关于做好企业民主管理工作的几点思考

关于推进企业民主管理的思考第一篇：关于推进企业民主管理的思考关于推进企业民主管理的思考摘要：开展民主管理工作，是建设社会主义政治文明，牢固树立和贯彻落实“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观，创新工会工作的一项重要内容。

一、企业民主管理的现状推进基层企业民主政治建设，实现和保障基层企业职工的民主政治权利，是全面建设现代企业制度的重要课题。

当前企业职工实现和保障民主政治的特点是：以职工代表大会为基本形式的民主管理得到坚持和发展；厂务公开普遍推行；职工董事、职工监事制度初步建立；各项民主管理制度逐步完善；非公有制企业民主管理呈现良好的发展势头。

但与此同时仍然存在很多问题。

如对民主管理存在模糊认识，认为“职代会制度是计划经济的产物，不适应市场经济”，认为企业是市场竞争的主体和独立的法人实体，而民主管理则是一个政治概念，企业应该集中精力于生产经营，建立高效的生产指挥和经营机制，而不应该搞民主管理。

这些错误认识严重阻碍了企业民主管理工作的开展。

此外，现行的有关企业职工民主管理的法律法规滞后，如《全民所有制工业企业职工代表大会条例》是1986年颁发的，其基础是依据《企业法》，其适用范围以及对职代会的职权内容、组织机构、运行方式等方面的规定已经严重落后。

而《公司法》对于职工董事、职工监事的有关规定过于原则，缺乏可操作性，而且只限于国有控股公司，造成大量其它公司制企业职工代表难以进入董事会、监事会；有的企业经营者视职工为“打工者”，不重视民主管理，许多职工也感到自己没有主人翁的地位；非公有制企业民主管理工作开展困难，职工民主政治权利得不到实现和保障，侵犯职工合法权益的情况时有发生。

这些问题有的比较严重，有的短时间内很难解决。

可见，建立健全并不断完善企业民主管理制度，真正实现职工民主权利依然任重道远。

二、企业实现民主管理的重要性扩大基层企业民主，坚持和完善职工代表大会和其他形式的企业民主管理制度，保障职工的民主权利，是社会主义政治文明建设的重要基础，是企业改革发展稳定的重要保证。

推进企业民主管理的思考企业民主管理精品文档，仅供参考推进企业民主管理的思考企业民主管理从建立现代企业制度的高度，大力宣传推进企业民主管理制度的现实意义和长远意义，不断提高企业领导层、企业职工队伍的民主管理素质;加强研究、推广和培训工作，不断提高企业民主管理工作水平和广大职工群众参与民主管理的实际能力。

本站为大家整理的相关的推进企业民主管理的思考，供大家参考选择。

推进企业民主管理的思考随着我国市场经济体制的不断完善和人民生活水平的不断提高，在经济迅速发展的同时社会问题也随之出现，部分企业劳资关系紧张，矛盾突出，影响企业和谐发展。

因此，推进企业基层民主政治建设已成为我国社会主义民主政治建设的十分重要的内容。

我们必须对此有十分清醒的认识，以有效促进经济和社会发展的有机统一。

推进企业民主管理的必要性1.企业民主管理是基层社会主义民主政治建设的重要方面。

党的十七大报告指出，全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。

随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立，企业民主管理已进入一个新的发展阶段。

职工代表大会成为这个阶段企业实行民主管理的基本形式，同时也成为职工行使民主管理权利的机构。

我国已建立工会组织的公有企业中，一半以上建立了职工代表大会。

在部分较大型私营企业中也已探索实行企业民主管理，如建立工会组织，召开企业民主对话会，开展工资集体协商，尝试实行民主议事会、民主共商会、厂务公开等形式的民主管理。

这些随着市场经济的形成和发展应运而生的企业民主管理形式对协调生产关系、促进生产力的发展起到积极作用。

适时总结升华这些经验，上升为理性认识，制定为法律法规，无疑是对社会发展的促进和完善，应珍惜这一时机。

2.推进企业民主管理是发挥中国特色社会主义政治制度优势，巩固党的执政地位的需要。

工人阶级是我国社会主义建设的主力军，是无产阶级专政国家的坚强柱石，是党执政的阶级基础。

加强新时代企业民主管理的思考与实践随着社会经济的不断发展，企业作为经济生命周期中的重要组成部分，其管理方式也在不断地进行变革和升级。

特别是在新时代的背景下，企业民主管理愈发凸显其重要性。

在这个时代，企业需要更加积极地面对和适应多元化的社会需求，更需要构建更加公平、公正、民主的管理体系。

加强新时代企业民主管理的思考与实践成为当下迫切需要解决的问题。

一、新时代下企业民主管理的背景与意义新时代的企业民主管理背景主要包括两个方面：一方面是社会的多元化需求推动企业管理方式的升级，另一方面是新时代的企业文化更加注重员工的参与和发展。

随着经济全球化的快速发展，不同国家和地区之间的贸易和交流日益频繁，企业需要面对更加庞大、多元化的社会需求。

这就需要企业管理方式更加灵活和开放，能够更好地适应各种社会文化和价值观的不同。

新时代企业更加重视员工的参与和发展，民主管理能够更好地调动员工的参与积极性，培养员工的主人翁意识，进而提升企业的综合竞争力。

新时代企业民主管理的意义主要体现在以下几个方面：第一，民主管理能够促进企业的稳定和发展。

通过员工的参与和决策权的分配，能够更好地调动员工的积极性和创造力，进而提升企业的生产效率和竞争力。

第二，民主管理有助于构建和谐企业文化。

在一个民主、公平的管理环境下，员工之间的关系更加和谐，企业的规范运作更加稳定，进而提升整个企业的整体形象和竞争力。

民主管理有助于提升企业的社会责任感。

在民主管理的环境下，企业更加重视员工的权益和利益，更加注重企业与社会的融合，进而提升企业的社会责任感，树立良好的社会形象。

要加强新时代企业民主管理，首先需要进行深入的思考，包括以下几个方面：一是思考民主管理的具体模式和实践路径，二是思考企业内外部环境对于民主管理的影响，三是思考企业领导层和员工对于民主管理的认知和态度。

在思考民主管理的具体模式和实践路径时，企业需要充分考虑企业的实际情况和特点，设计适合自身的民主管理模式。

企业民主管理面临问题的思考随着国企改革的不断深入，民主管理作为企业管理的重要组成部分，面临着新的形势和变化。

建立与现代企业制度相适应的民主管理机制，发挥其在现代企业管理中的重要作用，确保职工的主体地位和合法权益是工会干部应着重思考的课题之一。

据此，我就加强企业民主管理工作，谈点个人的理解与认识。

一、当前企业民主管理面临的问题企业民主管理是企业改革改制过程中的重要环节，在主辅分离辅业改制中发挥了不可替代的作用。

但随着企业产权制度改革和公司制法人治理结构的建立和规范，企业民主管理工作面临着许多新的情况和问题，主要表现在以下几个方面：1、职工民主意识淡化。

政企分开后，企业成为自主经营、自负盈亏的实体法人，经营者和职工越来越注重经济利益。

因此，部分职工在思想认识上产生了误区，认为管理企业是领导的事，职工当家做不了主，最后还是领导说了算；有的职工把与企业的关系看成纯粹的雇佣关系，一切只向“钱”看，认为我来上班就是为了挣钱，只要完成生产任务，企业就得付给我报酬，对企业各种政治活动不闻不问，漠不关心；甚至还有少数职工代表认为企业实行民主管理是虚的，只是走走过场，不积极主动地参与企业管理活动，担心言多必失，怕遭到打击报复，最终沦落为“三手”代表。

由于少数职工代表责任的缺失导致了职工对企业民主管理由不满到失望最后到麻木，从而造成职工民主意识越来越淡薄。

2、领导认识尚需强化。

企业自主经营权扩大后，少数领导干部独断专行，强势管理，个人说了算，听不进职工群众的呼吁和诉求；有的领导干部把民主管理与人际关系混为一谈，认为只要人缘好、工作到位，实行不实行民主无关紧要；有的领导干部认为职工知不知道企业重大事项无所谓，知道了反而会影响领导干部职权的行使，甚至会在职工队伍中产生不稳定因素。

3、民主参与能力欠佳。

随着用工形式的多元化发展，企业职工队伍结构发生了较大变化，二线、退休人员比例逐年增加，短期合同工比例增大，民工增多，职工素质参差不齐，对企业与职工是责任共担、利益共享的合作伙伴关系的认识程度不够。

企业民主管理工作之思考企业民主管理工作之思考摘要一、开展企业民主管理，必须坚持党的领导二、实现企业民主管理，必须依靠工会的推动三、加强企业民主管理，必须创新实现民主管理的手段四、深化企业民主管理，必须营造民主管理环境、扩大民主管理工作影响，上下互动、共同推进关键词：企业民主管理开展坚持实现依靠加强创新手段深化营造环境扩大影响共同推进企业民主管理和民主监督是民主政治内涵的一部分，在国有企业不断深化改革的今天，企业民主管理工作尤为显的重要，如何实现企业民主管理工作的拓展，使这项工作内容不断充实，形式不断创新，力度不断加大，制度日趋完善。

结合当前企业现状，作一些民主管理工作之思考：一、开展企业民主管理，必须坚持党的领导在企业开展民主管理工作，首先要坚持党委统一领导，在党委的正确引导下，各级党组织认真贯彻党的十六大精神，贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，制定相应的工作机制，把党建工作和企业民主管理工作有机地结合起来，以正确领导和支持工会抓好民主管理工作。

否则，企业实行民主管理将是一句空话。

二、实现企业民主管理，必须依靠工会的推动民主管理是贯彻群众路线，依靠职工办好企业的具体体现，企业民主管理是落实党的全心全意依靠工人阶级，保证职工群众在企业中的主人翁地位，从而促进现代企业制度的建立，搞活企业的重要途径。

工会作为工人阶级的群众组织，作为职工群众的利益代表，在深化民主管理工作中具有重要的地位。

工会的重要任务之一是建立推动基层单位依法调整劳动关系、维护职工合法权益的有效机制。

这种机制在当前情况下主要是两个方面：一方面，要依法建立和发展职工代表大会。

以职代会五项职权为主要内容的企业民主管理权力的效用性来讲，就是要落实到实行企业决策的科学化、民主化、维护职工合法权益、调动职工积极性、促进企业改革发展等方面。

当前，企业职工的民主权利集中体现在职代会职权之中。

职代会制度是企事业单位职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，是实现工人阶级在国家经济、政治、文化和社会生活中当家作主的基础，是推进有中国特色社会主义民主政治建设的重要内容。

●工青妇家园党的十七大以来，在科学发展观理论指导下，推进企业民主管理，建设和谐企业正在成为越来越多企业经营者的共识。

但是，民主管理的推进工作无论在认识或者是实践上存在不尽如人意之处：有的企业经营者仍以“老板”自居，而一些职工则认命于市场经济条件下的“打工仔”名份，抱着只要好好干活，参不参与民主管理无所谓的想法；或者担心参与企业民主管理，与领导意见相左，会被穿小鞋，甚至会丢饭碗……凡此种种，阻碍了企业民主管理的进程，直接影响到和谐企业的建设。

如何推进企业民主管理，充分调动职工的积极性，已成为建设和谐企业亟待解决的问题。

笔者结合企业当前的实际，对推进企业民主管理问题形成了以下思考。

一、企业民主管理体现社会主义本质要求，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针，建设和谐企业的重要组成部分实行人民民主是社会主义的本质要求，是建设中国特色社会主义的一项基本任务，也是构建和谐社会的重要政治保障。

民主的含义原本就是人民当家作主。

正如《宪法》所说“人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务”来体现人民行使当家作主的权力。

我们所要建立的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序，人与自然和谐相处的社会，这里，民主被摆在了构建和谐社会的首位。

社会主义企业的性质决定了其作为社会的一部分和社会责任的承担者，除了其自身的经济责任，还同样肩负着发展社会主义民主的政治任务，承担扩大基层民主，推进民主管理，建设和谐企业的历史责任。

这意味着，企业民主管理作为社会主义民主政治建设的重要组成部分而存在，作为构建社会主义和谐社会的根本保证而发挥作用。

现代企业制度要求实行统一、高效的管理，同时包括了科学、民主的管理。

从这些年的情况来看，虽然适应现代企业制度的体制从理论到实践上仍处于一个不断完善的过程，但坚持企业的社会主义方向，全心全意依靠工人阶级办企业，实行民主管理的基本方针并没有任何动摇，参与企业管理仍然是广大职工基本的民主权利。

加强国有企业民主管理的几点思考加强国有企业民主管理，建立和完善民主管理制度是企业党组织重要而艰巨的任务，是国有企业体制、技术和管理创新的基础，是企业真正实现自主经营、自我发展的根本保障。

一、加强国有企业民主管理，必须充分认识民主管理在企业中的地位任何社会的企业管理都具有两重性，国有企业管理的两重性一是企业管理的自然属性，即企业管理好人与自然的关系。

随着生产力的发展，人们共同劳动规模的扩大，分工协作关系日益复杂，人与自然的联系日益增多，企业管理也就越重要；二是企业管理的社会属性，即企业管理总是在一定的生产关系下进行的，体现着一定的生产关系性质。

企业经济活动越是发展，人与人之间的关系也就越复杂，越是要求通过企业管理为生产资料占有者的利益服务。

建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的客观要求，是国有企业改革的方向。

现代企业管理的内容主要有两个方面，即科学管理和民主管理。

二、加强国有企业民主管理，必须牢固确立员工的主人翁地位一要正确认识员工的主人翁地位。

工人阶级以国家的形式占有生产资料，国家赋予企业的经营权利由企业全体员工共同行使，从这个意义上讲，工人阶级是国有企业的主人。

在市场经济条件下，包括劳动力在内的所有生产要素都是商品，都有价值和使用价值，这个规律同样适用于社会主义市场经济。

从生产关系角度讲，员工是国家的主人，是企业的主人；从生产力角度讲，劳动力以商品形态出现，在这种情况下，企业管理者的任务就是用最佳的生产方式来实现生产要素的结合。

企业管理者如果处理不好与员工的关系，就会滋生雇佣思想，使工人阶级的主人翁地位、员工当家做主的权利蒙上阴影。

因此，必须按照《企业法》的规定，公正地选拔企业管理者，对企业负责，对员工负责，最广泛地代表大多数员工的切身利益，从而维护员工的主人翁地位。

二要正确对待员工的主人翁地位。

新中国的第一、二代产业工人，通过新旧社会的对比，带着自觉的阶级意识和主人翁责任感，走向创造新世界的舞台。

对新时期加强民主管理工作的几点思考加强民主管理工作是新时期社会发展的重要任务，对于促进社会稳定、推动经济发展和提升人民群众的满意度具有重要意义。

下面我将就加强民主管理工作的几点思考进行阐述。

加强民主管理工作需要进一步完善和规范相关的制度和规章制度。

只有建立起既能保障民众合法利益，又能促进社会和谐稳定的管理制度，才能使民主管理能够有效进行。

要加强对各类管理制度的研究和改进，使其适应新时期社会发展的需要，并通过制度的健全与完善来推动民主管理工作的落实。

加强民主管理工作需要提高管理者的素质和能力。

只有具备丰富的管理经验、较高的专业素养和良好的工作作风，才能更好地开展民主管理工作。

要通过提高管理者的综合素质培养，加强管理干部的培训和培养，提升他们的领导能力和管理水平，使他们能够适应新时期的管理需求。

加强民主管理工作需要广泛开展宣传教育活动。

通过大力宣传和普及法律法规、政策和制度，加强对民众的政策宣传和法律教育工作，提升他们的法律意识和公民意识。

要加强对各类干部和管理人员的培训和教育，提高他们的业务素质，使他们能够更好地为民众服务。

第四，加强民主管理工作需要加大自身建设力度。

各级政府和管理部门要切实加强组织建设，完善内部管理机制，提高自身管理水平和综合能力。

要强化纪律约束，增强自律意识，加强内部管理，提高工作效率和服务质量。

要加强与社会各界的联系和沟通，听取各方面的意见和建议，充分发挥广大人民群众的积极性和创造力，形成共建共治共享的良好局面。

加强民主管理工作需要注重创新和改革。

当前社会发展和变革的形势要求我们不断开拓创新，推动管理方式和方法的改革，提高管理水平和效能。

要大力倡导和推动科技创新，加强信息化建设，提高管理的科学化、规范化和智能化水平，为民主管理提供更好的支撑和保障。

加强民主管理工作是新时期社会发展的重要任务，需要我们从完善制度、提高管理者素质、开展宣传教育、加强自身建设和注重创新改革等方面着手进行思考和实践。

关于推进企业民主管理的思考企业实行民主管理意义重大。

企业实行民主管理，要努力实现制度上的强有力保障：要认真执行现有的各法律文件制度，既不可把法律、文件、制度束之高阁，也不可用感情、意气代替法律、文件、制度；要继续完善法律文件制度，使民主管理走上科学化、规范化、制度化轨道。

企业实行民主管理，切忌只作表面文章：要纠正“纸上谈兵”的民主管理，要识别、根除“掩人耳目”的民主管理，更要警惕、打击“挂羊头卖狗肉”的民主管理。

企业实行民主管理，更要建立强有力工会组织；首先要建立强有力组织机构；其次要切实履行民主管理职能；再次要选拔高素质的工会干部：高素质的工会干部应具有“敢于”、“善于”、“乐于”为企业发展说话，为职工合法权益说话的精神；高素质的工会干部应经常深入职工群众，保持鱼水之情，及时了解、传达、反映民情民意；高素质的工会干部应善于总结民主管理经验，不断学习、借鉴先进的民主管理经验和做法；高素质的工会干部应带头学法、守法，增强法制观念，不断提高依法开展民主管理的能力。

1.1认真执行法律文件制度应该说在我国有关企业实行民主管理的法律、文件、制度还是很多的。

上至国家，下至各企业都制定了一系列相关的法律、文件、制度。

诸如《宪法》、《劳动法》、《企业法》、《公司法》等。

但从执行上来看，还存在着一定的差距。

常常是：有法不依，执法不严；文件常发，发完了事；有章不遵，循章走样。

不能不说这种现象与企业、尤其是对现代企业实行民主管理是背道而驰的。

因此，企业要想真正实行民主管理，既不可把法律、文件、制度束之高阁，也不可用感情、意气代替法律、文件、制度，就必须认真、严格地执行法律、文件、制度。

企业只有在法律制度的保障下，才能实行真正的民主管理。

1.2继续完善法律文件制度目前，我们尽管已具备了一套比较完备的企业民主管理的文件制度，但还尚不完备，尚需继续加以修订完善。

例如，工会组织、职工代表定期（每季度或每半年，最迟不超过一年）对企业经营状况进行检查、监督、管理汇报制度,保护职工代表维护职工合法权益制度等。

对新形势下做好企业民主管理工作的几点思考发布时间：2021-06-11T09:50:03.597Z 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张先娥[导读] 摘要：民主管理是职工参与企业管理、保障职工合法权益的一种重要方式，随着我国社会经济的快速发展，企业劳动关系日趋多元化、复杂化，企业民主管理就显得越来越重要。

金川集团股份有限公司甘肃省金昌市 737100摘要：民主管理是职工参与企业管理、保障职工合法权益的一种重要方式，随着我国社会经济的快速发展，企业劳动关系日趋多元化、复杂化，企业民主管理就显得越来越重要。

只有深入推动企业民主管理创新发展，充分发挥职工主人翁作用，才能保持企业和谐稳定的发展。

本文结合实际情况，对做好企业民主管理进行了思考和探讨。

关键词：企业民主管理工作民主管理是职工参与企业管理、保障职工合法权益的一种重要方式，随着我国社会经济的快速发展，企业劳动关系日趋多元化、复杂化，企业民主管理就显得越来越重要。

然而我们应当清醒地认识到，目前企业民主管理工作还存在一些问题和不足，有的出现了“萎缩”或“自弹自唱”的情况，有的流于形式、效果不佳，有的处于无所适从的状况。

因此，积极探索做好新形势下企业民主管理工作，对于发扬职工主人翁精神，有效调动和发挥广大职工的积极性和创造性，促进企业健康、和谐发展具有十分重要的意义。

一、增强全心全意依靠职工办企业的意识，是做好企业民主管理的前提企业民主管理搞得好不好，关键在领导班子的民主意识强不强，特别是党政一把手思想素质的高低，政策水平的高低，民主意识的强弱，对做好企业民主管理工作起着决定性作用。

习近平在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，坚持全心全意依靠工人阶级的方针，是坚持党对国有企业领导的内在要求。

要健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开、业务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动工人阶级的积极性、主动性、创造性。

新常态下加强企业民主管理(guǎnlǐ)的几点思考14新常态下加强企业民主管理的几点思考(sīkǎo)；摘要：如何搞好新常态下企业民主管理工作，是贯彻落；关键词：民主管理、职工权益、企业发展；一、深入学习贯彻科学发展观，进一步增强做好民主管；1、加强民主管理是落实(luòshí)科学发展观的内在要求；2、强化(qiánghuà)民主管理是构建和谐社会的重要基础；二、适应新常态，保持新状态，不断推进企业民主管理；1、解决思想认识问题，是建立民主(mínzhǔ)管理的工作基础；2新常态下加强企业民主管理的几点思考摘要：如何搞好新常态下企业民主管理工作，是贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针的体现。

这对保证职工主人翁地位，维护职工合法权益，调动职工参加经济建设的积极性和主动性十分重要，有利于企业的科学发展，有利于企业的凝聚力和竞争力的增强和提高。

提高干部工作民主的科学性和真实性，是一个不断发展的动态过程，需要各级党组织和干部群众的积极努力。

文中将对如何加强企业民主管理进行探讨。

关键词：民主管理、职工权益、企业发展一、深入学习贯彻科学发展观，进一步增强做好民主管理工作的自觉性1、加强民主管理是落实科学发展观的内在要求。

民主的制度和程序，需要干部群众的民主素养来支撑和保证。

要把提高干部群众的民主素养，作为提高干部工作民主的科学性、真实性的基础性和战略性工程来抓，坚持不懈地加强教育培训和宣传引导，努力营造干部群众有序参与、有效参与干部工作的良好民主环境。

搞好企业的民主管理正是体现把人作为生产力的第一要素，体现“以人为本”的先进的管理理念。

只有尊重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系，蕴藏在广大职工中的无穷智慧和创造力才能得到充分地发挥。

2、强化民主管理是构建和谐社会的重要基础。

要保证企业的和谐稳定和发展，就需要不断建立、健全和完善各项民主管理制度，特别是要通过召开职代会和进行集体协商集体合同制度来不断协调劳动关系的矛盾和问题，通过建立和谐稳定的劳动关系，努力营造一种促进企业发展的良好环境。

新形势下加强企业民主管理的几点认识企业实行民主管理，是实践“三个代表”重要思想，全心全意依靠工人阶级的具体体现，同时也是贯彻“依靠"方针，推进企业可持续发展的重要途径。

近年来，我们白庄煤矿之所以能够始终保持快速发展的良好势头，很大程度上就得益于企业民主决策，职工积极性高涨。

当前，随着企业改革的不断深化，对民主管理工作提出了更高的要求。

借此机会，本文拟就新形势下如何进一步搞好企业民主管理谈几点粗浅的认识。

一、深化企业民主管理，必须在思想上统一认识企业民主管理，是企业职工依照《企业法》、《工会法》、《劳动法》，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理的一种制度和一项活动。

长期以来，在社会主义计划经济体制的条件下，实行企业民主管理，对于发扬社会主义民主，贯彻全心全意依靠工人阶级的指导思想，充分调动广大职工的积极性、创造力，维护安定团结的政治局面，实现国民经济持续、稳定、协调地发展，发挥了重要的作用，也积累了不少行之有效的经验。

随着社会主义市场经济体制的建立，企业是否还需要依靠职工进行民主管理，或者说是否还要继续贯彻党的依靠方针。

这不仅是个重大的理论问题，而且是个十分严肃的现实问题，它直接关系到社会主义民主制度的完善建立，关系到广大职工生产积极性的有效发挥，关系到社会主义市场经济体制的顺利进行，只有把这个问题从理论上到实践上都解决好，才能真正依靠职工群众深化企业改革，从而把企业推向市场。

我国企业民主管理曲折发展的经验教训告诫我们，企业民主管理的产生和发展符合社会发展的客观规律，是不依人的意志为转移的。

为了顺应企业管理发展的客观要求，推动企业改革的不断深化，必须不断发展和完善企业民主管理制度。

当前，广大干部职工必须在以下几个问题上统一思想认识。

第一，企业民主管理，是社会主义实行市场经济体制的内在要求。

在社会主义市场经济体制下，所有制结构上是以公有制为主体，分配制度上以按劳分配为主体。

因此，企业的民主管理不是可有可无的，而是社会主义本质在企业的体现。

加强新时代企业民主管理的思考摘要：企业民主管理主要指的是依靠工人阶级来运营和管理企业，众多职工将依此履行民主权利，确保自身利益。

企业加强民主管理可以实现科学决策及民主决策，从而规范企业经营，加强企业核心竞争力，促进企业和谐稳定改革发展。

本文主要探讨新时代企业的民主管理工作，分析其现阶段存在的问题，并提出有效的管理措施。

关键词：新时代；企业管理；民主管理随着市场竞争的日益激烈和科学技术的不断发展，在新的历史时期下对企业发展和改革提出了更高的要求，需要企业将民主管理与实际改革创新和生产经营活动紧密结合起来，完善管理理念和管理机制，积极探索民主管理制度的实践和实施，促进企业能够持续稳定发展，促进和谐劳动关系的构建。

一、新时代企业民主管理存在的问题（一）民主管理重视程度不足随着现代企业管理制度的不断发展和社会环境的迅速变化，企业的运作机制和管理体制也发生着深刻变革。

在企业推行民主管理的过程中，会导致企业管理模式和利益驱动方式的改变，给企业正常生产经营活动产生一定的影响。

有的企业领导人对民主管理工作的重视程度不足，忽视了对企业职工的监督，职工参与民主管理的积极性不高，影响民主管理实际进行的效果[1]。

此外，在具体实施过程中，民主管理还存在执行力不足的问题，比如在进行巡视检查时，相关机构和单位对检查发现的问题不够重视，未能及时进行问题的解决，时间节点模糊，严重影响巡视检察执行效果而影响企业民主管理制度的开展。

还有些单位在执行民主管理过程中遇到困难，存在延迟办理的现象，职工民主管理制度形同虚设，无法有效体现民主管理对企业发展的积极意义。

（二）企业民主管理形式单一企业工会作为工人阶级的群众组织，能够协调职工与企业之间的关系，维护职工的合法权益，推进企业正常发展和运作，构建和谐的劳动关系，在民主管理中发挥着重要的组织作用。

但从目前实际情况来看，部分企业工会在实施民主管理过程中使用的管理方法和管理手段相对还比较落后，直接影响民主管理工作实际开展效果。

加强新时代企业民主管理的思考与实践1. 引言1.1 新时代企业民主管理的背景意义新时代企业民主管理的背景意义在于促进企业的科学决策和健康发展。

民主管理能够实现信息的充分共享和员工参与决策的广泛性，从而可以更好地调动员工的积极性和创造力，促进企业的科学决策和持续发展。

新时代企业民主管理的背景意义在于提升员工的归属感和满意度。

通过民主管理，企业可以积极倾听员工的意见和建议，让员工在工作中感受到尊重和认可，从而增强员工的归属感和工作满意度，提升员工的忠诚度和稳定性。

新时代企业民主管理的背景意义在于拓展企业的社会责任和声誉。

民主管理可以帮助企业建立和谐的劳动关系，促进企业与员工之间的互信和合作，提升企业的社会责任感和形象，为企业赢得良好的社会评价和声誉。

新时代企业民主管理的背景意义不仅能够促进企业的科学决策和健康发展，提升员工的归属感和满意度，还能拓展企业的社会责任和声誉，对企业的可持续发展具有重要的意义和价值。

1.2 新时代企业民主管理的重要性在新时代，企业民主管理的重要性日益凸显。

民主管理有助于提高企业的生产效率和竞争力。

通过民主决策，能够凝聚全体员工的智慧和力量，更加科学地制定经营策略和管理方案，使企业运作更加高效。

民主管理可以增强员工的归属感和凝聚力。

当员工参与到企业决策和管理中，会更加珍惜企业的资源和成就，更有责任心和执行力。

民主管理有利于优化企业内部的组织结构和沟通机制。

通过民主参与决策，能够消除部门之间的隔阂和矛盾，促进信息流通和协作，提升企业的运行效率和协调性。

最重要的是，民主管理体现了企业的人文关怀和社会责任，使员工获得更多的尊重和发展机会，建立良好的企业形象并吸引更多人才加入，推动企业的可持续发展。

加强新时代企业民主管理，不仅能够提升企业的竞争力和发展潜力，也能够实现员工和企业的共赢发展，为社会谋福祉做出积极贡献。

2. 正文2.1 建立健全民主管理机制建立健全民主管理机制是新时代企业民主管理的重要基础。

企业基层单位民主管理工作的思考【摘要】企业基层单位民主管理工作的重要性不可忽视，是促进企业长期发展的关键。

目前，基层单位民主管理存在诸多问题，如制度不完善、职工参与积极性不高、监督机制不健全等。

为此，应加强制度建设，提高职工参与积极性，发挥工会作用，促进员工参与民主管理，建立监督机制。

这些措施将有助于改进企业的民主管理，推动企业持续发展。

企业应重视基层单位民主管理工作，积极探索改进方法，不断提升管理水平，实现企业可持续发展的目标。

【关键词】企业基层单位民主管理工作、制度建设、职工参与、工会作用、企业文化、监督机制、改进方向、企业发展。

1. 引言1.1 企业基层单位民主管理工作的重要性企业基层单位民主管理工作的重要性在于，它是企业管理体系中不可或缺的一环。

民主管理能够有效地调动职工的积极性和创造力，促进员工参与企业管理决策，增强员工的归属感和责任感。

通过民主管理，可以实现企业内部各层次之间的沟通和协调，建立和谐的劳动关系，提高企业的生产效率和经济效益。

民主管理可以促进员工的自我实现和个人发展，培养团队合作意识和创新精神，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

企业基层单位民主管理工作的重要性不仅在于提高企业的管理效率和经济效益，更在于构建和谐的企业文化和良好的人际关系，为企业的长期发展打下坚实的基础。

企业应该重视基层单位民主管理工作，加强相关制度建设和培养员工参与管理的意识和能力，实现企业管理的现代化和人本化。

1.2 企业基层单位民主管理工作的现状当前，企业基层单位民主管理工作面临着诸多挑战和问题。

一些企业在基层单位民主管理中存在着权力集中、决策不透明、信息不畅等现象，员工的参与意识和积极性不高，民主管理的效果不够显著。

一些企业在推进民主管理过程中缺乏有效的参与机制和制度保障，导致员工参与程度低、意见反馈不畅，影响了管理效能。

一些企业在民主管理过程中缺乏有效的监督机制，导致管理行为不规范、权力滥用等问题频发，影响了企业的可持续发展。