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白益民日本财团的中国谋略2009年10月26日 14:13凤凰网专稿凤凰卫视2009年10月25日《世纪大讲堂》节目：以下为文字实录：主持人：欢迎走进《世纪大讲堂》，这里是思想的盛宴，这里是学术的殿堂。
今年9月21日，日本新首相鸠山由纪夫在与中国国家主席胡锦涛会晤时，提出了建立东亚共同体的构想，一时引来了广泛的关注。
那么东亚需要什么样的共同体，热闹的政治术语的背后是否暗藏着新一轮的日本财团的战略新布局。
那么日本的财团为何具有如此巨大的能量？关于这些问题，今天我们非常荣幸地邀请到了青年学者白益民先生。
有请。
欢迎白先生做客《世纪大讲堂》，我们先看一下大屏幕，一个介绍白先生的短片。
白益民在2004年以前，在日本三井物产有过12年的白领生活，1996年赴日本总部培训时，培训教师一句"日本企业走的是社会主义道路"改变了白益民此后近十年的思考重心，工作之余，他仔细研究日本财团的攻城略地策略，当国内学界、企业界欧风美雨盛行之时，他第一个站出来说，日本财团是更可怕的竞争对手。
2007年，不满四十岁的白益民当选中国社科院全国日本经济学会理事。
主持人：最近关于谍战的这个影视非常盛行，其中有一个比较有影响的叫《潜伏》，那么白先生在日本三井财团潜伏了多少年？白益民：要如果算潜伏的话，12年了。
主持人：潜伏12年。
多大年纪被潜伏到那去的？白益民：我是大学毕业以后两年，两年以后，两年以后进入三井物产，它实际上是财团的一个综合商社，那么我们会看到它是一个核心的组织。
那么这种独特的组织在其它的国家我们看不到。
主持人：看不到。
类似于三井的这种集团，在日本有几个？白益民：总共有六大财团。
主持人：六大财团。
白益民：六大财团，实际上我们熟知的，三井可能大家并不太熟悉，但是三菱大家很熟悉，对吧？主持人：三菱熟悉，对。
白益民：那么我们还知道，三和财团，第一劝银财团,富士财团，那么还有住友财团。
主持人：住友？白益民：对。
一、为什么学习日本？国内学界对于日本企业的大量研究集中于二十世纪90年代。
当时的日本，在战后贫弱不堪的状态下，只经过20多年里的发展，就迅速地成为世界经济最发达的国家之一，让世界第一经济强国的美国人都惊呼“日本第一”，把日本列入经济上最有威胁的国家。
这种论调也使得中国的学者们掀起了研究日本企业的热潮，90年代中期对于日本企业的研究可以说是硕果累累。
但后来日本不断发表各种经济数据和文章，宣称本国经济危机和衰退，称90年代后的时期为“失去的二十年”，且日本也试着引入西方的经济运行机制来试图振兴经济，自此我国国内学界研究日本企业的热潮也烟消云散，转而将目光投向了西方。
而实际上，很多日本企业家经过实践认为学习西方的弊端是多方面的，欧美模式对于日本并不适合。
甚至有观点认为，当美国将目光聚焦到日本并阻碍日本扩张时，日本十分警觉并害怕再次成为欧美打击的对象，所以用一些掩盖自身实力的经济数据，宣称日本已进入衰退时代，成功地隐藏了自己。
日本企业家私底下对于这些统计数据十分不屑，认为日本经济已经是世界第一。
2009年世界500强企业中，日本企业有71家，营业额达到29416亿美元，占12.7%，企业数量和营业额都仅次于美国，居世界500强企业第二位。
2009年日本国内生产总值居全球第二，2010年位居第三（中国当年排名第二，但日本人均GDP 为中国的十倍），2015年日本国内生产总值仍位居第三（中国位居第二，中国人均GDP 为日本四分之一）。
实际上，这些可见的GDP 统计数据中，不包含日本的海外资产。
有观点认为，如果海外资产计入统计数据，日本整体经济实力不可估量，无人能敌。
在人们以为日本企业在各种打击中已走向衰落的认识误区中，它却以低调和隐秘的姿态迅速在全球进行产业链的扩张和调整以及优质资源的整合、聚敛。
从日本FDI [英文全称Foreign Direct Investment，意指对外直接投资。
是一国的投资者跨越国境将资本或其他生产要素投入他国，以获取或控制相应的企业经营管理权，从而获得利润或其他利益的投资活动。
《三井帝国在行动：揭开日本财团的中国布局》读书记录目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 书籍目的与研究方法 (3)二、三井帝国概述 (4)2.1 三井财团的简介 (5)2.2 三井帝国在中国的发展历程 (6)三、三井帝国在中国市场的布局 (8)3.1 贸易与投资策略 (10)3.2 供应链管理与物流体系 (11)3.3 市场营销与品牌战略 (12)四、三井帝国与中国政府的关系 (13)4.1 政策合作与利益交换 (15)4.2 行业协会与标准制定 (15)4.3 企业社会责任与公益事业 (17)五、三井帝国在中国的人才战略 (18)5.1 人才培养与引进 (19)5.2 职业发展规划与激励机制 (20)5.3 企业文化建设与员工福利 (21)六、三井帝国在中国的技术创新 (23)6.1 技术引进与自主研发 (24)6.2 产学研合作与知识产权保护 (26)6.3 创新体系建设与企业孵化器 (27)七、三井帝国在中国市场的挑战与机遇 (28)7.1 市场竞争与应对策略 (29)7.2 经济环境变化的影响 (31)7.3 新兴技术与市场趋势 (32)八、结论 (33)8.1 三井帝国在中国布局的成效与影响 (35)8.2 对未来发展的展望与建议 (36)一、内容综述引言部分简要介绍了日本财团在全球范围内的活跃表现，特别是在中国的布局策略。
通过引入背景资料，为读者呈现了一个宏观的国际经济竞争背景。
三井财团的历史与现状：概述了三井财团的发展历程，从起源到如今的跨国企业集团，强调其在全球经济的地位。
详细介绍了三井财团在中国市场的起步与发展历程。
三井财团在中国市场的产业布局：分析三井财团在中国市场的产业布局，包括投资领域、合作项目等。
涉及行业包括金融、制造业、能源、信息技术等关键领域。
三井财团在中国的影响力分析：探讨三井财团如何通过战略布局影响中国市场，包括经济、政治和文化等方面的影响。
分析其在中国的市场份额、产业链整合以及与其他国际企业的竞争态势。
浮沉四十年：日本财阀在中国作者：高宇来源：《世界博览》2012年第17期改革开放之初曾影响过中国的日本企业家和厂商，他们的后来，是浮还是沉呢？美国《财富》杂志的名字，如果用日语念起来，会让人联想到“浮沉”——有财富必有浮沉。
中日建交以来，日本企业在中国市场的命运，大抵也可以如此归纳——这是浮沉的四十年。
建交的前20年：先驱者中国人开始对日本品牌的了解，肇于改革开放之初。
作为近邻，正处于经济高速增长期的日本首先将自己的产品输入大有可为的中国市场。
1979年，民间称为“半截砖”的收录机成为了首个被中国人认知的进口商品。
当时的收录机，有索尼、三洋等日本品牌，还有一些台湾、香港的组装货。
那时的潮流青年往往扛着一台巨大的收录机招摇过市，收录机的个头越大、喇叭越多，看上去越显气派。
上世纪80年代初，人们开始找外汇券或者购物券，父辈们开始将半生积蓄拿出来购买电器。
电冰箱、洗衣机、黑白电视等家用电器领着中国家庭步入现代生活。
那时候人们几乎无法分辨松下、夏普、东芝、日立这些牌子的区别——总之，日本原装就肯定是高级货。
街上开始出现丰田、本田、尼桑的面包车。
然后就轮到了柯尼卡和其他牌子的日本照相机。
80年代中后期，彩电代替了黑白，尺寸也越来越大，人们肯付的钱从几百元人民币增加到上千甚至几千元。
这是商品经济开始萌芽的时代，中国的市场对外来产品充满了渴求。
80年代中期，小商小贩增加了，“个体户”一词成为了先富者的代名词，其中的佼佼者更是被称作“万元户”。
当时我是个刚就业的大学生，凭当时的工资，要积攒1万元，不吃不喝都要20年，实在有点遥不可及。
就在这时，中央台播放了《阿信的故事》，获得了极高的收视率。
在中国人眼里，个体户阿信持家、发家的故事被解读为中央释放的信号，发财成了合理合法的人生目标。
当时，中国人对日本战后经济增长的逻辑归纳极为简单。
日本是在战败废墟中，靠发展出口带动经济高速增长，经过近20年高速增长实现了发展目标——这么简单，中国也能做得到，需要的就是创造市场机制，让每一个经济单位都为增大自己利益动起来。
《三井帝国在行动——揭开日本财团的中国布局》摘录三井Mitsui日本（最好的商学院1）三井物产（美国《财富》在1994年评选上一年度的世界500强企业第一）世界上最大的综合商社（作为日本财团的后勤和服务单位）丰田汽车、东芝电气、松下电器、索尼、三井住友银行、商船三井、三井造船、三越百货新型的家族企业。
三井集团实际上是一个长期稳定、从事专业化分工与协作、相互紧密依赖、有共同文化理念的人群的集合体。
国民企业三井物产是三井财团的核心公司，它有两个关键职能：第一是通过各种各样精心设计的服务促进客户共同努力，从而创建新的业务、新的公司，并进入新的产业。
同时，他本身又在日本的国内外拥有上千家的关联企业群。
这一千家企业编组的8万人体制，生龙活虎地开展着全球性营销活动淋漓尽致地发挥了三井物产的综合力量。
保障能源、资源供给。
从三井物产的股份构成可以看出，三井物产的主要的主要股东都是金融机构，包括三井住友银行、中央三井信托银行、三井生命保险等等。
跨境的供需组织者日本的技术创新实行的是“逆向工程”，即根据市场需求发现新功能、新产品的过程。
知识是政策和战略之源三井情报开发株式会社综合研究所确立把“情报产业”作为发展宗旨以来，建立了一套适应公司特点的组织机构。
它的研究领域有：（1）经济·产业领域方面（2）社会·地区研究领域（3）科学技术研究领域（4）情报系统研究领域。
该所得所有业务都是以受委托方式进行的，并经常从大学中聘请研究者共同研究，还与地方以及海外的调查研究机关协同研究。
由此，三井物产将市场、技术、政策等诸多因素综合起来指导企业的经营与发展。
几个问题中国宝钢与三井1引自内田龙太郎总经理经验：没有中国人自己的综合商社作为产业的组织者，没有中国企业自己的财团体制，中国钢铁只能沦落到产业分工的最下层，成为贡献资源和劳动的打工者。
三井如是说：作为一个中介三井既知道供应方的条件，又知道需求方的需要。
三井的目标就是成为全球资源发展的贸易中介。
决策与信息2010年第1期总第302期准军事化管理，全方位布控，从基础制造到高科技产业到能源矿产，日本财团正在一步步布局中国。
谁是他们的幕后推手？谁是他们下一步的争夺目标？最近提到的一个关键的词就是东亚共同体。
这个东亚共同体，并不是一个现代的很时髦的一个词，在很早以前，日本就有这样的想法。
东南亚金融危机之后，其实日本一直在悄悄地布局。
前三井物产战略研究所的市川周在1997年的时候推出了这样一本书，在我们国内买不到，估计也不会有人去印这本书，这本书的名字就叫《战胜中国》，他说日本对中国要有竞争的意识，并要求充当战斗的东亚家长，亚洲可分为三个区域，第一个区域是包括韩国和台湾在内的东亚海洋国家和地区，第二个区域是大陆中国，第三个区域是南亚、中亚、蒙古等中国周边国家，日本要采取确保第一个区域，影响第三个区域，以包围第二个区域。
市川周还提出，要利用非华人对华人感到的压力，广泛团结非华人国家对抗中国大陆，它最终的目的是要建立这个东亚共同体，而这个东亚共同体是要以日本为主导，所以它必须在与中国崛起的过程中赢得主导权。
从靖国神社到钓鱼岛，从东海油气田到钢铁矿争夺，在日本财团的中国谋略中，什么是资源包围？哪些是他们隐形的翅膀？首先我们来看靖国神社这个事件。
小泉上台以后，我们会发现，他最主要的跟中国之间的矛盾就是他去参拜靖国神社，我们提出抗议后，他还是坚持参拜这个靖国神社，从财团的这个角度我们看看这件事情的背后有谁，也就是说在小泉当初竞争首相的过程中，到最后出面，有一个人出来表态支持小泉，这个人就是奥田硕。
奥田硕是当时的丰田集团的会长，同时又是经团联的会长，经团联相当于美国的格林斯潘的这个地位，因为在日本它是产业立国，它不像美国是搞金融，那么格林斯潘那块说话算数，但是在日本，这个经团联是把这些产业，就是这些财团的大企业，按照产业统和在一起，几乎在上市公司的一千家最大的公司里头，都在经团联的这个组织体系里，经团联的会长又称作财界总理，所以他出面来支持小泉上台，小泉下台以后，他又成立了一个研究所，这个研究所背后的支持者就是丰田集团，这样我们可以看到日本在政商之间的这种关系非常密切。
47世界博览 WORLD VISION2011年第1期堪忧的经营现状让人再次想起这家日本公司中国第一高楼背后的日本投资商上海环球金融中心曾经风光无限，其投资者日本森大厦公司却没多少人注意过。
森大厦是个什么公司？说起来可能全中国也没几个人知道。
但是提到上海第一高楼环球金融中心，那可就无人不知无人不晓了。
这个中国第一高楼就是由森大厦株式会社——日本最大的商业地产开发和运营商投资修建的。
这座高楼说起来也是命途多舛。
计划早在1994年就拍了板，但是修建期间遭遇亚洲金融危机、“9·11”恐怖袭击、SARS 蔓延、中日关系恶化等种种影响，两度停工，历时14年才告完成。
不但费用达81.7亿元人民币，超出预算1/3,森大厦会社自身投资比例也因其他方面纷纷撤资而比当初预定的3成大大超出，最高时达到8成。
该大楼2008年10月开业，管理公司最初颇为硬气，开出每平米每天20元的高价租金，并声言入住率一年内会达到90%。
但两年下来，入住率却颇不理想，引起人们广泛不看好。
如今，大楼的管理公司突然宣称要散卖部分楼层，又引起了市场上不小的骚动，不少人猜测：是不是背后大佬森大厦要撤资？森大厦在日本也是个传说传说中的森大厦不但对于中国人是个谜，对日本人也是。
森大厦公司实体不小，子公司众多，母体却只是个普通的股份公司，并没有上市。
有人说它的经营还是家族式的，采取家族式经营的理由比较好理解，投资决策上既减少了股东们的掣肘，也减少了公开信息的麻烦，更不受短期指向的股票市场牵制。
但这样一来，社会上对其真实状况的了解就只能依靠其自身公布的资料和道听途说了。
于是，其真实的创业发展过程、其筹资方式、其经营状况和决策内容也就包裹上了一层神秘的 色彩。
森大厦的创业史就是在这样的情况下，被日本的经济史学家妙笔生花、套用“算盘和论语”模式写成了一段神话。
森大厦创业者是森泰吉郎，出生于一个商人家庭，后来辞去大学教授职位下海经商，其父亲在东京的平民区经营米店，同时也经营出租房。
xx的六大财团及家庭式运营模式的思考【摘要】日本的六大财团不仅是主导日本经济的主要力量,同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
日本财团通常是以横向联合的方式并由主力银行,综合商社,大型制造企业这三个核心部分组成。
中国民营企业在文化层面上与日本财团存在很多共性,笔者认为中国的民营企业必须以资本为纽带建立以企业法人持股的机制,引入和培养职业经理人才能真正的崛起并获得持久的生命力。
日本财团所代表的家庭模式,为我们提供了宝贵的经验。
核心竞争力到底在哪里?在普通消费者看来,丰田汽车,东芝电器等耳熟能详的产品及其企业才是日本竞争力的象征。
其实不然,真正主导日本经济的力量来自于日本的六大财团。
事实上,丰田和东芝公司就归属于六大财团其中之一的三井财团。
六大财团同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
有西方学者称日本的经济是儒家资本主义。
日本财团通常是以横向联合的方式由三个核心部分组成:主力银行,综合商社,大型制造企业。
其中大型制造企业大都最终发展为以产业和行业分类的纵向垂直一体化的企业集团,围绕其周围的是一些为其服务和提供配件的中小企业。
以三井财团为例,樱花银行是其主办银行,三井物产是综合商社,而丰田汽车和东芝电器就是具有代表性的纵向发展的制造企业集团,通常称为企业系列。
另外,一些现代金融机构如保险公司和证券公司也通常被划归某一财团,但它们的独立性更强,很难说它们是财团的核心成员。
综合商社是日本财团中活动范围最广泛和视野最开阔的经济体。
由于笔者专业的关系,实习期间有机会以综合商社为立足点,深入日本财团的内部观察和研究它的运行机制。
实际上,日本社会一直保持着古代中国传统的文化底蕴,儒家思想和文化渗透在企业的组织和行为方式中。
企业成为社会和家庭的中介体,也就是说社会、企业和家庭是以同样的理念融为一体的。
可以这样说,企业就是社会,企业就是家庭。
