众创空间建设运营方案课件

众创空间建设运营方案一、引言随着互联网和创业浪潮的兴起，众创空间成为了创业者们的首选。

众创空间作为一个开放、合作、分享的创业孵化平台，为创业者提供了一个资源共享、协作创新的环境，为初创企业的成长和发展提供了良好的支持。

本文将提出一套众创空间建设和运营方案，旨在为创业者们提供一个优质的创业环境。

二、众创空间建设方案1.选址和场地规划选址是众创空间建设的第一步，应选择在城市核心区域或创新园区，靠近大学或研究机构，以便吸引更多的创业者和创新人才。

场地规划应该灵活，可以满足不同规模企业的需求，有独立的办公室、开放的工作区域以及会议室、创客空间等。

2.硬件设施众创空间应配备先进的硬件设施，包括快速的网络连接、高性能的服务器、创客工具和设备等，满足创业者们的工作和创新需求。

同时应该提供良好的环境和设备支持，如舒适的办公家具、工作台、电源插座等。

3.软件支持为创业者提供软件支持是众创空间的重要任务。

可以建立一个创新管理平台，提供资源共享、项目管理、团队合作等功能，方便创业者们共享资源和信息，加强沟通和协作。

还可以提供专业的技术支持和指导，帮助创业者解决技术问题和困难。

4.培训和指导众创空间应该提供创业培训和指导，帮助创业者们提升创业技能和管理能力。

可以邀请行业专家、成功创业者来进行讲座和分享经验，还可以组织创业竞赛和创业营，为创业者们提供实践机会和丰富的资源。

三、众创空间运营方案1.入驻和评估众创空间应制定严格的入驻标准和评估机制，确保入驻的企业和项目符合创业空间的定位和要求。

可以通过项目评审、团队面试等方式进行评估，选择有潜力和可持续发展的创业项目。

同时，对入驻企业定期进行评估和指导，帮助他们解决问题和困难。

2.资源共享众创空间应提供资源共享的机制，包括人才、资金、技术、市场等资源。

可以建立合作伙伴关系，与高校、研究机构、投资机构等合作，从而为创业者们提供更多的资源和支持。

还可以组织创业孵化项目，帮助创业者们获得资金和投资，加快项目的推进。

市级科技创新孵化基地众创空间建设运营方案1. 介绍本方案旨在建设和运营市级科技创新孵化基地的众创空间，为创业者提供良好的创新创业环境，推动科技创新和经济发展。

2. 目标- 提供物理空间和基础设施，支持创业者展开创新创业活动。

- 提供专业服务和资源，帮助创业者培育和发展他们的科技创新项目。

- 促进创业者之间的交流合作，激发创新的火花。

- 吸引优秀的创新创业项目和人才。

3. 主要内容3.1 众创空间设计和基础设施建设- 根据实际需要，规划和设计众创空间的布局和功能划分。

- 负责开展众创空间的基础设施建设，确保其满足创业者的需求。

3.2 创业服务和资源支持- 提供创业辅导和咨询服务，帮助创业者解决基本问题和困难。

- 开展创业培训和讲座，提高创业者的知识和能力水平。

- 建立合作网络，为创业者提供资源对接和合作机会。

3.3 创新创业活动举办- 组织创新创业比赛，吸引和培育优秀的创业项目。

- 主办创新创业论坛和交流活动，促进创业者之间的合作与共享。

- 开展创新创业项目路演和展览，增强创业者的曝光度。

3.4 人才引进和扶持- 设立创新创业人才奖励制度，鼓励优秀人才创新创业。

- 提供创业贷款和融资支持，帮助创业者解决资金问题。

- 进一步支持人才引进政策，吸引国内外优秀人才加入创新创业团队。

4. 运营模式4.1 管理机构设立和运行- 设立专门的管理机构负责众创空间的建设、运营和管理。

- 组建专业团队，提供专业的创业服务和资源支持。

4.2 合作伙伴招募和合作机制建立- 开展市场推广和宣传，吸引各类合作伙伴加入众创空间建设运营。

- 建立合作机制和协议，明确各方的权责和利益分配。

4.3 资金筹集和使用- 积极争取政府和社会资金的支持，确保众创空间的可持续运营。

- 合理规划和使用资金，确保资金的有效利用和效益。

5. 评估和调整定期评估众创空间的运营情况，根据评估结果及时调整运营策略和服务内容，提高众创空间的运营效能和质量。

双创基地新型孵化器众创空间运营方案众创空间建设方案计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析本文为word模式，下载后可自由编辑1计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析正文目录第1章：众创空间概念的提出及内涵剖析(23)1.1众创空间概念的提出及内涵(23)1.1.1众创空间概念的提出(23)1.1.2众创空间的内涵(24)1.1.3众创空间概念演变趋势(24)1.2众创空间与相关概念的关联分析(25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析(25)（1）创客空间的定义及特点(25)（2）创业咖啡馆的定义及特点(25)（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析(26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析(27)（1）天使投资的定义及特点(27)（2）众筹的定义及特点(28)（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析(29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析(29)（1）传统企业孵化器的特点(29)（2）何为创新型企业孵化器(30)（3）众创空间与企业孵化器的比较分析(32)1.3本报告的研究范围(33)第2章：国外众创空间发展模式及经验借鉴(35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴(35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势(35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴(35)2计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（1）国外创客空间发展概述(35)（2）国外创客空间的主要发展模式(35)（3）国外创客空间发展模式经验借鉴(36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴(37)（1）国外新型创业孵化器发展概述(37)（2）国外新型创业孵化器的主要发展模式(37) （3）国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴(38) 2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析(40) 2.2.1TechShop（America）(40)（1）空间基本信息分析(40)（2）空间运营模式分析(41)（3）空间发展经验借鉴(41)2.2.2FabLab（America）(41)（1）空间基本信息分析(41)（2）空间运营模式分析(42)（3）空间发展经验借鉴(42)2.2.3AccessSpace（England）(43)（1）空间基本信息分析(43)（2）空间运营模式分析(43)（3）空间发展经验借鉴(43)2.2.4Noisebridge（America）(43)（1）空间基本信息分析(43)（2）空间运营模式分析(44)（3）空间发展经验借鉴(44)2.2.5ChaosCamp（Germany）(44)3计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（1）空间基本信息分析(44)（2）空间运营模式分析(44)（3）空间发展经验借鉴(44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析(45)2.3.1Y-Combinatm (45)（1）公司基本信息分析(45)（2）公司运营模式分析(45)（3）公司盈利模式分析(45)（4）公司孵化成果分析(46)（5）公司发展经验借鉴(46)2.3.2 500Startups (46)（1）公司基本信息分析(46)（2）公司运营模式分析(46)（3）公司业务特色分析(46)（4）公司孵化成果分析(47)（5）公司发展经验借鉴(47)2.3.3Wework (47)（1）公司基本信息分析(47)（2）公司运营模式分析(47)（4）公司孵化成果分析(48)（5）公司发展经验借鉴(48)2.3.4PlugandPlay (48)（1）公司基本信息分析(48)（2）公司运营模式分析(48)4计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（3）公司业务特色分析(49)（4）公司孵化成果分析(49)（5）公司发展经验借鉴(49)2.3.5TechStars (50)（1）公司基本信息分析(50)（2）公司运营模式分析(50)（3）公司业务特色分析(50)（4）公司孵化成果分析(51)（5）公司发展经验借鉴(51)第3章：中国众创空间的发展背景及发展现状(52)3.1中国众创空间建设发展背景(52)3.1.1政策背景分析(52)（1）行业发展规划分析(52)（3）政策环境对众创空间建设的影响(54)3.1.2经济背景分析(55)（1）中国宏观经济运行分析(55)（2）中国互联网发展情况分析(70)（3）中国开源技术发展情况分析(75)（4）产业经济环境分析(78)（5）经济环境对众创空间建设的影响(79)3.1.3社会背景分析(80)（1）20XX年-20XX年中国就业情况分析(80)（2）中国创业热情及原因分析(82)（3）中国创新创业公共服务环境分析(83)5计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（4）大众创新创业发展现状及特点(86)（5）社会环境对众创空间建设的影响(87)3.2中国众创空间建设发展现状(88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点(88)（1）中国众创空间发展历程分析(88)（2）中国众创空间发展特点分析(89)（3）中国众创空间发展趋势分析(90)3.2.2中国众创空间发展现状分析(91)3.2.3中国众创空间建设SWOT分析(91)（1）中国众创空间建设产业优势分析(91)（2）中国众创空间建设产业劣势分析(91)（3）中国众创空间建设产业机遇分析(92)（4）中国众创空间建设产业威胁分析(92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议(92)第4章：中国众创空间发展模式及典型案例分析(94)4.1中国众创空间发展模式总体分析(94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析(95)4.2.1投资促进型众创空间的定义(95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析(95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析(95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析(96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析(96)（1）投资促进型众创空间发展现状(96)（2）投资促进型众创空间现存问题(96)（3）前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议(96)6计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析4.2.6投资促进型众创空间典型案例(97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析(98) 4.3.1媒体平台型众创空间的定义(98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析(98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析(99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析(99) 4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析(99)（1）媒体平台型众创空间发展现状(99)（2）媒体平台型众创空间现存问题(100)（3）前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议(100) 4.3.6媒体平台型众创空间典型案例(100)4.4辅导培训型众创空间发展模式及典型案例分析(101) 4.4.1辅导培训型众创空间的定义(101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析(101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析(102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析(102) 4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析(102)（1）辅导培训型众创空间发展现状(102)（2）辅导培训型众创空间现存问题(102)（3）前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议(103) 4.4.6辅导培训型众创空间典型案例(103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析(104)4.5.1专业服务型众创空间的定义(104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析(104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析(105)7计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析(105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析(106)（1）专业服务型众创空间发展现状(106)（2）专业服务型众创空间现存问题(106)（3）前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议(106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例(107)4.6创客型众创空间发展模式及典型案例分析(108)4.6.1创客型众创空间的定义(108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析(108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析(109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析(110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析(110)（1）创客型众创空间发展现状(110)（2）创客型众创空间现存问题(110)（3）前瞻关于创客型众创空间发展的建议(111)4.6.6创客型众创空间典型案例(112)第5章：中国重点省市众创空间投资机会分析(114)5.1中国众创空间地域结构特征分析(114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析(115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析(115)（1）北京市企业孵化器发展现状分析(115)（2）北京市众创空间发展规划分析(125)（3）北京市众创空间发展现状分析(125)（4）北京市众创空间建设投资机会(126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析(127)8计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（1）上海市企业孵化器发展现状分析(127)（2）上海市众创空间发展规划分析(133)（3）上海市众创空间发展现状分析(134)（4）上海市众创空间建设投资机会(134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析(135)（1）广州市企业孵化器发展现状分析(135)（2）广州市众创空间发展规划分析(136)（3）广州市众创空间发展现状分析(136)（4）广州市众创空间建设投资机会(137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析(137)（1）深圳市企业孵化器发展现状分析(137)（2）深圳市众创空间发展规划分析(138)（3）深圳市众创空间发展现状分析(138)（4）深圳市众创空间建设投资机会(138)5.3其他省市众创空间投资机会分析(139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析(139)（1）天津市企业孵化器发展现状分析(139)（2）天津市众创空间发展规划分析(139)（3）天津市众创空间发展现状分析(140)（4）天津市众创空间建设投资机会(140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析(141)（1）山东省企业孵化器发展现状分析(141)（2）山东省众创空间发展规划分析(141)（3）山东省众创空间发展现状分析(142)（4）山东省众创空间建设投资机会(142)9计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析5.3.3浙江省众创空间投资机会分析(143)（1）浙江省企业孵化器发展现状分析(143)（2）浙江省众创空间发展规划分析(146)（3）浙江省众创空间发展现状分析(147)（4）浙江省众创空间建设投资机会(147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析(147)（1）江苏省企业孵化器发展现状分析(147)（2）江苏省众创空间发展规划分析(148)（3）江苏省众创空间发展现状分析(148)（4）江苏省众创空间建设投资机会(149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析(149)（1）湖北省企业孵化器发展现状分析(149)（2）湖北省众创空间发展规划分析(150)（3）湖北省众创空间发展现状分析(151)（4）湖北省众创空间建设投资机会(152)第6章：中国众创空间领先机构及企业个案分析(154) 6.1中国众创空间机构及企业总体分析(154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析(154)6.2.1创新工场(154)（1）公司基本信息分析(154)（2）公司发展历程分析(155)（4）公司盈利模式分析(156)（5）公司孵化成果分析(157)（6）公司发展优劣势分析(157)10计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（7）公司最新发展动向(158)6.2.2创业工坊(159)（1）公司基本信息分析(159)（2）公司发展历程分析(159)（3）公司创业服务体系(160)（4）公司盈利模式分析(160)（5）公司孵化成果分析(160)（6）公司发展优劣势分析(161)（7）公司最新发展动向(161)6.2.3传媒梦工场(161)（1）公司基本信息分析(161)（2）公司发展历程分析(162)（3）公司创业服务体系(162)（4）公司盈利模式分析(162)（6）公司发展优劣势分析(163)（7）公司最新发展动向(163)6.2.4乐邦乐成(163)（1）公司基本信息分析(163)（2）公司发展历程分析(163)（3）公司创业服务体系(164)（4）公司盈利模式分析(164)（5）公司孵化成果分析(164)（6）公司发展优劣势分析(165)6.2.5光谷创业咖啡(165)11计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（1）公司基本信息分析(165)（2）公司发展历程分析(165)（3）公司创业服务体系(165)（4）公司盈利模式分析(165)（5）公司孵化成果分析(166)（6）公司发展优劣势分析(166)6.2.6快创营(167)（2）公司发展历程分析(167)（3）公司创业服务体系(167)（4）公司盈利模式分析(167)（5）公司孵化成果分析(167)（6）公司发展优劣势分析(167)（7）公司最新发展动向(168)6.2.7起点创业营(168)（1）公司基本信息分析(168)（2）公司发展历程分析(168)（3）公司创业服务体系(168)（4）公司盈利模式分析(169)（5）公司孵化成果分析(169)（6）公司发展优劣势分析(169)（7）公司最新发展动向(169)6.2.8厚德创新谷(170)（1）公司基本信息分析(170)（2）公司发展历程分析(170)12计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（4）公司盈利模式分析(170) （5）公司孵化成果分析(171) （6）公司发展优劣势分析(171) （7）公司最新发展动向(171)6.2.9科技寺（TechTemple）(172) （1）公司基本信息分析(172) （2）公司发展历程分析(172) （3）公司创业服务体系(172) （4）公司盈利模式分析(172) （5）公司孵化成果分析(172) （6）公司发展优劣势分析(173) （7）公司最新发展动向(173)6.2.10极地国际创新中心(173) （1）公司基本信息分析(173) （2）公司发展历程分析(173) （3）公司创业服务体系(174) （4）公司盈利模式分析(174) （5）公司孵化成果分析(174) （6）公司发展优劣势分析(174) （7）公司最新发展动向(175)6.2.11京西创业公社(175)（1）公司基本信息分析(175)（2）公司发展历程分析(175)（3）公司创业服务体系(176)13计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（4）公司盈利模式分析(176)（5）公司孵化成果分析(176)（6）公司发展优劣势分析(176)（7）公司最新发展动向(177)6.2.12飞马旅(177)（1）公司基本信息分析(177)（2）公司发展历程分析(177)（3）公司创业服务体系(177)（4）公司盈利模式分析(178)（5）公司孵化成果分析(178)（6）公司发展优劣势分析(178)（7）公司最新发展动向(179)6.2.13苏河汇(179)（1）公司基本信息分析(179)（3）公司创业服务体系(179)（4）公司盈利模式分析(180)（5）公司孵化成果分析(180)（6）公司发展优劣势分析(180)（7）公司最新发展动向(180)6.2.14车库咖啡(181)（1）公司基本信息分析(181)（2）公司发展历程分析(181)（3）公司创业服务体系(181)（4）公司盈利模式分析(181)14计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（5）公司孵化成果分析(182)（6）公司发展优劣势分析(182)（7）公司最新发展动向(183)6.2.15天使汇(183)（1）公司基本信息分析(183)（2）公司发展历程分析(184)（3）公司创业服务体系(184)（5）公司孵化成果分析(185)（6）公司发展优劣势分析(185)（7）公司最新发展动向(186)6.2.163W咖啡（3wcoffee）(186)（1）公司基本信息分析(186)（2）公司发展历程分析(186)（3）公司创业服务体系(186)（4）公司盈利模式分析(187)（5）公司孵化成果分析(187)（6）公司发展优劣势分析(187)（7）公司最新发展动向(188)6.2.17DRC创|梦工厂(188)（1）机构基本信息分析(188)（2）机构发展历程分析(188)（3）机构创业服务体系(189)（4）机构孵化成果分析(189)（5）机构发展优劣势分析(189)15计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析6.2.18东方嘉城(189)（1）机构基本信息分析(189)（2）机构发展历程分析(190)（3）机构创业服务体系(190)（4）机构孵化成果分析(190)（5）机构发展优劣势分析(191)6.2.19创客总部(191)（1）机构基本信息分析(191)（2）机构发展历程分析(191)（3）机构创业服务体系(191)（4）机构孵化成果分析(192)（5）机构发展优劣势分析(192)6.2.20津京互联创业咖啡(192)（1）机构基本信息分析(192)（2）机构发展历程分析(192)（3）机构创业服务体系(193)（4）机构孵化成果分析(193)（5）机构发展优劣势分析(193)6.3中国媒体平台型众创空间个案分析(194) 6.3.136氪(194)（1）平台基本信息分析(194)（3）平台创业服务体系(197)（4）平台盈利模式分析(197)（5）平台发展优劣势分析(197)16计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（6）平台最新发展动向(198)6.3.2创业邦(198)（1）平台基本信息分析(198)（2）平台发展历程分析(199)（3）平台创业服务体系(199)（4）平台盈利模式分析(199)（5）平台发展优劣势分析(199)（6）平台最新发展动向(200)6.3.3创投圈(200)（1）平台基本信息分析(200)（2）平台发展历程分析(200)（3）平台创业服务体系(201)（4）平台盈利模式分析(201)（5）平台发展优劣势分析(201)6.3.4 i黑马(202)（1）平台基本信息分析(202)（2）平台发展历程分析(202)（3）平台创业服务体系(202)（4）平台盈利模式分析(203)（5）平台发展优劣势分析(203)（6）平台最新发展动向(203)6.3.5看见（in2sight）(203)（1）平台基本信息分析(203)（2）平台发展历程分析(203)17计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（3）平台创业服务体系(203)（4）平台盈利模式分析(204)（5）平台发展优劣势分析(204)（6）平台最新发展动向(204)6.3.6创业早报(204)（1）平台基本信息分析(204)（2）平台发展历程分析(204)（4）平台盈利模式分析(205)（5）平台发展优劣势分析(205)（6）平台最新发展动向(205)6.3.7挖贝网(205)（1）平台基本信息分析(205)（2）平台发展历程分析(206)（3）平台创业服务体系(206)（4）平台盈利模式分析(206)（5）平台发展优劣势分析(206)（6）平台最新发展动向(206)6.3.8创乎(207)（1）平台基本信息分析(207)（2）平台发展历程分析(207)（3）平台创业服务体系(207)（4）平台盈利模式分析(207)（5）平台发展优劣势分析(208)（6）平台最新发展动向(208)18计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析6.3.9IT桔子(208)（1）平台基本信息分析(208)（2）平台发展历程分析(208)（3）平台创业服务体系(208)（4）平台盈利模式分析(209)（5）平台发展优劣势分析(209)（6）平台最新发展动向(209)6.4中国创客型众创空间个案分析(209) 6.4.1上海新车间(209)（1）空间基本信息分析(209)（2）空间运营模式分析(209)（3）空间盈利模式分析(210)（4）空间活动案例分析(210)（5）空间发展优劣势分析(210)6.4.2深圳柴火创客空间(210)（1）空间基本信息分析(210)（2）空间运营模式分析(210)（3）空间盈利模式分析(211)（4）空间活动案例分析(211)（5）空间发展优劣势分析(212)6.4.3北京创客空间(212)（2）空间运营模式分析(212)（3）空间盈利模式分析(212)（4）空间活动案例分析(213)19计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（5）空间发展优劣势分析(213)6.4.4南京创客空间(213)（1）空间基本信息分析(213)（2）空间运营模式分析(213)（3）空间盈利模式分析(213)（4）空间活动案例分析(214)（5）空间发展优劣势分析(214)6.4.5成都创客空间(214)（1）空间基本信息分析(214)（2）空间运营模式分析(214)（3）空间盈利模式分析(215)（4）空间活动案例分析(215)（5）空间发展优劣势分析(215)6.4.6阳光创客空间(215)（2）空间运营模式分析(215)（3）空间盈利模式分析(216)（4）空间活动案例分析(216)（5）空间发展优劣势分析(216)6.4.7广州梦车间(217)（1）空间基本信息分析(217)（2）空间运营模式分析(217)（3）空间盈利模式分析(217)（4）空间活动案例分析(218)（5）空间发展优劣势分析(218)20计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析第7章：中国众创空间建设投资机会及战略规划(219)7.1中国众创空间建设投资特性分析(219)7.1.1行业进入壁垒分析(219)7.1.2行业盈利模式分析(219)7.1.3行业盈利影响因素分析(219)7.2中国众创空间建设投资风险分析(220)7.2.1行业政策风险(220)7.2.2宏观经济波动风险(220)7.2.3关联产业风险(221)7.2.4其他风险分析(221)7.3中国众创空间建设投资现状分析(221)7.3.1中国众创空间建设投资环境分析(221)（1）中国政府引导基金发展状况(221)（2）中国天使投资发展状况分析(232)（3）中国创投机构发展状况分析(241)（4）中国众筹平台发展状况分析(241)7.3.2中国众创空间建设投资主体构成(242)7.3.3中国众创空间建设投资现状分析(242)7.4中国众创空间建设投资规划与建议(244)7.4.1中国众创空间建设投资机会分析(244)7.4.2 20XX年-20XX年中国众创空间建设投资规划(244)。

众创空间建设方案目录第一部分：项目背景1.1项目背景1.2众创空间发展现状、模式1.3河南省众创空间发展现状1.4高校建设众创空间的必要性第二部分：建设内容2.1建设目标2.2建设定位2.3建设方案2.4布局规划第三部分：建设进度第一部分：项目背景1.1项目背景李克强总理在公开场合发出“大众创业、万众创新”的号召，最早是在2014年9月的夏季达沃斯论坛上。

当时他提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。

此后，他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中频频阐释这一关键词。

2015年年初，“创客”首次被写入国家政府工作报告，两会两万的政府工作报告13次提出“创业”，明确表示推进“大众创业、万众创新”是充分激发亿万群众智慧和创造力的重大改革举措，是实现国家强盛、人民富裕的重要途径，要坚决消除各种束缚和桎梏，让创业创新成为时代潮流，汇聚起经济社会发展的强大新动能。

为深入贯彻落实《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国办发〔2015〕9号）和《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发〔2015〕32号），2015年9月8日，科技部组织制订了《发展众创空间工作指引》，指引提出：众创空间是顺应新一轮科技革命和产业变革新趋势、有效满足网络时代大众创新创业需求的新型创业服务平台。

发展众创空间是推动大众创业、万众创新的有力抓手，是深入落实创新驱动发展战略、优化创新创业生态环境的重要举措，对于激发全社会创新创业活力、加速科技成果转移转化、培育经济发展新动能、以创业带动就业具有重大意义。

当前，大众创业、万众创新的理念正日益深入人心，随着各地各部门认真贯彻落实，业界学界纷纷响应，各种新产业、新模式、新业态不断涌现，有效激发了社会活力，释放了巨大创造力，成为经济发展的一大亮点。

但对大众创业、万众创新来说，“专业人士”也不是天生的，而是在市场历练中培养成长起来的，“众创空间”可以大大缩短培养时间，快速孵化一批“专业人业”。

街道众创空间运营方案一、引言随着经济的发展，城市的蓬勃发展，对创新创业的需求越来越大。

为了满足创业者和创新者的需求，越来越多的众创空间相继成立。

众创空间是一个提供创新创业者、初创企业和创业投资者共同工作、共同交流和共同成长的开放空间。

在本篇方案中，我们将探讨如何运营街道众创空间，以满足创业者的需求，推动创新创业的发展。

二、目标与定位1. 目标：街道众创空间的主要目标是激励创业者的创新精神，培养创业能力，提供良好的工作环境和资源支持，帮助他们快速成长。

2. 定位：街道众创空间定位为创新创业服务平台，旨在为创业者提供全面的支持和服务，帮助他们顺利启动和发展自己的创业项目。

三、运营模式1. 开放式运营：街道众创空间采用开放式运营模式，让各领域的创业者和创新者聚集在一起，共享资源和经验。

2. 多元化运营：街道众创空间将开设多种类型的工作区域，包括独立工位、团队办公室、会议室、创意工作室等，以满足不同创业者的需求。

3. 资源整合：街道众创空间将整合各类资源，包括资金、导师、专业服务等，为创业者提供全方位的支持和帮助。

四、基础设施建设1. 办公区域：街道众创空间将提供舒适的办公环境，配置现代化的办公设备和设施。

2. 会议室：街道众创空间将设立多个会议室，满足创业团队和创新者的会议和讨论需求。

3. 创意工作室：街道众创空间将设立创意工作室，为创业者提供实验和创新的空间。

五、运营管理1. 应收费用：街道众创空间将根据不同类型的工作区域收取相应的租金和服务费用。

2. 运营团队：街道众创空间将组建专业的运营团队，包括空间管理、活动策划和资源整合等人员。

3. 会员制度：街道众创空间将建立会员制度，会员将享有更多的服务和优惠权益。

六、服务与支持1. 资金支持：街道众创空间将与投资机构合作，为创业者提供资金支持和融资渠道。

2. 导师指导：街道众创空间将邀请一线创业导师和成功企业家为创业者提供指导和辅导。

3. 培训活动：街道众创空间将定期举办创业培训和技能分享活动，提高创业者的创业能力和技能水平。

众创空间建设运营方案根据《云南省人民政府关于进一步做好新形势下就业创业工作的实施意见》（云政发〔2015〕53号），云南省人力资源和社会保障厅、云南省财政厅下发的《关于做好2015年度创业园区众创空间校园创业平台申报认定有关工作的通知》（云人社发〔2015〕300号)、楚雄州人力资源和社会保障局《关于做好创业园区、众创空间及校园创业平台申报认定有关工作的通知》等文件，为响应元谋县创新驱动发展战略,推动“大众创业、万众创新”的浪潮，帮助元谋县青年创业者实现创业梦想，xxxx公司在元谋县人力资源和社会保障局的支持和指导下，依托云南元谋现代种业科技园，打造xxx众创空间，形成政府激励创业创新、社会支持创业创新、劳动者勇于创业创新的新局面,结合实际,特制定本实施方案。

一、建设的重要意义众创空间是向小微创新企业和个人创业者的低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台，为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。

大力发展众创空间是创新驱动的最佳体现、转型升级的重要抓手、应对开放式创新最好的举措。

1近年来，元谋县围绕“高原特色现代农业",“区域性南繁种业基地建设"发展战略，不断优化我县绿色产业结构，随着绿色产业经济发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员)、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨，设立元谋现代种业科技众创空间的各项要素已经完全具备。

但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、融资难、应对风险能力弱等问题.为解决创业主体创业中存在的热点难点问题，通过政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立元谋现代种业科技众创空间,为广大创业者开辟一片“试验田”,起到积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路，储备一批成长性中小企业，培育一批规模创新企业,为我县经济发展提供后续动力，对提升县域经济发展水平和促进民营经济快速发展具有重要意义。

众创空间运营方案一、运营目标众创空间的运营目标是为创业者和创新者提供一个创业、合作、共享、学习的平台，搭建创新创业的生态圈，促进创新创业项目的孵化和发展。

具体目标如下：1. 提供良好的办公和工作环境，为入驻企业提供高品质的办公设施和公共服务。

2. 搭建合作和共享的平台，促进创业者之间的互动和合作，提供创新创业资源的共享。

3. 提供创新创业的培训和咨询服务，提升创业者的创业能力和素质。

4. 引入创投机构和专业投资人，为入驻企业提供融资渠道和融资服务。

5. 建立优秀企业的导师制度，提供创业辅导和指导，促进入驻企业的快速成长。

6. 建立众创空间与高校、企业和政府的合作机制，为创业者提供更多资源和支持。

二、运营模式众创空间的运营模式应具有盈利能力，并且能够融合多方资源，打造一个具有竞争力的创新创业平台。

具体运营模式如下：1. 入驻费用：向入驻企业收取一定的入驻费用，以及按照面积和服务等因素计费的办公费用，形成稳定的收入来源。

2. 创投合作：与创投机构建立合作关系，引入优秀创投基金，为入驻企业提供融资服务，通过与创投机构分享企业成立后的股权投资收益，实现收入增长。

3. 项目孵化：为入驻企业提供项目孵化服务，通过与企业分享项目成果和商业化收益，实现收入增长。

4. 公共资源：众创空间可以与政府、高校、企业等建立合作关系，共享公共资源，为创业者提供更多的支持和帮助，并通过合作获得收入。

5. 培训和咨询：众创空间可以提供创新创业的培训和咨询服务，收取一定的培训和咨询费用。

6. 企业导师：引入优秀企业的导师，为入驻企业提供创业辅导和指导，收取一定的导师费用。

三、运营策略1. 精准定位：根据地区的产业和创新创业市场需求，确定众创空间的定位和发展方向。

例如，选择特定行业、特定领域或特定阶段的创业项目为主要入驻企业等。

2. 优质服务：提供全方位的服务，包括办公设施、公共服务、融资服务、培训咨询等，为入驻企业提供舒适高效的工作环境和优质的服务体验。

众创空间的运营方案1. 引言众创空间是一个为创业者提供共享工作空间、资源和社交网络的创新型企业。

在现代创业浪潮中，众创空间的发展迅猛，为创业者提供了宝贵的资源和支持。

为了有效地运营众创空间，本文将提供一个全面的运营方案。

2. 目标群体众创空间的运营方案需要明确目标群体，以便精确定位和提供服务。

以下是一些潜在的目标群体：•初创企业•自由职业者•学生创业团队•创业导师和投资者3. 空间规划一个好的众创空间需要有合适的空间规划，以提供舒适的工作环境和满足不同需求。

3.1 办公区域办公区域应该提供各种尺寸的工作桌、舒适的椅子和良好的照明设施。

创业者可以根据自己的需求选择合适的桌子，并与其他同行进行交流和合作。

3.2 会议室众创空间应该设置一到多个会议室，供创业者举行会议、培训和展示活动。

会议室应该配备投影仪、白板等设备，方便创业者展示和共享信息。

3.3 社交区域社交区域是为创业者提供交流和放松的场所。

这里应该提供舒适的沙发、咖啡机和茶水供应，以促进创业者之间的社交和合作。

4. 服务和资源为了吸引更多的创业者和满足他们的需求，众创空间应该提供服务和资源。

4.1 导师和咨询服务众创空间应该有一支经验丰富的导师团队，为创业者提供指导和咨询服务。

导师可以帮助创业者制定商业计划、解决问题，并提供网络和资源连接。

4.2 活动和培训众创空间应该定期组织各种活动和培训，如创业分享会、主题讲座和技能培训。

这些活动可以帮助创业者扩展知识和交流经验。

4.3 技术和设备支持众创空间应该提供技术和设备支持，如电脑、打印机、高速网络等。

这些设备和技术可以帮助创业者进行研发和市场推广。

5. 运营策略为了有效运营众创空间，需要制定一套合理的运营策略。

5.1 定期维护和更新设施为了提供良好的工作环境，众创空间应该定期维护和更新设施。

维护计划应包括定期清洁工作区、维修设备和更新软件。

5.2 孵化项目众创空间可以开展孵化项目，选择有潜力的创业团队提供更多的资源和支持。