管理评审计划表.doc

环境管理体系的管理评审评价一、管理评审策划（1）管理评审的依据是相关方的期望，法律、法规的要求，组织自身的发展、社会需求和环境条件的变化等对环境管理体系进行评价。

（2）管理评审应按策划的时间间隔进行，通常每年至少进行一次。

但当市场和组织内部发生较大变化、连续出现重大环境事故或有相关方投诉时，应及时进行管理评审。

（3）管理评审活动由最高管理者主持，参加评审会议的人员一般为组织管理层成员和有关职能部门的负责人。

（4）管理评审应有前瞻性，高瞻远瞩，审时度势，坚持环境管理体系持续改进，适应可持续发展的需求。

（5）管理者代表亲自或指定环境管理职能部门编制管理评审计划。

表1是某公司的《管理评审计划》的示例。

该计划列出了管理评审的时间、管理评审的目的、管理评审的内容，并对管理评审输入信息提出要求，有关主管部门应针对管理体系运行某一专题开展调查、搜集数据、监视测量以及统计方面的工作，为管理评审的输入做好准备。

管理评审的输入应符合GB/T 24001—2005标准4.6条款的要求，结合组织的实际在管理评审计划中做出安排。

管理评审计划经最高管理者批准签发后，提前通知参加管理评审的人员及有关部门。

表1 管理评审计划（示例）二、管理评审实施（1）管理评审通常以会议的形式进行，有时也可以在现场举行。

（2）管理评审会议由最高管理者主持，组织领导层成员以及有关部门负责人参加并签到。

按照会议的安排，管理者代表作总的汇报，有关部门专题发言，并展开讨论和评审。

会议应有专人进行记录，记录人应收集评审人员的发言资料。

（3）最高管理者针对管理评审会议中提出的问题、建议，组织讨论，进行总结性发言，对所采取的措施做出决定，作为管理评审会议的决议。

管理评审的输出应形成管理评审报告。

三、管理评审报告（1）管理评审报告编写。

管理评审报告是一份重要的文件，由管理者代表组织编写，最高管理者审批，发至与环境管理体系有关的部门与人员，文件发放时应进行登记。

袂管理评审计划表羀膀8.各部门要提交评审的资料：蚄各部门需准备以下管理评审资料，报告要求客观证据或数据来体现。

芅8.1各部门须要汇报的共性材料：荿8.1.1各部门QMS EMS目标完成情况；莇8.1.2各部门不合格（包括内部审核中发现的不合格）及整改（纠正措施）情况；蒆8.1.3各部门内部沟通和部门之间的沟通情况；1 •肄8.1.4各部门所负责基础设施及环境管理情况；j■严葿8.1.5各部门在实施管理体系时存在问题及对改进有何建议；I 1// 八"螈8.1.6各部门的资源需求情况；（上一年度工作总结报告）。

1 / f J膈8.1.7各部门的环境因素的控制状况；螃8.2除以上各部门须汇报的共性材料外，各部门还需提供以下材料：丨1蕿8.2.1管理者代表：腿8.2.1.1QMS，EMSt理体系推进工作概况；薅8.2.1.2内审总体情况汇报；「「.、 1 |”h 1 1 + , ''--J薁821.3本公司方针、目标的达成情况；虿8.2.1.4公司目前运行管理体系的综述；蕿8.2.1.5 “顾客为关注焦点”在公司内部的宣传和形成情况；莇8.2.1.6存在曾发生的重大不合格（或隐患）及相关方投诉状况，外部相关注团体所关心的议题汇报。

薄8.2.2行政课：蝿8.2.2.1公司的各项管理制度是否适应外部法律法规要求情况；蚆8.2.2.2人力资源需求情况、对各类员工的培训、特殊工种的持证上岗及员工的各种证件收集情况；螅8.2.2.3公司各类基础设施的管理情况；莃8.2.2.4公司内/外部沟通工作的开展及效果汇报；膂管理评审计划表总经理：管理代表：制订:JF-Q4-D-05 A/0。

项目管理评审表模板
本文档旨在提供一个项目管理评审表的模板，以帮助团队在项目执行过程中进行有效的项目管理和评估。

以下是评审表的内容和要点：
项目概述
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目目标：
- 项目时间计划：
项目团队评估
- 项目经理评估：
- 团队成员评估：
- 团队协作能力评估：
项目进展评估
- 项目进展是否符合预期目标：
- 项目进度是否正常：
- 项目风险评估：
项目质量评估
- 项目交付物质量：
- 项目过程质量：
- 项目团队成员质量：
项目问题和风险
- 已识别的项目问题：
- 已识别的项目风险：
- 采取的措施和解决方案：
项目改进建议
- 改进项目管理的建议：
- 改进团队合作的建议：
- 改进项目质量的建议：
总结和建议
根据以上评估，总结项目的状态和进展，并提供项目管理和改进的建议。

以上内容仅供参考，项目管理评审表的具体内容可以根据实际项目需求进行调整和修改。

希望本评审表模板能帮助您更好地管理和评估项目的进展。

管理评审计划表页次:page 1 of 1 制订日期: 2012年3月12日管理评审计划表页次:page 2 of 1jf-q4-d-05 a/o 总经理：管理代表: 制订:篇二：管理评审计划表及评审报告管理评审计划表no.：管理评审报告篇三：管理评审计划管理评审计划1．评审时间安排2015年01月06日上午 9:00-11:30 2. 地点:会议室3．参加评审人员总经理; 技术总监（含技术经理）；生产总监（含生产经理）；销售总监（含销售经理）；财务经理；品保经理；行政经理；采购经理；人资经理等。

4．评审目的通过对质量管理体系2014年12个月运行的有效性和适宜性进行科学地评价，寻找持续改进的机会，确保我司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

5．评审前资料准备相关部门准备管理评审会议资料，由品质保证部汇总保存，具体所需资料如下：5.1由管理者代表拟定2014年度品质目标达成及纠正改善状况报告; 客户审核评估报告;内部审核评估报告。

5.2 由品质保证部拟定2014年度客户投诉及改善状况报告; 过程品质控制符合性报告；量仪保养,维护及校验情况报告。

5.3 由销售部拟定2014年度顾客满意度调查报告及销售业绩报告。

5.4 由采购部拟定2014年度供应商开发; 供应商审核; 供应商考评状况报告5.5由技术中心拟定2014年产品设计，研发状况；工程技术能力状况；试验室运行情况报告。

5.6 由生产部拟定2014年度生产计划完成状况; 物料损耗状况;生产加工能力及效率状况;设备维护状况; 出货准时完成率状况等报告。

5.7 由行政部拟定2014年度公司文件存档，发放/回收情况; 安全，环境情况报告。

5.8 由人力资源部拟定2014年度人员流失,招聘及培训状况报告。

6. 具体资料分解: 6.1 销售1.产品销售业绩: 销售业绩分析和改进方案和措施。

2.客户满意度:客户满意度调查报告及改善措施。

3.客户交期完成率:样板及批量交期完成状况及改善措施。

医院评审工作计划表
1.明确评审时间和地点，邀请相关人员参与评审。

2.准备评审材料，包括医院的各项指标数据、质量控制情况、
病例分析等。

3.组织评审小组，明确各成员的职责和任务，并制定评审流程
和规则。

4.对医院的各项指标数据和质量控制情况进行深入分析和讨论，找出存在的问题和改进的方向。

5.进行病例分析，找出医疗过程中可能存在的问题，并提出改
进方案。

6.就医院的管理制度、医疗设备设施、人员配备等方面进行评审，提出建设性意见和建议。

7.总结评审结果，形成评审报告，并交由相关部门和领导进行
审阅。

8.根据评审结果制定改进计划，明确责任人和时间节点，并监
督落实。

9.不定期跟踪评审结果的改进情况，及时发现问题并加以解决。

管理评审计划一、引言管理评审计划是为了确保项目的管理过程得到有效控制和监督而制定的。

本文将详细介绍管理评审计划的目的、范围、参预者、流程和时间表。

二、目的管理评审计划的目的是评估项目管理过程的有效性，发现潜在的问题和风险，并提出合理的改进措施，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

三、范围管理评审计划涵盖了项目的所有管理过程，包括但不限于项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

四、参预者1. 项目经理：负责组织和协调管理评审活动，确保评审过程的顺利进行。

2. 项目团队成员：根据自身职责参预评审活动，提供相关数据和信息。

3. 内部审计师：作为独立的评审人员，对项目管理过程进行评估和审查。

4. 相关部门代表：根据需要参预评审活动，提供相关意见和建议。

五、流程1. 确定评审内容：根据项目管理过程，确定需要评审的内容和重点。

2. 制定评审计划：制定详细的评审计划，包括评审的时间、地点、参预者和评审方法等。

3. 进行评审活动：按照评审计划进行评审活动，包括文件审查、会议讨论、数据分析等。

4. 评审报告编写：根据评审结果，编写评审报告，包括问题和风险的分析、改进措施的建议等。

5. 评审报告审批：评审报告由项目经理和相关部门负责人进行审批，确保报告的准确性和可行性。

6. 实施改进措施：根据评审报告的建议，项目团队实施相应的改进措施，确保项目管理过程的优化和改进。

六、时间表评审活动的时间表根据项目的具体情况而定，普通在项目的关键节点进行评审，以及在项目收尾阶段进行总结评审。

七、总结管理评审计划是项目管理过程中的重要组成部份，通过评审活动可以发现问题和风险，提出合理的改进措施，确保项目的成功实施。

项目团队成员应积极参预评审活动，提供真实、准确的数据和信息，以便评审人员能够做出准确的评估和建议。

同时，项目经理应合理安排评审活动的时间和流程，确保评审的顺利进行。

最后，项目团队应根据评审报告的建议，及时实施改进措施，不断优化项目管理过程，提高项目的成功率和效益。

管理评审计划和通知单概述在软件开发项目中，管理评审是一种非常重要的质量管理活动，它旨在确保软件开发过程中的质量和进度计划得到了恰当的关注和控制。

管理评审通常由项目经理或质量保障经理（QA）主持，项目团队成员和相关利益相关者都应参加评审。

在评审会议中，项目团队将会审查软件开发过程中的关键决策、交付物和工作成果。

管理评审计划管理评审计划是组织管理评审的规划文档。

它通常由项目经理和QA经理共同制定，包括以下方面：•审查的内容 - 审查的内容通常包括计划、风险、进度、需求、测试、设计和编码等方面•审查的参与者和角色 - 审查的参与者，包括哪些角色以及他们在评审会议上的职责和角色分配•评审的运行方式 - 评审的运行方式，包括评审会议的地点和时间、会议的策略、评审的档次和标准等•评审的时间表 - 审查的时间表，包括各种稳定点的日期和时间，并确保审查不会干扰项目的正常进度利用管理评审计划可以帮助团队成员理解整个评审流程的重要性和细节，并准备良好参与评审，确保评审流程的透明、完整和规范性。

通知单通知单是一种书面通信形式，以便向项目团队和其他相关利益相关者通知其参加管理评审的时间、日期和地点。

管理评审通知单通常由QA或项目经理编写。

通知单的内容需要包括以下几个方面：•评审会议的主题和目的•评审会议的时间、地点和时长•参会人员和角色•审查的文档和相关文件的版本•评审会议的策略和程序，以及预计的结果。

通知单应该明确指出参会人员到场的重要性，提前准备时间和各项评审准备工作的重要性。

它还应该提供参加评审所需的所有文档和附件，以帮助评审的参与者准备评审前的工作。

结论管理评审是确保软件开发过程中的质量和计划得到适当关注和控制的一种非常有用的质量管理工具。

对于项目经理和QA经理来说，制定好评审计划和通知单是关键的。

这些文档可以帮助评审团队更好的认识评审流程、提高评审的质量，从而帮助项目达成顺利的进度、高质量的成果和有效的团队合作。

管理评审计划和报告范例管理评审计划和报告范例管理评审是企业管理的一种常见方式，它可以帮助企业管理人员全面地了解企业的运营情况，发现问题并提出改进方案，从而促进企业的持续发展。

为了更好地开展管理评审工作，企业需要建立管理评审计划，并撰写管理评审报告，下面将给出管理评审计划和报告的范例，帮助企业更好地开展管理评审工作。

一、管理评审计划管理评审计划包括评审的范围、目标、时间、评审人员、评审内容等。

下面是一个简单的管理评审计划范例：范围：公司A所有分公司及部门目标：了解公司A在运营管理方面的问题，提出改进方案时间：2019年8月1日至2019年8月30日评审人员：公司A总经理、分公司经理、相关部门经理等评审内容：1.组织机构2.规章制度3.财务管理5.产品销售二、管理评审报告管理评审报告是整个评审工作的总结，它应该对评审中发现的问题进行详细的解释，并提出改进方案。

下面是一个简单的管理评审报告范例：评审对象：公司A所有分公司及部门时间：2019年8月1日至2019年8月30日评审人员：公司A总经理、分公司经理、相关部门经理等评审目的：了解公司A在运营管理方面的问题，提出改进方案评审结论：1.组织机构公司A的组织机构合理，但是在一些分公司和部门中，层级太多，授权不够明确，需要进行优化。

2.规章制度公司A的规章制度较为完善，但是在一些分公司和部门中，执行不严格，需要加强。

3.财务管理公司A的财务管理良好，但是在一些分公司和部门中，财务报表的真实性和准确性需要加强。

公司A的人力资源管理较为完善，但是在一些分公司和部门中，员工流失率较高，需要加强员工福利待遇和工作环境。

5.产品销售公司A的产品销售情况良好，但是在一些分公司和部门中，产品质量和客户服务需要加强。

改进方案：1.优化组织机构，减少层级，明确授权。

2.加强规章制度的执行，制定惩罚措施，强化员工的遵守意识。

3.加强财务管理的监督力度，完善会计核算制度，加强内部审计。

管理评审计划NO:XXXXXXXXXXXXX管理评审报告编制：XX审核：XXX批准：XXXX评审日期：20XX 发布日期：20XX管理评审报告1评审目的：对本公司ISO/TS16949(第三版)质量管理体系的适宜性、持续性、充分性和有效性进行评审，评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量目标和质量方针，确保质量管理体系下不断得到改进，提高质量管理水平。

2评审内容：a：审核结果，包括第一方、第二方、第三方体系审核，过程审核和产品审核的结果。

b：顾客的反馈，包括内外部顾客满意程度的测量结果、顾客抱怨的处理以及实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析等：c：过程的业绩和产品的符合性及趋势的分析，包括：对过程、产品监视和测量的结果、不良质量成本分析：d：改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的有效监控结果。

e：可能影响质量管理体系的各种变化，包括内、外部环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。

f：以往管理评审跟踪措施的实施情况有效性。

g：公司经营计划、质量方针、质量目标和过程绩效的实施以及完成情况，业绩趋势的分析及相关的改进建议。

h：产品设计和开发阶段性成果的分析总结等。

3评审依据：3.1：按照ISO/TS16949：2009标准3.2：质量手册、程序文件及第三层次文件。

3.3：相关的法律、法规及各类标准。

4评审时间及参加人员：管理评审于20XX年9月26日9：00—17:00在会议室由总经理主持。

参加人员：总经理、管理者代表和人力资源中心、财务管理中心、行政管理中心、技术研发中心、生产制造中心、采购管理中心、营销管理中心、质量管理中心负责人。

5评审过程;以公司质量方针《以人为本追求卓越，服务至诚顾客满意：遵守法规预防污染，安全文明持续改进》为评审主题，紧紧围绕质量方针、质量目标要求以各部门的贯彻执行情况展开讨论，对照各自质量目标，寻找差距，提出改进建议和意见，并采取相关的对策措施，促进提高质量体系的有效性、适宜性和充分性。