计划开竣工日期和施工进度表.docx(万福学生公寓楼维修改造工程)

本工程计划开竣工日期和施工进度表第一节施工进度计划●编制依据编制本标施工进度计划主要依据和参考资料包括：招标文件中提供的工期要求、工程轮廓进度、工程范围、设计说明和图纸《电力工程项目建设工期定额》和《火力发电工程施工组织设计导则》中规定的工期指标3) 我方所制定的本工程施工方案4) 我方所施工过的菏泽电厂二期工程和石嘴山电厂#1 机组安装工程进度计划管理经验。

●编制说明根据招标书工期要求，依据我方编制的施工方案，结合我方所施工过的同类型机组的施工经验，合理、科学地安排施工进度，从而以优质、高效、文明、系统完整投入为目标建成本期工程。

本工程施工进度安排2003 年8 月1 日主体工程开工，#2 机组计划2006 年8 月1 日投产（完成168 小时试运）。

进度计划安排完全符合招标文件要求。

附：内蒙古**发电有限责任公司一期2*600MW 机组新建工程#2 标段里程碑进度计划。

内蒙古**发电有限责任公司一期2*600MW 机组新建工程#2 标段综合进度计划横道图内蒙古**发电有限责任公司一期2*600MW 机组新建工程#2 标段双代号时标网络图第一节保障进度的措施施工项目进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

●组织措施组成富有施工管理经验的项目经理部，配备精干的技术管理人员，选派技术过硬的施工人员，建立项目经理层-技术管理层-施工作业层三个层次的施工进度控制体系，将进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。

整个内蒙古**发电有限公司一期2*600MW 机组新建工程#2 标段进度控制管理机构分为三个层次：第一个层次：以甲方、监理方为中心，我方项目部作为甲方、监理方的一个部门，接受上述两方的规划、指示和控制。

第二个层次：以进度控制管理组（P3 管理组）为中心，对施工处和部室进行管理。

第三个层次：以专业施工处为中心，管理班组的进度计划编制和执行控制。

●技术措施采取合理的、先进的施工方案，加强交叉作业的管理，配备精良的施工机械，并针对工程特点，采用新技术、新材料、新工艺，从技术措施上保证工期。

号分项工程名称期开始时间完成时间15 31 15 30 15 31 15 30 15 31 15 31 15 30 15 31 15 30 15 31 15 31 15 28 15 311 总工期330 3月29日2月22日2 地基与基础39 3月29日5月7日3 主体结构100 5月8日8月17日4 二次结构93 6月15日9月17日5 屋面工程42 9月20日10月30日6 楼地面工程80 11月1日1月19日7 内粉刷60 9月20日11月20日8 外粉刷100 9月20日12月29日9 门窗安装76 10月10日12月25日10 塔吊拆除337 3月1日1月3日11 脚手架拆除225 5月20日1月1日12 人货梯拆除214 6月20日1月20日备注：水电紧随土建施工进度。

地基与基础：；主体结构：；二次结构：,屋面工程：，楼地面工程：；内粉刷：；外粉刷：；门窗安装：号分项工程名称期开始时间完成时间15 31 15 30 15 31 15 30 15 31 15 31 15 30 15 31 15 30 15 31 15 31 15 28 15 311 总工期330 3月29日2月21日2 地基与基础49 3月30日5月17日3 主体结构100 5月19日8月27日4 二次结构93 6月25日9月27日5 屋面工程42 10月1日11月12日6 楼地面工程80 11月1日1月19日7 内粉刷60 10月1日12月1日8 外粉刷100 10月1日1月8日9 门窗安装76 10月20日1月5日10 塔吊拆除321 3月1日1月15日11 脚手架拆除230 5月25日1月10日12 人货梯拆除211 6月23日1月20日备注：水电紧随土建施工进度。

地基与基础：；主体结构：；二次结构：,屋面工程：，楼地面工程：；内粉刷：；外粉刷：；门窗安装：号分项工程名称期开始时间完成时间15 31 15 30 15 31 15 30 15 31 15 31 15 30 15 31 15 30 15 31 15 31 15 28 15 311 总工期330 3月29日2月21日2 地基与基础36 3月31日5月5日3 主体结构60 5月6日7月5日4 二次结构43 6月15日7月31日5 屋面工程42 8月2日9月13日6 楼地面工程41 9月20日10月31日7 内粉刷45 8月2日9月15日8 外粉刷80 8月2日9月15日9 门窗安装76 8月10日9月25日10 塔吊拆除275 3月1日12月30日11 脚手架拆除147 5月6日10月1日12 人货梯拆除133 6月20日10月31日备注：水电紧随土建施工进度。

工程施工时间进度表一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX市建设单位：XXX公司总承包单位：XXX建筑工程有限公司监理单位：XXX监理公司工程总造价：XXX万元工程类别：XXX工程规模：XXX平方米开工日期：XXXX年XX月XX日竣工日期：XXXX年XX月XX日二、工程进度计划1. 项目概述本项目是一座XXX的建筑工程项目，总建筑面积为XXX平方米。

项目涉及XXX工种，工程内容包括XXX、XXX等。

2. 施工预算本工程总造价为XXX万元，包括人工费、材料费、机械费等。

各项费用计划如下：- 人工费：XXX万元- 材料费：XXX万元- 设备费：XXX万元- 管理费：XXX万元- 其他费用：XXX万元3. 工期计划根据工程内容和施工条件，拟定了以下工程进度计划：- 基础阶段：XX天- 主体结构阶段：XX天- 装饰阶段：XX天- 竣工验收：XX天4. 施工任务根据工程设计和施工计划，项目施工任务包括以下部分：- 土建工程：XXX- 钢结构工程：XXX- 设备安装工程：XXX5. 施工人员本项目施工人员包括项目经理、总工程师、监理工程师、技术员、施工人员等，共计XXX 人。

6. 工程进度按照施工任务和施工计划，预计工程进度如下：序号工程内容计划工期实际工期完成情况1 地基处理XX天XX天已完成2 主体结构XX天XX天进行中3 外墙装饰XX天XX天未开始4 内部装修XX天XX天未开始5 设备安装XX天XX天未开始6 竣工验收XX天XX天未开始7. 风险控制在施工过程中，可能会面临工期延误、施工质量问题、技术难题等风险。

为了确保项目顺利进行，我们将采取以下措施：- 严格遵守施工计划，保证工程按时完成。

- 严格监督施工过程，确保施工质量达标。

- 随时解决施工中遇到的技术难题，保证工程顺利进行。

8. 工程验收为保证工程质量，项目竣工后将进行严格的验收。

验收内容包括工程质量、工程安全、环境保护等，必须符合相关标准要求。

计划开、竣工日期和施工进度表一、工期目标：开工日期：2007年7月1日竣工日期：2007年10月26日总工期：118天（日历日）二、施工总体计划：1．施工总体部署：本工程将列为我公司重点工程，由总部直接参与管理，为确保工程质量，将选用我公司素质过硬的一流项目班子承建本工程，为确保工期，各职能部门和专业化施工队伍由项目经理统一协调管理，对本工程的人、财、物按项目法施工的管理要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目成功的管理经验，确保工程质量，争创安全文明标准化工地，实现稳定的工期、质量、安全文明工地目标，确保业主满意，体现“干一项工程、树一块牌子、立一块丰碑、交一批朋友”的项目管理宗旨。

2．总体施工方案:根据该工程的施工特点，项目经理部将全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工。

总体本着先顶棚、再墙面，后地面工程，先管线、后设备，先湿装、后干装的原则。

．同时为加强对施工全过程的控制，更加系统化、科学化地对现场进行管理，我公司将在现场安装电脑监控系统，使管理人员及时全面地掌握现场各种情况，以便随时对现场施工人员及机械进行全面的管理和控制，这样既有利于安全管理，又有利于保证质量，同时我公司将利用微机进行网络计划安排，对整个施工过程的人力及资源实行动态管理。

项目部根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。

该施工组织设计内容主要依据招标文件及施工现场实际情况，参考建设单位提供的各类资料和以往我公司施工类似工程的经验而编制的。

3. 总体施工顺序现场清理、临时设施布置→测量放线→强弱电管线敷设→天花工程→墙面装饰工程→石材干挂工程→门套、扇制作安装→五金不锈钢制安→玻璃工程→细木制作工程→墙地面砖镶贴工程→开关、插座、照明灯具及弱电插座、设备成品安装→装饰成品就位→清洁收尾→竣工验收→工程移交。

整套完整施工进度计划表范本一、项目概况项目名称：市小区建筑工程项目地点：市区路号项目规模：建筑面积平方米，包含住宅楼、商业楼、地下停车场等项目工期：年月日至年月日二、进度计划编制依据1. 施工图纸及设计文件2. 国家和地方相关法律法规3. 施工现场实际情况4. 施工单位技术力量和设备状况5. 材料供应情况三、进度计划编制原则1. 确保工程质量和安全2. 合理安排施工顺序，提高施工效率3. 充分利用施工资源，降低施工成本4. 考虑施工现场的实际情况，确保进度计划的可行性5. 留有余地，应对突发情况四、进度计划表1. 施工准备阶段设计图纸审查与修改（第12周）材料采购与准备（第14周）施工现场布置与安全措施（第14周）2. 基础施工阶段土方开挖（第58周）地基处理（第910周）基础混凝土浇筑（第1112周）3. 主体结构施工阶段钢筋绑扎与安装（第1316周）模板安装与拆除（第1720周）混凝土浇筑与养护（第2124周）4. 屋面施工阶段防水层施工（第2526周）保温层施工（第2728周）屋面瓦铺设（第2930周）5. 装修施工阶段室内装修（第3140周）外墙装修（第4150周）门窗安装（第5160周）6. 竣工验收阶段工程自检（第6162周）监理验收（第6364周）建设单位验收（第6566周）五、进度计划调整与控制1. 定期检查进度计划执行情况，发现偏差及时调整2. 加强施工现场管理，确保施工资源合理利用3. 建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中的问题4. 做好应急预案，应对突发情况对进度的影响六、进度计划表附件1. 施工图纸2. 材料采购清单3. 施工现场布置图4. 安全措施清单5. 施工单位技术力量和设备状况报告整套完整施工进度计划表范本一、项目概况项目名称：市小区建筑工程项目地点：市区路号项目规模：建筑面积平方米，包含住宅楼、商业楼、地下停车场等项目工期：年月日至年月日二、进度计划编制依据1. 施工图纸及设计文件2. 国家和地方相关法律法规3. 施工现场实际情况4. 施工单位技术力量和设备状况5. 材料供应情况三、进度计划编制原则1. 确保工程质量和安全2. 合理安排施工顺序，提高施工效率3. 充分利用施工资源，降低施工成本4. 考虑施工现场的实际情况，确保进度计划的可行性5. 留有余地，应对突发情况四、进度计划表1. 施工准备阶段设计图纸审查与修改（第12周）材料采购与准备（第14周）施工现场布置与安全措施（第14周）2. 基础施工阶段土方开挖（第58周）地基处理（第910周）基础混凝土浇筑（第1112周）3. 主体结构施工阶段钢筋绑扎与安装（第1316周）模板安装与拆除（第1720周）混凝土浇筑与养护（第2124周）4. 屋面施工阶段防水层施工（第2526周）保温层施工（第2728周）屋面瓦铺设（第2930周）5. 装修施工阶段室内装修（第3140周）外墙装修（第4150周）门窗安装（第5160周）6. 竣工验收阶段工程自检（第6162周）监理验收（第6364周）建设单位验收（第6566周）五、进度计划调整与控制1. 定期检查进度计划执行情况，发现偏差及时调整2. 加强施工现场管理，确保施工资源合理利用3. 建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中的问题4. 做好应急预案，应对突发情况对进度的影响六、进度计划表附件1. 施工图纸2. 材料采购清单3. 施工现场布置图4. 安全措施清单5. 施工单位技术力量和设备状况报告七、项目风险管理1. 风险识别：识别施工过程中可能存在的风险，如自然灾害、材料供应不足、技术难题等。