标准工时的设定与应用

工业工程应用手册之标准工时一、标准工时的设定与应用二、时间研究三、标准工时四、标准工时之应用五、马表测试时间研究泰勒1856-1915 。

以马表测量为主。

进行工作研究及寻求改进方式。

主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法吉尔柏思：o研究操作者之动作，再去删除，合并，重组，简化等步骤。

使方法最好。

主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时间白然会减少。

二，标准工时1, 定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。

2 , 标准工时范围2 . 1工作条件：环境，设备，夹治具材料一2 . 2作业方法：加工方式，操作次序，操作动作，操作布置，姿势2 . 3作业员：合格，受完全训练2 . 4速度：正常速度3 , 标准工时的维护3 . 1标准工时方法的训练及查核3 . 2工作方法，作业条件，设备，材料等改变时之报告制度设计。

3 . 3标准工时之诉怨回馈调查及改订。

3 . 4定期复查制度4. 标准工时的结构观测工时评比因素宽放工时正常工时-------------- 标准工时5. 标准工时公式正常工时=观测工时X评比因素标准工时=正常工时X（ 1 +放宽率）=正常工时+宽放工时6. 标准工时估算三.标准工时之应用1 .能效管理：o效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后。

管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业。

2. 日程管理：制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置，日程计划，生产管理等工作，以达成要求的数量。

3. 人员成本计算：。

标准时间计算的基本数据。

4. 工作绩效评估及奖金计算。

o实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金5. 设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分析，以作为设备购买之依据，及来取适当之应变措施。

6. 人员及负荷计算。

生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而目前机器设备具有多少能力。

标准工时及秒表法标准工时及秒表法一、概述标准工时及秒表法是一种管理劳动时间的方法，通过设定标准工时和使用秒表来监控和计量员工在工作中所花费的时间。

标准工时指的是在一定工作条件下，完成一定任务所需的平均时间。

秒表法则是通过使用秒表来记录员工在工作中的每个活动的时间，以便评估工作效率和提高生产力。

标准工时及秒表法的应用可以帮助企业合理安排工作时间，提高工作效率，实现生产效益的最大化。

二、标准工时1. 标准工时的设定标准工时是根据工作内容的特点和任务的复杂度来确定的，可以分为每件标准工时和每批标准工时两种形式。

每件标准工时是指在一定条件下，完成一件产品所需的平均时间。

每批标准工时则是指在一定条件下，完成一批产品所需的平均时间。

标准工时的设定需要参考实际生产情况，同时考虑到员工技能水平、工作环境、设备条件等因素。

合理的标准工时可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。

2. 标准工时的作用（1）帮助企业合理安排生产计划。

通过设定标准工时，企业可以根据订单数量和工期要求，制定合理的生产计划，确保产品的按时完成。

（2）提高员工的工作积极性。

标准工时的设定可以明确员工在单位时间内应完成的工作量，有利于激励员工提高工作效率，充分发挥员工的潜力。

（3）优化生产流程。

通过标准工时，企业可以分析生产过程中的瓶颈和问题，找出改进的方向，优化生产流程，提高生产效率。

三、秒表法1. 秒表的使用（1）记录工作时间。

员工在开始进行某个活动时，需要启动秒表，并在活动结束时停止计时，记录下所花费的时间。

通过记录工作时间，可以准确评估员工在每个活动中所花费的时间。

（2）分析工作效率。

通过对记录下来的工作时间进行分析，可以发现工作中存在的浪费时间和低效率环节，有针对性地进行改进和优化。

（3）设定目标时间。

通过秒表法，企业可以设定合理的目标时间，激励员工提高工作效率，实现更高的生产力。

2. 秒表法的优势（1）真实准确。

秒表法可以准确地记录员工在各个活动中所花费的时间，避免了主观估计的误差。

标准工时的应用方法标准工时是一种管理劳动力的方法，它在企业中广泛应用，帮助实现生产效率的提升和成本的控制。

以下是标准工时的应用方法：1. 设定标准工时：首先，根据工作任务和生产流程，制定标准工时。

标准工时是完成特定工作任务所需的合理时间，包括不同环节的工作时间、休息时间和其他非工作时间等。

2. 确定标准工时的测定方法：为了确定标准工时，可以采用直接观察、时间研究、工序分析等方法。

直接观察是指通过观察员工在工作过程中所花费的时间来确定标准工时。

时间研究是通过观察和记录员工完成某项工作所花费的时间来确定标准工时。

工序分析是将整个生产过程划分为各个工序，并计算每个工序的标准工时。

3. 加入标准工时的管理系统：将确定的标准工时加入到企业的管理系统中，用于员工工资的计算、绩效考核、生产计划的制定等方面。

通过标准工时，可以根据员工的实际工作时间和标准工时的差异，对员工进行绩效评估和薪酬调整。

4. 监控和评估标准工时的执行情况：企业应定期监控和评估标准工时的执行情况，以确保员工的工作时间与标准工时的一致性。

如果发现存在偏差，需要及时进行调整和纠正，以保证生产效率和质量。

5. 不断优化标准工时：企业应定期评估和优化标准工时。

随着生产流程和技术的不断变化，标准工时也需要相应调整。

通过优化标准工时，可以进一步提高生产效率和降低成本。

总之，标准工时是一种有效的管理工具，它可以帮助企业合理分配工作时间，提高生产效率和降低成本。

然而，在应用标准工时时，企业需要根据自身的情况进行调整和优化，以达到最佳的管理效果。

标准工时是一种基于时间管理的方法，它在企业中起到了重要的作用，可以帮助企业提高生产效率、降低成本和提升竞争力。

以下将继续探讨标准工时的应用方法及其相关内容。

6. 建立准确的工作量标准：为了确定标准工时，企业首先需要建立准确的工作量标准。

工作量标准是根据产品或服务的特点、制作流程和工作内容等因素来确定的，它主要包括产品数量、工作质量、作业环境等指标。

标准工时设定方法工时管理是企业管理的重要环节之一，对于企业来说，合理设定标准工时能够提高工作效率、控制成本，并确保员工的工作负荷合理分配。

本文将介绍一种常见的标准工时设定方法，以供参考。

一、标准工时的定义和作用标准工时指的是完成一项任务所需的合理时间，它是工作岗位和工作内容的基础。

标准工时的设定对于企业来说具有以下作用：1. 提高工作效率：通过设定合理的标准工时，可以激励员工提高生产效率，从而推动企业的发展。

2. 控制成本：标准工时的设定可以帮助企业更好地估算生产成本，合理配置人力资源，以降低生产成本。

3. 保证员工权益：设定合理的标准工时可以避免过度加班，保证员工的工作负荷合理分配，维护员工的权益。

二、标准工时设定的方法1. 工作测定法：通过对工作内容的观察和实测，获取工作所需的时间数据，再通过数据分析和处理，得出标准工时。

2. 专家评估法：利用专家对工作内容和工作流程的经验进行评估，结合相关的数据信息，制定标准工时。

3. 标准样本法：选取一些典型的工作样本，通过实测和统计分析，得出标准工时，并根据不同工作量的差异，进行调整。

4. 标准时间法：将一个任务分为若干个基本动作，对每个基本动作进行时间测定，再通过动作分析和数据处理，得出标准工时。

三、标准工时设定的步骤1. 任务分析：对需要设定标准工时的工作进行逐项分解，并记录下每个工作项的具体内容和要求。

2. 流程分析：对工作流程进行分析，了解每个工作环节的时间消耗情况，找出可能存在的瓶颈和问题。

3. 数据收集：通过测定、评估或样本调查等方式，收集有关工作所需时间的数据信息。

4. 数据处理：对收集到的数据进行分类整理，剔除异常值，计算平均值和标准差等统计指标。

5. 标准工时确定：根据数据分析结果和实际情况，结合企业的生产目标和员工权益，确定合理的标准工时。

6. 标准工时实施：将标准工时纳入企业的工时管理体系，制定相应的工时报告和绩效考核制度。

四、标准工时设定的注意事项1. 充分沟通：在设定标准工时之前，与员工和管理层等相关人员进行充分沟通，了解实际工作情况和需求，避免设定过程中的误解和问题。

企业标准工时的设定在现代经济社会中，企业标准工时的设定成为了不可忽视的重要因素之一。

企业标准工时是指企业在一定时间范围内规定的员工工作时间标准，它是组织和管理劳动力的重要依据。

合理设定企业标准工时有助于提高生产效率、促进员工工作积极性，同时也能够保护劳动者的权益。

首先，设定企业标准工时可以提高生产效率。

每个企业都有一定的工作任务和生产目标，而设定合理的标准工时可以有效地管理劳动力资源，提高生产效率。

通过对工作流程的优化和合理分配工作时间，可以确保员工充分投入工作，减少浪费的时间和资源，进而提高生产效益。

其次，设定企业标准工时有助于促进员工工作积极性。

过长或过短的工作时间都会对员工的工作积极性产生不利影响。

过长的工作时间会让员工感到疲惫和压力，降低工作效率和积极性；而过短的工作时间则可能导致员工工作不够充分，无法发挥出潜力。

因此，企业要根据具体情况设定合理的标准工时，确保员工有充足时间完成工作任务，同时也有足够的休息和娱乐时间，以提高员工工作积极性。

此外，设定企业标准工时还可以保护劳动者的权益。

标准工时的设定应符合劳动法的相关规定，保障员工的合法权益。

合理的工作时间可以避免员工过度加班和长时间连续工作的情况，减少因工作时间不合理而导致的身体健康问题。

同时，合理设定的工作时间也能够保障员工的休假和休息权益，维护员工的工作与生活平衡。

综上所述，企业标准工时的设定对企业和员工都具有重要意义。

合理设定的标准工时可以提高生产效率、促进员工工作积极性，同时也能够保护劳动者的权益。

企业在设定标准工时时应考虑生产实际情况和员工合理需求，确保工作时间的合理性和合法性，以营造良好的工作环境和稳定的劳动关系。

在企业标准工时的设定中，还需要考虑一些相关因素。

首先是工作性质和岗位要求。

不同岗位的工作性质可能会导致工时需求的差异，一些需要长时间投入的工作岗位，或者对时间要求比较严格的岗位，可能需要设定更长的标准工时。

例如，一线生产岗位需要进行连续操作，因此可能需要设置连续工作时间；而一些需要随时待命的岗位，如消防队员或护士，可能需要设定更为灵活的标准工时。

标准工时管理规范一、背景介绍标准工时管理是指对企业内部工作时间进行合理安排和有效管理的一种方法。

通过建立标准工时管理规范，可以提高工作效率，优化资源利用，实现生产过程的精细化管理。

二、目的和意义1. 目的：- 确定工作时间的合理标准，提高工作效率；- 优化资源利用，降低生产成本；- 促进员工工作积极性，提高工作质量。

2. 意义：- 提高企业竞争力：通过合理安排工作时间，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

- 优化员工工作负荷：合理分配工作时间，避免员工过度劳累，提高员工工作积极性和工作满意度。

- 实现生产过程的精细化管理：通过标准工时管理，可以对生产过程进行精细化管理，提高生产效率和产品质量。

三、标准工时管理的基本原则1. 公平公正原则：标准工时管理应公平、公正，遵循公平竞争的原则，保障员工的合法权益。

2. 合理合法原则：标准工时管理应合理合法，遵循国家法律法规和劳动合同的规定，确保员工的合法权益。

3. 透明公开原则：标准工时管理应透明公开，将工时管理的相关政策、标准、流程等信息向员工公开，使员工能够了解并参与其中。

4. 灵活适应原则：标准工时管理应灵活适应企业的实际情况，根据不同岗位的特点和工作需求，合理安排工作时间。

四、标准工时管理的具体措施1. 设定工作时间标准：- 根据不同岗位的特点和工作需求，制定合理的工作时间标准，包括每日工作时间、每周工作时间等。

- 工作时间标准应与国家法律法规和劳动合同的规定相一致。

2. 工时记录和统计：- 建立工时记录和统计系统，对员工的工作时间进行准确记录和统计。

- 工时记录和统计应包括上班时间、下班时间、加班时间等信息。

3. 加班管理：- 加班应遵循国家法律法规和劳动合同的规定，加班时长应控制在合理范围内。

- 加班应事先经过员工同意，并按照规定支付加班工资或提供相应的补偿措施。

4. 弹性工作制度：- 根据企业的实际情况和员工的需求，可以引入弹性工作制度，如弹性上下班时间、远程办公等。

标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(Standard Time)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

它具有以下五项主要因素：1.正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。

2.熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。

3.作业方法：作业标准规定的方法。

4.劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。

5.质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。

由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。

IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。

2、标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。

无标准时间就无管理的第一步。

通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。

标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。

标准时间的应用具体有以下几个方面：1.制定生产计划；2.人工工时计划及人员计划；3.评价：不同作业者的工作表现，不同的供货商的效率成本，不同的作业方法的优劣；4.用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的标准；5.对客户的估价与报价；6.设备及工装的需求计划；7.革新与改善的成绩评价。

特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。

3、标准时间的构成大多数的标准时间是由"标准主体作业时间"和"标准准备时间"构成。

此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。

标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。

每个月标准工时在现代社会，时间被视为一种宝贵的资源，尤其是在工作领域。

每个月标准工时是指在一个月内，员工应该完成的工作时间总量。

这个标准工时的设定对于企业和员工来说都非常重要。

下面我们来详细探讨一下每个月标准工时的重要性以及如何合理安排和管理标准工时。

首先，每个月标准工时的设定对于企业来说是非常重要的。

合理设定标准工时可以帮助企业更好地规划生产和管理人力资源。

通过合理设定标准工时，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，同时也能够避免员工过度劳累而导致的健康问题。

此外，标准工时的设定也可以帮助企业更好地评估员工的工作绩效，从而进行薪酬和晋升方面的决策。

其次，对于员工来说，每个月标准工时的合理安排和管理也是非常重要的。

合理的标准工时安排可以帮助员工更好地平衡工作和生活，避免过度加班而导致的身心健康问题。

此外，合理的标准工时安排也可以提高员工的工作效率和工作质量，从而提升个人职业发展和薪酬水平。

那么，如何合理安排和管理每个月的标准工时呢？首先，企业可以根据自身的生产经营情况和员工的实际工作需求，合理设定每个月的标准工时。

其次，企业可以采用灵活的工时管理制度，允许员工在保证完成工作任务的前提下，自由安排工作时间，提高工作的自主性和灵活性。

同时，企业也可以通过加强工时监管和考勤管理，确保员工按时按量完成工作任务，避免因过度加班而影响工作效率和员工健康。

对于员工个人来说，可以通过合理规划和安排工作时间，提高工作效率，避免拖延和浪费时间。

此外，也可以通过适当的时间管理和工作技巧，提高工作效率，减少加班时间，从而更好地平衡工作和生活。

总之，每个月标准工时的设定和管理对于企业和员工来说都非常重要。

合理的标准工时安排可以提高生产效率，改善员工工作质量，同时也能够保障员工的身心健康。

因此，企业和员工都应该重视每个月标准工时的设定和管理，共同努力，实现工作和生活的平衡，提升整体工作效能。

标准工时工作时间和工资的计算方法1.概述标准工时是指在一定时间段内（通常为一周或一个月）规定的正常工作时间，它是劳动者和用人单位之间约定的工作时间基准，也是计算工资的重要依据。

标准工时工作时间和工资的计算方法是劳动法律的重要内容，对于保障劳动者的权益和调整劳动关系具有重要意义。

2.标准工时的设定根据国家相关法律法规规定，标准工时通常为每周工作40小时，每月工作160小时。

其目的是为了保障劳动者的身体健康和工作生活平衡，防止过度劳累和超时工作。

同时也是为了保障用人单位的合法权益，防止劳动力资源的浪费和经济成本的增加。

在一些特殊情况下，如紧急救灾、特殊生产任务等可以临时延长工作时间，但需保障劳动者的合法权益。

3.计算标准工时工资的方法3.1 基本工资计算基本工资是按照标准工时来计算的，即按照劳动者的正常工作时间来确定。

通常情况下，标准工时为每周40小时，基本工资=月工资/160*实际工作小时数。

3.2 加班工资计算加班工资是指劳动者因工作需要超过正常工作时间的部分所获得的工资。

加班工资可以按照不同的标准来计算，但原则上不低于劳动者的基本工资的定额的200。

加班工资=基本工资*200*加班工作小时数。

3.3 节假日、夜班工资计算在法定节假日、夜班等特殊情况下，劳动者的工资计算标准也会有所不同。

通常情况下，节假日和夜班工资标准会有所提高，以补偿劳动者在特殊时段的工作所带来的不便和损失。

4.需特别注意的问题4.1 履行劳动合同劳动者要按照劳动合同规定的工作时间和工资计算标准履行职责，用人单位要按照劳动合同的约定支付劳动者的工资。

违反劳动合同的行为将受到法律的制裁。

4.2 加班情况用人单位要严格控制加班情况，不得强迫劳动者进行超时工作，合理安排工作时间，提高工作效率，保障员工的休息和健康。

4.3 法律保障劳动者的权益和合法权益应得到法律的保护，一旦用人单位违法设定工时标准或者拖欠劳动者工资，劳动者有权通过法律途径来维护自己的权益。

每个月标准工时
每个月标准工时是指在一定的工作条件下，员工每月应该完成
的工作时间总量。

标准工时的设定对于企业和员工来说都非常重要，它可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率，同时也可以保
障员工的权益，避免过度加班和超负荷工作。

首先，每个月标准工时的设定需要根据企业的具体情况来进行
合理确定。

一般来说，企业可以根据行业特点、生产需求、员工数
量等因素来制定每个月的标准工时。

合理的标准工时可以帮助企业
更好地安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的
竞争力。

其次，对于员工来说，每个月标准工时的设定可以保障他们的
合法权益。

合理的标准工时可以避免员工过度加班和超负荷工作，
保护员工的身体健康和心理健康。

此外，标准工时的设定也可以帮
助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率，增强工作积极性。

因此，企业和员工都应该重视每个月标准工时的设定和执行。

企业需要根据实际情况合理制定标准工时，并严格执行，同时加强
对生产计划的管理和调整，确保生产效率和产品质量。

员工需要按
照标准工时合理安排工作时间，避免过度加班，保护自己的身体健康，同时也要提高工作效率，为企业的发展贡献力量。

总的来说，每个月标准工时的设定对于企业和员工都非常重要。

合理的标准工时可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，增强
竞争力，同时也可以保障员工的合法权益，保护员工的身体健康和
心理健康。

企业和员工应该共同努力，合理制定和执行每个月的标
准工时，共同促进企业的健康发展。