第十章员工薪酬管理

第一章薪酬名词解释：1.薪酬：从狭义的角度来看，是指个人获得的以工资.奖金以及货币.实物形式支付的劳动报酬。

从广义角度看，包括经济性薪酬和非经济性薪酬。

2.实得薪酬：是根据劳动者的薪酬率和他完成的劳动量计算得到的薪酬。

简答题：1.试述薪酬的职能：（1）分配职能。

是指员工个人消费资料的分配主要通过薪酬，尤其是以货币为表现形式的薪酬这一媒介来实现。

（2）激励职能。

员工追求物质利益最大化和效用最大化，也就变成追求薪酬最大化，使薪酬起到激励员工劳动积极性，促进劳动生产率提高.经济发展和社会进步的作用。

同时，薪酬支付也对企业提高经营管理水平起到激励作用。

在劳动力市场中，劳动者一般选择经济效益好，薪酬水平高，可以实现长期自我发展的企业去工作。

这样，必然会对企业产生压力，鞭策和推动企业努力提高管理水平，增强自身凝聚力和吸引力，吸引并留住优秀人才，以使企业持续发展。

（3）补偿职能。

薪酬的这一补偿职能，前提是劳动。

只有进行劳动才能按消耗的劳动量进行补偿，多劳多补偿，少劳少补偿，不劳不补偿。

（4）配置职能。

薪酬队人力资源的配置作用十分明显。

在劳动力市场中，根据市场内部各类劳动者的供求关系和劳动能力的相对关系，对劳动者确定各不相同的薪酬。

稀缺的高水平.高素质的劳动者薪酬相对较高，大量的能力和素质较低的劳动者薪酬则相对较低，这样使各类劳动者与适合他们能力水平的工作岗位进行合理配置，这种配置可以促进人力资源合理.充分地利用。

（5）薪酬的调节职能是通过不同部门.不同地区.不同企业.不同职业和不同岗位之间员工的薪酬比例关系实现的第二章早期工资理论简答题：1.简述影响劳资交涉的因素：（1）生活费用。

（2）企业支付工资的能力。

（3）劳动力市场劳动力供求情况。

（4）经济的景气程度。

（5）全国性关键性集体协议的影响。

（6）政府规定的工资和价格指标。

第三章现代薪酬理论名词解释：1.效价：是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的内容。

第十章职工薪酬核心考点一、职工和职工薪酬的范围及分类二、短期薪酬的确认与计量三、离职后福利的确认与计量四、辞退福利的确认与计量五、其他长期职工福利的确认与计量一、单项选择题1.企业向职工支付的下列款项，不属于职工薪酬的是（）。

A.支付给职工报销的差旅费B.为其车间管理人员缴纳保险C.支付的现金结算股份支付的行权价款D.为职工的受赡养人支付的保险费『正确答案』A『答案解析』差旅费本身就是职工为了企业的获得而发生的费用支出，不是职工的薪酬范围。

2.甲公司为空调生产企业，系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为16%。

2×15年年末，甲公司将自产空调发放给全体职工。

该公司共有200名职工，其中120名为直接生产人员，60名为销售人员，20名为总部管理人员。

该空调的市场价格为每台0.45万元，单位成本为0.25万元。

甲公司2×15年应确认的销售费用的金额为（）。

A.31.32万元B.27万元C.23.08万元D.17.55万元『正确答案』A『答案解析』以自产产品作为福利发放给职工的，视同销售，需要确认营业收入和销项税额。

借：生产成本（120×0.45×1.16）62.64销售费用（60×0.45×1.16）31.32管理费用（20×0.45×1.16）10.44贷：应付职工薪酬——非货币性福利 104.4确认收入：借：应付职工薪酬 104.4贷：主营业务收入90应交税费——应交增值税（销项税额）14.4结转成本：借：主营业务成本50贷：库存商品503.2018年，甲公司因新技术研发成功，生产程序精简，需要裁减一部分员工，职工可以自由选择是否接受裁减。

该辞退计划的补偿标准为：工龄5年（不含5年）以下的员工，每人补偿5万元；工龄5年以上的员工，每人补偿12万元。

经调查，职工的离职情况如下：工龄0～5年（不含5年）的职工中接受裁减的有20人，工龄5年以上的职工中接受裁减的有5人。

员工管理制度薪酬内容第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作绩效，特制定本制度。

第二条经理物有责任维护公司员工的合法权益，保障员工的薪酬待遇，并按照公司规定，合理调整员工薪酬。

第三条员工薪酬管理应遵循公平、公正、透明、合理的原则，确保员工薪酬与贡献成正比，保持员工积极性和凝聚力。

第四条公司应按照国家相关法律法规和政策规定，制定并执行员工薪酬管理制度，确保员工薪酬合法合规。

第二章薪酬结构第五条公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇组成。

（一）基本工资：根据员工所在职位的薪酬水平和工作年限确定，按月支付。

（二）绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评定结果确定，按月支付。

（三）福利待遇：公司为员工提供的各项福利待遇，包括社保、商业保险、年终奖金、节日福利等。

第六条公司员工薪酬结构应当合理激励员工，提高员工工作积极性和凝聚力。

第七条公司应定期对员工薪酬结构进行评估和调整，根据公司经营情况和市场行情，合理调整员工薪酬水平。

第三章薪酬管理第八条公司应建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬调整、薪酬福利等内容。

第九条公司应根据员工的工作表现和绩效评定结果，确定员工的薪酬水平。

第十条公司应定期对员工薪酬进行审核和评定，确保员工薪酬水平合理。

第十一条公司应对员工薪酬情况保密，不得向其他员工透露其薪酬待遇。

第十二条公司应建立员工薪酬档案，记录员工的薪酬情况和发放记录。

第四章薪酬福利第十三条公司应为员工提供符合国家法律法规和政策规定的社会保险和商业保险。

第十四条公司应为员工提供年度假期、带薪休假、节日福利等福利待遇。

第十五条公司应根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予员工适当的奖励和补贴。

第十六条公司应为员工提供职业培训和晋升机会，提高员工的职业技能和绩效水平。

第五章薪酬调整第十七条公司应定期对员工薪酬进行调整，根据员工的工作表现和绩效评定结果确定薪酬水平。

第十八条公司应合理调整员工薪酬，确保员工薪酬水平与市场行情和公司经营情况相适应。

第十章职工薪酬一、单项选择题1. 甲公司将于2X 18年3月整体搬迁，公司为鼓励将要退休的员工提前退休，计划给予提前退休的员工每人10万元的补偿。

该计划于2X 17年10月与工会组织达成一致意见，2X 17 年11月董事会同意并已经公告，该计划中涉及700名员工，截至2X 17年底有600人表示愿意提前退休。

其中一线生产工人400人、厂部管理人员200人，2X 17年底该计划还在持续进行。

甲公司正确的会计处理是（）。

A. 2 X 1 7年确认长期待摊费用7000万元，并于2X18 年3月一次摊销计入营业外支出B. 2 X 17年确认生产成本4000万元、管理费用2000万元C. 2 X 17年确认管理费用6000万元D. 2X18 年确认管理费用6000万元正确答案』C答案解析』辞退福利应当计入当期管理费用2. A 公司2X 17年向其相关人员支付的款项如下：（1）向所有管理层人员支付出差餐补共计50万元；（2）报销差旅费60万元，支付出差补贴10万元；（3）支付员工亲属体检费80 万元；（4）支付员工各项保险费100万元；（5）报销办公室管理费用0.5 万元。

不考虑其他因素，甲公司2X 17 年支付的职工薪酬为（）。

A. 300.5 万元B.300 万元C.240.5万元D.240万元『正确答案』D 『答案解析』职工薪酬是企业为获得职工提供的服务或终止劳动合同关系而给予的各种形式的报酬。

资料（2）、（5）中差旅费、办公室管理费用均为企业自身发生的相关费用，并不是支付给员工的薪酬，不属于企业的职工薪酬，所以，甲公司2X 17年支付的职工薪酬=（1）50+（2）10+（3）80+（4）100= 240 （万元）。

3. 下列各项属于短期职工薪酬的是（）。

A. 因解除与职工的劳动关系给予的补偿B. 职工缴纳的养老保险C. 失业保险D. 医疗保险『正确答案』D『答案解析』选项A属于辞退福利，选项BC属于离职后福利。

员工薪酬管理制度范本一、总则为规范本单位的员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。

二、薪酬管理的原则1. 公平原则：员工薪酬应当公平、合理、透明，不偏袒个别员工。

2. 激励原则：员工薪酬应当与其工作表现和贡献相匹配，能够激发员工的工作积极性。

3. 灵活原则：员工薪酬管理应当具有一定的灵活性，能够根据市场需求和公司发展情况进行调整。

4. 合法原则：员工薪酬管理应当符合国家相关法律法规，并按照公司制定的规章制度执行。

三、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位、工作经验、技能水平等因素确定。

2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效进行奖励的部分，根据员工的工作成果、工作质量、工作效率等因素确定。

具体绩效考核标准由公司制定。

3. 岗位津贴岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性进行发放的补贴，包括岗位津贴、岗位补贴、岗位津贴等。

4. 加班费加班费是根据员工加班情况进行发放的补贴，根据员工的加班时长和加班情况确定。

5. 奖金奖金是根据员工在某一特定工作中的表现进行奖励的一种形式，可以是项目奖金、季度奖金、年终奖金等。

6. 股权激励对于公司的核心员工，可以通过股权激励的方式进行激励，让员工成为公司的股东，享受公司发展带来的收益。

四、薪酬管理流程1. 薪酬设计根据公司的发展战略和业务需求，制定合理的薪酬结构，并根据员工的岗位、工作职责等因素确定各项薪酬组成部分。

2. 绩效考核制定科学、公正、合理的绩效考核标准和方法，对员工的工作成果、工作质量、工作效率等进行评估，并根据绩效结果确定绩效工资的发放。

3. 薪酬调整根据市场需求、公司发展情况和员工绩效等因素，进行薪酬调整，并全面公开和透明化。

4. 薪酬发放按照公司规定的薪酬发放时间和方式，将员工的薪酬发放到员工的个人账户。

五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制公司应建立健全薪酬管理的监督机制，设立薪酬管理机构，定期对薪酬管理制度进行评估和调整，确保薪酬管理的公平性和透明度。

第十章薪酬设计一、教学目的通过本章的学习，使学生了解薪酬的基本内涵和基本构成，掌握薪酬设计的原则、程序和基本方法，理解各种薪酬形式的内涵和作用。

二、教学要求1．明确薪酬的基本内涵和基本构成2．了解薪酬设计的原则、程序3．掌握薪酬设计的基本方法4．理解各种薪酬形式的内涵和作用三、参考书目1.廖泉文，《人力资源管理》，北京：高等教育出版社，2003。

2.张德等，《人力资源管理与开发》（第二版），北京：清华大学出版社，2001。

3.美］加里•德斯勒，《人力资源管理》（第六版），北京：人民大学出版社，1999。

四、教学重点与难点1. 薪酬设计的基本方法2．各种薪酬形式的内涵和作用五、教学步骤1．分析、讲解本章的内容；2．总结概括本章所学内容。

六、教学方式1．采用多媒体教学2．以课堂讲授为主七、教学时间：3课时八、作业要求：课外阅读（提供相关资料）九、教学内容：（一）报酬系统与薪酬体系1．报酬系统与薪酬体系的构成报酬是指员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳，包括物质回报(硬报酬)和非物质回报(软报酬)两个部分。

我们通常把物质回报称为薪酬(广义的“工资”)，即薪酬是因员工为企业所做的贡献(包括实现的绩效，付出的努力、时间、技能、经验等)而获得的直接或间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。

直接货币收入构成薪酬的主系统，用以维持员工最基本的生活需求；间接货币收入构成薪酬的辅系统，用以保障和提高员工基本需求之外的更健康、更安全、更有质量的生活需要。

报酬系统与薪酬体系的构成如下图所示。

本章以下内容主要讨论薪酬问题。

2．工资、奖金及福利 （1）典型的工资类型及特征 （2）奖金及其特点奖金是对员工有效超额劳动的报酬。

奖金的实施是为了更好地调动员工的积极性，管理者在具体设置奖金方案和实施奖金举措时，必须根据奖金的特点，慎重选择适合本企业的奖金方案，以使每项奖金均能达到激励效果。

图 报酬系统与薪酬体系的构成表 典型工资类型及特征报 酬 系 统硬报酬系统 软报酬系统薪酬主系统(直接货币收入) 工资 奖金津贴、补贴利润分享净资产增值分享股票增值分享股票期权职位消费货币化薪酬辅系统 (间接货币收入) 福利及福利设施 教育培训 劳动保护 医疗保障 社会保险 离退休保障 带薪休假 旅游休假 职业指导工作本身工作有趣、愉快 工作具有挑战性 有成就感 能发挥才华 有发展机会和空间 有晋升和奖励机会 有相当的社会地位 有荣耀的头衔工作环境能力强且公正的领导 合理的政策 融洽的工作氛围 志趣相投的同事 恰当的地位标志 舒适的工作条件 弹性工作制 便利的交通通讯企业形象社会效益好 企业有品牌 企业文化与价值观被社会认可 企业规模大 经济效益好 企业的产品受到社会公认企业的产品和服务属于前沿工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效确定与绩效直接挂钩，随绩效浮动激励效果明显易助长员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合作性强的复杂性工作技能工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资和绩效、责任没有关系，导致员工对工作的挑拣年功工资根据年龄、工龄、学历和经历来确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性职务工资根据与职务相关的不同因素确定一岗一薪、薪随职变鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务高低限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年资工资、职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成综合考虑员工对企业的贡献，易产生公平感，有较好的激励作用设计和总体实施都比较麻烦奖金的特点表现为：(1) 灵活性。

第十章职工薪酬一、单项选择题1.下列关于应付职工薪酬的相关表述，不正确的是（）。

A.职工薪酬包括企业在职工在职期间和离职后给予的所有货币性薪酬和非货币性福利B.企业应当在职工为其提供服务的会计期间，将应付的职工薪酬确认为负债C.企业在研发阶段发生的职工薪酬，均应当计入自行开发无形资产的成本D.以外购商品作为非货币性福利提供给职工的，应当按照该商品的公允价值和相关税费，计量应计入成本费用的职工薪酬金额2.大海公司为一家空调生产企业，为增值税一般纳税人，销售和购买商品适用的增值税税率为16%。

大海公司有一线生产员工100人。

2×18年2月，公司以其生产的成本为800元的空调和外购的每台不含税价格为200元的电压力锅作为福利发放给一线生产员工。

该型号空调售价为每套2200元（不含增值税）；大海公司购买电压力锅开具了增值税专用发票。

则下列关于应付职工薪酬的表述，正确的是（）。

A.企业以其生产的产品作为非货币性福利提供给职工的，应当按照该产品的公允价值计量应计入成本费用的职工薪酬金额B.企业以其生产的产品作为非货币性福利提供给职工的，应当按照该产品的生产成本和相关税费计量应计入成本费用的职工薪酬金额C.企业以其生产的产品作为非货币性福利提供给职工的，应当按照该产品的生产成本计量应计入成本费用的职工薪酬金额D.以外购商品作为非货币性福利提供给职工的，应当按照该商品的公允价值和相关税费计量应计入成本费用的职工薪酬金额3.下列各项不属于带薪缺勤的是（）。

A.年休假B.长期利润分享计划C.婚假D.产假4.大海公司为一家空调生产企业，为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为16%。

大海公司有一线生产员工100人。

2×18年2月，公司以其生产的成本为800元的空调和外购的每台不含税价格为200元的电压力锅作为福利发放给一线生产员工。

该型号空调售价为每套2200元（不含增值税）；大海公司购买电压力锅开具了增值税专用发票。

薪酬管理制度职代会第一章总则第一条根据国家相关法律法规，本单位制定本薪酬管理制度。

第二条本薪酬管理制度适用于全体在编人员，适当适用于非全日制和临时工。

第三条本薪酬管理制度的基本原则是公平、公正、合理，激励横向和纵向发展，调动员工积极性，促进企业持续发展。

第四条薪酬管理制度的执行主体为本单位人力资源部门，与行政部门、财务部门形成配合机制。

第五条本薪酬管理制度的解释权归本单位职代会所有。

第二章薪酬结构第六条本单位薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和福利组成。

第七条基本工资，根据员工的工作岗位、职级、学历、工作年限等因素确定。

第八条绩效工资，根据员工的工作绩效和贡献程度确定，由工作考核等方式实行定期评定。

第九条津贴，包括住房补贴、餐费补贴、交通补贴等。

第十条福利，包括社会保险、商业保险、带薪年假、带薪休假等。

第三章薪酬审批第十一条特别岗位聘用人员工资应当按照有经济核算权限的负责人报批。

第十二条普通岗位聘用人员工资应当按照人力资源部门提交的计划报批。

第十三条违反薪酬审批制度的，将依法给予相应处罚。

第四章薪酬调整第十四条基本工资的调整应当遵循政府相关规定，并经职代会批准。

第十五条绩效工资的调整应当根据工作绩效和企业发展情况进行适当调整。

第十六条津贴和福利的调整应当根据员工实际需要和企业财务状况进行调整。

第五章薪酬支付第十七条本单位实行按月发放工资制度，工资支付应当按照国家相关规定和员工签订的劳动合同执行。

第十八条本单位财务部门应当及时核算和支付工资，确保员工工资的及时发放。

第六章薪酬评价第十九条本单位实行工作考核制度，对员工的工作绩效进行定期评定，作为绩效工资的参考依据。

第二十条确定员工薪酬的评价指标应当科学、公正、合理，增强员工的工作积极性和创造力。

第二十一条违反薪酬评价制度的，将依法进行相应处罚。

第七章薪酬调查第二十二条本单位每年组织一次薪酬调查，了解员工的薪酬情况，对薪酬制度进行适时调整。

第二十三条薪酬调查结果应当向全体员工公开，并接受员工的合理建议。

员工薪酬管理(5篇)员工薪酬管理(5篇)员工薪酬管理范文第1篇【关键词】激励薪酬管理薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。

相当一部分企业将薪酬当做对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段。

在一些企业中,薪酬往往成为企业激励员工的一个撒手锏,加薪成为解决人的问题的一种最得心应手的手段。

这种简洁薪酬管理方式,失去了薪酬的激励作用,打击了员工的工作乐观性,进而影响了员工的工作效率。

薪酬一旦失去了激励作用,必将影响企业目标的实现。

一、薪酬管理存在的误区1.薪酬形式单一多数企业员工的薪酬是低工资加少量奖金,少数企业近年开头试行年薪制,但也还不够完善;而在市场经济中企业广泛采纳的股票期权、员工持股等行之有效的方式,仅在部分地区的少数企业中进行探究。

单一的激励方式限制了员工作用的全面发挥。

2.薪酬的短期激励加强而长期激励不足一般来说,工资加奖金,或者年薪制,激励的重点是当期的经营业绩,属于短期激励,在这方面的激励近年来普遍有所提高。

但员工假如片面追求短期利益,可能会影响到企业的长期进展。

很多决策行为的成效往往需要几年之后才能显现,假如没有相应的长期激励,就可能诱发员工的短期行为而损害出资人的根本利益。

但很多长期激励的措施,如股票期权、员工持股等,尽管许多企业有这方面的要求,但由于缺乏配套的政策,临时还难以实行。

3.将薪酬仅仅视为企业的成本不少企业对厂房、设备方面的投资热忱颇高,而对员工薪酬水平的提高却心有不甘,在薪酬管理中主要是做“减法”,其中一个重要缘由就是这些企业的经营者还不是非常了解员工薪酬水平提升与员工素养提高、企业进展这三者之间存在互动的良性循环,是企业兴盛发达的重要标志。

这就是说,学问型员工薪酬水平假如较高,其失业率将会降低,并会导致员工培训费用的节省,同时企业将可能从外部吸引更多学问型员工,这样就可以形成员工素养提升与其薪酬水平提高的相互推动之势,对企业与员工均是有益的。

员工薪酬管理现代企业中，员工薪酬管理一直被视为有效激励和保持员工忠诚度的重要手段。

一个科学合理的薪酬管理制度，不仅可以帮助企业吸引和留住优秀人才，还能够提高员工的工作积极性和工作质量。

本文将从薪酬管理的设计、执行和评估等方面，探讨员工薪酬管理的重要性和方法。

一、薪酬管理的设计薪酬管理的设计是确保薪酬体系科学合理的基础。

在设计过程中，企业需要考虑以下几个方面：1. 薪酬策略：企业应明确自身的薪酬策略，例如是否采用绩效奖金制度、提供员工福利等。

这有助于明确薪酬管理的目标和指导原则。

2. 薪酬结构：企业需要设计薪酬结构，包括底薪、奖金、津贴等组成部分。

不同岗位的薪酬结构也需根据其工作性质和市场薪酬水平进行调整，以确保公平与合理。

3. 绩效考核：绩效考核是薪酬管理的关键环节。

企业应建立科学的绩效考核体系，设定明确的绩效指标，并根据绩效评估结果来进行奖励和薪酬调整。

二、薪酬管理的执行薪酬管理的执行是运营和管理薪酬体系的具体实施过程。

在执行过程中，有以下几个重要环节需要注意：1. 薪酬核算：企业应根据薪酬结构和绩效评估结果，进行薪酬核算。

核算过程需要准确无误，确保薪酬金额的准确性。

2. 薪酬发放：薪酬发放是员工薪酬管理的最直接表现。

企业应建立健全的薪酬发放制度，确保按时足额发放员工应得薪酬，并保护员工的权益。

3. 薪酬调整：员工的薪酬根据绩效评估和市场行情可能需要进行调整。

企业应及时对员工进行薪酬调整，并做好相应的沟通和解释工作，以维护良好的员工关系。

三、薪酬管理的评估薪酬管理的评估是对薪酬管理体系效果的检验和评价。

通过评估，企业可以发现问题并及时做出调整，从而提升薪酬管理的效果。

以下是几种常见的薪酬管理评估方法：1. 员工满意度调研：通过调研员工的薪酬满意度，了解薪酬体系的有效性和公平性，以及员工对薪酬管理的期望和建议。

2. 对比市场行情：企业可以通过与同行业企业进行薪酬比较，了解自身薪酬水平在市场中的竞争力，并作出相应调整。