该公司发展战略和管理咨询共33页文档
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长庆油⽥分公司长华⽯油合作开发项⽬概况共33页⽂档1.建设项⽬概况1.1项⽬建设背景及建设地点1.1.1建设背景长庆油⽥分公司长华⽯油合作开发项⽬经理部(简称长华项⽬部)是由中国华油集团公司和中国⽯油长庆油⽥分公司合作从事油⽓勘探与开发的⾮法⼈实体。
根据双⽅于2001年12⽉5⽇签署的《油⽓资源合作勘探开发合同》,长华项⽬部于2002年4⽉23⽇正式成⽴,具体负责姬黄32合作区块的勘探开发⼯作,区块⾯积139.7平⽅公⾥。
项⽬部共设有6部1室(即产建项⽬部、采油管理部、财务经营部、安全环保部、开发技术部、⽣产运⾏部和综合办公室),下辖 8个基层队、站,包括4个采油队、2个集输站、1个⼩车队、1个经警队。
项⽬部有员⼯443⼈,其中位于⼀线⽣产⼈员305⼈。
到2019年12⽉底,长华项⽬部共建成油⽔井386⼝,其中油井319⼝,注⽔井67⼝,原油产能达到22万吨/年,同时集输站、增压点、集输管线、⽣活基地、道路、给排⽔、消防、供⽔、通信等配套系统⼯程均已建成。
根据地⽅环境保护部门的要求,依据《中国⼈民共和国环境影响评价法》等相关法律法规,长华项⽬部现对22万吨产能开发项⽬进⾏环境影响评价。
根据现场踏勘结果,本项⽬主体⼯程均已建成,故本次评价属补办环评。
根据《中国⼈民共和国环境影响评价法》和《建设项⽬环境保护分类管理名录》等有关规定,产能开发项⽬应编制环境影响报告书。
2012年7⽉15⽇,受长庆油⽥分公司长华⽯油合作开发项⽬经理部委托延安市环境科学研究所和榆林环境咨询技术服务部共同承担该项⽬的环境影响评价⼯作。
1.1.2本项⽬建设地点长庆油⽥分公司长华⽯油合作开发项⽬经理部22万吨产能开发项⽬主要开发区域位于定边县冯地坑乡和⽩湾⼦镇,个别井场位于红柳沟镇。
定边县西与宁夏盐池县接壤、西南与⽢肃环县、华池县相邻,东南与吴起县⽐邻,东接靖边县,北接内蒙鄂托克前旗。
油⽥主要公路有:青银⾼速、国道G307(延安-定边),省道S303(定边-吴旗)和油区道路及乡村道路,交通⽐较⽅便。
报告7-组织手册大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册机密大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册北大纵横管理咨询公司二零零四年二月第33 页共33 页目录序言31.管理模式41.1.集团公司定位41.2.集团公司管理模式42.集团公司组织结构63.集团总部组织结构73.1.总经理办公会73.2.办公室113.3.人力资源部143.4.财务部163.5.投资发展部183.6.证券事务部203.7.审计部223.8.经营管理一部243.9.经营管理二部263.10.技术工程部283.11.工程预算部313.12.清欠办公室32 序言《大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册》(以下称《组织手册》)是对大连铁龙实业股份有限公司(以下称铁龙股份)组织结构的基本规定,它阐明了在目前的竞争环境和发展战略下,铁龙股份在组织体系上做出的一系列安排,包括管理模式的选择.集团公司组织结构的确定.集团公司总部的定位和部门设置,在公司内部对责任和权力做出了清晰的界定,因此,这本《组织手册》是保证铁龙股份正常运行的基础性文件。
从根本上讲,组织形式的选择是为了获得一种有效的协调机制,这种机制引导人力.物力.财力的合理流动,以最低成本达到组织的最高目标,从这个意义上说,这本《组织手册》是公司最重要的制度性文件之一。
战略决定组织,这是管理的基本原则。
组织结构的调整是一个企业需要不断面对的问题。
今天,铁龙股份选择了这样一种组织结构;明天,随着外部竞争环境的变化,随着铁龙股份发展战略的调整和管理基础的提升,铁龙股份的组织结构还将做出进一步的调整,但无论如何,它始终是公司向前发展的坚实基础。
这本手册需要您认真阅读,妥为珍藏,不要外传,这也是您对自己.对公司的一份承诺与尊重。
1.管理模式1.1.集团公司定位铁龙股份目前的定位是混合型控股公司,即集业务经营与资本经营于一体,战略管理与业务运作相结合的企业集团管理模式。
集团公司对各子公司实行集权式管理。
《电子商务系统分析和设计》一、填空题:1.电子商务系统规划的常用方法包括:战略集合变换法,关键成功因素法、企业系统规划法。
2.U/C矩阵的正确性检验包括完备性检验、一致性检验、无冗余检验。
3.从企业商务活动的信息化角度来看,电子商务系统的发展过程大致可分为四个阶段:酝酿阶段、雏形阶段、发展阶段和完善阶段。
4.电子商务系统分析的思路是自顶向下、从静到动、去伪存真、不断迭代。
5.结构化分析方法认为计算机数据处理过程可以归结为输入数据、处理转换、输出数据6. 数据流程图的两个特征是:抽象性和概括性。
8. UML主要包括三个基本内容事物、关系、图。
9. UML中定义了四种关系:依赖、关联、泛化和实现。
10.结构化分析方法中,系统模块设计应该降低模块间的耦合度,增加模块内的组合度。
11. 电子商务的网络环境可以通过多种接入方式实现,如专线接入、服务器托管、虚拟主机和数据中心。
12.系统的经济可行性分析包括成本估算和效益估算。
13.在结构化分析方法中,使用的主要工具是数据流图和数据字典。
14.通过面向对象的分析建立的系统模型,称为概念模型。
15.面向对象的分析模型由五个层次组成,这五个层次是指:对象和类型、结构层、属性层、服务层、主题层。
16.用例图是描述系统基本功能的工具,包含角色、用例和系统三种元素。
17.请列举目前主流的三种Web服务器IIS、Websphere、Apache。
18.电子商务系统由三个部分构成,即企业内部Intranet、Extranet和Internet三个部分。
19.电子商务系统规划中的关键成功因素法使用的工具是树状因果图。
20.电子商务系统分析的特点包括不确定性, 创新性,整合性。
21.数据字典应由下列4类元素的定义组成:数据流、数据存储、数据项和小说明。
22.UML中结构事物包括7种元素:类、接口、协作、用例、活动类、组件和节点。
23. 支持电子商务系统的局域网应具有较高的带宽和安全可靠的隔离措施。
福建移动通信有限责任公司营销战略规划–项目建议书–中国北京2002年2月目录页数A.罗兰•贝格战略咨询公司简介03B.罗兰•贝格战略咨询公司的价值取向15C.项目理解与思考23D.项目安排39E.项目组织和时间安排49F.罗兰•贝格战略咨询公司的项目介绍52 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Strategy Consultants.A.罗兰•贝格公司简介Roland BergerStrategy Consultants罗兰•贝格公司简介•罗兰•贝格是一家领先的全球性高级管理咨询服务公司。
2001年的咨询费收入逾5.1亿欧元,在世界各地22个国家拥有32个办事处和1100多名专业咨询顾问。
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2020年等级考试《中级人力资源管理》测试卷考试须知:1、考试时间:180分钟。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。
5、答案与解析在最后。
姓名:___________考号:___________一、单选题(共70题)1.劳动力市场会表现出明显的动态属性,即匹配不是终身性的,而是可能出现重新匹配,体现了( )。
A.劳动力市场的多样性B.劳动力市场的不确定性C.劳动力市场交易对象的难以衡量性D.劳动力出售者地位的不利性2.( )是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。
A.企业培训中心B.专职培训科室C.人力资源管理部D.企业大学3.公司员工取得限制性股票后不得通过二级市场或其他方式进行转让的期限称为( )。
A.禁售期B.解锁期D.行权期4.强调知识型团队的工作过程和工作结果对于客户、投资者、团队成员的长远影响的指标是( )。
A.效益型指标B.效率型指标C.递延型指标D.风险型指标5.可以引发被测试者充分辩论的无领导小组讨论问题是( )。
A.开放式问题B.资源争夺性问题C.操作性问题D.两难性问题6.关于失业保险的说法,错误的是( )。
A.用人单位缴纳的失业保险费不超过本单位工资总额的2%B.城镇企事业单位职工按照个人工资的1%缴纳失业保险费C.按照本人意愿中断就业的劳动者可以领取失业保险金D.领取失业保险金的最长期限为24个月7.关于停工留薪期的说法,不正确的是( )。
A.在停工留薪期内,原工资与福利待遇不变B.停工留薪期一般不超过12个月C.停工留薪期延长不超过12个月D.在停工留薪期内,工资福利待遇由工伤保险基金支付8.( )是一种测试手段不受随机误差干扰的程度,它反映了一个人在反复接受同一种测试时所得到的分数的一致性程度。
A.效度C.一致度D.等值度9.建立企业补充医疗保险的形式不包括( )。
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金融服务行业05-麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)06-麦肯锡经典营销分析全套07-麦肯锡九大手册08-麦肯锡康佳咨询09-麦肯锡培训合集10-麦肯锡—平安人力资源方案集成11-麦肯锡全套管理资料PDF12-麦肯锡—神州数码KPI13-麦肯锡-实达项目报告(全套)14-麦肯锡意识、麦肯锡方法15-麦肯锡—政府教育咨询报告16-麦肯锡——咨询顾问培训手册(四合一)17-麦肯锡资料打包18-平安咨询-员工发展(麦肯锡)19-56个pdf文件20-54个ppt文件21-6个doc文件详细目录:【201X年中国彩铃市场研究简版报告】.pdf【xx国内知名红酒加盟手册】.ppt【海尔-电通企划全案】.ppt031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料(商业客户营销理念).pptAppendix1_岗位描述手册.pptBOOK.chmMckinsey&GE矩阵法.pdfPDCA循环_PDCA Cycle_.pdfSWOT分析模型_SWOT Analysis_.pdfThumbs.db比照世界一流业绩.pdf标杆分析法_benchmarking_.pdf策略盲點1.htm策略盲點2.htm策略盲點3.htm打败麦肯锡.doc大中华科技高速公路.[].pdf改造IT服务.[].pdf高科技业的「适者生存」.[].pdf供应链的另一端.pdf麦肯锡把握中国资本市场的机遇.ppt麦肯锡宝钢股份精益生产诊断结果.ppt麦肯锡平安保险薪酬改革咨询报告.ppt麦肯锡中国电信产品与服务市场细.ppt麦肯锡中国电信大客户培训战略报.ppt麦肯锡中信实业银行私人银行经理.PPT麦肯锡_中粮集团战略咨询报告.ppt麦肯锡《创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》.ppt麦肯锡《通过严谨的市场研究,创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》34页 .ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第二部分.ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第三部分.ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第一部分.ppt麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司---打造制胜的发展战略,推动金夫人快速增长,基业长青:最终报告》106页.pdf麦肯锡03年7月—中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt麦肯锡7S模型_Mckinsey 7S Model_.pdf麦肯锡-IT服务业务国际与国内趋势分析.PPT麦肯锡IT服务业务趋势分析.pdf麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告.ppt麦肯锡—TCL股份公司管理整合咨询方案.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-奥迪中国渠道管理建议书 -.ppt麦肯锡—把握中国资本市场的机遇.ppt麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告.ppt麦肯锡标准流程——招商局项目.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略,决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt麦肯锡—德隆公司进入世界500强战略规划-成长阶梯规划实施讨论.ppt麦肯锡德隆精益生产培训.pdf麦肯锡的7S模型.doc麦肯锡的市场研究方法.ppt麦肯锡的重视国际管理咨询主题报告——主体报告(最终稿).ppt麦肯锡—放松流程管理:流程网络如何发挥专业分工的力量.doc麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告.ppt麦肯锡高层论从-集团中心设计.pdf麦肯锡—工商银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告.ppt麦肯锡—管理策略联盟组合.pdf麦肯锡广电_风险(新业务)投资管理办法.ppt麦肯锡广电_业绩合同手册.ppt麦肯锡广电5_改善资金管理举措.ppt麦肯锡广电6_改善销售中心现金状况.ppt麦肯锡广电--岗位描述手册.ppt麦肯锡-加州电力危机咨询(英).PPT麦肯锡—金新信托:建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡-金字塔是写作原则简介.PPT麦肯锡经典文献-Strategy =structure.pdf麦肯锡-经营品牌赢得中国市场.pdf麦肯锡均瑶集团战略项目建议书.pdf麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡-康佳集团新产品开发实施手册.ppt麦肯锡—康佳集团信息管理流程咨询报告.ppt麦肯锡-康佳集团业绩评估操作手册.ppt麦肯锡—康佳集团业务计划与资金预算手册.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡-康佳信息管理流程.ppt麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡-联想产品(服务)业务组和评估综述.PPT麦肯锡-联想根本性改善订货付款流程的业绩.PPT麦肯锡——联想集团:建立成功的财务管理体系.ppt麦肯锡—联想集团三年规划战略.ppt麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书.ppt麦肯锡-联想事业部战略规划报告.ppt麦肯锡逻辑树分析法.pdf麦肯锡模式—企业战略规划模板.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—木材行业调研报告.pdf麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告.ppt麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告.ppt麦肯锡平安保险战略方案.pdf麦肯锡-平安信息系统远景规划.ppt麦肯锡—平安员工发展咨询报告.ppt麦肯锡七步分析法.pdf麦肯锡—企业业绩管理基本框架.ppt麦肯锡—汽车产品开发流程.pdf麦肯锡—人力资源最佳典范.PPT麦肯锡—日本第一国民丰田.pdf麦肯锡—软件业如何走出困境.pdf麦肯锡—三星竞争对手分析(NOKIA).ppt麦肯锡—三星战略报告(LG英).pdf麦肯锡-汕头XX集团项目建议书.PPT麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告.ppt麦肯锡——上柴的战略咨询报告报告.ppt麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt.ppt麦肯锡—上海广电绩效合同手册.pdf麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡——神州数码公司发展战略咨询报告.ppt麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt麦肯锡神州数码业绩管理体系方案.pdf麦肯锡—实达公司项目启动报告.ppt麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.PPT麦肯锡思考问题之道.doc麦肯锡图表绘制培训.pdf麦肯锡为美国国防部作的咨询报告.doc麦肯锡-西安高新开发区增长战略.pdf麦肯锡-西安高新开发区增长战略2.pdf麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告.ppt麦肯锡—协助员工拥抱变革.doc麦肯锡新员工培训手册.ppt麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT麦肯锡-迅速改变中心实业银行零售业务销售业绩.ppt麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案.ppt麦肯锡业务优先级排序方法1.pdf麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势.ppt麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告.ppt麦肯锡营销新方法.pdf麦肯锡运营效率咨询手册.pdf麦肯锡-在中国建立一个强有力的董事会(英).PPT麦肯锡战略报告(LG).pdf麦肯锡战略规划与实施流程培训.pdf麦肯锡战略制定流程.ppt麦肯锡—掌握策略规划的精髓.pdf麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告.ppt麦肯锡招商局项目总结报告.pdf麦肯锡—制定制胜的市场营销策略.pdf麦肯锡—中关村:制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡—中国电信:电信产品与服务市场细分研究报告 .ppt麦肯锡—中国电信:客户生命周期管理培训资料.ppt麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告.ppt麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡中国电信计费和帐务管理流程手册1.0.ppt麦肯锡中国电信流程再造方案.pdf麦肯锡—中国联通:开拓业务增长的战略.PPT麦肯锡—中国联通组织结构设计.ppt麦肯锡中国企业如何改善绩效管理.ppt麦肯锡-中国企业如何改善绩效管理.ppt麦肯锡-中粮集团建立业绩管理体系.PPT麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告(134P).ppt麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案.ppt 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册.PPT麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdf麦肯锡咨询顾问-化能力为优势.pdf麦肯锡综合技能培训材料.pdf麦肯锡—组织咨询培训手册.ppt目录.txt软件业如何力挽狂澜.[].pdf上海汽車城PM.ppt塑料vs.硅—半导体业新挑战.[].pdf投資管理.ppt系統的解决問題方法.ppt新行銷組織.pdf營銷.ppt鱼骨图分析法.pdf在企業裏培養領導者.pdf戰略.ppt正在崛起的计算机传奇—联想计算机.[].pdf知人善任1.mht知人善任2.mht知人善任3.htm中国半导体产业的展望.[].pdf中国芯片市场.[].pdf注意:美国生产力的成长不在于信息科技而在创新.[].pdf綜合技能培訓.pdf組織再造.pdf篇三:麦肯锡—咨询手册—麦肯锡谈话201X-05-20再见,TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博分类:?— albertxu @ 08:17再见,TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博经济观察报,201X年6月30日经济观察报:8年前,您和同事一起把麦肯锡带到中国,并参与创建了这个团队。
建材企业咨询项目建议书【咨询行业相关资料】(总33页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除目录【最新资料,Word版,可自由编辑!】1. 项目理解和思路................................... 错误!未指定书签。
1.1对关键问题与咨询需求的理解.................. 错误!未指定书签。
1.2咨询工作开展思路............................ 错误!未指定书签。
2.工作计划......................................... 错误!未指定书签。
2.1内部管理诊断及人力资源管理体系设计阶段...... 错误!未指定书签。
2.2 公司财务管理体系设计 ....................... 错误!未指定书签。
2.3方案实施辅导................................ 错误!未指定书签。
3. 项目实施计划..................................... 错误!未指定书签。
4. 费用............................................. 错误!未指定书签。
4.1项目费用.................................... 错误!未指定书签。
4.2其他费用.................................... 错误!未指定书签。
5. 北大纵横咨询案例简介............................. 错误!未指定书签。
5.1某公司连锁经营体系设计...................... 错误!未指定书签。
5.2某零售公司连锁经营体系设计.................. 错误!未指定书签。
6. 项目组织....................................... 错误!未指定书签。