二 仓库管理中心 1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一 致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。 2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟 踪作业物料的发送，协助财务部对物料采购与车间生产成本的核算、 控制和监督。 3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的计划、调度工作， 并及时向财务部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。 4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责。对存货实行 分区存放管理，确保库容库貌整洁；定期或不定期向财务部报告存货 质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料 的处理申请表。 5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。 6、确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
四 销售部 1、调整现有的营销组织架构，强化相关职能部门对营销部的支持，完成公司 的年度营销目标，制定公司年度营销网点发展规划。 2、协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； 3、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； 5、掌握市场动态及竞品动态，针对竞品情况制定完整营销战术。 6、建立一套完善的营销网络体系,制定并组织实施完整的营销方案和配套政策 7、引导和控制市场营销工作的方向和进度. 8、公司促销活动管理、策划、组织、实施和效果评估。 9、组织全国媒体网络的建立，对广告投放效果的评估。 10、对品牌发展做出规划，每年度或在规定时间间隔期间对品牌价值进行评 估，保证品牌的保值、增值，确定和调整品牌发展战略。
三 企管部
1、协助公司领导做好内部行政人事规章制度的制定、监督、执行。 2、协助公司领导做好各部门的工作及处理相关事务。 3、公司的各项重要文件的管理工作。 4、公司的办公设备维护和后勤管理。 5、公司行政、各部门计划的实施和控制。 6、公司各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作。 7、组织公司年度、季度会议，监督计划执行。 9、主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务和事务协调。 10、负责公司招聘、培训工作，提高员工素质，提供公司所需的人力资源，提升公司管理 水平。 11、负责协助公司领导制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行 公司人力资源规划。 12、负责员工社保、工伤保险，处理劳务纠纷。 13、负责协助公司领导做好员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作，负责公司 人力资源档案管理与员工劳动合同管理。
