建筑工程施工技术管理制度ppt一、施工技术管理的重要性1. 建筑工程施工技术管理是建筑施工过程中保证质量、安全、进度、成本等方面的有效手段，是保证工程施工过程各项工作有序进行的关键;2. 施工技术管理制度的建立和实施，可以有效规范施工过程，提高工程管理的效率和水平，降低施工风险。
二、施工技术管理制度的基本内容1. 施工组织设计管理：建立合理的施工组织设计，明确各施工单位的职责和任务，确定施工过程中的关键节点和控制点，确保工程施工按照设计要求和施工方案进行;2. 施工方案编制管理：根据实际情况编制施工方案，明确施工过程中的各项工作内容、方法、工艺和流程，保证施工进度和质量的控制，确保工程施工按照规定的要求进行;3. 质量管理：建立全面、严格的工程质量管理体系，明确质量控制目标和责任，加强现场检查和监督，确保工程质量符合设计要求和标准;4. 安全管理：建立科学、完善的施工安全管理制度，明确安全责任制度和安全控制措施，强化安全教育和培训，做到施工过程中的安全生产监督和隐患排查，确保施工现场的安全环境;5. 进度计划管理：编制施工进度计划，明确工程各阶段的工期和工序，合理安排施工作业，保证施工进度的顺利推进，及时发现和解决进度延误问题;6. 成本控制管理：建立严格的成本控制管理制度，明确工程预算和费用结构，加强对施工费用的核算和控制，提高资金利用效率，降低施工成本，确保工程的经济效益。
三、施工技术管理制度的实施步骤1. 制定施工技术管理章程：明确施工技术管理的基本原则、目标和内容，确定施工技术管理的组织结构和职责分工，建立施工技术管理的工作程序和制度;2. 落实施工技术管理责任：明确施工技术管理的责任人，并落实责任到人，确保施工技术管理工作的领导和执行有序进行;3. 制定施工技术管理规章制度：编制施工技术管理相关规章制度，包括施工组织设计管理、施工方案编制管理、质量管理、安全管理、进度计划管理和成本控制管理等方面的规定，明确施工技术管理的要求和操作流程;4. 开展施工技术管理培训：对施工技术管理的责任人和技术人员进行培训，提高他们的施工技术管理水平，保证他们对施工技术管理制度的理解和执行能力;5. 定期进行施工技术管理检查和评估：建立施工技术管理的监督和评估机制，定期对施工技术管理工作进行检查和评估，及时发现和解决问题，提高施工技术管理的效果和水平。
