副校长的角色定位副校长在学校领导班子中起着承上启下的作用，既不是决策人物，也不是具体管理人物，但同时，又是校长决策的参谋、主任工作的直接领导者，副校长如何自我定位、怎样扮演好自己的角色，关系到领导班子的团结和学校的发展。
五年多的工作实践使我深刻体会到，一名成熟的副校长必须做到以下三点：一、牢记五个字——有为才有位位即地位、职位,每位副校长都希望主要领导能尊重自己的意见，主任和老师能听从自己的领导,这样自己才有地位.职位是组织任命的，地位是单位领导和同志赋予的，因此，有职位不等于有地位.那么，怎样才能既有职位又有地位呢？简言之—--—有为才有位。
因为，位置都是别人给的，只有自己把工作做到位，赢得了别人的认同，别人才会给你应有的位置。
首先，要做好校长的参谋,为校长决策提供必要而准确的信息，提出富有创意的建设性意见。
为此，副校长必须做到四点：一要加强理论学习和业务学习，夯实理论基础，充实业务底蕴，提高自己的政策水平和业务指导能力；二要准确把握校长工作思路，领会校长意图，在原则问题上同校长保持一致；三要时时处处留心学校管理，拓宽工作视野，为校长决策提供充分的依据；四要对校长负责，敢于讲真话，不当老好人。
第二，要为主任工作提供简便易行、具有可操作性的指导意见，解决主任工作难题，减轻主任工作压力。
为此,副校长必须做到四点：一要深入一线，掌握第一手材料，准确了解教育教学中存在的实际问题,做好调查研究;二要准确把握主任的工作习惯，及时发现主任工作环节和方法上存在的问题,预见到某项工作可能出现的情况,尽快拿出解决办法;三要体谅主任工作难处，尽可能分担一些具体工作，同时树立主任在群众当中的威信;四要虚心听取主任意见，同主任一起研究教育教学工作的可行办法，充分调动他们工作的积极性。
第三，要准确把握教师的性格特点和工作能力，及时发现他们的工作成绩，并给予适时、适当的表扬和鼓励，对他们出现的问题和错误，要根据不同人的性格特点，采取不同的方式方法给予指正和批评,使教师心平气和地接受批评、愉快地从事工作。
