中国石油化工集团的SWOT分析_图文.ppt

中石油SWOT分析当今世界，石油已经成为影响地区安全、世界和平以及全球经济发展的最重要因素。

随着石油储量的逐渐减少，石油消耗量的日趋加大，结合我国当今的石油需求，中国的石油巨头—中国石油集团，作为一家大型国有集团公司，如何利用好自己的长板，又不让自己的短板阻碍自己的发展，是摆在我们面前的一大难题。

接下来，我便对中石油进行SWOT分析。

1.优势(Strength)1）.中石油是国有企业，受到国家法律法规和政策的有力保护。

2）.中石油、中石化以及中海油几乎垄断了中国的石油市场，在石油市场上鲜有竞争者。

3）. 勘探是中石油的优势产业，持续加大油气储量勘探力度，国内资源勘探不断取得新突破，油气生产实现较快增长，油气当量产量约占全国的60%。

4) .炼化业务是提高公司竞争力的重要领域。

中国石油炼油能力目前居世界第9位，占国内原油加工总量的34%。

乙烯生产能力居世界第11位，占国内乙烯总产能的29%。

5) .技术上有明显的优势。

2010年，申请专利2178件，其中发明专利841件；获得授权专利1701件，其中发明专利300件。

10项科研成果获得国家奖励，其中，国家科技进步奖9项、国家自然科学奖1项。

“大庆油田高含水后期4000万吨以上持续稳产高效勘探开发技术”获得2010年度国家科技进步特等奖，“西气东输工程技术及应用”获得国家科技进步一等奖，“中国天然气成因及鉴别”获得国家自然科学二等奖，“提高轻质油品收率的两段提升管催化裂化新技术”等7项成果获得国家科技进步二等奖。

6) .工程质量好。

中石油鲜有事故发生，而中石化最近经常出现事故。

2.劣势（Weaknesses）1．与中石化相比，中石化经营品种较多，下游业务较中石油强。

中石化在生产和销售方面有明显的优势。

2．生产成本较高。

中石化成本低于中石油，低30元/吨（含折旧），中石化有发达的零售网络，物流成本也低于中石油。

中海油成本价格优势，中海油成本控制十分得宜，通过先进的设备、深海油气技术的发展和科学的管理制度。

中国石化销售企业发展战略SWOT分析自从加入WTO以后，我国成品油市场进一步开放，国外石油企业大举进入中国市场，民营石油企业强势崛起，市场竞争主体趋于多元化，在质量、技术、人才和服务等方面展开了全方位的竞争。

中国石化作为上、中、下游一体化的大型集团公司和国内成品油的传统主营单位，其销售企业的发展也将受到巨大的挑战。

通过对中国石化销售企业进行SWOT分析，提出有针对性的应对措施，建立健全符合自身实际情况的发展机制，为中石化销售企业可持续发展战略提供参考。

标签：SWOT；中国石化销售企业；发展战略1 引言随着社会经济的高速发展，中国已成为世界第二大石油消费国。

长期以来，由于国家政策扶持和保护，国内成品油市场供应形成了以中石油、中石化为主，民营和国外石油企业为辅的局面。

自从加入WTO以后，我国成品油市场进一步开放，国外石油企业大举进入中国市场，民营石油企业强势崛起，市场竞争主体趋于多元化，在质量、技术、人才和服务等方面展开了全方位的竞争。

中国石化作为上、中、下游一体化的大型集团公司和国内成品油的传统主营单位，尽管在全国拥有3万多座加油站，但其销售企业的发展也将受到巨大的挑战。

SWOT分析是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查等方式列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列带有一定决策性的结论。

如何在日益严峻的竞争态势下开拓创新，将劣势变为优势，增强自身竞争力，完善销售网络终端成为了中国石化销售企业的重中之重。

利用SWOT分析法，研究中国石化销售企业终端网络发展战略及实施的各个环节，采取调查的方式收集各种数据信息，准确把握市场形势，客观分析自身优劣和竞争机会，扬长避短、锐意求新，以实事求是的态度，提出有针对性的应对措施，建立健全符合自身实际情况的发展机制，为中石化销售企业可持续发展战略提供参考。

2 中国石化销售企业发展战略SWOT因素分析2.1 优势2.1.1 上、中、下游一体化优势中国石化是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的综合性能源企业，主营业务涉及到石油勘探、生产、炼制、运输原油和油品销售的各个生产环节。

中⽯油的战略分析报告（包含中⽯化、中联煤、中海油的swot分析）⽬录⼀、公司简介 (2)⼆、使命与远景 (2)三、外部分析 (3)（⼀）宏观环境分析（PEST分析) (3)（⼆）产业环境分析（五⼒模型分析） (5)（三）主要竞争对⼿ (7)（四）EFE矩阵分析 (12)四、内部分析 (13)（⼀）、管理 (13)（⼆）、营销 (16)（三）、主要财务 (22)（四）、研究与开发 (27)（五）、价值链分析 (28)（六）、内部因素评价矩阵 (29)五、战略的制定与选择 (30)（⼀）总体战略 (30)（⼆）竞争战略 (38)（三）职能层战略 (39)六、实施 (40)七、评估与控制 (46)⼋、结论 (50)⼀、公司简介中国⽯油天然⽓集团公司（简称中国⽯油集团，英⽂缩写：CNPC）是根据国务院机构改⾰⽅案，于1998年7⽉在原中国⽯油天然⽓总公司的基础上组建的特⼤型⽯油⽯化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实⾏上下游、内外贸、产销⼀体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨⾏业、跨国经营的综合性⽯油公司。

作为中国境内最⼤的原油、天然⽓⽣产、供应商，中国⽯油集团业务涉及⽯油天然⽓勘探开发、炼油化⼯、管道运输、油⽓炼化产品销售、⽯油⼯程技术服务、⽯油机械加⼯制造、⽯油贸易等各个领域，在中国⽯油、天然⽓⽣产、加⼯和市场中占据主导地位。

2008年，中国⽯油在美国《⽯油情报周刊》世界50家⼤⽯油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。

经过近50年的积累建设和6年多的快速发展，中国⽯油集团已经建成了⼀⽀门类齐全、技术先进、经验丰富的⽯油专业化⽣产建设队伍，具有参与国内外各种类型油⽓⽥和⼯程技术服务项⽬的全套技术实⼒和技术优势，总体技术⽔平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进⽔平。

进⼊新世纪新阶段，中国⽯油集团在国家⼤公司、⼤集团战略和有关政策的指导、⽀持下，正在实施⼀整套新的发展战略，瞄准国际⽯油同⾏业先进⽔平，加快建设主业突出、核⼼竞争⼒强的⼤型跨国⽯油企业集团，继续保持排名前列的世界⼤⽯油公司地位⼆、使命与远景中国⽯油以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三⼤战略，着⼒加快转变增长⽅式，着⼒提⾼⾃主创新能⼒，着⼒建⽴安全环保节能长效机制，着⼒建设和谐企业，致⼒于发展成为具有较强竞争⼒的国际能源公司。

化工行业SWOT分析一、概述SWOT分析是指对一个企业、行业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面、系统的评估和分析。

本文将运用SWOT分析方法来评估化工行业的优势、劣势、机会和威胁，以期为行业的发展和企业的战略制定提供参考。

二、优势（Strengths）1. 技术实力强大：化工行业在技术领域积累了丰富的经验和专业知识，在生产过程中能够应用先进技术和工艺，提高产品质量和生产效率。

2. 品牌知名度高：部分化工企业具备较强的品牌影响力和声誉，产品在市场上具有较高的认知度和美誉度，有利于市场推广和销售。

3. 产业链完整：化工行业的产业链相对完整，包括原材料的生产、加工制造和销售等环节，能够实现上下游的协同发展，提高运作效率和降低成本。

4. 丰富资源储备：化工行业在资源领域具备一定的优势，可以通过优化资源配置和提高资源利用率来获取更大的竞争优势。

5. 市场需求稳定：随着工业化进程的推进，化工产品在汽车、建材、电子等领域有着广泛的应用，市场需求相对稳定。

三、劣势（Weaknesses）1. 环境污染问题：化工行业生产过程中可能产生大量的废气、废水和废固体，对环境造成一定的污染，需要加大环境保护投入和技术升级。

2. 安全风险较高：化工行业的生产过程存在一定的安全风险，如火灾、爆炸等，需要加强安全管理和事故应急预案。

3. 企业规模较小：部分化工企业规模相对较小，缺乏资金和技术实力，难以与大型企业竞争，需要通过合作与整合来提高竞争力。

4. 包装和宣传不足：部分化工产品在包装和宣传方面还存在不足，影响了产品的市场竞争力，需要加大对产品宣传和品牌营销的投入。

5. 人才短缺：化工行业的技术要求较高，但人才供给相对不足，难以满足企业的发展需求，需要加强人才引进和培养。

四、机会（Opportunities）1. 国内外市场需求增长：随着经济全球化的深入发展，化工产品在国内外市场上的需求持续增长，为行业企业提供了广阔的发展空间。

台塑石油之简易SWOT分析(一)Strengths(优点)1.丰富可运用企业资源：台塑石化为加速油品通路的布署，转投资台亚石油公司负责国内油品销售，自营加油站2家，关系企业福懋加油站亦持续增设据点，又提供比中油更具优势之付款条件与利差，积极争取民营加油站加盟。

2.具现代感的设计及亲切的服务。

3积累了丰富的经营与行销经验.。

4.已建立操作管理制度之基础。

5.建立自有品牌行销，提高外销效益，扩展海外市场。

(二)Weaknesses(缺点)1..过度设计、操作的成本负担。

2.台塑加油站大多以加盟业者为主,自营的加油站为辅。

3.各加盟业者品质不一,难以全面控管4.油品自由化是政府既定的政策，台塑配合政策投资六轻，总投资金额超过数千亿元，现在油品上市，但石油管理法等配套措施却未能建全。

(三)Opportunities(机会)1.仍有相当的改善空间,降低相关成本，提高油品市场竞争力。

讲求经营效率着称的台塑集团企业，因产业垂直整合，可以利润、市场为导向做适当生产规划，生产成本可弹性分摊，在成本上较具优势，又拥有专属的港埠、运输船队，加上享有土地成本低廉、用水、及租税等方面之优惠，皆为其竞争利基，惟必须解决其在油品通路及输送系统上之问题。

2.引进民营的效率,跨足各项多角化事业之发展。

不能只是把油加满，未来可以配合地区不同需要，让加油站同时具备多重功能，不管是购物或小憩一下，都可以在此获得满足,这也算是服务与多角化发展并行的方式之一。

3.持续扩大已有产品之市占率和附加服务价值。

4.加速构建油品外销通路,提供未来市场。

5.加强大陆油品市场评估与通路布建：预期大陆加入WTO后贸易环境改变，大陆当局势必调整油品政策，对目前禁止轻质油品进口政策将陆续解禁，台湾紧邻大陆经济发展快速之东南沿海地区，具地利之优势，过剩油品行销大陆较其他供应来源有利。

6. 目前台塑已经开始出口外销油品至东南亚和日本。

(四)Threats(威胁)1.石油管理法通过后，觊觎台湾油品市场已久的进口油商，将积极进入市场。

中国石油企业国际竞争力SWOT分析摘要：随着经济发展的加快，各国对资源的消耗飞速增长，资源紧张的局面越发严重。

石油资源已成为影响各国经济发展、政治稳定和国际地位的重要因素。

作为中国特大型石油石化企业集团，中国石油天然气集团公司的发展情况在很大程度上决定了中国石油资源的开采利用情况。

基于此，对中国石油天然气集团公司进行SwoT分析，通过研究企业的优势因素、薄弱环节、发展机会和环境威胁，得出对企业综合情况的客观评价，以识别各种因素。

并积极寻求解决办法。

关键词：SwoT分析；石油企业；国际竞争力中图分类号：F74文献标志码：A编号：1673-291X（2014）28-0261-03一、企业简介中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团，英文缩写：cNPc）是由中央直接管理的国有特大型央企，同时也是中国境内最大的原油、天然气生产、供应商。

中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。

2012年在世界最大50家石油公司综合排名第四位，财富五百强位居第六位，2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的中国品牌五百强，中国石油天然气集团公司在国际石油领域的影响力得到进一步提升。

进入新世纪新阶段，中国石油集团在国家大公司、大集团战略和有关政策的指导和支持下，正在实施一整套新的发展战略，瞄准国际石油同行业先进水平，加快建设主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业集团，继续保持排名前列世界大石油公司地位。

目前公司正在实施资源战略、市场战略和国际化战略，目标是到2015年基本建成综合性国际能源公司，2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司。

二、SwoT分析简介所谓SwoT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

中国石油化工集团的SWOT分析大型国有企业的SWOT分析案例简而言之：ＳＷＯＴ分析就是对企业优（STRENGTH）劣势（WEAKNESS）机会（OPPORTUNITY）威胁（THREATS）的分析，实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的一种方法。

（具体解释书本第８０页）（一）主要优势十年来，中国石油化工业已经形成了比较完整的工业体系，中国石化工业伴随这国民经济的发展，取得了比较完整的工业体系，现在已经形成了比较完整的工业体系，现在一成为与国民经济息息相关的支柱产业。

1.建立了网络化的销售渠道。

2在国内市场具有地理优势。

公司战略市场位于中国经济高速增长的地区，主要市场在中国的东部和南部，中国南方十九个省和直辖市占国内生产总值的78%，次市场包括很多大城市及一些中国经济增长速度最快的地区。

3炼油化工生产国内领先。

中国石化集团公司的总体炼油规模在世界排名第四。

4.成为国际跨国公司的主要合作对象。

中国石化集团公司与国际跨国公司埃克森美孚英国石油和英荷壳牌在中国石化股份公司上市后成为中国石化股份公司的股东。

5石化公司享誉已久的品牌和声誉。

公司凭着优质可靠的产品和值得信赖的客户服务享誉市场。

6国家产业政策的扶持。

汽油柴油批发经营权被中国石化集团公司和中国石油集团公司垄断。

另外，中国石化公司有一些下属公司根据顾家财政部批准或相关税法按15%的优惠税率缴纳所得税。

（二）主要劣势1管理水平较低。

国内石化企业由于长期处于计划和垄断的经济形态中，现代企业制度刚刚形成，鼓励结构仍然官僚化。

机构较庞大，其管理水平在短期内很难有大幅的提高。

2布局分散，规模偏小。

由于在计划经济年代油品价格定得过高，对炼厂的骨膜经济要求低，地理位置过于分散，缺乏整体性。

3石化下游精细化工产品加工水平低。

4企业人员多，负担重，劳动生产率较低。

我过石油化工虽然进行了规模的重组，重组后的中国石化集团公司在节能降耗、降低成本上取得了显著的成绩，但与国外先进水平相比，还有相当大的差距。