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1，坚定，清晰的管理目标。
2，勇于打硬仗，宁可被对手打死，也不能被敌人吓死。
3，充分授权，给于基层团队一定的灵活性。
4，兵有勇，将有谋，帅有道。
5，强大的执行能力。
6，尊重规律。
7，领袖的感召力，个人的魅力和吸引力，表率作用。
8，共同目标。
9，必胜信念。
10，坚强意志。
11，重复训练。
12，过硬本领。
13，无畏精神。
14，顽强作风。
15，英雄团队。
16，做任何事情都需要打造一个高绩效团队。
17，只有不断提高团队每个成员的技能，才能确保团队每个成员的生存和发展。
18，生存和发展是硬道理，但管理一定要有方法，要因人、事、时、地而制宜。
19，团队是结果导向，要通过合理的授权，实现责、权、利对等。
20，没有条件创造条件也要上。
21，结果比过程中要。
22，狭路相逢勇者胜。
23，狼的精神。
24，我们虽小，要敢拼。
25，不要找借口。
26，精神不是万能的，没有精神是万万不能的。
27，因地制宜，因势利导。
28，出色的领导。
29，狼性，狠。
30，团队精神，灵魂。
31，真刀真枪，实战训练。
32，奉献牺牲精神。
33，了解市场，知彼知己。
34，充分授权，结果导向。
35，竞争，激励机制。
36，装备，政策是关键。
37，领导班子性格互补。
38，要向上级叫苦，争取条件领导不给，自己想办法。
2、要应用先进技术（骑兵连）3、要敢于亮剑，对自己要狠不能怕受伤，争取胜利，要付出代价。
4、流氓会武术，谁也挡不住！5、秀才遇上兵，谁也说不清！6、执行力。
惨、7、坚强的意志，过硬的技能。
8、誓死如归的精神、9、始终如一的信念10、灵活应变的战术、11、不畏强敌的进攻精神12、要顾全大局13、思想工作要做好、14、实战化的训练过程。
15、领导的艺术16、为了团队的胜利，必须牺牲个人利益17、以巧取胜，必要时使阴招39，。
论企业、团队、个人之亮剑精神“面对强大的对手，明知对手是天下第一剑客也要毅然的亮出自己的宝剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。
”企业、团队、个人从团体到个体，都应该拥有这样的精神，在顺境的时候自强不息，在逆境的时候愈挫愈勇。
一个人在面对困难的时候就越能足够的考验你的脊梁。
对于企业员工来说：拥有亮剑精神的员工能够把工作认真负责的完成，在职场中我们每一点进步都需要勇气作为先导，这样的人敢拼敢学，有魄力，能够面对困境时做出果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。
让队友信任的任何一名员工都可以在团队中发挥很大的作用，能够感染团队，甚至发挥超常的战斗力。
俗话说得好：一根筷子易折断，十根筷子坚如铁。
亮剑精神可以影响着世界上任何一个团队，我们在工作时单靠个人的力量再强大如果没有团体的支持有的时候很难成事。
现在的社会各行各业竞争愈演愈烈，我们要和对手竞争就要抱成团，这个时候就要提升自己团队的能力，把自己的利益和大家的利益结合在一起，全身心投入到团队建设中去，当你发现团队的能力在逐渐增强时，企业盈利就随之而然的多了。
对于个人而言，每个人都可以使企业有所改变，企业的每一次变化，每一个进步都与个人密切相关。
工作的时候要时刻了解自己的使命。
亮剑精神是明知困难却迎难而上，如果这是一项艰巨的任务，你就更应该主动去承担，不论事情成败与否。
这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同，另外，承担艰巨任务是锻炼自己能力难得的机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升，在完成在和些艰巨任务过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦却会让你变得更成熟。
一个企业的建设和发展除了好项目还要有能够把项目实施好的人才队伍。
一个团队是由个体结合而来，队伍的强大与否不是这个队伍的硬件设施多么好，而是管理这支队伍的领导懂得：以人为本，持续改善与创新。
时刻给队伍注入新的思想与正能量，企业就会焕发战斗力。
工作的过程是一个学习的过程，学到担当，学会面对。
亮剑，亮出的是气势，是胆略，是利源人的精神。
企业员工学习亮剑精神体会 (2)企业员工学习亮剑精神体会 (2)精选3篇（一）亮剑精神是指军人在战场上英勇无畏、舍生忘死的精神状态。
虽然企业员工与军人的环境和任务不同，但亮剑精神中所蕴含的奋发向上、勇往直前的精神态度对于企业员工的学习和工作同样具有重要意义。
首先，亮剑精神鼓舞着企业员工勇于迎接挑战。
面对激烈的市场竞争和复杂多变的工作环境，员工需要时刻保持积极的学习态度和应对问题的能力。
亮剑精神告诉我们，任何困难和挑战都是可以克服的，只要我们有足够的勇气和毅力。
其次，亮剑精神鼓励企业员工不畏困难、坚持不懈。
学习是一个长期的过程，很容易在面对困难和挫折时产生疲倦和放弃的想法。
然而，亮剑精神告诉我们，在困难面前只有坚持不懈，才能获得成功。
只有持之以恒地学习和努力，才能逐步提升自己的能力和水平。
再次，亮剑精神激发企业员工勇于创新。
创新是企业持续发展的重要驱动力，也是员工提升个人竞争力的关键。
亮剑精神要求军人勇于突破惯性思维和传统模式，在敌强我弱的情况下，寻找新的战术和策略。
同样地，企业员工也需要勇于创新、挑战既有的方式和方法，以在竞争中占据优势。
最后，亮剑精神还告诉企业员工要保持使命感和责任感。
亮剑精神要求军人为了国家的安全和人民的利益，不计个人得失而奋勇战斗。
企业员工也应该明确自己的使命和责任，将个人的成长与企业的发展紧密相连，为企业的目标和利益而努力奋斗。
综上所述，亮剑精神给予企业员工的启示是：勇于迎接挑战、坚持不懈、勇于创新、保持使命感和责任感。
这些精神品质将推动员工不断学习、不断进步，为企业的发展做出积极贡献。
企业员工学习亮剑精神体会 (2)精选3篇（二）亮剑精神是指强烈的责任感、使命感和奉献精神。
对企业员工来说，学习亮剑精神可以带来以下体会：1. 强烈的责任感：亮剑精神要求个人在面临困难和挑战时，能够承担起自己的责任。
员工在工作中也应该具备责任感，对自己的工作尽职尽责，为企业的发展贡献力量。
2. 追求卓越：亮剑精神追求卓越，不满足于现状，不断超越自我。
学习亮剑精神做好企业管理学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其‘亮剑精神’——“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。
这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。
他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。
一、不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。
他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。
三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。
比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。
浅议企业文化之亮剑精神广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说， 文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而 企业文化则是企业在生产经营实践中， 逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念 在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂， 是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的 内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种 文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观 念。
它虽然与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的，但在某些方面却也 有着相似之处。
亮剑》是 2006 年央视热播的一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的战争体裁作品。
剧中，爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情 与爱情交相辉映。
讲述了我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生， 从他任八路 军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在 1955 年授予将军为 止。
“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山， 一道岭。
”李云龙，这位 “战神 ”式的将军，抗战时期，他所带领的军队，所向披 靡，无论遇到多么强劲的对手，都勇于“亮剑”最终必会取得胜利，是他的武器 装备强于其他团队？还是他代兵战略战术高于对手？要知道， 团体作战不是一个 人的事，而他所带的部队从上到下都有一股精神， 一种野狼狩猎的气势， 如果没有完善的管理，没有紧密的团队合作，没有战士们的英勇拼搏，不用说李云龙， 我想，那是任何一个有经验， 军事战略高深的指挥官都不能做到的， 因此不管是 一个企业还是一个军队，他的组织文化是极其重要的。
在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向 功能、示范效应等等。
《亮剑》精神与企业文化看完《亮剑》这部片子，激动良久，感慨颇深，一股豪气，一股精神之气涌上心头。
无论是面对日军精心构筑的野战土事，李云龙以万马群中取其首领的豪迈气概取得了李家坡之战的胜利，还是在野狼峪白刃战中，面对强大的敌人，李云龙表现出的敢于亮剑，敢于刺刀见红，以"狭路相逢勇者胜"的大无畏气概冲入敌群的英雄品格，全歼了两个鬼子中队。
就连追求心爱的姑娘时，他也可以站在那里两个多小时一动不动，而当时面对亵渎生命尊严的屈辱时，李云龙把枪对准了太阳穴，以一颗子弹捍卫了军人的气概。
正如田雨所说：我喜欢有血性、有尊严的男人，缺少文化可以学习，但缺少血性和尊严是没法弥补的。
正是有了这种精神，中华民族才能屹立在世界东方，这是千千万万中华民族英雄儿女的真实写照，是一曲彪炳史册、亮剑精神的英雄赞歌。
如果把"亮剑"精神看作是一种文化，我们就应该看到这种文化的可取之处，使其与现代企业文化的建立相联系，了解他们之间的关系对于我们的企业如何建立自己的文化以及建立什么样的文化都有着很重要的意义。
无论是战场上的指挥官，还是企业的领军人物，其本身的思想决定了这支军队或企业的改革与发展方向。
他的精神已融入到组织之中，形成了一种内在的文化，即使外部力量进入也会被这种文化所同化，从而形成组织新的力量。
任何一种文化的建立都应该具有它所产生和发生作用的社会环境，企业文化也是如此。
首先这种文化的建立要与企业发展目标一致，能够与员工形成一种和谐融洽的气氛，或者说这种文化首先必须被自己的员工所认可所接受，否则根本形不成文化，只是白纸上的墨迹，再好看也只是摆设而已。
再者，这种文化的建立需要相关制度和执行阶层，或者说企业文化的形成也包括相关制度和机制的构建，并且这种制度的完善与否，直接影响着企业文化的整体形成。
企业文化是一种看不到的内在精神，这种精神需要外在的机制来表现，但表现出来的不是企业文化，而是人为的制度，所以很多企业所建立的并不是企业文化，而是企业制度。
从《亮剑》谈企业绩效管理“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。
明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
剑锋所指，所向披靡。
”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。
现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。
既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。
今天我想谈得是企业的绩效管理，那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义。
绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。
业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。
我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。
其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书·尧典》中描述的“纳于大麓，暴风骤雨弗迷……”，可见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。
这可能就是最早的绩效管理了，但当时他们可能并不知晓这个名词。
万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。
把“企”拆开，可看到是“人”和“止”两个字，也就是说，当把“人”字移开，企业就变成“止”了。
当然这也许只是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。
现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等，而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。
不论我们有多么深刻的管理理念，还是有多么先进的科学技术，或是有多么实用的工艺流程，最终来使用他们，发挥他们作用的主体都只有一个，那就是我们所说的企业员工。
漫谈企业文化之亮剑精神(doc 8页)浅议企业文化之亮剑精神广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
它虽然与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的，但在某些方面却也有着相似之处。
《亮剑》是2006年央视热播的一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的战争体裁作品。
剧中，爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映。
讲述了我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在1955年授予将军为止。
“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山，一道岭。
”李云龙，这位“战神”式的将军，抗战时期，他所带领的军队，所向披靡，无论遇到多么强劲的对手，都勇于“亮剑”最终必会取得胜利，是他的武器装备强于其他团队？还是他代兵战略战术高于对手？要知道，团体作战不是一个人的事，而他所带的部队从上到下都有一股精神，一种野狼狩猎的气势，如果没有完善的管理，没有紧密的团队合作，没有战士们的英勇拼搏，不用说李云龙，我想，那是任何一个有经验，军事战略高深的指挥官都不能做到的，因此不管是一个企业还是一个军队，他的组织文化是极其重要的。
在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。
但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到“组织”这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考察优秀企业文化的作用。
在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。
按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。
可是，在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，我们大部分人却仅仅注意了“组”，而没有注意到“织”的重要性。
一个词汇的关键与结果说明，往往在后一个词上，这是汉语中的一个很奇妙的现象。
打个比方说，“组”好比将一些线揉合在一起，成为一个线团；“织”却应该是将这些线编织到一起，纵横交错，成为一块布。
从这一方面来理解，我们就可以看出“组”与“织”的关系以及“组”与“织”各自的作用：一团线的功能，充其量可以做一块抹布，可是一块布的作用却显而易见！我们说这些的意思并不是在搞清楚一个词汇，而是想解决企业管理中的一个问题。
看看我们现实的管理，大家都在喊着如何如何组织，但是，大部分企业的管理行为表现出来的却是“组”而不“织”！企业发展了，招来了一批人，将大家分配到各个工作岗位上，就开始干活了。
但是，这仅仅是“组”—将一团线揉在一起，成为一个线团。
在这种情况下，员工们的工作积极性、能动性、自发性和创新性自然受到了极大的制约，要想让大家产生高涨的工作热情和主动性，自然是不可能的。
因此，我们说，组织管理中的核心问题不是“组”，而是“织”—成为一块布，让员工们纵横交错，相互扶持，紧密结合，唇齿相依，共同发挥更大的作用。
而且，这块布的紧密度越高，其价值就越大。
那么，如何对组织进行“编织”呢？这个“编织过程”，需要依靠组织结构设置、制度、流程等等，更需要建立一种基于全员认同和遵循的企业文化。
“精神管理”理论创立者齐善鸿教授“两座房子”的故事能够给予我们比较多的启示—在企业这座“房子”里，人们拿着工资和福利还怨声载道，而在寺院这样的“房子”里，人们心甘情愿地将辛辛苦苦挣来的钱捐献出来。
两相对比，我们不难发现一个问题，就是企业的管理中少了类似于宗教中能够让人们信仰的东西，更多的是一种基于简单利益的交换—干活，给钱！这个能够让员工产生信仰的东西，就是价值观；或者说，是以价值观为核心的优秀的企业文化。
因此，齐教授在前述基础上提出和强化了“组织人格”的概念，就是要通过企业文化建设创建能够使整个组织成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。
组织成员价值观取向的一致性和单一性，是组织成长的最根本动力。
《亮剑》中有一部分内容更能够说明这个问题。
李云龙的独立团在攻打平安县城的一次战役中，一个普通的连队，在人数，装备都远不如对手的情况下，于前沿阻挡敌人八小时的猛烈炮火进攻，直到整个连队全部牺牲，为大部队的整体作战赢得了宝贵的时间。
为什么战士们战斗中那么玩儿命？因为团队成员的目标是完全一致的、而且是单一的！为什么我们在工作中鲜见这样玩儿命的场景？因为工作中很少有团队“目标完全一致、而且单一”的时候！这样一个场景，就充分反证了建立一个能够让全体成员信服的企业价值观何其重要！完全以价值观领导一个组织，恐怕只能在宗教和民族大义中出现，但是，这也并不妨碍我们在管理中更多地运用价值观的管理和建设来提升企业凝聚力和竞争力。
近年来，美国的豪斯教授提出了“基于价值观的领导”这一命题，就是这一方面的尝试。
所以，说到底，企业文化的作用，更多地倾向于企业内部—即组织管理效率的逐步提升、资源配置的优化和企业竞争力的持续提高。
企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观。
那么，这一价值观又是如何促进企业成长的呢？我们知道，企业的成本有两个方面，一是外部交易成本，二是内部交易成本。
企业外部成本更多地依靠企业的市场能力，而企业的内部成本则主要依靠管理效率的提高。
优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力，对于管理效率的提高又起到至关重要的作用。
打个比方说，有两台功率相同的发动机，分别装在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因为体重较轻自然跑得更快。
如果将发动机视为企业拥有的核心资源，那么，拥有同样资源的两家企业的成长速度，将在很大程度上取决于企业的“体积”和“体重”。
这种“体积”和“体重”则取决于企业的管理及其效率，比如共同价值观的选择与锤炼，企业目标、部门目标与员工个人目标的一致性，企业组织结构的合理设置及其运转效率，企业制度的人性化与可操作性、持续创新性，企业流程的顺畅与持续完善，企业内部信息传递的畅通，企业内部沟通体系的健全与不断完善等等，这些管理工作做好了，企业的内部团队意识将逐步紧密，资源配置的效率也将大大提高，企业的“体积”和“体重”将自然“缩小”和“减轻”，企业的竞争力将大为提高，成长速度自然将快起来了。
反之，企业将成为一群“乌合之众”—没有目标和方向、相互排斥与攻击、没有合作精神，“体积”不断增大，“体重”持续增加，这样的企业，能够维持就不错了，成长则是不可能的事情。
企业文化可以把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。
在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。
在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。
企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。
这一动力机制的建立，使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。
例如李云龙团，这支部队与其他部队不同，从团长到士兵都有一种气质，桀骜不逊，性如烈火，整个部队就象一堆干柴，平时堆在那儿不起眼，只要有一颗火星就可燃起冲天大火，能点燃这堆火的人就是李云龙团长，战斗中，往往他的几句话，战士们就能点燃心中的火焰，目标一致奋不顾身的投身于战斗中，充分的发挥每个人的潜能，集合这些力量大大的提高了整支部队的战斗力。
同样作为一个组织，企业也常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足。
它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。
这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。
文化是一种极强的凝聚力量。
企业文化是一种站合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。
企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。
良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。
企业文化塑造着企业的形象。
优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。
企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。
任何一个企业的生存和发展都要受到诸多因素的影响，如该企业的物质基础即生产能力和产品、该企业的经营管理机制以及职工的技术文化思想素质等等，尤为重要的是以企业精神为核心的企业文化对企业的作用。
企业文化，是企业内部将人、管理模式、思想观念、传统习惯、思维方式、精神力量等统一为实现企业共同目标的意识形态的总和，而他作为一种具有现代特点的高级管理方式，已引起世界各发达国家企业管理人员的关注，因为这种独特的文化形式、内容、功能对一个企业的发展具有巨大的推进力量。
摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
本文通过对企业文化的分析，结合连续剧《亮剑》中的组织文化精神阐述了企业文化的重要性，怎样进行组织，怎样做好精神管理，把企业文化深入到每一个员工的心中。
通过企业文化建设创建能够使整个组织成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。
