企业模拟运营总结报告.pptx

企业运营模拟总结报告企业运营模拟总结报告一、背景介绍本次企业运营模拟活动为期一周，旨在为学生提供一个机会，通过模拟企业运营的方式，学习和掌握企业管理的基本概念和技能。

本次模拟活动中，我扮演了企业的CEO，负责整体运营和决策。

二、模拟过程1. 团队组建活动开始前，我与队员们进行了充分的准备和沟通，明确团队目标和分工。

我们共有5名团队成员，每个人负责一个具体的职能，包括市场推广、财务管理、供应链管理和人力资源。

2. 模拟运营在模拟企业运营的过程中，我们每天都进行了各项决策和操作，包括生产计划、市场推广、销售管理、人员招聘等。

在市场推广方面，我们通过制定市场调研计划、制定市场推广策略等方式，提高了企业的知名度，并吸引了更多的潜在客户。

在财务管理方面，我们通过合理的成本控制、提高销售利润率等手段，确保了企业的盈利能力，并有效降低了经营风险。

在供应链管理方面，我们与供应商建立了长期合作关系，并通过有效的物流管理，确保了产品的及时供应。

在人力资源方面，我们进行了人员招聘和培训，并制定了明确的绩效考核制度，提高了员工的工作积极性和效率。

3. 模拟结果经过一周的模拟运营，我们取得了较为理想的模拟成绩，公司的营业额和利润都达到了预期目标。

同时，我们也成功解决了一些问题和困难，如生产能力不足、市场竞争压力等。

三、经验总结通过这次企业运营模拟活动，我收获了很多宝贵的经验和教训。

首先，团队合作至关重要，只有团队成员之间相互配合、合作，才能取得更好的成绩。

其次，决策要及时准确，不能拖延和犹豫，否则会错失良机。

再次，综合考虑各个方面的因素，避免过于单一和局限性的决策，以免产生一些未知的问题和风险。

四、问题与展望在这次模拟活动中，我们也遇到了一些问题和挑战，如团队沟通不畅、部分决策失误等。

这些问题需要我们进一步总结分析，并采取相应的措施加以改进。

同时，我们也看到了一些机会和希望。

未来，我们可以进一步优化产品质量，提高客户满意度；加强与供应商的合作，降低采购成本；积极拓展新市场，提高销售额等。

营运总结ppt营运总结PPT是一种非常常见的形式，提供了对过去一段时间的经营状况、成果和问题的总结。

以下是一份大约1000字的营运总结PPT的写作指南：1. PPT开头：- 标题：可以使用"营运总结"或者具体的年份+营运总结作为标题。

- 公司信息：简单介绍一下公司的基本情况，比如成立时间、核心业务、员工规模等。

可以加入公司的标志性图片或标志。

2. 目录页：- 编写一个简单的目录页，列出后续内容的标题以帮助听众理解整个总结的结构。

3. 亮点回顾：- 列出过去一段时间的亮点，比如完成的重要项目、取得的商业成果、市场份额的增长等。

使用具体的数据和图表来支持你的陈述。

4. 新的挑战：- 提到在过去一段时间中面临的一些挑战，比如市场变化、竞争加剧等。

可以使用图表或示意图来说明这些挑战的影响。

5. 解决方案：- 列出你为应对挑战所采取的措施和解决方案。

例如，推出新产品、加强市场营销、改进生产流程等。

对每个解决方案提供详细的说明，并使用实际数据来支持你的观点。

6. 经营指标：- 讨论公司在过去一段时间的一些重要经营指标，如销售额、利润率、客户满意度等。

使用图表或图形来呈现这些指标的变化趋势。

7. 总结与展望：- 这一部分是对整个营运总结的总结，强调公司的成就、解决方案以及未来的发展方向。

可以谈谈对未来可能遇到的机遇和挑战的看法，并列出下一阶段的具体目标和计划。

8. 结尾页：- 总结PPT的正文内容，并提供一个联系方式以便听众可以进一步询问或提供反馈。

总之，一份1000字的营运总结PPT应该包含公司过去一段时间的亮点、挑战、解决方案、经营指标以及对未来的展望。

使用图表、表格、图形等视觉化工具能够更好地传达信息。

同时，注意正文的逻辑性和条理性，确保内容的连贯性和一致性。

企业运营模拟实践报告总结1.引言概述：企业运营模拟实践是一种通过模拟实际企业运营环境来进行管理实践的教学方法。

通过参与模拟实践，学生能够在一个模拟的真实企业环境中扮演不同角色，进行决策和实践操作，从而提升他们的实际运营管理能力。

本报告将对企业运营模拟实践的背景、关键要点和案例分析进行系统总结，旨在探讨模拟实践在企业管理教育中的应用和意义。

.1 具体案例介绍":,"2.3.2 案例中的成功因素和失败原因":,"2.3.3 案例启示和经验总结":,"3.结论":"3.1 总结模拟实践的重要性和价值":,"3.2 强调实践的启示和应用价值":,"3.3 展望未来的模拟实践发展方向":请编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文共分为引言、正文和结论三大部分。

在引言部分，将对企业运营模拟实践的背景与意义进行概述，同时介绍本文的结构和目的，以帮助读者更好地理解和把握全文内容。

正文部分将分为三个小节。

首先，我们将了解企业运营模拟实践的背景，包括模拟实践的定义和意义、在企业管理中的应用以及其所具备的优势和挑战。

其次，我们将深入分析模拟实践中的关键要点，包括设定目标和战略规划、资源管理和团队协作，以及绩效评估和调整策略。

最后，我们将进行模拟实践的案例分析，介绍具体案例并分析其中的成功因素和失败原因，从中汲取启示和总结经验。

结论部分将总结模拟实践的重要性和价值，强调实践的启示和应用价值，同时展望未来的模拟实践发展方向，为读者提供对企业运营模拟实践的深入思考和展望。

1.3 目的本报告的目的是对企业运营模拟实践进行深度总结和分析，旨在探讨模拟实践在企业管理中的应用和优势，以及挑战所在。

通过对模拟实践中的关键要点和案例分析进行详细剖析，旨在总结模拟实践的重要性和价值，并强调实践的启示和应用价值。

个人总结报告课程项目名称经济管理数据分析方法及应用姓名刘士博学号 2015051507131学院经济与管理学院专业班级工商管理1班角色 L组集团√原料公司□组装公司□销售公司□日期概述本次报告除了从我个人所掌握的集团公司来撰写，此外还将通过我在本次实训中对其它公司的理解来全方位的总结我以及我们整个团队的经验和教训。

报告将利用我们处理后的数据来解释我们在整个经营活动中的各个环节，具体分为前期，过渡期和后期三个阶段来讲，中间会穿插三次我们团队所遇到的重大危机，包括了我们如何失误和面对危机所采取的挽救措施，最后是我们对整个经营活动的总结和建议。

一、前期——保守主义，循序渐进经营活动的初期，即前两年，我们对经营规则的理解只局限于如何去操作每一个公司，使得整个集团公司能够运营下去，对于如何让公司盈利和扩张尚不明白。

我们的团队是两男两女的构成，这在决策方面能够清晰地反映出来。

我们的第一次决策，是把我集团公司的钱转移到组装公司和原料公司，然后建设生产线，向销售公司提供产品。

这个决策并没有明显的扩张意图，它的根本目的是让整个组织运作起来，从而将资金转化成生产力。

我们一开始的操作，主要是熟悉各个公司的运营。

首先，我讲一下我操作的集团公司，我在初期是如何去运作它的。

集团与各个公司最直接的联系就是融资，即为各个子公司发放贷款。

在融资这里我犯了一个错误，集团融资的还款期限为一年，而利率是5%，即我向子公司发放200M的集团融资的话，那他们在这一年年末就得交利息10M，而第二年第一季就得还贷，我害怕子公司第一年的成本投入太多，第二年无法及时还贷，然后我们用了另一个办法，那就是把这笔贷款做成烂账。

我们通过电子现货市场，进行了资金的转移，这使得集团的资金不需要通过贷款就流进了各个子公司，从而保证了前期各个子公司度过了一次又一次的资金链断裂问题。

但这种做法并非长久之计，因为我们忽略了高额的增值税，这使得我们很大一部分资金在年末被席卷一空，在后期我们才开始重视税收对一个公司的重要性，一旦忽视，结局惨不忍睹。

企业运营模拟实验报告企业运营模拟实验报告一、引言企业运营模拟实验是一种通过虚拟经济环境来模拟真实企业运营情况的方法。

本报告旨在总结和分析我所参与的企业运营模拟实验的经验和教训，以及对未来企业运营的启示。

二、实验背景本次企业运营模拟实验以一家制造业公司为背景，参与者分为四个团队，每个团队负责公司的不同部门，如生产、销售、财务和人力资源。

实验的目的是通过模拟企业运营过程，让参与者体会到真实企业中的各种运营问题和挑战。

三、实验过程1. 制定战略在实验开始前，每个团队都制定了自己的战略。

我们团队决定以高品质产品为核心竞争力，注重市场营销和客户关系的建立。

其他团队则选择了不同的战略，如低价策略和创新产品策略。

2. 生产和供应链管理在实验中，我们团队负责生产部门，面临着生产计划和供应链管理的挑战。

我们通过合理的生产计划和供应商的选择，保证了产品的及时交付。

然而，我们也意识到了供应链管理中的风险和不确定性，如原材料价格波动和交通运输问题。

3. 销售和市场营销销售团队负责推广和销售产品。

他们通过市场调研和广告宣传，提高了产品的知名度和销售额。

然而，他们也面临了市场竞争的压力和销售目标的挑战。

他们通过制定合理的销售策略和与客户的良好沟通，成功实现了销售目标。

4. 财务管理财务团队负责企业的财务管理和预算控制。

他们通过合理的成本控制和资金管理，保证了企业的盈利能力和稳定发展。

然而，他们也需要面对财务风险和不确定性，如经济波动和投资决策。

5. 人力资源管理人力资源团队负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。

他们通过建立良好的员工关系和激励机制，提高了员工的工作积极性和满意度。

然而，他们也需要应对员工流动和人才竞争的挑战。

四、实验结果和教训通过企业运营模拟实验，我们团队取得了一定的成绩，但也存在一些教训和改进的空间。

首先，我们意识到了团队合作和沟通的重要性。

只有通过团队合作和信息共享，才能更好地应对各种运营问题和挑战。

其次，我们也认识到了市场竞争和风险管理的重要性。

企业模拟运营分析报告1.引言1.1 概述概述部分:在这份报告中，我们将对企业进行模拟运营分析，通过对公司背景分析、模拟运营过程以及经营策略评估的深入研究，来全面了解企业的运营情况和发展潜力。

本报告的目的是帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，提出改进建议，为企业未来的发展指明方向。

在接下来的正文部分，我们将详细介绍每个环节的分析内容和结论，希望能为企业的未来发展提供有益的参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇报告的组织和布局的介绍，以及各个部分的内容提要。

具体可以包括以下内容:经过引言部分的概述和目的说明，接下来将主要从公司背景分析、模拟运营过程和经营策略评估三个方面展开分析和讨论。

在公司背景分析部分，将会对该企业的行业定位、历史发展和竞争环境等方面进行深入分析，以便更好地了解企业的现状和发展趋势。

在模拟运营过程部分，将详细描述企业在模拟经营中所面临的挑战、取得的成绩以及经营策略的执行情况，以便更好地评估企业的运营状况。

在经营策略评估部分，将对企业的经营策略进行全面评估，包括经营目标的实现情况、策略执行的效果和经营风险的控制等方面，以便为企业的未来发展提供参考和建议。

整篇报告将以结论部分作为总括，对整个报告进行总结，提出改进建议，并展望企业的未来发展方向。

1.3 目的目的部分:本报告的目的在于通过企业模拟运营的分析和评估，为企业的经营决策提供有力支持和指导。

通过对模拟运营过程中的公司背景分析、经营策略评估等方面进行全面的讨论和分析，旨在总结模拟运营的成果和经验教训，提出改进建议并展望未来的发展方向，为企业的实际经营活动提供参考和借鉴，促进企业的持续发展和提升经营水平。

2.正文2.1 公司背景分析公司背景分析:本报告所涉及的企业是一家中型制造业公司，主要生产和销售家具产品，包括家居用品、办公家具等。

公司成立于2000年，经过多年的发展，已经在本地区建立了较为稳定的市场地位。

公司拥有一支专业的研发团队和生产团队，致力于提供高质量、创新设计的产品。

boss2010企业营运综合模拟训练实验报告总结
对于boss2010企业营运综合模拟训练，我无法给出详细报告和总结，因为我无法获得您参加该培训的具体情况和经验。

但是，我可以为您提供如下一般性的总结：
1. 整个模拟训练是一个有益的实践平台，可以提高企业管理者的商业思维和业务素质，提高管理能力。

2. 通过模拟的方式，企业管理者可以了解企业运营和管理的整个流程，包括市场营销、供应链管理、销售管理、人力资源管理等方面，有助于理解公司内部运营机制。

3. 在训练过程中，管理者可以根据市场变化自由决策，了解企业经营中的风险和机会，并及时作出相应调整，从而提高企业的经营效益。

4. 对于企业管理者而言，boss2010企业营运综合模拟训练可以帮助他们更好地理解和掌握企业管理的基本概念和方法，更有助于他们在实际工作中有效运用这些知识。

总之，boss2010企业营运综合模拟训练是一项有价值的培训工具，可以磨练企业管理者的实际操作能力和创新能力，提高企业的市场竞争力。

企业模拟运营状况分析报告1.引言1.1 概述概述部分:在本报告中，我们将对某企业进行模拟运营状况进行深入分析，并剖析其背景、运营情况、问题与挑战。

通过对企业的模拟运营情况进行全面的梳理和分析，我们旨在为企业的发展提供有益的建议与展望。

本报告旨在客观、全面地呈现企业模拟运营状况分析的结果，以期为企业的未来发展提供有益的参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告主要包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个小节。

在概述部分，将介绍本报告的背景和重要性；在文章结构部分，将介绍报告的整体结构；在目的部分，将说明本报告的编写目的和意义。

正文部分包括企业背景分析、模拟运营情况分析和问题与挑战三个小节。

在企业背景分析部分，将介绍企业的基本情况和发展历程；在模拟运营情况分析部分，将对企业模拟运营的各项指标进行综合分析；在问题与挑战部分，将分析企业在模拟运营中所面临的问题和挑战。

结论部分包括总结、建议和展望三个小节。

在总结部分，将对企业模拟运营情况进行总体评价；在建议部分，将提出针对企业模拟运营中存在问题的改进建议；在展望部分，将展望企业未来发展的可能方向和前景。

文章1.3 目的部分的内容如下：1.3 目的本报告的目的是对企业的模拟运营状况进行深入分析，以便全面了解企业在模拟环境下的经营情况。

通过对企业背景、模拟运营情况和面临的问题与挑战进行详细分析，为企业的未来经营提供参考和指导。

同时，本报告还旨在总结模拟运营的经验教训，提出适用于真实经营的建议，并展望企业未来可能面临的发展方向和机遇。

通过本报告的撰写和分析，旨在为企业的决策者和经营者提供有力的支持，帮助企业更加科学、有效地运营和发展。

2.正文2.1 企业背景分析企业背景分析在这一部分，我们将对企业的背景进行分析，包括企业的基本信息、行业地位以及竞争对手情况等。

通过对企业背景的分析，我们可以更好地了解企业所处的环境，为后续的模拟运营情况分析奠定基础。

企业运营仿真实训报告总结1.引言1.1 概述：企业运营仿真实训是一种通过模拟真实商业环境来进行实践性培训的方法。

通过模拟企业运营的各个环节，包括市场营销、财务管理、人力资源等，参与者可以在虚拟环境中学习和实践相关知识和技能，提高实际工作中的应对能力和决策水平。

本报告将就企业运营仿真实训的概念、重要性，以及实施方法等方面进行详细的分析和总结。

内容文章结构部分的内容可以包括对本文的章节安排和内容概述。

可以介绍整篇文章分为引言、正文和结论三个部分，具体内容包括企业运营仿真实训的概述、重要性和实施方法。

引言部分将介绍本文的目的和意义，正文部分将详细阐述企业运营仿真实训的相关内容，结论部分将对本文进行总结和展望未来，并提出相关的启示和建议。

章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的目的部分的内容：本报告的目的在于总结和分析企业运营仿真实训的重要性和实施方法，探讨该实训对企业运营管理的影响与作用。

通过对实训过程中的成果和展望进行评估，并提出相应的启示与建议，旨在为企业运营管理实践提供理论支持和经验借鉴，为相关实训活动的改进与深化提供参考。

同时，也旨在加深对企业运营管理理论知识的理解和运用，促进学员对实际企业运营管理的深入思考和实践。

2.正文2.1 企业运营仿真实训概述企业运营仿真实训是指通过模拟真实企业运营环境，让学员在虚拟的情境中进行企业管理和运营决策的实践活动。

这种实训方式旨在让学员在没有实际风险的情况下，通过模拟真实的市场竞争和资源配置等环境，提高他们的决策能力和实战经验，从而更好地适应未来的职业发展。

在企业运营仿真实训中，学员通常扮演企业管理者的角色，面对各种复杂的经营管理问题，需要进行市场营销、财务管理、人力资源管理、供应链管理等方面的决策。

通过仿真实训的方式，学员能够在模拟的企业环境中实际操作，并且不断调整策略以适应市场变化，从而提高他们的综合管理能力和应对实际工作挑战的能力。

企业运营仿真实训通常基于计算机仿真软件，通过虚拟的商业环境和市场模型，让学员进行决策和运营实践。

企业运营综合仿真课程总结时间过得真快,第一天启动大会时兴奋与期待的心情还没退去,转眼间,为期八天的实训课程就结束了;“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,这次课程让我得以有机会将课堂上学到的理论知识运用到实践中,并且从中学到了很多课本以外的东西;这次实训课程总体上分为ERP沙盘模拟和企业管理软件操作两部分;前三天进行ERP沙盘推演,后五天上机通过软件模拟公司的运作;我认为这种组合和先后顺序安排恰到好处,ERP沙盘先让我们对于企业的资源计划有了一个初步的认识,接着就在一个仿真的或者说更接近于现实的环境中进行一个企业的运营,这样,就有了一个循序渐进的过程,难度由低到高,认识由浅入深,使我们更容易融入其中;ERP沙盘部分第一天今天老师首先给我们介绍了沙盘的起源和操作规则,并让我们自己在小组内进行了分工;完成所有的前期工作后我们进行了第一年和第二年操作;我们小组六个人都是第一次接触ERP沙盘,所以在似懂非懂中结束了今天的操作;但我们在结束操作后对今天的操作进行了一个简单的总结,对于一些规则有了更加直观的认识,对于其中需要注意的问题诸如广告的投入,产品线的投入,产品的研发,市场的开拓等有了一点初步的规划;而且初步认识到一个团队的成功必须依靠各成员之间的努力和相互合作;第二天今天我们进行了沙盘第三年和第四年的操作;通过第一天的运作我们吸取教训,在今天开始的时候就对第四年和第五年的经营进行了详细的计划;但结果却没有我们想象中的那样顺利,资金成了我们最大的难题;资金通过高利贷解决之后产品的订单又出现了问题,因为我们没有足够的广告投入或者是抢到的订单的产品价格或数量或交货期离我们计划有一定偏差;所以我们不断根据变化了的情况调整策略,并在第四年实现了盈利,但由于我们前期的负债太大所以权益仍为负数;总的来说,今天我们获得的更快的成长,成员之间配合也更加默契;第三天今天我们进行了沙盘第五年和第六年的操作;有了第一天和第二天的基础我们顺利完成最后两年的运作,并且权益也由负转正;ERP沙盘小结：我们小组所有成员虽然都是第一次接触ERP沙盘,经历了刚开始的迷茫,但经过我们的共同努力取得了一个还算不错的成绩;我从中深深的体会到,要经营好一个企业并不是想像中的那么简单;不管是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监、信息总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产;在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境;在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告等一系列的问题;但经过我们的努力都及时克服了;对于我们这些还没有走出校园的人来说,经营一个企业似乎有点天方夜谭,但通过沙盘我们模拟了企业的运营,对于团队和计划的重要性和各部门的职责有了一个简单的了解;虽然相对于现实的不确定和高风险ERP沙盘模拟存在诸多假定,但通过三天的操作我们认识到,我们要想适应企业管理,真实经营一家企业还需要更多的磨练;回味一下这三天的操作,有很多的事情需要我们用心的理解,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西;企业模拟软件操作部分第四天我的角色是制造公司市场部总监;今天开始公司的运营,所以我们对公司的名称,企业章程,企业文化,企业标志,公司的职能部门分工进行了讨论并确定了下来;对于成立一个新公司的各个环节有了一个初步的了解,深刻体会到成立一个新公司的不容易,虽然很累,但是,当看到自己的工作成果的时候也会油然而生一种成就感;第五天今天,我们进行了企业管理软件的操作培训,对于该软件的操作有了一个大致的了解;另外,我们进行了企业的注册,开立了基本存款账户,进行了纳税申报等成立一个企业的基本环节;我们还对企业市场的选择,厂区的选择,成本的预算,利润的估计进行了一些初步的探讨,对于企业的运营规划有了一个大概的轮廓;相较于ERP沙盘,通过软件模拟企业的运营更接近于现实,更加灵活,所以难度也更高;而且我从中体会到,要想建立一个企业不容易,要想经营好一个企业更加不易;必须要对公司有一个长远的规划,创业团队的各个成员必须默契配合,分工明确,责任心强;第六天今天我们进行了公司第一年和第二年的的运营;通过今天的公司模拟运营,对于其中的规则有了更清楚地了解;要想经营好一个制造公司,必须综合考虑好自己产能,争取合适的订单,在合适的时间进行市场开拓,产品研发等等,这样才能实现公司的盈利;第七天今天我们进行了公司第三年和第四年的运营;由于资金有限等因素,另外我们考虑到成本,利润等所以我们并没有开拓其他市场,因为开拓的广告费偏高,所以直接导致我们在销售竟单环节抢不到订单;但是我们通过和商贸公司谈判,与他们签订了产品的销售订单;这样我们既减少了广告的投入降低了成本,又可以以我们可以掌握的较高的价格销售产品;第八天今天我们进行了公司第五年和第六年运营,并且对这几天的工作进行了总结;由于有前几天的基础和经验,再加上我们制定了工作计划,所以我们并没有遇到很大的困难,顺利结束了公司六年的运营;并且取得了不错的成绩;企业模拟软件操作小结：软件模拟的是一个虚拟的市场,内设银行,工商局,税务局,会记师事务所,物流公司,招标公司等服务型机构和制造公司,商贸公司;这些机构我们亲自参与,办理相关事项到相关的机构,具有很强的仿真性,从中切实认识到了企业运营的基本规律和根本问题,看到了以往没有过的视角;我发现企业中面临的最大问题就是财务问题,企业的所有经营活动都取决于企业的现金流,要在最大限度提高企业效益同时避免企业大厦坍塌的危险,就必须有准确的财务分析和预测；其二是竞争的不确定性,比如的材料的采购价格,订单产品的价格,市场上销售竞单等;另外,我认为,在特定条件下采用跟随型公司策略也不失为一种好的经营方法;市场品牌领先者地位的取得需要付出非常大的成本,尽管这个地位可以给企业营销带来很大好处,但巨大的成本也可能把企业拖垮;因此,有时候,采用跟随者战略,往往可能企业投入的性价比更好;市场竞争中,相互间信息情报的了解也非常重要,了解了对手的财务状况对于了解对手的实力和决策倾向,具有极大帮助;对于信息的捕捉要迅速并且全面;所以我们对于市场销量预测分析,原材料库存状况,订单完成动态,固定资产汇总走势,产品需求比例,产成品销售价格波动,现金库存量走势,人力资金投入分析等指标应进行综合分析,树立长远的思想,全局观念,对相关数据进行实时观测;我主要负责的市场业务,由于时间,资金,计划等种种原因和限制并没有发挥其应有的作用,但是市场部门的对于公司长久的经营的重要性是不容忽视的;产品定价关乎产品销量;产品定价必须考虑产品的成本,而产品的成本又必须考虑厂房,厂区,生产线,研发,人员工资等费用;市场开拓关乎企业的销售额,所以直接关乎企业的利润,进而影响公司的发展;最后总结：通过这次实训我对企业经营管理流程有了一个比较全面、系统的了解,接触到了一些先进的管理思想,而且掌握了管理软件的实际操作技能,能够模拟仿真企业采购、销售、库存管理和财务管理等企业运营业务流程,进行相关业务的综合分析,提出有针对性的建议;无论是在前期的ERP沙盘阶段还是在后期的企业管理软件操作阶段我所在的团队都取得了不错的成绩;取得了不错的成绩是对我们团队这几天努力奋斗的肯定我当然高兴,但是我觉得,最后的成绩并不重要,重要的是我们在实习的过程中学到的东西;虽然只是模拟的实训,我已经从中深切的感受到,市场就是一个没有硝烟的战场,它是非常残酷的,稍有不慎,满盘皆输;在模拟的世界,老师可以让我们重新开始,但是在现实中,没人会给我们这样的机会,所以我们要扎扎实实的走好每一步;也明白了“团队精神”的重要性,也许你很聪明,也许你很有能力,但是在面对残酷的市场竞争时,一个人的力量是绝对不够的,你需要团队的智慧和力量,只有每一个人各尽其职,相互配合,共同努力才能将企业经营好;我们即将走出校园踏入社会,需要学习的还有很多,这次实训只是我们走上真正的社会大舞台的美丽序幕;实训结束了,现实中我们的路才刚刚开始;商学院国贸六班戎云雷。

企业运营模拟总结报告——第5公司模拟决策总结——生产经理边立婷一、生产经理的职责、业务和基本流程作为生产经理，我的职责主要是根据企业营销策略、财务状况、生产能力负责安排公司的生产情况同时包括对原材料、设备的采购以及对人事的安排和管理。

工作的基本流程时，先与营销经理沟通，确定每期产品供应策略，初步确定每期的主打产品和A、B产品的生产比例；其次结合公司现有的生产能力，综合考虑机器和人数，从而按最大产量或最小成本安排生产，重点是安排工人排班问题，对各个排班方法的优势和劣势熟练掌握，初步安排好生产后，和财务经理沟通，根据初步计算出的成本以及需要的银行贷款、发行债券的数量要求再做相应的调整。

在安排招聘新人和购买机器设备时要特别注意，购买后的机器后两期才可以投入生产，而本期招聘的人数只有四分之一本期可以工作，另外，原材料的采购也只有50%可以使用，所以在采购时要注重公司的长远发展，而不应把需求仅仅局限在单一的某一期上，当每一期的决策制定好后，三个经理会再做最后的商议，进行微小的调整，使决策更优。

二、企业发展的基本情况从第7期开始，至第13期结束，共经过7期模拟决策。

在整个模拟比赛中，我们公司经历过3期的低谷期，但通过每期对营销、生产、财务决策进行仔细探讨和不断总结，在群雄竞技的市场中，我们逐步崛起，最终取得了排名第5的成绩。

现将我们第5公司这几期的发展状况和我个人作为生产经理的体会总结如下：（一）企业经营发展状况：1、收入由2192090元增长至6989600元，增长比例为68.64%。

2、利润由58602元增长至1638160元，增长比例为96.42%。

3、现金由1271578元增长至6373927元，增长比例为80.05%。

4、净资产由6101462增长至9980732元，增长比例为38.87%。

5、人均利润率由220.31增长至2357.06，增长比例为969.88%。

6、资本利润率由0.0071增长至0.1198增长比例为1587.32%。