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工程监理工作中的问题及措施（一）一、监理市场存在的问题1.监理市场规范化程度有待提高业务承揽模式混乱。
当前，混乱的业务承揽模式在监理市场中表现为监理证照的乱挂乱放、开发商私招乱雇监理人、转包监理业务等诸多现象。
甚至有些监理单位并非独立的法人实体，不能独立核算，也不能独立承担业务盈亏。
更甚的还有挂羊头卖狗肉的现象，如虽挂着监理企业的牌子，承揽业务的多是临凑人员，没有任务时就会就地转移监理人员，这些行为不仅是对监理人责任心的损害，也打击了监理人的积极性，最终导致监理人员的监理工作不能落实到工程项目上。
2.监理人本职工作有待提高（1）监理人到位不足我国对监理人参与工程监督的理念引入的较晚，这与我国当时的经济发展水平和改革开放程度有很大关系。
落后的监理人管理制度与当下火热的建筑市场不匹配，直接导致建筑行业中出现的监理人参差不齐，多数监理人员的综合素质满足不了工程建设的实际需求，尤其是在工程的招投标时期，资历高、素质好的监理人供不应求，导致一个监理人会同时服务于多个开发商，当多个项目都中标的情况出现时，总能导致部分工程项目监理人员不到位的现象，这就很难发挥工程监理的作用，给工程质量带来风险。
（2）监理人权利的弱化三控、两管、一协调是监理工程师的基本工作，而在实际的工作中，监理工程师很少具有的签证付款权，更不用说投资控制权能被监理工程师掌握了。
多数的开发商只允许监理人行使质量进度控权。
投资控制权利被掌握在甲方手中，这必会出现管理工作疏漏的情况。
监理不能有效发挥本身监理的职能，监理人员发出不合格的工程质量指令时，承包人往往不接受、根本不听，使工作处于被动状态，工程质量当然难以得到保证，从而大大削弱了监理工程师的地位和作用，这就脱离了工程监理的目标。
3.监理人的业务素质低监理服务是技术服务，监理工程师则是工程管理的主力军。
然而，由于受到监理人市场发现状的制约，从事工程项目监理的人员在专业知识、自身素质有待提高，年龄大和兼职挂职多也是监理人市场存在的普遍现象。
工程监理中的常见问题及解决策略在建筑工程中，监理是确保工程质量和安全的重要环节。
工程监理负责监督、检查和核实工程的施工过程，以确保项目按照设计要求和合同规定进行。
然而，工程监理中常常会遇到各种问题。
本文将探讨一些常见的问题，并提供一些解决策略，以帮助工程监理人员更好地应对挑战。
一、施工质量问题施工质量问题是工程监理中常见的挑战之一。
在施工过程中，可能出现材料不合格、工艺不规范、施工人员操作不当等问题，这些都可能对工程质量造成影响。
监理人员需要通过严格的质量检查和控制措施，确保施工质量符合要求。
如果发现质量问题，应及时通知施工方进行整改，并追踪整改情况。
解决策略：监理人员应提前制定详细的施工质量控制计划，并对施工过程进行全程监控。
同时，应与设计方和施工方保持密切的沟通与合作，及时解决施工中遇到的质量问题。
此外，监理人员还应不断提高自身的技术水平和专业知识，以更好地发现和解决质量问题。
二、工期延误问题工期延误是工程项目中常见的问题之一。
施工中可能出现天气原因、材料供应延迟、施工方组织不力等因素，导致工程进度延误。
监理人员需要通过合理的计划和严格的进度控制，确保工程按时完成。
如果发现工期延误的苗头，应及时采取措施加以解决，并与相关方沟通调整工程计划。
解决策略：监理人员应与施工方和供应商建立良好的合作关系，确保材料供应和施工进度的准时进行。
在项目开始前，应制定详细的工程进度计划，并定期进行进度检查和评估。
同时，应积极与施工方协商，寻找解决工期延误的合理方案。
三、成本控制问题在工程监理中，成本控制是一个重要的方面。
施工过程中可能出现材料浪费、人员不合理安排、工程量变更等问题，导致工程成本超出预算。
监理人员需要通过合理的成本控制措施，确保工程成本控制在可接受的范围内。
如果发现成本超支的情况，应及时与相关方进行沟通和协商，寻找解决方案。
解决策略：监理人员应对施工方的成本估算进行审核和评估，以确保合理性和准确性。
当前工程监理工作中存在的若干问题及对策思考一、前言工程监理是建筑工程中不可或缺的重要部分，其主要职责是保障建筑工程的质量、安全和进度。
然而，在实际工作中，我们也会面临着各种各样的问题和挑战。
本文将从多个角度探讨当前工程监理工作中存在的若干问题及对策思考。
二、问题分析1. 工程监理人员素质不高在一些地方，由于缺乏专业人才或者监理公司为了降低成本，导致一些素质不高的人员进入到了监理行业。
这些人员可能没有足够的专业知识和技能，无法胜任监理工作。
2. 监理费用过低由于市场竞争激烈，一些监理公司为了获取项目往往会在报价上压缩利润空间，导致监理费用过低。
这样做不仅会影响到公司自身的经济效益，还会影响到公司提供服务的质量。
3. 项目管理混乱在一些项目中，由于项目管理混乱或者建设单位与施工单位之间存在矛盾等原因，导致监理人员无法有效地履行职责。
这样会影响到监理工作的质量和效率。
4. 工程变更频繁在一些项目中，由于建设单位的要求或者其他原因，工程变更比较频繁。
这样会给监理人员带来很大的压力和工作量，同时也会影响到工程的进度和质量。
5. 施工单位不合作在一些项目中，由于施工单位不合作或者存在违规行为，导致监理人员无法有效地履行职责。
这样会影响到工程的质量和安全。
三、对策思考1. 提高监理人员素质为了提高监理人员素质，可以从以下几个方面入手：（1）加强培训：加强对监理人员的培训力度，提升其专业知识和技能水平。
（2）严格选拔：建立严格的选拔机制，确保只有经过专业培训和考核合格的人员才能从事监理工作。
（3）加强考核：建立完善的考核机制，对监理人员进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
2. 合理定价为了保证服务质量和公司经济效益之间的平衡，监理公司应该合理定价。
具体做法可以从以下几个方面入手：（1）根据项目情况：根据项目的复杂程度、工期、风险等因素，制定合理的价格策略。
（2）合理利润：在制定价格时，应该考虑到公司的成本和利润空间，确保公司经济效益。
工程监理中的问题解析与解决方案一、引言工程监理作为一项重要的管理工作，在建设项目中起到了至关重要的作用。
然而，随着建筑行业的发展，各类问题在工程监理中也逐渐暴露出来。
本文将通过对工程监理中存在的问题进行分析，提出相应的解决方案，以期为建设工程管理提供一些有益的思考和建议。
二、工程监理存在的问题1.监理责任不明确在一些工程项目中，监理人员的责任与职责并不明确。
一方面，监理人员过于依赖业主，缺乏独立的判断和决策能力；另一方面，监理单位对监理人员的管理不够严格，缺乏有效地考核和奖惩机制。
这就导致了监理工作失去了一定的权威性，无法发挥其应有的作用。
2.监理人员专业素质不高当前，工程监理领域缺乏专业素质高、经验丰富的监理人员。
一些监理人员对相关法律、规范和技术要求了解不够深入，对工程管理的方法和工艺不够熟悉，从而影响了他们在工程监理中的工作质量。
3.监理流程不规范工程监理中，监理流程的规范性也是一个亟待解决的问题。
一些项目中，监理人员在进行质量检查、施工现场巡视等环节中存在操作不规范、程序不完整的现象。
这些问题的存在不仅影响了监理工作的效果，也给工程项目的安全和质量带来了很大的隐患。
三、问题解决方案1.明确监理责任与职责为了解决监理责任不明确的问题，建议监理机构与业主在合同签订之初就明确双方的权责。
监理机构应注重培养和选拔具备独立判断和决策能力的监理人员，同时加强对监理人员的管理，建立健全的考核和奖惩制度，确保监理工作的有效性。
2.提升监理人员的专业素质为了提高工程监理人员的专业素质，可通过加强专业培训，提供针对性的培训课程，使监理人员了解新的法律法规和技术要求，并具备独立解决问题的能力。
此外，应加强监理人员之间的交流与学习，促进经验的共享，提升整体专业水平。
3.规范监理流程为了规范监理流程，可建立一套具有科学性和规范性的监理工作标准。
监理机构应制定并执行相应的监理流程和操作规程，确保每个环节的操作都符合规范要求。
浅谈工程监理的主要问题及对策3篇浅谈工程监理的主要问题及对策1工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。
监理在促进、保证工程质量的作用中，发挥了重要作用，但现阶段工程监理不到位，名不副实、难于充分发挥作用等问题，直接或间接影响着监理活动的发展。
的主要问题及对策。
一、目前影响监理工作的主要问题1、监理单位的体制问题。
目前，我国监理单位的性质，基本上都是股份制的民营企业。
内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外，其他监理人员的流动性很大，有的工程一个施工周期，会调换多个监理人员。
有的监理公司，名义上是外地某某监理有限公司，且资质等级都是乙级、甲级公司，但实际操作、运转的人员都是当地人士，一套班子多个牌子、借鸡抱窝的情况较多。
2、监理与业主的关系问题。
监理与业主的关系，从理论讲，应该是委托与被委托方的合同关系，并且不存在利益和厉害关系。
但现在有很多监理公司与工程项目的建设方存在着姻亲关系：有的是建设集团公司的子公司、分公司，有的虽然不是集团公司的一部分，但集团公司某某经理、某某领导却是该监理公司的大股东，百度实际控制着、存在着自己干的活自己监理，此类监理项目机构类似或等同于建设单位的工程部。
3、监理人员的业务素质参差不齐。
实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了很大的提高。
部分监理工程师，从全国执业考试中获得;近年，部分省、市，经过主管部门考核，很多从事监理工作的人员，获得监理工程师的职业资格。
但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。
一方面现有的监理从业人员，大部分都是半路出家，是从不同的专业转换而来，从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员，学历相差悬殊，有研究生，也有初中毕业，且文化水平偏低的占绝大多数;职称差别很大，有高级工程师，也有刚走出校门的毕业生。
监理工作中的常见问题及解决办法监理工作是建筑工程过程中的重要环节之一，它的主要职责是对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度的顺利进行。
然而，在实际工作中，监理工作经常遇到各种问题。
本文将从十二个方面对监理工作中的常见问题进行论述，并提出相应的解决办法。
一、设计问题在监理工作中，常常会遇到设计问题。
设计过程中的错误或疏漏可能导致工程质量问题。
解决这一问题的关键在于提前介入设计过程，与设计师进行沟通协调，并及时纠正设计存在的问题。
二、施工质量问题施工质量是监理工作的核心内容之一，但是在实际工作中，常常会遇到施工质量问题。
为了解决这一问题，监理人员应加强对施工现场的巡视和检查，并及时指出存在的问题和不足之处，确保施工质量符合要求。
三、安全问题安全问题是建筑工程中最为重要的问题之一。
监理人员应当对施工现场进行全面的安全检查，并要求施工单位制定合理的安全措施，确保工人的人身安全。
四、合同问题在监理工作中，常常会因为合同不明确或解释不清而引发纠纷。
解决这一问题的方法是在签订合同之前进行充分的协商和沟通，明确各方的权利和义务，并及时解决合同中存在的模糊不清之处。
五、工程变更问题在工程施工过程中，由于各种原因，常常需要对工程方案进行变更。
监理人员应及时审查工程变更方案，并对变更进行评估和控制，确保变更的合理性和安全性。
六、材料质量问题监理人员应定期对施工现场的材料进行抽样检测，确保材料的质量符合要求。
同时，监理人员还应加强对材料采购和使用过程的监督和管理，确保材料的真实性和合规性。
七、工程进度问题工程进度是监理工作的一个重要方面。
监理人员应及时掌握施工进度，并对施工进度进行监督和管理，及时发现并解决施工延期和滞后问题，确保工程按时完成。
八、沟通协调问题监理工作需要与施工单位、设计师、业主等多个方面进行沟通和协调。
监理人员应具备良好的沟通协调能力，建立良好的工作关系，以解决各方面的合作问题。
九、成本控制问题监理人员应加强对施工成本的管理和控制，合理评估工程变更和增补工程，避免造成不必要的增加费用，并确保工程的财务状况符合要求。
监理工作中常见的问题及应对策略随着建筑工程的不断发展，监理工作也逐渐成为建设项目中不可或缺的一部分。
然而，监理工作中常常会遇到一些问题。
本文将从不同角度分析监理工作中常见的问题，并提出相应的应对策略。
一、资质问题在建设项目中，监理工作通常由具备相应资质的监理机构承担。
然而，由于监理行业市场竞争激烈，一些不具备资质或者资质不足的机构也会参与其中。
这就给监理工作带来了一定的挑战。
应对策略：完善监理市场准入机制，加强监理机构的准入审核工作，确保监理工作的专业性和可靠性。
同时，要加强行业监管，严厉打击假冒伪劣监理机构的行为。
二、人员配备问题监理工作的质量直接关系到建设项目的质量和进度。
然而，由于监理工作的特殊性，对监理人员的要求非常高，但实际情况中，人员配备不足的问题时有发生。
这就导致了监理人员在工作中无法全面覆盖和把控各个环节的情况。
应对策略：加强人才培养和引进工作，提高监理人员的专业素质和工作能力。
同时，建立健全监理人员考核机制，激励他们积极履职，提高工作效率。
三、工作过程中的沟通问题监理工作需要与建设单位、设计单位、施工单位等多个参与方进行沟通。
然而，由于各方利益的不同，时常会出现沟通不畅、信息不对称等问题，影响了监理工作的顺利开展。
应对策略：建立定期沟通机制，明确各方的职责和义务，促进信息的共享和交流。
同时，加强沟通技巧培训，提高监理人员的协调能力和沟通能力。
四、合同管理问题监理工作的实施通常以合同作为基础。
然而，合同管理中常常会出现合同篡改、违约等问题，给监理工作带来了一定的风险。
应对策略：加强合同管理，健全风险防控机制，确保监理工作的合法权益。
同时，加强对合同的解读和执行，提高监理人员对合同的法律意识和风险意识。
五、工程质量问题建筑工程的质量直接关系到人民群众的生命安全和财产安全。
然而，在监理工作中，时常会遇到一些工程质量问题，如施工质量不合格、材料使用不到位等，给项目的顺利进行带来了一定的影响。
建筑工程监理中的问题及应对策略浅谈建筑工程监理是建筑工程质量管理的重要环节，其职责包括对施工过程进行监督、检查和评审，以确保施工员在遵守设计规定的同时实现工程的高质量、高效率和安全。
在实际工作中，监理工作面临着许多问题，需要及时有效地应对和解决。
本文将对建筑工程监理中常见的问题及应对策略进行浅谈。
一、质量管理问题建筑工程监理中最重要的问题之一是质量管理。
监理人员需要严格把控施工过程中的各个环节，确保设计要求得以贯彻执行。
在实际工作中，监理人员可能会面临以下常见的质量管理问题：1.1 施工图纸变更在实际施工中，施工图纸可能因为各种原因而需要进行变更。
这就需要监理人员在变更之后及时审查，确保变更图纸符合相关法规和标准，并且不会影响工程质量和安全。
1.2 材料验收监理人员需要对工程施工中使用的各种材料进行严格的验收，确保其符合设计要求和相关标准。
这需要监理人员具备丰富的材料知识和验收经验，能够及时发现并纠正存在的问题。
1.3 施工工艺管理施工工艺是影响建筑工程质量的重要因素之一。
监理人员需要对施工工艺进行全程监管，确保其符合设计要求和相关标准，避免出现施工质量问题。
应对策略：对于上述问题，监理人员需要加强对施工过程的全程监督，建立健全的质量管理制度，确保设计要求得以执行。
监理人员需要提高自身的专业素养，不断提升对材料和施工工艺的认识，确保能够及时发现和解决存在的质量问题。
二、安全管理问题建筑工程是一个高风险的行业，安全管理一直受到社会的高度关注。
建筑工程监理人员需要对施工现场的安全状况进行全程监控，及时发现并解决可能存在的安全隐患。
在实际工作中，监理人员可能会面临以下常见的安全管理问题：2.1 施工现场管理施工现场是一个高危的环境，存在着各种安全隐患。
监理人员需要对施工现场进行全面监管，确保施工人员遵守安全规定，避免发生安全事故。
2.2 安全设施监督在建筑工程施工中，安全设施是保障施工人员生命安全的重要保障。
工程监理若干问题及对策思考工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。
建设监理得到了社会的普遍认可，可以说，我国建设监理的形势，是欣欣向荣，方兴未艾。
成绩是主要的，但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较，我们建设监理体制仍然处在初期阶段，还有不少问题需要在实践中探索解决。
一、目前工程监理的主要问题：第一，建设监理市场行为不规范。
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体（或连体）监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
第二，监理队伍总体素质还不高。
主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。
一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。
由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。
第三，不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。
有的总监理工程师兼任很多项目的总监。
有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。
有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。
上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。
二、基本对策与建议：（一）强化监理委托程序监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。
因此我们必须规范各方的市场行为。
业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。
业主应与中标的工程监理单位签订委托监理合同，明确双方的权利、义务和责任。
监管部门应强化竣工备案制度，对工程监理应招标而不招标的工程，对挂靠、转包的工程，一经查实，不予验收备案。
由于国家目前尚没有一个规范化的监理招标法规，而且监理市场和监理招标确有一定的特殊性，因此建议国家建设行政主管部门尽快制订与颁布《工程建设监理招标投标实施办法》，使监理招标步入规范化的轨道。
（二）严格监理资质管理严格监理单位的资质管理，是保证市场良好秩序的重要措施。
当前，监理单位资质方面要解决的突出问题是，监理单位必须是自主经营，独立核算，自负盈亏的法人实体。
朱镕基总理和国务院其他领导同志关于“严禁在一个经营实体内和同一行政间接直接管辖范围内搞设计、施工、监理‘一条龙’作业”的指示，实际上就是要对传统的建设体制进行改革。
禁止这种“同体监理”的根本措施是要把监理单位从母体内分离出来，成为独立的法人实体。
包括一些设计科研单位、施工单位、房地产开发单位、材料设备供应单位设立的监理单位（监理部、监理公司等），也应该与母体单位脱钩。
总之，监理单位都要改组成为独立的法人实体，也只有这样，才能形成真正的监理行业。
我们建议，这些单位在与母体分离后如果暂时还不能独立的，可以通过合并加强的办法，将其改组成独立的监理法人实体。
因此，建议建设行政主管部门尽快修订与颁布监理单位资格管理的法规，把国有监理单位的改制工作纳入改革计划，使国有监理单位真正成为产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。
另一点建议，由于当前各个工程项目实施监理，大多是由各监理人员，特别是项目总监理工程师根据自己对建设监理的理解和想法开展监理工作。
工作内容、程序和质量要求并没有实现规范化，随意性是比较大的。
因而造成一些监理工作不到位，甚至影响工程监理的效果。
因此就本行业而言，我认为制订在建筑行业范围内通用的《工程建设项目监理规范》是十分必要的。
（三）提高监理队伍的素质和监理能力监理工作本身就要求监理人员必须具备高技能、高素质。
如果不是这样，实施建设监理就没有什么意义。
要保证与提高监理队伍素质，一是政府管理部门在审批成立监理单位和整顿监理单位的时候要严格把关，对不符合资质标准的不能迁就，对固定人员少于60%和建制上不独立的，不应再批准为监理单位。
二是监理单位本身要注意自己的人员配备和搞好培训工作。
作为监理单位，不仅要具备工程施工的监理能力，而且应当具备设计监理能力，以及工程项目前期工作的咨询能力，以适应全过程监理和咨询的需要。
作为监理单位，不仅要具备工程质量的控制能力，而且要具备进度和投资的控制能力；不仅会使用技术手段，而且要熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段，以适应全方位监理的需要。
因此，监理单位不仅应该配备工程技术人才，而且应该配备和培训经济管理和合同管理方面的人才。
应当提出的是，目前国际上通用的监理招标投标书的示范文本和工程合同条件，实际都是根据市场经济运行的经验制定的，条款周密而严谨，我们应当认真研究它，学习它，掌握它，以提高我们的监理能力。
三是要提高监理企业的地位，此举可通过改革现行的监理取费办法来实现。
由于我国的监理工作相对于国外发达国家来说起步较迟，规范与成熟的程度远远不够，在目前仍以公有制为主体的背景下，监理公司向业主直接收取监理费用的体制是导致监理企业无法真正有效地独立全方位开展监理工作的重要原因。
如果将付款方式改由第三方（如建设工程交易中心或监理协会等）先向业主一次性收取监理费，由其按合同规定交付给监理企业，则监理企业避免了与业主的直接经济联系，监理企业的地位就得到了有效提高，就能充分履行法律赋于的职责。
（四）把总监理工程师负责制落实到位认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题。
首先要解决总监空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作并没有到位的情况。
重点是加强招投标活动的后续管理。
应对总监理工程师实行中标（或直接委托）后的押证制度，建立总监理工程师动态管理数据库信息系统，发放总监管理手册，使总监理工程师定岗定位。
其次是要建立各级岗位责任制。
项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度，以及相应的考核与将罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。
同时，工程质量监督部门应加强对监理机构的工作质量认证，监督工程质量和监理机构的工作，严格认证工程质量等级。
（五）提倡监理服务优质优价现在我省实施的监理取费办法是1992年制定的。
当时建设监理工作还处在试点阶段。
为了有利于监理工作的起步和开展，收费标准只是低水平的。
现在我国的的市场经济已经有了长足的发展，现行的监理取费办法和标准已不适应建设监理的需要。
低收费，不利于留住和吸引素质较高的人才，不利于监理单位的自我发展，也不利于提高监理工作水平。
目前一些监理单位难以从母体中脱离出来，很大原因也在于收入不高。
因此，适当提高监理价格是完全必要的。
工程监理是一种高质量的服务，当监理价格过低时监理单位很难派出高素质的监理人员，很难把业主的利益放在第一位或者无法保证监理人员数量，也就无法提供优质服务，“优质优价、低价质差”这是市场规律的一个法则工程监理在控制工程造价中的作用摘要：在市场经济条件下，如何控制建设项目的工程造价？实施全过程工程监理是一个有效途径。
建设监理制作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。
监理的特殊身份，决定了其行为的客观性、科学性，决定了其实施投资控制的合理性、有效性。
工程监理可以在项目建设的各阶段，通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。
我公司多年来的监理实践表明，要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用，必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手，持续、全面地进行严格而有效的监理。
关键词：工程监理工程造价项目管理一、设计阶段合理把握投资控制加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程造价将起到重要作用。
据资料统计，影响项目投资的最大阶段是设计阶段，影响项目投资的可能性为75%。
设计阶段如能以经济效益为中心，精打细算，则节约投资的潜力要比施工阶段大得多。
所以搞好设计阶段的工程造价控制是有效控制“投资失控”的首要任务。
设计阶段投资控制的主要方法：1、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；2、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；3、推行限额设计。
在整个设计阶段，把技术、经济统一起来，贯彻“先算后画”，把钱用在“刀刃”上。
彻底改变目前设计过程中不算帐，设计完了概算见分晓的不良现象。
专家人士称，一项工程的设计，如果工程监理参与进去，一般可排除80%的错误，而施工开始后充其量只能节约投资20%。
加强设计阶段的监理，从全面质量管理的意义上讲，事前管理，预防为主是科学合理的。
因此，加强设计阶段的监理和投资控制是很关键的。
我公司某项目现场监理组在接到施工图纸后，经估算发现底板配筋不尽合理，在会同业主与设计单位多次讨论后，对设计计算进行了研究和复核，对底板配筋进行了修改，节约钢筋450吨，既节省了投资，又缩短了工期。
二、招标阶段协助业主选择最佳承包商严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。
如某工程，我公司担任财务监理，参与了玻璃幕墙的评标工作。
严格按批准的扩初设计图纸，要求该工程总价不得超过批准的设计概算的相应造价。
发包代理单位提出工程造价预计要2400万元，而我公司测算的相应造价仅1200万元，缺口1200万元，即向业主提出：一要分析原因；二要控制造价。
业主立即召开多方会议，分析其原因是外墙铝板代替了原扩初设计中的外墙涂料，面积大量增加，且标准提高，引起造价大幅度提高。
会议讨论结果是在保证基本外观和功能的基础上，将幕墙工程造价控制在1600万元左右，缺口400万元由已谈判好的设备合同中节约费用来补充。
