中国远洋运输(集团)总公司剖析

中远国际物流现状分析报告1. 引言中远国际物流是中国最大的综合性国际物流企业，业务遍布全球各大港口和经济贸易中心。

本报告通过对中远国际物流的现状进行分析，旨在全面了解中远国际物流的运营情况、市场地位以及面临的挑战和机遇。

2. 中远国际物流的运营情况2.1 业务范围中远国际物流业务涵盖海运、陆运、空运等多个领域，为客户提供全球范围内的货物运输和供应链解决方案。

公司在全球范围内拥有大型集装箱船队和货运飞机，能够输送大量货物。

同时，中远国际物流在陆运领域也有一定的市场份额。

2.2 市场地位中远国际物流在国内外市场上享有较高声誉，是中国最具规模和实力的国际物流企业之一。

公司与全球各大航运公司和货运代理商建立了紧密的合作关系，保证了货物的快速、安全运输。

2.3 全球港口布局中远国际物流在全球各地设有分支机构和办事处，拥有一系列自己经营的港口。

公司在亚洲、欧洲、美洲等地区的港口经营良好，能够提供全球范围内的货物集散和转运服务。

3. 面临的挑战和机遇3.1 激烈的竞争国际物流行业竞争激烈，中远国际物流面临来自国内外众多竞争对手的挑战。

一方面，其他国际物流企业也在不断发展壮大；另一方面，飞速发展的电商行业也对中远国际物流提出了更高的要求。

3.2 不稳定的国际贸易环境国际贸易环境的不稳定性对中远国际物流产生了重要影响。

贸易战、政治动荡和自然灾害等因素都可能导致海上运输需求的波动，给中远国际物流带来运输压力和市场风险。

3.3 以电商为代表的新兴业态随着电商的迅猛发展，B2C电商平台的崛起给国际物流行业带来了巨大机遇。

中远国际物流可以通过与电商平台的合作，提供更加便捷、高效的物流服务，满足消费者对快速交付的需求。

4. 展望和建议中远国际物流作为中国最大的综合性国际物流企业，在全球范围内有着广阔的发展空间。

然而，对于中远国际物流来说，仍然要面临很多挑战和压力。

为了保持竞争优势并抓住机遇，建议中远国际物流采取以下措施：- 加强技术创新，提升物流信息化水平，提供更加智能化的服务。

中国外运存在的问题
中国外运存在的问题主要包括以下几个方面：
1.竞争乏力，市场滑落：在日趋激烈的市场竞争面前，中国外运的市场份额
每况愈下，形势严峻。

例如，四川外运业务量连续两年以50%的速度减少；
青海外运几乎没有货代业务，而将汽车修理和汽车配件作为主业。

2.观念落后，士气低落：各地分支机构的人员，上至领导下至普通员工，对
激烈的市场竞争反映迟钝，无所适从。

对总公司提出的以市场为导向、充分发挥外运网络作用的号召和政策流于形式，各地分支机构并没有深刻理解和转化为行动。

3.人员整体素质距离现代物流服务的要求尚有较大差距。

4.发展综合物流服务缺乏雄厚的后续资金。

5.尚未形成规模的物流网络。

6.运输设备单一，管理水平落后。

7.计算机信息管理水平严重滞后，物流信息网络尚未建立。

综上所述，中国外运存在的问题包括竞争乏力、观念落后、人员素质不足、缺乏资金、物流网络不健全、运输设备单一、管理水平落后以及计算机信息管理水平滞后等。

一、中远企业文化现状分析在现代社会中，企业逐渐成为社会的一个重要组成部分，影响并推动着社会向前发展。

而企业文化作为企业的核心价值观的体现，越来越受到人们的重视，并逐渐成为决定企业兴衰的重要因素。

创立于1993年的中国远洋运输（集团）总公司是一家国有特大型企业，在中国乃至世界航运领域中都起着不容忽视的作用。

作为这样一个具有特殊历史和性质的企业来说，在新时代下，它将以何种姿态来面对诸多外部的挑战，并在市场上占有一席之地呢？下面我们从企业文化的角度来谈一谈这个问题。

企业文化是管理文化、经济文化及微观管理文化的总和。

用简单的语言来表达，是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

它又分为三个层次：物质层、制度层和精神层。

从企业文化的几个层次来分析，中远（集团）总公司的文化现状呈现出以下特点：中远集团创立于1993年，是由1961年成立的交通部远洋局演变而来。

迄今为止，它已经包括广州远洋、上海集运、天津散运、大连远洋、青岛远洋、中货、外代、中燃等三个一级子公司和若干个二、三级子公司。

由于每个子公司的特点不同，他们所体现出来的企业文化也不尽相同，下面将详细介绍以下每个子公司的文化特点。

（一）广州远洋运输公司（广远）1．“爱国奉献、振兴广远”广洲远洋运输公司成立于1961年4月，是新中国第一家国有远洋运输企业。

广远是中国远洋运输集团属下的以经营特种船为主的杂货船远洋运输公司。

38年来，先后完成了一系列首航任务；完成了一系列关系到国家安全和利益的政治、军事、外交和重要的经济运输任务；建立了一套完整的管理制度和遍及世界各地的业务网络，被成为中国远洋运输事业的摇篮和发源地。

“爱国奉献、振兴广远”是广远多年来贯彻的企业精神。

从访谈中我们体会到，从广远总经理到基层船员，处处都体现了这一精神，并且每一名职工都以这一精神作为行动的指导思想。

广远原来肩负着运输国家特资的任务，为此，公司特别制定了一整套详细的规章制度及措施，正是基于严格的把关及高度民主的责任感，他们每一次都能保证出色地完成任务，为国家的国防事业作出了巨大的贡献。

长沙民政学院ISAS 报告课题名称： 专 班 业： 级：中远物流经营战略分析 物流管理 物流 1133 王伟坚 吴健 詹艳 周乐 王艺霖 易雄伟指导教师： 小组成员：二零一二年五月中远物流经营战略分析引言 ............................................................................................................................... 4 (一) 中远集团及中远物流的介绍 ............................................................................... 6 一.中远集团 ........................................................................................................... 6 1.关于中远 ...................................................................................................... 6 2.中远主营业务 .............................................................................................. 7 3.企业文化 ...................................................................................................... 8 二．中远物流 ...................................................................................................... 11 1.简介 ............................................................................................................ 11 2.产品与服务 ................................................................................................ 11 3.企业实力 .................................................................................................... 11 4.企业文化 .................................................................................................... 12 5.合作伙伴 .................................................................................................... 16 （二）中远物流的市场环境分析 ............................................................................. 18 一．宏观市场环境 .............................................................................................. 18 二．微观市场环境 .............................................................................................. 18 三．行业市场环境 .............................................................................................. 18 （三）中远物流经营战略的 SWOT 分析 ............................................................... 19 一．机遇 .............................................................................................................. 19 1．航运市场需求旺盛 ................................................................................. 19 2．政府的支持 ............................................................................................. 19 3．相关科技的发展 ..................................................................................... 19 4．综合物流服务带来新的机遇 ................................................................. 19 二．威胁 .............................................................................................................. 20 1.竞争激烈，产生恶性循环 ........................................................................ 20 2.基础设施的约束 ........................................................................................ 20 3.国内外法律法规的限制 ............................................................................ 20 三．优势 .............................................................................................................. 20 1.资本雄厚 .................................................................................................... 20 2.强大的技术和充足的技术人员 ................................................................ 20 3.经营范围广泛 ............................................................................................ 21 4.先进的管理经验 ........................................................................................ 21 四．劣势 .............................................................................................................. 21 1.油价加剧波动增加成本控制难度 ............................................................ 21 2.管理制度仍需完善 .................................................................................... 21 3.全面风险管理仍需进一步努力 ................................................................ 21 （四）中远集团发展物流的经营战略调整分析 ..................................................... 23 一． 调整战略，实现两个转变 ........................................................................ 23长沙民政职业技术学院 2中远物流经营战略分析二、建立健全机构，加强中远物流管理 .......................................................... 23 三. 大力拓展现代物流服务 ............................................................................... 23 （五）中远物流的企业经营战略分析 ..................................................................... 24 一．优化资源结构，发挥整体优势 .................................................................. 24 二．品牌战略 ...................................................................................................... 25 三．科技创新战略 .............................................................................................. 25 四．管理创新战略 .............................................................................................. 26 （六）中远物流的 4P( 产品、价格、渠道、促销)策略分析 ............................... 26 一．中远物流的产品策略 .................................................................................. 26 二．中远物流的定价策略 .................................................................................. 27 三．中远物流的分销渠道策略 .......................................................................... 27 四．中远物流的促销策略 .................................................................................. 27 （七）中远物流的解决方案 ..................................................................................... 28 一．现代物流 ...................................................................................................... 28 1.产品物流 .................................................................................................... 28 2.工程物流 .................................................................................................... 30 3.供应链管理 ................................................................................................ 30 二．船务代理 ...................................................................................................... 30 1.班轮代理 .................................................................................................... 31 2.不定期船代理 ............................................................................................ 31 三．货运代理 ...................................................................................................... 31 1.铁路运输 .................................................................................................... 32 2.驳船运输 .................................................................................................... 32 3.城际快运 .................................................................................................... 32 4.空运货代 .................................................................................................... 32 5.海铁联运 .................................................................................................... 32 6.江海联运 .................................................................................................... 32 7.海陆联运 .................................................................................................... 33 8.海空联运 .................................................................................................... 33 （八）报告总结 ......................................................................................................... 33长沙民政职业技术学院3中远物流经营战略分析引言20 世纪 50 年代美国著名的市场学家温德尔· 斯密提出了市场细分的概念， 给予市场 “多 元异质性”论上的市场细分理论为企业选择目标市场提供了基础。

=中国远洋物流有限公司基本资料企业名称：中国远洋物流有限公司法人代表：马泽华成立日期：2000年1月1日职工人数：13000注册资金：158202万元企业性质：中外合资经营一．企业简介中国远洋物流有限公司是中国远洋运输（集团）、中远太平洋有限公司合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业，是我国最大的中外合资第三方物流企业。

中国远洋物流有限公司中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为奋斗目标，致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。

公司连续三次在“中国货运业大奖“评选中，荣获多项最佳奖。

中远物流秉承“一切为了客户满意“的服务理念，以发展现代物流事业为己任，以科学管理为手段，以高素质人才队伍为基石，以国际化物流服务体系为依托，以传统运输代理业务为基础，悉心建设以现代科技为支撑的物流操作平台，努力做大做强综合性的运输服务体系，为广大客户实现价值最大化架设安全、便捷通道。

二．企业概况1.企业定位①．企业使命：物畅其流，传递文明②．企业愿景：最强的物流服务商，最好的船务代理人③．企业精神：务实，协调，创新，进取④．经营理念：科学决策，全球战略，精益管理，永续发展⑤．服务理念：专业化个性设计，人性化增值服务⑥．人才理念：取才多样化，育才多元化，成才多极化⑦．安全理念：珍重生命，珍惜品牌，珍爱环境⑧．企业价值观：为企业创造效益，为股东创造回报，为客户创造价值，为社会创造财富2.发展现状①．基本情况中国远洋物流有限公司是由中国远洋控股股份有限公司、中远太平洋有限公司合资组建的规模和实力居市场领先地位的中国物流企业，是我国最大的中外合资第三方物流企业，连续四次位居“中国物流百强企业”首位。

中国远洋物流有限公司在全国29个省、市、自治区建立了包含300多个站点的物流服务网络体系，形成了功能齐全的信息系统；拥有营运车辆1222辆，其中集卡车850多辆，物流车339辆（配备GPS系统的为94辆），大件运输车32组；仓库和堆场154万平方米；成功开行了7条以“中远号”命名的集装箱“五定班列”。

中远集装箱运输有限公司一、集装箱货运发展历程中国远洋运输集团(简称中远集团或中远)是以国际航运、现代物流以及船舶修造为主业的大型跨国企业集团，是中国最大的国际航运、物流和修造船企业集团，综合实力居世界前列。

前身，是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。

1993年2月16日组建以中国远洋运输（集团）总公司为核心企业的中国远洋运输集团。

经过几代中远人40余年的艰苦创业，依靠智慧、勤劳和真诚，带着光荣与梦想，中远集团已由成立之初的4艘船舶、2.26万载重吨的单一型航运企业，发展成为今天拥有和经营着600余艘现代化商船、3000余万载重吨、年货运量超过2亿吨的综合型跨国企业集团。

作为以航运、物流为核心主业的全球性企业集团，中远在全球拥有近千家成员单位、7万余名员工。

在中国本土，中远集团分布在广州、上海、天津、青岛、大连、厦门、香港等地的全资船公司经营管理着集装箱、散装、特种运输和油轮等各类型远洋运输船队；在海外，以日本、韩国、新加坡、北美、欧洲、澳大利亚、南非和西亚8大区域为辐射点，以船舶航线为纽带，形成遍及世界各主要地区的跨国经营网络。

标有“COSCO” 醒目标志的船舶和集装箱在世界160多个国家和地区的1300多个港口往来穿梭。

1961年4月27日，“中国远洋运输公司”在北京宣告成立。

同日，中国远洋运输公司广州分公司宣告成立。

4月28日第一艘悬挂中华人民共和国国旗的“光华”号客轮，在广州黄埔港举行隆重的首航典礼。

随后，“光华”轮驶往印度尼西亚雅加达港接运受难华侨回国。

1964年12月，中远首次按国际惯例利用银行贷款购进“黎明”号货船。

这使中远成为中国首家利用银行贷款发展远洋船队的船公司。

从此，中远开始按照“贷款买船，赢利还贷”模式，自力更生发展远洋船队。

经过40余年发展，船队规模、赢利能力等方面，增长了近千倍：由一支4万余吨的小船公司，发展成位居世界航运前茅的航运公司。

中远人为国家的经济发展做出了巨大贡献。

[中远集团竞争战略分析报告]引言： (3)一．企业营销战略的实践活动 (4)1.中远集团的发展历程 (4)2.中远集团的竞争战略现状 (6)二．中远集团竞争战略的环境分析 (6)1. 宏观环境分析 (6)（1）政治环境 (6)（2）经济环境 (6)（3）社会环境 (6)（4）技术环境 (6)2. 微观环境分析 (7)（1）行业竞争对手。

(7)（2）卖方 (7)（3）买方 (7)（4）潜在入侵者 (7)（5）替代品或服务的威胁 (7)三．中远集团竞争战略的SWOT分析 (7)1.机遇 (7)（1）航运市场需求旺盛 (7)（2）政府的支持 (7)（3）相关科技的发展 (7)（4）综合物流服务带来新的机遇 (7)2. 威胁 (7)（1）竞争激烈，产生恶性循环 (7)（2）基础设施的约束 (7)（3）国内外法律法规的限制 (7)（4）海盗活动的猖獗 (7)3. 优势 (8)（1）资本雄厚 (8)（2）强大的技术和充足的技术人员 (8)（3）经营范围广泛 (8)（4）先进的管理经验 (8)4. 劣势 (8)（1）油价加剧波动增加成本控制难度 (8)（2）管理制度仍需完善 (8)（3）全面风险管理仍需进一步努力 (8)四、中远集团营销战略的选择和运用 (9)1.竞争战略的选择 (9)2.差异化战略的应用 (10)结束语 (10)参考文献 (10)中远集团竞争战略分析报告中文摘要：本文旨在通过对中远集团发展过程中的宏观环境，微观环境分析以及企业的SWOT分析，来讨论中远集团的营销战略，同时分析得出中远集团是如何参考4P原则制定企业营销战略。

Abstract：This paper aims to develop the process of COSCO Group, the macro environment and micro environment analysis and SWOT analysis company, to discuss the marketing strategyof COSCO Group, COSCO Group, is also analyzed how the information obtained 4P principles to develop corporate marketing strategies.关键词：4P原则差异化策略中远集团引言：20世纪50年代美国著名的市场学家温德尔·斯密提出了市场细分的概念，给予市场“多元异质性”论上的市场细分理论为企业选择目标市场提供了基础。

小组作业：分析中远集团课程名称：《物流管理概论》班级：20080141班教师：肖老师小组成员：陈丽2008014129陈文斌2008014130毕冬完成时间：2011/9/11中国远洋运输集团(简称中远或中远集团)是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司（交通部远洋运输局）的前身是中华人民共和国中央人民政府直接管理的53家直管特大型中央企业之一，以国际航运、物流码头和船舶修造为主业的大型跨国企业集团。

已经成为《财富》世界500强企业中排名第327位。

一、中远集团用什么方式创造价值中远集团以其特有的企业文化深入围绕发展其主营业务。

从而打响求是创新图强报国的企业精神。

中远集团的企业文化是以人为本，以市场为导向，以科技为手段，以效益为中心，践行企业公民职责，坚持生产经营和资本经营双轮驱动；做强国际航运业，拓展物流码头业，发展修造船业，开发资源能源业；推进中远集团从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人和国际航运物流产业集群的领导者转变，从跨国经营向跨国公司和全球公司转变；建设和谐中远，打造百年中远，实现又好又快和可持续发展。

（一）始终站在世界经济潮头，不断谋变求新，努力实施适应国际竞争需要与行业发展趋势的企业发展战略，是中远集团发展壮大的“关键”中远集团的企业性质和特殊使命决定，它始终是一个站在中国对外开放前沿和世界经济潮头的企业。

中远集团的领导班子也由此养成了一种勇于参与国际竞争意识，练就了一套善于驾驭国际复杂形势和捕捉各种发展机遇的本领。

2001年，为了适应中国加入WTO和全面融入经济全球化的客观要求，作为中央直接管理的特大型企业集团，中远集团在深入进行市场调研和倾听专家意见的基础上，鲜明地提出“由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，由跨国经营向跨国公司转变”的战略构想，明确地提出了具有中远特色，符合核心竞争力成长规律的“一主”（运输业）、“两重”（航运业、现代物流业）、“五支柱”（贸易、工业、金融、上市公司、IT产业）”的发展方针，为集团发展壮大指明了方向。

第1篇 一、概述 2023年，中国外运在国内外经济形势复杂多变的大背景下，充分发挥自身优势，积极应对挑战，实现了稳健发展。本文将从公司业绩、业务结构、ESG表现等方面对中国外运2023年度进行总结分析。

二、业绩分析 1. 盈利能力上升：2023年，中国外运净利润增长3.5%，达到42.22亿元，同比增长3.5%。其中，第四季度归母净利润10.58亿元，同比上升110.61%，高于分析师预期。

2. 营业收入：2023年，中国外运营业总收入1017.05亿元，同比下降6.94%。这主要受到海运和空运运价下半年同比下滑、全球贸易需求疲软等因素的影响。

3. 财务指标：毛利率5.72%，同比增2.47%；净利率4.38%，同比增11.9%。三费占营收比4.64%，同比增14.87%。每股净资产5.18元，同比增9.52%；每股经营性现金流0.53元，同比减26.24%；每股收益0.58元，同比增5.01%。

三、业务结构分析 1. 合同物流业务：中国外运持续深耕合同物流细分行业，创新服务模式，带动利润同比上升。合同物流业务成为应对市场挑战的关键增长极。

2. 空运业务：空运业务占比明显提升，经营质量稳步改善。这有助于公司整体业务结构更加均衡，抗风险能力加强。

3. 海运业务：海运业务经营质量稳步改善，成为公司稳健高质量发展的良好基础。 四、ESG表现 1. 环境指标改进和碳减排计划：中国外运制定了具体的环境指标改进和碳减排计划，荣登“2023年度Wind中国上市公司ESG最佳实践100强”。

2. ESG报告：中国外运已连续九年发布ESG报告，披露公司在环境、社会及管治方面的成效及目标计划。

五、总结 2023年，中国外运在业绩、业务结构、ESG等方面均取得了显著成绩。然而，公司仍需关注海运和空运业务的市场风险，持续优化业务结构，加强创新能力，提升抗风险能力。展望未来，中国外运有望在国内外经济形势逐步稳定的大背景下，实现持续稳健发展。

中国远洋运输集团发展战略第2章中远集团组织架构及管理体系2．1中远集团概况2．1．1中远集团简介中远集团的前身，是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。

1993年2月16日组建中远集团。

经过几代人40余年的艰苦创业，中远集团已由成立之初的4艘船舶、2．26万载重吨的单一型航运企业，发展成为今天拥有和经营着700余艘远洋船舶、4000多万载重吨、年货运量超过4亿吨的综合型跨国企业集团。

作为以航运、物流为核心主业的全球性企业集团，中远集团在全球拥有近千家成员单位、8万余名员工。

在中国本土，中远集团分布在广州、上海、天津、青岛、大连、厦门、香港等地的全资船公司经营管理着集装箱、散装、特种运输和油轮等各类型远洋运输船队；在海外，以日本、韩国、新加坡、北美、欧洲、澳大利亚、南非和西亚8大区域为辐射点，以船舶航线为纽带，形成遍及世界各主要地区的跨国经营网络。

标有“COSCO’’醒目标志的船舶和集装箱在世界160 多个国家和地区的1300多个港口往来穿梭。

在2007年度财富“世界500强”排行榜中，中远集团以208．4亿美元的营业收入列405位。

2．1．2中远集团业务网络中远集团是以国际航运、现代物流以及船舶修造为主业，集远洋运输、现代物流、船舶修造、码头、船务代理、海上货运代理、海上燃油供应、贸易、金融、IT、劳务等产业于一体的全球性跨国企业集团，是中国最大的国际航运、物流和修造船企业集团，综合实力居世界前列。

2．1．3中远集团在航运业中的地位今天的中远集团是以航运、物流和修造船为主业的多元化经营的跨国企业集团，船队规模中国第一、世界第二，业务遍及世界各地，在国内外享有良好的声誉和较高的知名度。

加强与国内外企业和地方政府的战略合作，建立长期的合作伙伴关系，是中远集团实施由跨国经营向跨国公司转变、由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营入转变发展战略的一项重要举措。

在致力于为全球客户提供航运、物流等全球优质承运服务的同时，还能够为客户提供船舶和货物代理、船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。

物流公司简介范文物流公司常在供货商与零售业者之间扮演集货、理货、库存、配送等角色。

所以物流公司有时也会兼营大盘商的角色。

下面是物流公司简介范文，欢迎参阅。

物流公司简介范文1中国远洋物流有限公司是中国远洋运输(集团)、中远太平洋有限公司上海远洋物流(恒生指数成分股,HK1199)合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业，是我国最大的中外合中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为奋斗目标，致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。

公司连续三次在“中国货运业大奖“评选中，荣获多项最佳奖。

20__年中国远洋控股股份有限公司收购中远太平洋物流有限公司所持49%的股权。

物流公司简介范文2中铁物流集团创建于1993年3月1日，总注册资金达到12.3亿元，英文缩写为“CRLG”，现拥有飞、飞豹仓储、物流金融、铁路行包、项目物流、专业市场八大事业部，是国内的现代综合物流运营商。

截至20__年3月，全球拥有73个子公司，国内网络拥有1,518个分公司、60个分拨中心、3,000余台干支线运输车辆、3.1万名员工、32万平方米仓储，为全球客户提供方便、快捷、安全的物流综合服务。

八大事业部飞豹快运事业部：覆盖全国的运输、转运、终端取派网络、为社会提供时效型的门到门快运服务。

飞豹快线事业部：提供覆盖全国省内、省际间的干、支线公路运力及整合配套方案。

飞豹国际事业部：提供国际海运、国际空运、跨境陆运、国际快递服务。

项目物流事业部：根据客户的货物属性、业务特点提供个性化定制服务。

飞豹仓储事业部：全国拥有32万平方米仓储库房，为客户提供储运及仓配一体化物流解决方案。

金融物流事业部：依托银行等金融机构对供应链类业务的支持，帮助客户盘活流动资产，解决资金问题。

铁路行包事业部：为有大批量的大宗货物运输需求的客户提供行包专列方式的快运服务。