核心制度培训记录

医疗核心制度培训记录时间：2024年10月15日地点：医院大会议室主持人：XXX与会人员：医院管理人员、科室主任、医生护士代表等60余人会议内容：1.会议开始，主持人向与会人员介绍本次培训的目的和意义，强调提高医疗核心制度的重要性，为改善我国医疗卫生服务质量奠定基础。

2.随后，主持人邀请专家介绍医疗核心制度的基本概念、内容和要求。

专家详细讲解了医疗核心制度的重要性，包括医疗质量管理制度、医疗安全管理制度、医患沟通制度等。

3.在专家的指导下，与会人员针对各自科室的实际情况进行了讨论和交流。

大家分享了各自的经验和问题，并提出了改进医疗核心制度的建议。

4.会议进行了小组讨论环节，将与会人员分为若干小组，每个小组讨论一个具体的医疗核心制度内容，如医患沟通制度、医疗安全管理制度等。

小组成员就该制度目标、操作流程、责任分工等进行了深入讨论。

5.各小组代表向全体与会人员汇报了讨论结果，并提出了各自小组对改进医疗核心制度的建议。

大家进行了互动交流，共同完善了培训会议的成果。

6.会议最后，主持人总结全程培训内容，强调大家要转变观念，提高医疗服务质量意识，切实将培训内容运用到实际工作中。

通过本次医疗核心制度培训，与会人员对医疗核心制度有了更深入的了解，明确了各自的职责和使命。

在专家的指导下，大家共同讨论和交流，形成了一些可行的改进措施和建议。

这些措施和建议将进一步推动医疗服务质量的提升。

整个培训过程中，与会人员的热情高涨，讨论气氛活跃。

大家纷纷表示，将积极参与和推动医疗核心制度的改进，为患者提供更好的医疗服务。

本次培训的成功举行，对于提高整个医疗卫生行业的管理水平和服务质量具有重要意义。

希望今后能够继续加强医疗核心制度培训，不断完善医疗服务体系，为人民群众的健康保驾护航。

核心制度培训记录日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX大楼会议室参与人员：公司全体员工主持人：XXX记录人：XXX会议内容：本次会议的目的是为了加强公司内部核心制度的培训，提高员工的工作效率和团队合作能力。

我们公司一直重视核心制度的建设，相信通过这次培训，能够为公司的发展开创更加稳固和良好的基础。

一、核心制度简介首先，我想简要介绍一下公司的核心制度。

核心制度是公司长期发展和稳定运作的重要基石，它体现了公司的价值观、经营理念和管理方式。

我想大家都清楚，核心制度对于公司的发展具有重要意义，它能够规范员工的行为准则，提高工作效率，保障公司的利益。

二、具体核心制度介绍接下来，我们将逐一介绍公司的核心制度。

1.信息安全制度：公司非常重视信息安全，我们建立了一套完善的信息安全制度，包括网络安全、数据保护等方面的规定。

员工需要严格遵守这些制度，保证公司的信息不被泄露。

2.财务管理制度：财务管理制度是公司日常运营的重要组成部分，包括预算管理、费用报销等方面的规定。

员工需要做到合理使用公司资源，并按规定及时报销费用。

3.绩效考核制度：绩效考核制度是公司对员工工作表现进行评估的重要依据，包括目标设定、绩效评估等方面的规定。

员工需要根据公司的目标和要求，努力工作，提高自身绩效。

4.健康安全制度：公司高度重视员工的健康安全，建立了一套完善的健康安全制度，包括劳动保护、职业安全等方面的规定。

员工需要根据制度规定，保障自身的健康安全。

5.团队合作制度：团队合作是公司成功的重要保证，我们建立了一套团队合作制度，包括沟通协作、信息共享等方面的规定。

员工需要积极参与团队工作，发挥团队的力量，实现共同的目标。

三、培训课程安排为了使大家更好地掌握和应用这些核心制度，公司将在接下来的一段时间内组织培训课程。

具体的课程安排将在稍后通知中告知大家，希望大家积极参与学习，提升自身能力和素质。

四、总结与展望通过本次培训，相信大家对公司的核心制度有了更加深入的了解。

医疗质量和医疗安全核心制度培训记录时间：2018年11月8日地点：急诊科医生办公室人员：急诊科全体医护人员主持人：科主任刘峰主治医师内容：医疗质量和医疗安全核心制度培训疑难病例讨论制度凡科内遇疑难病例，入院三天内未明确诊断、治疗效果不佳、病情严重及院内感染者均需讨论，讨论会由科主任或主治医师主持，本科或邀请他科有关人员参加，认真进行讨论，尽早明确诊断，修订治疗方案。

会诊制度一.凡遇疑难病例，应及时申请会诊。

二.科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。

三.科间会诊：由经治医师提出，上级医师签字同意，填写会诊单。

应邀医师一般要在两天内完成，并写会诊记录。

如需专科会诊的轻病员，可到专科检查。

四.急诊会诊：一般急会诊，由经治医师填写会诊单，上级医师签字同意，并在会诊单上注明“急”字，应邀科室应在一小时内派医师前往。

病情特别紧急可先用电话邀请，后补填会诊单，或在会诊单上注明“特急”二字，应邀科室必须立即派医师前往(20分钟内到达)，不得延误。

五.院内会诊：由科主任提出，经医务科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加。

一般由申请科主任主持，医务科派人参加。

六.院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，经医务科同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。

应邀医院应指派科主任或主治医师前往会诊，会诊由申请方科主任主持，必要时也可由申请方科主任携带病历，陪同病员到院外会诊，也可将病历资料，寄发有关单位，进行书面会诊。

七.科内、科间、院内、院外的集体会诊：经治医师要详细介绍病情，做好会诊前的准备和会诊记录。

会诊中，会诊人员要详细检查，明确提出会诊意见。

主持人要进行小结，认真组织实施。

危重患者抢救制度一.危重病人抢救工作由主治医师、科主任和护士长组织，并电话或书面向医务科报告。

必要时院领导参加指挥。

所有参加抢救人员要服从领导，听从指挥，严肃认真，分工协作，积极抢救病人。

二.抢救工作中遇到诊断、治疗、技术操作等问题时，应及时请示和邀请有关科室会诊予以解决。

医疗质量安全18项核心制度培训记录日期：2021年x月x日地点：医院多功能厅培训主题：医疗质量安全18项核心制度培训讲师：医疗质量管理办公室王主任一、培训背景为了加强医院医疗质量安全管理，提高医疗服务水平，确保患者安全，根据国家中医药管理局《中医病案规范（试行）》及《医疗机构管理条例》等相关规定，医院决定对全体员工进行医疗质量安全18项核心制度培训。

二、培训内容1. 医疗质量安全核心制度概述王主任首先介绍了医疗质量安全18项核心制度的概念、意义及目的。

他强调，医疗质量安全18项核心制度是医疗机构在开展医疗活动中必须遵循的规范，是保障患者安全、提高医疗服务质量的重要举措。

2. 医疗质量安全18项核心制度详细解读（1）病例讨论制度：对重大疾病、复杂病例进行讨论，提高诊疗水平。

（2）危急值报告制度：发现患者检验、检查结果异常时，及时报告并处理。

（3）临床路径管理制度：规范诊疗过程，提高医疗质量。

（4）抗菌药物临床应用管理制度：合理使用抗菌药物，预防和控制感染。

（5）医疗新技术准入制度：对新开展的技术进行评估、审批。

（6）术前讨论制度：对手术病例进行讨论，确保手术安全。

（7）术后随访制度：了解患者术后恢复情况，及时处理并发症。

（8）病历管理制度：规范病历书写，保障医疗安全。

（9）医疗事故报告制度：及时报告、调查和处理医疗事故。

（10）医疗纠纷处理制度：妥善处理医疗纠纷，维护医患双方权益。

（11）医疗质量监控制度：对医疗质量进行持续监控，提高医疗服务水平。

（12）医疗安全不良事件报告制度：及时报告、分析及处理医疗安全不良事件。

（13）患者安全管理制度：加强患者安全管理，预防患者伤害。

（14）临床输血管理制度：规范临床输血工作，确保输血安全。

（15）医疗器械管理制度：加强医疗器械管理，保障患者安全。

（16）药品不良反应监测制度：监测药品不良反应，保障患者用药安全。

（17）医院感染防控制度：加强医院感染防控，保障患者安全。

医院规则制度培训记录
活动
为了加强医院规则制度的学习和执行，提高员工的责任意识，增强员工的纪律性，本医院特举行了一次规则制度培训活动。

该活动主要内容为医院规章制度及内部管理制度的讲解，并进行相关案例分析，以加深员工的理解和记忆。

活动时间
该活动于2021年10月8日下午2点至4点在医院会议室进行。

活动流程
该活动的流程如下：
•开场白：通过简短的开场白，介绍本次活动的主题和目的，并温馨提示参加员工注意活动的纪律性。

•讲解：本次讲解主要内容为医院的规章制度及内部管理制度。

针对不同的规章制度及内部管理制度，分别进行详细的讲解，包括违反条款的后果、责任和扣分等相关内容。

•案例分析：为了加深员工的理解和记忆，本次培训还针对不同的规章制度及内部管理制度，进行了相关案例分析，以更好地帮助员工加深理解。

•其他：该活动还设置了部分问答环节和环节，以帮助员工销这次培训的主要内容和需要注意的重点问题等。

活动效果
本次培训活动共吸引了80余名员工的参加。

活动结束后，我们对员工进行了相关评测调查，结果表明，员工对此次培训活动的满意度较高，97%的员工认为活动内容丰富，讲解清晰，易于理解。

同时，该活动还取得了一些成效，如下：
•员工的责任意识得到提高；
•员工的纪律性和执行力得到了加强；
•员工理解和记忆医院规则制度更加深入。

通过此次医院规则制度培训活动，员工对医院的规章制度及内部管理制度有了更深入的了解和理解。

此外，该活动还在一定程度上提高了员工的责任意识，增强了员工的纪律性和执行力。

希望本次培训活动可以为医院的规章制度建设和员工管理工作的开展带来积极的促进作用。

公司规章制度教育培训记录一、培训目的公司规章制度教育培训的目的是帮助员工充分了解公司的各项规章制度，遵守公司的制度，提高员工的工作效率和质量，维护公司良好的工作秩序，促进公司的稳定发展。

二、培训时间和地点公司规章制度教育培训定期组织进行，具体时间和地点由人力资源部提前通知。

培训时间通常安排在工作日的下班时间或者周末。

三、培训内容1. 公司基本情况介绍：公司的历史沿革、组织架构、业务范围等基本情况。

2. 公司规章制度：公司的人事管理制度、劳动纪律、考核制度等。

3. 安全生产规定：公司的安全生产政策、安全流程、应急预案等。

4. 知识产权保护：公司的知识产权保护制度、保密义务、知识产权侵权案例分析等。

5. 福利待遇：公司的福利政策、员工权益保障、福利待遇调整机制等。

6. 公司文化：公司的核心价值观、企业使命、发展愿景等。

四、培训形式公司规章制度教育培训采取多种形式，包括讲座、讨论、案例分析、游戏互动等。

通过轮流发言、小组活动、角色扮演等方式，使培训内容更加生动、形象，有助于员工更好地理解和记忆。

五、培训对象公司规章制度教育培训面向全体员工开放，包括新员工、转岗员工、晋升员工等。

公司要求所有员工必须参加规章制度教育培训，并签署培训确认书，表示遵守公司规章制度，严格执行。

六、培训效果评估为了及时了解培训效果，公司设置了培训效果评估表，由培训部门对每期培训进行效果评估。

员工参加培训后，需要填写培训反馈表，评价培训内容、形式、人员等方面，并提出改进建议。

七、培训后跟进培训结束后，公司将设立规章制度教育培训后续跟进制度，定期对员工进行督促和检查，确保员工严格遵守公司的各项规章制度，规范行为举止，提高工作效率和质量。

结语公司规章制度教育培训是公司管理的基础工作，对维护公司的正常运转、促进员工的职业发展和公司的长期发展具有重要意义。

希望通过这次培训，员工们能更加深入地了解公司的规章制度，自觉遵守，做到知法守法，为公司的发展贡献力量。

培训时间：2013.1.14 培训地点：医生办公室
主讲人：魏锋
培训对象：心胸外科全体成员
培训主题：手术安全核查制度及手术部位标示、确认制度
培训内容：
手术安全核查制度及手术部位标示、确认制度
1.手术安全核查是由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方
（以下简称三方），分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前，共同对患者身份和手术部位等内容进行核查的工作。

2.手术患者均应配戴标示有患者身份识别信息的标识以便核查。

3.手术安全核查由手术医师或麻醉医师主持，三方共同执行并逐项填写《手
术安全核查表》
4.方法：手术医师与病人（或家属）共同参与手术前部位标示，一同确认手
术部位。

手术部位确认后，手术医师以防水签字笔在确认的手术部位上划“+”，以完成手术前部位标示。

5.标示时机：
（1）门急诊患者手术－－由外科首诊或会诊的手术医师看诊完后在术前谈话取得病人及家属同意后做标示。

（2）住院患者手术－－手术前一天由手术医师在术前谈话取得病人及家属同意后做标示。

核心制度培训模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！为了提高我们的工作效率和服务质量，确保医院工作的正常运行，今天我们进行的核心制度培训至关重要。

以下是本次培训的主要内容，请大家认真听讲并积极参与讨论。

一、培训目的通过本次培训，使全体员工充分了解和熟悉医院的核心制度，提高医疗服务质量，保障患者安全，促进医院和谐发展。

二、培训内容1. 医院核心制度的概念与意义2. 各项核心制度的详细解读3. 核心制度在实际工作中的应用与操作4. 违反核心制度的后果与处理措施三、培训重点1. 严格遵守医疗法规和医院规章制度，确保医疗安全。

2. 严格执行诊疗规范，提高医疗服务质量。

3. 加强医患沟通，提高患者满意度。

4. 强化员工职业道德，树立良好的医院形象。

四、培训方式1. 讲座：由专业人员进行讲解，详细解读各项核心制度。

2. 案例分析：通过实际案例，分析违反核心制度的后果，提高员工的警惕性。

3. 讨论互动：分组讨论，分享心得体会，互相学习，共同提高。

五、培训时间与地点1. 时间：XX年XX月XX日（周五）下午2：00-5：002. 地点：医院多功能会议室六、培训对象1. 医院全体员工（包括在编职工、合同制职工、实习生、进修生等）2. 各部门负责人及关键岗位工作人员七、培训效果评估1. 培训结束后，将对全体员工进行核心制度知识测试，检验培训效果。

2. 设立意见箱，广泛收集员工对培训的意见和建议，不断改进培训方式。

八、注意事项1. 请各位同事准时参加培训，培训期间保持手机静音，如有特殊情况请提前请假。

2. 培训期间请认真听讲，积极参与讨论，做好笔记。

3. 培训结束后，请各部门负责人组织本部门人员进行学习交流，确保核心制度在我院的贯彻执行。

最后，希望大家能够珍惜这次培训机会，认真学习，将所学知识运用到实际工作中，为提高我院的医疗服务质量，保障患者安全，促进医院和谐发展做出贡献。

谢谢。

规章制度培训记录
为了确保员工遵守公司的规章制度，提高员工的管理意识和遵纪守法意识，公
司定期进行规章制度培训。

以下是最近一次规章制度培训的记录：
培训时间，2021年10月15日。

培训地点，公司会议室。

培训对象，全体员工。

培训内容：
1. 公司的基本规章制度介绍，包括公司的组织架构、员工权利和义务、劳动纪律、安全生产规定等内容。

2. 公司的管理制度介绍，包括公司内部管理程序、各部门的职责和权限、管理
流程等内容。

3. 公司的安全生产规定介绍，包括工作场所安全、劳动保护、应急预案等内容。

4. 公司的福利待遇介绍，包括员工的薪酬福利、假期安排、培训机会等内容。

培训方式：
1. 讲解，由公司人力资源部负责人进行讲解，详细介绍公司的各项规章制度内容。

2. 互动，培训过程中，员工可以提问，交流讨论，加深对规章制度的理解和记忆。

3. 答题，培训结束后，进行规章制度知识测试，以检验员工对规章制度的掌握
程度。

培训效果：
1. 员工对公司的规章制度有了更清晰的认识和了解，提高了遵守规章制度的意识。

2. 员工对公司的管理制度和安全生产规定有了更深入的理解，增强了安全意识
和管理意识。

3. 员工对公司的福利待遇有了更全面的了解，增强了对公司的归属感和满意度。

总结，通过本次规章制度培训，公司员工对公司的规章制度有了更全面的了解，提高了遵守规章制度的意识和管理意识，为公司的稳定发展打下了良好的基础。

希望员工们能够严格遵守公司的规章制度，共同为公司的发展贡献力量。

核心医疗制度培训记录1. 培训目的核心医疗制度是医疗行业中必不可少的一部分，它主要包括医疗服务与医疗保险制度。

为了提高医疗机构及医疗保险机构的工作效率，提供更好的医疗服务和保障医疗安全，本次培训旨在帮助参与者了解核心医疗制度的基本原则和政策要求，加强对核心医疗制度的理解与应用。

2. 培训内容2.1 医疗服务制度医疗服务制度作为核心医疗制度的重要组成部分，涉及到医疗机构的管理与服务流程。

在本次培训中，我们将重点讲解以下内容：•医疗机构分类与分级管理•医疗服务质量管理与评价•医疗服务流程与管理•医疗技术规范与标准2.2 医疗保险制度医疗保险制度是核心医疗制度中不可或缺的一环，它涉及到医疗费用的支付与报销。

在本次培训中，我们将重点讲解以下内容：•医疗保险的分类与管理•医保政策与报销标准•医保基金的筹集与使用•医疗保险的监管与评估本次培训采用线下面授的形式进行，培训内容以讲解、案例分析和讨论为主要方式，充分发挥参与者的主动性与实际操作能力。

培训将由专业的医疗行业从业者担任讲师，确保培训质量与效果。

4. 培训时间与地点本次培训时间预计为三天，具体时间为2022年5月10日至12日。

培训地点将在事后另行通知，请参与者提前安排好行程。

本次培训的目标是使参与者掌握核心医疗制度的基本原则和政策要求，能够熟练运用核心医疗制度的相关知识与技能，提高医疗机构与医疗保险机构的工作效率和服务质量。

6. 培训评估与证书为了评估培训效果与确保培训的有效性，我们将在培训结束后进行评估，评估内容包括参与者对培训内容的掌握程度以及对培训的满意度。

同时，我们将颁发培训合格证书给顺利完成培训并通过评估的参与者。

7. 培训费用与报名培训费用为每人3000元，包含培训费、教材费及培训证书费用。

如需报名参加本次培训，请于2022年4月30日之前填写报名表并将费用汇至指定账户。

报名成功后，我们将发送参训通知及培训相关信息给报名者。

8. 培训联系方式如需咨询或了解更多培训信息，请联系以下联系人：•联系人：张经理•电话：XXX-XXXXXXX•邮箱：***************9. 总结通过本次培训，我们将努力提升参与者对核心医疗制度的理解和应用能力，促进医疗机构与医疗保险机构的协同发展，提升医疗服务的质量和效率，更好地保障人民群众的健康权益。

医疗质量和医疗安全核心制度培训记录时间:地点：人员：主持人：内容：首诊负责制度一.首诊负责是指第一位接诊医师(首诊医师)对所接诊病人特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底.二。

首诊医师除按要求进行病史、身体检查、化验的详细记录外,对诊断已明确的病员应积极治疗或收住院治疗;对诊断尚未明确的病员应边对症治疗,边及时请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊，诊断明确后即转有关科治疗。

三.诊断明确须住院治疗的急、危、重病员，必须及时收入院,如因本院条件所限，确需转院者，按转院制度执行.四.如遇危重病员需抢救时，首诊医师首先抢救并及时通知上级医师、科主任（急诊科主任）主持抢救工作，不得以任何理由拖延和拒绝抢救。

五。

对已接诊的病员，需要会诊及转诊的，首诊医师应写好病历、检查后再转到有关科室会诊及治疗.三级医师查房制度一.科主任、主任医师(含副主任医师)每周查房１~２次。

重点解决疑难病例；审查新入院、重危病人的诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查及治疗；决定邀请院外会诊；抽查病历和其他医疗文件书写质量;结合临床病例考核住院医师、实习医师对“三基"掌握情况;分析病例，讲解有关重点疾病的新进展；听取医师、护士对医疗、护理的意见。

二.责任主治医师每日查房一次。

对所管病人进行系统查房,特别对新入院、手术前后、危重、诊断未明确、治疗效果不佳的病人进行重点检查；听取指导住院医师及其他主治医师对诊断、治疗的分析及计划;检查医嘱执行情况;决定一般手术和必要的检查及治疗；决定院内会诊；有计划地检查住院医师病历书写质量及医嘱，纠正其中的错误和不准确的记录；决定病人出院和转科.三．非责任主治医师及住院医师每日查房至少２次。

巡视危重、疑难、待诊断、新入院、手术后病人；主动向上级医师汇报经治病人的病情、诊断、治疗等；检查化验报告单，分析检查结果,提出进一步的检查和治疗意见；检查当日医嘱执行情况；开写次晨特别检查医嘱和给予的临时医嘱;随时观察病情变化并及时处理，随时记录,必要时请上级医师检查病人；了解病人饮食情况，征求病人对医疗、护理、生活等方面的意见。