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房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段：1.意向策划：确定项目类型、规模和定位，进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购：寻找适合开发的土地，并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估：对土地进行可行性研究和评估，制定项目规划和预算。
4.立项批准：向相关政府部门递交项目申请，获得项目立项批准。
二、设计阶段：1.策划设计：确定项目的总体规划和布局，包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计：根据项目规划确定施工图纸，包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备：编制施工方案和项目预算，筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可：向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段：1.招投标：发布施工招标公告，邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择：评估投标文件，选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理：组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护：遵守相关环保法规，确保施工过程环境友好。
四、销售阶段：1.市场营销策划：确定销售目标和推广渠道，制定销售策略和推广活动。
3.签订合同：与购房者签订购房合同，明确双方权益和责任。
4.贷款申请：协助购房者申请贷款，并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段：1.竣工验收：对已竣工的房屋进行验收，确保质量符合相关标准。
2.迁入交付：通知购房者按计划迁入，并进行房屋交付手续。
3.后期服务：提供购房后的跟踪维修和售后服务，解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工：向政府部门递交竣工验收报告，获得项目交付和竣工备案。
施工图审查流程施工图审查是建筑工程设计的一个重要环节，旨在确保工程设计的合理性和规范性，提高工程质量，降低工程风险。
本文将详细介绍施工图审查的流程及其重要性。
提交审查材料：设计单位在完成施工图设计后，需向审查机构提交相关的审查材料，包括施工图纸、设计说明书、计算书等。
初步审查：审查机构收到材料后，将进行初步审查，主要检查提交的材料是否齐全、是否符合相关标准和规范。
详细审查：在初步审查通过后，审查机构将对施工图进行详细审查，包括对图纸的完整性、正确性、经济性等方面进行评估。
专家评审：对于一些重大工程或者技术复杂的项目，审查机构将组织专家评审，对施工图进行深入分析和评估。
修改和完善：根据初步审查、详细审查和专家评审的结果，设计单位需要对施工图进行相应的修改和完善。
再次审查：修改后的施工图需要再次提交审查机构进行审查，以确保满足相关标准和规范。
颁发审查合格证书：经过多次审查和修改后，设计单位将获得审查机构颁发的审查合格证书，表明该施工图已经通过审查。
确保设计质量：施工图审查可以发现设计中存在的问题，避免因设计不合理而导致的工程质量问题。
提高工程安全性：通过详细的审查，可以发现并纠正设计中存在的安全隐患，提高工程的安全性。
保障公众利益：施工图审查可以发现设计中存在的浪费资源、污染环境等问题，从而保障公众利益。
降低工程风险：通过施工图审查，可以发现并纠正设计中存在的风险因素，降低工程风险。
施工图审查是建筑工程设计的重要环节，对于提高工程质量、保障公众利益、降低工程风险具有重要意义。
本文详细介绍了施工图审查的流程及其重要性，希望能对相关人员有所帮助。
随着建筑行业的快速发展，施工图审查机构在确保工程质量和安全方面扮演着越来越重要的角色。
然而，传统的审查流程往往效率低下且难以满足现代工程的需求。
本文以某公司为例，探讨施工图审查机构的审查流程优化策略。
在传统的施工图审查流程中，存在着以下问题：审查周期长：由于传统审查流程涉及多个环节和部门，导致审查周期长，影响工程进度。
![房地产开发建筑工程施工流程[详细]](https://uimg.taocdn.com/23d9879abd64783e08122b2b.webp)
房地产项目设计流程第一阶段：前期调查与可行性研究在该阶段，项目团队将通过市场调查、土地评估和可行性研究等活动来确认项目的可行性。
具体步骤包括：1.建立项目团队和制定项目计划。
2.进行市场调查，了解市场需求和竞争情况。
3.进行土地评估，确认土地可行性和适用性。
4.进行规划条件调研，了解项目规划法规和限制条件。
5.进行经济性可行性研究，评估项目投资回报率和风险。
第二阶段：方案设计在该阶段，项目团队将根据项目前期调研结果，制定初步方案设计，并组织相关专业人员进行论证和讨论。
具体步骤包括：1.制定项目设计目标和要求，包括项目的整体定位和功能划分。
2.进行概念设计，包括项目的总体布局和空间组织。
3.编制概念设计报告，对设计方案进行描述和说明。
4.组织相关专业人员进行论证和讨论，收集各方面的意见和建议。
5.根据论证结果，对方案进行修改和完善。
第三阶段：初步设计在该阶段，项目团队将进一步完善方案设计，并进行初步工程预算和施工图设计。
具体步骤包括：1.根据方案设计结果，进行详细设计，包括建筑结构、设备布置、建材选用等。
2.编制初步工程预算，对项目建设成本进行初步估算。
3.编制初步施工图设计，包括平面布置、立面展示和建筑细部图纸等。
4.组织专家评审，对初步设计方案进行评审并提出修改建议。
5.根据评审结果，对初步设计进行修改和完善。
第四阶段：深化设计在该阶段，项目团队将进一步完善初步设计，绘制工程图纸和详细施工计划，并进行招投标准备工作。
具体步骤包括：1.进一步完善初步设计，包括详细施工图设计和技术说明书编制等。
2.编制施工计划，包括施工工序、工期安排和资源调配等。
3.绘制工程图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
4.进行招投标准备工作，包括编制招标文件、组织投标者资格审查等。
5.组织专家评审，对深化设计方案进行评审并提出修改建议。
6.根据评审结果，对深化设计进行修改和完善。
以上就是房地产项目设计流程的主要环节。
在实际项目中，还需要考虑施工图审查、施工现场管理和工程质量控制等环节，以确保项目的顺利实施和建成。
房地产开发工程施工工序一、规划阶段工序1.项目规划：项目规划是工程施工的第一步，包括对项目的规划和设计，确定项目的功能定位、开发目标和规划方案等。
2.土地储备：土地储备是项目规划的前提，需进行土地调查评估、土地获取、土地审批等工作。
3.可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场调研、经济分析、技术可行性等，以确保项目投资回报率。
4. 立项审批：完成项目规划、土地储备和可行性研究后，需进行项目立项审批，取得相关权威部门的批准。
二、设计阶段工序1.概念设计：根据项目规划和立项要求，进行项目的概念设计，确定项目的建筑风格、功能布局等。
2.方案设计：根据概念设计，进行方案设计，包括平面布局、建筑设计、结构设计、给排水设计等。
3. 施工图设计：完成方案设计后，进行施工图设计，完善各项设计细节，满足施工需要。
4. 审图及批复：完成施工图设计后，需进行审图及批复，取得相关行政部门的审图批复。
三、施工准备工序1. 安全生产准备：施工前需进行安全生产准备，包括安全生产培训、安全设施布置、安全操作规程等。
2. 物资准备：准备施工所需的各类物资，包括建筑材料、机械设备、施工用具等。
3. 劳动力准备：准备施工所需的劳动力，包括工程技术人员、施工队伍、监理人员等。
4. 施工队伍组建：组建施工队伍，明确各人员岗位职责，确保施工进度和施工质量。
四、施工阶段工序1. 土建工程施工：进行土建工程施工，包括基础施工、主体结构施工、封顶工程等。
2. 安装工程施工：进行安装工程施工，包括给排水工程安装、电气工程安装、暖通工程安装等。
3. 装饰工程施工：进行装饰工程施工，包括室内装修、外立面装饰、景观绿化等。
4. 设备调试：完成设备安装后，进行设备调试，确保设备正常运行。
五、竣工验收工序1. 完工报验：施工完成后，进行完工报验，报送相关部门进行验收。
2. 竣工验收：完成完工报验后，由相关部门进行竣工验收，确认工程质量达标。
3. 竣工备案：竣工验收合格后，进行竣工备案，取得竣工合格证书，并办理工程交接手续。
房地产开发流程周期以及流程第一部分，房地产开发公司的准备工作。
第二部分，行政审批部分一、选址定点阶段。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段三、初步设计和施工图设计审查。
四、规划报建图审查阶段五、施工报建阶段六、商品房预售许可阶段七、建设工程竣工综合验收备案阶段。
没错，现在大家都是知道的，国家政府和经济发现是越来越快了，而且作为现在的房产开发商的生意也是很不错的，大家所处可见的就是房地产开发商开发新的房子了，那么接下来就为大家普及下关于▲房地产开发流程周期以及流程。
▲房地产开发流程周期从规划立项到物业交付，少则几年，多到十几年.按照房地产开发的四大环节分，各阶段的时间表为：在前期和报批过程中，一般为10-18个月在工程的施工过程中，单体建筑一般为11-18个月在市场的推广过程中，商品住宅项目：引入期1个月,推广期(蓄势期)3个月,强销期、持续期3-6个月▲房地产开发流程一、建设用地预审市国土资源局根据《建设项目用地预审管理办法》(国土资源部27号令，2004年12月1日起施行)，对征地项目进行建设用地预审。
审查项目用地是否符合土地利用总体规划，是否符合国家供地政策，是否符合用地标准和土地利用年度计划指标等情况，自受理预审申请之日起20日内出具预审意见。
二、发布征地通告开发商征地流程根据《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》(国发[2004]28号)明确要求，在征地依法报批前，国土资源部门要将拟征地的用途、位置、补偿标准、安置途径告知被征地农民;要将被征地农民知情、确认的有关材料作为征地报批的必备材料。
征地项目预审通过的，市国土资源局发布征地通告，将预征收土地用途、面积、补偿标准和安置途径等告知被征地村和村民，维护被征地农民的知情权。
通告后，在拟征收土地上抢栽、抢种、抢建的地上附着物和青苗不列入补偿范围。
三、开展征地调查开展征地调查是征地前的重要基础性工作。
市国土资源部门(征地拆迁工作机构)会同被征收土地的所有权人和有关部门深入被征地村、被征地地块，对拟征收土地的四至边界、权属、地类、面积等现状和被征地村的农业人口、劳动力、耕地面积等情况进行全面调查核实，对征地拆迁范围内的被征地拆迂户用地面积逐户勘测核实，对房屋面积、结构及其他地上附着物等情况认真搞好登记。
房地产开发全流程详解，这次终于看懂了！01.房地产开发流程—【前期】NO.1 土地信息收集土地名称、所处区域、所有权（划拨/招拍挂/城中村改造）；用地面积、容积率、绿化率、金额。
NO.2 政策、市场调研了解地块周边的商业、配套情况；是否有代征路、代征绿地，如有的话所占面积；拍卖的附加条件。
NO.3 可行性研究地块属性——指标分析——宏观政策——城市发展——开发模式——经济测算。
宏观市场背景与趋势研判；区域房地产整体市场背景分析及住宅市场重点研究；各物业市场背景分析及趋势研究；产品建议、经济测算。
02.房地产开发流程—【土地获取】NO.1 获取土地使用权出让、划拨、转让和租赁几种。
NO.2 签订土地出让合同市、县人民政府土地管理部门代表国家与土地使用者签订的关于城市国有土地使用权的权利和义务关系的合同。
NO.3 获得规划许可证经城乡规划主管部门依法审核，建设工程符合城乡规划要求的法律凭证。
NO.4 办理土地证由地方人民政府颁发的，证明持证人对一定面积的土地享有所有权或使用权的书面文件,是持证人享有土地所有权或使用权的法律凭证，目前为不动产登记证。
03.房地产开发流程—【策划定位】NO.1 区域市场调研对项目所在区域的楼盘信息进行搜集整理，通过专业分析、研判，确定符合本案自身条件和竞争策略的市场定位及产品定位，从而确保项目在市场竞争中获得合理的收益，争取利益最大化。
NO.2 项目定位即市场定位和目标客户群定位。
市场定位是项目策划的核心、本源，是项目全程策划的出发点和回归点，是在项目策划初期就必须首先明确。
NO.3 设计建议明确项目设计费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
04.房地产开发流程—【规划设计】NO.1 方案设计从分析需求出发，确定实现产品功能和性能所需要的总体对象（技术系统），决定技术系统，实现产品的功能与性能到技术系统的映像，并对技术系统进行初步的评价和优化。
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1规划设计部组织收集施工图设计资料:3.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文。
3.1.2项目部整理“试桩报告”提交规划设计部。
3.1.3成本管理部提交施工图设计限额指标。
3.1.4营销策划部提供项目补充建议。
3.1.5规划设计部收集相关专业相关资料:1）设备: 电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；2）结构选型；3）外墙建材技术选型。
3.2《施工图设计任务书》的编写和评审3.2.1规划设计部根据收集的资料编写《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》。
3.2.2规划设计部组织设计任务书评审, 成本管理部、项目部、营销策划部、物业公司、工程管理部参与评审。
3.2.3规划设计部负责整理评审纪要, 并填报《设计任务书会签表》, 规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签, 分管领导审批后执行。
规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
3.3施工图设计3.3.1规划设计部根据招标管理流程组织施工图设计单位招标。
3.3.2规划设计部依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单:1）经批准的方案设计2）《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》3）“勘察测绘报告”4）用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等5）其他相关资料3.3.3规划设计部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。
重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》）, 保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。
3.3.4设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。
3.3.5规划设计部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。
3.4施工图评审3.4.1规划设计部组织公司相关部门进行施工图评审并形成决议。
参加部门及人员: 规划设计部、成本管理部、项目部、分管领导。
3.4.2规划设计部负责整理评审纪要、并填报《设计评审表》, 相关部门会签。
房地产开发流程周期以及流程没错，现在大家都是知道的，国家政府和经济发现是越来越快了，而且作为现在的房产开发商的生意也是很不错的，大家所处可见的就是房地产开发商开发新的房子了，那么接下来就为大家普及下关于▲房地产开发流程周期以及流程。
▲房地产开发流程周期从规划立项到物业交付，少则几年，多到十几年.按照房地产开发的四大环节分，各阶段的时间表为：在前期和报批过程中，一般为10-18个月在工程的施工过程中，单体建筑一般为11-18个月在市场的推广过程中，商品住宅项目：引入期1个月,推广期（蓄势期）3个月,强销期、持续期3-6 个月▲房地产开发流程一、建设用地预审市国土资源局根据《建设项目用地预审管理办法》土资源部27号令，2004年12月1日起施行），对征地项目进行建设用地预审。
审查项目用地是否符合土地利用总体规划，是否符合国家供地政策，是否符合用地标准和土地利用年度计划指标等情况，自受理预审申请之日起20 日内出具预审意见。
二、发布征地通告开发商征地流程根据《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》（国发[2004]28 号）明确要求，在征地依法报批前，国土资源部门要将拟征地的用途、位置、补偿标准、安置途径告知被征地农民; 要将被征地农民知情、确认的有关材料作为征地报批的必备材料。
征地项目预审通过的，市国土资源局发布征地通告，将预征收土地用途、面积、补偿标准和安置途径等告知被征地村和村民，维护被征地农民的知情权。
通告后，在拟征收土地上抢栽、抢种、抢建的地上附着物和青苗不列入补偿范围。
三、开展征地调查开展征地调查是征地前的重要基础性工作。
市国土资源部门（征地拆迁工作机构）会同被征收土地的所有权人和有关部门深入被征地村、被征地地块，对拟征收土地的四至边界、权属、地类、面积等现状和被征地村的农业人口、劳动力、耕地面积等情况进行全面调查核实，对征地拆迁范围内的被征地拆迂户用地面积逐户勘测核实，对房屋面积、结构及其他地上附着物等情况认真搞好登记。
房地产开发工程施工准备阶段工作流程
房地产开发工程施工准备阶段是工程建设中非常重要的一个阶段，其工作流程一般包括以下步骤：
1. 工程立项：确定项目的建设规模、投资预算、工期计划等基本内容，编制初步设计方案和施工图纸。
2. 勘察设计：进行现场勘察和测量，获得相关土地使用和建设许可证，深化设计方案和施工图纸，确定建筑结构、材料选用以及施工工艺等。
3. 招标采购：根据施工项目的需要，对建筑材料、设备、配件和劳务等进行招标采购，确保选择到符合质量标准且价格合理的供应商。
4. 合同签订：与施工单位签订工程承包合同或分包合同，约定工程范围、工期、质量标准、施工进度、支付方式等相关事宜。
5. 施工组织设计：根据设计方案和施工图纸，制定详细的施工组织设计方案，包括施工序列、方法、计划等，确定各个施工任务的执行顺序和时间，以及安全、环保、文明施工等要求。
6. 施工设备准备：根据施工组织设计方案，采购和调配必要的施工设备和机械，确保施工现场有足够的机械设备和劳动力。
7. 现场踏勘和安全检查：对施工现场进行踏勘和安全检查，发现存在的安全隐患和问题，并采取措施解决，确保施工现场的安全和顺利进行。
8. 安全防护和环境保护：制定相应的安全防护和环境保护措施，确保施工过程中不影响周边环境和居民生活，同时保障工人的安全。
9. 质量控制：制定质量管理计划和控制方案，对材料、施工质量进行监督和检查，确保施工过程和成果符合规范和标准。
10. 施工现场管理：对施工过程进行监督和管理，确保施工进度和质量，及时发现并解决问题，维护施工现场的秩序和卫生。
以上是房地产开发工程施工准备阶段一般的工作流程，具体内容和流程可能会因项目类型、规模和地域差异而有所不同。
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
房地产开发全流程图解房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例：佳兆业项目整体开发流程▶18个关键节点——里程碑计划（一级计划）▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间；▶拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。
）•项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；•建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；•总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；•方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；•方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；•桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；•主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；•建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）；•精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）；•项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）；•施工许可证（指施工许可证的签发时间）；•主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）；•预售证（指预售许可证的签发时间）；•开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；•主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）；•竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）；•入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。
房地产开发项目设计流程一、前期策划阶段1.项目定位：明确项目的定位、规模和功能，并进行市场调研和分析，确定项目的可行性。
2.土地选址与获得：根据项目的定位和规模，选择合适的土地，并与相关部门进行协商和谈判，获取土地使用权。
4.合作伙伴选择：根据项目需求和合作方能力，选择合适的合作伙伴，进行合作协议的签订。
二、规划设计阶段1.规划编制：委托规划设计单位，进行项目规划的编制，包括总体规划、详细规划和专项规划等。
2.技术经济可行性研究及评审：对规划方案进行技术和经济可行性研究，进行评审和优化调整。
3.环境评估：对项目进行环境影响评估，了解项目对环境的影响和可能产生的风险。
4.勘测设计：委托测绘单位对土地进行勘测，并进行土地分析、地质勘察和地形测绘等，为施工设计提供基础数据。
三、施工设计阶段1.建筑设计：委托建筑设计单位进行建筑方案设计，包括建筑平面布局、结构设计、设备布置等。
2.系统工程设计：包括电力、给排水、空调、通风等系统工程的设计，确保项目正常运行所需的设备和系统得到合理设计。
3.景观设计：对项目的景观进行设计，创造美观宜人的环境和室外空间。
4.施工图设计：对建筑和系统工程进行详细的施工图设计，为施工提供准确的图纸和技术规范。
四、标准制定阶段1.相关标准制定：根据项目特点和要求，制定相关的标准和规范，包括建筑验收标准、质量控制标准等。
2.施工标准制定：制定施工工序和施工方法的标准，明确施工流程和施工要求。
3.设备采购标准制定：制定设备采购的标准和要求，明确采购流程和质量控制标准。
五、项目验收阶段1.相关审批：申请项目相关的审批和许可证件，包括建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证等。
2.施工验收：根据施工图纸和标准，对项目进行施工验收，确保施工的质量和合规性。
3.现场检查：进行现场检查和抽验，确保施工符合相关标准和要求。
4.竣工验收：对整个项目进行竣工验收，评估项目的质量和完工情况，确定是否可以交付使用。
房地产景观设计施工管理流程房地产景观设计施工管理流程是指在房地产开发项目中，对景观设计方案进行施工管理的一系列流程。
它包括景观设计方案的编制，施工图的设计，施工过程的监督和管理，以及维护管理等环节。
下面是一个大致的房地产景观设计施工管理流程的简要介绍。
一、前期准备阶段1.项目调研和前期工作：对项目进行调研，了解项目的情况，包括地理环境、社会环境、市场需求等，进行初步规划和设计方案的编制。
2.环境评价：进行环境评价，包括土壤调查、水土保持评估、园林绿化等，为景观设计提供基础信息。
3.设计方案编制：根据项目需求和环境评价的结果，进行设计方案的编制，包括概念设计、效果图等。
4.审核和修改：对设计方案进行审核，根据业主要求和实际情况进行修改，确保设计方案的可行性和符合项目定位。
二、施工图设计阶段1.施工图编制：根据设计方案，进行详细施工图的编制，包括平面布局图、剖面图、植物配置图、照明及配电图等，为施工提供具体指导。
2.材料选择和计量：根据施工图和项目要求，进行材料的选择和计量，包括植物选择、材料配色、灯光配置等。
3.技术方案编制：制定施工施工技术方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等，确保施工过程的顺利进行。
三、施工阶段1.施工准备：准备施工所需材料、工具和设备，组建施工队伍，明确施工过程中的责任分工。
2.施工过程监督：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度。
3.质量检查和验收：对施工质量进行检查，确保施工质量符合设计要求；对竣工的景观进行验收，确保实际效果符合设计效果。
四、维护管理阶段1.花卉养护：对景观中的花卉进行养护管理，包括浇水、施肥、修剪等，确保花卉的健康生长和美观。
2.绿化养护：对景观中的绿化进行养护管理，包括修剪修整、病虫害防治等，确保绿化的健康和美观。
3.设备维护和管理：对景观设备进行维护和管理，包括喷泉、灯光设备等，确保设备的正常运行和安全使用。
以上是一个房地产景观设计施工管理流程的大致介绍，具体流程可能因项目而异，需要根据项目实际情况进行调整和补充。
万科房地产公司施工图设计指导书第一部分建筑专业一．设计说明二．住宅设计统一技术要求（1）层高（2）墙体(3）楼地面（4) 门窗（5）厨房（6）卫生间（7）屋面(8）阳台及露台（9) 空调位（10）外墙饰面（11）室外环境（12）楼梯间（13）防水做法（14）其它三．装修标准第二部分结构专业第三部分给排水专业第四部分暖通专业第五部分电气专业第六部分屋面楼地面构造做法第七部分设计配合总则一．目的为使xx房地产有限公司,所开发的住宅项目，满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便、施工合理的要求,提高住宅设计质量，制订本《施工图设计指导书》。
二．依据本指导书作为xxxx房地产有限公司，在地区的住宅施工图设计指导手册；是在国家相应标准及规范的基础之上，结合万科地产以往住宅开发的实践经验，对住宅设计中的一般要求和常用做法,进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
三．适用范围承接xxxx房地产有限公司，在地区开发的住宅项目的设计单位,在施工图设计中应参考本指导书，预防设计常见问题，统一设计做法、提高住宅设计质量。
四．内容说明本指导书以建筑设计的专业划分章节，各专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。
本指导书中所列尺寸,未标明单位的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。
五．解释权本指导书的解释权属xx企业有限公司规划设计部。
第一部分建筑专业一．设计说明1．工程名称：2．图纸以1＃图为主要出图图幅。
3．建筑设计总说明各子项材料做法表、装修做法表汇总统一编写；子项说明可根据具体情况单独编写。
4．建筑设计总说明中关于建筑面积的计算要精确,并随设计的加深不断核算，直至最终成果，建筑面积计算应严格按照成都市颁发的建筑面积计算标准执行。
5．所有门窗需统一编制门窗表，进行编号并注明选料，以保证施工备料中不发生混淆.二、住宅设计统一技术要求1．层高1）平层公寓：2900;2）花园洋房:客厅3000、卧室2900.3)联排别墅：首层3300、二层3000、三层为坡屋顶，最低处不小于2200.2．墙体1）外墙：200厚页岩空心砖.2）分户墙: 200厚页岩空心砖.3）户内隔墙：100厚页岩空心砖.4）厨房、卫生间：120厚页岩实心砖。
房地产开发项目施工图设计任务书目录第一部分总则 ........................................................................................... - 5 -一、目的............................................................................................................................ - 5 -二、依据............................................................................................................................ - 5 -三、适用范围.................................................................................................................... - 5 -四、图纸要求.................................................................................................................... - 5 -1.工程名称：.................................................................................................................................. - 5 -2.图面要求：.................................................................................................................................. - 5 -3.时间要求：.................................................................................................................................. - 6 -4.其他要求：.................................................................................................................................. - 6 -五、内容说明.................................................................................................................... - 7 - 第二部分建筑专业.................................................................................... - 7 -一、建筑专业设计任务书................................................................................................ - 7 -1.设计说明 ...................................................................................................................................... - 8 -2.统一做法 ...................................................................................................................................... - 8 -3.构造要求 .................................................................................................................................... - 11 -4.立面 ............................................................................................................................................. - 13 -5.外立面装修设计深度 ............................................................................................................. - 13 -6.室内装修设计深度.................................................................................................................. - 14 -7.环境 ............................................................................................................................................. - 14 -8.详图 ............................................................................................................................................. - 14 -9.其它 ............................................................................................................................................. - 14 -二、设计管理................................................................................................................................... - 14 -第三部分结构专业 .................................................................................... - 15 -一、结构专业设计任务书.............................................................................................. - 15 -1.结构设计的一般要求 ............................................................................................................. - 15 -2.结构设计的特殊要求 ............................................................................................................. - 16 -3.荷载取值要求........................................................................................................................... - 18 -4.对设计全过程的配合要求 .................................................................................................... - 18 -5.主体工程 .................................................................................................................................... - 18 -6.基础及地下室工程.................................................................................................................. - 19 -7.楼地面工程................................................................................................................................ - 20 -二、结构设计管理.......................................................................................................... - 20 - 第四部分机电专业 .................................................................................... - 20 -一、电气部分.................................................................................................................. - 21 -1.设计范围及指标 ...................................................................................................................... - 21 -2.设计注意事项及我司的习惯做法....................................................................................... - 21 -二、给排水部分.............................................................................................................. - 25 -1.设计范围及指标 ...................................................................................................................... - 25 -2.设计注意事项及发展商的习惯做法 .................................................................................. - 25 -三、暖通部分.................................................................................................................. - 27 -1.设计范围及指标 ...................................................................................................................... - 27 -2.设计注意事项及发展商的习惯做法 .................................................................................. - 27 -四、燃气部分.................................................................................................................. - 29 -五、设备安装初步设计成果要求.................................................................................. - 29 -六、设备安装施工图设计成果要求.............................................................................. - 31 -1.建筑给排水施工图成果要求................................................................................................ - 31 -2.室外给排水施工图成果要求................................................................................................ - 32 -3.建筑电气施工图成果要求 .................................................................................................... - 33 -4.室外电气施工图成果要求 .................................................................................................... - 34 -5.采暖施工图成果要求 ............................................................................................................. - 34 -七、设计管理.................................................................................................................. - 36 -1.综合 ............................................................................................................................................. - 36 -2.设计过程管理........................................................................................................................... - 37 -八、附件.......................................................................................................................... - 39 -1.附件一......................................................................................................................................... - 39 -2.附件二......................................................................................................................................... - 44 -3.附件三： .................................................................................................................................... - 48 -4.附件四： .................................................................................................................................... - 48 -5.附件五： .................................................................................................................................... - 49 -第一部分总则一、目的为保证【__________】项目施工图设计阶段的顺利进行，使设计成果达到高标准的居住、管理及维修要求，减少施工过程中的返工与改动，有效避免住宅设计中的常见问题，特制定本任务书。
初步设计、施工图设计管理办法1 目的为了确保设计公司提供的项目初步设计、施工图设计文件，形成层层把关、严谨科学的施工图纸质量控制制度，满足投资、质量、进度的要求。
2 适用范围适用于本公司项目初步设计、施工图设计过程中对设计公司的管理。
3 职责3.1 工程管理部：根据项目总体进度计划，编制设计计划；按计划控制设计过程。
3.2 相关部门：参与过程中的协助工作。
4 工作程序4.1 成立设计项目管理小组4.1.1工程管理部指定设计管理经理，填写“设计管理通知书”，发放给设计管理经理。
4.1.2 设计管理经理选定各专业工程师。
4.2 初步设计阶段4.2.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（初步设计阶段）4.2.2 设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（初步设计阶段）进行评审会签，然后按“设计管理计划书”的要求展开设计工作。
4.2.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。
4.2.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。
跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。
4.2.54.2.64.2.74.3 施工图设计阶段4.3.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（施工图设计阶段）4.3.2设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（施工图设计阶段）进行评审会签，然后按设计计划书的要求展开设计工作。
4.3.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。
4.3.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。
跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。
4.3.5在施工图设计过程中，设计管理经理安排施工图审查单位与设计院沟通、咨询审图的重点和要点工作，对重要设计原则进行确认，以保证施工图审图工作顺利实施。
4.3.6设计院提交施工图纸后，施工图审查单位开展审图工作，同时设计项目管理小组开始对施工图纸进行初审。
4.3.7设计管理经理组织设计院召开设计协调会，要求设计院根据施工图审查单位意见及设计项目管理小组施工图纸初审意见，调整施工图。
4.3.8设计管理经理督促深化图纸，落实施工图审查意见，进一步完善施工图设计，并取得施工图审查通过证书，完成4套审查盖章的施工图纸，并按规定发放。
4.3.94.4设计确认4.4.1确保设计输出文件符合规范、规定和使用的要求。
4.4.2设计确认活动包括建设单位、审图公司、建筑管理部门来实现。
此阶段的设计确认有：a. 扩初设计的审批活动；b. 施工图设计的审批活动。
4.4.3 设计确认情况应记录。
4.5 通常情况下，设计管理设建筑、结构、电气、暖通、给排水、概预算六个专业。
4.6 在设计过程中，各专业应密切配合，设计管理经理及时调整进度计划以控制设计质量、进度。
4.7 对于小型设计项目可不分设计阶段，但必要的评审和确认不可省略。
4.8 设计评审和验证要求见“设计评审和验证管理程序”。
4.9设计变更按“设计变更管理程序”执行。
5 内审5.1施工图纸一般应在施工图纸审查通过并经设计项目管理小组初审确认后，方可发至项目公司及公司相关部门进行施工图纸内部会审。
5.2不需进行施工图审图公司审查的图纸，须经设计项目管理小组审查，如有必要，设计项目管理小组应通知设计院进行图纸调整或深化。
5.3施工图纸内部会审是设计项目管理小组、项目公司、成本管理部的工作职责，由设计项目管理小组牵头，项目公司、审核部参加。
施工图纸内部会审应按计划完成。
5.4设计项目管理小组施工图纸会审要点是：审核设计院的出图是否符合公司的设计要求；是否符合相关规范、规程的要求；各专业的主要设计原则是否科学先进；施工图纸深度是否达到公司要求；各专业施工图纸是否有较大的错、漏、碰、缺等。
5.5项目公司施工图纸会审要点是：施工图纸深度是否满足现场需要；各专业施工图纸是否有较大的错、漏、碰、缺；是否符合相关规范、规程的要求；合理化建议等。
5.6审核部施工图纸会审要点是：施工图纸成本控制是否满足公司的成本控制要求；各专业材料、设备的成本控制；合理化建议等。
5.7各部门施工图纸内部会审必须有书面审图纪录，并由设计项目管理小组汇总。
设计项目管理小组牵头召开施工图纸内部会审协调会，并形成最终的公司施工图纸内部会审意见。
5.8施工图纸内部会审中涉及重大事项须报公司审批。
5.9设计项目管理小组根据公司施工图纸内部会审意见，通知设计院进行图纸调整或深化。
6 施工图交底6.1项目公司组织召开施工图交底会，设计项目管理小组及公司相关部门参加。
项目公司根据现场准备情况确定施工图交底会时间，设计项目管理小组组织设计院相关设计人员参加交底会。
6.2施工图交底会前，项目公司应组织监理单位、施工总承包单位的有关技术人员对设计项目管理小组提交的图纸进行会审，并提交书面的图纸会审意见。
6.3监理单位负责书写施工图交底会议纪要，并经施工、监理盖章后交设计项目管理小组，并由设计项目管理小组交设计院盖章确认。
施工图交底会议纪要须由设计项目管理小组认可后发项目公司，并由项目公司盖章后生效。
6.4设计项目管理小组与设计院联系，确定出图时间，以确保施工进度。
6.5重大设计变更、技术核定单及其它技术文件，如有必要，也可由设计项目管理小组牵头组织内部会审并参照执行。
6.6设计项目管理小组发放的施工图、设计变更、技术核定单及其它技术文件，经项目公司审核后方可下发施工及监理。
6.7在施工过程中，设计项目管理小组、项目公司必须继续加强对各专业图纸的审核。
项目公司对施工图纸的意见与建议应及时与设计项目管理小组联系。
6.8设计管理经理汇总各方面对施工图纸的意见与建议，充分考虑其合理性、经济性，及时和设计院沟通，优化设计，保证项目质量、成本、进度。
7 相关文件：7.1 设计文件编制深度要求7.2 设计校审大纲8质量记录8.1 设计管理通知书8.2 设计管理计划书施工图设计阶段的岗位职责一、总的要求1、根据初步设计的审批意见，解决有关设计方案的遗留问题，逐条落实设计的审批意见。
2、设计总工程师应编制工程的施工图设计计划，各专业主要设计人（组长）应编制本专业的施工图设计计划。
3、应与相关厂家互提配合资料。
4、将设计概算(已批准的)分解到各专业的各个单位工程。
5、开展各专业司令图的编制、会审。
6、应严格执行现行的技术规范、规程、规定。
二、项目设计总工程师的职责编制司令图是设计初期专业之间和专业内部进行相互配合的重要步骤，是指导各卷册施工图设计的重要文件。
应由设计总工程师组织有关专业主设人（组长）进行编制。
可包括以下内容；1、确定项目负责人(卷册负责人)2、主体专业同有关专业互提配合资料。
3、补充有关的计算项目和内容。
4、编制图纸。
5、设计总工程师组织司令图的讨论、会审。
6、对编制的图纸进行校审。
签署。
7、各相关专业会签。
8、设计总工程师审查，主管总工批准。
9、必要时邀请施工单位和业主参加司令图会审。
10、组织编制施工图卷册目录和综合进度。
11、组织编制各专业卷册施工图设计文件，可包括下列内容；〈１〉、各专业主设人编制本专业施工图设计的卷册任务书。
〈２〉、按规定进行专业间互提资料。
〈３〉、按规定进行各卷册施工图设计及预算编制。
〈４〉、施工图设计成品应按相关规定进行专业会签，按图纸的重要性级别分级进行校审、质量评定和签署。
〈５〉、组织出版设计文件，按时交付。
〈６〉、按规定将施工图设计阶段形成的成品文件和原始文件材料组织立卷归档。
三、专业主要设计人（组长）的职责1、在部门和设计总工程师领导下组织本专业的设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业技术、进度、投资、质量、信息、文件和资料管理。
2、组织执行公司、部门颁布的质量体系文件，工程设计计划和项目质量计划。
3、抓好设计控制（包括设计策划、设计接口、设计输入与输出、设计验证、设计确认、设计评审、设计更改）：〈１〉、编制作业计划，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书。
〈２〉、根据设计总工程师编制的设计计划文件，编制本专业的设计计划、专业间互提资料进度和卷册施工图交出计划，并对该进度计划进行动态控制。
〈３〉、掌握工程有关本专业的全面情况，审查原始资料，落实开展设计的条件，组织本专业调查收资工作，指导卷册负责人编制并审查收资提纲、收资报告和设计输入数据。
〈４〉、对设计输入中暂定的假定设计资料，应负责跟踪管理。
〈５〉、负责专业间联系配合，审签提出的联系配合资料，并对收到的专业配合资料进行验证。
〈６〉、按规定会签专业图纸和设计文件，保证设计接口质量。
〈７〉、组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求，审签本专业交出的全部设计文件。
４、组织专业设计方案的研究，指导设计人员进行设计方案比较和技术经济比较，提出技术先进，经济合理的方案。
在制定本专业技术方案时必须与综合技术方案相协调。
５、积极推广采用先进技术和标准设计，努力提高设计质量和效率。
６、协调卷册间的分工与衔接。
７、主动深入工地，协助工地代表做好设计交底工作。
了解本工程的施工进度情况和质量信息，及时帮助工地代表解决有关问题。
８、负责本专业的设计文件、资料和质量记录的管理，在工程设计结束后及时完成归档工作。
９、负责控制专业设计工程造价，按要求组织开展限额设计。
四、设计人的职责1、在设计总工程师和主设人（组长）指导下，按上级审批意见和工程设计计划文件的要求精心编制设计文件，按时完成设计任务，对质量和进度负责。
2、在主设人（组长）组织和安排下，认真做好调研收资工作，编制收资提纲，做好现场记录，做到资料完整、真实，经分析整理后写出收资报告。
3、吸收国内外设计、施工、运行的先进经验，制定系统、布置和结构方案、设备材料选型，进行方案论证和技术经济比较，提出推荐意见。
4、积极采用经过鉴定的新技术、新设备、新材料和先进经验，正确采用计算方法、公式和数据。
套用标准设计或活用其他工程图纸时，应首先检查是否符合本工程的设计条件。
5、主动与有关专业联系配合，按时提出联系配合资料和工程量，按规定会签外专业的图纸文件。
6、计算和制图完成后认真进行自校签署，保证成品出手质量，并按各级校审意见认真修改。
7、整理好原始资料、计算书和方案比较等材料，并提交到主设人（组长）进行归档。
8、担任施工图卷册负责人时，协助主设人（组长）做好本卷各册技术上的协调归口工作，协助主设人（组长）编写有关施工图卷册任务书和勘测任务书。
9、刻苦钻研业务，熟练掌握设计规范、规定，不断提高技术水平。
10、学习并认真执行公司及部门颁布的质量体系文件。
