标准工时讲义

零售行业标准工时培训讲义1. 简介本讲义旨在为零售行业从业人员提供与标准工时相关的培训内容。

通过本讲义的学习，你将了解到标准工时的概念、目的和重要性，以及如何在零售行业中正确应用和管理标准工时。

2. 理解标准工时2.1 什么是标准工时标准工时是指雇员在一定时间内应该完成的工作小时数。

它是根据劳动法规定和公司政策，结合工作性质和岗位要求而确定的。

标准工时的设定可以帮助企业合理安排员工的工作时间，提高工作效率和生产力。

2.2 标准工时的目的标准工时的设定有以下几个目的：•提高工作效率：通过合理分配工作时间，避免过度劳累和工作时间浪费，提高员工工作效率。

•保障员工权益：遵守劳动法规定，确保员工的合法权益，包括工时和休假等。

•促进工作生活平衡：合理的工作时间安排可以使员工充分利用休息时间，提高工作生活平衡感。

3. 零售行业标准工时管理3.1 标准工时设定在确定零售行业的标准工时时，可以考虑以下因素：•工作性质和岗位要求：不同岗位的工作性质和要求不尽相同，需要根据实际情况合理设定标准工时。

•劳动法规定：遵守国家和地区相关劳动法规定，确保标准工时符合法律要求。

•具体行业特点：零售行业的工作性质和经营模式有特定的特点，需要根据这些特点设定相应的标准工时。

3.2 标准工时管理措施为了有效管理和执行标准工时，零售行业可以采取以下措施：•建立工时登记系统：雇主可以建立工时登记系统，记录员工的工作时间和加班情况，便于管理和核算。

•培训员工工时管理意识：定期进行员工工时管理培训，提高员工对工时规定的了解和遵守程度。

•监督和检查：实施定期监督和检查制度，确保标准工时的执行情况和效果。

•引入智能化管理工具：利用现代技术手段，如人力资源管理系统，实现标准工时的智能化管理和监控。

4. 标准工时的好处4.1 对企业的好处•提高工作效率：合理的工时安排可以提高员工的工作效率，减少工时浪费和劳动力成本。

•增强企业形象：公司遵守劳动法规定并合理安排工时，可以树立良好的企业形象，吸引优秀人才。

标准工时管理培训讲义标准工时管理培训讲义一、导言大家好，我是XXX公司的培训师XXX。

今天我将为大家介绍标准工时管理的基本概念、原则及实施步骤。

标准工时管理是一种有效的生产管理方法，通过制定合理的工作标准，帮助企业实现生产效率的提升和成本的控制。

希望通过本次培训，使大家对标准工时管理有更深入的了解，并能够灵活运用在实际工作中。

二、概念与原则1. 概念标准工时是指完成一项工作所需要的基本时间，它包括直接工时和间接工时的总和。

标准工时管理就是建立并实施合理的工作标准，对工作过程进行时间和动作的测定、分析和改善，以达到提高劳动生产率和控制成本的目的。

2. 原则（1）科学性原则：标准工时要科学合理，必须准确反映工作内容、劳动强度和工作环境等因素。

（2）合理性原则：标准工时要符合实际生产情况，并能发挥员工的最大潜力，不能过高或过低。

（3）可靠性原则：标准工时要有一定的稳定性和可靠性，便于操作员掌握和使用。

（4）公平性原则：标准工时要公平合理，不能过分追求效益而对员工造成过度疲劳或压力。

三、标准工时管理步骤1. 测定工作内容合理的工作标准首先要明确工作内容，包括具体的工作任务、工作环境、工作方法等。

通过观察、访谈、问卷调查等方法，获取相关信息，综合分析明确工作内容。

2. 测定工作时间根据测定工作内容，确定完成每项工作所需的时间。

可以借鉴历史数据、现场观察、实际操作等方法，精确测算工作所需时间。

3. 制定标准工时依据测定的工作时间，制定出符合实际情况的标准工时。

标准工时应当考虑到员工的工作能力、工作环境、工作任务等因素，同时也要确保生产效率和质量。

4. 引入标准工时将制定好的标准工时引入到实际工作中，让员工按照标准工时进行工作，并监控工时的使用情况。

同时，也要进行追踪调整，不断完善和优化标准工时。

5. 培训员工培训是标准工时管理的重要环节，通过向员工普及标准工时的概念、原则和操作方法，提高员工对标准工时的认识和运用能力，使其能够积极配合标准工时的执行。

标准工时培训讲义标准工时培训讲义一、概述标准工时是一种衡量工作时效的方法，通过设定合理的工作时间来评估员工的工作效率。

标准工时的引入可以帮助企业全面提高工作效率，优化生产流程，实现资源的合理配置。

本次培训将重点介绍标准工时的概念、原理和实施步骤，帮助员工掌握标准工时的基本知识和应用技巧。

二、标准工时的定义和意义1. 标准工时的定义：标准工时是指在不超过正常工作强度和保证生产质量的前提下，按照合理的工作方法和工作速度，完成一个标准工作任务所需要的时间。

2. 标准工时的意义：- 评估员工的工作效率，帮助企业确定合理的工作时间；- 优化生产流程，提高企业的生产效率；- 增强生产线的稳定性，减少资源浪费；- 为企业的奖惩制度提供依据；- 为企业提供参考，实现资源的合理分配。

三、标准工时的计算方法1. 标准工时计算公式：标准工时 = 标准工作量 / 标准工作效率其中，标准工作量指的是完成一个标准工作任务所需的工作量；标准工作效率表示单位时间内完成工作量的能力。

2. 标准工作量的确定：- 调研比较法：通过调研其他企业类似工作任务所需的时间，综合考虑因素，确定标准工作量。

- 样本分析法：选择一部分典型样本进行时间观察和数据分析，得出标准工作量。

- 经验估算法：根据过往的经验和实际情况，估算出标准工作量。

3. 标准工作效率的确定：- 工作速度法：根据实际工作任务完成的时间和标准工作量，计算出工作速度。

- 经验估算法：根据过往的经验和实际情况，估算出标准工作效率。

四、标准工时的实施步骤1. 了解企业现状：- 收集和整理各个工作岗位的工作内容和工作要求；- 分析各个工作岗位的工作特点和工作流程。

2. 设定标准工作任务：- 综合考虑工作岗位的工作内容和要求，确定标准工作任务； - 区分常见和特殊工作任务，分别制定标准工作任务。

3. 观察和记录时间数据：- 选择一定数量的样本进行时间观察和记录，统计得出样本的平均工作时间；- 根据样本数据进行推算，确定标准工作量。

連展科技股份有限公司(HK)標準工時培訓(講義) 講師:華兵一.定義1.標準工時定義(STANDARD TIME)標準工時是在正常的操作條件下,以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的時間.它具有五種要素:(1)正常的操作條件.(2)熟練程度.(3)作業方法.(4)勞動強度與速度．(5)質量標準．2.標準時間的意義用途．制定合理的標準時間是科學管理重要的工作,標準工時應用可以準確的計劃、實施並評價結果．標準時間的應用具有以下幾個方面:(1)制定生産計劃之基礎.(2)作業方法比較與選擇.(3)人工工時計劃用人員計劃(人力增減之依据).(4)評價(相同工程次不同的作業者的工作表現等).(5)用於制造產品的人工成本控制與管理(記件工資的基準及流水線生產之平衡等)．(6)對客戶的估價與報價.(7)設備及工裝的需求計劃.(8)革新與改善的成績評價.二.標準時間的設定●對觀察時間進行評比求得正常作業時間.●對正常時間進行寬放,求得標準工時.公式如下:標準工時=正常作業時間*(1+寬放率)=觀測時間*評比係數*(1+寬放率)1.時間評比(RATING)(1)評比之定義.評比是一種判斷與評價的技術,其目的在於把實際作業時間修正到合理的作業速度下的時間,消除因被測量人個人的工作態度、熟練度及環境因素對實際時間影響．(2)平均化的評比.平均化法從四個方面落手: 熟練、努力、作業條件、一致性等四個方面．(3)評比一般素語:熟練: 超佳、優、良、平均、可、欠佳．努力: 超佳、優、良、平均、可、欠佳．操作熟練:理想、優、良、平均、可、欠佳．一致性: 理想、優、良、平均、可、欠佳．(4)評比係數:評比係數=熟練+努力+作業條件+一致性正常作業時間=觀察時間*(1+評比係數)例确定評比系數﹕當取正常作業時間15秒時則評比系數為:評比係數=+0.06+0.02+0.00+0.00=0.08正常作業時間=15*(1+0.08)=16.2秒2.時間寬放:(1)寬放時間之定義:作業時間中減除凈作業時間外,由於“作業者的生理需要”“作業者方法的問題”“管理需要”經常會造成作業中斷産生的作業以外的時間,這種不可避免的必要的時間增加,則爲時間寬放．(2)時間寬放的內涵與標準:1.私事寬放:指除疲勞度以外作業者生理上的需要,如喝水、上廁所、擦汗等．2.疲勞寬放:精神上及肉體上的負荷所帶來勞動機能速度的減慢則爲疲勞,它是客觀存於人休的自然現象,所以必須給序時間寬放．3.作業寬放:作業寬放主要是材料、零件、機械、工具等生産相關物品造成的非周期性、不規則的準備．4.管理寬放:由於企業的管理制度所造成的管理時間的佔用．5.特殊寬放:根據具體情況不同設定特殊的寬放．(3) 確定寬放時間的步驟:1.確定寬放項目．2.確認各寬放項目的具體比率．3.累計這項比率．4.在正常時間中追加寬放時間．3.標準時間的設定程式:1.確定設定標準時間的目的．2.選定設定的方法．3.確定已獲批標準化的産品的標準作業．4.正確劃分動作單元,現場測定凈作業時間．5.對觀則時間進行評比．6.確定寬放專案及寬放率．7.由公式計算標準工時.三.標準工時的應用v標準工時＝實質工時*(1+寬放率)一工人標準工時=各工序標準工時之總和産品標準工時=瓶頸時間*配置人數總和每人耗時=工序標準工時÷該工序操作人數生產線平衡率=一工人標準工時÷産品的標準工時*100% 流水線標準産能(PCS/H)=3600÷瓶頸時間(S/PCS)人均産能(PCS/H)=流水線標準産能÷配置人數總和四.標準工時設定注意項:1.必須認真負責,不可馬虎大意．2.制定人必須有專業水平．3.必須在設定標準時間之前將作業方法及作業條件進行標準化．4.當作業方法及條件改善後應及時更新標準時間．(THE END)。

标准工时培训讲义一、引言工时管理在今天的企业环境中变得越来越重要。

标准工时是指在不涉及加班情况下，员工应当完成工作的时间。

通过合理规划和管理工时，可以提高企业的生产效率和员工的工作满意度，带来双赢的局面。

因此，本次培训将重点介绍标准工时的概念、制定、实施和管理。

二、概念1. 标准工时的定义标准工时是指在正常工作条件下，员工应当完成工作所需的时间。

通常以小时计算，是根据企业的生产需求、员工的劳动力和工作内容以及劳动法律法规来制定的。

2. 标准工时的重要性通过制定标准工时，可以帮助企业合理规划生产安排，提高生产效率；可以保护员工的合法权益，避免过度劳累和职业疲劳；可以降低劳动成本，提高企业竞争力。

三、制定标准工时1. 确定标准工时的基准根据不同行业和企业的特点，确定员工的基本工作时间。

可以考虑生产需求、员工的劳动力情况、行业标准及企业的实际情况。

2. 制定标准工时的程序应根据企业的管理体系和流程，确定标准工时的制定程序，包括相关部门的参与、评估标准和定期审查等。

3. 完善标准工时的细则针对不同的工作岗位和员工群体，可以制定不同的标准工时细则，包括工作内容、工时考核指标和工时管理与监督等。

四、实施标准工时1. 有效的沟通和宣传在制定标准工时之后，需要通过有效的沟通和宣传，使全体员工了解标准工时的相关政策和制度，并积极参与其中。

2. 建立标准工时监督和评估机制企业应当建立一套完善的标准工时监督和评估机制，对员工的工时情况进行定期检查和评估，并采取相应的奖惩措施。

3. 加强培训和指导针对员工的不同需求和情况，不断加强培训和指导，提高员工对标准工时的认识和理解，增强工时管理的有效性。

五、标准工时的管理1. 掌握工时的实际情况企业应当建立科学的工时管理体系，及时掌握员工的工时情况，发现和解决工时管理中存在的问题。

2. 优化工时管理流程不断优化企业的工时管理流程，提高工时的利用率和工作效率，实现最大程度的生产效益。

标准工时讲义标准工时讲义第一章：引言1.1 背景和目的标准工时是一种管理工作时间和劳动生产力的方法，旨在提高工作效率和优化工作流程。

本讲义旨在介绍什么是标准工时，为什么使用标准工时以及如何实施标准工时。

1.2 定义标准工时指的是完成一定工作量所需的标准时间。

标准工时可以按天、按周、按月或按其他合适的时间单位计算。

1.3 目标标准工时的目标是提供一个公平、合理和可操作的衡量工作量和工作效率的标准，帮助组织透明而高效地管理工作。

第二章：为什么使用标准工时2.1 提高工作效率标准工时可以鼓励员工高效工作，避免拖延和浪费时间，从而提高整体工作效率。

2.2 预测工作量通过标准工时的计算，组织可以更准确地预测工作量，做出合理的资源分配和人员安排，避免过度或不足的工作负荷。

2.3 衡量绩效标准工时可以作为衡量员工绩效的依据，通过比较实际工时和标准工时的差异，确定员工的优秀表现和改进的空间。

2.4 改进工作流程通过分析实际工时和标准工时的差异，组织可以发现工作中的瓶颈和问题，并采取措施改进工作流程，提高工作效率和质量。

第三章：如何实施标准工时3.1 设置标准工时为了准确计算标准工时，组织需要考虑以下因素：- 工作的性质和复杂度- 员工的技能水平和工作经验- 工作环境的影响因素（例如，设备、技术水平等）3.2 收集数据为了计算标准工时，组织需要收集和分析有关工作时间的数据。

可以使用时间记录软件、工作日志或其他适当的方法来收集数据。

3.3 分析差异比较实际工时和标准工时的差异，分析其原因。

可能的原因包括工作过程中的浪费、技术问题、员工的能力问题等。

3.4 制定改进计划基于对差异分析的结果，制定改进计划，解决问题和提高工作效率。

改进计划可以包括培训员工、改进工作流程、优化资源分配等措施。

3.5 控制与监督标准工时的实施需要进行定期的控制和监督。

组织可以制定相应的考核和奖惩机制，鼓励员工按照标准工时要求来完成工作。

第四章：标准工时的限制和挑战4.1 个人差异不同员工在工作效率和能力方面存在差异，因此标准工时可能无法完全反映个体差异。

标准工时的制定讲义一、标准工时的概念和目的1. 概念：标准工时是指完成一定任务或产出一定产品所需的正常工作时间。

它是根据组织的生产经营需要和员工的工作强度、工作效率等因素，通过科学测定和确定，以期实现生产效益最大化和员工福利最大化的一种工作时间协调制度。

2. 目的：制定标准工时的目的是为了合理安排员工工作时间，提高劳动生产率，优化生产流程，促进企业的高效运作，同时保障员工的劳动权益，维护员工的健康和生活质量。

二、标准工时的制定原则1. 合理科学原则：制定标准工时必须根据实际生产工艺和员工工作强度等因素进行科学测定和确定，确保工时的合理性和科学性。

2. 全面公正原则：制定标准工时必须充分考虑员工的情况和权益，确保员工能够在合理的工作时间内完成任务，并获得相应的工资报酬。

3. 弹性适应原则：制定标准工时必须充分考虑生产经营的需求和员工的个人情况，以便在必要时可以调整工时，并灵活适应不同的生产情况和员工需求。

4. 监督执行原则：制定标准工时后，必须建立有效的监督机制，确保标准工时的执行情况和效果，并及时进行调整和改进。

三、标准工时的制定步骤1. 确定研究范围和目标：明确需要制定标准工时的部门或工种范围，确立制定标准工时的具体目标和意义。

2. 收集和整理相关数据：收集和整理与制定标准工时相关的生产工艺、工作流程、员工工作量和工作强度等数据，进行初步分析。

3. 初步测定和确定：以实际工作中的典型工作岗位和任务为样本，进行初步测定和研究，确定标准工时的初步数值。

4. 试行和调整：在一定时间内试行标准工时，并对实际效果进行评估和调查，根据反馈意见对标准工时进行必要的调整和修改。

5. 正式确定和推广：经过试行和调整后，最终确定标准工时的数据和要求，并进行内部推广和培训，确保标准工时得到全面执行。

四、标准工时的相关要素1. 标准工时的计算方法：标准工时可以采用直接测定法、间接测定法、经验法、专家法等多种方法进行计算，根据具体情况选择合适的方法。

第一部分标准工时概述一、标准工时的定义在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需要的劳动时间。

1. “适宜的操作条件”与“最合适的操作方法”是指通过方法研究后，所确定的操作条件和操作方法。

2. “普通熟练工人”与“正常速度”是指适合大多数作业者的时间，且作业是正常的。

二、标准时间的特性1.客观性2.可测性3.适用性二、标准时间的用途1.决定工作时间标准，并用以控制人工成本。

2.制定标准时间作为资金制度的依据。

3.决定工作日程及工作计划。

4.决定标准成本，并作为标准预算的依据。

5.决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡。

三、标准工时的构成及计算方法1.工时消耗分类2.标准工时组成3.标准工时的阶次划分制定标准时间时,应首先决定研究工作的阶次,工作阶次通常分成下列四种:1）第一阶次：动作——人的基本动作测定的最小工作阶次.例如:伸手,握取等。

2）第二阶次：单元——由几个连续动作集合而成。

例如：伸手抓取材料，放置零件等。

3）第三阶次：作业——通常由两、三个操作集合而成。

4）第四阶次：制程——指为进行某种活动所必须的作业串联。

4.标准工时的计算方法标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间⨯（1+宽放率）=观测时间⨯评比系数⨯（1+宽放率）1)评比系数的确定：评比实际上是一种判断或评价技术，其目的在于把实际操作时间，调整到“合适适当”的操作者的“正常速度”上来，把观测时间转化为正常时间。

平准化法又称西屋法，为美国西屋电气公司首创，后来为劳雷、曼纳特和斯太基门德完成整个体系。

此法应用最为广泛，它将熟练、努力、工作环境和一致性四者作为衡量工作的主要评比因素，每个评比因素再分为超佳（或理想）、优、良、平均、可、欠佳六个高低程度的等级，采用西屋法评比系数为：评比系数 = 熟练系数 + 努力系数 + 工作环境系数 + 一致性系数各评比系数见下表：2）宽放时间的确定：宽放时间 = 私事宽放 + 疲劳宽放 + 程序宽放 + 特别宽放 + 政策宽放各宽放时间见下表：第二部分标准工时制定方法本部分主要介绍制定标准工时方法、定义、符号、应用等，并通过一个CA410组立分析的实例让大家理解标准工时的制定方法。

标准工时设定与运用讲义一、引言标准工时是指在一定的工作条件下，确定某项工作的所需工作时间。

标准工时设定对于企业的生产管理至关重要，可以帮助企业实现高效生产和有效资源利用。

本讲义将重点介绍标准工时的概念、设定方法及在实际生产中的应用。

二、标准工时概念1. 标准工时定义标准工时是指在一定的生产条件下，完成一定生产任务所需的规定时间，通常以小时为单位。

它反映了生产过程中的工作强度和工作效率，是衡量生产效率的重要指标。

2. 标准工时的作用•帮助企业合理安排生产计划，实现生产过程的标准化和规范化。

•为企业管理者提供决策依据，帮助评估生产效率和管理效果。

•作为激励手段，通过设定标准工时可以激励员工提高工作效率和质量。

三、标准工时设定方法1. 时间研究法时间研究法是最常用的标准工时设定方法之一。

它通过对工作过程中所需时间的观察和记录，来确定完成一项工作所需的标准时间。

2. 标准配方法标准配方法是根据工作量和工作方法，通过特定的计算公式来确定标准工时。

这种方法适用于重复性工作比较多的生产环境。

3. 标准制图法标准制图法是通过绘制标准工时制图，将工作过程中的各项操作分解成若干基本动作，并对每个基本动作设定标准工时，从而确定总工时。

四、标准工时在生产管理中的应用1. 生产计划通过设定标准工时，可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率和产品质量。

根据标准工时，制定生产进度表和生产计划，有效控制生产过程。

2. 薪酬制度标准工时也常用于薪酬制度的设计中。

企业可以根据员工的绩效和工作效率，设定相应的标准工时，作为衡量员工绩效的重要指标，从而设计合理的薪酬激励机制。

3. 资源利用通过标准工时的设定和应用，企业可以更好地控制生产过程，合理利用资源，减少生产成本，提高企业竞争力。

五、总结标准工时是企业生产管理中重要的工具，通过合理设定和应用标准工时，可以帮助企业提高生产效率、优化资源利用，实现可持续发展。

希望通过本讲义的学习，能够加深对标准工时的理解，为企业的生产管理提供更多的参考和指导。