房产业大宗物料采购投资双经营模式

大宗物品采购实施方案范文一、背景介绍随着企业规模的不断扩大，大宗物品采购成为企业管理中不可忽视的重要环节。

大宗物品采购不仅关系到企业的正常运转，更直接影响到企业的成本控制和效益提升。

因此，制定一套科学合理的大宗物品采购实施方案显得尤为重要。

二、目标设定1. 提高采购效率，降低采购成本。

2. 确保采购的物品质量和供应商的信誉。

3. 规范采购流程，提升采购管理水平。

4. 实现采购过程的信息化、智能化。

三、实施方案1. 制定采购计划根据企业的实际需求和经营计划，制定年度大宗物品采购计划，明确采购的物品种类、数量、质量标准、预算等内容，确保采购计划与企业发展战略相一致。

2. 供应商筛选建立供应商数据库，对潜在的供应商进行严格筛选，评估其资质、信誉、价格、交货能力等指标，确保供应商的稳定性和可靠性。

3. 采购合同签订在确定供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，规定交货时间、质量标准、价格条款、售后服务等内容，保障采购的合法性和安全性。

4. 采购执行严格执行采购计划和采购合同，监控采购流程，确保采购的物品符合质量标准、交货及时，同时加强对供应商的管理和监督，保障采购的顺利进行。

5. 采购评估对每一次采购进行评估，包括供应商的绩效评价、采购成本的分析、采购流程的改进等，及时总结经验，完善采购管理制度，不断提升采购管理水平。

四、实施保障1. 人员配备建立专业的采购团队，明确各岗位职责，提高采购人员的专业素养和业务水平，确保采购工作的高效运转。

2. 信息化支持引入先进的采购管理软件，实现采购流程的信息化管理，提高采购效率，降低采购成本，同时加强对供应商信息的管理和分析。

3. 风险控制建立健全的风险管理机制，及时发现和应对采购过程中的各类风险，确保采购工作的安全稳定进行。

五、总结大宗物品采购实施方案的制定和执行，对企业的发展和管理具有重要意义。

只有建立科学合理的采购管理制度，提高采购管理水平，才能更好地满足企业的发展需求，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。

xxxx 集团有限公司房地产项目物资集中采购实施细则（试行）第一章总则第一条为规范集团公司物资集中采购行为，保障集团公司投资效益的最大化，实现专业化管理、集约化经营、规范化运作，根据《xxxx 集团有限公司物资集中采购管理办法（试行）》（以下简称集中采购管理办法），结合房地产业物资采购管理的特点，制定本实施细则。

第二条物资集中采购工作在xxxx 集团有限公司（以下简称集团公司）的领导下，坚持统一计划、统一招标、统一采购、统一储备、统一配送和公开、透明、择优、信用的原则，实行集约化管理。

第三条本实施细则适用于xx 置业集团公司以及所属房地产开发建设单位。

本实施细则中所规定的属于集中采购范围内的物资采购，由xxxx 物资集团有限公司组织实施。

第二章管理机构及职责第四条集团公司招投标管理中心（以下简称招标中心）招标中心是集团公司招投标工作的职能管理部门，对集团公司各产业公司、项目单位、物资公司的招投标工作进行全过程统一管理。

其主要职责是：1、贯彻执行国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司的有关规定；制定并组织实施集团公司招投标管理的有关规定、办法和实施细则等。

2 、根据《xxxx 集团有限公司招投标管理办法（试行）》规定和程序，对招投标的全过程进行统一管理。

3 、负责集团公司系统内招投标活动的组织、指导和监督等管理工作。

组织、授权产业公司、项目单位或委托有相应资质的代理机构进行项目招投标活动。

4、负责和管理各产业及项目单位上报的招投标工作计划；接受和审定各单位项目招投标的实施方案。

5 、处理和调解招投标活动中的重大事项或纠纷；定期汇总通报项目招投标情况。

第五条xxxx 物资集团有限公司（以下简称物资公司）物资公司是集团公司物资采购的职能管理部门，负责对集中采购范围内的房地产物资进行全过程统一管理。

其主要职责是：1、贯彻执行国家有关物资管理的法律、法规、政策和集团公司的有关规定；制定并组织实施房地产物资集中采购的有关规定、办法和实施细则等。

大宗材料采购项目实施方案一、项目背景。

随着公司业务规模的不断扩大，大宗材料采购工作变得日益重要。

为了提高采购效率、降低成本，制定一套科学合理的大宗材料采购项目实施方案，对于公司的发展具有重要意义。

二、项目目标。

本次大宗材料采购项目的主要目标是，确保采购材料的质量、价格和供货周期，提高采购效率，降低采购成本，实现采购与供应链的协同优化。

三、项目实施步骤。

1. 确定采购需求，根据公司业务发展计划和生产需求，确定大宗材料的种类、规格、数量等具体需求。

2. 制定采购计划，根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购预算等内容。

3. 供应商筛选，对潜在供应商进行全面评估，包括供货能力、产品质量、价格竞争力、服务水平等方面，选择合适的供应商进行合作。

4. 签订采购合同，与选定的供应商进行洽谈，达成一致后签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

5. 采购执行，按照合同约定的时间和数量进行采购执行，确保材料的质量和供货周期。

6. 质量管理，建立健全的材料质量管理体系，对采购的材料进行严格的质量检验和监控，确保产品符合公司的质量标准。

7. 成本控制，通过谈判、比价等方式，降低采购成本，提高采购效益。

8. 供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，优化供应链管理，确保材料的及时供应和库存的合理控制。

四、项目实施措施。

1. 建立健全的采购管理制度和流程，明确各项工作职责和权限，加强对采购流程的监督和管理。

2. 强化供应商管理，建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估，及时调整合作关系。

3. 加强内部协作，优化采购与供应链各环节的协同配合，提高整体采购执行效率。

4. 加强信息化建设，引入先进的采购管理系统，实现采购过程的信息化和数字化管理。

5. 加强风险管理，建立健全的采购风险评估和控制机制，及时应对各类采购风险。

五、项目实施效果评估。

1. 采购成本，通过对比实施前后的采购成本，评估项目实施对采购成本的影响。

谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理发表时间：2019-11-05T16:49:33.940Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年16期作者：李菁[导读] 当前建筑施工企业在分散采购过程中存在诸多问题，针对出现的问题，下文提出相应对策实现散装材料的集中采购管理，如建立科学效益概念，培养专门的机构和人才，实施有效的竞价系统，总结了散装材料集中采购的优点，供参考。

中建四局土木工程有限公司广东深圳 518000摘要：当前建筑施工企业在分散采购过程中存在诸多问题，针对出现的问题，下文提出相应对策实现散装材料的集中采购管理，如建立科学效益概念，培养专门的机构和人才，实施有效的竞价系统，总结了散装材料集中采购的优点，供参考。

关键词：建筑施工；大宗材料；物资；采购；研究与讨论引言随着市场经济的发展和工程建设的实施，建筑施工企业的材料采购管理系统发生了深刻变化，从企业分散采购变换为集中采购项目部门，简化采购人员，减少采购环节，有效地促进了生产力的发展。

然而，由于缺乏过程监督，导致腐败的现象正在上升。

对于建筑企业来说，分散采购建筑材料并不是一种理想的模式，大宗材料集中采购是目前市场发展的必然趋势。

大宗物资集中采购模式要想在新形势下顺利发展，需纪检监部门积极参与对其的监督。

下文将结合公司近年来大宗物资采购招投标的实践和经验，谈谈自己的一些认识和体会。

1大宗材料物资集中采购是市场发展的必然趋势施工企业施工规模大，占地面积广。

企业一般都会有存储材料的仓库，属于本企业的运输系统，大宗物资集中采购为企业的运行提供了广阔的市场平台和坚实的管理基础。

但是集中采购也存在以下一些弊端：（1）材料价格差异的效益只体现在项目的局部利益上，各项目之间材料数量的过剩和短缺无法合理调整，不能充分发挥企业整体控制的优势。

（2）大宗材料采购的特点是货源不稳定、采购单价高、采购量大、运输成本高。

更重要的是，无法与商品供应商建立长期稳定的合作开发关系。

大宗物资采购管理制度大宗物资采购管理制度篇一《大宗物资采购工作制度》大宗物资采购工作制度1、总则：1.1为保证公司及各产业采购过程高效、透明，采购的物资优质、价廉，切实降低采购成本。

1.2大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的模式。

1.3大宗物资采购工作采用比价与招投标相结合的工作方法。

1.4招投标工作办法详见《招投标管理细则》。

2、范围：大宗物资采购主要指采购物资一次性支付金额较大或年累计采购量较大，需谨慎对待的采购行为。

具体范围的确认如下：2.1股份公司参与比价范围：2.1.1公司总部：一次性采购价值超过两千元或一次性采购低于两千元但全年累计采购超过三万元的采购行为。

2.1.2各产业：基本建设、设备及技术改造、固定资产购置、海运和整车运输，以及一次性采购价值超过一万元或一次性采购低于一万元但全年累计采购超过十万元的采购行为。

2.1.3果蔬公司采购果品原料、石材公司外协荒料及板材可以先不履行比价手续，但应报备股份公司，由股份公司采购比价员进行事后监督、检查。

2.2各产业自行比价范围：2.2.1各产业一次性采购价值高于五百元但低于一万元的。

2.2.2各产业一次性采购低于五百元，但全年累计采购超过一万元低于十万元的。

2.3上述范围内符合招标条件的,按照《招投标管理细则》实行招标。

3、组织机构：3.1股份公司成立招投标工作小组和采购比价工作小组。

3.2招投标工作小组，直接参与股份公司及产业的招投标工作。

3.3采购比价工作小组由股份公司采购比价员和产业比价员组成，股份公司采购比价员，负责股份公司及各产业的大额采购比价工作；产业比价员由各产业财务人员兼任，对股份公司管理范围以外的本产业物资采购进行比价和监督。

4、工作方式：4.1比价：电话询价、网络询价、市场调查4.2招投标：公开招标（竞标）、邀请招标（竞标）5、职责：5.1采购人员必须严格履行自己的职责，牢固树立企业主人翁思想，经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力。

大宗物资集中采购实施方案一、背景。

随着公司业务的不断拓展和发展，大宗物资采购成为公司运营中的重要环节。

为了提高采购效率、降低采购成本、保障采购质量，制定大宗物资集中采购实施方案势在必行。

二、目标。

1. 提高采购效率，通过集中采购，减少重复采购环节，降低采购时间成本。

2. 降低采购成本，集中采购可以获得更大的采购量，从而获得更好的价格优惠。

3. 保障采购质量，对大宗物资进行集中采购，可以减少因分散采购而导致的质量问题。

三、实施方案。

1. 确定采购需求，各部门根据实际业务需求，提前报告大宗物资采购需求，统一汇总形成采购计划。

2. 制定采购标准，根据公司实际情况和市场行情，制定大宗物资的采购标准，明确质量、规格、数量等要求。

3. 确定供应商，通过市场调研和供应商评估，确定合作的大宗物资供应商，签订长期合作协议。

4. 集中采购，按照采购计划和采购标准，统一组织大宗物资的集中采购，确保采购数量和质量。

5. 采购管理，建立健全的采购管理制度，严格执行采购流程，确保采购活动的合规性和透明度。

6. 质量监控，对采购的大宗物资进行质量监控，确保符合采购标准和要求。

7. 成本控制，通过集中采购，优化供应链，降低采购成本，提高采购效益。

四、保障措施。

1. 领导重视，公司领导高度重视大宗物资集中采购工作，提供必要的支持和资源保障。

2. 部门配合，各部门积极配合，提供准确的采购需求信息，确保采购计划的准确性和完整性。

3. 供应商管理，建立健全的供应商管理制度，定期评估供应商绩效，确保供应商的稳定性和可靠性。

4. 内部监管，建立内部监管机制，加强对采购活动的监督和管理，防范采购风险。

5. 绩效评估，建立采购绩效评估体系，对采购活动进行定期评估和总结，不断优化采购流程和方式。

五、预期效果。

通过大宗物资集中采购实施方案的落实，预期可以实现以下效果：1. 降低采购成本，提高采购效益；2. 提高采购效率，缩短采购周期；3. 保障采购质量，降低采购风险；4. 优化供应链，提升公司整体竞争力。

国内大型房地产企业招标采购管理模式1.引言随着我国房地产市场的不断发展，大型房地产企业在项目开发和建设中需要进行大量的采购活动。

为了确保采购过程的公平、透明和高效，大型房地产企业通常会采用招标采购管理模式。

2.招标采购的概念招标采购是指在一定条件下，由采购人通过公开或邀请的方式邀请潜在供应商提交报价，从中选择最合适的供应商提供所需产品或服务的采购方式。

在房地产行业中，招标采购是大型企业采购管理中常用的方式之一。

3.国内大型房地产企业招标采购管理模式3.1.前期准备工作在进行招标采购之前，大型房地产企业需要进行充分的前期准备工作，包括确定采购需求、编制招标文件、确定采购预算、制定评标标准等。

3.2.招标公告发布一般情况下，大型房地产企业会通过自身官方网站、采购平台、行业媒体等渠道发布招标公告，公告中会包括招标项目的基本情况、招标条件、要求等内容。

3.3.投标申请及资格审查潜在供应商会根据招标文件中的要求提交投标申请，大型房地产企业会对投标申请进行资格审查，确定符合条件的供应商参与后续的投标环节。

3.4.投标文件评审经过资格审查的供应商将提交投标文件，大型房地产企业会组织评标专家对投标文件进行评审，根据评标标准选定最终的中标供应商。

3.5.合同签订与执行一旦确定中标供应商，大型房地产企业会与其签订正式合同，并监督合同的执行过程，确保供应商按照约定提供产品或服务。

4.招标采购管理模式的优势•提高采购效率：通过招标采购，大型房地产企业可以吸引更多供应商参与竞争，从而提高采购效率。

•降低采购成本：通过公开透明的招标方式，大型房地产企业可以获取更有竞争力的价格，降低采购成本。

•保障质量安全：通过严格的资格审查和评标标准，大型房地产企业可以选择质量有保障的供应商，从而保障项目施工质量和安全。

5.招标采购管理模式的挑战•时间成本：招标采购需要经过多个环节的评审和筛选过程，可能会消耗较多时间。

•管理难度：大型房地产企业需要组织专业的评标专家组成评审团队，进行客观公正的评标工作，管理难度较大。

大宗商品采购6种方式大宗商品采购常见的六种方式想要了解大宗商品采购方式,我们必须先来了解大宗商品,那什么就是大宗商品呢？大宗商品(Bulk Stock)就是指可进入流通领域,但非零售环节,具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。

在金融投资市场,大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品,如原油、有色金属、钢铁、农产品、铁矿石、煤炭等。

包括3个类别,即能源商品、基础原材料与农副产品。

接下来说说它的种类:农副产品约20种:包括茶叶、苹果、玉米、大豆、小麦、稻谷、燕麦、大麦、黑麦、猪腩、活猪、活牛、小牛、大豆粉、大豆油、可可、咖啡、棉花、羊毛、糖、橙汁、菜籽油、鸡蛋等,其中大豆、玉米、小麦被称为三大农产品期货。

金属产品10种:包括金、银、铜、铁、铝、铅、锌、镍、钯、铂。

化工产品5种:有原油、取暖用油、无铅普通汽油、丙烷、天然橡胶等。

好了,那现在我们来谈谈在大宗商品采购中常见的六种方式:1、集中采购集中采购就是指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势,即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。

优缺点分析:集中采购具有6大优点,分别就是1、集中的数量优势;2、避免复制;3、集中采购形成规模运输从而降低运输成本;4、减少企业内部的各部门及单位的竞争与冲突;5、形成供应基地;6、降低采购成本;同时集中采购也有4项缺点,分别就是1、容易受外来因素的干扰,如政府有关部门人员、公司上级领导推荐;2、内部人员分别推荐不同的单位,初选与评标时往往议而不决,工作效率低,会产生或增加内部矛盾;3、如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话,都会导致不能按照计划完成采购,进而影响工期、施工单位索赔等;4、采购主管部门往往诱致性的推荐投标单位,致使更优秀的单位被瞒报。

所谓“集中时间、集中人力、集中采购”就就是:在《采购供应计划》、《合约规划》下,在某一个时间段内(如利用相对闲暇的时间),公司集中人员完成今后某一阶段(如半年、一年)的所有采购工作,与供方单位签订合同,并约定好供应的时间、价格等。

地产公司集中采购实施方案一、背景分析随着地产行业的快速发展，地产公司的采购工作也变得日益重要。

然而，由于地产公司的规模庞大，分散的采购模式导致了采购成本高、效率低的问题。

因此，地产公司需要制定集中采购实施方案，以提高采购效率，降低采购成本，实现资源的最大化利用。

二、目标确定1. 提高采购效率：通过集中采购，减少重复采购环节，节约采购时间，提高采购效率。

2. 降低采购成本：集中采购可以实现规模效益，降低采购成本，节约公司资金。

3. 优化供应商资源：集中采购可以优选供应商，建立长期合作关系，优化供应商资源，提高采购质量。

三、实施方案1. 成立采购管理团队：地产公司应成立专门的采购管理团队，负责制定和执行集中采购计划，统一采购流程，提高采购效率。

2. 制定集中采购政策：地产公司应制定集中采购政策，明确采购的范围、流程和标准，规范采购行为，确保采购的合规性和透明度。

3. 建立供应商数据库：地产公司应建立完善的供应商数据库，对供应商进行分类管理，建立供应商评估机制，优选合作供应商，确保采购质量。

4. 强化信息化支持：地产公司应引入采购管理系统，实现采购流程的信息化管理，提高采购效率，降低采购成本。

5. 加强内部协作：地产公司各部门应加强内部协作，积极配合采购管理团队的工作，确保集中采购政策的顺利执行。

四、实施步骤1. 制定集中采购计划：采购管理团队应根据公司需求，制定集中采购计划，明确采购目标和范围。

2. 确定供应商名单：采购管理团队应根据供应商数据库，确定合作供应商名单，建立长期合作关系。

3. 确定采购流程：采购管理团队应明确采购流程，包括采购申请、审批、合同签订、交付等环节。

4. 实施信息化支持：引入采购管理系统，对采购流程进行信息化管理，提高采购效率。

5. 完善评估机制：建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，优化供应商资源，提高采购质量。

五、预期效果1. 采购效率大幅提升：集中采购可以减少重复采购环节，节约采购时间，提高采购效率。

经济管理建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析穆　伟 重庆建工住宅建设有限公司摘要：建筑施工项目成本中，物料成本占有较大比重，降低采购成本可有效降低施工成本，提高工程的经济效益。

为了更好地控制工程的采购成本，在工程建设中应结合工程进度的要求和物价的变化以及市场环境发生的转变，不断完善采购管理，进而提高采购管理的有效性。

关键词：建筑施工项目；采购管理；施工成本中图分类号：F253.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)010-0029-02采购在材料和物资管理中占有十分关键的地位，优化采购程序可有效降低企业的经营成本。

采购管理中应充分结合企业材料物资供应的基本要求，积极优化采购制度，以提高采购的科学性，减少库存积压和暗箱操作。

一、建筑材料集中采购概述采购通常是指企业在特定的条件下从供应市场上获取产品和服务，使其成为企业的资源，从而保证企业生产经营工作的有效进行。

集中采购主要是指在同一家企业或集团的内部采购采用集中化管理模式。

也就是对相同物料开展大规模集中采购，有效减少采购过程中的成本投入。

集中采购的数量相对较多，且采购中需要花费的资金较多，环节相对复杂，为此，就应不断规范工作流程，以信息化平台建设为基础，这也是集中采购系统产生的主要原因。

又因为系统本身具有完善的流程，故而物料采购更加合理和规范，且信息化平台可为采购过程提供全面的信息支持，从而获取更加全面准确的供应商数据。

二、建筑材料集中采购发展趋势首先，建筑施工企业材料管理中主要采用集中采购管理模式，该模式下管理人员数量明显减少，采购的环节也更加简洁，以项目的积极性为基础推动效益提升。

企业在发展中一方面要研究与企业发展相适应的大宗材料物资采购招标的流程，另一方面，检查和监察部门需积极地加入到监督管理工作当中，充分发挥监督管理的职能。

尤其是当前企业施工项目工程日益扩大，工程项目管理的范围也显著拓展。

除人才和资金之外，还需不断优化管理制度，改进材料采购与合同管理。