浅议工程项目成本控制方法体系

1.施工成本管理的任务施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

施工成本控制要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施寻求最大程度的成本节约。

１．１施工成本预测施工成本预测是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本的估算。

通过成本预测可以在满足项目业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能在施工成本形成的过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

１．２施工成本计划施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率等，包括三类指标：数量指标、质量指标和效益指标，形成单位工程成本计划表。

编制施工成本计划是施工成本预测的重要手段，因此要在工程开工前编制完成。

１．３施工成本控制施工成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。

可分为事前控制、事中控制和事后控制。

１．４施工成本核算按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该项目的总成本和单位成本。

成本控制核算主要对人工费、材料费、周转材料费、结构费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接费等费用进行核算，建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算。

2.施工成本控制措施施工成本控制是为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施４个方面。

霪碧逝浅议项目施工管理中的成本控制张秀梅(江苏中阳建设集团有限公司，江苏徐州221700)’f{裔要]本文论述了什么叫施工项目成拳管理及当前我国在这方面存在的问题。

详细阐述了进行项目成本管理应当遵循的项目或蕾控制原／则以及项目戍奉控制措施等。

，良；键词】项目管理；施工管理；成本控匍；成本管理’n／／，7，r一、何谓施工项目成本管理建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的—切代价。

在项目管理中，具体体现为在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。

项目管理中将成本的发生范围局限在某叫l目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

通常，我国把施工项目成本管理划分为六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

而成本预测与计划尤为重要，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。

但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。

有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测$-nt{-O≈l，管理存在随意性；有些项目成*t i-",t'l和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。

二、项目成本控制存在的问题当前我国的项目成本管理控制存在很多的问题，最突出的首先便是在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。

其次项目管理成本控制人员素质不高。

有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多：尤其是有的成本管理^员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价h-爿10还有便是对材料管理不严，浪费现象严重。

浅议工程项目成本管理与控制摘要：施工企业能否获得较大的经济效益，关键在于能否合理有效地控制成本。

为此，企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的经济效益，要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。

关键词：项目成本；成本控制；成本管理；预算目标成本abstract: the construction enterprise can get great economic benefits, the key lies in whether the rational control costs. therefore, the enterprise is in the construction of the people with less as far as possible, materials, machines consumption create more economic benefit, through the construction process of cost management and completion of the settlement to the team with over and have profit, this is the construction enterprise pursuit of the goal.keywords: project cost; cost control; cost management; budget target cost中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：1工程项目成本管理是一个全员、全程、全系统的控制过程从理论上来讲，项目成本控制有三个原则：1．1成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。

浅议建安工程成本控制一、前言随着经济的不断发展，建筑工程在国民经济中的地位越来越重要。

而建筑工程的成本问题已成为企业减轻负担的重要一环，与此同时，随着建筑结构的复杂化，建设成本也在不断增加。

因此，建筑企业需要在项目管理中更好地控制成本，以提高利润，提升品牌形象。

二、建筑企业成本控制的重要性在建筑企业的项目管理中，如何控制建筑成本是一个十分重要的问题。

一方面，建筑成本的控制直接影响企业的盈利能力，合理的控制成本可以提高企业的盈利能力，降低运营成本；另一方面，合理的成本控制也有助于提升企业的声誉，增强企业的竞争力。

从这两方面来看，建筑企业成本控制的重要性不言而喻。

三、建筑成本的结构分析在开展建筑成本控制工作之前，我们需要了解建筑成本的结构。

按照一般的理解，建筑成本可以分为直接成本和间接成本。

1. 直接成本直接成本是指工程所需要的直接费用，包括建筑材料费、人工工资、机械设备费用等。

这些费用是比较固定的，可以很好地控制。

2. 间接成本间接成本是指与工程直接相关的，但不构成工程本身的支出，包括材料运输、安装调试、人员培训、管理费用等。

这些费用是比较难以控制的。

综合以上两者，建筑成本的组成结构主要有以下三个方面：1.人工费用2.物料费用3.机械设备费用四、建筑成本控制方法随着经济的发展，建筑企业在控制建筑成本方面积累了一定的经验。

常见的成本控制方法有以下几种：1. 基础管理基础管理是成本控制的起点。

这个方面的重点在于人、钱、物的管理。

需要规范工程投资、成本记录、使用和分析，加强预算、投标、合同管理。

2. 工期控制在建筑施工过程中，一旦出现时间延误，就会带来额外的人力、材料、机械设备和管理成本，因此，对于工程进度的控制尤为重要。

3. 劳动力成本控制劳动力成本是建筑成本中的主要组成部分，影响着建筑工程的成本，因此，要通过优化工作流程、提高生产效率等措施来降低劳动力成本。

同时，针对施工自动化、劳动力管理等问题也需要加强研究和制度建设。