大型工程建设全过程项目管理PPT课件

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工程管理全过程ppt课件

要是看是否按照审查意见进行修改以及对项目增减等情况向主设计者提出。
（四）、概算编制 1、设计概算由设计院工经所进行编制。编制依据就是鉴修图纸上的工程量。 2、配合内容：认真熟悉图纸，弄清工程全部工程量。了解当期主要材料价格和当地市场价格、材料运距，定额章节采用人工类别，配合单位配合费，拆迁工程量，行车干扰费，设备租赁等。主要目的是不能漏项，单价合理。 3、应会知识：《概算编制》。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人
（十五）、成本提报
按照公司要求格式、工程开工前提报工程成本，上报分公司审核。提报时间，每周一以前，以便周一分公司上会。该项任务由主管工程师完成。最新
（十七）、开工前安全技术交底 1、开工前安全技术交底由主管工程师根据工程实际情况，从工程开工、施工过程中每一工序到竣工交验进行详细编写。重点是每一道施工工序技术要点、安全卡控要点。 2、交底会：由技术室主任主持，邀请工程部部长及主管生产的副部长参加。主管工程师向施工负责人、安全员、现场技术员、乙方现场代表及乙方技术员进行交底。 3、安全技术交底签认留存：交底后参会人员进行签认，主管工程师、专职安全员、施工负责人各留存一份。 4、要求：施工负责人及现场技术员认真学习交底内容，严格按照交底内容进行施工工序、过程卡控，确保工程质量及安全。
（十二）、施工图表、标牌等准备
施工图表标牌包括：七牌一图（一图为施工平面布置图）、施工进度横道图、安全风险排查图表、安全风险揭示牌、晴雨表、上下班路线图、各种岗位职责牌、宣传标语、安全警示标志等。
施工进场前准备队伍比选：严格按照《成都铁路工程总承包有限责任公司劳务及专业分包单位管理实施细则(2012年 6月修订)》要求执行。专题PPT供大家参考。

大型工程建设全过程项目管理

招标文件澄清与修改
回答潜在投标人对招标文件的疑问，并根据需要对招标文件进行澄清或修改。
招标过程监督
投标人资格审查
对潜在投标人的资格进行审查，确保其符合招标要求。
投标过程监督
监督投标过程的公正、公平和公开，防止不正当竞争和腐败行为的发生。
投诉处理
受理并处理投标过程中的投诉和争议，保障招标活动的顺利进行。
的设计方案。
方案评审
02
组织专家评审团对设计方案进行评审，包括设计思路、技术可
行性、经济效益等方面。
方案优化
03
根据评审结果，对设计方案进行优化和改进，提高设计质量和
实用性。
招标文件编制
招标文件准备
收集相关资料，明确招标范围、技术要求、合同条款等，编制招标文件。
招标公告发布
在指定媒体上发布招标公告，吸引潜在投标人参与竞标。
对各项需求进行重要性和紧急性评估，合理安排实现顺序。
可行性研究
技术可行性分析
评估现有技术条件能否支持项目实现。
经济可行性分析
预测项目经济效益，评估投资回报和风险。
社会可行性分析
考虑项目对社会、环境的影响及可持续性。
风险评估与对策
识别项目潜在风险，制定应对措施和预案。
立项决策
项目建议书编制
综合前期调研结果，编制项目建议书，明确项目目标、范围、预算等关键要素。风Βιβλιοθήκη 应对措施调整风险应对措施调整
根据项目进展情况和风险变化情况，及时调整风险应对措施，确保项目目标的顺利实现。
风险应对措施优化
在项目实施过程中不断总结经验教训，对原有的风险应对措施进行优化和改进，提高项目风险管理水平。
06
项目团队建设与管理

《建设工程管理》ppt课件(多场合)

《建设工程管理》PPT课件目录一、建设工程管理概述1. 建设工程管理的定义2. 建设工程管理的目的3. 建设工程管理的主要内容二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的定义2. 项目管理组织结构3. 项目管理组织职责三、建设工程项目计划与控制1. 项目计划的概念2. 项目计划的主要内容3. 项目控制的意义4. 项目控制的方法四、建设工程项目质量管理1. 质量管理的定义2. 质量管理的原则3. 质量管理的方法五、建设工程项目安全管理1. 安全管理的定义2. 安全管理的目标3. 安全管理的主要内容六、建设工程项目合同管理1. 合同管理的定义2. 合同管理的主要内容3. 合同管理的意义七、建设工程项目成本管理1. 成本管理的定义2. 成本管理的主要内容3. 成本管理的方法八、建设工程项目信息管理1. 信息管理的定义2. 信息管理的主要内容3. 信息管理的方法九、建设工程项目风险管理1. 风险管理的定义2. 风险管理的主要内容3. 风险管理的方法十、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理的定义2. 收尾管理的主要内容3. 收尾管理的意义附件：1. 建设工程管理相关法律法规2. 建设工程项目管理组织结构图3. 建设工程项目计划模板4. 建设工程项目质量管理手册5. 建设工程项目安全管理手册6. 建设工程项目合同模板7. 建设工程项目成本管理手册8. 建设工程项目信息管理手册9. 建设工程项目风险管理手册10. 建设工程项目收尾管理手册以上内容仅供参考，具体合同文档请根据实际情况进行修改和补充。

特殊应用场合及增加条款：1. 特殊应用场合：高风险建设工程项目增加条款：风险评估与识别：合同中应增加对项目风险的评估与识别过程，明确各方对风险的认知和承担。

风险分担与转移：合同中应明确各方对风险的分担和转移机制，包括保险的购买和赔偿责任的分配。

应急预案：合同中应包含针对可能发生的风险的应急预案，包括紧急情况下的沟通、决策和行动流程。

大型工程建设全过程项目管理ppt课件

在传统的经济模式下，经济发展已经遇到瓶颈，资源环境生态方面也付出了相当大的代价，这已经严重制约城市的可持续发展，为此，需要培养科技人才，推动科技进步，促进经济转型和产业升级，优化投资环境吸引投资，战略性新兴产业园等的建设势在必行。
大型建设项目建设还需要建设智慧城市。为了应对“城市病”的产生，智慧化城市
重大建设项目决策主体在前期决策阶段，根据工程性质及建设运营管理需要，将决策与运营相结合进行综合考虑，分析宏观微观环境、项目本身特点、融资情况、城市发展效应与城市发展战略之间的相互关系及相互作用，提出有待论证和解决的各项问题，并通过系统论证、科学研究与方案比选，确定项目决策的最终方案。
运会、上海世博会、广州大学城、亚运城、以及在建
的港珠澳大桥、广州国际金融城等重点工程项目建设，
取得了一大批大型工程项目管理方面的成果，这些经
验值得我们借鉴和思考。由于重点工程建设项目的重
要性和特殊性，必须做到：
• “四个一流”：一流的规划、一流的设计、一流的建设、一流的质量
• “三控”：
质量控制、投资控制、进度控制
大型工程建设全过程项目管理
华南理工大学土木与交通学院张原教授 2015年4月长沙
可编辑课件PPT
1
目录
1.对大型工程项目的理解和认识
2.项目管理组织架构 3.项目管理实务 4.信息技术 5.启发与思考
可编辑课件PPT
2
1.对大型工程项目的理解和认识
•
这些年我国基本建设得到极大的发展，如北京奥
6.技术复杂、施工难度大
7.对质量要求高
8.劳务和材料采购量大
由多个功能区和单体组成、项目分布广确保省市优良样板、创鲁班奖
工程量巨大、但工期往往比定额工期短地段和地理位置特殊涉及参建单位多

2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件

报告机制
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况，确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术难题、技术更新等风险因素，通过案例讲解相应的应对策略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项目的质量、进度和成本三大控制，确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一系列管理任务，包括项目策划、组织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、甘特图等，这些方法可以帮助项目经理有效地制定项目进度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的问题。
矩阵组织结构适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能力。

建设工程项目管理课件.ppt

7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少，以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外，还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素项目规模和性质、建筑市场状况、业主的协调管理能力设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面，这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要求有科学的组织。

建设工程项目管理(ppt97页).pptx

P58
2020/8/17
同济大学林知炎
34
一、单选题
1 代表不同利益方的项目管理，其进度控制的(
).
① 目标不同、时间范畴不同 ② 目标相同、时间范畴不同 ③ 目标不同、时间范畴相同 ④ 目标相同、时间范畴相同
2 经过科学论证建设工程进度目标不可能实现，则必须(
).
① 放弃目标 ② 调整目标 ③ 分解目标 ④ 坚持目标
定义：在不影响计划总工期（或不影响紧后工作最迟开始）的前提下所具有的机动时间。
⑵ 各工作局部时差 FFi-j
定义：在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的机动时间。
2020/8/17
同济大学林知炎
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2 计算的依据 ⑴ 网络图的逻辑关系—工艺逻辑、组织逻辑 ⑵ 各工作活动的持续时间 Di-j
关系到项目的可研论证
项目前期与建设期的概念
总进度纲要是建设布置的策划
指导书略
2020/8/17
同济大学林知炎
解读建设意图时间要求建设条件项目总任务量类似工程建设周期项目分解结构分期分批等
31
建设工程进度控制——自我测试
1 进度控制的动态管理过程包括哪些环节？ P46 2 施工方的进度计划，根据工程的特点和控制需要，
1.1 第一套最早可能进度、计算二个参数 ⑴ 各工作最早开始时间 ESi-j ⑵ 各工作最早完成时间 EFi-j
1.2 第二套最迟必须进度、二个参数 ⑴ 各工作最迟完成时间 LFi-j ⑵ 各工作最迟开始时间 LSi-j
2020/8/17
同济大学林知炎
14
1.3 各工作的两个时差 ⑴ 各工作总时差 TFi-j
进度控制掌握(三)-1 组织措施

工程项目管理流程Appt课件

举例说明几种发包模式：（1）“土建机电安装+总包管理服务”发
包模式（2）“土建机电总包+指定分包”模式（3）“土建+指定分包+点包管理服务”的
模式
• 方案一、“土建机电安装+总包管理服务”发包模式
•
从土建机电安装（含消防、负责消防验收工作）为主施工单位，其它
由业主平行发包或直接委托签订合同，但纳入主施工单位的管理范围，负责
•
下面以业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为
例，与大家共同学习。
一、工程项目建设流程
工程项目建设流程
长期计划
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
书项
可
行
目
性
设
建
建
生
竣
交
建可行性研究
研
计
设
设
产
工
付
议
究
工
准
实
准
验
使
报
作
备
施
备
收
用
告
投资估算
算设计总概
施工决算施工Fra bibliotek预算
项目意向
项目策划
投
项目建设书
（3）建设用地与相关规划；（4）资源利用和能源好用分析；
请
（5）生态环境影响分析；
（6）经济和社会效果分析。
报送企业投资项目申请报告应附以下文件：
（1）城市规划行政主管部门出具的城市
规划意见；
（2）国土资源行政主管部门出具的项目
用地预审意见；
（3）环境保护行政主管部门出具的环境
影响评价文件
（4）根据有关法
工程项目管理流程

工程项目管理(PPT)

风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询工程师（规划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供应应商商
供分应包商商
分分包包商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构各种投资者
股票、债券各种基金商业银行出口信贷
项目股东（股本金）
各债权人（贷款）
政府
议特许权协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管理模式
项目管理环境
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源
管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响项目组织
职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理模式
项目管理环境
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源管理
矩阵管理方法示意图
一级二级三级
项目工作分解结构
项目组织结构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意语言和字词使用，以免造成错误的解释。

工程项目全过程管理 ppt

诊断体系与战略的匹配度
诊断运营管理组织的有效性
诊断运营管理制度、流程的
可执行性
诊断体系的落地执行能力
诊断决策的频率和效果
过渡页
第二部分
项目整体管理
项目整体管理概述
12
企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状，并能自行设定提升目标进行针对性的改进行动。在诊断过程中，常用的方式是问卷调查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要素进行交叉调研、访谈，以了解企业真实的现状，并通过雷达图的形式将诊断结果显性化。
There is one kind of job though, that is both indispensable and difficult – perhaps impossiblቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ – to automate: the kind that requires emotional skills.
项目管理的基本概念
项目管理的概念
项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。
项目管理的特征
项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、整体性、多目标性、寿命周期阶段性。
7
项目管理的定义
具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
项目和项目管理
8
项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源消耗与资源约束以及专门组织的一次性独特任务。
项目管理是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务

工程建设项目管理系统介绍PPT课件

05
系统应用案例分享
案例一：某大型基础设施建设项目应用案例
项目背景
该项目为一项国家级重点基础设施建设项目，涉及道路、桥梁、隧道等多个子项目，投资规模巨大，建设周期长，管理难度大。
系统应用
通过引入工程建设项目管理系统，实现了项目的全面数字化管理。系统涵盖了项目立项、招投标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理等各个环节，提高了项目管理效率，降低了管理成本。
数据输入
演示如何在系统中输入项目相关数据，如进度信息、质量检查结果、成本数据等。
数据输出
展示如何从系统中导出项目数据，包括报表、图表等多种形式，以便进行分析和汇报。
系统维护与升级
系统维护
演示如何进行系统日常维护，包括数据备份、故障排查、性能优化等。
系统升级
展示系统升级流程，包括新版本发布通知、升级操作指南、升级后功能变化说明等。
加强项目监管，提高项目质量
实时监控与预警
系统对项目进度、质量、成本等方面进行实时监控，发现问题及时预警，确保项目按计划进行。
质量管理工具
系统提供质量管理工具，支持质量检查、评估和改进，确保项目质量符合预期要求。
风险管理机制
系统建立风险管理机制，识别、评估和控制项目风险，降低项目失败的可能性。
分布式部署
支持分布式部署，实现负载均衡和高可用性，确保系统在高并发场景下的稳定性。
模块化设计采用模块化设计思想，将系统拆分为多个独立的功能模块，便于开发和维护。
技术实现
01
02
03
前后端分离
前端采用React等主流框架，后端采用Spring Boot等框架，实现前后端分离开发，提高开发效率。

大型工程建设全过程项目管理课件

特点
建设周期长，可能需要数年甚至十数年才能完成。技术复杂，涉及多个专业领域和先进的技术应用。
投资规模巨大，通常需要数十亿甚至上百亿的资金投入。
涉及面广，包括政府、企业、社会等多个利益相关方。
大型工程建设项目管理的挑战与重要性
挑战如何有效协调多个利益相关方的利益和诉求。
如何应对技术复杂性和不确定性。
质量控制与安全管理
施工进度与成本控制
阐述高铁项目施工阶段的质量控制方法和安全管理措施，以及应对质量问题和安全风险的策略。
讲解施工阶段的进度计划和成本控制措施，分析进度延误和成本超支的原因和对策。
案例三：某核电站项目的风险与安全管理实践
01
风险识别与评估
介绍核电站项目中的风险识别方法、风险评估体系和风险管理策
05
大型工程建设项目后评价与创新管理
项目后评价的目的与内容
目的
对项目进行全面审视和评估，分析项目的实际效果与预期目标的差距，总结经验教训，为未来项目提供改进和借鉴。
内容
包括项目目标评价、实施过程评价、效益评价、影响评价和持续性评价等方面。
项目后评价的方法与程序
方法
包括定量分析和定性分析两种方法。定量分析主要是通过数据和统计方法对项目效果进行量化评估，定性分析则是通过专家调查、案例分析等方法对项目进行综合评价。
施工进度管理、成本管理与质量管理
质量管理
制定质量目标和质量标准，确保施工质量满足设计要求。
进行质量检查与验收，处理质量问题，确保工程质量安全。
工程变更与索赔管理
工程变更管理
01
02
评估工程变更的必要性、可行性和影响。
与相关方协商，确定变更实施方案，调整项目计划。

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1.对大型工程项目的理解和认识
• （2）公益性
大型建设项目的建设一定要体现其公益性，例如教育、医疗、体育、文化、保障房和其他一些公共服务基础设施的建设，切实保障和改善民生。所有项目建设应建立于自然规则之上，要兼顾城市自身系统和周边区域环境两个层面，使城市发展和自然资源以及环境能持久协调，做到环境的可持续发展。项目建设同时还要考虑到地方文物古迹、地方特色文化的保护，做到文化的可持续发展。
1.对大型工程项目的理解和认识
• （3）引导性
大型建设项目建设在于提升城市发展水平与功能、有效推动地区经济发展、提升城市经济发展水平与层次、带动城市开发与空间拓展、增强城市综合竞争力，但同时也会带来一些负面影响，如城市运营成本的加大、生态环境的破坏、地方文化特色的消失等，所以在开发建设前要做到科学决策、适度超前、关注民生、注重环保。与此同时，大型政府投资项目要对区域周边项目的投资建设起到很好的带动性与引导性。
8.劳务和材料采购量大
由多个功能区和单体组成、项目分布广确保省市优良样板、创鲁班奖
工程量巨大、但工期往往比定额工期短地段和地理位置特殊涉及参建单位多
钢结构、大型玻璃幕墙、智能化等设计及施工质量好坏影响工程大需提前做好劳务组织和大宗材料订货
1.对大型工程项目的理解和认识
因此，研究大型工程项目有效的项目管理模式非常必要。笔者以亲身经历的广州大学城等典型大型工程项目管理若干关键问题进行分析探讨，希望能提出一些建议为后来同类工程起到一定借鉴作用。
的港珠澳大桥、广州国际金融城等重点工程项目建设，
取得了一大批大型工程项目管理方面的成果，这些经
验值得我们借鉴和思考。由于重点工程建设项目的重
要性和特殊性，必须做到：
• “四个一流”：一流的规划、一流的设计、一流的建设、一流的质量
• “三控”：
质量控制、投资控制、进度控制
• “三管”：
安全管理、合同管理、信息管理
• “一协调”：组织关系协调
•
我国新一届中央政府又提出新型城镇化建设，各级
政府也安排了数万亿元投资来拉动内需，其中不乏是大
型工程项目。大型工程项目常有如下特点（见下页）:
1.对大型工程项目的理解和认识
1.规模大 2.标准高 3.工期紧 4.运输困难 5.组织协调难度大
6.技术复杂、施工难度大
7.对质量要求高
• 3）增强城市综合竞争力。大型建设项目增强城市综合竞争力体现在软、硬件两个方面，硬件方面，大型建设项目，尤其是基础项目的投资建设，为城市或区域提供无与伦比的发展平台，营造良好的投资环境，为资本、项目、人才引进创造条件；同时，大型项目也将极大提升城市的形象与生活品质。所以在软、硬件两方面直接或间接地增强城市的综合竞争力。
1.对大型工程项目的理解和认识
• （4）示范性城市建设要做好规划设计，要敢于创新，
突破陈规，又要与历史文化背景相协调，由 “千城一面”向地方特色的转变，对其他类似项目有一个很好的示范作用。
1.对大型工程项目的理解和认识
决策与运营的集成
决策阶段管理的目标是选择合适的建设项目并确定相应的投资目标；运营阶段的管理目标是维持项目的使用功能，控制项目运营费用。
网络城市的增长明显快于单中心城市，因其具有水平联系和互补性、注重科研、教育和创新技术等知识型活动、城市增长潜力并不受制于城市规模等特点。所以应借助于大型政府投资项目建设优化城市空间新布局，使城市建设从外延扩张向网络组团转变。大型政府投资项目的建设还可以调整区域和空间结构，促进城市和国际间资本、贸易、信息、人口的流通。
大型工程建设全过程项目管理
华南理工大学土木与交通学院张原教授 2015年4月长沙
目录
1.对大型工程项目的理解和认识
2.项目管理组织架构 3.项目管理实务 4.信息技术 5.启发与思考
1.对大型工程项目的理解和认识
•
这些年我国基本建设得到极大的发展，如北京奥
运会、上海世博会、广州大学城、亚运城、以及在建
重大建设项目决策主体在前期决策阶段，根据工程性质及建设运营管理需要，将决策与运营相结合进行综合考虑，分析宏观微观环境、项目本身特点、融资情况、城市发展效应与城市发展战略之间的相互关系及相互作用，提出有待论证和解决的各项问题，并通过系统论证、科学研究与方案比选，确定项目决策的最终方案。
1.对大型工程项目的理解和认识
大型建设项目在城市发展中的地位与作用
• 1）促进城市经济发展。大型建设项目建设过程中或完成后，将会吸引政府财政、民间资金、海外的投资，产生集合效应、辐射效应，使项目本身投资效益放大，进一步推动城市经济发展。
• 2）加快城市发展。通常情况下，城市发展需要一些旗舰项目带动，通过这些大型项目，刺激市场的潜能、汇集社会资金，从而加快城市的发展脚步，同时也对城市发展和空间拓展具有突出意义。
1.对大型工程项目的理解和认识
基于可持续发展的大型项目建设目标定位
• 战略性
为实现战略性基础设施、战略性主导产业和战略性发展平台等的重大突破，政府就要加大基础平台建设，如金融城、知识城、智慧城、高新技术科技园等，搭建一些产业平台，从而提升城市中心地位，产生集聚效应引导人才、资本、信息等资源的流入。在此建设过程中原有的土地和资产可以得到升值，政府可以利用这一部分获得的资金进行再投资，这种模式很好地实现了对城市的经营。
在传统的经济模式下，经济发展已经遇到瓶颈，资源环境生态方面也付出了相当大的代价，这已经严重制约城市的可持续发展，为此，需要培养科技人才，推动科技进步，促进经济转型和产业升级，优化投资环境吸引投资，战略性新兴产业园等的建设势在必行。
大型建设项目建设还需要建设智慧城市。为了应对“城市病”的产生，智慧化城市的建设已经成为当前城市发展的制高点。智慧城市的建设可以提高城镇化质量、也是城市经济增长的倍增器和社区和谐发展的转换器，有利于转变城市外延型发展模式与生活消费模式，促进传统产业升级，培育战略性新兴产业，节能减排，推动整个经济发展模式转变和城市治理模式的变革，全面提高城市发展中政府提供公共服务的能力。