土建工程师绩效考核表

工程师绩效考核表
A. 员工信息
姓名：[填写员工姓名]
部门：[填写员工所在部门]
工号：[填写员工工号]
入职日期：[填写员工入职日期]
B. 工作目标
1. 目标设定
- [填写员工工作目标]
- [填写员工工作目标]
- [填写员工工作目标]
2. 进展情况
C. 工作表现
1. 工作技能
- [填写员工在工作技能方面的表现]
2. 团队合作
- [填写员工在团队合作方面的表现]
3. 创新能力
- [填写员工的创新能力表现]
4. 问题解决
- [填写员工在问题解决方面的表现]
D. 自我评价
- [填写员工对自己的工作评价]
E. 直属主管评价
- [填写主管对员工的工作评价]
F. 绩效考核结果
- 自评总分：[填写员工自评总分]
- 主管评分总分：[填写主管评分总分]
- 绩效考核结果：[填写绩效考核结果，例如：优秀、合格、亚优秀、不合格]
G. 员工签字
[员工签字]
H. 主管签字
[主管签字]。

建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。

三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。

项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。

项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。

四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。

项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。

公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核，并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。

对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。

五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。

工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。

安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。

工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。

其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。

六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。

关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。

土木工程系专职教师绩效考核表（领导评价部分）
教研室姓名性别职称
兼任行政职务所教课程所获得最高学历及
时间
入职时间
一、工作态度、职业道德考核满分25
考核要素
评分等级标准及打分
A B C D E
5 4 3 2 1 1 工作积极性、主动性、责任心
2
团队意识、和同事配合协作精
神
3
服从领导工作安排、贯彻学
院、部门决定的情况
4 敬业精神
5 出勤情况
得分
一、工作能力满分20
考核要素
评分等级标准及打分
A B C D E
4 3 2 1 0
1 专业知识水平
2 教学水平
3 课堂效果
4 教研、科研能力
5 关心学生、言传身教
得分
一、教学工作及教学管理业绩考核
满分55分
考核要素
评分等级标准及打分
A B C D E 1课时量完成情况
30 25 20 15 10 2教学质量情况
20 16 12 8 4 3
除授课意外，从事其他教学、
教研、科研工作的成绩
5 4 3 2 1
得分
考核总分
评价时间：领导签字：。

岗位述职与绩效考核光阴荏苒、光阴飞逝，转眼间我来到xxx集团有限公司已经一年半的时间。

回顾今年年初以来的各项工作，受益匪浅，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严于利己，积极完成自己的本职工作。

通过一年多的学习与工作，无论工作效率还是工作方法都有了大幅度提升。

现将本年度主要工作情况总结如下：年初，由于疫情影响，没有外出旅游情况，结合我的身体情况，我知道我并没有感染新冠肺炎，在大家隔离期间，照顾大家生活起居便是我的全部工作，包括办公室各个房间走廊过道喷洒84消毒液、门把手喷洒酒精、帮忙分装盒饭以及测量体温等。

转眼间，大家纷纷隔离完毕，慢慢进入工作状态，开始整理冬季施工资料问题、编写装饰装修施工方案、打印V型柱与环梁节点图纸、准备盖章事宜等。

在此期间，去现场观察并结合之前的影像资料、学习到的施工步骤，编写一篇有关V型柱与环梁节点施工工法。

此后，在去现场检查质量问题的过程中，发现有些工具可以改进，然后完成了5篇专利的编写，并帮助同事完成了2篇专利的编写。

在结合BIM技术看图过程中，不仅可以直观的看到结构之间的相互关系，结构的内部构造，结合BIM技术的这个特点，完成了2篇有关BIM 技术的论文。

来到五月份，由于公司开始集中进行投标工作，我也在领导的带领下有幸接触到投标工作，我的主要工作任务是技术标里的施工方案部分，在一个多月的时间里，我相继完成了xxx项目、xxx项目、xxx项目的技术标施工方案部分，并对xxx项目、xxx项目进行了合标工作。

通过公司领导的不懈努力，公司中标了xxx项目，我被分配到该项目作为一名技术员，能够从头开始跟随一个项目工作是非常幸运的，从解决进场开始场平工作的标高问题，到大临建设中的部分问题，方案编制的工作，四个月来，在领导的带领下，xxx项目终于慢慢步入正轨，在此期间，我共完成了施工方案18篇、大临坐标标注、与甲方沟通图纸会审问题等其他工作。

工作中的不足：建设施工过程是一项十分复杂的生产活动，施工过程中的技术工作不胜枚举，技术工作的时效性特点更是突出，在较短时间内解决各种突发技术难题能力亟待加强，各种施工方案的编写能力不足等仍需努力学习。

建筑工人绩效考核表背景介绍在建筑行业中，工人的绩效考核是评估其工作表现和贡献的重要工具。

绩效考核不仅可以激励工人努力工作，提高工作质量和效率，还可以为公司管理层提供决策依据，实现优化资源配置和绩效管理的目标。

为此，我们制定了这份建筑工人绩效考核表，旨在全面评估工人的各项工作表现。

绩效指标1. 工作质量（40%）：评估工人完成的工作的质量和符合性。

例如，施工质量、工艺标准、安全操作等。

工作质量（40%）：评估工人完成的工作的质量和符合性。

例如，施工质量、工艺标准、安全操作等。

2. 工作效率（30%）：评估工人完成工作所用的时间和资源。

例如，工作进度、工作量完成情况、资源利用率等。

工作效率（30%）：评估工人完成工作所用的时间和资源。

例如，工作进度、工作量完成情况、资源利用率等。

3. 团队合作（15%）：评估工人在团队中的协作和积极参与程度。

例如，与他人的合作、沟通和协调能力等。

团队合作（15%）：评估工人在团队中的协作和积极参与程度。

例如，与他人的合作、沟通和协调能力等。

4. 责任意识（15%）：评估工人对工作的责任感和自主性。

例如，对工作结果的主动关注、问题解决的能力、自我研究和提升的积极性等。

责任意识（15%）：评估工人对工作的责任感和自主性。

例如，对工作结果的主动关注、问题解决的能力、自我学习和提升的积极性等。

绩效评估方式1. 直观观察：通过现场观察和监督记录，对工人在工作中的表现进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作和责任意识等方面。

直观观察：通过现场观察和监督记录，对工人在工作中的表现进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作和责任意识等方面。

2. 工作记录：对工人的工作进度、工作量完成情况和工作过程中的问题解决能力进行记录，以评估工人的工作效率和责任意识。

工作记录：对工人的工作进度、工作量完成情况和工作过程中的问题解决能力进行记录，以评估工人的工作效率和责任意识。

3. 团队评估：通过团队成员对工人的评价，了解其团队合作和协作能力。

建筑师年度岗位绩效考核表背景本考核表用于评估建筑师在过去一年内的工作表现和绩效。

通过对建筑师的岗位职责和关键绩效指标进行评估，旨在促进员工个人成长和组织的发展。

考核方法1. 自评建筑师应自行完成对自己工作表现的评估，并根据每项绩效指标进行自评分。

2. 直属上级评估建筑师的直属上级将根据实际观察和与建筑师的工作互动，对其各项绩效指标进行评估，给予相应的评分。

3. 其他同事评估建筑师的其他同事可根据他们与建筑师的合作经验和观察，对其各项绩效指标进行评估，并给出评分。

4. 客户反馈建筑师所负责的项目客户可以提供对建筑师工作表现的反馈意见。

通过综合自评、直属上级评估、同事评估和客户反馈，建筑师的绩效评估将更加全面和客观。

绩效指标下面列出了用于评估建筑师绩效的关键指标：1. 技术能力：建筑师在技术方面的能力和专业知识水平。

2. 创新能力：建筑师在设计和解决问题方面的创新能力。

3. 项目管理：建筑师在项目管理和时间控制方面的能力。

4. 团队合作：建筑师在与团队成员合作和协调的能力。

5. 客户关系：建筑师与客户之间的沟通和关系建立能力。

6. 社交影响力：建筑师在行业内的影响力和社交能力。

绩效评级根据绩效评分，建筑师的绩效将被分为以下等级：- 优秀：在各项绩效指标上表现出色，达到或超出预期水平。

- 良好：在大多数绩效指标上表现良好，满足预期水平。

- 一般：在部分绩效指标上表现一般，未达到预期水平。

- 不足：在大多数绩效指标上表现不足，未能达到预期水平。

结论年度岗位绩效考核通过多方评估和评分来客观评估建筑师的工作表现。

绩效评级将为建筑师个人的职业发展提供参考，并为组织提供基础，以制定激励措施和培训计划，以促进员工的持续成长和优秀绩效的实现。

建筑师应在考核结束后与直属上司进行反馈和讨论，了解自己的优势和改进的方向，以便在接下来的工作中取得更好的成果。

同时，建议组织利用岗位绩效考核结果，为建筑师提供有针对性的培训和发展机会，以提升整体团队绩效。

工程师绩效考核表
工程师绩效考核指标描述
（工程师）绩效考核表（ 2016年月）被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号 KPI指标 KPI指标说明（定义/计算公式）目标值权重评分细则（根据基础值）实际值考核得分数据来源1 项目及时率100% 30 规定时间内完成工程项目未按时间节点完成1项扣10分总经理对于本人在设计结构不完善时外发所费用自行承担，绩效每发生一次错 2 100% 30 结构外发采购错误总经理产生的错误及费用误扣10分在项目中因为自身原因导致返工所产费用自行承担，绩效每发生一次返 100% 3 项目返工 30 总经理生的费用工扣10分费用自行承担，绩效每发生一次损 4 100% 10 材料损坏项目中任何的材料损坏总经理坏的扣3分备注：本次考核总得分：
考核人评价：被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：
页脚内容1。

工程师学期绩效考核评分表评分标准为了对工程师的学期表现进行全面评估，以下是我们的绩效评分标准：1.专业知识和技能（40%）在学期期间，工程师能否展现出扎实的专业知识和技能？工程师的技术能力是否能够应对工作要求，并取得实质性的进展？工程师是否积极参与培训和学习活动，不断提升自己的专业水平？2.工作质量和效率（30%）工程师在完成工作任务时，是否能够保持高质量的工作成果？工程师完成工作的效率是否符合要求，并能够按时完成任务？工程师是否能够有效地组织和规划工作，减少不必要的延误和错误？3.团队合作和沟通（20%）工程师是否能够积极与团队成员合作，共同完成团队任务？工程师在协调与他人合作时，是否表现出良好的沟通能力？工程师是否能够积极参与团队讨论，并提供有建设性的意见和反馈？4.职业操守和态度（10%）工程师是否具备良好的职业操守和道德标准？工程师是否在工作中表现出积极主动和负责任的态度？工程师是否能够遵守工作规范和要求，以及公司的价值观和准则？绩效评分以下是根据上述评分标准，为工程师学期绩效考核的评分表：评分项目。

| 权重。

| 分值范围。

|专业知识和技能 | 40%。

| 1 - 10.|工作质量和效率 | 30%。

| 1 - 10.|团队合作和沟通 | 20%。

| 1 - 10.|职业操守和态度 | 10%。

| 1 - 10.|总分。

| 100%。

| 4 - 外出休假；5 - 不称职；6 - 较差；7 - 合格；8 - 良好；9 - 优秀；10 - 卓越 |请根据工程师学期的表现，对上述评分项目进行评定，然后计算总分。

评分结果将作为决定是否给予奖励或提升的依据。

注意：本绩效评分表仅供内部使用，评定结果将保密，仅用于绩效考核用途。

为确保公正和客观性，请评分者以实际观察和数据为基础，避免主观偏见。

评分结果应保留备查，以备将来参考。

谢谢！。

人力资源管理工程师岗位年度KPI考核表豆库全书绩效管理体系第一章部门（多经公司）绩效管理一、绩效管理对象根据绩效管理的需要，将各部门（公司）、班组按工作性质分为三大类：第一类，生产部门和多经公司，具体包括机务室、电控室、水务室、土建室、环保室、工程经济室、系统室、网络信息室、输变电室、勘测部（科诺岩土公司）、天安工程监理公司、岩土质检站、服务公司等13个部门；第二类，辅助生产部门及任务性、事务性较强的部门，具体包括计算机室、印制出版室、档案室、总务科/保卫科等4个部门；第三类，协助高层管理者进行职能管理及党群管理的部门，具体包括院长办公室、人力资源部、财务部、经营计划部、项目管理部、技术（质量）管理部、天联公司、党（团）委办公室、纪检监察审计室、工会等10个部门。

根据三类部门的不同性质，工作目标的分解与绩效考核的侧重点应有所不同：对于生产部门侧重于劳动生产率、成本控制、质量与安全、工期、人力资源、技术资源等指标的考核；对于辅助生产部门与后勤部门侧重于部门子项中任务性工作的完成情况、提供服务的质量等指标的考核；对于管理部门侧重于高层管理者管理意图的贯彻执行力与参谋咨询力等指标的考核，从本部门职能出发，以典型事例充分说明对组织发展的建设性、系统性的管理效果。

二、绩效考核周期部门（公司）、班组绩效考核以季度考核为主，班组的绩效考核由各部门组织，部门（公司）的绩效考核由院组织。

季度考核于次月前十日内完成；每年终再组织一次年度考核，以进行总结，年度考核于次年一月二十日前完成。

三、部门KPI考核表的设计1.GEDI各生产部门（多经公司）KPI考核表（见表1）2.GEDI辅助生产部门与后勤部门KPI考核表（见表2）3.GEDI管理部门与党群部门KPI考核表（见表3）第 1 页共49页年季度表1：GEDI各生产部门（公司）季度/年度KPI考核表部门：考核类别：季度/年度考核考核时间：第 2 页共49页部门负责人签字：主管领导签字：第 3 页共49页年季度表2：GEDI辅助生产与后勤部门季度/年度KPI考核表部门：计算机室考核类别：季度/年度考核考核时间：第 4 页共49页部门负责人签字：主管领导签字：第 5 页共49页年季度表3：GEDI管理部门与党群部门季度/年度KPI考核表部门：考核类别：季度考核/年度考核考核时间：第 6 页共49页部门负责人签字：主管领导签字：年季度第7 页共49页四、KPI考核打分与部门（公司）绩效考核结果等级评定（一）KPI考核打分分为以下四级：定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标得分1412108部门KPI一般分为定性指标与定量指标两大类，单项KPI考核打分分为A、B、C、D四级，每一级含义如下以下；1.定性指标中，打分项说明：A.超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果B.完成任务，达到预定的工作效果C.未完成任务，但接近预定的工作效果D.远未完成任务，未达到预定的工作效果2.定量指标中，打分项说明A.超出预定的指标量120%B.达到预定的指标量C.完成预定指标量的90%以上D.完成预定指标量的90%以下（二）部门绩效考核结果等级评定根据单项KPI考核打分情况，部门绩效考核总得分分为S、A、B、C、D五级：等级S A B C D 所占比例5%10%70%10%5%定义超越部门（公司）常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。