管理评审计划表

管理评审计划评审日期2022年02月28日时间上午9:00—11:30主持人地点会议室评审目的:评审GRS管理体系是否具有适宜性、充分性和有效性, 目标方针是否得到贯彻执行, 目标方针是否得到实现, 组织的环境相关方期望识别是否全面, 风险是否识别并制定了有效的措施, 体系是否需更改。

评审依据:整个GRS管理体系运行情况, 方针目标, 顾客及相关方的期望, 资源要求, 改进的建议。

参加部门/人总经理主持评审会议, 参加人员为管理者代表、各部门负责人。

各部门准备工作要求:a）审核结果；b）顾客的反馈；c）过程的业绩和产品的符合性；d）改进、预防和纠正措施的状况；e）以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;f）可能影响GRS管理体系的各种变化；g）GRS管理体系运行状况。

时间安排: 上午9: 00—9: 20总经理发言；9: 20-11: 00各部门作报告、管理者代表作报告 11: 00—11: 30总经理做结论性发言。

具体可视评审情况调整会议议程编制:编制: 批准: 日期:管理评审签到表管理评审会议记录时间: 2022年02月28日地点: 总经理办公室记录人: A1 2022年02月28日上午9点公司总经理也主持会议。

管理者代表管理体系运行报告: 自2020年09月份开展GRS管理体系后体系运行已有1年多, 管理层重点做好了以下工作:a）定期组织开展公司高层会议, 对于公司发展方向与发展目标不足之处机制进行调整；b）带领行政部高效、优质的完成了体系文件的编制工作；c）定期找生产部、采购部、行政部、业务部、品质部、研发部负责人谈话, 检查各部门工作完成情况与目标进度完成情况, 查看各部门工作方向上是否出现偏差,对于有偏差的及时进行纠正；d）制定公司员工培训计划并组织员工进行培训；e）带领行政部有效组织了公司GRS管理体系的内部审核, 并督促相应部门对发现的不符合项采取了纠正措施, 提高了体系运行的有效性；f）每月最少一次对各部门的检查记录进行核实检查, 并确保检查记录真实有效；g）对汇报工作的部门及时反馈审查结果；管理层各项工作按照公司的统一部署展开, 完成了 GRS管理体系的分解目标和与本部门有关的管理方案。

袂管理评审计划表羀膀8.各部门要提交评审的资料：蚄各部门需准备以下管理评审资料，报告要求客观证据或数据来体现。

芅8.1各部门须要汇报的共性材料：荿8.1.1各部门QMS EMS目标完成情况；莇8.1.2各部门不合格（包括内部审核中发现的不合格）及整改（纠正措施）情况；蒆8.1.3各部门内部沟通和部门之间的沟通情况；1 •肄8.1.4各部门所负责基础设施及环境管理情况；j■严葿8.1.5各部门在实施管理体系时存在问题及对改进有何建议；I 1// 八"螈8.1.6各部门的资源需求情况；（上一年度工作总结报告）。

1 / f J膈8.1.7各部门的环境因素的控制状况；螃8.2除以上各部门须汇报的共性材料外，各部门还需提供以下材料：丨1蕿8.2.1管理者代表：腿8.2.1.1QMS，EMSt理体系推进工作概况；薅8.2.1.2内审总体情况汇报；「「.、 1 |”h 1 1 + , ''--J薁821.3本公司方针、目标的达成情况；虿8.2.1.4公司目前运行管理体系的综述；蕿8.2.1.5 “顾客为关注焦点”在公司内部的宣传和形成情况；莇8.2.1.6存在曾发生的重大不合格（或隐患）及相关方投诉状况，外部相关注团体所关心的议题汇报。

薄8.2.2行政课：蝿8.2.2.1公司的各项管理制度是否适应外部法律法规要求情况；蚆8.2.2.2人力资源需求情况、对各类员工的培训、特殊工种的持证上岗及员工的各种证件收集情况；螅8.2.2.3公司各类基础设施的管理情况；莃8.2.2.4公司内/外部沟通工作的开展及效果汇报；膂管理评审计划表总经理：管理代表：制订:JF-Q4-D-05 A/0。

XX有限公司QC08000管理评审报告编制： XXX 批准：日期： ZZZ 日期：表单编号：XX-PZ-11目录1、管理评审计划2、管理评审签到表3、环境管理体系运行情况（含各部门分析）4、管理评审总结报告5、管理评审改进计划2018 年HSPM体系管理评审计划（通知）各部门、室、车间：为确保公司HSPM体系持续的充分性、适宜性和有效性，决定开展2018年管理评审，具体评审计划安排如下:一、管理评审目的1、评价HSPM体系的持续适宜性、充分性、有效性，确定各部门能否满足体系运行的各项要求，组织机构设置、资源配备能否充分发挥各职能的效率；2、评价HSF方针目标的实现情况及各部门满足体系运行的能力；确定HSPM体系运行总体状况；3、确定体系运行中存在的不足和改进的机会，以持续改进。

二、评审依据1、 QC080000:2017 有害物质过程管理体系要求2、 QP9.3-01 管理评审控制程序等三、会议时间地点人员安排时间：2018年6月30日地点：会议室参加人员：各部门负责人、特邀人员等四、评审前的各部门报告准备各部门具体报告内容要求见附件“管理评审输入、输出文件表”。

要求各部门在 6月 28 日前提交书面或电子版的各《部门管理评审报告》交品管部汇总。

附件：管理评审输入输出报告分工附件：管理评审输入输出分工（即会议汇报流程）管理评审会议签到表及记录HSPM体系建立运行情况报告（管代）总经理、各位领导，大家下午好： QR9.3-02 NO.01根据会议议程，现将公司HSPM体系建立、实施和保持情况向大家作如下总结汇报，敬请审议。

公司今年推行QC080000:2017标准以来，建立起管理体系，为了确保管理认证工作顺利进行，公司最高管理层直接领导各部门参与的管理体系建设，具体直接制修订规范文件35个，对全公司员工进行了体系标准的宣贯培训，使全体员工认识到HSF产品质量重要性和必要性，为体系的建立推行打下理论基础，对于整个体系的建立、实施、运行分以下几个阶段进行。

管理评审计划和报告范例管理评审计划1.目的：本次管理评审的目的是检查和评估公司的管理体系，以确定其是否符合相关标准和要求，并提供改进建议。

2.范围：本次管理评审的范围涵盖公司的管理体系，包括但不限于组织结构、流程、政策、程序、记录和人员能力等方面。

3.评审团队：评审团队由以下人员组成：主席：XXX成员：XXX、XXX、XXX4.评审计划：日期：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日地点：公司总部日期时间内容XXXX年XX月XX日上午9:00-10:00 介绍会议议程和目的上午10:00-12:00 面谈公司高层管理人员下午1:00-3:00 检查公司文件和记录下午3:00-5:00 检查公司流程和程序XXXX年XX月XX日上午9:00-12:00 检查公司人员能力下午1:00-3:00 编写评审报告下午3:00-5:00 向公司高层管理人员介绍评审结果5.评审报告：评审报告将包括以下内容：1.评审目的和范围2.评审团队成员名单3.评审过程和结果4.发现的问题和建议5.建议的改进措施和时间表管理评审报告1.评审目的和范围：本次管理评审的目的是检查和评估公司的管理体系，以确定其是否符合相关标准和要求，并提供改进建议。

评审范围包括公司的组织结构、流程、政策、程序、记录和人员能力等方面。

2.评审团队成员名单：主席：XXX成员：XXX、XXX、XXX3.评审过程和结果：在本次管理评审中，评审团队采取了以下方法：1.面谈公司高层管理人员，了解公司的管理体系和运作情况。

2.检查公司文件和记录，包括政策、程序、记录等。

3.检查公司流程和程序，了解公司的工作流程和程序是否符合标准和要求。

4.检查公司人员能力，包括培训记录和员工资格证书等。

经过评审团队的检查和评估，发现公司的管理体系存在以下问题：1.公司的文件和记录管理不规范，存在记录不完整、存档不规范等问题。

2.公司的流程和程序管理不够严格，存在流程不清晰、程序不够详细等问题。

管理评审计划表LGJL-21 评审目的：针对证量目标和目标，检查和纠正质量管理过程中偏离质量系统各因素的状况，使质量系统可以良性运作。

评审范围：依照漯河市公路工程建设总企业中心试验室《质量手册》、《程序言件》的要求，针对证量目标和目标、组织机构、程序、过程、资源这五个方面，并联合内部审查报告所提出的不切合项内容，环绕现状和适应性，议论整顿计划。

参加评审人员：张钊赵予荣所需文件：《质量手册》、《程序言件》、《作业指导书》、内审报告评审日期：2010年 03月 30日评审地址：漯河市公路工程建设总企业中心试验室办公室质量负责人：日期：主任：日期：漯河市公路工程建设总企业中心试验室管理评审报告2011年度漯河市公路工程建设总企业中心试验室管理评审表评审意见基不缺不序号评审内容符本整顿项符此适合符及说明合项用合4.管理要求4.1 实验室应依法建立或注册√可以担当相应的法律责任√保证客观、公正和独立地从事检测或校准活动。

√实验室一般为独立法人；非独立法人的实验室需经法人√受权，能独立担当第三方公正查验，√独立对外行文和展开业务活动，√有独立帐目和独立核算。

√实验室应具备固定的工作场所，√应具备正确进行检测和/或校准所需要的而且可以独立分配使用的固定、暂时和可挪动检测和/或校准设备设√施实验室管理系统应覆盖其所有场所进行的工作。

实验室应有与其从事检测和/或校准活动相适应的专业技术人员和管理人员。

实验室及其人员不得与其从事的检测和/或校准活动以及出具的数据和结果存在利益关系；不得参加任何有损于检测和/或校准判断的独立性和诚信度的活动；不得参加和检测和 /或校准项目或许近似的竞争性项目有关系的产品设计、研制、生产、供给、安装、使用或许保护活动。

实验室应有举措保证其人员不受任何来自内外面的不正当的商业、财务和其余方面的压力和影响，并防备商业行贿。

实验室及其人员对其在检测和/或校准活动中所知悉的国家奥密、商业奥密和技术奥密负有保密义务，并有相应举措。