟悉经济效果评价的指标体系（P39-40）（1）按照静态与动态分类(2)按照性质分类4.熟悉项目选择的经济效果评价方法（P41-42）5.了解可行性研究的目的与作用目的：避免项目投资决策失误；减小项目的风险性；避免项目方案的多变；保证项目不超支、不延误；对项目因素的变化心中有数；达到投资的最佳经济效果。
作用：作为项目投资决策的依据；作为筹集资金和向银行申请贷款的依据；作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据；作为该项目工程建设的基础资料；作为对该项目考核的依据。
6.了解可行性研究的阶段7.了解可行性研究的编制依据、内容；编制依据：国民经济发展的中长远规划、国家经济建设的任务、方针和技术经济政策；项目建议书和投资建设方的要求；有关的基础资料；有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标；有关项目经济评价的基本参数和指标。
内容：总论；市场需求预测和拟建规模；资源、原材料、燃料、电力及公用设施条件；专业化协作的研究；建厂条件和厂址方案；项目的工程设计方案；环境保护；生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训；项目的实施进度计划；投资估算和资金筹措；项目的经济评价；项目的环境影响评价第四章、工程建设项目管理的策划1、熟悉工程项目的管理模式常用工程项目管理模式1）传统模式又称（Design-Bid-Build）模式即设计、招标、建造模式（P65图）优点：管理方法比较成熟；业主可自由选择咨询人员和监理单位，可控制设计要点；通过招标来竞争价格对业主有利；可采用标准合同文本。
缺点：设计的可施工性差；监理工程师控制项目目标能力不强；工期太长；不利于工程事故的责任划分；由于图纸问题产生争端。
2）代理型CM （“Agency”CM）模式（P66页图4.3）优点：业主可自行选定工程咨询人员；招标前可确定完整的工作范围和项目原则；完善的管理与技术支持；缩短工期，节省投资。
缺点：CM经理不对进度和成本作出保证；可能索赔与变更的费用较高，业主风险大。
3）项目管理(Project Management PM)模式（P66图4.4） 4）设计管理（Deign Management）模式适用于建设方在同一时间进行多个工程的建设。
5）设计、施工总承包（D-B）/EPC交钥匙工程模式优点：节省工期,适合简单项目。
缺点：业主对工程的控制能力降低；变更能力弱；风险主要由总承保商承担；管理面比较窄6）风险型CM管理模式（阶段发包模式）优点：可提前开工、提前竣工，业主任务较轻，风险较小。
缺点：总成本中包含设计和投标的不确定因素；选择风险型CM公司困难。
7）项目管理承包（PMC）模式特点：对业主成本控制比较有利；业主参与工程的程度低，变更的权力有限；业主的管理宽度较宽；业主方的风险大小在于能否选择一个高水平的项目管理公司2、熟悉项目组织结构的设计原则任务目标原则、分工协作原则、命令统一原则、管理幅度与管理层次统一的原则、集权与分权相结合的原则；职、责、权、利相对应原则；精干高效原则、稳定性与适应性相结合的原则3、熟悉组织结构的基本形式1）直线型组织结构优点：结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高缺点：分工合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。
适用于工程建设项目的现场作业管理特点：具有明显的“一个上级”特征。
2）职能型组织结构优点：大大提高管理的专业化程度，能够适应现代生产技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用缺点：每个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成管理的混乱。
3）直线参谋型组织结构特点：以按命令统一原则设置的直线指挥为基础，在各级直线主管之下设置相应的职能部门，作为该级直线主管的参谋部。
职能部门只能对下级部门提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力优点：一方面保持了直线型组织结构的优点，另一方面各级直线主管又有相应的参谋和助手可以发挥职能部门的作用。
缺点：过多地强调直线集中指挥，职能部门的主动性和积极性受到限制，作用未能充分发挥，部门间横向联系差。
比较适合中小型组织，不适宜规模较大、决策时需要考虑较多因素的组织4）直线职能参谋型组织结构特点：职能部门在被授予的权限范围内，可以直接指挥下级直线部门。
5）矩阵型组织结构优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。
缺点：人员受双重领导。
4、掌握矩阵式项目组织形式优缺点及适用条件矩阵型组织结构优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。
缺点：人员受双重领导。
适用条件：（1）专门从事工程建设项目管理或承接工程建设项目建造的企业，同时承担若干项目的管理或实施，如工程咨询公司、监理公司、工程总承包企业，总承包商等。
